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公司管理提升年工作总结

时间:2024-03-11 07:22:31 工作总结 我要投稿
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公司管理提升年工作总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家收集的公司管理提升年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司管理提升年工作总结

  xx公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求,强化生产管理,挖潜增效,节能减排,全面加强我分公司的企业管理,提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平,使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求,为积极组织广大职工开展好提升管理年活动,结合我分公司的实际情况和发展要求,工作总结如下:

  一、运行管理:

  1、合理组织生产技术活动,充分发挥班组员工的积极主动性,做好工作总结,逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

  2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序,设备运行的各项指标逐步优化。

  3、做好设备缺陷管理,各设备主人做好日常巡检工作,及时发现并消除各类缺陷;加强设备维修保养工作,做到设备标识清楚,整洁完好。

  4、资料管理规范。按照企业规定,对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡,做到帐卡相符,定期试验、检测;及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料,做到内容准确,凭证齐全、真实,存放有序。

  5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动;管理有创新等活动,加强锅炉的运行管理,合理调整燃烧方式,提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停,保证用户温度的同时,减少燃料及外购电的使用量,降低生产成本。

  6、认真执行教育培训计划,结合实际组织安全技术培训工作,员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准,具备必要的安全防护和自救、他救常识,特种人员做到持证上岗。

  8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度,不断提高职工技能水平。

  9.组织QC活动,全面提升员工运行操作水平。

  10、认真落实反事故技术措施,明确项目、设备、人员及完成时间。

  二、设备检修管理:

  1、强化设备检修和维护,加强规范化检修,高标准、高质量完成锅炉全年检修任务,切实提高设备健康水平。

  2、加快建立设备台账,对主要设备进行动态管理;探索设备管理新方法、新模式。

  3、认真做好设备检修工作,严格执行设备检修规程、作业指导书,设备检修质量不断提高;认真执行企业技术监督工作计划,按时完成设备的监测、记录的工作。

  4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训,提高检修效率和质量。

  5、积极开展诊断和预防性检修,认真进行治理设备,消除设备无渗漏,使设备整洁干净。

  6、落实设备分工到人,责任到人,提高设备消缺质量和巡检质量。

  7、各专工组织分析缺陷发生原因,采取防范措施,降低缺陷发生率。

  三、安全管理:

  1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反

  违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则,认真落实“四措”措施,要求各级人员认真签发及填写“两票”,责任层层落实,确保安全生产。

  2、继续加强职工培训力度,保证安全运行,针对我公司的实际情况,特别是对新入厂人员,加强安全教育培训,提高安全意识和安全技术素质,通过开展各种的安全活动,使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练,增强职工在发生突发事件时的应变能力。

  3、将安全工作放在首位,对违章采取“零容忍”态度,全面持续的开展反违章活动,各级管理人员必须以身作则,带头反违章,并经常深入现场查禁各类违章,加强对现场工作人员行为规范的监督检查。

  4、在安全生产稳定运行的基础上,加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作,确保新建机组达标投产。

  5、在严寒期,要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓,各级管理人员每天认真进行上岗检查,要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌,做到心中有数。

  6、加强煤场管理,因煤场存煤量逐渐增多,煤跺逐渐增高,保证煤场照明充足,卸煤通道畅通方便。

  7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作,加强对重点部位的巡视检查力度,粉尘要及时清理,消防设施定期检查、试验,确保处于完好状态。

  8、继续做好夏季检修、改造工作,保证采暖期设备安全运转。

  9、在抓工作的同时,不忘文明生产,努力改善工作环境,长期保持各部位环境卫生达标工作,出色地完成各项供热任务,把温暖送到千家万户。

  四、热网设备运行管理:

  1、加强对管网的精细调节,对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量,保证流量分配合理。对于二三级网的调节,专门成立了热网调节小组,对热网进行精细调节,并做好记录,同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户,同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作,冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话,及时解决用户的来电来访工作。

  2、20xx年夏季检修期间对#4、#6、#7换热站加装了一二级网联通装置,运行期间一旦发生自来水补水不足情况,可以通过一级网向二次网进行补水,避免发生缺水事故。

  3、对用户私自放水现象及时进行制止,主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂,大大节约了用水量。

  4、加强同各个物业部门的协调与沟通,明确责任,为用户提供优质供热服务。

  5、对换热站内设备加强检查维护,对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态;对安全阀定期试验,确保灵活可靠;对自动泄压装置经常检查维护,确保不发生超压现象;根据室外天气情况适时运行小功率循环泵,节约电耗。

  6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差,对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗,部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗,提高了换热器换热效果。

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