【通用】实践部工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的实践部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
且不说参加社联职能部门是件荣幸的事，就我个人来讲，能和原本走在平行线上的那么一群人相遇然后为了一个小目标共同努力真是件有意义的事情。
在实践部里，我们最初都是从一无所知的新人开始的，由最初的干事成员到现在的副部长，虽然只是一小步，虽然我们一起共事的时间并不是很多，但圈圈点点总还是有那么些令人怀念的东西。
拉赞助的过程当然是件记忆尤深的事了。刚开始我们只知道在学校附近寻找些有意向与学生团体合作的商家推广他们的品牌、店面，后来就到更远处寻找合作的可能了，再后来就是通过其他渠道了解合作的途径了。寻找商家的过程真不是件容易的事，更有意思的是与商家洽谈的过程了。我们必须对自己的工作非常的了解，该活动需要多少经费，有哪些宣传方式，活动能否正常有效开展，商家能否收到实效，这些都是我们实践部成员自习考虑的事。然后还得有效地表述给商家，让他们接受我们的提议。有时，谈判能否成功不仅仅决定于前期的准备，更需要我们临时解述能力，商家的决定有可能就在某一瞬间改变。
拉赞助之外，在其他大的活动里，我们扮演者忠实的义务工，有时候挺辛苦的，但意义也很重大。这里一起工作的都是其他部门或协会的人。相比于联谊类的party，这样的交流方式也是很必要的。
而升任到部长后，我们的工作也转变了。除了指导干事们怎样去拉赞助、去了解这个部门、了解这个社团外，我们更要关注干事们的心理动向，及时的纠正他们心里的偏见，鼓励他们坚持走下去，避免部门里成员的流失。每一次召集干事们开例会，给大家分配完工作后，一般会对以往的工作进行总结，该鼓励得鼓励，缺乏积极性的就多动员动员。从这方面来说，我们的语言表达以及领导能力都有所提高。这也是我们自身成长的方面吧。
在身为副部长的一个学期里，主要从事了新干事的选拔、协助本部门例会的积极有效召开、帮助解决干事们在工作或学习方面的心理困惑、在“社团之夜”活动中服从安排保证活动正常有序进行，在拉赞助前协助策划以及对干事们进行指导，组织本部门与其他部门的联谊活动。
当然，站在部长这一角度观看整个社团的运作就不仅仅是自己做的这些了。总的来说，参与社团并融入其中真的是件有意义的事，只要我们看“风景”的眼界够宽，高度比是问题。
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