公路施工员工作总结

公路施工员工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的公路施工员工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

公路施工员工作总结1

　　1.公路施工技术管理存在的问题

　　1.1公路施工技术管理缺乏有效的监管

　　近年来，我国虽然在公路施工建设上加大了投入，但是并没有使得我国的公路建设得到明显的进步。[1]主要的原因是国家对公路施工技术缺乏有效的监管，对公路施工技术始终予以放任的态度，所以使得一些不良的施工技术掺杂到公路施工中，严重影响了公路建设的质量。由于国家监管力度薄弱，一些施工单位将国家助款占为己有，公路施工经费不足，严重影响了公路的建设。

　　1.2公路的施工技术力量不足

　　由于我国对公路施工技术缺乏监管，施工单位中存在挪用公款的违法行为，导致国家对公路施工技术的投入不到位，公路施工技术力量较为薄弱。公路施工技术管理资金不到位，对公路施工技术的管理工作就无法实行，公路施工的质量也得不到保证。施工人员的施工技术不高，对参数的无法进行有效的控制，进而影响到公路施工的质量。

　　2.公路施工技术管理的重要性

　　2.1公路工程施工技术管理能保证工程施工的质量

　　加强对公路施工技术的管理可以有效的提高公路施工的质量。我们通过对公路施工技术进行有效的管理与监控，在管理中对防线技术、施工测量进行有效的管理，在公路施工中对施工技术的参数进行有效的控制，及时发现公路施工技术中的问题并予以解决，从而保证公路施工的质量。比如在公路沥青路面铺设的时候，依据路段铺设实验报告、施工设计图纸等资料，对路面沥青的铺设厚度、初压的吨位及复压的吨位等技术参数进行严密的控制，提高了公路沥青路面铺设的质量，减少了公路施工中的安全隐患。公路施工技术的管理用结合实际，对施工的图纸进行审查，对施工技术操作、施工人员进行科学化的管理，保证是施工的质量。

　　2.2公路施工技术管理能促进施工企业的管理水平

　　公路施工技术的管理是整个施工企业管理中的而一部分，所以公路施工技术管理的质量直接影响到施工企业的管理水平。公路施工技术的管理能够有效的控制施工过程中的技术参数，解决公路施工中的各种质量问题，减少了公路施工存在的安全隐患，降低了治理公路质量问题的费用，提高了公路施工的质量，同时还能是企业达到一定的经济效益。科学合理的公路施工技术管理，能够有效的提高施工企业的管理水平，促进施工企业的发展。

　　2.3公路施工技术管理能提高施工企业的经济效益

　　在公路施工过程中实行有效的公路施工技术管理，不仅能够保证公路施工的质量，提高施工企业的管理水平，同时也能帮助施工企业赢取一定的经济效益。[2]随着经济的发展，公路建设得到了快速的发展，许多的施工企业不断涌现出来，公路施工企业面临巨大的压力，施工企业必须通过缩短施工成本来获得中标，这严重影响了施工企业的经济效益与企业的发展。通过科学合理的施工技术管理方法可以对各项施工技术的参数进行有效的控制，提高了工作的效率，能及时发现施工中的质量问题并进行有效的治理，减少了公路施工的安全隐患，降低了公路施工的成本，是公路施工企业的经济效益得到保障。公路施工技术管理中对施工技术文件进行了有效的管理，使得施工技术文件能够完整的保存下来，方便了施工工程的预结算编制，有利于施工企业资金的回收，保证了施工企业的经济效益。

　　3.加强公路施工技术管理的方法

　　3.1加强对施工技术管理者的培训

　　施工技术管理人员是整个公路施工技术管理的执行者，所以加强对管理队伍的建设是很重要的。定期给管理人员进行培训学习，加强管理人员对公路施工技术管理的理论知识，提高管理者的管理水平。管理人员对整个公路施工工程的技术进行管理，所以对施工的每个步骤、施工的方法、施工技术的参数等都要有一定的了解。管理人员要在实践管路工作中不断总结自己，主动学习先进的管理技术，提高自身的管理能力，保证公路施工技术管理的质量。

　　3.2实行分级管理制度，认真完成工作

　　由于公路施工的过程过长，施工人员很多，管理起来有一定的难度，而且很容易混乱，常会出现分工不明确，浪费资源的现象。实行分级管理制度，可以明确管理人员的职责，合理进行分工，使得施工任务能够落实。[3]分级管理制度的建设，防止公路施工发生混论的场面，促进了公路施工工作的有序进行。明确每个人的'管理职责，对公路施工过程进行有效的监控，避免施工资源的浪费，降低了施工的成本，保证了公路施工的质量。

　　3.3严格审核图纸，按图纸施工

　　管理人员在公路施工前对施工图纸进行严格的审查，查看施工图纸的各项说明是否准确、完整。施工图纸的尺寸、坐标、轴线及数据是否符合标准，施工方案是否可行，施工的结构是否合理。通过一系列的审查最终确定施工图纸。施工人员必须按照施工图纸进行施工，在施工过程中如发现问题要及时提出，及时解决，以保证施工的顺利进行。

　　3.4做好各项工作记录与工作总结

　　施工技术管理人员在管理中要做好各项工作的记录，做好工作总结。管理人员主要记录公路施工工程的施工时间、施工过程、施工的技术、施工状况等。[4]详细的记录施工过程中的资料，有利于施工竣工后的验收工作。做好公路施工的工作总结，可以及时发展施工中存在的问题，以便及时进行修改。

　　3.5有效进行工程的验收工作

　　公路竣工验收阶段是至关重要的一个环节，是对公路施工质量的评估，不可忽视。施工工程竣工后是施工单位要提交完整的施工记录、施工技术文件、施工图纸等资料，并填写工程竣工报告，完成竣工报告后，交由专门的人员进行严格的审核。通过严格的验收，保证施工的质量。

　　4.结语

　　公路工程技术管理对施工的质量和施工企业的发展都有重大的意义。提高技术管理人员的管理水平，完善管理制度，对施工图纸进行严格的审核并按照施工图纸施工，认真记录好施工资料，有效进行工程的验收工作，保证施工的质量，促进施工企业的发展。

公路施工员工作总结2

　　1、我国高速公路试验检测工作的现状与存在的问题

　　1.1高速公路建设施工单位的自检准确性较低

　　在具体的实践过程中，因为检测资金投入额要远远小于预算资金，高速公路施工部门在资金不足的情况下，无法配置足够的专业检测人员，也无法购置相关的检测仪器和配套设施，这就会导致试验室的功能不能得到很好的发挥，甚至不能正常运转。另外，在考虑建筑单位利益时，高速公路管理人员、工程项目负责人经常会人为干预试验检测结果，这都会对试验检测结果的准确性产生严重的影响。综合以上分析，我们应当清醒的认识到，在施工的过程中，作为检测主体之一的高速公路建筑单位，对于高速公路工程的自检结果的准确性较难保证，是直接影响高速公路试验检测结果有效性的主要因素。

　　1.2检测人员缺乏责任心

　　有部分检测人员的责任心并不强，总是抱着完成任务的态度去工作。这些人从来都没有想过公路质量检测的意义以及重要性，所以在检测操作中都很随意，并不能保证检测结果的精准度。这部分人员在工作中经常会不专注，这样就有可能导致数据记禄不及时，造成数据遗失，但是为了交报告这些人就会选择伪造数据，这样就很容易使得存在质量的公路不能被检测出来。

　　此外，公路试验检测中，其主要工作就是抽样及样品检测，所以工作人员的日常工作总是重复的，长此以往，很容易产生厌倦心理，尤其是那些本身就缺乏责任心的人就会更加散漫。从而对于检测只是敷衍了事，并不严格按照要求进行检测，这样就导致检测结果存在较大的偏差，甚至错误。所以，检测人员的责任心是非常重要的，否则就会埋下隐患，最终造成严重的后果。

　　1.3操作不规范

　　操作不规范这一问题主要针对两种人群，一种就是初入该行业的人员，这部分人员由于缺乏实际工作经验，所以对于业务并不熟悉，在实际操作中就很容易出现操作不当，甚至是操作错误，这样就会对测试结果造成严重的影响。另外一种就是工作经验非常丰富的人，这类人在工作中就容易倚老卖老，总是认为自己的工作经验很丰富，在操作过程中并不够谨慎，有的甚至为了快速完成实验就会投机取巧，不按操作规范进行，这样也很容易导致试验结果出现差错。

　　1.4监管制度缺陷与监管力度不够

　　我国相关部门虽然已经制订了许多的监管制度，但是由于我国在现代化公路建设方面发展的相对较晚，所以在有一些方面仍存在着制度不健全的现象。此外，随着现代化道路建设的不断发展，有一些制度也已经落伍，其监管效果已经不力。目前监管部门很少对检测操作过程进行全程监管。虽然我国大部分的企业都设立有专门的质量监管制度，但是在监管部门实施过程中，经常大打折扣，并没有严格按照相关制度进行监管。

　　1.5监督单位的抽检缺乏对公路建设情况的真实反映

　　在我国，目前的高速公路质量管理制度中的质量监督管理部门检查结果的'权威性和独立性非常强。这就要求监督管理部门在施工过程中一定要加大对工程施工现场、施工进度、施工环节的管理和控制。在具体的施工实践分析过程中，我们看到，高速公路施工现场监督抽样的试验数量较少的原因是因为大部分的工程质量监督部门的抽检次数不多所致。

　　2公路试验检测中的问题的解决对策

　　2.1检测人员的优化

　　检测人员的优化要从两方面做起，首先是在聘请检测人员时，要对其进行严格的考核，要保证这些人员在入职前就对基本的检测工作熟知，考核不合格的人员是不能入职的。另一方面就是要对在职的检测人员进行培训，这个培训不仅仅在于技能培训，更重要的是要进行思想培训，要让每一个检测人员认识到公路质量检测的意义及重要性，并要求每一位检测人员在工作中必须具有责任心，不能随心所欲，只有保证了技术人员的水平和思想觉悟才能保证检测结果的准确性。

　　2.2健全监管制度

　　由于在监管的部分方面存在制度缺乏的现象，所以相关本门应该及时补全监管制度，这样才有利于监管工作的实施。此外，还要定期对监管制度进行审核，在此过程中要结合发展状况进行审核，对于一些有问题或者落伍的监管制度进行改进，以此保证不会出现监管盲区。

　　2.3制度的实施

　　在健全的监管制度下，更重要的是监管制度的实施。所以监管部门要严格实施监管制度，这样才能有效的保证公路施工的质量。比如在检测人员的配备上要有严格的要求，无论是人数要求，还是检测人员的资质水平都有具体标准。

　　2.4加强对高速公路试验检测重要性的思想认识

　　高速公路试验检测过程中，为提升高速公路的施工质量，一方面，高速公路试验检测人员应当转变观念，加强对试验检测的思想认识，充分认识试验检测工作的重要性，通过加强对高速公路试验检测的职能和责任的认识，使自己成为一名真正意义上的试验检测人员；另一方面，试验检测人员作为高速公路建设监督者，要做好各项试验检测工作。

　　3、结语

　　总之，高速公路试验检测是一项细致的工作，必须要高度重视，从严抓起。但在实际工作中，因为高速公路建设易受环境、技术等诸多因素的影响，所以在实际施工的过程中，很容易出现各种质量问题和安全隐患。在本文的分析中，我们明确了高速公路建筑单位作为施工过程中检测的主体，必须要具有全局眼光、大局意识，通过完善试验检测制度，创新使用试验检测技术，做好高速公路试验检测工作，以此来提升我国高速公路试验检测工作的有效性。

公路施工员工作总结3

　　本人20xx年毕业于山西省交通技工学校，毕业后一直从事公路工程施工及监理工作，先后参加了吴子高速，蓝商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建设。20xx至20xx年我参加了中央广播电视大学专科函授学习、20xx至20xx年我参加了东北财经大学本科函授学习，20xx年被评为助理工程师。现将本人专业技术工作情况总结如下：

　　一、主要工作业绩

　　20xx年，我参加了吴子高速公路路基、桥涵工程施工监理工作，担任监理员，这是我参加工作后的第一个工程项目，工程开始公司领导就对我们监理部的人员提出很高要求，驻现场的每个人，言行代表着公司员工素质、形象。为了公司的声誉，严格按照规范要求，在监理过程中，实施了全方位、全天候、全过程的监理，尤其对隐蔽工程，绝不放过每一个环节，不留隐患，把问题处理在萌芽状态中，我圆满的完成了领导安排的监理任务。为自己在路基、桥涵方面积累了一定的监理理论，摸索和总结了一些施工经验。

　　20xx年8月至20xx年12月在陕西蓝商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基与桥涵工程施工监理工作，担任监理员。在监理过程中熟悉分管工程的设计图纸，对各种工程设计参数了然于心，细化隐蔽工程的检查，杜绝质量隐患;认真学习掌握验标、规范，明确实际工作中的指导思想。对于工程施工监理过程中的质量控制，尤其对安全文明生产控制必须做到“四勤”眼勤(提前发现问题);脚勤(多巡、多查);嘴勤(发现问题多讲、多问);手勤(及时做好相关记录下发书面通知)。针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对施工单位推行全面质量管理，要求项目部建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、交工有数据。保证了工程质量交工验收全部达到优良工程。

　　20xx在王城高速公路，我担任了路基助理工程师。结合以往的监理经验，对工程有了新的认识，在1年多的日日夜夜里，我将自己的全部精力和热情投入到了工程监理工作当中。在思想上进一步树立爱岗敬业，企兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，热心服务施工单位，严格要求自己，从而确保了工程质量，工程进度。在内业资料方面，要求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项失真，按照资料编制办法分门别类规范整理。在工程施工监理期间，工作量大，工期紧，质量要求高，地方干扰大，我克服了重重困难，精心组织，合理安排，虚心向总监请教、主动与施工单位沟通。作为桥梁工程师我对每一个分项工程的施工设计进行严格审批，关键部位亲自检验一次、钢筋，混凝土质量，并对监理员认真讲解技术要求，如不符合要求时，召集施工单位技术人员查找原因。孜孜不倦，保的是质量，求的是精品。

　　20xx年至今，我担任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我担任了路基工程师、桥梁工程师。在工程施工监理期间，工作量大，工期紧，质量要求高，地方干扰大，我克服了重重困难，精心组织，合理安排，虚心向总监及组长请教、主动与施工单位沟通。作为工程师我对每一个分项工程的施工设计进行严格审批，关键部位都亲自检验，并对监理员认真讲解技术要求，如不符合要求时，召集施工单位技术人员查找原因。孜孜不倦，保的是质量，求的是精品。对桥涵构造物的检测、对路基施工放样的监理、对隐蔽工程量进行复核、对高程控制的监理。工作尽职尽责、兢兢业业完成了总监办交给的各项工作，与施工单位积极配合、团结协作，保证工程在质量、进度达到管理处要求。

　　二、专业学习情况

　　技术水准是我们的工作之本。现在工程施工工艺日新月异，新材料、新设备、新工艺、新技术应用迅速，监理人员如果不能提高自身业务水平，不努力学习，就不能胜任监理工作。我深知自己的理论基础还比较薄弱，从思想、工作和生活等方面认真自查了存在的问题，因此我认真学习公司下发的学习数据，使我受到了深刻的教育。在此基础上，我结合自己的'工作实际情况，对思想，工作作风进行了全面回顾、结合本人的实际情况，本着实事求是的原则，通过认真学习公司的学习资料，在思想上能同公司保持高度一致。始终保持清醒的头脑，坚决做到认识不含糊;态度不暖昧;行动不动摇;立场坚定。在日常工作中，坚决抵制各种腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务和监理水平，不泄露所监理项目各方认为需要保密的事项。

　　把个人利益置于集体利益之外，在工作上按章办事，认真遵守公司的各项规章制度，实事求是，不偷懒。加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。除了函授学习外，我还参加了多次短期培训，内容涉及试验、安全等等，平时尽量地多读些与专业有关的书籍及论文，总之，我利用一切业余时间来丰富自己的专业知识，做一名合格的监理。

　　为了专业技术水准和专业技术工作能力适应公路建设事业发展，我还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责。

公路施工员工作总结4

　　1、项目管理的基本要素分析

　　1.1组织机构的构建

　　项目管理部门主要由以下几个部分共同构成：一是项目经理；二是项目副经理；三是项目工程师；四是质检系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是专业管理人员等，由此构建完整的管理体系与生产体系。

　　1.2完善各项规章制度

　　根据施工任务的具体状况，保障工作程序的制度化、标准化与公开化，具体包括以下几点内容：一个是岗位责任制度；二是质量管理责任制度；三是安全管理制度；四是会议制度；五是收发文件管理制度等，实现对全体施工人员行为的规范。

　　1.3完善计划管理体系

　　项目部门应立足于施工的实际状况，制定出内容详细的季度、月与周的工作计划，主要内容包括以下几点：一是分布分项的工作量；二是计划的劳动力；三是材料与设备的供应；四是材料试验；五是检验计划；六是材料样品的选用等，从而实现对项目实施的有效控制。

　　2、新时期公路施工项目管理存在的问题

　　施工企业在运营公路施工中实际上面临着巨大的风险，为此，要想在激烈的市场竞争中生存，施工企业的当下任务是提高自身的竞争实力，兼顾好经济效益与社会效益，而这一目标的实现需要施工企业创新管理方式，特别是要重视优化成本预算与管理制度等。以下围绕着公路工程施工项目管理的特点及其面临的主要问题展开分析与探讨。

　　2.1施工管理成本核算有待完善

　　现阶段，绝大部分施工企业的主要依据主观的经验开展内部核算工作，在成本核算方面的'意识非常淡薄。比如，多数的企业仅仅在对工程合同进行简单的阅读之后，按照施工合同中所标注的中标价进行核算，这样做的危害是不利于后续的施工管理。公路施工企业应采取科学的预测方式，紧紧围绕着成本管理对工程之中的让利因素进行科学合理的分析，加强对成本的控制，从而促使项目管理由以往简单的经营转变为集中化经营。

　　2.2施工项目问责制有待加强

　　问责制度是一种制度管理措施，主要面向的对象是工程项目的管理工作人员，其作用在于追究项目负责人的各种过失行为，比如，延误公路工程的施工进度等。公路施工管理是一项极其复杂的工作，其所涉及的内容十分广泛，且存在相互较差的管理工作。例如，项目经理在授权过程之中存在显著的边缘性，极容易发生离权与越权等行为，而这些都将会给企业发展带来巨大的阻碍。为此，在开展针对于公路施工的项目管理中，应对各个区域进行合理的分工，确保施工项目分级管理的有效性，切实地提高管理的质量与效果，落实组织与协调公路管理的工作，为管理工作的质量提供重要保障。

　　2.3施工项目管理风险意识淡薄

　　公路工程是一项兼具复杂性与系统性的工程，其所涉及的部门十分广泛，包括投资单位、施工单位、监理单位、材料供应单位、设备制造单位及居民。除此之外，公路工程通常都具有较长的建设周期，容易给生态环境造成破坏，且地质、气象与水文等都是影响公路工程建设的重要因素，加大了公路施工项目的风险。为此，企业管理人员应具备良好的风险意识，加强对公路施工项目风险管理，从而增强企业的市场竞争力，推动与促进企业的健康、快速的发展。

　　3新时期公路工程项目管理的实施有效策略

　　3.1增强施工合同管理有效性

　　施工合同是公路工程中的重要內容，其实际上属于一种经济合同，主要用来明确发包人与承包人的彼此的权利与义务。为此，要想保障施工合同的有效性的首要任务是落实公路工程的合同签约与谈判方面工作，加强对施工合同的管理。同时，作为承包人应提高自身的合同管理与法律意识，专门设立合同管理机构，努力地创设出优质的管理法律氛围。同时，做好对于施工合同履行状况的评价，从而切实提高公路施工合同管理有效性。

　　3.2提升人员综合素质

　　公路工程的施工质量与效率会受到多种因素的影响，比如：一是经营水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培训等，其中，作为主要的公路施工负责人，项目经理在以下几个方面发挥着巨大作用：一是施工进度；二是施工进度；三是安全管理；四是成本核算等。为此，要想保障公路工程高质量、高效率的进行，高素质的人才是重要的基础与前提，为此，施工企业可采取日常监督与岗前培训等方式，重点培养管理人员的管理意识与创新能力，始终将施工质量摆在首位，以此保障公路施工企业长远发展。

　　3.3发挥领导的表率作用

　　作为主要的施工管理负责人，施工企业的领导应深入地研究施工管理的策略与措施，引领企业职工切实地做好各项公路施工管理工作。除此之外，企业领导应发挥出自身的表率作用，带头做好人力资源管理与市场开拓等方面工作。此外，应建立健全项目领导制度，组织成立专门的项目领导班组，严格地依照施工管理制度，坚持动态管理的各项原则，采取科学化的管理方式。公路施工的项目经理部应负责加强对施工管理与控制，做好施工成本的核算工作，对于公路建设进度予以准确把握，合理安排各个施工人人员，充分地利用好各项资源，明确各个人员工作职责，为分工组织实施质量与效果提供重要保障。

　　3.4营造人性化施工管理环境

　　充满人性化的管理环境，对于提升公路工程施工管理质量与效果有着重要作用。某些公路工程项目需要在复杂地质环境中开展，然而在这种环境下仅采用公路施工项目管理是远远不够的，无法保障管理的质量与效果。为此，应努力营造出人性化管理环境，这样一来，不仅可以妥善处理好公路工程施工中面临的各种问题，更可以保障公路工程施工进度。除此之外，良好的管理氛围不仅可以发挥出管理人员主观能动性，更可以提升公路工程施工管理质量与效果。

　　3.5提高对公路竣工总结工作重视

　　在结束各个公路施工项目之后，企业应落实竣工总结方面工作，主要包括施工计划、施工决策、施工效益与施工工艺等方面内容，对以上几个方面进行有效的总结，从而奠定后续公路工程施工的质量与效益。其中，在总结过程之中，应注意全面掌握管理方式效果及有效性，为接下来施工管理提供更加有效方式，从而提升公路工程社会效益与经济效益。

　　4、结语

　　总而言之，通过开展有效的公路施工项目施工管理，有利于增强企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展，实现施工企业的经济效益。为此，施工企业应重视加强项目管理，提升施工决策与管理水平，从而保障公路施工管理质量与有效性，推动与促进施工企业健康、快速、可持续的发展。

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