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医院分管工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的医院分管工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院分管工作总结1
根据xxx院长的建院思想和医院工作的客观规律，结合医院实际，运用现代医院管理理论把分给行政院长的工作实施科学的决策、计划、组织和控制，配合王院长和相关科室负责人做好管理工作。
一、明确行政院长职责及王院长分工的工作。
1.负责组织拟订医院各项行政工作制度2.负责督促检查医院治安保卫工作3.负责督促检查全院卫生清洁工作4.协助策划部做好宣传和广告工作5.协助xxx抓好医院的网络工作6.协助信息科抓好市场开发工作7.协助xxx抓好门诊管理工作8.负责督促检查全院执行工作情况
二、结合医院实际和部门工作制定出工作计划并抓好落实
1.协助门诊主任抓好门诊管理、门诊服务、门诊发展、门诊环境、门诊条件、门诊业务、门诊技术、门诊沟通、门诊流程、门诊质量及门诊病历、门诊处方、门诊日志的书写和传染病上报工作。抓好门诊与各临床科室、各医技科室、各业务科室的协调与配合。
2.协助朱东旭抓好宣传工作、广告工作、网络工作。一是宣传工作，重点突出建院思想、建院宗旨、诊疗科目、老专家、中青年业务骨干、及产科、妇科、不孕症、肿瘤、炎症、新技术、新方法、新项目。明确宣传形式、宣传方法、宣传途径、宣传内容、及时总结宣传效果。二是广告工作、严格按照广告法的要求规范广告内容、研究广告的种类、广告形式、广告内容、广告词。及时做好广告效果的评价工作。三是加强网络管理，做好网络宣传工作、广告工作和医院形象维护工作。加强各业务科室沟通工作，掌握医院业务水平医疗质量及新业务的开展。四是抓好医院策划工作，主要是医院经营工作进行策划，在市场经济条件下进行以效益为中心的全面统筹和管理运转把计划、生产、服务、业务管理、经济管理、质量管理、市场营销等各种组织功能有机的结合起来，以追求最佳效益。抓好经营结构、抓好经营机制、明确医疗市场的基本特征、做好医疗计划和市场营销。抓住经营决策分析的程序和原则。
三、协助信息科抓好如下工作。抓好信息科工作人员培训工作，熟练掌握营销内容。营销方法和营销手段，抓好信息科工作的管理，做好工作量和效益的统计工作。做好新老客户的维护工作。做好妇产专业病人的.分布情况。研究开发的方式方法。加强各种信息的收集归纳和择优录取，加强医院专家队伍的信息医疗业务信息，质量信息，费用信息，优惠政策信息等，进一步做好各业务科室特别是门诊和临床科室的沟通交流和协作。每月总结市场开发的经验找出市场开发的不足，制定整改措施不断提高市场开发能力。
四、协助院办主任做好医院文字建设工作，督促相关工作的落实组织好行政大查房抓好医院行政管理工作，抓好周六查岗工作，抓好医院劳动纪律管理工作，组织好各种会议工作，组织好上级检查工作和布置任务的实施及时参加上级相关会议和精神的传达。
五、协助后勤抓好相关工作，重点是全院卫生工作，车辆管理工作，医院安全工作，医院消防工作，医院保安工作医院医疗废物管理工作，医院水电、物品、办公用品等工作。
医院分管工作总结2
一、前期工作
（一）抓建设－学科建设是根本
1、申报医院二级学科，批复心血管内科和消化内科；
2、病区调整：整合普外和骨外、肿瘤科和康复科的病区及护理单元；组建肾病科，暂与康复科共用病区及护理单元。
3、筹建ICU，场地、设备、人员等工作正在运作中。
4、完成口腔科、妇产科、ICU、放射科等科室的医疗设备的招标，部分设备安装验收。完成医疗设备的基本清点。
（二）抓业务－业务开展是核心
1、胃蛋白酶原早期胃癌筛查项目已开展，效果很好。
2、外科的体外碎石项目已进入实质性阶段；
3、康复科多方考察和比较，准备引进新技术和新项目；
4、强力推进健康管理工作，保持了常规高考体检、社区体检和企事业单位体检，新近把丢失了十多年的征兵体检工作拿了回来。
5、不断激发市场开发能力。与中心医院的紧密型医联体迈入实质性阶段；与周边的医联体开发取得成效，大部分的社区卫生服务中心、乡镇卫生院和诊所都与我们签订了协议。
统计项目
20xx（上半年）
去年同期
分析
备注
入院人次
2087
2182
下降4.35%
手术例次
408（303/105）
472（314/158）
下降13.59%
临床路径
290（13.9%）
87（4%）
上升233%
7月路占比近50%
业务查房
4
投诉与不良事件
44
（三）抓技术－技术提升是关键
每周二下午业务学习；临床路径入组；医师注册、医师定考，执业医师、规培医师报考；三基培训、心肺复苏培训及考核；病历质量评比等，派出多名医生长短期进修，各学科组织医护人员积极参加省市各类学习培训班。通过以上措施，不断拓宽技术视野，提高技术感受，同时也提升了技术水平。
（四）抓质量－质量控制是重点
1、病历质量是重点。最能反映核心制度，诊疗规范、操作规程执行情况。市卫生计生组织了全市的病历质量检查，医院开展病历质量大检查，每月的'常规检查，由科主任、质控员、内审员为主。病案首页整改花费了大量的时间和精力，各科主任深有体会。
2、临床路径入组37%，7月路占比近50%。
（五）抓规范－规范医疗是保障
1、每周二下午业务学习、每周三下午医疗质控（其中一次业务查房）、每月一次科主任例会（每月第二周周五下午）；
2、规范处方授权、，手术授权；操作授权（含麻醉、功能、放射等各类授权和交接班本、危急值登记本等医疗文书。
3、建立健全医技科室质量考核体系。
4、结合市区卫生行政部门各类检查抓整改：医改检查、卫生监督局综合检查；食药局专项检查；临床用血、透析、放射辐射、医疗应急等多项检查。
（六）抓教学－临床教学是本分
很好地完成了20xx-20xx学年第二学期教学任务，落实“谁的课堂谁负责”，每月对兼职教师进行至少2次听课并评价。
二、下一步工作
虽然取得不少成绩，也存在很多不足，如：学科建设没有突破性进展；业务开展成效不显；技术水平原地踏步；质量管理老问题反复出现。这些问题反映了我们思想上不重视，态度上不端正，作风上不转变，行动上不积极。下一步要一如既往抓建设、抓业务、抓技术、抓质量，巩固和提高已取得的部分成果。更要大力抓规范不松劲，抓标准不松手。
1、学科建设上各科室拿出院级重点专科建设方案，提出市级重点专科建设规划；包括人员、设备、技术、资金配备。
2、业务开展上要有年度目标完成的方法、措施、路径和时限，我们要看下半年各科室从上级医院转诊过来多少病人，科室增加了哪些病种，解决了几例疑难杂症，开展了几项新项目（非药物手段）。
3、质量控制上要把市质管中心出台的《学科质量评价体系及考核标准》学深学透并遵照执行。核心制度和病历质量的检查、考核、处罚力度都要加大。处方点评要成为考核而不是学术探讨，临床药师参与查房要落实，药占比一定要降下来。
4、规范管理上要严格制度、规范、指南等，这是衡量你做的对不对的问题，不能打折扣。
5、下半年除了要大力抓规范外，还要抓标准，标准是衡量你做的好不好的问题。修订和完善我们的医疗质量标准、岗位质量标准和服务质量标准，按标准考核并在绩效中兑现。
20xx年已过了一半，肩上的担子还很多很重，每个人都是，我们要通过以上一系列措施，鼓足干劲，努力工作，不断提高制度化、程序化、规范化、标准化管理水平和效能，争取在下半年完成既定的综合目标任务和二级评审工作任务。
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