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机电安装分公司工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的机电安装分公司工作总结，希望对大家有所帮助。
机电安装分公司工作总结1
20xx年机电安装分公司在公司领导的正确领导下，在兄弟单位的配合下，通过机电安装分公司全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项目标任务，全年安全、质量无事故。20xx年机电安装分公司夯实内部基础管理，以抓好班组建设和设备维护为重点，始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，努力做好水、电、汽节能降耗工作，在生产过程中按期对设备进行保养，发现问题及时检修，全年保障了公司水、电、汽的正常供应，在确保公司正常生产的同时高质量的完成了公司的工程项目和对外机加工业务，现将今年工作总结如下：
一、完善制度建设情况，夯实基础管理
20xx年是公司管理提升年，也是国企三年改革和公司安全标准化达标的关键之年。机电安装分公司以此为契机，按公司的规定和要求对分公司的管理制度进行了一次全面的梳理和修订，其中对分公司各级各类人员的岗位职责、安全职责、质量职责进行了完善，新增加了《工作管理制度》和《机加工管理制度》两项制度，20xx年机电安装分公司为全面提升班组安全标准达标和班组管理水平，按照公司统一模板修订了班组管理制度，包括《班组安全生产确认制度》、《班组安全生产会议制度》、《班组安全生产教育培训制度》《班组危险源辨识及风险管控制度》共七项班组管理制度和班组安全标准化考核办法。通过这次制度的全面修订，分公司各级各类人员明确了自己的职责和工作要求，显著提升了分公司的综合管理能力和员工的工作能力。
二、日常工作的`完成情况
20xx年机电安装分公司克服了技能人员缺编等诸多困难，高质量、高效率完成了公司生产保障部下达的各项维保任务和大修项目。
大修情况：
1、 4月份完成6吨锅炉大修。
2、 5月份完成地面站破碎机、螺杆泵、乳化机大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4吨锅炉大修。
技改情况：
10月份完成二车间螺带机的安装。
三、加强内部管理，确保经济指标完成情况
1、 20xx年机电安装分公司对主要经济指标生物质颗粒消耗的各个环节加强了管理，克服了由于各生产单位经常不能同时生产和生产效率不高等不利因素，全年控制锅炉生物质颗粒消耗在3220吨。今年在生物质颗粒的使用上，对锅炉班提出了更高的要求，要求每台锅炉的炉排速度和引风及鼓风风量的配合要控制好，同时也要求维修班每月对锅炉火管进行冲洗保证风道的通畅，以求达到生物质颗粒燃烧更彻底。为了进一步降低单耗，要求锅炉班在保证生产用汽的同时，根据各生产单位的用汽负荷和天气温度情况减少锅炉司炉台次和司炉时间，将蒸汽压力控制在5KG左右。为减少蒸汽的浪费，分公司要求司炉工在满足生产单位职工洗澡需求的同时尽量减少洗澡水的加温时间，通过这些举措生物质颗粒的节约取得了很好的效果，20xx年1-11月生物质颗粒共计消耗2211.42吨，比去年同期消耗生物质颗粒2474.3吨节约262.88吨。
2、20xx年机电安装分公司加强对全公司各单位水、电、汽的考核工作和巡检工作。今年共发现浪费水的情况两次主蒸汽管道漏气三处，发现情况后及时与相关单位进行了沟通和维修，目前公司每天用水控制在400吨左右，全年用水量控制在15万吨左右。20xx年全公司用电损失率平均控制在95.8%左右，用电损失率低于年初制定的目标93%。
四、降本增效完成情况
机电安装分公司至11月底，共计完成公司工程项目10项（包括公司监控、空调维修项目和涟源民爆维修、安装项目），共计创收368419.8万元，节约人力成本10500万元，与公司年初降本增效的目标创收30万元，节约人力成本5万元的目标分别相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因为工程结算滞后其中监控、空调维修项目现还只结算到8月份，还有就是机电安装分公司因各种原因未能在20xx年度按计划搬迁，造成未完成年度制定的目标。
五、安全、质量方面的工作
1、 20xx年我机电安装分公司紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识，在分公司上下扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强了员工的安全意识。全年因工轻伤以上率为零，火灾、爆炸事故为零，员工三级安全教育培训率100%,安全隐患整改率100%，员工集体上访、罢工、闹事不稳定事件发生率为零，损失1万元以上的设备事故为零，完成车间级全员安全培训1次，技能培训2次，排查和整改公司级的安全隐患13次，设备隐患整改10次，电气隐患整改5次。保证了全年安全生产的正常进行，较好的完成了公司下达的安全目标。
2、全年质量管理做的主要工作：全年完成分公司级全员质量培训1次，公司级质量培训1次，修订和完善了各级各类人员的质量职责和考核办法。
六、存在的不足
1、个别员工还存在安全意识不强，习惯性违章的行为，机电安装分公司的管理还没有完全做到全方位无死角。
2、对员工的技能培训力度不够，随着机电安装分公司的发展，对员工的专业和能力要求越来越高，明年我们分公司将重点针对发展的需要加强对员工的培训，出台措施激励员工学习技能的积极性。
七、明年的工作规划
1、继续抓好设备的维护维修工作，确保公司水、电、汽的供应，保障公司的正常生产，同时把加强水、电、汽的管理，杜绝浪费、降本增效作为机电安装分公司日常的重点工作来抓。
2、充分利用机电安装分公司现有的机加工设备到市场上拓展寻找代加工业务。机电安装分公司现有冲、车、刨、洗、磨等设备共计二十多台，各个机加工工序设备齐全，在周边机加工市场上有一定的设备优势，机电安装分公司可以充分利用这一优势走入市场，既能锻炼员工的技术能力和市场意识也能提高员工的收入。
机电安装分公司
20xx年11月30日
机电安装分公司工作总结2
20xx年，机电安装分公司在领导层的正确引领下，在与兄弟单位的密切配合下，众志成城，共同努力，圆满完成了公司下达的各项目标任务，整个年度安全无事故，质量可靠。为夯实内部基础管理，机电安装分公司重点关注班组建设和设备维护工作。我们始终将安全生产置于核心位置，并以服务生产为理念，致力于水、电、汽节能降耗工作。在生产过程中，我们按时对设备进行保养，及时发现问题并进行修复。整个年度，我们确保了公司水、电、汽的正常供应，并高质量地完成了公司的工程项目和对外机加工业务。回顾一年的工作，我们取得了丰硕的成果。这些成果的背后离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，我们将进一步完善管理体系，提升班组建设水平，优化设备维护流程，以确保更高效、更安全的生产。同时，我们将不断探索创新，积极开拓市场，为公司的发展贡献力量。让我们携手并进，共同迎接新的挑战与机遇！
一、完善 制度 建设情况，夯实基础管理
20xx年是我们公司管理提升的关键年份，也是国有企业三年改革和公司安全标准化达标的重要年份。针对这一机遇，我们机电安装分公司按照公司规定和要求对分公司的管理制度进行了全面的梳理和修订。在这次修订中，我们完善了各级各类人员的岗位职责、安全职责和质量职责，并新增了《工作管理制度》和《机加工管理制度》两项制度。为了全面提升班组的安全标准化水平和管理水平，我们根据公司统一模板修订了班组管理制度，包括《班组安全生产确认制度》、《班组安全生产会议制度》、《班组安全生产教育培训制度》和《班组危险源辨识及风险管控制度》等共七项班组管理制度和班组安全标准化考核办法。通过这次制度的全面修订，我们分公司的各级各类人员都明确了自己的职责和工作要求，从而显著提升了我们的综合管理能力和员工的工作能力。
二、日常工作的完成情况
20xx年，我们的机电安装分公司克服了技能人员不足等多种困难，以高质量、高效率的态度，圆满地完成了公司生产保障部下达的各项维保任务和大修项目。
大修情况：
1、 4 月份完成6吨锅炉大修。
2、 5月份完成地面站破碎机、螺杆泵、乳化机大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4吨锅炉大修。
技改情况：
10月份完成二车间螺带机的安装。
三、加强内部管理，确保经济指标完成情况
1、20xx年，某机电安装分公司在加强生物质颗粒消耗管理的各个环节方面取得了显著进展。通过克服生产单位不能同时生产和生产效率不高等不利因素，全年控制锅炉生物质颗粒消耗在3220吨。今年，我们对生物质颗粒的使用提出了更高要求。要求锅炉班严格控制每台锅炉的炉排速度，并确保引风及鼓风风量的配合良好。同时，维修班每月对锅炉火管进行冲洗，保证风道的通畅，以确保生物质颗粒燃烧更加彻底。为进一步降低能耗，我们要求锅炉班在保证生产用汽的同时，根据各生产单位的用汽负荷和天气温度情况，减少锅炉司炉台次和司炉时间，将蒸汽压力控制在5KG左右。为减少能源浪费，分公司要求司炉工在满足生产单位职工洗澡需求的同时，尽量减少洗澡水的加温时间。通过以上措施，我们取得了显著的生物质颗粒节约效果。20xx年1-11月，共计消耗2211.42吨生物质颗粒，比去年同期减少了262.88吨。
2、20xx年，为了加强对全公司各单位水、电、汽的.考核和巡检工作，机电安装分公司采取了一系列措施。在今年的工作中，我们共发现了两次浪费水的情况，其中主蒸汽管道漏气出现了三处问题。一旦发现问题，我们立即与相关单位进行沟通并进行了维修。目前，我们成功将每天的用水量控制在400吨左右，全年用水量也控制在15万吨左右。另外，在用电方面，我们采取了有效措施来降低损失率。今年，全公司的用电损失率平均控制在95.8%左右，低于年初制定的目标93%。
四、降本增效完成情况
机电安装分公司截至11月底已经完成了10个工程项目，包括公司监控和空调维修项目，以及涟源民爆的维修和安装项目。这些项目总共创收了368419.8万元，并且成功地节约了10500万元的人力成本。与公司年初降本增效的目标相比，我们实际创收了30万元多，而节约的人力成本超过了5万元。具体来说，我们与目标之间的差额是68419.8元和-39500元。出现这种差异的主要原因是工程结算滞后。目前，监控和空调维修项目的结算只进行到了8月份。此外，由于各种原因，机电安装分公司未能按计划在20xx年度搬迁，这也导致我们未能完成年初设定的目标。
五、安全、质量方面的工作
1、 20xx年我机电安装分公司紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识，在分公司上下扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强了员工的安全意识。全年因工轻伤以上率为零，火灾、爆炸事故为零，员工三级安全教育培训率100%,安全隐患整改率100%，员工集体上访、罢工、闹事不稳定事件发生率为零，损失1万元以上的设备事故为零，完成车间级全员安全培训1次，技能培训2次，排查和整改公司级的安全隐患13次，设备隐患整改10次，电气隐患整改5次。保证了全年安全生产的正常进行，较好的完成了公司下达的安全目标。
2、 全年质量管理做的主要工作：全年完成分公司级全员质量培训1次，公司级质量培训1次，修订和完善了各级各类人员的质量职责和考核办法。
六、存在的不足
1、个别员工还存在安全意识不强，习惯性违章的行为，机电安装分公司的管理还没有完全做到全方位无死角。
2、我们注意到随着机电安装分公司的快速发展，员工的技能培训力度有待加强。为了满足不断提高的专业和能力要求，明年我们将在员工培训方面采取重要措施。我们计划出台一系列激励措施，以提高员工学习技能的积极性，并确保他们能够适应公司发展的需要。这些措施将包括但不限于提供更多的培训机会、制定个人学习计划、设立奖励机制等。我们相信这些举措将有效提升员工的专业素质，并进一步推动分公司的发展。
七、明年的工作规划
1、我们将继续加强设备的维护和维修工作，以确保公司水、电和汽的供应稳定，从而保障公司正常的生产运行。同时，我们将重点关注水、电和汽的管理工作，致力于杜绝浪费现象的发生，实现降本增效的目标。这也是我们机电安装分公司日常工作的重要内容。
2、充分运用机电安装分公司现有的机加工设备，积极开拓代加工业务市场。机电安装分公司现有二十多台冲床、车床、刨床、洗衣机、磨床等各种机加工设备，覆盖了各个机加工工序，具有较大的设备优势，并且在周边机加工市场上享有一定的声誉。机电安装分公司可以充分利用这一优势进入市场，既可以提高员工的技术水平和市场意识，也可以增加员工的收入来源。请修改前段内容以满足原创性要求。
机电安装分公司
20xx年11月30日
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