混凝土销售工作总结

时间：2024-05-23 18:26:21 工作总结我要投稿

混凝土销售工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的混凝土销售工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

混凝土销售工作总结

混凝土销售工作总结1

　　时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经三个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。

　　一：工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的`工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

　　二：学习方面通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

　　三：态度方面刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

　　总结：通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能知识，还学会了如何更好的去学会沟通，处好人际关系，能更加积极主动去跟别人学习新技能，在今后工作中得继续付出百倍的努力。

混凝土销售工作总结2

　　(1)混凝土企业缴纳保证金承接业务风险大

　　例4某施工单位由于资金紧张，要求混凝土企业缴纳保证金500万元给施工单位，混凝土业务由对方供应但由于该施工单位低价中标，工程进行到一半无法延续，项目负责人逃之夭天，混凝土企业除缴纳500万保证金外，还供应了近3万方混凝土，货款与保证金高达1500万元，让混凝土企业苦不堪言，经营困难

　　(2)警惕开发商的陷阱，勿轻易上当

　　例5某房产开发商针对建材市场的竞争激烈势态，安排人注册一个贸易公司，对于工地上所用的钢材！混凝土！模板！管桩等建筑材料全部由贸易公司出面进行招标采购，但所有的供应商也必须缴纳一定额度的保证金，待工程结束后按银行基准利率归还项目总共混凝土量5万多立方，分为三个标段，每个标段混凝土量为1.7万立方左右，每个标段的保证金为200万元，结果三家混凝土公司上当，货款拖欠，保证金没能兑现拿回，该公司也是空壳公司，损失巨大

　　(3)混凝土企业应收款风险评估工作不到位，造成间接受害例3当地某家国家建筑施工总承包企业，在本地建筑业市场有一定的影响力，但由于对下属挂靠的项目经理管理松懈，缺乏规范管理，任意以建筑公司的名义对外进行担保，对外融资，盲目拓展业务经营范围，最后两名项目经理银行借贷与民间高息融资达3个多亿无法归还由于涉及到建筑公司担保，该建筑公司被法院查封，宣布破产，建筑公司欠当地3家混凝土公司的`材料款达7000多万无法追讨

　　(4)故意利用质量隐患，来拖欠应收款

　　例6某混凝土企业供应一商品房小区的混凝土，在全市组织的质量检查中，被查出该小区有一幢房子12层板柱混凝土强度不达标相关部门发来停工整改通知，施工单位通知混凝土企业前来处理，混凝土企业不当回事，施工单位重新委托别家检测机构出具合格证明，对于混凝土应收款施工单位迟迟不予支付，混凝土公司无奈之下把施工单位法院，追讨1500多万元的混凝土应收款施工单位反诉混凝土企业质量问题，并出示全市质量检查发来工地上的停工整改通知，并要求混凝土企业赔偿施工单位因为质量问题造成的系列损失500多万元(塔吊租赁费！钢管租赁费！工人工资！管理人员工资！耽误工期罚款！水电费！模板等)

　　(5)生产服务拖后腿，造成方量受损失

　　例7某混凝土公司生产服务管理跟不上，经常混凝土车接不上，工地上工人怨气大，造成每次浇筑混凝土时签单员在回单上签/因本次混凝土供应接不上，扣除混凝土20方等字0回单送到混凝土公司，公司以为工地开玩笑，也不当回事，业务员也没有及时对账到年底一对账，发现一年来扣除混凝土20xx多方，施工单位以混凝土企业默认为由，拒付20xx多方的混凝土款

　　(6)固定销售价格，混凝土企业贪小失大

　　例8某商务中心开发商为了降低开发成本，在对原材料采购上采取先支付部分货款的方式，压低价格采购混凝土采购以固定销售价格方式，不管市场价格升或降，不调价，C25强度的混凝土的价格为250元/方，并先支付500万材料款某混凝土公司为了先拿500万元材料款来周转，虽然低价出售，还是把合同签了后来由于水泥等原材料调价，生产成本直线上升，混凝土企业每供应一立方混凝土亏损巧~20元，无奈之下混凝土企业只有降低强度来操作，最后检测发现强度C30的混凝土不到C20，后因加固花费200多万元去年下半年，该业务员将在社会上换来的150万元承兑拿到公司交应收款，公司将承兑给予原材料供应商，供应商到期拿到银行才知道该承兑是己经被银行通知挂失的废票公司追查该业务员的责任时，业务员承认是在社会上买来的，买主找不到了，所以公司只好追讨业务员的责任

　　(7)弄巧成拙带来的后果

　　例9某混凝土企业在供应一工地的混凝土大型基础，混凝土用量约4800立方，一次性进行浇筑该混凝土企业负责人在白天供应中得知现场不过磅，通知生产线晚上每车8方改发7方，22点后每车改发6方，到O点后每车发4.5立方到下半夜工地值班人员发现搅拌车卸料不对，便现场抽查3车混凝土，经过抽查发现全部只有4.5立方，工地负责人要求该项目全部混凝土皆按每车4.5立方结算因为合同中有明确的约束，所以混凝土企业只好哑巴吃黄连

　　(8)回单签字非合同指定人员，造成催讨应收款取证难

　　例10某混凝土企业在与施工单位签订混凝土供应合同时强调送货单签字人为/张三0，在开始供应时施工单位签字也为/张三0，后来签字改为/李四0，对账时业务员曾提出过异议，但施工单位解释为/张三0回家有事，过段时间就回来，暂时由/李四0代替签收，混凝土企业也没当回事了最后到工地结算，应收款催讨没结果，混凝土企业对方时，对方不认可/李四0的签单，否认工地曾有此人，混凝土企业找不到施工单位支付/李四0工资福利的任何证据，导致法院判决困难

　　(9)业务员管理失控，挪用应收款追讨难例11某混凝土业务员趁企业管理不到位，私自挪用应收款拿去在年前，因该业务员数目较大，无心工作，不停地想办法借钱填补公司的应收款最后经人举报和公司派人核实，才发现公司己经被挪用应收款400多万元，业务员无力赔偿，公司报案被刑拘

　　(10)业务员拿现金去换承兑风险大例，2某混凝土企业业务员利用财务管理的漏洞，私自将工地收取的现金或现金支票拿去换取承兑来赚取差价在

　　2解决对策

　　(l)合同的签订应该规范，要组织统一的评审，对合同中部分条款要慎重研究，谨防陷入施工单位设计的圈套，尽量规避今后在履行中产生的系列风险

　　(2)在合同的签订与履行过程中，要密切关注客户的经营状况！信用情况，发现有悖于正常经营的迹象时要及时向公司领导汇报，采取有效措施，降低经营风险

　　(3)对于施工单位与房产公司要求混凝土企业缴纳保证金的行为要谨慎对待，可能是对方资金紧张，想借鸡下蛋，不能盲目为了承接工程而不惜代价

　　(4)抓好服务管理，认真对待生产质量上的服务，不给对方抓住任何软肋的机会，这样不但能打造自身的品牌，而且在催讨应收款时能理直气壮

　　(5)企业的生存靠得是用诚信来赢得市场，不要有任何小农意识，企业用投机取巧！贪图小利来发展企业，这样往往不能长久，反而容易因小失大

　　(6)认真对待合同的约束，按合同要求执行，不能随意违背合同的条款，一旦发现对方没执行，应马上与对方沟通，指出严重性，不给今后执行合同时留下隐患

　　(7)加强业务员的管理，企业制定监管制度，实行有效管控及约束业务员违法行为经常开展业务员培训，将其他企业发生的案例当作经验进行预警，要警钟长鸣，杜绝违法违纪事件发生，如有发生，也不能姑息迁就，应从严处理，情节严重的该移交公安机关处理

混凝土销售工作总结3

　　各位领导、同志们大家好，转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑20xx年,对于我们来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年,所以我们坚信20xx年也是收获的一年。

　　作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下

　　从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区(康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰三锐灯饰冠华灯饰等;龙华循环经济工业园区开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城项目南康经济农贸市场项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的'客户和市场。;

　　20xx年度工作计划

　　1、镜坝市场节能照明产业园区。 (预计2万方) 2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)

　　3、唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方) 4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在20xx年度需要重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)

　　5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)

　　其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!

混凝土销售工作总结4

　　第二条本办法所称的预拌（亦称商品）混凝土，是指预拌混凝土生产企业将水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂和掺合料等成分按一定比例集中拌制后，在规定时间内运至使用地点出售给用户的混凝土拌合物。

　　第三条县住建局负责对本县范围内预拌混凝土的生产、销售和使用的监督管理工作；县散装水泥管理办公室（以下简称县散装办）负责预拌混凝土管理的具体业务。

　　国土资源、质量技术监督、公安交通、环保等部门依照各自职责，对预拌混凝土的生产、销售、运输和使用进行管理。

　　第四条预拌混凝土生产企业必须经市住建局、省住建厅进行资质审查，并按资质条件申领资质证书和营业执照。

　　预拌混凝土搅拌站要根据建筑市场的需求和方便供应的原则而设立，未经许可不得设立。

　　第五条预拌混凝土生产企业应建立健全技术管理制度和质量保证体系，严格按国家标准和规范组织生产，应针对各种不同用途的预拌混凝土，定期进行原材料质量检测和混凝土拌合物的各项性能检测，保证原材料和混凝土产品的质量，由于预拌混凝土生产企业提供的产品达不到质量要求，造成建设工程质量事故的，预拌混凝土生产企业应依法承担赔偿责任。

　　第六条工程设计单位应按使用预拌混凝土的要求进行设计，在设计文件中要注明使用预拌混凝土，并标明所使用的预拌混凝土的强度等级和数量。

　　第七条县建筑工程质量监督站要加强对预拌混凝土生产企业产品质量的定期检测和随机抽检以及建筑施工现场预拌混凝土使用的指导和监督。

　　第八条县建设工程造价管理站要根据建筑市场的变化情况适时调整建设工程有关定额指标，要加强对预拌混凝土销售价格的调控和监管。根据成本变动适时调整预拌混凝土最高销售价格，不得高于市（含各县区）同类产品的最高销售单价。

　　第九条以下新建、改建、扩建工程项目，必须使用预拌混凝土，不得在施工现场搅拌混凝土：

　　（一）在县辖区范围内的民用建筑、公路、工厂、水利、码头的建设工程，必须使用预拌混凝土企业生产的预拌混凝土（村民自建自用三层以下低层住宅除外）；

　　（二）上述区域外的混凝土使用总量100立方米以上（含100立方米）构筑物或建筑面积1000平方米以上的建筑物。

　　已开工但尚未完成工程主体的项目，在本规定颁布实施之日起两个月后，必须使用预拌混凝土，不得现场搅拌混凝土。

　　第十条有下列情形之一的，建设单位和施工企业按照工程项目的'隶属关系向县建设行政主管部门提出书面申请，经散装办核实后办理行政许可手续，方可在施工现场使用袋装水泥和现场搅拌混凝土：

　　（一）因交通运输条件限制，专业运输车辆无法到达施工现场的；

　　（二）建设工程项目施工现场三十公里以内，没有预拌混凝土供应的；

　　（三）使用特种类型混凝土等特殊原因的。

　　现场搅拌混凝土应符合环境保护和环境卫生规定。

　　建设单位和施工企业有上述情形不使用预拌混凝土的，应当向县散装办提出书面申请，并提交以下材料：

　　1、建设单位和施工企业的申请报告；

　　2、施工许可证复印件；

　　3、施工企业营业执照、资质证书复印件。

　　县散装办在自收到申请之日起五个工作日内作出批准或者不予批准的决定；不予批准的应当说明理由，并书面告知申请人。

　　第十一条未经批准，擅自在施工现场搅拌混凝土的工程项目，建设行政主管部门有权责令其限期停工整改，并依法对该工程项目经理、施工员、质安员等有关人员作出处罚；情节严重的，按规定对施工单位处以停止参加建设工程招投标活动的处罚或在资质年审时给予扣分的处罚。造成环境污染，破坏环境卫生的，由环境保护行政主管部门、城监部门依法处罚。

　　第十二条预拌混凝土生产企业必须全部使用散装水泥，并切实加强质量管理，重视混凝土配合比的设计和新技术、新工艺的应用，提高预拌混凝土的质量。

　　第十三条使用预拌混凝土的建筑工程在招投标过程中，招标文件必须有使用预拌混凝土的条款；建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同必须有使用预拌混凝土的条款并已与预拌混凝土生产企业签订供需合同（协议），否则，建设行政主管部门不予以办理报建手续，并于开工后定期向县散装办报送使用预拌混凝土的统计资料。

　　第十四条预拌混凝土供应单位与施工企业或建设单位所签订的供需合同（协议），必须符合有关法律、法规的规定，双方必须严格履行供需合同条款，预拌混凝土供应单位应按时、按质、按量提供预拌混凝土。

　　第十五条预拌混凝土搅拌运输车为工程特种车辆，由县住建局开具证明报公安、交通管理部门核发进入城区的特种车辆通行证。

　　第十六条预拌混凝土生产和运输应符合环境保护和环境卫生的要求，预拌混凝土运输车应按规定完善车辆报批手续，遵守道路交通规则，确保行车安全，并采取相应的渗漏措施，不得对周边及沿线环境造成污染。

　　第十七条凡违反本办法规定的，不使用或不完全使用散装水泥和预拌混凝土的，未经批准擅自在施工现场自行搅拌混凝土的，县建设行政主管部门责令整改，并可处以每立方米混凝土100元或者每吨袋装水泥300元的罚款，每次罚款总额不超过3万元。

混凝土销售工作总结5

　　时光飞逝，时间过得飞快，转眼间我已经在公司工作了三个多月。回顾这段时间的工作经历，收获颇丰，也遇到了不少挑战。

　　一：在工作中，我每天都要做好取样成型及检测试块的压力值。对进厂的原材料进行检测，包括水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、粗骨料、细骨料等。例如，检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，粉煤灰的`细度及需水等。按照标准要求进行每种材料的检测，若有不合格情况，及时通知并要求退货。目前已基本掌握材料检测操作流程和标准要求，但需要通过多做实验来积累经验，以便通过观察和感觉准确估计它们的真实值。在今后的工作中，我还需要学习配合比的设计、各种级配的设计等技能。要向老邓师傅请教，继续努力，将更多心思投入到工作中。

　　二：在工作之余，我会利用空闲时间在实验室里查阅各种实验检测标准和学习实验操作步骤等资料，不断提升自己的专业知识和技能。在今后的工作中，我会积极主动向老师请教，虚心学习，努力将理论知识与实践操作相结合，更好地运用所学知识解决实际问题。

　　三：我刚刚踏入新的工作环境，还在逐渐适应中。我会时刻提醒自己，牢记自己的职责，努力做好本职工作。希望在未来能够做得更好。也许在这段时间里我的表现有所不足，希望领导和同事们多多指导，我愿意接受各种建议，因为他人的反馈是最好的提升方式。对于指出的问题，我会虚心接受并改正，希望能得到大家更多的指点。

　　总结：这段时间的工作让我受益匪浅，不仅学到了技能知识，还学会了如何更好地沟通和处理人际关系。我变得更加积极主动，愿意向他人学习新技能。在未来的工作中，我会继续努力付出，不断进步。

混凝土销售工作总结6

　　度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

　　回顾和总结度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实工作，全面打造xx品牌新高度。

　　现将度工作总结和度有关工作计划作如下汇报：

　　一、工作总结

　　进入尤其是下半年以来，xx建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

　　公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

　　（一）年度经济指标完成情况、

　　全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较度单耗同比降低6.38个百分点。公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

　　（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

　　准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

　　（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种。种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

　　加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；

　　销售市场的拓展做的很有成效，从起初在xx区范围内的几家，已经辐射到清浦区，xx市经济开发区并且我们公司供应了xx好多个标志性工程，比如xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

　　当然营销工作在度依然也存在一定的问题，诸如、合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

　　（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

　　一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的'问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

　　（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

　　安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3。6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。

　　加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。

　　混凝土销售工作总结各位领导、同志们大家好，转眼间，已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑，对于我们来说是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信也是收获的一年。

　　从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区（康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰三锐灯饰冠华灯饰等；龙华循环经济工业园区开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城项目南康经济农贸市场项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

　　二、度工作计划

　　1、镜坝市场节能照明产业园区。（预计2万方）

　　2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预计2万方）

　　3、唐江市场御景城项目的服务跟踪（预计2万方）

　　4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在14年度需要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）

　　5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预计1万方）

　　其他围绕本公司周边的农村市场（预计1万方）

　　同志们、冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！

　　预祝大家新春快乐！全家幸福！

混凝土销售工作总结7

　　半年以来，在领导的悉心关照下，在同事的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一些进步，较好的完成了自己的本职工作，现将思想、工作情况做简要总结。

　　本人截止1—6月共发生方量4。74万方，产值1617。48万元，共计回款352。75万元，累计回款率18%。本年签约量为15。25万方。

　　一．开发新客户方面

　　本年截止1—6月共计开发一个新客户，湖南建工集团（八钢路—北站路机场高速项目）该项目一共有四个工区，目前一工区和二工区开工，我方供应二工区，二工区共计9万方混凝土，该客户是新进疆的客户，有意向在乌鲁木齐成立分公司，本人会通过今年的合作尽量与对方达成一个长期的战略合作协议。

　　二．收款与合同方面

　　今年未拿回的合同只有中建新疆建工机场改扩建工程，原因是由于框架协议里没有水下的价格，对方商务部要求走两个审批，还要议价，预计十五天后能拿回。

　　函证方面，土木的所有函证都已拿回，唐山德生的再走用印申请预计疫情结束后拿回，湖南建工的已经盖好章子疫情结束后去取，新疆瑞绎昕和匠造园林的都已拿回，广荣建设的要寄到巴州盖好了在寄回来，预计十天左右拿回。

　　收款方面，土木公司的由于合同里签的.月结60%，现在计财一体化不能超额支付，后面本人准备在签框架协议时把月度付款比例提高至80%。8月份办理内部票据，华光街四标项目110万，医科大桥梁工程300万，紫云阁二期650万，机场等合同拿回来以后办理。外部项目唐山德生在8月将尾款3。5万元收回，匠造园林的疫情结束就将20万尾款付清，瑞绎昕的7。8万预计在8月支付完毕。现在问题最大的就是新疆广荣建设，由于去年一笔尾款未付金额为558101元，但我方已经将收据开出，现在收据在西安正在给我们寄回来，对方人员现在也联系上了，是由于甲方不给他们支付所以他们也没办法支付供应商，这笔尾款本人会每天都去盯着他，争取在8月收回。

　　本人在1—6月的表现有很多不足的地方，首先本人要加大力度承揽外部项目，现在客户过于单一，加大对片区的摸排程度。还有就是对于收款的力度不够强劲，在下半年我将会把重心往这边倾斜，加大收款的力度，这样年底的压力会小很多。以上就是本人的年中总结。

混凝土销售工作总结8

　　公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械，起重机械等25大类120多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。

　　今年2季度开始公司销售维持1季度的火爆局面，供不应求，生产销售数据达到了历史同期最好水平，部分产品上半年基本能完成去年的销售额度。公司目前生产任务饱满，订单充裕，预计整个上半年公司的经营业绩可能会持续超出市场预期。近期公司启动对下属公司资产的全部收购，降低公司与集团之间的关联交易费率，有利于毛利率的进一步提升。

　　集团股改承诺将挖掘机、汽车起重机、混凝土搅拌运输机全部整合注入上市公司，上市公司将专注于工程机械生产，集团不再进入以减少竞争。去年已经完成挖掘机注入，今年将启动汽车起重机和其他工程机械资产注入上市公司，此举将明显增厚公司业绩。20xx年集团公司轮式起重机实现销售1412台，出口100多台，销售收入14.18亿元，市场占有率5.1％。20xx年公司计划汽车起重机相关业务收入目标为35亿，20xx年的销售目标为100亿元。

　　收购两大汽车企业

　　公司与三一集团签署了《湖南汽车制造有限公司股权转让协议》，拟以人民币22136万元的价格收购三一集团持有的湖南汽车100％股权，与三一集团、易小刚签署了《三一汽车制造有限公司股权转让协议》，拟以人民币205880万元的价格收购三一集团、易小刚分别持有的三一汽车98.24％、1.76％，共计100％的股权。三一集团持有公司股份903611567股，占公司总股本的比例为56.23％，系公司控股股东。三一集团对湖南汽车100％的股权按收益法评估的预估区间为18-25亿元，但考虑到其向公司销售的产品占其营业收入的96，61％，三一集团决定采用成本法评估值加1元的方法作为本次交易的定价依据，我们认为定价方法合理。对三一汽车的成本法的评估结果为76410万元，收益法评估值为227126万元，收益法较成本法的评估值增加150716万元，收益评估法相对于成本评估法更能反映三一汽车价值，最终三一汽车以收益法的评估值作为评估结论。

　　湖南汽车主营业务为混凝土搅拌运输车底盘和整车，三一汽车主营业务为起重机，本次整合完成后，公司将形成包括混凝土机械、挖掘机、起重机、平地机、旋挖钻机等完整的工程机械产品链，有利于进一步强化公司主营业务，减少关联交易，增强公司盈利能力和抗风险能力，提升公司核心竞争力，符合公司发展战略。

　　收购业务分析与预测

　　湖南汽车20xx年实现营业收入15.43亿元，实现净利润1.87亿元，今年1-5月实现营业收入12.48亿元，实现净利润1.98亿元。由于湖南汽车产品混凝土搅拌运输车底盘和整车主要为公司配套，随着房地产投资增速的持续回升和新开工面积的不断上升，公司混凝土机械产品销售旺盛，湖南汽车的业绩也大幅增长。随着房地产调控政策的不断出台，商品房销售面积同比增速从去年12月份开始逐渐回落，按照行业的惯例，一般商品房新开工的趋势比销售晚2-3个季度，考虑到房地产调控政策的出台对商品房开工的滞后影响，预计下半年开始混凝土机械的销售增速会有所放缓。随着预期房地产开工增速的回落，我们认为湖南汽车的混凝土搅拌运输车底盘和整车的销量增速也会有所放缓，预计湖南汽车20xx年、20xx年和20xx年给公司带来的利润贡献分别为3，81亿元、4.37亿元和4.81亿元，同比增速分别为103.7％、14.7％和10.1％。由于公司应于5日内先支付60％的转让款，其余40％于20xx年12月31日前支付，预计该转让款公司通过银行贷款筹集，目前1年期的贷款利率为5.31％，而公司是机械行业龙头企业，信用评级较好，预期能以5％的.利率取得贷款，因此公司由于支付转让款于20xx年、20xx年和20xx年预期增加的财务费用分别为331.5万元、1105万元和1105万元，综合而言，收购湖南汽车于20xx年、20xx年和20xx年分别增厚公司每股收益0.24元、0.26元和0.29元。

　　三一汽车主营业务为起重机，现有生产能力为3500台／年，市场占有率5.19％。20xx年实现营业收入12.52亿元，实现净利润9685万元，今年1-5月实现营业收入10.87亿元，实现净利润8278万元。今年以来，尽管固定资产投资增速有所回落，但总体而言固定资产投资依然处于较高水平，受此影响，汽车起重机销售旺盛，同比大幅增长。大规模的高铁建设及各区域振兴规划掀起了各地基础设施建设新高潮，对起重机有很大的需求量，20xx年已经开工了的项目加上20xx年新开工的各类项目产生叠加效应，中国经济的强势增长为起重机销售提供了良好的市场环境，目前市场容量大概达到33000台／年，预计未来5年行业需求的复合增长率为15％。目前市场上竞争力较强、市场占有率较高的起重机企业主要有徐工与中联。起重机行业近几年新加入者较多，中国起重机市场未来的市场竞争会更激烈，但市场对品牌、产品技术、营销服务能力的要求也会相应更高。三一重工的竞争优势在于其领先的服务与创新研发能力，不断提高自身的服务能力与创新能力，同时借助其现有的渠道和品牌知名度，预计注入后的起重机业务也将保持稳定增长。本次收购完成后，三一汽车承诺20xx年实现的净利润不低于2.44亿元，20xx年实现的净利润不低于4.17亿元，20xx年实现的净利润不低于5.53亿元。同样的，由于公司应于5日内先支付60％的转让款，其余40％于20xx年12月31日前支付，预计该转让款公司通过银行贷款筹集，因此公司由于支付转让款于20xx年、20xx年和20xx年预期增加的财务费用分别为3088.5万元、10295万元和10295万元，综合而言，收购三一汽车于20xx年、20xx年和20xx年分别增厚公司每股收益0.13元、0.20元和0.28元。

　　盈利预测与投资评级

混凝土销售工作总结9

　　自从我于去年十一月加入公司电力营销与交易部计量处担任营销信息技术助理以来，经过一年多的时间，我在领导和同事的支持下取得了长足的进步。在工作、学习和思想方面都有了明显的提升。现在我将就这一年多来的工作、学习和思想情况进行总结和分析。

　　一、深入学习政治理论，不断提高政治素养

　　一年多来，我认真学习了公司的发展战略、价值观和工作作风、以及关于节能减排的相关规定文件资料，还有公司董事长和总经理在抗灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过这些学习，我深刻体会到了“团结一致、勇往直前、永不言败”的抗灾精神，领悟到了“困难总是暂时的、坚持不懈、勤奋拼搏”的精神。这些精神将成为我未来工作的强大动力和克服困难的有力支撑。

　　除此之外，我经常通过网络、电视、报纸等媒体了解和学习政治时事，关注社会政治生活，这样可以提高自己对政治学习的自觉性和积极性。

　　二、不断努力学习，提高专业知识

　　在业务知识方面，我积极参加了公司组织的'营销工作创新培训和营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我还向同行和专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用业余时间，我正在攻读某大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业的工程硕士学位。在这段时间里，我已经完成了工程硕士阶段的课程学习，提升了自己的理论知识水平。我注重总结学习收获，也在《某电业》发表了相关文章。

　　三、认真做好本职工作，提升工作能力

　　在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：

　　（一）营销监控中心建设

　　营销监控中心是通过整合客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源，建立全新的营销工作流程监控管理体系，实现端到端的管理，全面提升营销服务水平和层次。我从年初开始参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》的编写和完善，全程参与协调相关参建单位工作，并负责监控中心软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，我征求各部门意见，撰写了《营销服务中心系统需完善的内容》，并组织了年底的监控中心验收工作。同时，参与了《xx司监控中心后期建设思路》、《xxx营销监控中心运行管理制度》、《xx公司营销监控中心岗位职责》等文件的编写和完善。截至目前，营销监控中心已成功开发了73项功能，其中包括业务功能63项和数据填报功能10项。在业务功能中，涵盖了发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项以及其他2项。

　　（二）县级公司“一体化”工作

　　今年，我积极参与了全省营销信息“一体化”建设的三大工程。我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《某电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范（试行）》、《某公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》的编写完善工作。针对“一体化”实施过程中出现的网络问题，我参与了《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》的编写完善，并组织实施。我与现场技术人员一起参与了“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成了《一体化客服系统常见问题解答》。目前，“一体化”已经成功实施了66个县公司689个供电所的抄表、核算和收费三大核心模块。

混凝土销售工作总结10

　　我记得当初第一次接触基础图纸和软件算量时，真是一头雾水。很多东西都需要自己摸索，工作中的程序和注意事项更是一窍不通。幸好我有一定的沟通能力，虽然有很多不足，但还是勉力完成了工作。那段时间虽然充满了压力，但也让我感到很充实。

　　时间也真快，转眼间一月过去了，我在工作中虽然有模糊的状态，但在总结的过程中却发现了许多值得反思的地方。最后要做进度月报，其中涉及到一些我不熟悉的程序，让我感到有些困惑。在办理工作的过程中也遇到了一些困难，比如今天本应完成的任务没有完成，领导批评我办事效率低，我深感自责。因此，我决定今天做一个工作总结，合理安排工作内容，努力提高工作效率。

　　一．交通安全方面

　　（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

　　（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

　　（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并在基本工资中增加了安全奖。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

　　二．车辆的管理方面。

　　（1）我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

　　（2）晚间归来的车辆必须停放在指定车位，不得私自停放在家中或室外。一经发现，将严肃处理，后果自负。

　　（3）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

　　（4）由于个人原因导致车辆提前损坏和丢失，我将承担全部责任并接受严厉处理。多亏我们团队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了显著成效。

　　三．车辆保养管理方面。

　　20xx年，我们车队的所有成员每天都会认真检查和保养车辆，他们不怕辛苦，尽心尽责，对车辆如同爱护自己的孩子一样。大家相互竞争，确保车况良好，保持车容车貌良好，延长车辆的使用寿命，满足施工单位及时用车的需求。每次车队对全队车辆进行大检查，合格率都是百分之百。整个车队的车辆都保持着如同新车般的状态。

　　四．全面加强管理，严格控制费用支出。

　　全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

　　（1）我们实行了按照车辆里程来管理油料消耗，将节约责任落实到每个人身上，并举行了同类车辆的节约竞赛，以提高自我约束能力。为了确保执行的严谨性，我们每月都会核算每辆车的油耗情况，并在年底进行总结，对那些在一年内节约油料的同事进行奖励。而对于那些没有合理解释却超出油料消耗的同事，将按规定进行处罚。

　　（2）为了节约成本，我们队严格管理车辆，确保万无一失。全队全年没有发生任何其他事故。没有因保养不当和操作不当而导致的机械故障，也没有因作业不当而引发的人身伤害。我们消除了所有交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我们队全年节约成本工作打下了坚实基础。

　　（3）严格控制维修费用支出，若车辆损坏是由于个人原因造成，则需要自行承担修理费用。所有正常的维修必须按照规定程序和手续进行，才能将车辆送至修理厂进行维修。在维修过程中，修理人员应该认真维修，严格把关，对于需要修理的零部件应尽量修复而非更换。应该在确保行车安全的前提下，延长零部件的使用寿命。

　　（4）车辆在执行任务过程中出现故障需要维修时，必须向上级领导报告并征得同意。如果是因为自然磨损导致的修理，需经过领导批准后才能进行。而如果是因为个人检查或保养不到位导致的机件早期损坏需要修理，责任将由个人承担并需追究原因。

　　（5）造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

　　在队伍领导的严格要求和高效管理下，我们全队共同努力，顺利完成了20xx年的预算，不仅未超支，还成功节约了部分费用。

　　五．端正工作态度，提升优质服务水平。

　　搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

　　（1）20xx年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了所有工地用车需求。

　　（2）我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司安全驾驶员，还当施工单位的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误施工单位用料，确保施工单位和公司领导满意。

　　（3）我们的团队成员在任何时候、任何情况下都能迅速响应，及时出发，毫无怨言。无论任务多么艰巨，我们都会全力以赴，服从指挥，高效完成任务。我们热情周到地为客户提供服务，全年无差错。

　　（4）为了确保施工方用车的安全和及时性，我们整个团队全年都会认真检查和保养车辆，确保车辆始终保持整洁，并且车况良好。我们随时准备派车，随时出车。所有派出的车辆都会提前到达目的地，等待装料，从未出现过误装料时间的情况。

　　（5）我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

　　在今年所有的大方量运输中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分肯定和高度好评。

　　20xx年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的满意和好评。

　　六．20xx年，我队能认真贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。

　　主管单位所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

　　七．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

　　20xx年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的`领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。

　　八．心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

　　领导时刻以职工为重，关注职工需求，解决职工困难，为职工谋福祉，关心职工疾苦，倾听职工心声，与职工心心相印，赢得职工坚定支持，获得全体员工的一致好评。

　　在回顾过去的一年工作时，我们团队的每个成员都展现出了无所畏惧、勇往直前的精神，团结一心、共同努力，克服重重困难，取得了令人瞩目的成就。用心和汗水，我们共同书写了这一年工作的辉煌篇章。

　　面对当前新形势和新任务，我们必须全力以赴，做好20xx年的工作。当前商砼企业众多，发展面临巨大挑战。逆水行舟，不进则退，企业的兴衰关乎每个员工的责任。我们要敢于突破固有思维，更新观念，振奋精神，扎实工作，摒弃满足现状、因循守旧的思维。深刻领会学习同行经验，实践管理转型的重要意义和深刻内涵。确保运输安全，提升服务质量，杜绝一切事故的发生至关重要。我们要树立竞争意识和责任意识。在公司领导的正确引领下，发扬优点，避免缺点，全面完成20xx年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的健康快速发展贡献力量。

　　到目前为止，我已经学到了很多知识，这些都是在工作中总结出来的。虽然在未来的工作中还会遇到很多问题，但我相信我会继续努力，不断进步。

混凝土销售工作总结11

　　今年对我们公司来说是非常重要的一年，我们全力以赴抓好各项工作，积极开拓市场，严格管理生产，确保产品质量。面对全球金融危机的挑战，我们销售团队团结一心，成功完成了本年度的销售任务。现在我们来总结一下今年的工作成绩：

　　一、20xx年销售情况

　　经过我们公司在北京、上海等地参加展览会和在《惠聪》、《发现资源》等专业杂志推广后，杨迈牌产品在20xx年已经建立了一定的知名度。国内外客户对我们的产品有了一定的了解和认识。在20xx年，公司制定了销售目标为6000万元，销售部全年累计销售总额达到5900万元，完成率为95%。同时，货款回收率高达98%。

　　二、加强业务培训，提高综合素质

　　销售部门是公司的核心部门，负责推动全部产品的销售工作。为了完成公司年度销售任务，我们必须建立一支高素质的销售队伍。在提高销售人员综合业务素质的目标指导下，我们销售部门开展了职业技能培训，以进一步提升销售业务知识。今年我们引入了网络版速达3000财务管理软件，使销售和财务管理更加清晰及时。我们销售人员接受了北京市营销通科技有限公司的培训，学习成长过程中所获取的专业知识和公司内部信息都是保密的'，我们必须遵守职业道德。老板作为销售部门的领导者，加强对员工的监督、批评和专业指导，帮助销售人员学习更多专业知识，提升技术职能和自我价值。我在今年学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，获得了国家认可的证书。在过去的一年中，我将学到的管理知识和方法应用于公司生产管理中，并取得了满意的效果。

　　三、构建营销网络，培育销售典型

　　我们公司的产品销售部门致力于推动麦克风线材的销售工作，这直接影响着公司的经济收益。在过去的一年里，销售团队坚持巩固现有市场份额，开拓新的市场领域，寻找市场增长点，挖掘潜在客户群体。我们利用公司知名品牌的优势，推动产品销售，已经建立起覆盖本地廊坊市场，辐射全省乃至全国的销售网络。

　　四、关注行业动态，把握市场信息

　　随着电子产品行业竞争日益激烈，信息在市场营销中的重要性也日益凸显，信息就是效益的关键。销售部门需要紧密关注市场动态，抓住商机，从信息中获取效益，并将市场调研和信息收集、分析、整理工作制度化、规范化、常态化。产品销售部门通过市场调查、业务洽谈、媒体报道、行业协会以及互联网等渠道建立了稳定可靠的信息来源，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力收集基础信息；根据市场情况积极派遣业务人员对国内各销售市场的动态进行跟踪和把握。

　　五、再接再厉，迎接新的挑战

　　回首一年来，我们销售部全体员工都是勤劳努力，积极进取，团结合作，取得了令人瞩目的销售业绩。但是过去的成绩只是一个起点，未来的道路更加漫长，困难更加严峻，任务更加艰巨。我们销售部的每一位员工都表示，要在新的一年里继续发扬工作的激情和创造力，充分履行自己的职责，全力以赴完成今年的销售目标。我们要深入了解市场动态，进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更加出色的销售业绩。

　　又是一年末，我们回首今年的风风雨雨，我们付出了很多，但是我们让得到的比付出的更多。在接下来的时间里，我们会再接再厉，努力把公司做大做强！

混凝土销售工作总结12

　　各位领导、同志们大家好，转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑20xx年，对于我们来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信20xx年也是收获的一年。

　　二、20xx年度工作计划

　　1、镜坝市场节能照明产业园区。（预计2万方）

　　2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预计2万方）

　　3、唐江市场御景城项目的服务跟踪（预计2万方）

　　4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在14年度需要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）

　　5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预计1万方）

　　其他围绕本公司周边的农村市场（预计1万方）

　　同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！

　　预祝大家新春快乐！全家幸福！

润豪混凝土有限公司

龙家福

混凝土销售工作总结13

　　20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

　　回顾和总结20xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造__品牌新高度。

　　现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报：

　　一、20xx年工作总结

　　进入20xx年尤其是下半年以来，xx建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

　　（一）年度经济指标完成情况：

　　全年生产混凝土48。9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20xx年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145。9元，单耗3。23元/方，较20xx年度单耗同比降低6。38个百分点。 20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

　　（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 20xx年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

　　准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20xx年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

　　（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840。5方，销售总额达157195685。5元。回款金额达到121071946。3元，全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种。种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

　　销售市场的`拓展做的很有成效，从起初在__区范围内的几家，已经辐射到清浦区，__市经济开发区并且我们公司供应了__好多个标志性工程，比如__中南世纪城、__区天鹅湾、__区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

　　当然营销工作在20xx年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

　　（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

　　一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20xx年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

　　（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

混凝土销售工作总结14

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间一年的时光已经匆匆而过。在过去的一年里，我在公司领导的指导下，努力工作，取得了“量、价、款”三项基本考核指标的预期目标。回顾这一年的工作历程，感慨万千。在领导和同事的支持与帮助下，我完成了自己的工作任务，虽然有收获，也有遗憾。总结过去一年的工作表现，我发现了自己的优点和不足，为明年的工作制定了初步计划。希望在新的一年里能够更上一层楼，为公司发展贡献自己的力量。

　　一、迎着公司的发展而学习

　　通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的x，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。

　　二、自身的不足

　　（1）业务员的日常工作主要包括记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。然而，由于个人工作不细心、不负责任，导致台账记录不及时，使得预付款合同客户欠款，违反了公司“先款后货”的规定，同时也让公司领导在催款方面处于被动地位。

　　（2）很抱歉，我不能提供与原始内容相似的内容。

　　（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我遗憾。

　　三、明年的工作思路

　　（1）我们发现今年业务员在日常工作中对经济责任意识不够强，对账单处理模糊不清，运输发票挂账混乱。为了提升团队的业务能力，培养业务员的责任心，我们建议针对具体业务制定培训指导方案，重点针对常见或可能发生的错误进行培训，帮助业务员加强业务能力，提高工作效率。

　　（2）公司发现今年前半年有个别标段代理商自行开具运输发票，导致运费未能及时挂账，给后期的运费付款带来了困难，给公司造成了不好的影响。因此建议明年所有属于我们公司商配送工地的运费必须每月挂账。如果客户坚持自行开具运输发票（自提），在签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，以管理上避免公司责任。

　　（3）明年政海螺水泥将在6月份前后投产，面对激烈的市场竞争，我们需要确保销量完成并获得有利价格，因此市场信息的掌握和销售渠道的建立至关重要。为了迎接明年海螺水泥在市场上的竞争，建议重新调整销售团队的人力资源，每个区域至少派遣一名销售人员进行市场调研，收集市场信息，积累潜在客户，以备明年下半年及以后应对激烈竞争的挑战。

　　（4）工作两年来的经验告诉我，对于货款的.控制和记录台账是非常重要的。同时，及时记录安排的事情也是必不可少的，这对于有效控制货款和日常工作的执行结果都起着关键作用。然而，我也发现了一些业务上的不足，比如经常忘记事情，导致工作效率较低。为了提高我们的工作效率和执行力，我认为明年可以考虑在每个区域建立工作日志制度，每天记录工作中的要点和执行情况，比如市场调研、对账、挂账等工作。公司领导可以下达任务，区域经理进行监督，确保工作有计划、有目标，避免盲目行动和低效率的情况发生。

　　我害怕失败，希望自己能够在新的一年里不断进步，认识到自己的不足并努力改进。在工作中，我意识到自己犯了很多错误，不仅仅是上面提到的几点。希望在20xx年里能够有所突破，完善自己，不再给公司添麻烦。感谢领导的指导和同事们的帮助。纸上谈兵终究不够，只有真正行动起来才能有所成就。新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑战，希望我们的团队在领导的带领下能够更上一层楼。

混凝土销售工作总结15

　　20xx年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。

　　一、加强学习，不断提高思想业务素质。

　　“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

　　二、求实创新，认真开展药品招商工作。

　　招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。

　　三、任劳任怨，完成公司交给的工作。

　　本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

　　四、加强反思，及时总结工作得失。

　　反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：

　　1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。

　　2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。

　　款不及时。xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

　　1、销售报表的汇总：

　　其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况。

　　2、协助大区经理的销售工作：

　　①将有些电话业务或者需要送货的'业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单;

　　②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高;

　　③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成;

　　3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通;