综合科年度工作总结范文
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的综合科年度工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年，综合科在局党组和局领导的正确领导下，围绕局年度工作计划和目标安排，按照参与政务、搞好服务、做好事务的原则，积极主动开展工作，保障了机关各项工作的顺利运转。现将20xx年综合科工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
完成上一年度各项考评检查工作。20xx年初，根据市委市政府各项考评检查通知要求，我局对上一年度相关工作资料汇总整理，按要求撰写总结、自查报告，整理有关数据，报送材料，顺利完成了20xx年度政务公开、信息公开、效能建设、党风廉政建设、依法治市暨法制宣传教育、机关党的建设、综合治理及平安建设、年度目标考核等各项考评检查工作。
协助部署20xx年度各项工作计划安排。按照局党组及局领导研究部署思路，综合科统筹部署、细致安排，完成了20xx年重点工作安排及任务分解、效能建设、依法行政、法制教育、市直文明单位创建、党风廉政建设、机关党的建设、政务公开等各项工作计划及事务安排，经领导审批后上报有关单并引发各科室贯彻执行。
有效完成日常检查迎评工作。综合科按照年度工作计划要求，开展各项工作，做好工作总结和记录，并进行分类归档管理，为日常检查考评提供资料。20xx年度，综合科按20xx
要求完成了直接承办或协助办理的各项检查考评工作。如“六五”普法中期督导、党风廉政责任制、依法行政、“双拥”工作、建设工程招投标专项检查、文明单位创建等检查创建考评工作。其中，“双拥”工作获得“合格单位”荣誉，文明单位创建获得“市直文明单位”荣誉，建设工程招投标专项检查获得第一名成绩。“六五”普法中期工作获得市依法治市领导组的表扬，综合科一名工作人员受到领导组办公室表彰。
协助招投标监管业务工作。一是做好履约保证金的收交退还监管工作。综合科专人负责履约保证金的收缴退还工作，对相关材料进行严格审核把关，强化了履约保证金的监管。全年共退履约保证金次笔约万元；履约保证金入账单，约万元；发催交履约保证金通知单份，绝大部分中标单位已经交纳完毕。二是参与投诉查处和履约监管工作。20xx年度，综合科派员参与招投标投诉调查人次，制发标后履约监管简报次；撰写招投标工作简报次。
做好综合服务工作。综合科以服务局各项工作有效开展，提高工作效率为宗旨，综合协调，做好各方面服务工作。一是规范办公设备采购管理，保障后勤服务。完成了局档案设备采购、新批办公车辆采购及入户、新进人员办公设备采购和局机关日常办公用品的采购工作，满足办公设备用品要求。二是按要求购买报刊书目、宣传资料。为保障党的群众路线教育实践活动、十八届三中全会学习、党风廉政建设有效开展，征订了各类日常报刊杂志、学习书目、学习光盘学习资料，制作宣传标语、“明白卡”等宣传物品。三是做好日常保障协调服务性工作，加强内通外联。专人负责文件收发工作，对电子收文、公文中心收文、上级来文及时收取，规范登记，建立台账，及时反馈给领导阅批，完成各种文电收发阅批；对局内部发文、上报文进行登记管理，规范印发。完成协同办公系统的培训、应用和使用管理制度的制定，做好会议通知、电话传真服务等日常协调保障服务性工作。四是做好会务服务、值班执勤工作。综合科根据局工作需要，保障局日常会务和重要会务的顺利开展，如6月份招管局参与的招投标协会换届选举会议；七八月份的评标办法征求意见座谈会；9月份的“流标”问题分析座谈会；12月份的民主生活会，综合科均认真筹备，20xx
作效率为宗旨，综合协调，做好各方面服务工作。一是规范办公设备采购管理，保障后勤服务。完成了局档案设备采购、新批办公车辆采购及入户、新进人员办公设备采购和局机关日常办公用品的采购工作，满足办公设备用品要求。二是按要求购买报刊书目、宣传资料。为保障党的群众路线教育实践活动、十八届三中全会学习、党风廉政建设有效开展，征订了各类日常报刊杂志、学习书目、学习光盘学习资料，制作宣传标语、“明白卡”等宣传物品。三是做好日常保障协调服务性工作，加强内通外联。专人负责文件收发工作，对电子收文、公文中心收文、上级来文及时收取，规范登记，建立台账，及时反馈给领导阅批，完成各种文电收发阅批；对局内部发文、上报文进行登记管理，规范印发。完成协同办公系统的培训、应用和使用管理制度的制定，做好会议通知、电话传真服务等日常协调保障服务性工作。四是做好会务服务、值班执勤工作。综合科根据局工作需要，保障局日常会务和重要会务的顺利开展，如6月份招管局参与的招投标协会换届选举会议；七八月份的评标办法征求意见座谈会；9月份的“流标”问题分析座谈会；12月份的民主生活会，综合科均认真筹备，为会务做好了服务工作。根据节假日值班及市政府有关值班执勤要求，综合科征求局领导及各科室工作人员意见，合理确定和安排值班人员，并按时向市委市政府报送值班表，如中秋、国庆、元旦均按照要求完成了值班任务；在“双创”工作中，科室安排人员全程参与包保路段执勤工作。五是草拟文件材料，辅助领导决策。综合科在20xx年度，重点拟草了重点工程建设招投标工作汇报、建设工作招投标综合评分20xx
法的应用与实践、年度工作总结、《六安市政府投资建设项目勘察设计招标投标管理办法》等材料。
二、存在的主要问题
管理制度不够完善。档案管理、车辆管理、财务管理等规范程度不高，制度内容粗枝大叶，不够精细，落实程度不高、措施不力，管理意识薄弱等。
参谋助手作用不强。全局工作统筹、协调和督促力度不足；与各科室的密切联系程度不高，信息共享不够，合力不强；信息工作、办文办会工作、值班和档案资料管理等基础工作效果参差不齐，参谋助手作用发挥不强。
服务能力水平不高。工作的全局性、前瞻性和同一性不够；事业心、责任心和全局观念不够高，服务领导、科室和企业能力有限；主动服务意识不强，服务观念有待转变，能力水平有待提高。
工作实效不够明显。工作计划性、系统性不足，主动性和创造性不够，完成的时间、质量和满意度还远远不够，效果不够明显。
三、下一步的工作方向
一是高效规范，努力节约办公成本。细化档案、车辆和财务制度，强化管理措施，规范日常办公秩序，积极做好节支工作。通过制度约束、措施落实、强化意识、规范程序等手段努力节约办公成本。
二是着眼全局，充分发挥参谋助手作用。站在全局的高度，以求真务实的态度，及时、准确、高效办文、精心办会，积极加强综合调研，提高文字质量为领导决策服务；以整体推进为出发点，加强与各科室沟通，努力协调工作按时按质完成，促进全局工作有序开展；以服务机关为宗旨，努力保障后勤服务，为大家干事创造良好环境。
三是力求实效，不断提高服务水平。牢固树立效果意识，提高思想认识，加强执行力。坚决执行局党组和领导的安排部署，不拖延、不推诿、不应付，有计划地加强各项工作的统筹安排，基本形成政令畅通、良性互动的工作格局；克服人员少、事情多的困难，从思想上加强工作责任心，增强服务意识和奉献精神，在任务急、任务重时，应加班加点按时保质保量完成；积极主动地创新工作和服务方式，大幅提高服务水平，不断推进各项工作上台阶、上水平。
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