医院采购工作总结

时间：2024-06-10 08:25:26 工作总结我要投稿

医院采购工作总结15篇（精）

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的医院采购工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院采购工作总结15篇（精）

医院采购工作总结1

　　在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药选购工作的'心得体会作如下总结：

　　一、工作总结

　　1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，恪尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。

　　2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

　　3、根据GSP质量标准，刚好听取与反馈质管此部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 5、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。 6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

　　二、不足

　　1、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。

　　2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。

医院采购工作总结2

　　一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。我感激医院给予我磨练自己的机会，也非常感谢医院长期以来对我所表现出的信任和培养！在这一年里，我在医院领导的带领下，并得到了同事们的关心和帮助，顺利地完成了本年度的工作任务，同时在思想觉悟等方面也有了一定的提升。

　　众所周知，采购部门在医院的运营中扮演着后勤保障的重要角色。我深感荣幸和感激，因为医院领导对我的信任，将我安排在如此关键的职位上。在过去的一年里，通过从事采购工作，我不仅学到了许多宝贵的经验，也积累了前所未有的知识。同时，我意识到作为一名采购人员，我们需要具备的最基本素质就是坚守良好的职业道德，忠诚于公司；在考虑各种因素时，不带个人偏见，力求从提供最佳价值的供应商进行采购；始终以诚信为工作和行为的基石；避免与可能危害商业交易的供应商合作，并不断努力提升自己在采购工作中的专业知识和技能；并且在交易中坚持遵守良好的商业准则。

　　采购工作并不仅仅是简单的电话、合同和货物的订购，这只是其中最基本的环节之一。实际上，我们还需要跟踪采购的产品是否符合医院的要求，并且评估该产品是否对医院产生了效益，或者是否带来了损失。如果产品对医院造成了不良影响，我们必须迅速采取纠正措施，以确保医院的利益得到保障。这项工作的重要性在于保证医院所采购的产品的质量和效益。我们需要与供应商进行沟通，并确保他们了解医院的需求和标准。通过合理的谈判和选择，我们可以选择到符合医院要求的优质产品。同时，我们也需要密切监测采购后产品的`使用情况。通过与医院内部其他部门的合作，我们可以及时了解产品的实际效果，并根据医院的反馈进行改进和调整。综上所述，采购工作的职责不仅仅是完成交易，更重要的是确保医院的利益得到最大化的保护。我们需要全程跟踪产品的质量和效益，并及时纠正任何可能对医院造成损失的情况。只有这样，医院才能从采购中获得最大的利益。

　　医院从小规模经营逐步向集团化管理迈进，使我在思想上和认识上发生了翻天覆地的变化。我开始认真学习质量管理体系的要求，并着手建立和完善供应商档案。我通过实地调查和勘察来评估供应商的生产能力，并妥善处理质量问题，同时执行退换货方案。在财务方面，我与医院部门合作制定付款策略（如月结）以便协调各方利益。此外，我积极与其他部门合作，共同解决可能出现的问题。

　　我们要肯定的是，采购工作一直与各部门保持紧密联系，包括计划和方案的制定，以确保订单需求得到切实满足。同时，我们与部分供应商建立了良好的合作关系，能够有效地进行沟通和洽谈，为医院争取到优惠条件，有效降低了采购成本。在资金紧张的情况下，我们与供应商协商，在支持医院经营的同时，还成功建立了几家合作伙伴关系。此外，我们与采购员保持密切沟通，将采购申请单书面化，并每周检查未购买和未交货的物品，及时处理紧急采购任务，并改进相关问题，沉着应对各种意外情况，更有效地进行采购管理规划。我们还与各部门保持紧密联系，以更好地满足订单需求，并努力做到最优化采购，为医院节省采购成本。

　　这一年的工作职责、内容：

　　1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。请对单品进行价格调整（进价/售价）的审核，并确保调整后的价格合理。同时，需要对促销单品进行评估，确保其符合相关要求。此外，在特定日期段内，需要检查商品排行情况以及收取的费用是否合理。

　　4、每个月都要对销售情况进行一次全面分析，并对各部门的滞销商品进行审核，决定是否淘汰，同时也要调整畅销商品的策略，有需要时引入新商品。

　　5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　我已经在公司工作了一年，期间获得了丰富的经验和专业知识。每天在医院，我都会尽心尽力、勤勤恳恳地完成我的本职工作。只要公司需要，我会毫不犹豫地放下个人事务，把工作置于首位。在工作中，我始终坚持认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程进行工作，确保数量的准确性和质量的保证，将失误降到最低。

　　在工作中，我深刻意识到自己仍存在一些不足之处。首先，我需要加强系统学习，提升专业技能的深度和广度。其次，对于一些产品，我需要更深入地了解，以便能够给予客户准确和全面的解答。此外，我还需要加强对采购产品的跟踪力度，及时反馈交货时间，并确保价格的正确把握。下半年，我将努力改进这些不足之处，追求卓越，在医院工作中做到精益求精，为客户提供更优质的服务。

医院采购工作总结3

　　20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作安排汇报一下：

　　一、主要工作与作法

　　1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

　　2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的.调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了医院经营成本；

　　3、主动努力，拓宽医院供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。

　　4、想方设法，降低医院运营成本

　　（1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；

　　（2）依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；

　　（3）为进一步提高医院的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；

　　（4）依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；

　　提高员工素养；

　　（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

　　（6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　　1、在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

　　2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。

医院采购工作总结4

　　随着医疗行业的迅速发展，采购工作在医院中的地位也越来越重要。医院从严采购工作不仅可以保证医疗质量和安全，还可以有效控制成本，提高医疗效益。为了更好地总结医院从严采购工作的方法和经验，本文将从以下三个方面进行探讨。

　　一、建立严格的采购管理制度

　　采购管理制度是医院从严采购工作的基础。医院应该制定完善的采购管理制度，并且加强对采购流程的监督和管理。医院的采购管理制度应该包含以下内容：

　　1.明确采购原则和程序

　　医院采购应该符合政府采购法律法规的要求，并且遵循公开、公正、公平的'原则。采购程序应该包括招标、询价、竞争性谈判等多种方式。

　　2.规范采购流程

　　医院应该建立完整的采购流程，明确采购部门和采购人员的职责和权限。同时，在采购过程中，也应该加强监督和管理，确保采购程序标准化和流程规范化。

　　3.加强采购风险控制

　　医院采购工作中，应该加强对采购风险的评估和控制。特别是在采购药品和医疗器械等高风险产品时，要逐一审批，确保采购产品的质量和安全。

　　二、优化采购渠道，降低采购成本

　　医院从严采购工作不仅要保证采购品质和安全，还要降低采购成本，提高医疗效益。下面介绍几个优化采购渠道的方法：

　　1.建立供应商管理制度

　　医院应该建立供应商管理制度，对供应商实行等级管理。按照供应商的等级，医院可以有针对性地随时根据实际需要选择合适的供应商进行采购。

　　2.优选采购渠道

　　医院可以借助互联网和电商平台等新的采购渠道，寻找更合适、更实惠的采购渠道。同时，在采购时也要注意比较不同渠道的价格差异，选择最优的采购渠道。

　　3.合理控制库存

　　医院应该按照实际需求合理控制库存，避免过多的库存和过期品的产生，从而降低采购成本。

　　三、加强品质控制，提高采购效益

　　医院从严采购工作最终的目的就是要提高医疗效益，保证患者的用药和诊疗质量。这里介绍几个加强品质控制的方法：

　　1.实施供货商质量考核制度

　　医院应该对所有的供货商实施质量考核制度，并且根据考核结果对供货商进行分类和管理。

　　2.规范采购质量检验流程

　　在采购后，医院应该规范采购质量检验流程，严格把关采购品质，确保供货商提供的产品质量符合标准。

　　3.加强采购跟踪和监管

　　医院应该加强对采购品质的跟踪和监管，及时发现和纠正不符合标准的产品，并且对不符合标准的供货商进行惩罚和处理。

　　总体来说，医院从严采购工作是医院管理中的重要一环。采购工作严格规范、科学管理、高效运作，能够有效地保障医疗质量和安全，降低采购成本，提高医疗效益，最终实现医疗行业的可持续发展。

医院采购工作总结5

　　我院一直以来，在设备采购问题上始终坚持规范化管理，不断探索管理方法和模式，现将我院设备采购工作汇报如下。

　　一、从制度上保证。我院根据《医疗器械监督管理条例》和其它相关法律法规，并结合我院实际情况制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》、《大竹县人民医院一次性使用无菌医疗用品管理暂行办法》、《新药、新的医用耗材遴选入院评审办法》和《大竹县人民医院高值医用耗材管理办法》等规章制度，成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组，并适时调整遴选专家库成员，以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对设备、耗材的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题，这样该项工作就有章可循、有规可遵。

　　二、实际工作中我院一直实行招标采购。最早的招标采购要追溯到20xx年以前，在那时我院就实行院内询价制度，保证该项工作是集集体智慧，充分民主。每年底，设备科将根据各科室的申请，汇总统计成明年的设备采购申请，报院长办公会议审批，最终形成新一年的设备采购计划。然后，设备科将根据这个采购计划，分批实施采购。根据政府采购的要求，应报政府采购的项目，我院是严格按程序报批、采购，其它未达到政府采购限额要求的项目，我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。

　　三、程序上，我院严格按照规定执行，充分体现公平、公正、公开、透明的.原则。首先，设备科根据采购项目，拟出设备采购公示，公示内容包括采购的设备名称、数量、产地要求、采购方式等信息，让全院职工都清楚医院即将采购哪些设备，需报政府采购的项目就填写政府采购申请到卫生局、财政局审批。另外，我院最近还规定20万以上的项目，在报政府采购前，我院还要自己先询价以充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息，最终的招标参数由设备科和使用科室共同确定，并报请领导审阅。属政府采购的项目，我院按程序报政府采购中心执行，可医院自行采购的项目，我院也实行院内招标。同政府采购一样，邀请至少三家以上的单位参与竞争，由我院设备、器械、卫材招标采购工作领导小组所有成员一起，共同开会决定。

医院采购工作总结6

　　过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务：

　　1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了xx集团制药、制药等厂家的购销协议;

　　2、在破损清理达到了批号正确药物的不足%;

　　3、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充足;

　　4、滞销品种清理不足%。

　　采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的`心将明年的工作做了一下部署：

　　1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周;

　　2、在以质量为前提的情况下，货比三家、直接降低药品价格。坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本;

　　3、减少不是厂家直接供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分准备;

　　4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用;

　　5、减少现款供货中间商，寻找新的一手货源供应商;

　　6、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备;

　　7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁;

　　8、带客户调货做到及时、准确，为客户尽可能的缩短时间;

　　9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%。

　　在20xx年的进销存比为：：x，我们预计在20xx年销售额增长%的基础上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品采购上增加了高毛利品种xx余品，在20xx年预计增加-xx个高毛利品种。

　　新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。未来一直都是因为它的不确定性而我们充满激情，我似乎已经看到了耀眼光芒。我们要不纯为了完成任务而工作，要以创造更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌。

　　宏图已绘就，号角已吹响。壮志在心头，扬鞭在脚下。

医院采购工作总结7

　　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了采购的'基本流程，已经能够独立完成食品、日化的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好采购工作有了以下几点认识：

　　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　　3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

　　4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益最大化，风险损失最小化。

　　5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金最大化。

　　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　　7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

　　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

　　9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的采购员，为公司的发展贡献自己的力量。

医院采购工作总结8

　　在广安市药招领导小组的领导及县卫生局的直接指导下，我院20xx年药品及医用耗材网上阳光采购工作和医疗器械集中招标采购工作取得了很好的成绩，药品及医用耗材网上阳光采购全省考核基本合格。

　　一、药品上网阳光采购工作

　　（一）20xx年药品上网采购总结

　　1、20xx年8～11月我院参加上网采购。

　　2、保持每月有进步，即网上阳光采购100%，主动接受积分考核100%，网上阳光采购积分合格率70%。平均积分77分，列全县前10名内。

　　3、参加药品网上采购的医疗机构的情况分析

　　（1）我院总收入元,药品总收入元。药品收入占总收入的348%，较往年有明显下降。

　　（2）药品采购总金额元，其中招标药品元，占药品采购总金额的926%。共采购药品品规5599个，其中经过医疗机构再次竞价后的降价品规14546个，占27%。

　　（3）各医疗机构严格执行了3938个挂网品规平均降价219%、和药品零售价格只能顺加15%的规定。按照省上挂网药品零售价较国家零售价平均下降334%计算，我院共让利元。

　　二、药品管理规范化

　　1、我院的.药品管理去年通过了上级部门的验收，成为医院药品管理规范化单位。今年，顺利通过上级专家的考核验收，得到上级的好评。

　　2、阳光采购药品。今年7月30日，我院召开药品监督、药事联合会议，根据上级有关药品阳光采购的要求，审核和通过了阳光采购药品方案。

医院采购工作总结9

　　一、整理采购制度、梳理采购流程

　　为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。

　　1.简化采购审批流程，将《徐州市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表》分为2000元以上及2000元以下。2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。

　　优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。

　　2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。

　　二、根据上级文件要求、后勤物资加强从政府采购渠道采购

　　根据徐州市财政局【2016】8号文件，为进一步提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。

　　政府平台采购具有以下优点：

　　1.正规官方渠道

　　2.商品质量政府担保、平台把关

　　3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要

　　4.送货及时、货到票到，方便快捷

　　5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。大大提高使用部门的满意度！

　　6.预计半年节省金额约4万元。

　　三、耗材采购情况

　　1.自2021年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。其中试剂2567783.12元，防疫物资301233.5元，其它耗材618728.64元。

　　2.在春节疫情紧张时候通过与供应商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。

　　3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供应商联系，清点库存4500张。通知供应商按最新中标价格（6.72元/张）冲红票，为我院节省55215元。

　　四、总结

　　采购办通过新制度、新流程约半年时间的运行：

　　1.提高了审批效率。

　　2.节约了临床、职能科室申请物资的`采价、比价时间。

　　3.降低了采购资金成本、人力成本、时间成本。

　　4.规范了采购渠道，商品质量政府担保、平台把关。

　　5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求，大大提高使用部门的满意度！

　　五、工作计划

　　1.严格执行各项采购制度，为临床科室、职能科室提供优质服务。

　　2.精简耗材供货商：因我院无高值耗材，每月采购耗材（除试剂）约10万元左右。目前有16家供应商，有些供应商都未曾谋面。其中徐州市瑞朗商贸有限公司（爱克发胶片-每月约1.5万元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包药机耗材-每月约2万元）、徐州市和合医疗器械有限公司（超声固定贴-每月约3万元）、国药控股徐州有限公司（艾灸装置-每月约1.2万元）。徐州市康芸商贸有限公司和国药器械（徐州）医疗器械有限公司（瑞达更名）两家供应商种类较全且服务较好。疫情期间也为医院防疫工作提供了很大支持。

　　3.为贯彻执行医疗卫生及医用耗材管理等有关法律、法规、规章，建立并完善我院医用耗材管理工作制度，并监督实施。准备成立我院耗材管理委员会。

采购办

　　2021年6月17日

医院采购工作总结10

　　20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

　　一、药品质量管理工作

　　药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

　　(1)药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

　　(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

　　(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

　　二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

　　(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的'科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

　　(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

　　三、做好药品招标采购工作

　　特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

　　四、加强业务培训

　　加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。

医院采购工作总结11

　　一、主要工作与作法

　　1、选购刚好，确保经营管理正常有序

　　选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

　　2、货比三家，确保选购药品物美价廉

　　为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的'市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了医院经营成本;

　　3、主动努力，拓宽医院供应新渠道

　　为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。

　　4、想方设法，降低医院运营成本

　　(1)协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量;

　　(2)依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化;

　　(3)为进一步提高医院的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种;

　　(4)依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售;提高员工素养;

　　(5)在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

　　(6)在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

　　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

　　二、存在的不足

　　1、在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

　　2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。

医院采购工作总结12

　　回首昨日，感慨许多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点相识：

　　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　　3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通，最小化削减公司损失。

　　4、时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算，是公司利益最大化，风险损失最小化。

　　5、做出精确的.商品库存分析和销售分析，刚好补货，避开商品断货影响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金最大化。

　　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　　7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，干脆损害公司利益。

　　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺当，提高工作效率。

　　9、遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，主动献言献策。当然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的选购员，为公司的发展贡献自己的力气。

医院采购工作总结13

　　XX年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及XX年工作计划汇报一下：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序

　　采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

　　2、货比三家，确保采购药品物美价廉

　　为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的.退货、更换，有效降低了公司经营成本；

　　3、积极努力，拓宽公司供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

　　3、想方设法，降低公司运营成本

　　一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；

　　二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

　　三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；

　　四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；

　　五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

　　六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

　　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　　二、存在的不足：

　　XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　　一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

　　二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；

　　三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

　　三、下一步努力方向：

　　因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

　　回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

　　XX年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

　　同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

　　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！

医院采购工作总结14

　　XX年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下，我们仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及XX年工作一下：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

　　2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；

　　3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

　　二、存在的不足：XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

　　三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 XX年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的'不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！