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双争双创工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的双争双创工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
双争双创工作总结1
20xx年，在县委、县政府的正确领导下，我局人才“双争双创”工作以“争当优秀人才，创造一流工作业绩；争创人才开发先进单位，创造一流人才环境”为主题，积极开展“双争双创”工作，现将一年来的工作总结如下：
一、提高认识，加强领导。“双争双创”活动是深入贯彻落实党的十八届三中全会和全国、全省人才工作会议精神，加快人才资源向人才资本转变，推进我县经济社会发展新跨越，实施人才强县战略的有效载体和途径，是推动包括农村实用人才在内的各类人才培养的重要措施，我县司法行政系统充分认识到“双争双创”活动对加强农村实用人才队伍建设的重要推动作用，都把“双争双创”活动列入重要议事日程，纳入目标管理，强化“一把手”责任意识，明确领导和下属相关单位的'职责，积极配合有关部门推进活动的开展。我局制定了“双争双创”活动实施方案，搞好宣传发动，认真组织实施，积极搞好人才开发示范单位和优秀人才示范岗的培育、推荐、评选工作。充分发挥“双争双创”活动的载体作用，进一步推进了农村实用人才队伍的建设和发展。
二、转变观念，创新机制。法律专业人才是法律人才的重要组成部分。这些以律师、公证、法律援助者为主体的实用人才，是基层法律服务市场的骨干力量，对社会稳定和经济发展具有重要作用。今年全县司法行政系统进一步解放思想，转变观念，把法律专业人才放在与行政管理人才同等重要的位置。由过去单纯注重自身提高转向自身提高和技术技能培训并重，由单纯注重示范效应转向示范效应和带动效应并重，把法律专业人才与社会维稳结合起来，积极参与县大信访接待，起到良好的社会效果。
三、优化环境，强化服务。要留住人才、吸引人力，只有靠提高服务意识和服务质量，创造良好的人才成长环境。全县司法行政部门今年按照“双争双创”活动的总体要求，把优化环境，强化服务摆在十分重要的位置。加强优化环境的制度建设。通过宣传、表彰、奖励，让人们了解人才创业的艰辛和对社会的贡献，尊重人才，理解人才；通过建立司法行政部门、法院、检察院的联系制度，增进相互了解沟通，发挥他们在专业优势，维护公平正义。
四、强化培训，提高技能。今年司法行政部门按照“双争双创”活动的要求，紧紧围绕当前和今后一段时期全县稳定的中心任务，以平安建设和法治建设为核心，以培养基层法律服务人员为重点，积极搞好各类专业人才的培训工作，全年开展各类专项培训100余次。着力提高基层法律服务人员的业务素质，在全省基层法律服务比赛中，我县荣获优秀奖。
双争双创工作总结2
按照公司生存和发展的实际，结合省委、市委的要求，和县委县府的统一安排和部署，就企业开展“双增双创”活动，我将20xx年度的工作情况作如下简要总结。
一、在广大员工中广泛开展各种形式的劳动竞赛，是公司工会组织的优良传统，是全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级主力军作用，尤其是在当前新的经济格局和新的劳动关系下，正确认识社会主义劳动竞赛的作用，科学运用好这个载体来充分调动、保护、发挥公司员工各方面的积极性和创造性，形成团结奋斗、万众一心，合力推进公司全面发展的态势，意义重大。
开展劳动竞赛，是动员公司员工走向经济主战场，推进公司富强和公司建设的具体行动。20xx年，我代表公司积极组织和带领员工开展各种劳动竞赛活动。
①、与公司员工打成一片，共同开展以“增产节约、增收节支”为主题的劳动竞赛；20xx年度内，生产产品产量较上年增大600余吨，增幅达5.20%；以节能降耗为主导，综合能耗较上年降低70余吨标煤，降幅达2%；公司员工人均收入较上年增长约20%，在企业全体员工的共同努力下，充分发挥了广大员工为主体和主力军的作用，企业实现了年度内“双增双节”的.目标。
②、带领公司全体员工，成立以法人代表为组长的人才工作领导小组，积极开展“双增双拥”活动，采取措施狠抓人才吸引、培养、使用、待遇等方面工作。一是公司积极慎重引进人才，通过积极努力，20xx年度在省内各专业技术学校引进工艺、技术、管理等方面的专业人员，解决了人才断层现象；二是认真落实人才培养工作。公司组织实施送外培训、特种人员培训和各种岗位培训100余人次，并鼓励员工走自学成材之路，对取得学历者给予特殊工资待遇；现已有30余名员工通过专业技术培训并回企业工作，营造了人才脱颖而出的良好环境。
③、在公司的各种劳动竞赛活动中，大胆使用人才，对想干事、能干事、具备领导和技术素质的人才及时提拔到领导和技术岗位，使其发挥才能，已有了3人走上领导岗位，20余人走上技术管理岗位。
④、劳动竞赛活动中执行待遇留人，我公司对聘用的专业技术人员，给予技术职务补贴。认定的优秀人才示范岗在职级提升、工资待遇方面给予倾斜。对公司科技、生产、安全、环保、节能等方面工作有重大贡献者，除享受优待外，公司给予重奖。对高校生到公司工作的，实行同工同酬，给予工作、学习、生活上的帮助和关心，为他们营造良好的创业环境。
二、把握重点，创新形式
公司充分认识其前提条件和环境，一是以民营经济为主体，这与国有经济的格局不同；二是在多元化的生活方式、社会形态下，员工的组成、利益追求也表现为多样性、流动性更强；三是在知识经济的大背景下开展的劳动竞赛，要更加注重体制性、机制性，与民营经济的竞争机制、诚信机制、创新机制有机结合起来；要更加注重习惯性，使劳动竞赛成为员工的一种自觉行为，培养他们敬业爱岗、精益求精的精神，这应当成为当代工人阶级的基本素质；要更加注重科学性，与现代企业管理制度包括成本管理、质量管理、人力资源管理等结合起来。
当前和今后一个时期，公司要以调动和发挥员工的积极性和创造性为抓手，以争创一流、节能降耗、增加效益、保证安全、提高素质为核心，为打造公司建功立业。
在20xx年度的具体实施过程中，公司突出重点，创新形式，抓住三个层面，把握三个结合，实现了三个转变。
1、抓住三个层面。
公司运用行业企业层面，开展创新业绩、创优质品牌、增加公司效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。同时在重点技术改造和工程建设项目层面，开展“四比四赛”劳动竞赛活动，即比创优，赛工程质量；比高效，赛工程进度；比技术，赛科技创新；比安全，赛文明施工。20xx年度公司的重点投资或建设项目有：新办公楼、新烤花喷釉车间的建设和运营，均以“四比四赛”为基础，在预定的时间内，完成并达到投入施工和调试运营正常的要求。在公司销售服务层面，开展优质服务劳动竞赛活动，普及礼仪知识，推行礼仪规范，强化职工礼仪意识，提高职工文明素养。
2、把握三个结合。
首先，各种劳动竞赛要与公司的中心工作有机结合起来。要真正取得实效，必须紧扣公司中心工作，为公司的中心工作服务。其次，各种劳动竞赛要与公司的生产经营活动有机结合起来。各种劳动竞赛必须贴近公司的生产经营、重点项目以及服务的实际，走与市场经济相结合、按市场规律办事、适应市场发展要求的路子。要把劳动竞赛的成果体现在公司生产经营活动中，体现在提高经济效益和社会效益上，体现在党委政府满意、企业主满意和公司员工满意的“三满意”上，并按照“三满意”来检验劳动竞赛的成功与否。第三，各种劳动竞赛要与员工素质工程有机结合起来。要通过员工的岗位技术练兵、技术比武等活动，不断提高员工的岗位技能；要通过广泛开展技术攻关、发明创造、合理化建议等活动，鼓励员工掌握先进技术和技能，在实践中提高素质和技术水平。
3、实现三个转变。
通过劳动竞赛，要努力实现公司、员工和机制的“三转变”。
一是发展模式由速度型向效益型转变。传统劳动竞赛因为在计划经济条件下进行，往往眼光盯在产量、数量、速度上，现在在市场经济环境下，生产经营要围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化而开展，为市场竞争服务。也就是说公司在开展劳动竞赛过程中，主要要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低，通过竞赛，促使公司由速度型向效益型转变，行业由大向强转变，服务由以我为主向以人为本转变。
二是员工素质结构由体力型向智力型转变。在新形势下，员工要适应社会主义市场经济深入发展和知识经济日新月异发展的要求，不能光凭与生俱来的体力，必须靠与时俱进的素质，用丰富的科学文化知识充实自己。在劳动竞赛中，我们既要继续弘扬吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”精神和老实人态度，又要倡导用新知识、新技能武装自己，通过劳动竞赛，争取在全公司涌现具有时代精神的新时期的王进喜、时传祥。
三是激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，实现精神激励与物质激励的统一。这既体现市场经济的原则，也是劳动竞赛能始终保持旺盛生命力的源泉。在劳动竞赛中，要让公司和员工双双得益，双双获利，实现“双赢”。
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