保温现场施工员工作总结

时间：2024-06-25 18:01:46 工作总结我要投稿

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保温现场施工员工作总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的保温现场施工员工作总结，希望对大家有所帮助。

保温现场施工员工作总结

保温现场施工员工作总结1

　　项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目管理的各个环节全过程的管理。项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如统筹安排、合理的施工流水施工、循环利用、减少二次搬运等等），在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。

　　项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、最后是回访保修阶段。通过系统、全过程、全方位的控制项目成本。今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈施工阶段的成本控制。

　　关键词：施工阶段；工程项目；成本控制

　　中图分类号：TU7文献标识码：A

　　一、施工进度成本的预控

　　（一）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。工期缩短，配套成本和风险成本的周期也就缩短了,从而减少施工成本。有的工程提前完成业主方还有奖励。但是加快工程的施工进度会增加施工成本，总之采用工期成本优化法，寻求总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。

　　（二）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。

　　（三）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。统筹安排，合理的施工流水节拍等是降低施工生产成本有效措施。

　　（四）加大科技含量，合理采用“四新”技术，缩短工序周期。涉及到大量的交叉作业，有的也只有通过“新技术、新工艺”才能解决。

　　（五）加大周转料具的合理投入，利用工具式定型模板、以钢代木，当然也要根据工程的实际情况，适用标准层很多的情况，提高利用率和周转次数，降低成本。

　　（六）不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

　　二、质量成本的控制

　　（一）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。建立质量目标、交底明确，提高产品的一次成优率，减少返工修补发生的成本，同时做好成品保护。

　　（二）制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。创优工程，一开始把创优标准和要求定好，做好样板，确保所有相关工人掌握了解创优标准和要求，避免各做各的、口径不一带来的损失。

　　（三）及时掌握设计变更信息，熟悉施工图纸和要求，事前策划，以及处理好不同工序的衔接。

　　（四）做好技术交底和质量交底，样板引路。减少返工。

　　（五）及时做好成品保护工作。

　　三、安全生产、文明施工、“企业形象”成本的控制

　　（一）根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。

　　（二）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

　　（三）施工生产现场环保、低耗、节能。生产工具、生产物资采用环保节能型。

　　（四）企业视觉识别制成定型式重复利用式。

　　（五）合理分布垂直运输设备和大型设备，方便使用，提高利用率。减少设备的空载运行。

　　四、材料成本的控制方法

　　工程材料费往往占整个工程造价的60％以上，所以材料成本的控制至关重要。

　　（一）选购质优价廉的材料设备。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

　　（二）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

　　（三）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

　　应就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。

　　（四）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载。

　　（五）材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，储存环境适宜，措施得当，责任落实，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

　　（六）采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

　　（七）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

　　（八）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。

　　（九）对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算产值时按钢材的采购价格入账。

　　（十）结合钢材的使用率指标来进行对钢材进行控制和考核，如果废材的出售数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际找原因，钢材的计划废材量不超过现场翻样量*2%，机械连接焊接代替搭接。

　　（十一）对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，项目技术员必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检，贸易公司在与供货单位签订合同时，应在合同条款中设定制约条款。

　　（十二）对于水泥量的消耗，控制的重点在砼配合比中的水泥掺量，项目技术员、质量员定期不定期对砼配比进行检查。水泥每次进入现场，材料员每次对水泥按照1％比例进行称量，但每次不得少于一袋。若是散装水泥必须车车过磅。

　　（十三）对于砂、碎石进入项目现场必须车车丈量，不允许采用目测等方式，并根据《材料验收规范》进行取样送试验室检验，检验合格后方可办理入库手续。

　　（十四）对于砌体材料，材料进入现场材料员必须进行点数，并通知试验员按照《材料验收规范》进行取样送试验室进行检验。在使用过程中要做到亲拿轻放，防止损坏。对于红砖等为提高利用率，尽量采用模数砖等。

　　（十五）对于仓库材料中的铁钉、铁丝、电焊条等材料，应按限额领料票进行发放；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收。

　　（十六）施工现场杜绝大材小用，长料短用，盲目替用。

　　回收重复利用，比如木方的连接技术，短钢筋头的接长技术，建筑垃圾的利用率达到30％以上。

　　（十七）结构材料

　　1)推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。

　　2)推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。

　　3)推广钢筋专业化加工和配送。

　　4)优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

　　5)优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构宜采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。

　　6)采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。

　　（十八）围护材料

　　1)门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。

　　2)门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的'型材和玻璃等材料。

　　3)屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和温饱隔热性能。

　　4)当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量。

　　5)屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用配套材料，以加强个层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性。

　　6)根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，一保证保温隔热效果，并减少材料浪费。

　　7)加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。

　　（十九）装饰装修材料

　　1)贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。

　　2)采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。

　　3)防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘贴剂应随时开启，不同时及时封闭。

　　4)幕墙及各类预留预应力与结构施工同步。

　　5)木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或制定。

　　6)采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量。

　　（二十）周转材料

　　1)应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

　　2)优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。

　　3) 模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。

　　4)施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。

　　5)优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。

　　6)推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术。

　　7)现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率打到70%。

　　五、人工成本的控制方法

　　（一）在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。

　　（二）以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，按分部工程(基础、主体、装修)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装修中的分项工程为单元；以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由工长承包给班组，并要求在规定时间内完成。

　　（三）对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、建筑面积、质量等要求相挂钩，科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。

　　六、机械费的控制

　　（一）在项目前期策划中应考虑现场的布置，尽量减少对现场使用的塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。

　　（二）加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。

　　（三）合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

　　（四）及时地将不用的设备和随机人员退场、退养。

　　七、料具费的控制

　　（一）按照“小流水”作业思想安排施工方案。

　　（二）采用新技术、新工艺，新设备、新材料。

　　（三）增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。

　　（四）加快工程进度，缩短工期。

　　八、临时设施费的控制

　　严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、围墙，临时水、电管网布置。

　　施工中其它直接费的控制

　　（一）施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。

　　（二）材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。

　　（三）材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。

　　（四）安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求计算在施工期内将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。

　　十、施工间接费的控制

　　（一）施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务费用等。

　　（二）对办公费、业务招待费实行定额包干使用。.

　　（三）在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等行业管理部门保持良好关系的前提下，合理使用业务招待费，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位。严格控制陪同接待人员的数量，坚持公私分明，不铺张浪费。

　　（四）对办公用电话费按规定包干使用，按实报销。

　　（五）对市内交通费实行按标准包干使用，超支归户，节约归已。

　　每个建筑施工企业都在追求利润的最大化，成本控制是关键，但成本控制不是句口号喊喊而已，而是要求我们从管理层到普通工人实实在在地去做的。

保温现场施工员工作总结2

　　一、学习方面

　　1、学习公司规章制度和管理规定，特别是学会了如何利用钉钉办公软件进行公司一般营运管理流程，包含签到、请假、工作日报收发阅读，审批、文件发送和接收等等。

　　2、学习、了解并逐步熟悉了外墙保温的三种类型（岩棉板、发泡水泥板和聚苯板）及外墙涂料两种类型（平涂和真石漆），从项目施工现场实地学习、了解并深入熟悉相关施工工艺流程、施工规范、技术规程。

　　3、学习、了解并熟悉滨江首岸涂料、滨江一号保温和涂料、欧麓花园城G04地块保温和涂料、力帆.翡翠华府24#样板房保温及涂料的施工合同；学习、了解并熟悉綦江红星四期、滨江首岸保温等之前签订的劳务合同。

　　4、学习、了解并熟悉外墙保温、涂料、吊篮安装施工方案，学习、了解保温和涂料投标报价内容、组价清单，同时也学习了进度款申报格式、报验报检资料格式。

　　5、参加项目施工现场施工技术交底、安全技术交底以及甲方或者总包方组织的相关技术安全培训学习会。

　　二、工作方面

　　1、全面介入各个施工项目的施工现场管理工作，认识各项目班组长和带班，认识各项目甲方、监理及总包相关负责人：

　　（1）欧麓花园城G04地块10#、11#栋作为我入职以来第一次接触的工程项目，先熟悉了解班组结构、认识甲方、监理、总包相关职能部门负责人或者经办人，随时掌握施工现场的质量、安全进度情况和每天施工工人的出勤及人员变化情况，同时做好与挂靠单位奇能的工程管理沟通工作。正常施工情况下基本做到一个星期去工地两次实地了解现场情况并协助解决相关施工管理方面的问题，经常参加甲方和监理组织召开的周例会。着手处理9#楼重大安全隐患和11#楼民工殴打致伤事件及11#搂窗台收边收口质量整改事件。

　　（2）春晖十里花园洋房外墙柱湿贴石材工程项目作为公司的一个特殊工程，从现场踏勘开始关注该工程，特别是开始进场施工前面十天左右，我基本上每天都在施工现场处理相关施工事宜，后期也是作为我关注的重点项目，每周保证去施工现场不少于两次，尽量协调现场保证正常施工进行，主导二次搬运费签证工作及催甲方合同手续。着手处理工人被打致伤及后续处理事宜。

　　（3）滨江首岸和滨江一号，长期有现场施工主管人员，但是我一直关注现场施工质量、安全、进度等方面管理工作，经常参加甲方或者总包组织的工作周例会，协调工地上相关事情。着手处理3#楼保温班组围堵施工现场事件。保证每周到两个工地实地现场一次。

　　（4）綦江红星四期和五期工地，主要从项目主管日报中了解施工现场情况，关注材料到货延误情况、现场质量、安全、进度情况。一共去綦江项目四次，第一次是和李银川一起去，第二次是和徐总一起去，另外两次是我单独去綦江工地现场。

　　（5）力帆.翡翠华府样板项目，第一次带劳务班组负责人去熟悉现场并参加甲方组织的第一次协调会，并将前期有关工作做了详细部署和安排，施工进场后去工地现场实地了解施工质量、安全、进度，参加甲方和监理组织的周例会。

　　（6）和工程部经理、现场管理人员以及班组长保持良好沟通，并保证上下信息畅通。

　　2、指导公司综合部业务开展工作：

　　（1）投标报价、组价、清单的审核。

　　（2）工程项目进度款申报单的审核。

　　（3）工作联系函、报告、请示、签证单、变更、报验报检等外报资料的审核、修改、调整及核定。

　　（4）对投标、估算、概算、预算、结算、设计变更、签证、调价、组价、核量、资料管理提出明确要求并组织综合部专门召开专题会议。

　　（5）和综合部各项目负责联系人保持工作沟通，探讨工作开展和改进的方式方法。

　　3、草拟公司层面的组织架构、业务开展流程及各职能部门的岗位职责和分工考核内容。

　　4、协调公司各部门的工作沟通，信息畅通，催促相关人员各自工作推展进行并及时跟踪。

　　5、先后和劳务班组签定了綦江红星四期4#、5#楼保温和涂料劳务合同，滨江一号1#、4#楼保温和涂料劳务合同，滨江首岸3#楼涂料劳务合同，滨江首岸4#涂料、1#和2#楼保温和涂料劳务合同。

　　6、介入御龙天峰挂靠项目后续结算工作的开展及相关事宜的跟踪处理。

　　7、及时完成公司相关人员日常工作业务开展的钉钉报批报审流程。

　　8、完成公司临时交办的特殊工作事宜。

　　三、自身的优势、不足及改进计划

　　1、优势

　　（1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结和积累经验教训。

　　（2）善于学习，积极学习本行业及其它新兴行业的专业技术知识和技能。

　　（3）工作认真负责、热情真诚，能够在较短时间内适应新的工作，融入新的团队。

　　2、不足

　　（1）行业跨度较大，对公司的业务领域和工作风格有一个吸收、适应和接受的过程。

　　（2）新的工作环境，对内对外沟通有待进一步加强和深化，原有的`工作习惯、工作方法、工作心态需要调整，需要适应新的变化。

　　（3）上下级之间、与各部门之间及员工之间工作思路、工作方式及工作默契需要进一步磨合。

　　3、改进计划

　　（1）加强学习、提高修养，钻研业务知识，增强抗压能力。

　　（2）进一步熟悉和适应公司业务运作流程。

　　四、下一步工作重点

　　1、继续学习和熟悉公司现有各方面业务，在加强工程施工管理跟踪、现有业务管理的情况下，思考20xx年度销售工作的开展以及公司新业务的拓展工作。

　　2、思考加强公司宏观管理工作和提高公司相关部门和人员业务能力水平，以及20xx年公司管理工作进一步规范。

　　3、春节前和公司各部门及相关人员一道，加大进度款收款力度，安排好节前相关工作。

　　五、建议

　　1、春节前或者春节后召开一次公司“20xx年工作总结及20xx年工作计划会”。

　　2、加大公司对外宣传力度，提高公司在行业的知名度，建立一个有特色的的公司网站。

　　3、着手制定公司层面和各职能部门20xx年工作目标及绩效考核指标。

　　总之，经过两个多月的学习和工作实践，让我接触和了解了一个全新的领域，认识了一个有朝气、有活力、年轻有为的公司团队并有机会融入团队得到锻炼和提升。希望通过进一步的学习，发挥自己的优势，弥补自己的缺陷和不足，为公司的发展和壮大添砖加瓦，做出自己应有的贡献。

保温现场施工员工作总结3

　　自20xx年以后，人们对于建筑节能的意识不断得到提高，建筑外墙的外保温技术已经成为当前建筑节能中最主要的技术措施，被广泛的应用到我国建筑外墙保温工程中，取得了很好的施工效果，得到了社会的一致认可。然而由于该技术推广应用的时间短，施工工艺上不够成熟，一系列的配套管理措施还不到位，建筑外墙保温工程的施工质量出现了许多问题。

　　1、责任主体单位对建筑外墙保温工程不够重视

　　因为建筑节能在某种程度对建筑主体结构安全影响不很明显，又增加了工程造价，五大责任主体单位对建筑节能管理不够重视，总是随意变更施工图纸、施工方案，施工质量比较低下。一般表现在如下几个方面：

　　（1）随意变更保温体系，变更的施工图纸未经原图纸审查机构审查合格，导致工程的保温效果难以满足原图纸设计；

　　（2）工程建设单位未经总承包单位同意的情况下，直接对保温工程肢解分包，人为的割裂开整个施工过程，通常把保温工程分割为保温贴板工程以及贴砖工程，人为的分割保温和涂饰，二者互不关联，这就使得后期出现质量问题时职责不明、责任不清。

　　（3）监督人员、监理人员潜在认为建筑外墙保温工程对主体结构安全影响不大，监管措施不力、责任心不强。

　　2、设计和实际施工脱节，很难科学指导工程施工由于外墙保温技术推广应用的时间比较短，相关设计人员没有准确掌握节能设计规范和熟练运用外墙保温施工工艺，因而促使设计与施工脱节，很难有效的开展施工作业，主要表现在以下几个方面：

　　（1）没有准确掌握外保温板适用范围，误把国外用在屋面与地面±0以下的墙面挤塑板（XPS）用在墙面上，加上没有对材料性能作出严格的控制，又没有开展耐候性试验进行验证，留下了极为严重的安全隐患。

　　（2）建筑外墙在外保温饰面层上存在着设计缺陷，加上所采取的外墙保温体系和饰面材料不适应，导致外墙涂料面层出现开裂及空鼓现象，保温材料进水失去保温功能；一味的寻求施工效果以及耐久性而选择饰面砖作为饰面材料，挂重量会在很大程度上高于外保温系统本身的重量与安全系数，经常出现外墙饰面砖脱落伤人，产生安全事故。

　　（3）施工人员对一些局部构造节点以及冷热桥部位上的保温措施以及防水设计重视不够，保温系统难以正常使用，进而促使墙体出现漏雨、返霜、结露以及发霉现象。

　　3、材料市场监管力度不够保温材料是确保保温工程的质量得以合格的关键性因素，通常保温材料给外墙保温工程造成的质量影响有以下几个方面：

　　（1）外保温胶粘剂的质量不合格导致保温系统出现开裂脱落现象。

　　（2）选取的保温板菜密度比较低，陈化的时间比较短，因而促使外保温板容易变形，导致抗冲击性比较差，从而使得外保温层出现开裂与空鼓现象。

　　（3）抹面层一般采取玻纤网格布以及钢丝网，由于玻纤网品质比较低劣，加上水泥碱性长期的腐蚀作用导致抹面层抗撞击能力以及耐碱性会降低，进而导致抹面层出现开裂与剥离现象；而一些采用镀锌钢丝网的现浇有网体系，工程主体的竣工尚未完成，钢丝网已经出现锈蚀，进而影响到它的耐久性。此外保温材料市场准入机制不健全，检测工作把关不严，质量监管漏洞较多，整个保温材料市场的监管漏洞百出。

　　二、加强建筑外墙保温工程质量监督的措施

　　在对建筑外墙保温工程质量进行监督管理时应从以下几个方面着手：

　　1、加大市场监管的力度，实施行业自治政府部门要将市场准入门槛适当提高，保温施工单位进行准入备案，在建筑外墙保温工程开始施工前，相关企业要准备齐全的资料到建设主管部门进行备案登记，借此来严格控制市场的准入关。现如今所有承担建筑外墙保温工程的施工单位应该具备如下几个方面的条件：

　　（1）必须有工商部门的营业执照，并且具备一定的资本，也就是民事赔偿能力；

　　（2）必须拥有安全生产许可证；

　　（3）所采取的外墙保温系统必须具备省检测中心开的型式检验报告以及省墙改办出具的关于外墙外保温系统的`认定证书；

　　（4）施工人员正式开展施工作业前要进行上岗培训待确定合格后才能开始施工；

　　（5）建立完善的诚信考核机制，这样便可以完善建筑节能的跟踪管理信息方面的档案，将管理责任落实到位，然后结合日常的检查验收结果来考察企业，如果保温施工企业各方面条件不达标就要清除市场，另外关于工程的建设、监理以及施工总包单位也要纳入整个诚信考核系统中。

　　（6）充分利用该行业中介组织的作用，这样便可以借助建筑业联合会，成立相应的保温工程企业的协会，从而搭建良好的沟通交流平台使得行业可以实现自治。

　　2、严格审查施工图纸，不允许违法进行分包严格控制施工图的审查关，对于设计中不合格的或者存在着质量安全方面隐患的地方不允许通过，一些随意改变的保温体系必须重新进行审查，假如没有通过审查后就不能继续开展保温施工；施工合同一定要严格检查，不允许违法进行分包或者肢解分包的工程开展施工作业。

　　3、严格监管外墙保温材料的质量，不允许引进劣质材料保温材料决定着整个保温工程的施工质量，所以要采取科学合理的措施，加强保温材料监管和查处的力度。

　　（1）制定严格的材料选购和使用登记制度，对于所有材料的来源一定要查清楚；