（热）人力资源试用期工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的人力资源试用期工作总结，欢迎阅读与收藏。
人力资源试用期工作总结1
加入公司已经快有x个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象不一样。这段时间，公司的领导和同事给予我工作上足够的支持、理解和帮助，对我工作和生活上的指导，让我很快熟悉公司环境，理解公司文化及各项管理制度，从而很快融入这个温馨的集体。现将试用期工作与感受总结如下：
一、思想上与公司保持一致
本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作。
二、不断学习，提高自身综合素质
对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，适应工作之需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐步学习公司各项规章制度，熟悉各项工作流程，由一开始学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源管理制度的文书，这一系列的`工作任务，使我对人力资源方面的了解和认识不断增强；此外公司定期安排员工学习、上课，使我在此过程中对自己的知识不断补缺补漏；日常遇到不明白问题，同事们很有耐心地教导我并不时给予建议。经过x个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。
三、学会做好
试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好处，这可以运用到自己的日常生活中。
四、不足之处和今后打算
自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作计划性有待进一步提高；部门沟通能力、个人语言表达能力需要进一步加强；人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今后的工作中加以改进和提升。
尽管我对公司的了解只有x个月的短暂时间还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我很喜欢这个大家庭，也非常珍惜在公司工作的机会。希望今后能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。
人力资源试用期工作总结2
尊敬的各位领导，我于20xx年6月28日入司，就职于人力资源部员工管理岗，主要工作职责为员工招聘、员工SAP系统管理、入离司管理和员工管理岗其他工作，现将本人试用期工作情况如下，请领导审阅。
一、项目性工作开展如火如荼
自入司以来，有幸多次参与了分公司和人力资源部的具体工作项目，在推进项目工作的同时也锻炼了统筹整体的视野和落实工作任务的能力。参与的主要项目包括协助承办总公司人力条线培训、十九大轮训、微党课大赛、新员工大会等。
1.人力条线培训
此次培训会议由总公司牵头，系统各分支机构人力负责人参与，分公司人力资源部负责统筹安排培训会议的内容，包括课程体系、学习交流、组织团建活动等。条线培训从接机到培训期间的各项工作安排，我都有一定程度的参与，尤其是一些看起来很简单的工作真正着手实施的时候发现也没有想象的那么容易，就拿接机这项工作来说，需要从大局上安排人力，匹配车辆，整合资源。另外，对飞机和火车的车次要进行统一规划，确定接机的先后顺序，这些都需要在今后的工作中学习积累，真是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
2.十九大轮训
十九大轮训是响应党和国家的政策，同时应总公司的要求进行十九大的学习培训。人力资源部组织公司主管级以上员工学习了十九大的相关知识，除此之外我们还特意邀请了授课口碑较好的教授为学员授课，如向解放军学管理、十九大精神学习等课程既保证了培训的严肃性，又改善了培训的实际效果。我主要负责在轮训场地安排、后勤工作和现场引导等方面给予支持，十九大轮训工作也得到参训学员的一致好评，大家都感觉获益良多。
3.微党课大赛
微党课大赛是总公司举办的以身边和群众优秀的事迹为载体，讲授党课的比赛。共分为3个阶段，前期宣传、初赛和决赛。在前期宣传中，我参与了比赛方案的推广和宣传物料的张贴工作；在决赛中负责后勤支持工作，同时担任微党课大赛决赛的主持人，这是我第一次站在分公司主持的舞台上，或许很青涩不够老练，但经过紧张充分的准备最终圆满的完成了组织交代的任务，我相信经过今后工作上的锻炼，我也能像公司的前辈那样无论在多大的舞台上都挥洒自如，hold住全场。
4.新员工大会
新员工大会是针对20xx届新入职的校招和社招136名新员工进行组织的正式欢迎仪式，从开始有想法到逐渐落地，再到组织实施历经整整一个月的时间。新员工大会的组织工作大部分由新员工承担，我作为新员工大会的策划组的一员，主要负责前期各环节的策划、人员安排、道具准备和风采展示等部分。在大会筹备的过程中遇到了许多的困难，如预算比较紧张，我们必须要精打细算；流程设计中各环节的时间分配需要考虑到整场大会的重点是否突出；在节目准备中发现节目的彩排由于时间和空间的距离无法顺畅的进行等等，最终经过反复的讨论和沟通，我们都一一克服了，才有了呈现在大家面前的新员工大会。会议筹备的过程我们收获了友谊也收获了成长，会议过后，我们身上都贴上了20xx届新员工的标签，我们在工作中的一言一行都代表20xx届的群体，同时也褪去了学生的青涩，一举一动也代表着公司的形象。
二、基础性工作夯实稳扎稳打
员工管理岗的工作以基础性工作为主，主要包括招聘、入离司、SAP系统维护和员工关系等，在基础性工作中能够更深入的理解岗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。
1.员工招聘
招聘工作在4月份实习的时候就已经开始接手了，当时的招聘工作可以说是时间紧、任务重、要求高。在面临着巨大人员缺口的情况下，我们通过开拓招聘渠道，在已有的猎聘、智联基础上，增加了人力资源服务中心、中国人才热线等；同时，我们还转变招聘方式，以往进行3轮面试缩减为2轮，由部门领导和分管总分别进行，极大的提高了面试效率；另外，在简历收集上我们化被动为主动，一方面请招聘供应商定期推送简历，另一方面主动出击为岗位搜寻匹配的简历。尽管招聘工作任务重，但是我们丝毫没有降低招聘要求，更不敢有丝毫的放松，在招聘候选的筛选上我们层层把关严格筛选，保证最终进入面试环节的都是符合公司用人标准的；在面试安排上，做到邀约、反馈、推进同时进行，只要来公司面试无论通过与否都进行反馈；在招聘材料管理上，每位应聘人员的应聘和笔试材料都按照规范流程进行保管，最后我们3-5月平均每个月入司近20人，及时满足了各单位的用人需求，保证了公司的良好运转。
2.SAP系统维护
开始接触SAP系统是在正式入司之后，当时以为SAP只是一个录员工信息的系统，只有在新人入司的时候才会用到，在后来的使用过程中发现，除了新人入司，其他员工的岗位职级调整、离职、学历信息变更等等都需要在SAP系统进行维护，重复性的工作考验的不仅仅是耐心，更需要在繁杂的信息录入中确保准确性和及时性。近期工作中开始对SAP系统有更深入的了解，系统中还有一些提取数据的功能可用于日常的数据支持。
3.员工关系
实际上没有员工关系这样的岗位职责，但是我认为很多工作都是围绕员工关系开展的。比如宿舍管理方面，在20xx届70余名刚毕业的大学生到公司报到的时候，员工宿舍十分紧张，当时为此做了许多的沟通工作，请办公室协助清理占用的宿舍，请水电工人维修宿舍的基础设施，请燃气公司清缴宿舍的费用等等。宿舍舒适整洁是安心工作的保证，我们计划筹建宿舍管理委员会，负责南方大厦100余名员工的.管理和服务工作。除了宿舍以外，我们还经常组织员工之间的交流活动，协助员工出国出境的证明办理等，很多时候由于工作事项太杂，容易遗漏一些工作项目，在今后的工作中需要加以改进。
三、人力资源信息化建设有条不紊
人力资源信息化建设是现代化企业的必经之路，国内许多企业都已经走在了前面，为我们积累了宝贵的经验。分公司的人力资源工作目前尚停留在人力资源管理阶段，正在向信息化建设和战略支持阶段过渡，我们预期的效果是在员工管理和信息资源整合上进行优化，将人员从繁杂的数据录入和数据提取中解放出来，有更多时间和精力去思考人力资源工作程序和规范等内容，也为分公司人力资源进入战略决策支持的角色奠定良好基础。
我认为人力资源信息化建设应当分三步走，第一步是系统搭建。信息化时代离不开互联网和操作系统，我们的系统必须要有完整的人力资源架构，不能仅仅满足当前的需要而定，更要为今后的发展做好预案，我们正在试用的2号人事部是一个集人力资源各模块于一体的综合性系统，可以实现人员信息的实时查看、更新、提取，人员异动的修改、记录，甚至包括薪酬绩效等功能也包含在内，基本可以满足当前的信息化建设工作需要，也为以后人力资源工作的发展留有空间。
第二步是数据转移。原有的系统数据和本地保存的数据格式和字段都不一致，如果需要导入到新系统中需要花费大量的时间，是信息化建设的一个难点，不过也有办法解决，通过数据标准化整理和系统后台直接导入等方式减少工作量，争取进行平稳过渡。
第三步是推广使用。人力资源信息化建设本身不是目的，而是要让公司的运转更有效率，让员工在人事资料等方面花费更少的时间将手续办完，提高信息化水平。尤其在员工招聘和员工管理等模块，可由员工自行填写个人数据，由人力资源部进行核对即可，免去了大量纸质材料的填写；又如薪酬绩效的政策等都可以在系统中自行学习查看，在一项工作开始之前先了解往往起到事半功倍的效果。
现在我们还在进行系统搭建的第一步，系统目前也还在试用阶段，出于信息安全的考虑只开放了招聘版块的使用，不过我相信经过系统的信息化之后人力资源的工作效率能有显著的提升。
以上是我试用期以来工作总结，这不仅是对我之前所做工作的梳理，更是对工作过程中工作方法和工作效率的一次自我检阅，虽然工作上得到了一些成长，但也认清了自己在工作上还有不足之处尚待改进，恳请领导批准我的转正申请，给我更多的机会成长和进步。
感谢领导的审阅！
人力资源试用期工作总结3
尊敬的领导：
您好！感谢您百忙当中审阅我的总结。一晃，我已经来公司工作一个多月了。首先要感谢领导给我这次工作机会，让我能发挥自身所长，并有机会向领导学习。刚到公司时，对一切事物都是陌生的，包括同事，工作。但是我很高兴我身在一个团结有凝聚力的集体。本部门同事带我一一认识老同事，并向我介绍公司基本情况，我非常感动。于是，我在很快的时间内就了解了公司的情况，并熟悉了公司同事。之后再部门领导的指导下，让我慢慢开始接受一些部门的事情，这让我有了被重视的感觉。再次我还应该谢谢部门领导的照顾。在这一个多月的工作中，我自身还存在着诸多的不足和问题。一、工作积极性不够。从上家公司到现在的公司，我的工作发生了很大的改变。之前公司没有像现在我们公司的完整制度，所以的事情很凌乱，但是我们现在的公司是个按制度办事，按程序走的公司，这是我最大的感受。也许在之前我的工作很简单，也不会主动找事情做，所以养成了现在的不好习惯。但是我觉得这样是不对的，因为我应该把这份工作当作是培养自己工作经验的好机会，我应该想办法如果完善自己的没项工作，而不是等着领导去安排。我相信没有做完的工作。
二、和同事交流不够。我们公司是技术性公司，作为人力资源管理，必须对每个岗位的'岗位职责岗位说明熟悉掌握，如果连公司做什么都不知道，如何做好人力资源。我应该经常与同事交流，多向他们
探讨工作上的事，这方面我做的不是很好。归根到底是自己太年轻，不够圆滑，不愿意依附任何人，当然也是自己的情商不够高。我曾经想，我绝对不会为了什么放弃自己的原则，我喜欢一个才会和他说话，不喜欢就是不喜欢。但我想真正的社会也许我这样的人不会成功，我会慢慢改进，但我相信我用心真诚待人，别人是感受的到的。
三、工作专业性不够。在学校读书时，自认为专业知识还算挺好，老师也经常表扬，我自己也觉得我选对了专业。没想到真正的做了人力资源，才发现现实和理论的差距。书本上的东西不是所有企业都适用的。所以，说到底还是要从公司出发，要熟悉公司的每个环节，才可以做好，我相信我在今后的工作中会慢慢积累，做到最好。
有首歌唱得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是；如果成功了，不要骄傲、继续努力、以便取得更大的成功；如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功。不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。
人力资源试用期工作总结4
在电力企业的试用期中，我主要负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。通过这段时期的学习和实践，我取得了以下成绩：
招聘方面：协助完成多场面试，成功选拔出了一批优秀的员工，满足了公司的用人需求。
培训方面：组织并实施了新员工培训计划，帮助员工快速适应公司文化和岗位需求。同时，针对在职员工的需求，开展了一系列的培训课程，提高了员工的'专业技能和综合素质。
绩效管理方面：参与制定了合理的绩效考核体系，明确了员工的职责和绩效目标。通过对员工的绩效评估和反馈，及时发现了问题并采取了相应的措施加以改进。
在试用期中，我也遇到了一些挑战。例如，招聘过程中出现了岗位匹配度不高的问题，通过优化招聘流程和拓宽渠道，提高了招聘效率。另外，在培训方面，我发现了部分课程设置不够合理的问题，通过及时调整和完善课程安排，提高了培训效果。
经过反思，我认为自己在人力资源方面取得了一定的进步。然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高，例如沟通协调能力和组织管理能力。在今后的工作中，我将更加注重与同事的交流合作，提高自己的综合素质。同时，我还将加强自身能力的提升，学习更多的人力资源管理知识和技能，以便更好地适应工作的需要。
人力资源试用期工作总结5
一、试用期主要表现
6月17日，我从实习转到了见习。与之前协助招聘的实习相比，我的工作内容和强度发生了很大的变化，尤其是在试用期的后期，这极大地考验了我的工作严肃性、执行力和完成度。试用期内，原安排协助培训负责人办理培训。事实上，工作总结的写作过程不仅是对社会实践的回顾，也是提高人们思想认识的问题。对相关培训工作比较熟悉，后期倾向于深化招聘的基础工作。有七个概述：
1、新员工培训和企业文化推广：通过更新入职培训PPT，反复听取和了解企业文化和规章制度，逐渐熟悉并能够独立完成新员工入职培训，对新员工的需求和公司的企业文化有一定的了解。
2、入职流程清晰化：通过对部分同级新员工的注册和入职流程，整个入职流程，新员工信息的申报，劳动合同的签订，入职培训的实施等。
3、各门店月报汇总上报：从第一次接触月报到逐渐熟悉使用月报，这三个月收获不少。一开始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐渐意识到月报的实用性和准确性。目前，月报数据的准确性、合理性和统一性正在加强，未来审计数据的准确性将逐步转向对关键内容的把握和理解。
4、深度招聘：加强后期招聘的培训，不仅在时间分配和工作完成进度上更考验我。在招聘人员方面，通过简历的搜索，可以快速浏览锁定合适的人选。能够与面试官进行深刻的电话沟通和面试，能够从一个人的声音、眼神、身形等初步分辨出一个人的性格和性格。然而，在复试期间的一些采访和观察中，我一直无法揣测需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性的，不定期的，很多情况下时间的控制和运用更为重要。我总觉得事情总是被打断，一件事不能全心全意的完成，让我感到困扰和压抑。但慢慢的，在各种督促和引导下，时间管理和应用得到了进一步的完善。虽然进度缓慢，实施的结果也没有得到很好的验证，但我相信，随着时间和经验的积累，时间的管理可以通过上一段楼梯来实现。
6、沟通效果：在HR系统中，通过几次HR活动，以及与子公司HR同事就月报进行面对面或电话沟通，可以更好地掌握沟通技巧，营造轻松的沟通氛围，为后期工作的'深入沟通打下基础。在体制外同事之间的沟通中，也能很好的把握分寸，同事之间的沟通不存在重大障碍和矛盾。
7、人事信息的增强：通过对月报的审核和汇总，以及对招聘、绩效、薪酬等模块工作的各种信息和数据的收集和提取，我们对各子公司的人事信息有了更深入的了解，增强了对整个集团员工信息的敏感度。因此，它理顺了思路，增加了其他人员工作的便利性。
二、见习工作经验
三个月的试用期让我脱离了实习期间轻松自由的工作状态，从各个方面考验了我对工作的态度。工作内容方面，从协助邀请面试、整理简历d等基本招聘工作中，确实有更深的体会中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。
三、个人职业生涯规划
从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。
以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。
四、个人的评价及辅导需求个人的优势：
1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工作任务会想办法尽快完成。
2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境。
3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。
存在的不足：
1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致“消化能力”不高。
2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大。
3、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时，不能给予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈。
4、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间。
人力资源试用期工作总结6
本人自20xx年6月8日入职以来，担任公司人力资源部经理一职。转眼之间，已经即将两个月了，在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点，以总结经验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。
一、深刻认识xx企业文化，领会岗位工作职责
本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋予本岗位的职能职责。入职以来，首要的工作就是学习公司的企业文化，了解xx的发展历史及前景。通过不断学习和各方面了解，知道了xx公司的“爱岗敬业、信守承诺、不断进步”的企业价值观，她为我们每一个xx人指导工作方向、方法及指导思想，相信我在xx会收获更多。因而，作为xx人是一种荣耀和骄傲，我也被这种荣耀所鼓舞，立志成为一名合格的xx人，为xx公司的发展做出自己应有的贡献。
二、发挥岗位作用，做好部门服务工作
根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作：
1、对现有岗位人员的工资档案的梳理，共有10份档案信息不全。
2、招聘工作：有效面试共计：45人次。完成高管人员招聘1人，完成普通岗位招聘11人；
3、完成分布全国的24个城市销售人员社保及公积金基数申报。
4、整改6月12日省局飞行检查口头不符合项一处；体系自查一次。
5、完善职位说明书4份。
6、与中国医科大学、辽宁药科大学、大连医科大学三所高校就业指导办公室建立联系，为20xx秋季校招做好铺垫与准备。
7、共计与员工面谈27次（不含试用期人员面谈）。其中离职面谈4次，有1人继续工作，并表现出积极工作热情。
8、处理前期遗留的离职人员问题处理1人次。
9、与猎聘网沟通，取得试用资格，获得招聘资源信息。
10、关于博士后进站工作两级政府部门的沟通及进站博士的跟进。
三、知己知彼百战不殆
通过在公司的这一阶段工作，我觉得本人的工作能够给公司的规范化发展起到应有的作用，与公司各级领导干部能够比较密切的合作，能够与公司的企业文化做到比较好的融合，相信通过进一步的努力一定能够带领人力资源部的团队为公司的发展不断做出新的贡献。当然，本人也存在在专业知识方面不够充分的不足，需要不断学习和提高，希望能够得到公司领导多多指导和教育，以便更好的开展工作。
四、未来工作设想及展望
人力资源管理在未来企业管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企业的'人力资源管理工作，是每一个人力资源管理者必须思考的问题。在以后的工作，本人计划在以下方面加大力度：
1、完善制度建设，使公司的各方面管理都有理有据，特别是劳动用工安全方面的管理将是重中之重。
2、加强公司绩效管理工作，结合公司的管理要求，建立适合生产制造企业公司需要的绩效考核方案，提高公司员工的工作积极性和劳动效率。
3、加强公司培训管理工作，在建立公司绩效体系的基础上，完善各方面的培训开展工作，并完善培训档案，不断提高公司员工的工作技能。
4、加强公司定员定岗管理工作，合理规划人力资源，促进公司人力资源工作健康发展。
5、做好各部门的沟通协调工作，营造团结和谐的企业文化氛围。
五、严于律己，不断进步
总体来说，本人非常荣幸成为xx公司的一份子，愿意贡献自己应有力量，我也相信在公司领导的关怀和支持下，通过自己的不懈努力和团队人员的配合，一定能够实现部门应有的职能职责，为公司的发展起到应有作用，在公司发展的同时实现自己的人生价值。
在此，本人慎重的向公司提出转正申请，希望公司能够批准。请公司领导批示。
人力资源试用期工作总结7
时间一晃而过，转眼间，我进入xx有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环境，理解了企业文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和同事们的大力支持、信任和帮助下，我认真学习，严格履行岗位职责，比较圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导批评指正。
一、思想上与公司保持一致
进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏实而富有激情地开展岗位各项工作。
二、不断学习，提高自身综合素质
当今社会是一个知识空前繁荣的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说，公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参加各项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到了明显的提高。
三、严格履行岗位职责，努力做好本职工作
岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的.支持帮助下，我很快就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技巧，并根据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源管理工作的思路和计划。在招聘工作方面：通过对公司原有招聘制度与流程的学习，了解到目前的招聘还存在较多的问题，尚未形成规范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关键岗位招聘成功率低等。要规范招聘模块的管理工作，首要的任务是完善招聘制度和流程，鉴于此，根据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的配合下，优化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘岗位的综合情况；在熟悉当前招聘渠道的基础上组织了招聘工作的实施，主要参加了3次现场招聘和日常网络简历筛选，应聘者面试安排，并协助完成新员工的入职培训试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的招聘任务。培训工作方面，因种种原因，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。
四、不足之处和今后打算
自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多的不足之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能力需要进一步加强；关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，培训过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏经验，劳动关系方面的工作尚未被重视起来。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
人力资源试用期工作总结8
作为一家网络公司的人力资源部新员工，我在试用期内主要负责招聘、员工关系和培训等方面的工作。通过不断的学习和努力，我取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。以下是我对试用期的总结。
一、背景与目标
作为网络公司的一名人力资源工作者，我的主要职责是协助招聘、员工关系和培训等方面的工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、员工关系处理流程和员工培训计划，为公司的长远发展提供有力支持。
二、工作内容与成果
在试用期内，我参与了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面试技巧。我协助完成了多场面试，为公司选拔了优秀的人才。同时，我还参与了员工培训计划的制定和实施，提高了员工的专业技能和综合素质。此外，我还学习了员工关系处理流程和处理方法，协助处理了一些员工关系问题，提高了员工的满意度和工作积极性。
三、亮点与挑战
在试用期中，我遇到了一些挑战，如招聘难度大、员工关系复杂等问题。为了解决这些问题，我采取了以下措施：
招聘方面：通过分析招聘数据和流程，发现了一些招聘难点并采取了针对性措施。同时，加强了对招聘渠道的管理和拓展，提高了招聘效率。
员工关系方面：我加强了对公司员工关系政策的学习和理解，掌握了处理员工关系问题的技巧和方法。针对一些具体问题，我积极与员工沟通交流，了解他们的需求和想法，采取了相应的措施加以解决。
培训方面：我参与了培训需求分析和计划制定，根据员工的需求和公司的战略目标，制定了科学合理的培训计划。同时，我还积极组织培训活动并跟踪培训效果，确保培训计划的落实和改进。
四、反思与改进
回顾试用期的`工作，我认为自己在招聘、员工关系和培训方面取得了一定的进步。然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高，如沟通协调能力和组织管理能力。在今后的工作中，我将更加注重与同事的交流合作，提高自己的综合素质。同时，我还将加强自身能力的提升，学习更多的人力资源管理知识和技能，以便更好地适应工作的需要。
人力资源试用期工作总结9
在人力资源试用期中，我主要负责招聘、培训、绩效管理等方面的工作。通过不断的学习和努力，我取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。以下是我对试用期的总结。
一、背景与目标
在人力资源部门试用期中，我的主要职责是协助招聘、培训、绩效管理工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、面试流程、员工培训计划和绩效管理措施，为公司的长远发展提供有力支持。
二、工作内容与成果
在试用期内，我参与了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面试技巧。我协助完成了多场面试，为公司选拔了优秀的人才。同时，我还参与了员工培训计划的制定和实施，提高了员工的专业技能和综合素质。此外，我还学习了绩效管理知识，协助制定了合理的绩效管理计划，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、面临的挑战与解决方案
在试用期中，我遇到了一些挑战，如招聘难度大、员工工作积极性不高等问题。为了解决这些问题，我采取了以下措施：
招聘方面：通过优化招聘流程和提高招聘渠道的多样性，提高了招聘效率。同时，针对难以招募的职位，我积极寻找新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等。
员工激励方面：我参与了员工座谈会，了解员工的需求和想法，制定了一些激励措施，如奖励机制、晋升机会等。通过这些措施，员工的工作积极性和满意度得到了提高。
绩效管理方面：我协助制定了更科学的绩效管理计划，将员工的工作表现与薪酬、晋升等方面挂钩。同时，加强了对员工的绩效评估和反馈，帮助员工发现不足并提高工作质量。
四、反思与展望
回顾试用期的工作，我认为自己在招聘、培训和绩效管理方面取得了一定的进步。然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高，如沟通协调能力和团队管理能力。在今后的工作中，我将更加注重与同事的交流合作，提高自己的综合素质。
展望未来，我希望能够在人力资源领域继续深入学习和发展自己的专业能力。同时，我将积极参与公司的各项人力资源管理工作，为公司的'长远发展贡献自己的力量。此外，我还将努力提高自己的团队管理能力，协助领导打造高效的人力资源团队。
总之，在试用期内，我取得了一定的成绩，但也面临了诸多挑战。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和综合素质，为公司的持续发展做出贡献。
人力资源试用期工作总结10
一、试用期主要工作业绩
6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：
1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6、沟通交流的效果：在hr体系内，通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。
7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。
二、试用期工作体会
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、hr沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结（包括满意度调查、通讯稿、培训总结表）以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的`人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。
三、个人职业生涯规划
从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。
每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。
以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。
人力资源试用期工作总结11
时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光、在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程、这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆、现将三个月来的工作与感受总结如下：
一、工作总结：
刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作、在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做、当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多、二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢、针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求、经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘。关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘、培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度、二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进、因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定、，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭、第三是网络课程的'选择等、目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排、这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟：
三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深、通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业、从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人、而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营、根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
人力资源试用期工作总结12
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》于20xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在20xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在X20xx年4月23日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;
二、目前存在问题：
1.招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的.人员调动不事先知会人力资源中心;
2.考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
2.离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
3.合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;
4.制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。
5.员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。
6.部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。
激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。
人力资源试用期工作总结13
尊敬的领导、各位同事：
我来到人力资源部已经有一个月了，我认为我度过了一个很棒的试用期。在这段时间里，我学到了很多东西，也有了很多进步。在此，我想分享一下我的工作总结，同时也向您展示我对于未来工作的想法。
首先，我发现人力资源部的工作需要高度的责任感和耐心。作为初来乍到的新员工，我意识到要将自己和整个团队融为一体，需要花费大量的时间和心思。在这个过程中，我学到了如何与人相处，并且在接下来的工作中，我会进一步提升自己的沟通和表达能力，确保自己成为一个合格的.团队成员。
其次，我无比重视执行力和细节管理。人力资源部的工作与其他部门不同，细节决定成败，需要高度的关注和严谨的管理。我在这个方面还有很多需要提高的地方。未来，我会更加重视细节管理，确保工作能够得以按时完成，并且在过程中得到必要的反馈和改进。
除了以上的方面，我发现团队合作也是一个至关重要的关键词。我们需要与其他部门紧密协作，同时也要与领导保持密切沟通。在这个过程中，我们需要以开放的姿态面对困难，并不断的进行学习和提升。作为人力资源部的一员，团队合作和沟通是我必须要具备的必要能力。
此外，我还需要关注个人的成长和提升，不断提高自己的技能和见识。作为一个有追求的人，我相信除了工作外，还有许多其他地方可以帮助我成为一个更出色的人力资源专家。在未来的时间里，我要积极参加各种培训和学习机会，为团队的成长和进步做出更多的贡献。
最后，我想再次感谢领导和各位同事的支持和帮助。在未来的工作中，我会继续保持高度的责任感和执行力，认真研究工作细节，与其他部门保持密切沟通，提升个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
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