运营培训工作总结

运营培训工作总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的运营培训工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　运营培训工作总结 篇1

　　通过一周的学习，感觉收获非常大，不仅丰富了理论，提升了认知，拓展了视野，开拓了思维，还促进了经营管理，推动了经营工作。

　　一、对生产销售型企业的生产经营管理有一个初步的领悟和掌握

　　全过程参与了沙盘模拟演练，对生产型企业的决策、投资、生产、销售、管理等全过程生产经营有一个切身的体验，感受到一个企业的生产经营是一项系统工程，是一项大联动机，是一个一环紧扣一环的闭环管理，需要一个团队分工协作、密切配合，是一项需要科学决策、科学管理的专业性工作，同时企业生产经营存在巨大的风险与挑战，决策的失误，可能会让企业产生亏损，甚至破产，做为企业的经营管理者，必须时刻以如履薄冰的谨慎态度神和对企业、对组织负责的精神，做好企业生产经营管理工作。

　　二、对企业纳税工作有一个更加丰富的认知和把握

　　通过学习宋成雁税务师的课程，通过宋成雁税务师的经验分享，感受到掌握企业纳税知识的重要性和必要重性，只有全面熟练掌握企业纳税相关要求，才能确保企业在纳税上不出现问题，不受到法律惩罚，企业才得以健康顺利的发展。同时，掌握准、用好纳税相关法律条规，能够给企业带来巨大的收益，让企业在合法的前提下，选择有利于企业发展的纳税项目，指导企业实现效益的最大化，推动企业的经营的发展。

　　三、对资本运营和资本创效有一个初步的认知和掌握

　　通过学习，清楚了什么资本运营，掌握了一般意义上的资本运营就是指通过以货币化的.资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化煱括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等；通过学习，清楚了资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值。通过学习，知道了一些诸如阿里、京东等知名企业如何筹资决策和资本筹集，成功将企业做大做强，有的一些企业在一穷二白的情况下，成功地实施投资决策和资本投入，做到了借鸡下蛋、借壳上市，甚至一些企业通过联合、兼并、收购、出售、资产剥离、托管和破产等方式，促进存量资产合理流动、重组和优化配置，把存量资产盘活，充分发挥作用。

　　运营培训工作总结 篇2

　　在公司领导的大力支持下及各部门领导、员工的积极参与下，为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了，对运营转型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

　　什么是运营转型？就是企业为实现极具挑战性的运营业绩目标，有意识的加强开展的彻底的、可持续的基础管理工作，通过对包括运营体系、管理架构和员工行为理念的持续改善来实现企业全体员工工作方式、理念、思维和行为从原有方式到精益求精、追求完美转变，使之成为一种习惯。通过精益生产规划，并严格遵循准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五步法原则以现场目视化看板为抓手，建立现场问题解决机制，实现对产品组合，工艺流程优化和现场标准化作业，改善工作效果和执行力，优化资源的.配置、实现生产操作流程的标准化以创造价值并将生产过程中的浪费、波动性、不灵活性产生的损失降低到最小程度，从而降低能耗和物料成本，实现降本曾效益。通过对运营组织和职能的优化，实施高效、全方位、可持续的改善的业绩管理体系，以便给各级员工，特别是一线员工更有力的支持和激励。以及改变员工的思考方式和行为理念，使员工士气和理念彻底改变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，提高工作技能和业绩水平，培养和形成一大批即懂技术又具有精益运营管理的管理专家。

　　运营转型做什么？怎么做？就是通过对实际生产过程中的原始数据进行收集、整理，建立有效、可靠的数据收集系统，真实有效的反应生产实际情况，并进行科学分析、观察收集现场一线员工的改善建议，改善意见的形成，通过头脑风暴方式来找出现阶段实际生产过程种存在问题的主要原因和潜力，用价值流图进行优先排序，确定改善空间，并制定可行、持续性的规范化操作，严格执行，并通过课堂和实践相结合的方式，达到对于开展工作方式、方法上的统一，让员工积极参与，对员工提出的意见和建议将以透明化的方式进行沟通，通过目视化看板对实施的进展适时跟踪，有效推进转型工作。

　　实际设备管理的过程中，我们通常通过设备运转率或者设备完好率来衡量设备的运行情况，弱化了故障维修成本及检修的标准化操作，由于缺乏科学有效的分析手段，不能及时找出故障产生的根本原因，从而导致在生产过程中不断出现同样的故障。培训中的设备策略，以及设备整体运行效率给我们提供了一套科学的理论依据和管理方式，通过重新设计、操作方式的改变来减少高成本故障的发生，权衡、优化预防性和故障维修，在生命周期内优化备件成本来最大程度降低设备维修总成本和由此造成的停机总时间，彻底改变过去靠经验、习惯性思维的模式，实现设备的高效运转。

　　在下阶段的转型推进过程中，希望在各位老师的指导下，通过自身的积极参与，能将培训阶段的理论知识及分析方法应用到整个运营转型的推进工作中，使自己的专业技术及管理技能得到全面、全方位的提升。

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