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化验班组工作总结

时间:2024-07-03 17:11:07 工作总结 我要投稿
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化验班组工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编帮大家整理的化验班组工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

化验班组工作总结

化验班组工作总结1

  20xx年,在集团党委、董事会领导下,氯碱集团克服种种困难,确保了公司生产、经营等各项工作的稳步推进和公司的健康发展。我们化验中控一班更是学习领悟进取精神为契机,抓好员工思想教育,落实各项基础工作,提高专业技能,紧紧围绕提高质量、保障安全、服务生产的工作大局,不断提高质量管理、服务生产职能,提高生产检验及时性、准确性,加强质监工作的有效性。现将20xx年主要工作总结如下:

  一、工作完成情况:

  二、工作中采取的措施和经验:

  1、思想教育:

  年初全班学习领会“三会”讲话精神,以饱满的热情开始新的一年的工作;年中开展“进取精神”大讨论,承上启下不断进取超越;年底全面总结全年工作的基础上讨论制定20xx年的主要工作思路,为下一步工作制定正确的导向,打下坚实的思想基础。

  20xx年化验中控一班积极组织参加公司举办的仿宋体比赛等各项活动,增强企业责任感,把“进取提高”的精神统一到企业的中心工作中来,为企业发展提供思想保证。

  2、安全与设备:

  我们中控一班始终把安全放在第一位,遵循“安全第一、预防为

  主、综合治理”的方针;牢记李主席 “安全不牢,地动山摇”‘的话;严格按照“九无一控”的目标,切实做到了我要安全,安全就要我。在抓好安全责任落实的同时,全班员工经常相互监督、互相提醒,通过学习岗位风险辨识,有效辨识风险,很好的避免了意外事故。7月底氯碱公司开始进入全面的抢修阶段,化验车间中控一班全体利用抢修期间样品化验少的.时间,开展了一系列活动。

  首先,我们结合本岗位的实际,进行了安全讨论,通过讨论不仅提高了大家的安全意识,特别是防护意识,同时认识到只有熟悉各种样品、药品的性质才能做到正确的操作和安全的利用这一道理,从而在平时的工作中苦练基本功,更加细心、更有耐心、更用恒心坚持下去;通过对岗位的全面风险辨识,发现安全意识薄弱的同时又发现安全技能方面也是相当欠缺,班长带领大家重点学习了氯气中毒的急救措施并现场模拟演练。

  其次,对中控一班进行了一次消缺工作,针对平时工作中的问题逐一想办法,特别是设备方面的问题,“工欲善其事,必先利其器”,在平的工作中,我们注重设备仪器的维护、保养,仔细认真的交接班,练习正确熟悉的操作方法,提升检测仪器的水平。

  3、技能提高:

  以师带徒、老带新的形式,从理论知识到基本操作提高技术水平,以“实用”为原则,力求全面。老员工毫无保留的耐心讲原理、演操作,新员工克恭克顺的认真学技术、练技能,大家一起讨论解决工作中遇到的问题,比学赶帮,以此加快了新员工的成长,也提高了老员工的技术。

  班内实行了轮岗制度,让每一个人都能熟练掌握每一个化验过程、每一种仪器操作,培养一专多能、一人多岗人才。

  提高了化验的准确率,减少了设备额外的操作,间接的节约了药品的使用,达到节能。

  4、班组建设:

  20xx年4月底参加了石化大学组织的首期班组长培训班,对班

  组长职责、如何当好班组长以及如果建设好班组,都有了新的认识,并逐步运用到实际工作中,通过民主生活会、安全生产会传达上级精神指导班组运行,交流、解决工作生活中的难题,以班组台账为载体展现班组建设成绩,使班组这个最基层的组织处处充满和谐,同时积极鼓励个人的才能发挥,为其发展创造良好的氛围,通过合理化建议、参加“金蓝领技师”培训等展现个人才能。

  5、“三纪”管理:

  认真学习各项规章制度,严格要求自己,相互监督,全年无重大违纪现象发生。

  三、存在的问题与不足

  1、在班组管理方法和手段上还有很多欠缺的地方,在技能和经验上还需要和老同志学习,以便更好的把自己在学校学到的理论知识和实践结合起来。

  2、人员短缺,有一人为孕妇需要照顾。

  3、轮岗可能会因为岗位不熟练而出现各种各样的问题,这是一个过程,等轮岗结束就会增加化验效率。

  四、20xx年的工作思路和计划

  1、继续深入学习董事长署名文章,加强思想教育工作,使员工思想适应并统一到企业改革和发展上来。

  2、加强技术培训,继续实施轮岗方案,为企业发展培养合格的专业技术人才。

  3、继续做好设备的日常维护和保养工作。

  4、提高技能,节约药品

  5、继续做好“三纪”管理。

  中控一班

  20xx-11-3

化验班组工作总结2

  为切实提高检测水平和质量,使化验室工作再上一个台阶。现制定20xx化验室部门年度工作计划。

  1、进一步树立优质服务意识,实行窗口微笑服务,使育龄群众从精神上感受到温暖,减轻心理压力。

  2、加强实验室建设完善内部管理

  通过完善科室内部细节化管理,增强安全忧患意识,逐步达到监督检查制度化,操作流程规范化,使每一项规章制度均能落到实处,贯穿到工作的每一个环节。

  3、严格质量控制,提高检验准确性

  严格执行各项规章制度和操作规程,杜绝差错事故发生。做好各检验项目的质量控制工作。

  4、加强仪器设备管理,提高工作效率

  作好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求工作人员认真学习,熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器,并能对出现的各类故障,认真研究,积极应对,及时解决。保证本室各类仪器的正常运行,这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行,提高了工作效率。

  5、加强政治和业务学习,积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展,不断提高业务能力和专业技术水平。

  1、加强实验室建设。通过完善科室内部细节化管理,增强安全忧患意识,逐步达到监督检查制度化,操作流程规范化,使科室的每一项规章制度均能落到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。

  2、严格质量控制,提高检验准确性。严格执行各项规章制度和操作规程,杜绝差错事故发生。认真做好各项检测工作,为生产提供准确、及时的检测数据。

  3、加强仪器设备管理,提高工作效率。作好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求每一位工作人员认真学习,熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器,并能对出现的各类故障,认真研究,积极应对,及时解决。保证本室各类仪器的正常运行,这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行,提高了工作效率。

  4、努力提高生产人员对安全生产工作重要性的'认识,牢固树立“安全第一”的思想。认真做好劳动防护用品的发放工作。牢固树立安全意识。要正确处理好安全生产与效益之间的关系,以高度的责任心切实抓好安全生产具体规范的落实工作。

  5、加强政治和业务学习,积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展,不断提高业务能力和专业技术水平。

  6、加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈,确实为生产部门提升产品质量做好服务工作,发挥好化验部门的质量监督作用。

化验班组工作总结3

  1、加强实验室建设。通过完善科室内部细节化管理,增强安全忧患意识,逐步达到监督检查制度化,操作流程规范化,使科室的每一项规章制度均能落到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。

  2、严格质量控制,提高检验准确性。严格执行各项规章制度和操作规程,杜绝差错事故发生。认真做好各项检测工作,为生产提供准确、及时的检测数据。

  3、加强仪器设备管理,提高工作效率。作好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求每一位工作人员认真学习,熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器,并能对出现的.各类故障,认真研究,积极应对,及时解决。保证本室各类仪器的正常运行,这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行,提高了工作效率。

  4、努力提高生产人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想。认真做好劳动防护用品的发放工作。牢固树立安全意识。要正确处理好安全生产与效益之间的关系,以高度的责任心切实抓好安全生产具体规范的落实工作。

  5、加强政治和业务学习,积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展,不断提高业务能力和专业技术水平。

  6、加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈,确实为生产部门提升产品质量做好服务工作,发挥好化验部门的质量监督作用。

  20xx崭新的一年,化验室二次装修将会结束,崭新的化验室将会投入使用,化验室全体工作人员将愿为水质部的发展作出自己的努力和贡献。

化验班组工作总结4

  化验室班组本月的工作重点在:以安全责任为重点,以节约降耗为重点,以自主学习为重点,三个重点在化验室班组得到了有力的推广和成效。

  一、以安全责任为重点,做到“安全管理好”

  落实安全责任制是公司的一贯政策方针,是确保安全生产的核心。我自从当班长的那天就下定决心,一定要把每个人的安全责任落实到现场。

  一是会前多将安全责任。每天,在班前会上,布置完工作任务之后,一定要和工友们一起宣读安全誓言,

  二是现场带头落实安全责任。在现场我带头在工作前做好检查各项设备的完好情况。

  三是坚决制止违章作业。违章作业是大忌,是事故发生的源泉。

  二、以节约降耗为重点,做好“工作绩效好”

  企业追求经济效益,经济效益的好坏,一方面取决于生产经营,另一方面取决于节约降耗。而企业的直接成本就是工资和材料,材料抓好了,效益就提高了,员工收入也就增长了。作为一名化验室班长,每月消耗的`材料达到一万多,如果抓好班组材料使用和管理,日积月累能为金威公司节约很多资金。该班组按照公司“节约降耗增效益”的要求,着重从两个方面抓节约降耗。

  一是做好宣传,增强工友的节约意识,

  二是从小处着眼,从小事入手,培育节约习惯,狠抓浪费不放手。使的化验室班组的材料费用得到了很大的降低。

  三、以自主学习为重点,做到“业务技能好”

  一是有我带头学习,在我的影响和带领下,整个班组比、学、赶、超氛围蔚然成风。

  二是组织互相学习。班前会除布置一天的任务外,更多的则是展示和分享每个人的工作经验和学习心得,每个人积累的经验和心得都通过班前会抓变为班组成员共同的财富。现在我班组新工人已经成为了工作生产中的骨干。

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