电商类试用期工作总结

电商类试用期工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此，让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的电商类试用期工作总结 ，希望对大家有所帮助。

电商类试用期工作总结 1

　　岁月荏苒，似水流年，转瞬走出象牙塔不久的我到达 xx 软件企业这个大家庭工作已经 2 个月了，我的人生开始了新的历程。刚从小学毕业出来的我，就和了英腾软件企业这样一个有着优异传统进入繁荣昌盛的一流高新技术企业，并担当一份与自己所学专业相对口淘宝营运岗位，我心中感觉特别的好运和好运骄傲。在这两个月中我融入了部门营运团队，岗位基本上达成了自己岗位上的各项职责，下边是我迁就这两个月自己年末的其余工作概略、感想做以下的总结。

　　一、主要工作状况

　　1、认识企业及产品概略，淘宝商铺的整体运作概略、模式;从 11 月 1 日开始进入企业上班，由于我是从学校刚毕业出来刚到企业毕业出门，因此在来部门的第一步就是在企业同事的指导下认识企业及产品概略，市场环境，并在上班前的两周写了企业淘宝两个商铺整体运作有了更为深入的。对专卖店系统性经营概略有了一个比较全面的系统性的认识，并对此存在的不足存有提出了自己的改正建议。

　　2、在 11 月份下旬开始肩负工作岗位的相应任务，在负责人陆柳宁的安排下开始负责淘宝 c 店和旗舰店两个商铺的兔子标题优化，及制作两个商铺每天根源流量汇总及旗舰店直通车的转变数据表，因为我是从商报讯学校刚毕业出来实习生，对相应的 seo 优化技术不在意很娴熟，圣瑟韦县因此在工作中也是边学习边道德教育，在负责标题优化的过程中速度有些慢，但基本书名能够达成优化宝贝标题的工作任务。

　　3、在 12 月上旬开始负责专卖店的直通车优化，由于在来这

　　以前这是第一次接触直通车的推行操作，因此对操作方面不是滚轮很娴熟，在部门同事的踊跃指导下从开始接触探索到慢慢的熟习操作，在 11 月份的时候已经开始接触宝贝要点词优化，直通车近似于优化与标题优化相特别近似，因此在直通车这块开始下手比较很慢，刚开始主假如对宝贝增加推行释义，而后对要点词做单价相应的零售价，依据负责人陆柳宁的其要求科研工作要求、主次要点词的排名要求进行要点词的调价。

　　4、在 12 月下旬主要的工作任务就是负责直通车推行的优化工作，由于在前方 12 月的时候已经对直通车做了基本的调整比方增加要点词、设置要点词的出价、排名，因此此刻主要做的就是提高要点词的质量罚球得分，降低点击均匀单价。为了达到预期的目标经过和团队负责人的磋商赞同，我对旗舰店的直通车推行计划做了很大的调整，在18 日时开始从头发展规划、调整直通车推行计划，到当前为止基本达到了预期的成效，点击量减少了两倍，点击销售价钱有所降低。在接下来的网店时间里还从头启动了淘宝 店的直通车推行，并开始作出以下推行计划调整、优化。

　　二、工作中出现的问题

　　1、由于我是刚从学校出来开始管理工作，固然以前在校时期经营过网店有一些基本的功底，但在企业营运工作岗位上有些任务在推行的时候总会碰到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，因此使得有些工作推行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处。

　　2、在工作中由于雷米雷蒙县个人或是环境气氛的原由，除了主要工作的安排外交流的时间比较少，因此对团队的`交流比较缺少，有时工作推行也会遇到影响，此后此后我注意这方面问题增加相互的交流。

　　三、个人感觉

　　从入职第一天起到企业已经有两个月的时间了，关于那时的岗位处境仍是比较满意。刚进入企业的以前固然有淘宝的营运推行对自己的一些经验，但关于企业的产品类目而言和以前做的有很大的反差，因此来这里以后也是在不停地充分自己的知识，从头认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来关于营运水平有了必定的，关于直通车的推行从零开始变得愈来愈娴熟，能力获得进一步的大幅提高。

电商类试用期工作总结 2

　　三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“一丝不苟”的工作态度，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xxxx公司的一份子而惊喜万分。带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。回想在过去的三个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事;有在黑暗寂静的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。

　　这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

　　一、通过理论学习和日常工作积累我对pcb制造技术和技术管理方面的认识

　　3个月的时间让我从一个懵懂的大学应届毕业生转变为xxxx的一个公司员工，让我从当初的对pcb一无所知到如今熟悉pcb每一个工序，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身积极进取的结果。表面处理-me是一个特殊的岗位，不但需要我们有精湛的技术为生产第一时间排除故障，还需要我们以真诚的态度为上级服务，一切以质量为上，要知道很多时候报废不单单是我们的疏忽更是因为我们的'态度，所以我深深体会到作为一个工程师必须以真诚的态度对待工作，要和员工有良好的沟通和交流，把so和产量放在优先位置，努力做到公司提出的“7s”要求。

　　刚刚来到公司，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉pcb、沉镀金生产流程，me主要工作内容，其涉及到的事情比较芜杂，具有较强的技术性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却无法入手。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断，因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点

　　哪个是非重点，哪些事情紧急哪些事情不急，哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的，这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。

　　在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的员工学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着师傅或老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。经常也和组长进行交流，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。

　　二、通过上司教导和同事交流加强了协作沟通能力和组织能力

　　渐渐地，我掌握了表面处理相关的工作内容，熟悉了有铅喷锡、无铅喷锡和沉镀金的生产流程，能够知道有哪些不良板。但是表面处理工作是多样性的，让我清楚的看到了自己对专业知识的不足和生产质量需要提高，我向师傅、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的专业知识，提升自己的技术水平，使问题减少，也让自己更好的控制生产质量。在这里，我清楚的认识到：摆在我面前的每一个问题，都是我学习的机会，而我的职责就是解决这些问题。与专业打交道是一门硬的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。

　　和上司、同事的关系很重要，很多时候团结就是力量，在xxxx这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神自己才能学习的更快，成长的更快，在上面领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上面的领导认可同时又让下级员工配合自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到很多技术上的指导以及和员工交流的技巧，在和同事相处的时候，更是可以一起切磋，一起商量，一起学习，一起进步。

　　在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是和其他同事相比还有一定的差距，且和领导、同事在思想、业务上的交流还是不够，因此我希

　　望自己在以后的工作中能够积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　三、通过学习和实践加强生产问题控制和样板跟进能力

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是各工序之间的配合，例如在绿油工序和沉金工序过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个工序努力就可以做好的，这需要几个相关工序的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。沉金工序是主厂报废率最高的工序，产品质量控制是重中之重，而工艺流程的管控尤为重要。通过对问题板的分析、追踪、排查，确定问题产生的根源，制定出确实可行的管控措施，长期执行，努力把沉镀金的报废降低。

　　样板作为公司的新工艺、新技术、新材料的体现，要努力把本工序的样板做到最好，所有t、q、s、npi板到某一工序前，npi部门对应人员必须提前知会对应工序生产、me、pqa人员几点到板，有哪些特别控制项目或难点等需要注意，需要收集哪些数据等。所有t、q、s板，有任何异常如品质、货期、流程控制、生产排机、客户投诉等方面异常，必须在30分钟内通知到管理层。跟进人员时间汇报：me、pqa、prod跟进人是谁，预计几点完成;生产过程汇报：使用了哪台机、生产参数是多少、工具状况如何等?品质状况汇报：确认了哪些品质项目，做了哪些测试，结果如何?.品质异常处理安排：针对品质异常，谁负责分析，几点出结果，板如何处理等。及时跟进各个样板的生产进度和品质状况，详细确认本工序的生产参数和生产情况，确保样板的品质和货期。在跟进样板过程中学习更多知识和技术，努力增加沉镀金和喷锡的生产管理经验和技术。

　　四、对公司发展的建议

　　关于公司管理，本人知识浅薄，只能从自己最为员工的角度出发，提一点小小的建议。公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司人才流失率来看，我们的管理仍停留在口号上。公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高。另外，鉴于我们公司建厂时间较早，许多工作环境和办公设备都比较差，影响工作效率，建议适当更新。

　　五、今后努力方向

　　转正意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习表面处理专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3.加强与同事的沟通合作，向上司学习，加强管理，努力使本工序形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成上级交给的各项任务，为生产排除一切阻力。

　　时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造

　　性不够，离领导的要求还有一定的距离;对生产流程方面，感觉自己对有些知识溃缺，如专业知识和应急小组方面。这些缺点与不足在以后的工作中，我会努力做到缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。总之，经过这三个月的试用期，我能够尽心尽责的完成自己的本职工作，能够积极配合上级的指示和工作，和同事妥善的处理好个人关系。

　　在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

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