废旧物资管理工作总结

废旧物资管理工作总结

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废旧物资管理工作总结1

　　第一条为规范公司废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司系统实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。

　　第三条本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。

　　第四条本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

　　第二章管理职责与分工。

　　（二）负责组织协调公司废旧物资处置工作的`重大事宜；

　　第六条物流中心是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：

　　（二）负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。

　　第七条物流分中心的主要职责是：

　　（一）负责收集、汇总公司废旧物资报废申请，并上报公司物资管理部。

　　（二）负责处置经公司物资管理部批准的、可自行处理的废旧物资。

　　（一）负责提交报废物资申请；

　　（二）配合主管部门进行技术鉴定；

　　（三）安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用；

　　（一）负责组织废旧物资的技术鉴定；

　　（一）负责再利用退役物资资产调拨手续；

　　（二）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。

　　第十一条审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

　　第三章处置原则和方式。

　　第十四条废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。

　　第十五条可再利用的废旧物资，由物流中心负责仓储管理及利库。

　　第十六条报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。

　　第十七条对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

　　第十八条经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。

　　第十九条物流中心负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

　　第二十条对可再利用的物资，物流中心及时安排入库，并负责库存管理。

　　第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。

　　第五章其它管理。

　　第二十二条废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。

　　第二十三条为防止报废物资回流进入电网建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。

　　第二十四条物流中心牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。

　　第二十五条废旧物资处置过程中必须严格按照电力公司安全生产的有关规定操作。

　　第二十六条资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。

　　第六章附则。

　　第二十七条本办法由公司物资部负责解释并监督执行。第二十八条本办法自发布之日起执行。

废旧物资管理工作总结2

　　为了规范废旧物资管理，避免资源浪费，需要制定并实施相应的管理制度。以下是小编为你整理的废旧物资管理办法，希望能帮到大家。

　　为了加强废旧物资管理，进一步降低生产费用，节能降耗，特制定本办法.

　　一、废旧物资是指由于正常磨损，不能再继续使用，或由于技术落后，且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但殘值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。

　　二、废旧物资分类

　　(一)按用途分类

　　1、可修复的废旧物资

　　2、不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用

　　3、不可修复的但具有殘值的物品

　　4、无任何价值的废品

　　(二)按回收种类分类

　　1、金属材料类(主要指边角料等)

　　2、电器、仪表、仪器类

　　3、工具、量具、刀具、焊接材料类

　　4、交电、五金、水暖类

　　5、机械设备和工矿配件类

　　6、耐材、建材、石棉制品、橡胶制品类

　　7、车辆配件类

　　8、备品备件类

　　9、其它类(如废油等)

　　三、公司实行交旧领新制度，交旧时旧物资应清理、整洁、干净，尽可能保证基本完整，并对不可修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存，严重毁损的大额、大型物资应注明报废原因。

　　新增物资、技改物资经技改负责人签字，领用时暂不能交旧物资但又急需，先打欠条后领用，三日后必须交旧。

　　四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐(或以表代账)，认真登记核算，做到日清月结，帐物相符。公司仓库为废旧物资的具体承办单位，仓库管理员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。

　　收回后的废旧物资归类存放，可修复的报主管部门尽快修理，需外修的由经办单位联系外修单位，并办理领用登记手续，财务部门发放出门证。其外修所有费用交财务核算支付。

　　交旧领新物资除漆包线按90%折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外，其它交旧物资应足额、足量回收。

　　五、各使用单位能修复利用的旧物资必须进行修理，首先由使用单位提出维修计划，生产副总进行技术签定，再由经办部门办理出库暂借手续，并联系修理。

　　六、原则上旧物资内部维修的，由公司机修厂负责，需委托外单位进行修理的，无总经理审批，财务部不予结算外委修理费用。

　　公司内部能修理的，由副总经理批准后办理内部调拨单，由使用部门调入修理部门修理，修理部门领用所需材料进行修理，其领用材料单独核算，记入该物品成本内，修复后重新办理入库手续，以备再用，财务部根据有关单据进行核算。

　　修复的物资经办部门要及时办理交库手续，仓库质检人员检验合格后才可办理入库手续。

　　七、各使用单位交旧时，仓储部填写废旧物资入库单，入库单一式两份，使用单位一份，财务部一份。财务部负责定期抽查使用单位和仓储部台帐的登记情况以及修复后的核销或出售核销情况。

　　八、变卖废旧物资时，需经有关领导批准、定价才能办理出库手续。

　　以旧换新的物资应按加工形式比照双方签订的合同或协议估价折算。

　　九、门卫必须严格检查废旧物资的出门手续，手续不全者不得放行，对使用单位私自处理、变卖废旧物资的按偷盗论处。

　　十、本办法自文件下发之日起执行。

　　第一章总则

　　第一条为规范废旧物资管理，明确废旧物资管理程序，结合公司管理规定，制定本办法。

　　第二条本规定适用于事业部各部门废旧物资销售、回收、修复、再利用等工作程序。

　　第三条本办法中的废旧物资包括

　　(二)废金属材料(废钢材、边角余料、废铜等);

　　(三)废产品(pvc清床料、pvc水料、pvc塑化片、废盐酸、废硫酸);

　　(四)废旧包装桶;

　　(五)其他废品(滤布、废塑料、废轮胎、废纸花、废矿渣、废电石袋、废编织袋、废电缆等)。

　　第二章职责权限

　　第四条生产运行处：

　　(一)负责本规定的'制(修)订及执行情况的监督检查与考核;

　　(二)负责制定事业部《物资报废标准》，负责废旧物资的鉴定。

　　(三)负责修旧利废物资的再利用管理。

　　第五条财务处及仓储中心在废旧物资管理中职责权限：

　　(一)负责事业部废旧物资销售手续审批流程的办理;

　　(二)负责与物流总公司联系催促拉运，并负责拉运过程监控管理工作;

　　(三)负责销售过程和售后所有单据的保存、统计和相关帐务处理。

　　(四)负责对废旧白金、银、金、铜进行计量、建账、保存、销售全过程管理。

　　(五)负责各车间《废旧物资台帐》的监督检查管理工作。

　　第六条车间、中心在废旧物资管理中职责权限：

　　(一)负责废旧物资的鉴定工作。

　　(二)负责废旧物资的统计工作。

　　(三)负责本车间产生的废旧物资建账以及现场管理工作。

　　第七章修旧利废中心在废旧物资管理中职责权限：

　　(一)负责废旧物资的鉴定工作。

　　(二)负责修理车间无法修复的废旧物资。

　　(三)负责提交事业部无法修复物资的外协检修申请。

　　(四)负责建立《废旧物资台帐》以及《修旧利废台帐》。

　　第三章废旧物资管理流程

　　第八条修旧利废物资管理流程：

　　(一)各车间对回收的废旧物资是否有修复价值进行初步鉴定，对可自行修复的自行修复。无能力修复的由修旧利废中心确定自行修复或外协修复。

　　(二)修旧利废中心和各车间将自行修复的废旧物资建立《修旧利废台帐》，填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，交所属车间进行使用，车间暂不使用的，由废旧中心负责倒运至仓储中心二级库房进行保管，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》分类进行摆放，并做好防护工作，同时录入erp二级库在事业部范围内共享。

　　(三)外协修复的废旧物资由所属车间填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，倒运至仓储中心二级库房，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》办理相关入库、存储、管理的手续。

　　第九条报废物资管理流程：

　　(一)各车间、部门将产生的无修复价值的废旧金属材料进行分类管理，并进行统计建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

　　(二)废旧包装桶由车间负责统计数量，并建立《废旧物资台帐》，各车间填报《废旧物资鉴定单》，由生产运行处专管、修旧利废中心以及各车间三方确定签字，由各车间持有《废旧物资鉴定单》倒运至仓储中心露天库房，填写《废旧物资鉴定单》准确数量签字留存，进行入库统一管理。废旧物资库管人员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批，联系物流总公司进行销售。对于由厂家回收的，仓储中心、车间负责留存合同复印件，并建立回收明细，并由厂家签字确认回收数量。

　　(三)废产品类废旧物资由各车间统一进行分类管理，并建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

　　(四)废旧设备各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》附《固定资产报废审批表》至仓储中心废旧物资库管人员。经事业部相关人员审批后，报财务资产部对已进行财务处理的报废固定资产签字确认，并报物流总公司销售。

　　(五)其他废品各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

　　(六)所有报废物资仓储中心在接到销售申请单时废旧物资库管人员要及时办理事业部相关审批手续。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》至仓储中心废旧物资库管人员，由废旧物资库管人员办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批后，联系物流总公司进行销售。

　　第四章废旧物资管理内容

　　第十条修旧利废管理要求

　　(一)各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用二级库中的库存物资，最后方可领用成品大库物资，以此消耗二级库物资降低成本。

　　(二)仓储中心废旧物资库以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管，防止丢失。

　　第十一条废旧设备管理要求：

　　因工艺变动需要拆除的设备(如减速器、电机、泵头等)、报废的设备，调出部门需根据《固定资产管理规定》办理，固定资产变更手续后方可申请销售，销售前报废的设备必须经过破坏、去功能化，危化品设备必须经过清洗、置换无害化处理后方可进行销售。任何部门任何人未经批准不得随意擅自处置各类固定资产。

　　第十二条事业部废料的销售

　　(一)事业部仓储中心将审批完毕的《废旧物资销售申请单》交物流总公司。

　　(二)废料提货人员根据开好的废料销售发货单进厂提货，门卫对进厂车辆进行检查，对拉运需过磅废旧物资的车辆认真检查。

　　(三)废旧物资库管员严格按发货单内容进行发货。

　　1、按个数计量的废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员认真清点，两人共同签字。拉废料车辆出门卫时，门卫根据废料销售单进行检查。

　　2、需过磅废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员共同到地磅称量，两人共同签字。如若一方不在事业部必须由仓储中心主任或生产运行处设备处长签字代办，不得指派其他人员代办。(注：仓储中心废旧物资库的物资销售由生产运行处专管和废旧物资库管员签字)。

　　(四)公司要求物流总公司接到《废旧物资销售申请单》10个工作日内将需销售的一般废料处理完毕，每月30日前将废料销售名称、销售单价、销售数量oa反馈给事业部。

废旧物资管理工作总结3

　　第一条为了加强中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称平朔公司）废旧物资的集中统一管理，规范废旧物资回收利用业务，提高废旧物资综合利用效益，根据有关法律、法规规定，结合平朔公司实际情况，特制定本办法。

　　第二条朔州市平鲁区平朔工贸有限公司（以下简称工贸公司）是平朔公司委托的唯一一家可对平朔公司废旧物资具体回收的单位，其它任何单位或个人都无权直接对废旧物资进行处置。

　　第三条平朔公司机电动力部和营销管理部分别负责废旧物资的业务管理和定价管理。

　　第四条本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的废旧物资。废旧物资的范围包括但不限于如下范围：

　　1、在生产过程中对原材料加工产生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。

　　2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。

　　3、报废的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。

　　4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各种油脂、润滑剂、防冻液等物资。

　　5、使用超过技术限度，需做报废的各种废旧配件和材料，如废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输皮带、废塑料、废蓄电池、废纸品、废玻璃及其它结构件或金属制品等。

　　6、各种无利用价值的包装物品，（如容器、箱体、桶、瓶、袋等）及包装材料（如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等）

　　7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。

　　第五条平朔公司各单位要充分认识交旧领新、回收利用、修旧利废的重要性，要设立专门具有防盗功能的废旧物资存放场地或库房，配备废旧物资管理人员及专业技术人员负责本单位废旧物资的保管、鉴定和管理工作，建立详细的报废和再利用物资处置台帐，妥善保管原始单据。

　　第六条各报废单位有妥善保管废旧物资的义务，严禁自行处置、丢弃可回收物资，一经发现，将按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人及其领导的绩效工资。

　　第七条平朔公司各单位车辆、设备等固定资产报废确认必须以机电动力部牵头组织相关单位出具的鉴定报告为准。废旧材料及其它物资的报废以各单位组织的专业技术人员鉴定报告为准。出具的鉴定报告要报送平朔公司财务资产部备案。任何单位、个人，不得随意报废物资，对于为图方便报废物资;以快速完成修理业务为由报废物资;未经专业技术人员鉴定报废物资;未按平朔公司规定程序报废设备、车辆等固定资产的直接责任人处以该物资残值200%的处罚。

　　第八条工贸公司根据平朔公司各单位废旧物资库存情况，组织车辆、设备、人员定期及时回收废旧物资。废旧物资只限在物供中心和工贸公司的地磅称重，由司磅员、回收单位、报废单位相关负责人共同确认。

　　第九条工贸公司要对回收入库的废旧物资进行重新鉴定、分类，科学处理，专库储存，建立收、支、存台帐，对于易燃、易爆等危险物品要按国家有关规定处理。

　　第十条工贸公司回收的废旧物资必须优先满足内部单位生产所需，供需双方按平朔公司相关程序签定合同并严格执行。

　　1、废电铲履带板、废电铲斗齿及其它废高锰钢材、废油脂等物资优先销售给山西中煤平朔宇辰有限公司。废轮胎、输送带、胶管等物资优先销售给山西中煤平朔正嘉橡胶制品有限公司。

　　2、其它废旧物资由工贸公司根据废旧物资市场公允价以招标的方式进行销售。销售底价由工贸公司在市场调研的基础上，参照地方市场价格拟定，经公司营销管理部审核，报公司招标工作委员会批准后确定。底价确定后，通知长协单位报价，报价最高者中标。

　　3、单件原值在50万元以上的废旧物资处置方案报平朔公司批复后方可执行。

　　第十一条工贸公司要定期盘点，保持帐、物一致，要建立收、销、存帐目，由工贸公司财务部门进行统一核算，准确反映废旧物资购销全过程。

　　第十二条平朔公司与工贸公司签订委托协议，支付废旧物资回收相关的人工、场地、运输、管理等费用。所有通过工贸公司组织出售的废旧物资收入全部上缴平朔工贸公司财务部并全额与平朔公司结算。

　　第十三条本办法出台后，公司各单位绝不允许擅自处置废旧物资，否则，一经查出，按私设小金库论处。

　　第十四条公司保卫机构截获的废旧物资，除执行国家的法律、法规及公司其它规定外，由保卫机构按本办法执行。

　　第十五条本管理办法自发布之日起执行，原管理办法同时废止。

　　1、目的`：为进一步加强公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、定义、适用范围及职责

　　1）定义：积压两年以上的库存材料、低值易耗品；工程剩余且不可利用的材料、废旧钢铁、废旧周转料具，机械设备维修更换下的废旧机械配件，报废钢丝绳，以及不构成固定资产的废旧小型机具等。

　　2）适用范围：适用于公司各工程处（厂）、专业承包部、项目部。

　　3、管理职责：

　　3.4工程管理部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物资进行鉴定。

　　3.5各单位负责废旧物资回收、贮存保管、建账、协助公司办理处置工作。

　　4、处置程序

　　4.1申报

　　4.1.1产生废旧物资的单位首先向公司资产部提交废旧物资处置申请报告，填写《废旧物资处置审批表》（见附表）

　　4.1.2由资产管理部、工程管理部、经营部组织对拟处置的物资进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。

　　4.2处置

　　4.2.2与中标单位签定购销合同。上海地区的由公司资产管理部组织合同签订，上海以外地区的根据处置的价值，由公司资产管理部参与或委任申报单位与中标方签定合同，合同报资产部、财务部、经营部备案。

　　4.2.3处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。

　　4.2.4各单位将处置的见证性资料归档，并建立台帐。

　　5、工作纪律

　　5.1各单位及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各单位领导和相关管理人员的责任，并对当事人处以经济损失2倍以上罚款。

　　本规定20xx年7月15日起执行，资产管理部负责释疑

　　废旧物资处置工作流程图

　　附表

　　废旧物资处置审批表

　　申报单位：（公章）年月日单位：元

废旧物资管理工作总结4

　　为加强公司电站废旧物资的管理，规范废旧物资处置程序，经公司研究决定，对已按规定程序履行报废手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置并已失去使用价值的固定资产、低值易耗品、工器具、和工程物资等实物资产进行处置，进一步实现电站精细化管理，挖掘内部的潜力，降低物料的损耗及成本，促进公司增收节支及有效规范仓库管理的目的，结合公司实际情况，特制定本方案。

　　一、组织机构及工作职责：

　　成立废旧物资管理领导小组，负责各子公司电站废旧物资的全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资处置方案，明确各职能部门的职责，加强各环节的管理。

　　（一）、公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：资产管理部（xx）；

　　副组长：电站管理公司运行管理部（xx）；电站管理公司技术支持部（xxx）；

　　成员：各电站管理子公司负责人、各子公司财务负责人。

　　（二）、各部门工作职责。

　　1、运行管理部：运行管理部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售的组织管理部门，主要负责协调公司各电站在废旧物资处置管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台帐及废旧物资的实物保管工作，保证废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物品的拍卖、招标等工作。

　　2、技术支持部：技术支持部是公司废旧物资技术鉴定部门，主要负责废旧物资的技术鉴定工作，并对有利用价值的废旧物资提出处置方案，配合相关部门办理废旧物资报废手续及回收处置工作。

　　3、财务部：财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台帐，办理固定资产报废手续审批，督促物资管理部门对所归口管理的固定资产报废手续的`审批，根据规定的审批权限，向上级部门上报审批手续；负责废旧物资报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算财务处理等工作。

　　废旧物资是指由于正常磨损，不能继续使用，或由于技术落后、设备更新换代且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资非正常损毁等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具有一定使用价值的物资。根据公司电站实际，凡更新改造或资产报废撤除的设备，更新的工器具，项目修理及日常维修更换的零部件、旧材料、低值易耗废旧油料以及废旧工程物资等，均属于回收范围。

　　（一）按用途分类：

　　1、可修复的废旧物资；（指有实际利用价值的）。

　　2、不可修复但拆除后部分零配件可重新使用；

　　3、不可修复的但具有残值的物品；

　　4、无任何价值的废品。

　　（二）按回收种类分类：

　　1、闲置、拆除可申请报废的设备及工器具类；

　　2、金属材料类；（主要指电力电缆、边角料等）；

　　3、电器、仪表、仪器类；

　　4、检修工器具类；

　　5、备品备件、配件类；

　　6、其他类；（如废油、废旧电池等）。

　　第一阶段：废旧物资登记审批，由运行管理部负责组织实施，按废旧物资分类要求，对各电站的废旧物资进行分类造册登记，以书面的形式（废旧物资处理单）提交技术支持部审核，由技术支持部对可回收利用提出处置方案，转入备件登记，并重新办理入库手续；对确认确实无利用价值的提出报废处理意见后移交财务部，由财务部按照公司财务要求办理相关资产报废审批流程。

　　（时间要求：20xx年7月10日至20xx年8月20日）

　　第二阶段：废旧物资收集，由运行管理部负责组织实施，对各电站的废旧物资进行集中收集分类堆放，并对废旧物资做好必要的防盗和防护工作。

　　（时间要求：20xx年8月20日至20xx年9月15日）

　　第三阶段：废旧物资回收处置，由运行管理部负责组织实施，废旧物资处置原则要求进行公开竞价、拍卖、招标等方式处理，经上报公司审批后出售，并由财务部门负责废旧物资的的收入和相关费用支出的统一核算及结算。

　　（时间要求：20xx年9月15日至20xx年10月15日）。

　　四、仓库管理要求：

　　为加强废旧物资的处置，形成长效机制，进一步完善和规范各电站仓库管理工作，对各电站后期仓库管理工作的要求：

　　（一）、对所有盘点可回收利用的物资，按照电站管理公司mis系统的要求重新办理入库手续，并按要求对物资进行分类存放，严格执行物资出库管理；同步建立纸质台账。

　　（二）、废旧物资的管理，对有条件的单位要求设立废旧物资仓库，无条件的应设立指定的地点进行存放，同时要求建立台账及出入库手续；每年定期按此方案进行一次废旧物资处置工作。

　　为鼓励废旧物资的回收，确保各单位废旧物资回收工作进行的彻底和完整，对废旧物资回收单位，按照项目公司废旧物资实际回收金额的10%，进行返还奖励。

　　五、监督检查：

　　废旧物资处置工作由xxxx资产管理部负责监督检查，任何部门、任何人员不得私自处理、变卖、转让及赠送废旧物资等行为。一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。

废旧物资管理工作总结5

　　为加强企业管理，降低物料消耗，节约开支，特制定公司废旧物资回收及处理制度。

　　一、废铁、废料、报废设备等废旧物资的回收

　　1、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资在清理分类后，及时回收至废旧物资仓库；

　　3、各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资由磅房出具磅单并由仓库保管员签字后有效；

　　5、废铁、废料、报废设备等废旧物资由公司按废旧物资收购价值5%-10%奖励给交料单位。无法确定价格的由经营部进行估价。

　　二、废铁、废料、报废设备等废旧物资的处理

　　2、中标客户到经营部办理相关手续；

　　3、企管部仓库及计量人员负责对车辆进行检查，须先对车皮计量；

　　5、中标客户到财务部结算付款，出具手续，并在出门证上盖章后，方可放行；

　　6、计量时间：周一至周五8点—12点；14点至17点30分；节假日不出货。

　　第一条：废旧物资回收企业回收生产性废旧金属时，应当对物品的名称、数量、规格、新旧程度等如实进行登记。

　　出售认为单位的.，应当查验出售单位开具的证明，并如实登记出售单位名称、经办人姓名、住址、身份证号码；出售人为个人的，应当如实登记出售人的姓名、住址、身份证号码。登记资料保存期限不得少于两年.

　　第二条：废旧物资回收经营者在经营活动中发现有公安机关通报寻查的赃物或赃物嫌弃的物品时，应当立即报告公安机关。公安机关对废旧物资回收经营者在经营活动中发现的赃物或有赃物嫌弃的物品应当依法予以扣押，并开列扣押清单。有赃物嫌弃的物品经查明不是赃物的，应当依法及时退还；经查明属赃物的，依照国家有关规定处理。

　　第三条：废旧物资的收集、储存、运输、处理等全过程应当遵守相关国家污染防止标准、技术政策和技术规范。

　　第四条：废旧物资回收经营者从事旧货物收购、销售、储存、运输等经营活动应当遵守旧货流通的有关规定。

　　第五条：废旧物资回收可以采取上门回收、流动回收、固定地点回收等方式。废旧物资回收经营者可以通过电话、互联网等形式与居民、企业建立信息互动，实现便民、快捷的回收服务。

　　第六条：禁止回收的物品

　　废旧物资回收经营者不得回收下列物品：

废旧物资管理工作总结6

　　一、工作准备情况

　　我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段

　　二、自查情况：

　　物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的`流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

　　三、检查情况：

　　在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

　　1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。

　　2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

　　3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。

　　4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。

　　四、监察建议：

　　1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行;

　　2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化;

　　3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

　　五、整改提高情况

　　在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

　　1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

　　2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

　　3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

废旧物资管理工作总结7

　　设备函【20xx】 03号为了进一步加强公司废旧物资的管理，规范废旧物资回收管理程序，降低物料消耗，促进公司增收节支工作，结合公司的实际情况，制定本规定。

　一、适用范围

　　适合于设备检维修或生产装置改造过程产生的废旧物资的管理。

　　二、废旧物资回收原则

　　统一回收，定点存放。

　　三、废旧物资的分类

　　1、可利用的闲置设备（改造退下的旧设备）。

　　2、可回收利用物资（旧管道、旧型材等）。

　　3、有色金属类（不锈钢、铜、铝等）。

　　4、不可回收利用的废品物资（各种废弃的钢材边角料、不可修复的旧阀门、腐蚀严重不可利用的旧管道等）。

　　5、非金属类。

　　四、废旧物资的回收

　　1、废旧物资回收坚持“能修则修、降低费用”的原则，凡能够利用或通过修复后能够再利用的物资，转化为备用品。

　　2、各单位处理废旧物资时，设备主任、设备员与设备科现场鉴定后，填写《物资回收鉴定表》，须详细列出物资名称、规格、型号、数量等，物资站凭借《物资回收鉴定表》进行回收，分类存放，并做好记录，车间负责转运到指定区域。任何单位不得随意处置废旧物资，发现一次处罚本单位200元。

　　3、阀门、轴承、有色金属、电机等物资，物资站要严格执行“以旧换新”制度。交旧材料后，凭物资站开据的废旧物资收据领取新的材料（特殊情况也可事先领用物资材料，但事后必须立即补办手续）。

　　4、旧管道、阀门所带的法兰，车间先回收；有色金属与钢的组合件，车间必须先行拆分；按分类要求上交物资站。否则一次处罚50元。

　　5、非金属物品按材质分类，统一上交，存放到规定区域。

　　6、不按分类规定，混杂乱放，一次处罚车间100元。

　　五、废旧物资的存放区域划分：

　　1、报废物资区域：公寓楼宿舍后东侧，存放待出售的废旧物资。

　　2、有色金属区域：机修车间西南处，存放不锈钢、铜、铝等废旧物资，电缆及有色金属小件物管仓库存放。

　　3、大型闲置设备区域：公寓楼宿舍后西侧，存放检维修及技术改造更换退役的.设备。

　　4、闲置利用区域：反渗透厂房北侧，存放阀门、管道、钢材类等废旧物资。

　　5、非金属区域：公寓楼宿舍后中部地段，存放玻璃钢制品、橡胶制品、塑料制品、木制品等废旧物资。

　　本规定从20xx年3月15日起执行。

　　设备科

　　20xx年3月12日

　　为了更好的有序回收废旧物资，以最大限度的减少浪费，改善环境卫生，特制定本规定。

　　本规定适用范围：各种原料包装物、各种设备包装物。本规定执行责任人：各个车间使用原料及设备包装物由各个车间安排人员进行回收，责任人为车间主任，技改扩建项目所使用的原料及设备包装物由项目负责人负责回收。

　　六、要求非破损回收的包装物，破损率不得高于2%，高

　　于部分每个按照新购入价格进行赔偿，购入原材料的过程中，在领料时需由双方说明做好手续，对硝基氯化苯的包装物破损，按照实际发生计。

　　本规定发改之日起执行，三个月后对其修改。

废旧物资管理工作总结8

　　一、目的：规范公司旧物资的管理，促进公司增收节支工作开展。

　　二、适用范围：售后服务部。

　　三、废旧物资的定义：售后服务部维修更换下且不可再利用的材料、机械配件、废旧钢铁、废旧周转料具、外包装、废机油等。

　　四、内容：

　　（一）部门职能

　　1、售后服务部负责售后废旧物资回收处置，负责组织分类、分捡、整理、堆放等。具体由车间主管负责执行。

　　2、 财务部负责废旧物资回收的款项收取。

　　3、行政部是废旧物资回收处置的协助、监督部门，负责对废旧物资的处理行为进行协助和监督。

　　（二）剩余机油回收处置管理办法

　　1、回收奖励办法：

　　保养过程中产生的多余新鲜机油、齿轮油、方向机油由各机电班组负责收集，上交到仓库，仓库再按班组分别统计汇总，并由仓库办理入库手续，班组自留入库单一联，每收满一桶收集入库一次，对收集的机油按入库单价计，按回收金额的10%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　责任人：仓库主管，执行人：机电班组、仓库。

　　2、浪费剩余机油的处罚办法：

　　维修班组不得将剩余机油倾倒浪费或者连油带桶丢弃，如有此类现象，由车间主管给予班组有关执行人员处罚100元/次。

　　3、克扣客户机油的处罚办法：

　　维修班组不得故意克扣客户机油，如有此类现象，或者客户投诉，处罚直接责任人200元/次，并负责赔偿客户和因客户投诉而造成的公司损失。

　　（三）废机油回收处理管理办法

　　1、废机油回收奖励办法

　　为确保废机油的正常管理，对管理、回收的部门有关人员进行奖励，按实际处理收益金额的5%奖励；所得奖励纳入售后基金。

　　责任人：车间主管，执行人：机电班组成员。

　　2、对乱倒废机油的，由车间主管给予有关执行人员处罚100元/次，不能落实执行人员的从奖金中扣除。

　　3、对废机油因保管不善而造成浪费或者污染地面的，由车间主管给予有关执行责任人处罚100元/次。

　　（四）其他废旧物资的管理办法

　　1、废旧物资的回收范围：

　　包装废纸、机油桶、机油格、塑料包装、废保险杠、废小件边角废铁等。

　　废旧大件不得擅自处理，不计提奖励，如：车架、车门、车顶、引擎盖、大梁等。

　　2、废旧物资的回收奖励办法：

　　管理责任人：车间主管

　　执行人一：仓库。仓库负责废旧纸质包装、塑料包装的'分类打捆、分类存放，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金由配件主管负责分配奖励。

　　执行人二：车间调度。负责分类收集、分类整理、分类存放机油桶、机油格、废旧配件等，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　执行人三：钣金班组长。负责废旧保险杠、小件废铁等本班组的废旧物资分类整理工作，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　3、废旧物资分类管理办法：

　　各班组、仓库应将废旧物资分类存放，未分类存放而造成出售不便的，车间主管给予对应责任人处以20元一次的罚款。行政部不定期抽查，如发现有生活垃圾混入废旧物资中，找不到责任人，视情况给予20－50元的罚款，直接从售后基金中扣除。

　　车间对废旧物资处理后进行场地垃圾清理，未及时清理的，由车间主管给予有关责任人处罚20元/次。

　　（五）其他规定

　　1、车间主管应及时通知废旧物资回收单位及时来公司收购废旧物资，并邀请行政部协助监督废旧物资出售，由行政部带领回收单位到公司财务交款，公司门卫方可放行。

　　2、回收单位未付款或者未帮助清理现场而门卫放行的，处行政部经理罚款100元，并负责追回损失。 废机油的回收，保安核对进厂的机油桶，要求确保财务部开具的收据注明的数量、数据与出厂数相符，行政部参与监督。

　　（六）奖励领取方式

　　每月车间主管填写领条，到行政部领取废旧物资奖励清单，由行政部经理、售后站长、财务主管签字，报胡总签字，到财务部领取所得废旧物资提成，并将所得提成款交结算员登记做账，前台主管负责监督。所得款项用于售后活动。

废旧物资管理工作总结9

　　公司审计部对公司范围内废旧物资处置过程进行全程监督。7审核部门。

　　所有分、子公司废旧物资处置价款统一归集到局物资回收经营部财务。9工作职责。

　　9.1局物资回收经营部职责。

　　9.1.1局物资回收经营部是全公司废旧物资处置的归口管理部门。

　　9.1.2在公司物资回收工作领导小组下，建立健全物资回收管理流程，并严格执行。

　　9.1.3建立具备物资回收资质回收商的档案信息，所有物资处置采取竞争性谈判方式确定回收商。

　　9.1.4接收各分、子公司提交的经审批同意的相关报废手续和《报废物资设备材料局细清单》，根据清单办理相关交接手续。9.1.5提出物资报废建议，办理相关手续。

　　9.1.6按照公司批准的竞争性谈判金额，负责相关物资处置合同、协议的签订。9.1.7负责对申请报废物资的现场核验和分类处置、负责按合同约定收取处置资金。

　　9.2财务部职责。

　　9.2.1财务部对局物资回收经营部废旧物资处置的价值进行审核。

　　9.2.2负责对各分、子公司《固定资产（设备）报废鉴定表》（见附录二）进行审查。

　　9.2.3按照各职能部门签字认可的报废物资及局回收经营部废旧物资销售结算单审核回收资金。

　　9.2.4按照现行财务、会计制度规定，对处置过程中允许列支发生的相关费用进行审核、监督。

　　9.3.1审计部是废旧物资处置的监督部门。

　　9.3.2视工作需要，对各分、子公司申请的废旧物资回收管理流程、内部控制以及涉及到的相关事项进行审计监督。

　　9.3.3针对工作中发现或暴露问题，对相关责任部门提出建议或意见。9.3.4对违规单位、人员提出处理建议。

　　9.3.5对监察建议、意见的落实情况进行跟踪检查。9.4总经理工作部职责。

　　9.4.1总经理工作部是公司车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备固定资产报废的审核管理部门。

　　9.4.2负责对各分、子公司报送的车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产的《非生产性固定资产（办公设备）报废鉴定表》《计算机设备报废申请表》（见附录三、四）及资料进行审核。

　　9.5.1各分、子公司是所辖固定资产的'管理单位。

　　9.5.2负责所辖固定资产报废申报工作，按照《公司固定资产管理办法》履行资产报废程序。

　　9.5.3依据原始设备台帐，填报《报废物资处理申请表》（见附录五），提供报废资产相关设备、材料的名称、类别、数量以及重量的《报废物资局细》（见附录六）。

　　9.5.4向局物资回收经营部办理相关报废物资材料移交手续。

　　10.1.1公司报废物资的报批按照《公司固定资产管理办法》执行。

　　10.1.2公司废旧物资实行归口管理，统一处置的原则，其它任何分、子公司、班组及个人均不得擅自处置废旧物资。

　　10.1.3资产管理和使用单位必须保持报废设备的完整性，不得任意拆卸报废设备上的配品配件。如确因工作需要，需事先向管理部门提交书面报告，并经批准后方可拆卸。

　　10.1.4资产管理和使用单位在办理报废资产移交手续时，须按照《固定资产（设备）报废鉴定表》的审批内容，依据原始设备台帐，提供报废资产相关设备的名称、类别、数量以及重量的局细清单。

　　10.1.5废旧物资的处置本着易于工作的原则开展，可分为集中处置及现场随工回收两类。

　　10.1.6未列入资产帐目的废旧物资，由局物资回收经营部按照公司有关规定处置。

　　10.4.1各职能部门及资产管理的分、子公司，对废旧物资处置过程的真实性、有效性负有监督检查责任。

　　10.4.2审计部视工作需要，组织对项目开展情况和执行过程进行监察或审计，参与废旧物资处置项目的各个环节人员，均有义务向监察、审计人员介绍项目开展情况，如实提供监察、审计所需的资料。

　　11.1凡因管理不善或未经批准随意报废设备资产的，除由资产管理和使用单位做出情况说局外，视情况给予经济考核。

　　11.2资产管理和使用单位违反规定擅自处理变卖报废物资的，一经发现除追究相关人员的责任外，视情节进行严肃处理。

　　11.3为促进公平交易，降低交易成本；预防商业贿赂侵蚀，提升废旧物资处置过程依法经营和抗御风险能力，对回收商在公务交往中赠送礼品礼金乃至行贿等不良行为，按照规定实行记入诚信档案制度。

　　11.4对在公务交往中发生的违纪违规的行贿单位（个人），除给以公布不良信息名单外，自名单公布之日起，禁止进入公司从事业务往来。

　　12.1本办法由局物资回收经营部、财务部、审计部、总经理工作部负责解释。12.2本办法自发布之日起执行。

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