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公司生产部部门工作总结报告
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的公司生产部部门工作总结报告，希望能够帮助到大家。
公司生产部部门工作总结报告1
时光似箭、岁月如梭，转眼间又迎来了新的一年。在温暖浓郁的圣诞节氛围中，我们与20xx年偕同告别，怀揣希望踏入崭新的时光。回顾过去的时光，我由衷地感慨：在上级领导的大力支持与全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司各项任务。在此，我对生产部过去一年的辛勤付出进行总结，并衷心祝愿我们公司在新的一年能够再创佳绩。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我们公司创立的第一年，由于员工对产品工艺不太熟悉且人员组成不够稳定，这给生产管理带来了巨大的压力。然而，在这种压力下，我们部门坚持让经验丰富的师傅负责新员工的培训，以确保他们能够顺利适应岗位角色，并能够胜任基本工作要求。在此，我要衷心感谢所有师傅们为新员工提供的教育和技术培训，正是因为有了他们的支持，我们生产部门才能取得今天的良好成绩。
5、安全生产方面
在过去一年中，我所在的部门积极将安全生产纳入日常管理工作的范畴，不断加强对各车间员工的安全知识教育，并监督并排除各工段存在的安全隐患，从而确保生产运行的有序进行。这一年来，我们取得了显著的成果，未发生任何重大人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
虽然过去一年，我们公司的生产部门付出了大量的努力并取得了一定的成绩，但是我们也发现了一些问题存在。具体而言，以下是我们发现的主要不足之处。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）我们目前存在一个问题，即缺乏全员参与质量管理的意识。同时，在生产现场经常出现执行力不够的情况。所以我们需要加强全员参与质量管理的理念，并提升执行力。
3）由于我部门一直以来都注重生产产量，我们的生产质量记录意识相对较低。然而，完整记录产品生产过程质量状态对于确保产品质量非常关键。为了满足质量管理的要求，我们正在逐步改善这方面的工作，但与目标仍存在较大差距。
2、人员管理方面
我们注意到员工的精神面貌和紧迫感的不足，因此我们正在积极策划并整顿公司的规章制度，并制定完善的培训计划。同时，我们也将实施有效的激励措施，以不断提高员工的综合素质，以适应未来企业发展的需求。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是因为员工缺乏节约意识。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，以提高员工的节约意识和主人翁精神。
4、模具检验方面
由于模具的质量问题导致我们的产品加工出现了不足之处，从而造成了次品。为了解决这一问题，生产部门决定派遣专人对模具进行全面的检测和检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品质量的关键保证，为了确保产品质量的稳定性和可靠性，进行高质量的理化分析工作至关重要。今后的工作中，我们应该加强对化验员的'岗位培训，提高他们的专业技能和职业素养，以更好地完成理化分析任务。只有通过加强培训，提高化验员的思想觉悟，并使他们深刻认识到自己的责任和使命，才能够保证化验工作的准确性和可靠性，进而为产品质量的不断提升提供坚实的基础。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度，对于确保质量工作有人负责、层层管理，以及工作有标准、检查等方面起到至关重要的作用。在车间各个工段和员工之间明确规定具体任务、责任和权利，能够促使质量工作与广大员工的积极性结合，并形成一个严密有效的控制体系。
2、由于公司员工的素质较低，车间团队的凝聚力和归属感都不够强，这种情况长期下去必然会影响产品质量和工作效率。因此，我建议公司应加强对企业文化、员工归属感和团队凝聚力的培养与建设。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落。在这一年里，我通过不懈努力和克服各种困难，在领导的大力支持下取得了一定的成果。我顺利完成了本年度的工作，并积极参与了生产管理工作。通过这些项目的管理，我逐渐熟悉了公司的运营流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作积累了宝贵的经验。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20xx年度工作规划和工作计划
1、我将加强学习和实践，持续提升本职工作。针对我的岗位，我将重点深入学习各个流程的工艺和研发相关知识，以提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、在新的一年里，我将努力提升自己的素质。我希望成为一个道德高尚、品质优秀、技术娴熟、勤于学习、善于思考、能够高效处理事务的聪明人。保持对工作的长久热情和积极性对我而言至关重要，更应该拥有自我激励的精神。因此，今年我会始终专注于做好本职工作，不断积累经验，并稳步向我的目标前进。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，无论在何处工作，从事何种职业，态度和心态都是非常重要的。面对困难和问题时，我们应该放宽心态，才能更好地处理和解决。要从容地面对挑战，并不断充实自己，客观地认识自身不足，以便更好地改进。每个人都有着美好的未来！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
前方道路漫漫，我将迈开坚定的步伐，不断追求进步。在即将到来的新年里，我决心增强自主管理意识，勇于拓展创新思维，积极提升理论知识和业务能力。虽然会遇到各种困难，但我坚信，在领导的指导下，同事们的支持与帮助，以及自己的不懈努力之下，我一定能够不断提高自己的工作技能和个人素质，为公司的发展作出应有的贡献。
公司生产部部门工作总结报告2
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年，在正确的领导下，生产部门充分发挥各兄弟部门的支持作用，合理编排并细化了生产计划，将任务明确分解到机台级别。这有效地改善了原本缺乏计划性的情况，使生产过程达到了均衡有序的状态，大大提高了物件的流转率。同时，也在一定程度上解决了各车间自行其是、工作目标不统一的问题。我们全面按要求完成了所有业务订单的交货任务，但对于订单要求的履约率仍存在一些问题。因此，今后生产部门需要进一步努力，解决履约率问题，这将成为我们工作的重要方向之一。
2、关于产量质量
20xx年，我公司生产部门在公司领导和质检部的大力支持和帮助下，充分重视产品质量，严格把关每个工序的质量要求。在这个过程中，我们的干部员工牢固树立了质量就是生命的思想意识，充分认识到产品质量对企业发展至关重要。这种思想意识的确立，极大地提高了我们解决各种问题的效率，进一步增强了生产部门的品质保障能力，也显著提升了生产产能。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，为了保障设备正常运转和生产运行的稳定，各车间纷纷实施了一系列管理制度。针对设备工具，每个车间都指定了专人负责，并建立了详细的台账记录。设备责任人严格按照管理要求进行设备的维护保养工作，有效地控制了因人为因素而引起的设备故障。同时，设备人员经过努力改进，提高了设备的效率和产能，为生产线的顺畅运作贡献了重要力量。这些努力不仅确保了设备的稳定运转，也有效地提升了整体生产能力。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的`思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部不仅注重与员工建立密切联系，深入了解他们对于我们管理人员的看法，更重要的是倾听员工对生产部管理的意见和建议。通过这样的沟通交流，我们能够相互分享工作经验和思维方式，取得了显著的成果，并进一步加强了团队精神。
3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理进行了一系列改进措施，包括改善生产现场的环境、地面卫生、设备卫生以及员工着装等方面的状况。同时，努力解决了生产通道混乱、标示不清的问题，使得生产通道更加顺畅。虽然目前还未完全达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是经过这些努力，现场管理实现了360度全方位覆盖，初步达到了管理的基本水平，取得了一定的成果。
六、存在的不足与问题
经过全体员工的共同努力，我们在公司正确领导下取得了一定的成绩。然而，我们也要清醒地认识到，在我们的工作中仍存在着许多待改善之处，这亟需我们在今后的工作中加以解决。具体总结如下：
1、思想方面：
仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：
由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面：
20xx年，在公司领导的大力支持下，生产部根据自身工作需要制定了一套规章制度，以确保各车间的生产秩序并规范员工在生产现场的行为。这些规章制度促进了生产部各项工作的顺利开展。然而，经过一段时间的实施，我们发现这些制度还存在许多不完善之处，需要进一步完善；同时，我们也意识到在制度执行方面存在问题，部分领导对制度的认识不够深刻，导致在生产现场执行制度不够坚决，从而使得生产现场仍然偶尔出现问题。因此，我们迫切需要加强我们的管理工作。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
七、明年工作计划
一）坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，加强安全生产目标管理，结合本公司的实际情况，将安全生产工作列入重要议事日程，牢记警钟长鸣，持续不断地抓紧。
1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、加强“安全第一”思想的意识：各个生产车间应高度重视安全工作，将安全生产置于重要位置，并认真贯彻执行公司制度。此外，还需进一步提升员工的安全意识，只有在思想上高度关注安全和责任意识，我们才能够有效地管理安全工作，确保安全责任得到全面履行，及时整改事故隐患，并全力保障生产的安全进行。
二）有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三）质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四）强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步优化我们的培训体系，加强员工操作技能和相关知识的培训工作，努力提升员工操作技能以及问题解决能力，并为生产服务做出贡献。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
20xx年，由于各种因素，我们与相关部门的沟通协调存在问题，导致工作配合不顺畅。虽然目前对工作影响不大，但我们深知这将对公司利益造成严重影响，并且浪费了大量人力资源。因此，在20xx年，我们积极主动地与相关部门沟通协调，相互配合，为公司创造一个和谐有效的工作环境，全力为公司的发展做出贡献。
20xx年，在正确的领导下，我们生产部的全体员工都怀着满腔热情和决心迎接新的一年。我们将在现有基础上加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，并致力于安全生产。同时，我们会强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，尽最大努力为企业的发展做出贡献！
公司生产部部门工作总结报告3
20xx年悄然离去，留下了许多难忘的记忆。在这段时间里，我承蒙公司领导和班组成员的帮助与支持，按照公司和车间的要求，不断努力，较好地完成了自己的工作任务。同时，我也取得了一些突破，工作方式和效率得到了显著提升。接下来，我将对20xx年的工作情况进行总结。
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生
相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，因此本班组无一例安全事故发生。2、保证产品质量，提高产品品质
随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度
鉴于工程车内饰的使用寿命较短，班组中存在着许多亟需解决的问题。为了应对这些挑战，我采取了一系列措施来规范并激励班组成员的行为。我们建立了正式的激励制度，以奖励表现出色的员工，并对表现不佳的员工予以严厉的惩罚。通过明确的绩效考核制度和公平公正的评价方法，班组成员的执行力大幅提升，同时也增强了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感受到自己承担的责任很重，而自己的知识、能力和经验与一位出色的班组长还有一段距离，所以我一直都不能放松警惕，不断学习，向书本学习、向身边的领导学习，向同事学习，积极提升自己的专业素质，努力提高工作效率和工作质量，争取主动做好工作。经过一年的努力，我感觉自己在某些方面有了一定进步，能够相对从容地处理日常工作中遇到的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调处理能力和表达能力等方面都有显著提高，保证了所处岗位各项工作的正常运行，能够正确对待各项工作任务，具备较强的专业心态和责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，尽管我付出了不断努力，取得了一些成绩，但仍然存在着一些突出的问题和不足之处。具体表现如下：
1、班组管理方面
20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的`员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2、质量控制方面
质量的产生是通过生产过程实现的，而不仅仅是通过检查发现的。因此，全面质量管理至关重要，需要严格按照目标要求认真抓好每一个环节和工序。同时，质量检查在生产过程中也是非常重要的，它能有效地避免质量事故和问题的发生，将事后处理转变为事前预防和事中控制，从被动转变为主动。尽管目前公司上下都开始重视质量，但在实际操作中仍存在许多问题，特别是班组之间的配合。我认为如果想做好质量工作，必须始终坚持“严、细、实”的原则，严格管理、认真细致，并扎实地落实。
3、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查，所以我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新的一年代表着崭新的开始，充满了无限可能，也伴随着全新的挑战。在这个起点上，我必须迎接新的高度，继续努力不懈，全心投入，不断提升自己的业务能力，为公司和车间的进步贡献出自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，在这新的一年里，我要再次表达对领导和同事们的感谢，感谢他们对我的帮助和支持。我会继续努力，争取取得更出色的工作业绩，以回报领导们的关心和厚爱。谢谢大家！
公司生产部部门工作总结报告4
生产部以问题为导向，详细制定了《生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。
主要任务圆满完成
在经过生产部全体成员的共同努力下，公司成功完成了年度的生产任务目标，同时也满足了主机在修理和备件方面的需求。新产品的研发完成率超过了95.6％，主机考察项的完成率达到了100％，整体、工序和试验外包服务全面满足了公司对批量生产、科研、修理和备件等方面的需求。全年共完成了72个协调支配厂内研制新品厂外试验的任务，其中包括保障了5个重点型号和其他科研型号试验的顺利进行，与去年相比增加了40％。
基本工作有序开展
全面贯彻企业“质量领先”战略，树立以质量为核心的思想，从基础开始，提升员工的质量意识和工作态度。加强生产管理体系化、标准化建设，努力提高生产管理水平。践行企业“精简核心、大力合作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分利用社会资源释放内部生产能力。
加强现场管理，持续学习外贸知识，找出差距并改进提升。坚决贯彻团队的“人才强企”战略，以员工为中心，积极提升部分员工的.业务能力和水平。全年派遣或参与厂内各类学习培训活动的人次将超过20人次，并选派3名员工参加精益知识培训。同时，积极参加PPT年度大赛，通过项目推动的方式来加快员工培养。
亮点工作有效推进
年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力。夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。
全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为引导，巩固成果，制定了《治理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
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