物料员个人工作总结

时间：2024-07-10 09:30:54 工作总结我要投稿

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物料员个人工作总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的物料员个人工作总结，欢迎大家分享。

物料员个人工作总结

物料员个人工作总结1

　　时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

　　1.完善备料的物料日报表

　　备料班刚刚开始运作，由于经验不足，每天上报的物料日报表总是存在各种问题。作为备料员，我负责抓取物料，因此从代理班长上任的第一天起，我就开始审核物料日报表，发现并修正其中的错误。遇到不清楚的问题，我会积极学习、询问和思考。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本做到了账目、卡片和实际物料消耗的匹配，能够真实、直观地反映车间的物料使用情况。

　　2.保证发放物料的品质

　　备料是车间生产的重要环节，备料员工的责任是保证物料的质量和规格符合工艺要求。在生产过程中，备料必须保持持续供应合格物料，以确保生产顺利进行。为此，我加强了备料员工的自我检查意识，提高了工艺参数的培训，让每位员工都能做到心中有数，确保所发出的物料都是符合标准的品质物料。

　　3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

　　在生产现场，作业指导书就像是我们工作的“法律”，无论是哪个工序，都必须严格按照作业指导书的要求来操作。为了提高生产效率，我经常安排备料组的员工集中学习各个工序的作业指导书。特别是在2号车间，由于新员工众多，我组织了由备料组长带领的“师带徒”活动，让老员工亲自教导新员工。通过学习和实践相结合，新员工能够快速成长为熟练的技术工人，提升整体生产队伍的素质。

　　4.完善组织梯队建设

　　备料班组与其他工序的班组有所不同，具有一定的特殊性。备料工序可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。为了更好地管理备料工序，我要求备料组长们积极培养和选拔人才。因此，每个备料组都设置有组长和副组长（第二负责人），每个裁切室及库房也都有主要负责人。同时，我们通过“师带徒”的方式，帮助新员工迅速提升技能水平。通过这样的组织架构，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经初步构建完毕。

　　5.完善备料班内部管理制度和工作流程

　　国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的'备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

　　6.现场6S初见成效

　　前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

　　7.加强自身学习，提高业务水平

　　作为备料班的新班组长，我深感责任重大，任务艰巨。我清楚自己与优秀班组长之间的差距，因此时刻保持谦逊和谨慎。我深信学习的重要性，正如列宁所言：学习，学习，再学习！我不断向书本、领导、同事学习，努力提升自己的专业素养，提高工作效率和质量，争取主动。在代理班长一个月的经历中，我感到自己有了进步，能够处理备料班工作中的各种问题，提升了组织管理、综合分析、协调能力，确保了备料班工作的顺利开展。我以正确的态度对待工作任务，怀有专业心态和责任心。

　　在担任代理班长期间，遇到了一些问题，比如物料发放不规范、条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，我及时承认错误，认清现实，并立即纠正错误，及时补救。我们制定了解决问题的方案，并采取了后续的整改措施。通过大家的共同努力，成功将损失降到了最低。

　　在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带领备料班全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。努力加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展贡献自己的力量。

物料员个人工作总结2

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个关键且繁忙的部门，也是一个需要高度配合的部门。作为服务型部门的一员，我的主要工作是确保收货和发货的信息能够及时录入ERP系统。在出库方面，我严格按照各车间领料单上记录的实际领用数量进行出库操作；在入库方面，我根据送货单上的信息，包括品种、规格和实际接收数量，确保数据的及时性和准确性。这样可以帮助采购人员及时了解车间的.领料情况和仓库的库存情况，从而有针对性地采购和备货。我会在ERP系统中标记已录入的送货单和已出库的领料单，并进行签字确认，以避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整并纠正。另外，我会在物管收货点验收完毕后，根据实际收货的厂家、品种和数量编写原材料送检报告，并将其交给料检验人员进行检验。

　　虽然我的工作内容主要是处理一些不太困难的任务，但也包括一些繁琐和细碎的工作。每个月的月底和月初是我最忙碌的时候。月底时，我需要配合采购部门进行对账工作，协助财务部门进行实物验收，重点是确保库存盘点的实际数量与账面数量相符，避免出现重大差错。而月初时，除了管理当天的材料点收和发放工作外，还需要及时统计上一个月仓库中所有原材料的进出库数量和金额，制作报表进行汇总。此外，还要统计各车间原材料的领用情况，与车间的统计数据进行核对，确保数据准确无误。另外，还需要记录每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次和合格率，以及处理当月批量不合格退货情况，以报表形式进行总结汇总。

　　尽管取得的成绩并不显著，但我一直坚持将简单的事情做到最好，因为做好简单的事情本身就不容易。在工作中，我对每一项任务都认真对待，当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能毫无怨言地放弃休息时间，听从公司的安排，配合生产进度。尽管有时会感到疲惫，但我仍然坚持下去。

物料员个人工作总结3

　　经过一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的进步和提高。在过去的一年中，我通过学习和实践，逐渐熟悉了材料管理工作，并得到了车间领导和同事们的大力支持和帮助，使得车间的材料管理工作有了明显的改善。然而，我也清楚地意识到在工作中还存在许多不足之处。因此，我需要总结经验，吸取教训，找出问题所在，并制定有效的整改措施，以进一步提升材料管理工作的水平。

　　一、认真学习，不断提高业务素质

　　作为车间材料员，我始终严格遵守段、车间的各项规章制度，积极响应段领导提出的创建“精品材料库”的物资管理理念。我结合局、段创建精品的工作目标，不断加强各工种的业务学习和政治学习，努力提升自身业务素养。特别是在变配电材料知识的学习上，我努力互相补充，不断提高材料管理水平，努力干好本职工作。我积极参与材料的申报发放和劳保用品的发放工作，按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产贡献自己的一份力量。

　　二、理清头绪细化管理

　　目前我车间的班组工具材料员责任心参差不齐，个别工具材料员责任心较差，对物资管理知识了解不够，给管理工作带来了不少困难。为了解决这个问题，我每次到班组都进行检查和指导工作，并且每月对进步明显的工具材料员进行奖励，以激发他们的积极性。对于上个月未能整改的问题，我会加大考核力度，同时将其与工班长的考核挂钩，以促使问题得到有效解决。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，“预防为主”一直是铁路安全生产的核心理念，对于高铁来说，这一要求更为迫切。作为一名材料员，虽然我们在表面上是安全生产的后勤人员，但绝不能有丝毫侥幸心理。因为优质、合格的工具和材料是确保安全生产的基础。因此，我们必须严格按照材料管理标准，贯彻“四定位”和“五五化”原则，保证材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁。每月按上级要求对管内班组进行检查，严格控制工具和材料的出入库，为设备的安全稳定提供坚实保障。20xx年，我们的工区荣获精品材料库的称号，这是对我们工作的肯定，也激励着我们不断提升管理水平，为铁路运输安全作出更大贡献。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

　　以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们将在20xx年不断改进工作方式，促进联劳协作。我们的目标是为班组安全生产提供优质合格的材料，及时供应，确保车间安全生产工作顺利进行。

　　3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的'保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

　　4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。

　　5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

　　6、非常重视精品班组创建工作，深刻认识到这是深化基础管理、推动整体工作的新途径。我们要理顺思路，自我加压，稳步推进工作。

　　7、我们要高度重视定额外材料的管理工作，这是为了有效节约生产成本，提高车间库存物资的利用率，确保工区无账外料的情况发生。我们将严格按照公司相关规定，集中存放定额外材料，统一建账、统一调配，并按季度要求进行清查上报。这样可以确保定额外材料的合理利用，提升生产效率，降低生产成本。