项目部个人工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的项目部个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
回顾20xx年的工作历程，经过一年的努力和奋斗，我在技术质量管理工作中积累了丰富的经验和教训。在过去的一年里，我不断学习成长，不断提升自身的专业能力和素质，努力做到在工作中扬长避短，不断提高工作效率和质量。20xx年是充实而忙碌的一年，我在工作中遇到了各种挑战和困难，但通过努力和团队的支持，我成功克服了种种困难，取得了一定的成绩和进步。在新的一年里，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业技能和管理能力，努力做到更加高效和出色。希望在新的一年里，能够取得更大的进步和成就，为公司的发展和技术质量管理工作做出更大的贡献。让我们携手迎接新的挑战，共同努力，共同成长！
一、20xx年度技术、质量管理工作情况
（一）技术工作方面
1、工程前期，根据施工图纸及工程特点，组织项目部技术人员编制施工组织设计及施工方案。
2、技术人员白天在现场工作，晚上加班研究图纸，针对图纸混乱和深化不足的情况，进行了两次图纸会审，分别在4月和5月。同时，在施工过程中，及时发现图纸中的问题，并与设计人员沟通解决。对于设计变更等文件，及时整理并下发。
3、在施工过程中，必须做好技术交底工作。在开展每项工作之前，要严格按照相关规范标准、集团公司制度要求、施工图纸等进行技术交底的编制工作。同时，要及时将技术交底内容向项目部技术人员和施工班组人员进行现场交底，并确保他们理解并签字确认。
4、本工程涉及的单体较多，同时开工，技术人员数量有限，测量放线任务繁重。为了确保测量放线的精确性和准确性，大部分楼栋的测量放线工作将会外包。因此，我们要求各楼栋负责人务必及时进行验线工作，以确保工作质量。
5、请资料员务必做好过程资料整理工作，及时跟进施工进度，确保资料不缺项、不漏项。同时要督促做好砼试块、钢筋送检等试验工作，确保施工质量符合标准要求。
6、我会协助预算员和统计员完成工程签证、现场收方和与班组结算等工作。同时，我会结合技术和预算知识，做好现场成本控制工作，确保工程经济效益最大化。
7、组织项目部技术人员积极参加公司定期组织的技术培训活动，同时项目部内部定期组织技术培训，学习规范规程、学习公司制度要求等，旨在提高技术人员管理能力，更好地服务于现场。
8、公司要求对新到岗的大学生进行师徒传帮带，签订协议明确双方责任。除关心他们的生活和工作外，还要注重技术培训，帮助他们学习专业知识，快速适应工作环境。这样可以更好地帮助大学生融入团队，提升工作效率。
（二）质量管理方面
1、工程前期，项目部建立完善的质量管理体系，制定项目质量管理目标和管理人员岗位责任制。根据集团公司要求及工程特点，制定质量控制措施。
2、加强质保措施的落实，细化质保职责。明确人员分工，坚持做好各项质量工作的书面交底和记录。确保每项质量施工都有书面指导，以指导工人按照公司规定和标准施工。
3、工程施工中存在易出现质量问题的部位需要加强重点监控。针对这些部位，应当设立专人负责把关，并加强监控管理工作，一旦发现问题要及时处理，确保工程质量。
4、在质量管理中，我们要求技术人员严格按照规范进行验收，把控每一个工序的质量关键点，将公司的标准落实到实处，确保产品首次就达到优质标准，杜绝返工和二次维修的发生。这样可以提高作业水平，确保产品质量，满足客户需求，提升公司的竞争力。
5、我们始终坚持质量管理上的层层把关，人人参与。质量管理不仅仅是技术人员的责任，项目管理人员也应设定质量指标，确保每个劳务班组都对自己的施工质量负责。
6、制定奖惩措施，以确保施工质量。劳务班组与项目部签订质量管理奖惩协议，确保工程质量得到有效监督和管理。
7、我们将坚持每周举行例会制度，通过图片形式向大家报告本周现场质量情况，以更直观的方式暴露现场问题，提升劳务班组的质量管理意识。
二、存在的问题和改进措施
1、问题一：现场结构实测实量、观感质量情况与集团公司标准要求还有一定的差距。
改进措施：加强劳务班组管理，通过技术交底、劳务班组会议、现场检查指导等方式，让他们了解公司制度、标准，适应公司管理模式，从而达到集团公司的管理要求；提高技术人员的技术水平和质量意识，增强技术人员的责任感；加强过程检查监控力度，力求及早发现问题及时纠正。
2、问题二：集团公司技术质量制度及强推措施在实际工程施工中执行不彻底。
改进措施：加强集团公司制度培训工作，确保技术人员深入了解和熟悉公司制度要求。同时，加强对实际施工过程的跟踪检查和监督，指导技术人员正确运用制度要求。加强技术部门与其他业务部门的沟通，统一思想，确保制度要求落实到位。
3、问题三：技术人员水平参差不齐，业务能力还需进行一步提升。
改进措施：加强技术人员的业务知识培训学习，分阶段有效进行针对性地培训；培养技术人员的自主学习意识，利用晚上或其他闲暇时间能够主动学习图纸、规范、公司制度等。
4、技术管理人员在进行质量检查时，与劳务班组之间的关系处理非常重要。双方需要加强沟通与协调，建立良好的合作关系，避免矛盾和冲突的发生。只有通过密切合作，共同解决问题，才能确保工作顺利进行，达到预期的质量标准。
改进措施：加强自身素质修养，提升与劳务班组的沟通交流能力；做好工作交底，确保及时清晰地传达工作内容，避免出现误解或偏差；加强施工过程的跟踪检查，及时发现并解决问题，避免问题扩大化；建立健全的管理制度，以合同和规章制度约束班组成员，确保管理有据可依，让大家心服口服。
三、20xx年工作计划
针对上一年中出现的一些问题，在20xx年将从以下几方面加强技术质量管理工作：
1、加强对集团公司标准制度的学习，严格执行公司标准要求。集团公司的各项制度标准是我们在施工实践中总结出来的宝贵经验，具有指导意义和实践价值。我们要深入学习和理解这些标准要求，将其贯彻落实到施工实践中，确保施工过程的规范和高效。同时，严格执行公司标准要求也是对我们公司形象和品质的有力宣传。
2、制定项目部质量技术培训计划，持续加强技术培训工作。结合集团和分公司的培训计划，有针对性地开展项目部培训，重点加强施工工艺方面的培训内容。通过提升现场技术管理水平，不仅要具备问题发现的能力，更要具备解决问题的能力。
3、强化内部质量管理，进一步提升工程质量：
（1）作为技术人员在领导管理团队时，应该不断提升自身的专业水平，勤学苦练，熟悉图纸规范，做到心中有数。只有自身不断进步，才能更好地带领团队，确保工作的顺利进行。
（2）我们技术人员需要时刻保持沟通，经常上楼巡视，及时发现问题并指导解决。我们要勤于指导，勤于检查，确保工作落实到位。要多与班组人员沟通交流，及时解决问题，同时要做好记录。
（3）增强每一位技术管理人员的责任心，明确岗位责任，并进行严格考核。
20xx年1月14日
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