物料工作总结集合(15篇)
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的物料工作总结，希望能够帮助到大家。
物料工作总结1
一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的`一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。
总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。
中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。...
村委会干部个人工作总结
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20xx年终工作总结
通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。...
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个人工作总结
物料工作总结2
初春3月，我很高兴能够加入_分院，迎接新的工作挑战和责任。在领导和同事们的支持和关怀下，我在近一年的工作中不断成长和进步。我充满信心，相信自己能够胜任新的工作任务。经过这段时间的学习和工作，我积累了宝贵的经验，为未来的工作打下了坚实的基础。
作为掘进机产品的材料员，我始终秉持认真负责的工作态度，对待本职工作。我的.工作职责主要包括掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等。在过去的一年里，我认真完成了以上工作任务，确保生产物资的及时出库、及时报告掘进机缺件情况、规范办理物料退出手续，以及有效管理日常耗材和临时加工整改任务。
1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印，改进为最少提前三天预先准备和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产。在这一年里，我准备了30余台左右掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中，及时的核对计划，与相关部门沟通，并及时提供缺件统计及日报，催促其尽快的组织到货。
2、每天到车间了解第一手（如生产、装配、缺件）等情况，然后把缺件情况反映给院生产部，催促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后需要入厂检验，不能及时入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时催促其办理入库。
3、我处理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况下，我采取了先出库领用，后补办手续等灵活措施，确保不违反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保证了生产的正常进行。对于无法退库的零部件，我及时与相关部门和采购员沟通，找到修复解决方案。
在工作方面，非常感谢您的建议和反馈，我会努力改进自己的工作。希望在以后的工作中，能够更多地了解车间的情况，加强与生产部门和技术组的沟通，培养团队合作精神。我会不断学习，提升自己的业务能力，更好地完成调度员的工作，为公司的发展贡献力量。感谢您的支持和鼓励！
物料工作总结3
时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：
1．完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
2．保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的责任。在生产过程中，备料必须确保物料供应连续且符合质量要求。为此，我加强了备料员工自我检查的培训，同时注重对作业指导书上规定的工艺参数的培训，提高大家的自我检查意识，确保从备料发出的物料都是符合质量标准的。
3．熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
在工厂生产车间，作业指导书就像是我们的“生产守则”，无论是哪个工序，都必须按照指导书的要求来操作。为了让员工熟悉作业流程，我经常在生产间隙的时候安排备料组员工，以小组为单位，集中学习各工序的'作业指导书。由于公司产能不断提升，新员工数量庞大，尤其是2号车间。为了迅速提升他们的技能水平，我组织备料组长带领老员工，采取“师带徒”的方式，进行一对一的技能传授。通过学习和实践相结合，新员工可以快速成长为熟练的操作工，提升整个车间的生产效率。
4．完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
5．完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
6．现场6s初见成效
最近，2号厂房的生产任务相对较轻，我看到了这个机会，对现场的6S进行了全面的整改。我感到非常高兴，我们有三位资深员工担任备料组长，他们在6S整改过程中发挥了非常重要的作用。在部门领导的关心和指导下，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区和二级库房焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘整齐摆放，标签标识完备，工作区域划分合理有序。
7．加强自身学习，提高业务水平
作为备料班的新班组长，我深感肩上责任重大，建设工作任重道远。我清楚自己与优秀班组长之间的差距，因此绝不敢掉以轻心。正如列宁所言：“学习，学习，再学习！”我始终如一地努力学习，向书本、领导和同事学习，不断提升自己的业务素质，努力提高工作效率和质量，争取做到工作主动化。经过一个月的代理班长工作，我感到自己有了一定的进步，能够更从容地处理备料班日常工作中出现的各种问题。在组织管理、综合分析、协调能力等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转。我能以正确态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。
在担任代理班长期间，遇到了一些问题，比如物料发放不及时，条形码打印错误，以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，我及时意识到问题，认识到错误，迅速采取了纠正措施，尽力避免损失扩大。通过团队的共同努力，问题得以及时解决，取得了较好的效果。
在2号厂房即将恢复正常生产的大背景下，我将迎来新的机遇和挑战。我将继续努力工作，带领备料班团队，全力以赴。我会不断提升自己的业务水平、技能水平和工作水平，努力学习，实事求是，全面完成车间和部门交办的任务。我将为公司和车间的发展贡献自己的力量。
物料工作总结4
时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：
1. 完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
2. 保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
3. 熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
4. 完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
5. 完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
6. 现场6S初见成效
前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。
7. 加强自身学习，提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的'班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
物料工作总结5
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的`风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，保证数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增多了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增多了17.98%。工作虽然增多了一些难度，但任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
物料工作总结6
1.完善各类规章制度。“没有规矩不成方圆”。 按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》. 进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。
2.科学采购，降低成本。
科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且取得了一定成绩，全年共节省费用3万多元。
2.1降低运输成本
采购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，如果单独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强同志采用电动车带，放到仓库，再由班车带去。
2.2异地采购避免流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节省开支，大部分情况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样避免了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。
2.3采购的前瞻性和科学性。
采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学判断。自20xx年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助计划，美联储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的一定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将采取多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，采取“启动印刷机”的政策。因此美国大量货币的扩张必然导致美元币值下降。
美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格肯定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用，公司领导同意了我的意见，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一些，但不要太多。我采用缴定金锁定价格的办法，如果以后商品价格上涨，就以现在的价格，如果下跌，就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例，相比现在的采购价格，至少降低了30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5平方的单铜价格是105元/盘，但现在已经上涨到156元/盘。
就保守来算，塑料制品和公寓用品节约5000多元，电料和水暖材料节约15000多元，开学前，陈书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前采购，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，果断出手，我们采购的价格要比市里其它单位的.价格要低得多，捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶，给我们的价格为2.6元/瓶，为学校节约资金一万三千多元。(体温计：3500元，红外线测温计：2400元。84消毒液：7150.00元)
2.4 加强学习，拓宽知识面，选择性价比高的产品。
我坚持每天晚上上网查资料，及时了解政治、经济方面的情况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息，了解到阳光实际上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。经过多年海外市场销售的磨炼，公司的成本控制、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备能力在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电光源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到63%，T5荧光灯销量居国内第一。
物料工作总结7
库存物料使用总结：优化流程，提升效率
一、引言
库存物料管理是企业运营的重要组成部分。有效的库存管理不仅能保证生产顺利进行，还能降低成本，提高企业竞争力。本文旨在总结过去一段时间内对库存物料使用情况的分析，找出存在的问题，提出改进措施，以优化流程并提升效率。
二、文献综述
过去的文献研究表明，有效的库存管理对于降低企业成本、提高生产效率具有重要意义。然而，实际操作中，很多企业面临着库存积压、物资浪费等问题。这些问题通常与物料需求预测不准确、库存控制策略不合理、人员管理不善等有关。
三、研究方法
本文采用历史数据分析、实地调研和案例研究等方法，对库存物料使用进行了全面梳理和深入分析。
四、结果与讨论
1、库存准确度分析：通过对过去一年库存数据的分析，发现库存准确率仅为80%，其中，原材料和辅料的准确率相对较高，而成品库存准确率较低。
2、需求预测准确性分析：对过去三个月的需求预测进行了重新评估，发现预测准确率仅为60%，其中，生产部门的需求预测准确率相对较高，而销售部门的'需求预测准确率较低。
五、结论
通过对库存物料使用情况的全面分析，发现存在库存准确率低、需求预测准确性差等问题。这不仅影响了企业的生产效率，还可能导致资源浪费和成本增加。
六、建议
1、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，明确各部门职责，加强沟通协作，确保库存管理工作的顺利进行。
2、优化库存控制策略：企业应根据实际需求，制定合理的库存控制策略，如采用动态库存管理、减少成品库存积压等，以提高库存准确率。
3、提高需求预测准确性：企业应加强对需求预测的培训和指导，提高预测准确率。同时，采用多种预测方法，如时间序列分析、机器学习等，以降低误差率。
4、强化人员管理：企业应加强对库存管理人员的培训和管理，提高其专业素质和管理水平，确保库存管理工作的高效有序。
七、展望
未来，我们将进一步研究库存物料使用情况，探索新的库存管理方法和技术，以提高库存准确率和需求预测准确性。同时，我们将关注库存管理对企业运营的影响，为企业提供更加全面和有效的库存管理建议。
总之，库存物料使用情况的优化对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。通过完善制度、优化控制策略、提高预测准确率和强化人员管理，企业可以更好地实现库存管理目标，促进企业持续发展。
物料工作总结8
20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质。
作为车间材料员，认真贯彻科室、车间各项规章制度，按照科室领导提出的创建“优质材料仓库”的`材料管理理念，结合创建局科室优质产品的工作目标，加强各类工作的专业学习和政治学习，努力提高自身专业素质，特别是变配电物资知识要相互融合、互补，不断提高物资管理水平，做好自身工作，积极做好物资申报发放和劳保用品发放工作。
按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。
二、理清思路，优化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。
加强上月未整改问题的考核，并与工长考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。
因此，作为一名材料工人，表面上我们属于安全生产的物流服务人员，但我们不能有丝毫侥幸，因为良好合格的工具和材料是安全生产的基本保证。因此，按照物资管理标准，实现“四个定位”、“五个现代化”的原则。材料摆放整齐，帐、卡、料相符，料架清洁，每月按上级要求对分管班组进行检查，工器具材料严格进出库，从而为设备的安全稳定提供有力的保障。20xx年，绵池南供电区被科室评为优质物资仓库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具、材料人员将班组材料仓库摆放整齐、清洁、帐卡物相符，并有进出仓库的目的地。对于材料管理不善的工具和材料人员，我会亲自到团队手中，告诉他们如何整理材料仓库，告诉他们材料管理知识，并要求团队和人员爱护公共财产，降低材料成本，物资真正用于安全生产，提高了班组物资管理水平，物流有序。
今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中的不足
1、有好人思想，对班组物资管理要求不到位，放松了物资员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作顾虑多,不敢大胆管理,办事混乱。
六、 20xx年工作计划
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx年，加强与技术科物资科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联合劳务合作。为服务班组安全生产，及时提供优质合格的材料，并及时供应，确保车间安全生产顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、以建立标准化物资仓库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，将仓库物资管理打造成一道亮丽的风景线。创建标准化材料库。
5.20xx年，我们要加强与兄弟车间的沟通交流，不断学习他人的长处，探索思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视创建高素质团队，真正认识到创建活动是深化基础管理、推进整体工作、理清思路、自我加压、稳步推进工作的新方式。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。
随着高速铁路的不断发展，为适应生产力布局调整的需要，努力做好本职工作，克服工作中的困难，以规范的管理和优质的服务严格控制物资损耗，团结在工段和车间的正确领导下，为车间安全生产尽最大努力。
合理化建议
1.定期培训工具和材料人员，不断提高其专业素质。
2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3.应培训新工具的使用
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家！
物料工作总结9
我来到己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。
物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。
我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!
每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。
MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。
为什么我能坚持?许多人笑我!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚信你会走过来冲它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的'流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。
入库很重要，包材也很重要，如果没有包材及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。
物料工作总结10
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢环绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新”的服务主旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保证潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关
物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员建立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，避免不公道的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真实行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五 不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反应仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的`基础。
1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状态自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物料工作总结11
自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的与展望
一、珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进
自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了物料管理工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。
二、工作中存在的问题
三、对来年工作的计划与展望
xx年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：
（一）再接再厉争取更上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。
（二）不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的`，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。
过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
物料工作总结12
初春3月，我非常荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信心，相信自己一定会做的更好。在领导和同事们的关心下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了许多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：
作为掘进机产品的材料员，我始终保持认真负责的工作态度，对待每一项工作都尽心尽力。工作内容主要包括掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等。在过去的一年里，我积极完成了以上工作内容，确保生产物资的.及时出库，及时报告在制掘进机的缺件情况，办理物料退出库手续，以及处理日常耗材和临时加工整改任务，为生产工作的顺利进行提供了有力支持。
1、为了保证掘进机月任务的顺利完成，我对零部件领料单的流程进行了优化。现在不再等到机架上工位才准备和打印领料单，而是提前至少三天就开始准备和打印，这样就能确保机架上工位随时可以领料出库，不会影响生产进度。在过去的一年里，我负责准备了大约30多份掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中，我会及时核对计划，与相关部门进行沟通，提供缺件统计和日报，催促他们尽快组织到货。
2、我每天都会亲自到车间了解生产情况，包括装配过程中是否缺少零部件等情况。一旦发现缺件情况，我会立即向院生产部反映，并督促他们尽快组织采购和到货。有时候一些零部件虽然已经到货，但由于需要进行入厂检验，无法及时入库，而这些部件却是工位上急需的。在这种情况下，我会立即与库房沟通，先用借条借出这些部件，同时催促库房尽快办理入库手续。
3、已处理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况下采取先出库领用，后补办手续等灵活措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，不僵化地执行，同时又确保了生产的正常进行。对于一些无法退库的零部件，及时与相关部门及采购员取得联系，进行修复解决。
在工作方面，非常感谢您对工作的认真态度和对自我提升的追求。在以后的工作中，我会更加注重与生产部门和技术组的沟通交流，努力了解第一手资料，加强团队合作精神，不断学习提升自身业务能力。希望通过这些努力，能更好地完成调度员的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！
物料工作总结13
随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。
首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。
另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。只是将物料暂时性的堆放在临时库房里，看上去杂乱无章，但进出库也有迹可循，财务明晰。值得一提的是两栋公寓楼8月开始装修，所涉及的装修材料和公寓楼配套设施无比繁多，但在材料的进出库过程中保管员恪尽职守，在材料的发放上做到了细致认真，物账相符。
20年公司高层领导班子也成功的经历了新老交替的转变，物料部在新的领导班子的领导下，大家不仅提高了业务水平也转变了思想意识，对于公司的各项规章制度无条件遵守并口传心授，毫无疑义。
过去一年的工作已经载入公司的史册，历史也为20年掀开了新的篇章。在20年我们要工作与学习并驾齐驱，不仅出色的完成各项工作，还要不断的.提高自身素质和学习能力，为公司整体发展做好准备。东部厂区的物料库建设是20年的重点，做好棒线材车间生产前的准备工作和JCOE车间内的基础建设。此外东、西两库房要为全公司几个车间的生产提供保障，及时有效的配合被供应部门，做好车间生产的辅助工作。成品库要配合销售部门做好产成品的发货记录，上报财务部的财务报表清晰准确。做到这些还远远不够，还要在工作中力求完美，大胆地推陈出新，把工作细致化、科学化，为公司节省人力、物力、财力，为公司发展做出自己最大的贡献。
物料工作总结14
我在公司的职位是软件测试人员，我的工作就是要负责公司软件开发后的测试工作，把好最终一道关，使公司的产品实现价值化，延长软件生命周期。
转瞬间，在公司这个大家庭里工作已经半年了，回首这半年来自己所经受的一切，面对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇内心感慨万千，这段时间让我学到许多也懂得了许多，我很感谢公司所赐予的一切。
首先，我真心的感谢公司领导及其公司同事给我们的这个难得的时机，我特别珍惜这个时机，对我来说，这能够真正使我从不适应工作到适应以后的工作和生活。特别感谢研发部的同事，还有感谢全部公司的同事，由于你们的帮忙，我顺当的走过在公司的适应期。还记得工作第一天的时候，那时我对全部的工作流程都还不懂，开头的时候很紧急，但是从有了第一次工作后，对自己的工作就渐渐成为习惯，适应了这里的工作环境，自我价值也在工作的过程中得到了实现并且得到了提高。
其次，在工作的半年以来自己在工作上有不少收获，能够娴熟的操作公司所生产的软件产品，做到尽到自己的工作职责将软件产品不成熟的地方和有bug的地方即时记录，享即时将建议与问题发给研发进展沟通，让研发可以更快的解决问题所在。对于网站以及效劳器上会消失的问题都已经整理文档，便利大家共享，更好的查找和解决问题。
在测试工作之外，我会力所能及的帮用户监测网站查找问题，编写测试报告。帮公司的销售人员查找网站链接，整理表格资料，进展监测，查找出问题，便利销售人员对用户供应测试报告，增加销售筹码。
在领导的帮忙下，完成了公司所需要申请专利的两份资料，对专利申请的流程以及申请文档的编写的有了进一步的了解。为以后在一样方面的工作累积了阅历。
再次，在工作的过程中，也发觉自己在专业工作中的缺乏和缺点：
1.计算机硬件学问欠缺。
自认为是IT专业的本科生，其实不然，自己还是一粒沙子，还有许多需要学习的'地方。在软件测试部，学会了计算机硬件的一些根底学问。但是对我而言，还是需要虚心的向同事们请教!
2.英语学问的欠缺。
看到了操作系统或效劳器后台的许多专业学问时，就根本灰心。但我会在专业英语方面多学习，争取有所突破，由于自己还是对专业英语有深厚兴趣的。
最终，自己对工作的下阶段规划也进展了相应的调整，应详细落实到：
1.进一步熟识自己的工作流程，学习更多的专业学问及应用技术，提高处理实际问题的力量;听从公司领导的工作安排，保质保量完成任务。
2.连续争取学习更多的技能，做到能够学以致用，实现从学习、共享、带着学习的过程。
3.进一步着重于对公司软件方面产品的理解和讨论，也应对公司的硬件产品也需进一步熟识，争取独立解决一些问题，进一步融入公司环境和各部门同事关系友好。
4.提高公司关键字网络检索排行，并提交对公司产品的各项数据的记录文档。
5.提高自身的综合力量，持续努力，不断反省，总结提高，快速度过在公司的成长期，早日跨进进展期，制造与实现自身的价值。
物料工作总结15
时间飞快，转眼一个月的 试用期 马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和 心得体会 做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
在与原临时管理员一起盘点完仓库后，所有物品正式移交到我手上，我开始了仓库物品的在库管理工作。我对仓库内的物品进行了分类、归类，并仔细考虑了它们的属性。为了仓库新货架进库后的物品重新摆放做准备，我进行了前期规划。在盘点期间，我登记了仓库内所有物料并录入电脑，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理已实行电子数据化管理，出入库记录均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询和财务部门的核算与盘点工作。
经过对仓库的实地测量，发现仓库目前只有三个货架，这对未来的物料上架需求可能存在一定的不足。为了解决这一问题，我绘制了仓库货架摆放示意图，并计划增加货架数量至9-10座，以更好地满足未来的物料存放和管理需求。货架数量的增加将根据实际情况进行调整，以确保仓库内物料的有效存放和快速检索。
我花了一些时间整理货架，将原本凌乱无序的物品摆放整齐有序。现在每样物料都有其固定的位置，不论是入库还是出库都变得更加方便。整理后的货架让仓库看起来更整洁、井然有序。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的'责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
特别感谢公司领导和同事们在工作和生活中对我的支持和帮助，特别要感谢采购部经理在我工作和生活中给予我的悉心教导和无私帮助。未来，我会继续严格要求自己，虚心接受各位领导和同事的建议，认真总结经验，不断进步，努力提升自己的业务水平和工作能力，积极配合车间和其他部门的工作，以实际行动回报公司领导对我的信任和期望，努力把仓管员的工作做得更出色。
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