水暖工工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的水暖工工作总结，欢迎阅读与收藏。
水暖工工作总结1
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，转变工作思路，改善工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，保证了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：
1.空调部分
针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真了解图纸和接到公司有关“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，思想汇报专题马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的`指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。
2.通风部分
针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。
3.给排水部分
因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包含焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增多施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，保证把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。
4.材料、设备部分
到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。
5.供暖方面
奥运过后，收到甲方下发的有关今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加
水暖工工作总结2
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，转变工作思路，改善工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，保证了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：
一.空调部分
针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真了解图纸和接到公司有关“x期间停工x个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到x人，水暖工达到x人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在x前将x空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。
二.通风部分
针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的.情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。
三.给排水部分
因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上x外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包含焊工在内才x个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增多施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，保证把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的x%。
水暖工工作总结3
即将结束，新的一年即将到来—在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各项目部密切配合，较好的完成了20__年的工作任务。
为了以更好地工作状态开展今后的工作，我们有必要总结过去一年的工作经历、工作经验，以便更好的把握将来，现将20__年一年的工作做出如下年终总结：
一、工程完成情况
1、__小区10号、11号、12号、13号、14号楼及二期外网部分、加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完成施工，现已交付使用。22号楼也已进入最后的验收阶段。
2、__小区水泵房已完成施工并交付使用；换热站也已完成竣工验收。
3、__小区一期2号商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收阶段。
二、施工过程的控制管理
1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的.组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展例会，对工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、施工质量、进度控制。
1在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能，按照合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照规划要求进行质量管理；
2过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。
三、经验教训及改进措施
1、现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量才会提高。
2、通过检查发现各项目部档案整理不及时，现场要求加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
3、总结一期工作经验，改进二期工作。如：管道井支管进行合理安排；管道井保温、消防保温优化保温方案；主楼负一层布管进行合理安排；地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道互相打搅情况，不出现签证。
四、20__年工作设想
1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为明年施工做好准备。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是为更好地合作，现场管理落实责任，分工合作。
3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表。
水暖工工作总结4
本人于20xx年九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安装工程。马上年末终了，回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
(1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改进要求。
(2)参与产品形成的过程控制。
建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
(3)依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进行质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本项目努力。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。
(三)工程进度管理及监督检查工作。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的.熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。
三、下阶段工作规划及安排
(1)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。
(2)解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。
(3)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。
20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做好本职的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
水暖工工作总结5
20xx年，水暖队在多年坚持环境建立根底上，今年又连续加大了队区的环境建立工作力度，把环境建立与创立文明单位有机统一起来。
一、首先成立以队长赵忠堂为组长，副队长杨立军为副组长，各班组班长为成员的环境建立领导小组。制订了《水暖队环境建立制度》，明确了此项工作的目标、责任人及实施步骤，为环境建立活动的顺当开展供应了顽强的组织保障。
二、水暖队年初制定了环境建立工作规划，把环境建立工作列入重要议事日程，对有关问题准时召开专题会议进展讨论解决。今年规划每季度召开1次环境工作会议，切实保证此项工作的'顺当开展。
三、环境建立领导小组要坚持每月定期对各班组检查一次，今年规划开展环境建立大检查8次，对发觉的问题，准时做出整改。
四、进一步推行定置治理制度，做到文明办公制度化、标准化、标准化和常态化。从而推动办公及生产作业环境再上新的台阶。
五、规划修整院内草坪500平方米，种植花草60平方米，种植沙果树8棵，对锅炉房墙面进展粉刷。
六、筒仓班组规划粉刷了引风机墙面360平方米和3间休息室，修整草坪300平方米，种植向日葵100棵，安装海洋王照明灯30盏。
七、水源井规划粉刷围墙，对1、2号泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，种植10棵沙果树，对楼房和仓库进展粉刷，接草坪水管50米，安装旋转式喷头6个。
八、污水厂规划种花75平方米，增设6块海洋王照明灯。1-8月份处理坑下污水60万吨，生活污水10万吨。
水暖工工作总结6
即将结束，新的一年即将到来—在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各项目部密切配合，较好的完成了20xx年的.工作任务。
为了以更好地工作状态开展今后的工作，我们有必要总结过去一年的工作经历、工作经验，以便更好的把握将来，现将20xx年一年的工作做出如下年终总结：
一.工程完成情况
1.xx小区10号、11号、12号、13号、14号楼及二期外网部分、加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完成施工，现已交付使用。22号楼也已进入最后的验收阶段。
2.xx小区水泵房已完成施工并交付使用；换热站也已完成竣工验收。
3.xx小区一期2号商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收阶段。
二.施工过程的控制管理
1.对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展例会，对工程施工中的情况进行总结，明确提出意见要求及整改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2.施工质量、进度控制。
1在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时明确提出并要求整改，充分发挥管理职能，按照合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照规划要求进行质量管理； 2过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。
三.经验教训及改善措施
1.现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量才会提升。
2.通过检查发现各项目部档案整理不及时，现场要求加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
3.总结一期工作经验，改善二期工作。如：管道井支管进行合理安排；管道井保温、消防保温优化保温方案；主楼负一层布管进行合理安排；地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道互相打搅情况，不出现签证。
四.20xx年工作设想
1.加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，了解图纸，为明年施工做好准备。
2.要分工、要合作。分工可以提升工作效率，分工是为更好地合作，现场管理落实责任，分工合作。
3.加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表。
水暖工工作总结7
为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲氛围，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。
一 . 领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发动工作。任何一项活动的开展，都要做好宣传发动工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣传发动，让职工认识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。
二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的'学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。
三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱会的铜奖。
水暖工工作总结8
尊敬的公司领导、各位同事们：
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一.主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二.存在的问题及改善措施
工程于20xx年开工，今年XX月封顶，为了能凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的.使用功能和布局，为配合这些变更能顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增多了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：
1.公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这肯定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、不错的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2.加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3.要制定一套健全可实施性的工程管理制度，其中包含对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
四、明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提升，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
水暖工工作总结9
水暖工，又被称为管道工，是负责安装、维修和维护建筑物的水暖系统的专业人员。他们的工作范围广泛，从住宅到商业建筑，从供水到排水系统，水暖工都扮演着至关重要的角色。在本文中，我们将详细讨论水暖工的工作以及他们所面临的挑战和奖励。
水暖工的主要工作之一是安装新的水暖系统。在开始工作之前，他们会仔细研究建筑的设计图纸，以确保系统的正确安装和运行。他们需要对不同类型的管道、接头和阀门有深入的了解，并且熟悉使用不同的工具和设备。安装过程中，水暖工需要非常注重细节，确保所有连接都牢固无漏。他们还需要按照相关的法规和标准来完成工作，以确保系统的.安全和合规性。
除了安装新的水暖系统，水暖工还负责维修和维护现有的系统。他们经常接到关于漏水、堵塞和故障的报修请求。在处理这些问题之前，水暖工会先对系统进行全面的检查，确定问题的根源。然后，他们会使用适当的工具和技术来修复问题，以确保系统能够正常运行。这可能涉及到更换损坏的管道、修复阀门、或者清理堵塞的排水管道。在维护方面，水暖工会定期检查系统，清洗和拆除积聚的污垢，以确保系统的正常运行和延长寿命。
水暖工的工作环境可能非常恶劣，他们经常需要在狭小的空间中工作。这可能包括爬入地下室、阁楼或者墙壁内，以便接触到管道和设备。因此，他们需要有良好的体力和灵活性，并且能够在各种不同的环境中工作。水暖工还需要具备良好的沟通和解决问题的能力。他们经常需要与客户沟通，了解问题，并解释他们的工作步骤和所需费用。在解决问题时，他们可能需要快速思考，并找到合适的解决方案。
尽管水暖工所面临的挑战很多，但他们的工作也有很多奖励。他们可以为人们提供基础生活需要——清洁的饮用水和畅通的排水系统。他们的工作直接影响人们的生活质量和健康。水暖工的需求很大，就业前景良好。无论是建筑新的住宅还是改造现有建筑，都需要水暖工的服务。许多水暖工还可以选择成为技师或者自雇工人，拥有更高的工资和更大的自由度。
水暖工是建筑行业中至关重要的人员。他们负责安装、维修和维护水暖系统，确保人们有干净的饮用水和畅通的排水系统。他们需要具备深入的技术知识和技能，并能够在各种恶劣的环境中工作。尽管面临挑战，但水暖工的工作也是有奖励的，他们的工作直接影响人们的生活和健康，并且有着良好的就业前景。
水暖工工作总结10
一.较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
1.x月份，随着xx分部的成立，xx公司所辖分部已达x家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，因此我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的规范管理，保证了设备设施的正常运转及各项任务的完成。
2.顺利完成了对xx分部非经营性资产的接收、指导，配合xx分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了xx分部非经营性资产的档案管理，保证了xx分部物业管理工作的有序进行。
3.积极组织落实协调xx、xx等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地完成了这一工作。
二.依据依法治企原则，充实健全了物业管理制度，进一步推进了物业管理的规范化
1.完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心20xx年计划中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推进中。
2.为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负责制，使物业的各项收费进一步规范化。
3.加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度，提升司炉工技术操作水平，保证锅炉安全运行。20xx年，我们进一步加强司炉工的.培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。
4.开展了技能比赛，推动物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了认真的筹备工作，包含对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的安排，并下发了通知。各分部都非常重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，胜利召开了技术竞赛活动。这次活动进一步推动了学理论、学技术的风气，对提升人员素质起到了一定作用。
5.举办了第三届锅炉培训班，进一步提升了司炉人员专业知识和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和规范化，在制度上得到了落实和保障。根据20xx年的工作计划，做好司炉工培训，是20xx年冬季锅炉开始供暖前的一项重要工作，对实现冬季安全供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导重视，各有关部门积极配合，特别是请来xx锅检所专家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参加，认真听课，提升了锅炉操作水平和安全意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现安全供暖起到了积极作用。
三.加强了安全管理，保证了设备设施的正常运行，保证了社区的安全
1.发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对xx分部的安全检查中，我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在一定的安全隐患。面对这种情况，我们和保卫部门及时明确提出了整改措施和意见，督促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力量，使锅炉房、配电室管理进一步规范化，消除了事故安全隐患。
2.加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、用气实行严格的规范化管理，特别是对外租户的安全用电问题实行严格的管理，发现问题及时处理解决，配合保卫部门对外租户进行安全防火教育，组织11.9防消灭火演练，提升广大人员处理突发事件的能力。
四.专人收费工作取得明显成效
1.建立收支档案，规范费用收支管理。今年收费管理继续加强基础性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付条件的进行了清除，对新增的支付户进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度健全建立。
2.统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用的管理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。
3.积极上门收取费用，千方百计实现收支目标管理。总的情况是，收入大于费用支出，基本实现了收支平衡，略有节余的目标。
工作体会及经验
20xx年的工作，使我们有三点深刻的体会：
1.做好非经营性资产的管理，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架子，这是做好物业管理工作的基本前提。
2.重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强管理，是保证物业设备设施安全运行的基本保障。
3.坚持以法治企，实行规范管理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产管理工作的关键。
不足及差距：
1.我们的管理规范化还基本上属于初级化，有待今后进一步加强提升。
2.物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后研究开拓。
水暖工工作总结11
尊敬的领导：
您好！我是贵公司水暖工岗位的新员工，在试用期内我有幸加入了团队，并且在日常工作中得到了同事们及领导的大力支持和指导。在本次工作总结中，我将详细具体且生动地总结我在试用期内的工作情况。
首先，我在试用期内充分发挥了自己的专业能力和工作潜力。作为一名水暖工，我深知自己的职责是保证水暖设备的正常运转，并及时修理和维护设备出现的故障。在试用期内，我努力学习和熟悉公司的水暖设备，通过反复的实践和学习，我成功修复了几个设备故障，为公司减少了损失，同时也提高了自己的实践操作能力。
其次，我在试用期内注重与同事的合作与沟通。团队的合作对于工作的顺利进行至关重要，我积极融入团队，与同事们建立了良好的合作关系。在日常工作中，我与同事们进行了充分的交流与讨论，及时解决了一些技术难题，并通过分享经验和知识增强了团队的整体实力。同时，我也积极参与团队的协作工作，与同事们互相支持，共同完成了一些大型项目。通过这一系列的合作与沟通，我深刻体会到了团队的力量和重要性。
此外，我在试用期内注重了个人能力的提升和职业素养的培养。我自觉加强了对水暖工技能的.学习，通过参加培训和课程，不断提升自己的技术水平。同时，我也注重了职业素养的培养，养成了良好的工作习惯和责任意识，始终保持工作积极的态度和认真的工作态度。此外，我也学会了如何与客户进行有效的沟通和交流，提高了自己的服务意识，从而更好地满足客户的需求。
在试用期内，我也面临了一些困难和挑战。由于缺乏实际工作经验，我在处理一些复杂的故障时遇到了困难，但我主动向同事和领导请教并希望得到指导，同时也学会了如何主动解决问题。通过不断地反思和总结，我逐渐克服了这些困难，并取得了显著的进步。在以后的工作中，我会不断学习和提升自己，进一步完善工作技能和业务能力，为公司做出更大的贡献。
总结一下，在试用期内，我充分发挥了个人的专业能力，保证了水暖设备的正常运行，并成功修复了设备故障。我注重与同事的合作与沟通，提高了团队的整体实力，共同完成了一些大型项目。我也注重个人能力的提升和职业素养的培养，不断学习和进步。尽管遇到了困难和挑战，但通过努力和积极的态度，我克服了困难并取得了显著的进步。
最后，我要向贵公司领导表达我的衷心感谢。感谢领导在试用期内对我的大力支持和指导，感谢同事们的帮助和鼓励。我将继续努力工作，提升自己，为公司做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼！
水暖工工作总结12
马上完毕，新的一年马上到来—在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各工程部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作任务。
为了以更好地工作状态开展今后的工作，我们有必要总结过去一年的工作经受、工作阅历，以便更好的把握将来，现将20xx年一年的工作做出如下年终总结：
一、工程完成状况
1、xx小区10号、11号、12号、13号、14号楼及二期外网局部、加建工程、地下车库、临街商铺均已根据施工进度规划完成施工，现已交付使用。22号楼也已进入最终的验收阶段。
2、xx小区水泵房已完成施工并交付使用;换热站也已完成竣工验收。
3、xx小区一期2号商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收阶段。
二、施工过程的掌握治理
1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展例会，对工程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的`进度、质量、安全、文明施工。
2、施工质量、进度掌握。
1在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥治理职能，根据合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据规划要求进展质量治理;
2过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进展不定期抽检和平常检查相结合方式进展质量掌握，对工程形成全过程质量状况全面把握。
三、阅历教训及改良措施
1、现场治理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和验收，敢于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量才会提高。
2、通过检查发觉各工程部档案整理不准时，现场要求加强档案治理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。
3、总结一期工作阅历，改良二期工作。如：管道井支管进展合理安排;管道井保温、消防保温优化保温方案;主楼负一层布管进展合理安排;地库管道施工，合理安排工作挨次，削减管道相互打扰状况，不消失签证。
四、20xx年工作设想
1、加强工程部内部治理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为明年施工做好预备。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是为更好地合作，现场治理落实责任，分工合作。
3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度规划报表。
水暖工工作总结13
水暖工作是一个关键并且不可或缺的行业，为了确保人们能够获得舒适和卫生的生活环境，水暖工人花费大量的时间和努力来安装、维护和修复各种水暖设备。在过去的一年里，我有幸作为一名水暖工人，参与了许多各种规模的项目。在这篇文章中，我将详细描述我的工作总结。
一名水暖工人必须具备全面的知识和技能。对于我而言，学习成为一名水暖工人并不容易。我花费了数年的时间来学习和培训，掌握了基本的水暖技术和安全知识。我了解了各种水暖设备的工作原理，并学会了如何正确安装和维护它们。这给了我信心，能够在实践中应对各种挑战。
在实际工作中，每天我都面临着不同的任务和需求。有时，我需要参与大型建筑项目的水暖设计和安装过程。这需要我与其他相关专业人员紧密合作，确保水暖系统能够顺利运行。在这种情况下，我需要仔细阅读建筑平面图、设计水暖布局，并选择合适的水暖设备和材料。随后，我会使用各种工具和技术进行实际安装，并确保每个组件和连接都是牢固和可靠的。
另一方面，我还需要处理日常的水暖问题。有时，我会接到紧急请求，需要尽快修复漏水管道或热水器故障。这种情况下，我必须尽快到达现场，并迅速判断问题的原因。凭借我丰富的经验和技能，我通常能够快速定位问题并采取适当的措施修复它们。这需要我熟悉各种水暖设备的工作原理，并能够迅速修复或更换故障部件。
作为一名水暖工人，我还负责维护和保养水暖设备。这包括定期清洁和检查供水管道、热水器和暖气系统，以确保它们的正常运行。我会仔细检查管道的连接、阀门和密封件是否有损坏，并及时更换或维修。如果发现有任何异常或潜在问题，我会提供建议并采取适当的措施预防未来的`故障。
在过去的一年里，我不仅学到了很多水暖技术和知识，还学会了如何与客户和同事有效沟通。沟通是保证工作顺利进行的关键因素。我发现，与客户建立良好的沟通关系，能够更好地理解他们的需求，并提供准确的解决方案。而与同事合作，能够共同解决困难和挑战，并分享经验和知识。
总体而言，水暖工作对我来说是充实而有挑战性的。通过高标准的工作和对细节的关注，我能够确保每个项目都是完美的。我知道自己的责任是为人们提供优质的水暖服务，解决他们的问题，并确保他们能够享受到舒适和健康的生活环境。虽然这份工作可能有时很辛苦和累人，但当我看到客户们对我的工作表示满意和感激时，这一切都是值得的。
在未来，我希望继续发展自己的水暖技能，并扩展到更多的领域。我热衷于学习新的技术和发展趋势，以跟上不断变化的水暖行业。我相信，通过持续学习和努力，我能够成为一名更加优秀和专业的水暖工人，并为更多人提供高质量的水暖服务。
以上就是我作为一名水暖工人的工作总结。我深深热爱着这个行业，并为能够为人们创造更好的生活环境而感到自豪。尽管工作可能有时困难，但我坚信通过我的努力和奉献，我能够对社会做出重要的贡献。
水暖工工作总结14
尊敬的公司领导各位同事们：
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作及质量控制：
一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安装工程等方面
施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设
计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作，是比较繁琐与细致的，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。
二、存在的问题及改进措施
工程于20xx年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店的`风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和房间，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本，在明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方案，来完成工程后期的顺利施工。
三、工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
四、明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
水暖工工作总结15
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：
1、空调部分
针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，思想汇报专题马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。
2、通风部分
针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。
3、给排水部分
因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。
4、材料、设备部分
到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。
5、供暖方面
奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加
尊敬的公司领导、各位同事们：
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的`问题及改进措施
工程于20xx年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三、—工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
四。明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
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