水泥厂化验室工作总结

水泥厂化验室工作总结[实用5篇]

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的水泥厂化验室工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水泥厂化验室工作总结1

尊敬的领导：

　　经过一个季度的努力，水泥厂化验室控制组圆满完成了各项工作，并取得了一定的成绩。在这期间，我们紧密团结，密切配合，严格按照工作计划和要求，加强了质量管理，提高了工作效率，为公司生产提供了可靠的技术支持和保障。下面是我们的工作总结：

　　一、加强仪器设备管理：

　　1、定期检查和维护仪器设备，确保其正常运转，及时处理出现的故障；

　　2、制定了仪器使用规范，并进行了持续的培训，提高了对仪器设备的操作技能；

　　3、建立了仪器设备档案管理系统，确保设备使用记录和维修记录的准确性和完整性。

　　二、质量控制：

　　1、制定并完善了各项质量控制标准和流程，确保实验结果准确可靠；

　　2、建立了样品管理制度，保证样品的合理选择和存储；

　　3、加强对实验过程的'监控，防止实验误差的产生。

　　三、开展技术研究：

　　1、根据公司的发展需求，组织开展了一系列的技术研究，提出了多项创新建议；

　　2、与研发部门密切配合，参与了新产品的开发和试验工作，取得了一些阶段性的成果。

　　四、成本控制：

　　1、在保证实验质量的前提下，合理利用仪器设备和试剂，降低了实验成本；

　　2、积极开展节能降耗的技术改造，提高了资源利用的效率。

　　五、安全工作：

　　1、加强了实验室的安全管理，确保了实验操作的安全性；

　　2、组织开展了安全知识培训，提高了员工的安全意识。

　　六、团队建设：

　　1、建立了团队沟通交流平台，促进了团队成员之间的相互了解和合作；

　　2、推行了集体奖惩机制，激发了团队成员的积极性和创造力。

　　同时，我们也存在一些问题和不足之处：

　　1、某些仪器设备的维护保养工作还需进一步加强；

　　2、部分员工在技术操作方面还存在一定的不熟练问题；

　　3、部分实验过程的监控还不够严格。

　　为了进一步提高工作质量和效率，我们将采取以下措施：

　　1、继续加强仪器设备的维护保养工作；

　　2、加强员工的培训和技术指导，提高他们的操作技能；

　　3、强化实验过程的监控，减少实验误差。

　　最后，我们对领导的关心和支持表示衷心的感谢，同时也请领导给予更多的指导和建议，帮助我们进一步提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢！

水泥厂化验室工作总结2

　　自去年以来，我作为水泥厂化验室控制组的一员，一直致力于提高水泥产品的质量和效率，通过各种实验和控制手段来确保产品的稳定性和一致性。在过去的一年中，我与我的团队取得了一些显著的成绩，同时也面临了一些挑战。现在，我将就我们的工作进行总结和分析。

　　我认为我们在实验操作和质量控制方面取得了不小的进展。通过不断的学习和实践，我们提高了对水泥原材料的分析方法和技术，能够更准确地测定各种指标，如硅酸盐、铝酸盐和铁酸盐等含量。同时，我们还引入了一些新的技术和设备，如激光粒度仪和X射线荧光光谱仪，从而提高了测量的精确度和效率。

　　我们在质量管理和检验方面也做了一些创新和改进。我们建立了一个全面的质量管理体系，包括对原材料、中间产品和最终产品的检验和记录。我们制定了一系列的操作规程和标准，确保每一步的操作都符合要求，并通过定期的内部审查和外部审核来不断完善和提高。

　　然而，我们也面临了一些困难和挑战。首先是人力资源的问题，由于工作强度较大，我们的人员经常需要加班处理大量的样品和数据，这对团队的身体和精神健康造成了一定的影响。其次是设备的维护和更新问题，一些设备已经使用多年，存在一些问题和隐患，需要及时进行维修和更新。另外，市场竞争也越来越激烈，我们需要不断提高自己的实验技术和业务水平，以保持我们的竞争力。

　　为了解决这些问题，我们已经采取了一系列的措施。首先，我们加强了对员工的培训和关爱，提高了他们的工作积极性和忠诚度。其次，我们积极寻求外部的'技术支持和合作，引进一些新的设备和技术，来提高我们的分析和检测能力。最后，我们加强了与其他部门的沟通和合作，建立了一个信息共享和协作的机制，以便更好地解决问题和改进工作。

　　总结起来，水泥厂化验室控制组在过去的一年中取得了一些可喜的成绩，但也面临着一些挑战和问题。我们将继续努力，加强团队的合作和创新，为水泥生产提供优质的科学支持，为公司的发展做出更大的贡献。

水泥厂化验室工作总结3

　　平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：

　　一、思想方面

　　工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

　　思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美好明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美好明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。

　　不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。

　　天业需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们，教会我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。

　　三、感想及体会工作时一定要一丝不苟，仔细认真

　　不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。

　　虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。

　　在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、认真的.工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西，岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

　　一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

　　我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过x年在化验室的学习，现在我的工作水平已有了明显的提高。

　　四、自身的不足工作中

　　偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后希望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导结实的臂膀。

　　五、来年的计划

　　继续以团结互助、友好发展为思想，坚持实事求是、稳中求胜的工作原则。以岗位练兵为加强自身技术做铺垫，努力学习色谱及专业知识为美好明天打下坚实而有力的基础。

水泥厂化验室工作总结4

各位领导：

　　本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。20xx年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把20xx年度各项工作完成情况总结如下：

　　一、承包指标完成情况

　　20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

　　1、出厂水泥

　　出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

　　2、出厂熟料

　　商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

　　3、可控费用未超计划指标，略有结余。

　　4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。

　　二、质量指标完成情况及原因分析

　　（一） 质量指标完成情况

　　1、水泥

　　出磨水泥细度≤4.0%，计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重

　　平均值50.27kg，合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窑熟料三天强度计划28.5Mpa，计划合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56 Mpa，实际合格率76.08%。

　　（二） 未完成计划指标的项目及原因

　　除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%； PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%；

　　PC32.5R（不掺外加剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%； PC32.5R（掺外加剂）计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：

　　（1）20xx年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

　　（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1―2 Mpa，所以影响了混合材的`掺量。

　　（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270―280m2/kg，影响了混合材的掺量。

　　三、为完成年度工作任务所开展的工作

　　1、围绕公司20xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

　　2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

　　3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。

　　（1）20xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在20xx年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

　　分析组在20xx年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。

　　（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

　　4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

　　用户一致反映20xx年度熟料质量好于20xx年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

　　5、做好售后服务工作。20xx年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

　　6、把住进厂原材料的质量关。20xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免税工作。20xx年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

　　2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。

　　3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

　　4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。

　　五、20xx年度工作中存在的问题

　　（一）产品质量方面

　　1、商品熟料质量有波动。

　　2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

　　（二）质量管理方面

　　1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

　　2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。

　　20xx年度工作中存在的问题，本人将在20xx年工作中加以解决。 20xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在20xx年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成20xx年的各项工作任务。

技术质检部

　　20xx年12月22日

水泥厂化验室工作总结5

　　水泥厂化验室控制组是负责水泥生产过程中质量控制的重要岗位。工作总结主要包括以下几个方面：

　　1、严格质量控制：控制组的主要任务是对原材料、半成品和成品水泥进行化验分析，确保产品的质量符合标准要求。在工作中要始终保持敬业精神，严格按照规定的工艺流程和标准操作程序进行化验工作，确保测试结果的准确性和可靠性。

　　2、设备维护与校准：化验室具备一定数量和类型的仪器设备，工作人员需要定期对设备进行维护与校准，确保设备的正常运行和精确度。同时，要熟悉设备的使用方法和操作技巧，及时解决设备故障和异常情况。

　　3、数据分析与报告编制：化验室控制组还需要对化验结果进行数据分析，及时发现和解决产品质量的问题。在分析过程中，要根据实验数据及时准确地编制化验报告，提供给生产部门作为产品质量控制和改进的依据，并及时与相关部门进行沟通和协调。

　　4、质量改进与研究工作：化验室控制组需要积极参与水泥生产工艺的改进和研究工作。通过实验分析和数据统计，找出存在的问题并提出解决措施，为生产流程的优化和质量的提升提供技术支持。

　　5、安全环保工作：化验室工作涉及一些化学物质和有毒有害物质，工作人员必须始终保持安全意识，遵守操作规程，做好个人防护工作。同时，还要注重化验室的`环境卫生和废弃物处理，保持工作区域的整洁和安全。

　　总之，水泥厂化验室控制组的工作是水泥生产过程中质量控制的核心环节。只有通过严谨的工作态度和高质量的工作成果，确保水泥产品的质量达到标准要求，才能最大程度地满足市场需求和客户满意。

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