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邮政年工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此,让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家整理的邮政年工作总结,欢迎阅读与收藏。
邮政年工作总结1
xxxx邮政所根据市公司及区局电商方面的工作部署,在20xx年初制定了全年发展目标,以“争取主动,创造条件,寻找商机”为电商方面的发展思路。根据市公司、区局的邮政会议精神,发扬求真务实、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化日常基础工作,提高服务质量,较好的完成了全年工作任务。
一、20xx年电商工作总结
随着邮政电子商务战略地位的确定,我所长期对员工进行强化能力方面的培训,培训的内容主要涉及电子商务及代理信息业务知识、营销技巧和经验交流,由此为我所带来227788元的电商收入,当然,这与各级领导的督促和各个部门默默的支持是分不开的。
(一)短信加办工作
1、储蓄短信加办业务:20xx年我所活期账户新增4689户,其中为4454户加办短信了业务,加办率为95%;
2、汇兑短信加办业务:我所全年汇兑收寄量为23809笔,加办汇兑短信20832笔,加办率为87.5%;
3、速递短信加办业务:全年共收寄速递邮件19424件,加办短信17547条,加办率为90.34%。
(二)邮政电商工作
1、代理航空客票业务:20xx年我所共出票556张,开发机票协议户2户;
2、自由一族业务:去年我所共开发户自由一族用户;
3、爱心包裹业务:去年我所共销售爱心包裹个;
4、代售火车票业务及便民服务站业务:此两项业务是我所去年四季度新增的电商业务。共代售火车票2830张,发展便民服务站户。
二、20xx年电商工作的发展方式
(一)短信加办的发展方式
短信业务是前台电商产品最容易销售的,同时也是最容易让柜员忽略的,我所解决此类情况的方法是,让每位柜员知道加办一笔短信业务能给自己带来多少收益,还要帮柜员算一笔账,每天加2户储蓄短信,加15笔汇兑短信,一天的收入是11.5元钱,一个月按20天算,一个月就是230块钱,如果你不办此项业务,一个月就有230块钱流失掉了,毕竟加上短信业务并不费任何的事,只是营销一下就可以了。
(二)票务类的发展方式
去年我所代理航空客票的发展主要靠两个协议客户的拉动,去年全年出了556张机票,其中这两个协议客户就占了520张,占总出票率的93.5%。
三、20xx年电子商务业务的推动计划
(一)总结20xx年好的发展经验总结出20xx年好的发展经验,将其延续下去,为今年的工作奠定一个好的开端。
(二)加强培训
电子商务平台上线的`新业务很多,其中一些业务还有一定的专业性,针对业务开办初期及发展中所遇到的问题,我所将请专业部室的人员对我所员工进行集体培训、指导。并将对培训结果予以考核,确保培训质量。通过培训,快速提高柜员的个人能力,为业务的开展起到积极的作用,提升业务的市场竞争力。
(三)加强宣传
电子商务的许多业务都是我所的新业务,而且有些业务在我所周边地区的市场竞争很激烈,但客户对邮政开办这些新业务的认知度还很低。后期要通过柜员对前来办理其它业务的客户进行大力度宣传,加强新业务的宣传与推广。
(四)提防短信加办率下降
今年我所要将短信业务抓得更紧,更实,更主动,确保全年各项短信业务指标的完成。每周检查短信加办情况,督促柜员前台营销短信产品;在发展代发业务的同时也要极力营销短信加办业务。
(五)加快票务类业务的发展速度
在薄弱环节下力气,突破瓶颈,加强营销力度,千方百计抢占市场。大力发展协议客户,使火车票的协议户和机票的协议户相互转换,先用火车票协议抢占市场,尽最大力度使之选择机票产品。
(六)全力以赴,扎扎实实推进其他电商业务,保住现有规模。
邮政年工作总结2
按照市局的统一安排,我于20xx年1月8日到公主岭局交流工作。根据班子的安排,我协助局长分管函件广告、集邮、报刊发行、农资、电子商务、包裹、机要、网络运行、视检视察等方面工作。
一、协助局长抓好经营工作
(2)抓好“函件百日竞赛”,拓展函件业务市场,出台相关业务方案,销售“祖国万岁”册700余本,形成业务收入6万余元;销售“建国xx周年”异形片贺卡6000套,形成业务收入5.4万;
(1)做好生肖生肖银条的销售工作,专业部门、营销团队、支局网点充分抓住春节的消费高峰,充分挖掘市场潜力,拓展生肖银条的文化和收藏价值,共销售生肖银条100条,形成业务收入5万元;
(2)做好了日常集邮品的销售,利用支局网点开展pk竞赛,调动网点销售日常集邮品,拓展集邮市场空间;利用营销团队配合积分政策,开展营销队伍销售集邮品活动;利用“干部包保农村支局”开展包保干部与支局网点上下联动,通过一系列的活动开展和集邮政策的出台,拓展了集邮市场空间,壮大集邮爱好者队伍;
(3)做好了“集邮20年年册”大全册的销售工作,通过开展专题销售工作,挖掘市场空间,建立销售网络,共计销售近70册,形成业务收入27万余元;
(4)做好“建国xx周年”主题集邮品的销售,共计形成收入近10万元;
3、报刊发行业务:截止11月末,实现业务收入80.4万,完成流转额350万。
(1)抓好投递服务质量的提升,服务水平的高低直接决定业务发展规模的大小,通过服务升级来带动业务升级,客户升级。
(2)抓好投递网络的建设,通过检查员跟段,投递网络投递点满意度回访,投递里程的核定,为投递网络的不断优化提供详实决策依据。
(3)促投递作业现场的管理,按照现代企业生产场地作业标准,积极推行局长的“6s”管理,打造一支业务素质高,服务能力强,纪律作风过硬的投递队伍。
(2)千方百计争取货源,在确保不积压的`前提下,货源的供应成为制约农资业务壮大规模的一个至关重要瓶颈。与农资部门一道协同不同厂家、省公司、市局、兄弟局、渠道部门、社会代理商,取得了预期的效果。
预期的效果。
(3)做好了农资业务的回访工作和售后服务工作,针对20xx年的全国特大旱情,我局个别地块出现不同程度的肥料不释放情况,与农资部门一道利用此机遇,对客户进行了轰轰烈烈的回访,扩大了邮政化肥的信誉和知名度,确保了农资业务健康发展。
5、电子商务业务:截止11月末,共实现电子商务业务收入65.9万,主要抓好以下工作:
(1)短信业务的集中突破,以储蓄业务短信为龙头,做好速递业务短信。通过制度业务发展方案,出台激励政策,干部包保,将积压短信发展目标落实到专业、网点、台席、柜员,明确责任制度,明确进度目标,每每天一报表,五日一通报,形成了较好的效果。速递业务短信,依托于速递业务平台,通过营业员“多说一句话”,提高柜员加办率,速递业务短信收入一直稳定在70%以上。
(2)平台代收费业务得以全面启动,充分利用电子商务平台,22处电子化支局网点全部启动代收费业务,自7月份以来,累计收费近30万,在形成业务收入的同时,带来稳定的高端用户队伍,促进了金融、集邮、思乡月等其他业务的发展。
(3)网络鲜花和航空客票业务方兴未艾,两项新业务全部实现了零突破,目前正进行市场起步阶段。
二、抓好网络运行、视检视察、服务、机要等管理协调工作
1、针对长春邮车运行时间调整、全夜航运行、速递分拣下沉、押运外包、专用邮袋的使用等,做好网络运行等相关工作,确保生产平稳运行,安全运行,为生产经营单位和环节提供支撑保障。
2、针对“打造东北首强县局”的总体构想,在经营水平不断提升的前提下,视检视察工作要先行。年初,将城区网点划入营业局管理,并配备了专门检查人员,充实了力量;对农村35处网点根据业务规模重新划片,将检查员绩效与所管理网点业绩挂钩;加强包促干部对支局包保作用,提升支局管理水平;通过下乡实地检查与调度汇报相结合方式促进网点提升管理效果;重点针对省市局要求做好了农村支局达标工作、电子化支局窗投系统应用、投递系统上线工作、专用邮袋使用与管理、支局“小家建设”、精品网点的打造工作、网点升级规化;在营业局推行流动红旗评比工作,在发投局推行星级乡邮投递员评比活动,以活动促提高;重点做好银行分营后稽查不到位留下的监管缺位,以资金的安全为第一要务,以关键制度的执行为必要手段,确保资金、人身、邮件、场地的万无一失。
3、以新处理规则为契机,加强对机要工作的指导和管理,在确保邮件、场地绝对安全前提下,开展各项工作,确保从业人员素质合格、品德端正、业务精细、环节到位,管理人员检查到位、巡视到位,硬件设施投入到位。
三、抓好各项专题工作
1、抓好干部包保农村支局工作,自5月份开展干部包保农村支局活动以来,干部与网点联动,主动融入,形成良好的发展氛围,为确保此项活动取得实效,不走过场,不留置遗憾,召开了4场专题会议,明确责任,明确目标,明确措施,明确时间。我本人所包保的网点,确保每月走访两次,身体力行帮助包保网点发展业务,想着法,出路子,克难关,解实难。
2、抓好各项竞赛工作,通过竞赛推动了业务的大发展,锻炼了队伍,凝聚了人心,提升了士气,融合了关系。
(1)抓好保险业务“千点百大连单,争先进位保全盘”竞赛活动;
(2)抓好全区pk赛活动,拉动业务增长,实现了“抓市强县,加快发展农村支局”的全区发展思路;
(3)抓好自7月20日到10月30日的“函件百日竞赛”,有效的体现了函件业务的核心战略地位;
3、做好兄弟局交流学习工作和全省农村工作会议相关工作,通过交流互通有无,带动业务发展,共与梨树、双辽、伊通、舒兰、晖春、抚余、磐石、长岭、乾安等局进行业务交流;同时,全省农村工作会议成功在我局召开。
4、做好业务创收、市场营销工作
针对局发展10余业务,本着带头先行的原则,每一项业务无论额度大小、收入高低都以身作则,从我做起,从函件大礼包、余额增长、保险销售、基金销售、祖国万岁册、建国xx周年异形片到思乡月、贺卡、报刊、新邮预定,一份责任,一份义务。
5、做好与相关大客户的沟通协调工作,加强了与贺卡、行业报刊客户、集邮会员的沟通,通过召开会议,举办活动等形式,搭建了一个业务部门沟通交流的平台,促进业务的大展。
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