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降本增效工作总结

时间:2024-12-20 15:14:58 嘉璇 工作总结 我要投稿

降本增效工作总结(通用27篇)

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的降本增效工作总结,欢迎大家分享。

降本增效工作总结(通用27篇)

  降本增效工作总结 1

  依据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际状况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在主动落实。现将20XX年度开源节流降本增效工作汇报如下:

  一、合同管理方面

  随着项目建设的推动前进,公司已间续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改阅历,加强了合同的审查和管理,降低了风险。

  二、加强人事劳资管理

  加强员工聘请管理。因将来业务进展及用工需求,公司将结合人事处下发的聘请要求,将来聘请以业务外包为主,已降低人工成本。

  三、财务管理方面

  1、加强资金管理,提高资金使用效率。

  (1)强化资金管理,防范经营风险。

  在资金管理使用时,本着合理调度,严格把握,精打细算原则,把好“三关”:

  一是认真执行审批制度和程序;

  二是依据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;

  三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。

  (2)加强资金的.集中管理,用好用活资金。

  为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使用效益,有利于公司长远进展。

  2、严格把握成本费用支出。

  公司大力领先提议艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,依据各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格把握非生产开支,压缩费用。

  降本增效工作总结 2

  半年来,运检二班结合工区开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造企业品牌,实现降本增效”活动。强化生产管理,制定具体实施办法,建立完善作业现场考核机制,将全年生产指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月各项生产和生活指标,成本有明显下降,水电用量比同期下降30%,办公用品下降15%等。

  一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。

  面对今年生产任务的繁重,我们始终恪守“以质量求生存,以效率求发展”的理念,严格加强质量管理,铸造“精品现场”,我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在生产作业中,在做好现场基础工作的同时,把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收,认真做好塔上、地面等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

  二、开展基地节能大比拼,各班都在节能上下功夫。

  把每一度电、每一滴水作为节能基点,通过生活中的一点一滴把实实在在的事情,出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关,发现没有整理好和关好的,都及时处理好。

  三、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证。

  今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行施工设计和质量标准。那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?最终达成了一致共识,就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到生产全优的同时,注重在连续不间断施工中提高生产时效,从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外,为了提高生产进度,密切生产组织衔接,我们根据作业单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的`基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过提合理化建议,将创新增效指标落实。

  半年来,我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法,取得了一定的效果,但是,我们也清醒地认识到,在这项工作中,我们起步较晚,经验不够成熟,摆在我们面前的形势仍然十分严峻,我们只有迎难而上,创新生产及生活管理机制,凭借过硬的技术素质和优良的服务质,努力实现效益最大化,确保全年经营目标的顺利完成。

  降本增效工作总结 3

  降本增效是企业持续发展的重要策略之一,通过降低成本和提高效率,可以提升企业的竞争力和盈利能力。

  一、降本增效工作总结

  在过去的一年里,公司全体员工齐心协力,积极开展降本增效工作,取得了一定的成效。具体工作总结如下:

  1.成本管理

  我们通过严格控制各项费用支出,降低了生产成本和运营成本。通过谈判和合作,成功降低了原材料采购成本,并对生产流程进行了优化,提高了生产效率,降低了生产成本。同时,我们也对员工的培训和福利进行了合理的调整,降低了人力成本。

  2.资源利用

  我们对企业资源进行了充分的.利用和整合,减少了资源的浪费。通过合理规划生产计划和库存管理,降低了库存成本和资金占用成本。同时,我们也对设备进行了合理的维护和管理,延长了设备的使用寿命,降低了设备维护成本。

  3.效率提升

  我们通过引进先进的生产技术和管理方法,提高了生产效率和管理效率。同时,我们也对生产流程进行了优化和改进,缩短了生产周期,提高了产品的交付速度。通过提高员工的工作效率和管理水平,降低了人力成本和管理成本。

  二、下一步工作计划

  在降本增效工作取得一定成效的基础上,我们将继续努力,进一步提升企业的竞争力和盈利能力。具体工作计划如下:

  1.深入分析成本结构,找出成本的潜在降低空间,制定具体的降本方案。

  2.加强对资源的合理利用和管理,减少资源的浪费,提高资源利用效率。

  3.进一步提升生产效率和管理效率,引进更先进的生产技术和管理方法,优化生产流程。

  4.加强员工的培训和管理,提高员工的工作效率和管理水平,降低人力成本和管理成本。

  通过不懈的努力和持续的改进,相信我们一定能够取得更大的成绩,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

  降本增效工作总结 4

  按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由xx厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:

  一、全员参与,发干部、党员的作用

  在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处,和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则,党员在活动中以自身岗位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展,各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

  二、建立健全各项规章制度

  开展加强成本管理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,通过制度的制定和落实,有力的促进了“降本增效活动”的开展。

  三、从源头上控制材料成本和保证质量

  1、为加强材料管理,真正做到货比三家、价比三家,部分材料采购和大宗料采购,由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商,大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本。

  2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算,防止材料出现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,减少成本支出。

  3、修理车间对能够修复利用的.部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,多次利用。

  在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。

  4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心倡导节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。

  5、为保证材料采购的质量,各车间检验人员严格按质量管理体系的要求,对每次进货严格执行进货检验制度,防止不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

  四、把降本增效活动落实到生产过程中

  为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动:

  1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积累经验,通过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工构成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产成本。

  在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用。

  2、电器修理车间为了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场,核对相关技术资料,制定周密的施工方案,防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理,如果有库存材料,无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。在“xx委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。

  3、xx车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%,高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不一样,另长不一样;如果不一样客户的订单放到一起排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路,在无缝钢管的下料过程中,采用多家定单,不一样规格、不一样零长一起排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨,可节省管材28.90吨,节约资金27.20万元。

  在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6.5吨,节约资金4.68万元。

  在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。

  通过开展加强成本管理,降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理,最终到达增效的目的。

  降本增效工作总结 5

  为深入贯彻落实科学发展观,根据《20xx年河南省教育系统节能减排工作要点》,结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容,运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段,采取各种有效措施,在全镇大力开展节能减排行动,推进“节约型校园”的建设。

  二、工作目标

  学校在保持教育规模适当发展,保证教育质量持续提高的基础上,通过开展节能减排学校行动,认真开展节能减排及环境保护教育实践活动,培养全校师生的环保意识。

  三、工作要求

  1、加强组织领导,明确工作职责

  为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实,抓出实效,成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责,层层落实,以“绿色、和谐”为主题,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段,积极开展节能减排学校行动工作。

  2、开展宣传教育,增强全员节约意识

  (1)每学期初一个月内,安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

  (2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

  (3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

  (4)每位教师在授课过程中,适时对学生进行节能减排的教育,使节能减排的观念深入人心。

  (5)向全校师生发出节能环保倡议

  每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议:节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下,选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,从生活点滴做起,转变不合理的消费模式,崇尚节约、科学文明的生活方式,形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

  (6)营造节能减排校园文化

  利用广播、板报、小报、标语等多种方式,在广大师生中开展节能、环保宣传活动,营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容,将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容,以综合实践的形式,纳入学校课堂教学,真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动,让学生树立节能减排的意识。

  (7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况,开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动,节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

  3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用

  学校进行的每项基建工程,都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求,使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求,20xx年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备,努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具,射灯只在重大节日开启使用。

  4、办公室节能和教室及走廊节能

  各办公室使用电暖器、电炉,要向学校申报,学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑,上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序,排前5名的办公室写出说明和整改措施,最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序,前三名写出说明及整改措施,后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所,班主任要采取措施,把教室用电量降下来。

  做到人走灯灭,人少灯少。晴朗天气白天不开灯,特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯,走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的.各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比,按教室用电总量多少排序,前几名教室的班主任写出说明和整改措施,后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励,并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

  5、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能

  严禁学生在宿舍内私接使用电源,一经发现由保卫科没收电器,并要求学生写出说明及检讨,屡犯的,由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育,同时要逐步改善耗能较大的设备,或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持,食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

  6、建立节能减排专项档案资料

  有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理,专项管理。

  降本增效工作总结 6

  12月份,面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响,烧结厂沉着应对,突出重点,较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下:

  一、生产技术方面:

  (一)、产、质量工作分析:

  1、产量指标:12月份,烧结矿计划产量243000吨,实际完成245785吨,超计划2785吨;球团矿计划产量90000吨,实际完成91113.87吨,超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨,全年累计完成2857638吨,完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨,全年累计完成970956.32吨,完成全年计划的105.71%。

  烧结生产方面,本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响,结合原料库存优化配比,本着稳产保质的生产方针,加强原料混均,强化生产组织,狠抓配料室下料、严格控制工艺参数,完成了公司产量任务。

  球团生产方面,克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难,以稳定生球质量为前提,强化炉内操作,完成了全月产量任务。2竖炉12月29日4:00左右竖炉工艺参数出现异常,组织了降燃烧室温度的措施,8:30开始停炉排料,发现炉内导风墙北侧大面积结块,全面组织处理,至30日20:00恢复生产,用时35.5小时。此次内结块事故,初步分析应是有害元素和碱性元素的'升高,导致了焙烧过程熔融温度的降低,在低控焙烧温度至900℃的情况下,仍有大量液相形成,导致炉内料柱出现了大面积粘结。

  2、质量方面:12月份,两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份,TFe降低0.48%,FeO稳定率提高0.19%,R2稳定率提高0.79%,MgO稳定率降低0.28%,转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份,△Fe降低0.11%,转鼓指数降低0.03%。

  本月带烧变料情况分析:12月3日降低5%的精粉配比,相应增加5%的硼镁铁粉,变料后白灰配比上调1%,白云石配比下调3.3%,调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕,改配10%超特、增加5%联成澳粉;11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮,改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉;变料后白灰配比下调较多,料温降低5℃以上,负压升高0.2-0.5kpa。13日,停配5%精粉,恒坤碱粉配比增至10%,熔剂配比进一步下调,造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉,变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉,此次变料主机负压上升明显,产能大幅下降,20日停配了10%的横坤矿粉,增加到了联成混合澳粉上,产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%,相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高,烟气外排超标,配比降至5%,相应增加澳粉,变料前后主机参数和烧成效果变化不大。

  3、对标情况:本月烧结厂积极响应公司降本增效工作,根据公司物料评价会议精神,合理搭配料比结构,烧结消耗低品矿540kg/t矿。

  (二)、重点工作完成情况:

  1、在外部严峻的环保形势下,重点加强了带烧车间生产组织,执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针,完成了两矿产量任务。

  2、结合原料库存及高炉需求情况,组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡,在较大变料8次、R2.MgO中限各调整1次的情况下,保证了质量稳定过渡,全面完成了两矿质量指标任务。

  3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素,一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度,监督和指导龙霸灰厂的生产工作;另一方面做好保温工作,强化热水和蒸汽使用、加强预控调整,在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。

  4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。

  二、安全环保方面:

  本月检修安排较多,重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管,同时,为确保水气管路稳定运行,继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度,有力地保障了全月安全生产无事故。

  1、本月新入厂职工8名、复工人员1名,严格按制度规定完成了三级安全教育。

  2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。

  3、根据百日安全无事故活动要求,认真开展隐患排查,并积极整改隐患,共查改隐患129项,有力地保障了生产安全。

  4、组织安全文明生产联查4次,共查出问题114项(其中一烧车间33项,二烧车间35项,竖炉车间46项),现已全部完成整改。

  5、对厂内电焊机进行了专项检查,排查隐患15项(一烧车间7项,二烧车间5项,竖炉车间3项),已全部完成整改。

  三、设备运行方面:

  12月13日11:14受动力厂变电站越级跳闸,2竖炉动力电断,造成两座竖炉同时停机,1炉停机41分钟,2竖炉停机51分钟。2竖炉29日8:30-30日20:00停2130分钟处理结块。

  四、降本增效完成情况:

  (1)烧结矿:高碱矿本月成本834.52元/吨,成本超预算10.48元/吨,成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨;工艺成本超10.70元/吨,熔剂超7.66元/吨,燃料超2.42元/吨;制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。

  (2)球团矿:本月球团矿成本1006.91元/吨,较预算结余4.52元/吨,总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨,工艺成本结余0.52元/吨,累计铁料单耗972kg,与预算持平。

  五、1月份重点工作安排:

  1月份,两节临近,气温达到年度最低,铁料出现冻块、混合料温度进一步降低,给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产,加强保温工作,在限产减排的生产形势下,细化生产组织,强化设备管理,最大限度提高产能,稳定两矿产质量。具体工作安排如下:

  1、严格执行日计划,确保完成产量任务。1月份生产计划,烧结矿产量计划246456吨,利用系数1.63t/㎡.h,两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短,生产安排饱满,重点要强化设备日常检查维护,保证设备稳定运行,克服环保限产减排的难点,强化生产操作,争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨,两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状,重点强化造球和炉上操作调整,稳定各部参数,保证炉况稳定,重点提高实物质量。

  2、安全工作重点,做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护,监护好各生产车间检修安全工作,认真落实百日安全无事故活动,落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育,确保安全文明生产。

  3、优化配比,保两矿质量稳定、促进高炉稳定顺行。结合生产实际,克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比,排除不确定因素干扰,稳定两矿质量。

  4、严肃工艺纪律执行,强化设备管理。带烧车间本着低碳厚料的操作方针,精确配料、低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点,将质量管理重心向前偏移,重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作,以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用,对责任问题严肃考核。设备维护方面,三个生产车间本月检修时间短,要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案,提前做好检修准备工作,保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度,杜绝故障停机,稳定设备运行,提高作业率,为生产稳定打好设备基础。

  5、根据实际生产情况制定20xx年降燃耗措施,做好20xx开年两矿降成本工作。

  降本增效工作总结 7

  一、严格规范办学行为,夯实"减负增效"工作基础。

  严格执行课程计划,不仅是贯彻国家教育方针的要求,也是杜绝教师"堤内损失堤外补"、变相加重学生课业负担的必要。在升学压力非常大的情况下,我校一直严格执行课程计划,开齐、开足各类课程,并保证互不挤占。为保证课程落实,学校坚持巡堂制度,坚决查处大小学科互占、空堂或放鸭子的行为。尤其在初三年级,多年来一直坚持足额开设体育、音乐、美术课并认真落实。我们认为,初三学生在紧张的毕业冲刺之时,体育、音乐、美术课既可以促进学生全面发展,也可以调节学生身心健康,消除学习疲劳,提高学习效率。

  同时,学校紧紧围绕市局"两严格、两减少、一严禁"减负增效工作要求,切实规范办学行为。从严格控制学生在校作息时间、书面作业量、考试次数、竞赛项目、违规办班补课等五个方面提出了具体的减负要求。目前,我校学生到校时间是7:50,下午离校时间是17:20,学生每日在校用于集体教育教学活动时间没超过7小时,每天保证了学生1小时阳光体育活动时间,具体安排见作息时间表;学生家庭作业总量1.5小时左右;各年级考试次数和科目均按要求执行,除期中、期末、九年级月调考外,学校不再组织其他考试;严格执行中学竞赛审批制度,未经教育行政部门批准的竞赛,一律不参加;坚持对学生随机分班,没有违规办班、补课等行为。

  我们认为,有了规范的办学行为,就为探求"减负增效"的有效途径打下了坚实的基础。

  二、加强教育教学管理,创新"减负增效"工作机制。

  学校紧紧围绕发展规划,明确目标,分步实施阶段性工作重点,不断强化学校管理行为,增强服务意识,逐步探索了一条对我校适用的管理模式。在"创先争优"活动中深入开展"三类办公桌移动工程",走近教师,走进课堂,走近学生。走进教师——学校干部参加教研组活动、教师集体备课和班主任活动;进一步推进教研组(备课组)及班主任队伍等两项工程建设,班级管理和教学研究工作更加精细和有效。强化日常监管,事前预案与及时反馈渠道通畅等措施,为平安校园、和谐校园建设提供了保障。

  我们认为,有了科学的管理机制,完善的制度建设,就为探求"减负增效"的`有效途径提供了坚强的保证。

  三、开展丰富学生活动,完善"减负增效"工作过程。

  丰富多彩的活动,为学生提供了多种操作、体验机会,学生在活动中可以合作学习、开拓视野、启迪知慧、激发求知欲。因此,我校将开展学科活动看作是提高学生全面素质的一个重要途径,坚持开展并逐渐完善学科活动内容并使之系列化、常规化。既减轻了学生的学习负担,又增长了学生的才干,发展了个性,促进了学生的健康成长。

  我们认为,只有不断丰富学生的学科活动,强调学生的全面发展,让他们不唯学、不唯分数,才能确保"减负增效"工作进程的顺利推进。

  四、提升教师业务素质,落实"减负增效"工作效果。

  教师是推进课程改革,实施素质教育,减轻学生负担,提高教学效益的核心力量。只有提升教师业务素质,才能不断打造高效课堂,才能真正落实减负增效工作效果。我校历来重视教师队伍的培养和建设。教师业务方面,我们一抓学习培训,二抓研究提高,三抓评优树先。

  学习培训方面,采取"走出去"、"请进来"的方式,积极选派教师参加省、市、区教育部门组织的各类学习、培训、观摩、交流活动,不断提高教师的业务素质、业务能力。

  总之,我们中学将在各级领导的关怀支持下,继续全面贯彻执行党的教育方针,坚持科学发展,以创新为前提,以改革为动力,以科研为先导,以育人为根本,建立高效率的管理系统,建设高水平的师资队伍,营造良好的校园环境,全面推进素质教育,办人民满意的教育,把学校发展为学生追求、家长信赖、社会推崇、领导放心的市级示范学校,在减负增效的道路上继续探索出更有益的经验。

  降本增效工作总结 8

  多年来,我们一直在喊“减负”,可是喊了这么多年,为什么学生的负担一直都没减下来呢?我认为主要矛盾是“减负”没有与“增效”挂钩。“减负增效”是我们所期盼的教育教学理想境界。但在实际教学中,我们往往把握不住分寸,课堂上该如何“减负”、怎样“增效”这是令很多教师迷茫的问题。许多教师认为,只要在课堂上完成了教学任务,学生能当堂完成作业,就是“减负增效”了。如何真正做到“减负增效”是每一位教师应该思考的问题。

  通过我们不断学习,更新教育教学观念,谈一谈我们的看法:

  一、更新观念,追求效益

  在教学过程中,我们要尊重每一位学生,让每一位学生在课堂上都有发挥特长的机会,使课堂真正成为学生展示才华的地方。不要让学生觉得“我不行”、“我说错了怎么办”。背着这样的负担,学生永远不会主动参与学习,不会经历知识的获取过程,而只会死记结论。所以教师要爱每一位学生,要“蹲下来”和学生说话,把爱充满课堂,让学生在课堂上能听到老师亲切感人的语言,得到耐心的教导、正面的启发、恰到好处的点拨。

  二、认真备课,提高效益

  如何在课堂上花最少的时间呢?那么就要求我们教师在课前一定要认真备课。教师要寻找一切和教学内容有关的资料,吃透教材的组织结构,重点和难点,对每一章节的系统性和连贯性做到心中有数,领会教材所需达到的教学目标和素质教育的目的。要做到这些要求,我们一定要静心地坐下来,进行思考、比较、创新。

  备学生。学生是有个体差异的,如何来因材施教,我们就要要通过多接触、多谈心、多融洽的手段和方式弄清每个学生的兴趣动机,接受能力,理解水平,个别差异。例如针对不同班级应有不同的教学方法,针对不同学生准备不同问题等。

  备教法。教法应是建立在学生学法的基础上,是在结合考虑教材、学生、设备和教师自身的特点基础上,再以教学法的体系中优选出上好一堂课的'教学方法。教育界有个说法:教无定法,但教有法。教法的选择是课堂上突破重点的重要一关,是提高课堂效率的重要手段,应该是经过了深思熟虑的,往往就是一个教师智慧的结晶。

  备练习。很多老师认为“熟能生巧”,所以总是给孩子做许多练习。布置的练习不去择优,作业量很多,却没有代表性,学生苦不堪言。其实减负一个重要的内容就是要精简习题。一个教研组最好要统一作业,由全体老师根据学生掌握的情况来商讨并准备,必要时可以集体复印,这样更有针对性,更有效果。

  三、课堂40分,创造效益

  我们在课堂教学中,教会学生知识不是最终目的,最终目的是教会学生怎样学习,让学生学会学习的方法,让学生真正变“学会”为“会学”,变“死学”为“活学”。让学生能联系生活实际学习,能在生活中应用数学,这也正是素质教育所要达到的目标。因此,老师应该充分利用好课上的40分钟时间,把该讲的讲明白,把该做的做掉,该批得批掉,这样才能达到减负增效的目的。一定把不要把问题留到下课以后。

  四、良好习惯,服务高效

  叶圣陶说:“什么是教育,简单一句话,就是要养成良好学习的习惯。”我们教育孩子的第一位就是培养孩子好的学习习惯。良好的学习习惯是课堂上节约教学时间的一个好办法。那么我们平时应该注重培养孩子的哪些学习习惯呢?我认为有以下几点:

  良好的读题习惯。很多学生到了三年级发现应用题不会做了,究其原因,其实是因为他们没有认真读完、读懂题目就下手了。所以平时我们要要求学生捧起书就要手中就要有支笔,先读第一遍,要求不添字、不漏字;第二遍默读边把题目中重要的字词划出来,分析题目意思,还要把自己不懂得句子反复的读,直到读明白为止。这样慢慢的培养学生的读题习惯,提高他们分析题目解答题目的水平。

  独立思考的习惯。现在的学生很多都是独生子女,以来伸手,饭来张口,依赖思想十分严重,在思考的时候如果老师不多加要求和鼓励,他们就懒得动脑经筋,作业喜欢照搬别人。所以,平时要鼓励学生用自己的话来表达,不要照老师的背背说说。多给学生思考的时间和空间,培养他们独立思考的好习惯。

  五、限时练习,增强效益

  练习是巩固知识的必要手段。限时练习,既有巩固知识的作用,同时又大大地提高学生的学习效率。心理学家麦耶思说过:限时,可以激发学生的好胜和求成功动机,集中注意力而加速学习。所以学生上课就会更专心,从而提高听课效率。如果能在课上进行限时练习,这样的问题就可以得到根治,而且这样做,减轻了学生课后的负担。学生就能“上课学得主动,下课玩得轻松”

  降本增效工作总结 9

  面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响,本钢的生产经营形式不容乐观,集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动,中心团委号召广大维检青年集思广益,从我做起降本增效,以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。

  我作业区团总支根据下发通知认真执行,其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动,今年的5月19号,焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声,整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除,不然不仅影响生产,还影响环保。我作业区团总支主动请战,来处理这批废物垃圾,施工前团支部调动了近50名团员参与会战,并分工明确,确保安全,协调配合,利用业余时间来完成这项工作,在施工中,大家克服环境差,工作量大等诸多困难,后来作业区领导都来到团员身边共同劳动,最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评,

  随着相应上级团委的号召节能降耗,降本增效活动的开展,作业区团总支召开了支部委员会,要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神,明确了任务,坚定了方向。大家一致决定:从自己做起,从小事做起,从一点一滴做起,珍惜每一度电,每一滴水,每一张纸,同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明,小创造等技改活动。并在醒目的地方张贴温馨提示标语,形成“人人节约,事事节约,处处节约,环环节约”的.良好风尚。比如我作业区团总支各支部就制定如下细则:

  1、白天充分利用自然光照,尽量减少照明设备的使用时间。

  2、下班时要关闭所有的设备电源。

  3、洗手后要及时关闭水龙头。

  4、及时做好水暖管的日常维护工作,杜绝“跑冒滴漏”现象。

  为进一步在实际检修工作当中降本增效,我们做到提高认识,统一思想,端正态度,根据各岗位的工种特点,清理工作思路,制订了切实可行的工作方案。

  在焦化厂有很多的易燃易爆的工作岗位,对照明灯具的要求也是必须防爆,很多坏掉的防爆灯具由于没有新的防爆灯安装都是在用普通的灯具替代,而这种普通灯具在工作场所极易损坏,不仅浪费了灯具而且给我们日常的维护工作带来了负担,根据这种情况,我总支第二团支部全体青年团员各显身手,钳工下料,焊工焊接,电气接线组装共制作防爆灯具灯架50套,制作的每套防爆灯成本才40元左右,而市场上价格最普通的防爆灯具价格也在300左右,仅此一项就为焦化厂节约近xx万元。

  第二支部电气小组根据平日里在运焦和运煤的皮带系统中,各处机头周围有四个125瓦的白振灯,由于皮带里潮湿,粉尘有过多,这些灯具也极易损坏,后来经过点检员同意,更换为125瓦的`海王灯具,每个机头只需用一个海王灯具就可以替代四个125瓦的白振灯,在运焦和运煤的皮带系统中共更换12处,平均每日节约用电100度

  第一支部铆焊工段,二回收工段,焦二工段青年团员,将节能降耗落到实处,在严格控制备件材料消耗的同时,在平时生活用电用水这些细节方面也指定专人负责,避免点滴浪费,该召开降成本保质量交流会,进一步落实四保理念,要求对设备处理合理再利用,能修复的修复,能制作的制作,并达到使用要求和使用质量。对受损设备修复不浪费一个零部件,更对检修工器具严格管理,对每个工器具发放都登记在册,保证账目清晰,工器具完好,大力控制滥用现象,节省备件资金,同时对整体报废的备件全部拆分为零部件使用,从而达到降低成本的目的。此外焦二团小组还建立了降本增效的考核机制,进一步增强全体团员的增效益、节支出的意识,营造出全员降本增效的良好氛围。

  一年来我作业区团支部,在开展的降本增效活动中,共参与实施检修工程会战降耗,修旧利废设备几百台套,节约水、电、能源、材料等费用十几万元,为焦化厂设备顺行和安全生产做出了很大的贡献,受到主线厂和作业区领导的好评,通过开展节能减排活动,使得全体青年团员牢固树立资源意识和节约意识,养成勤俭节约的好习惯,在这几个月以来,我们根据自身实际,从身边小事做起,收到了良好的效果,但是节能减排工作之路还很漫长,离上级对我们的要求还有一定差距,但是我们有信心,在全体青年团员的共同努力下,立足本职,尽心尽力,在今后的工作中将把降本增效活动长期的坚持下去,并作为共青团工作的品牌工程,为共青团的建设和维检中心及主线厂的生产经营继续做出贡献。

  降本增效工作总结 10

  20xx年第一季度总装共计装配变压器台,其中包括:为提高班组成员的工作技能和工作效率,总装班在车间领导的大力支持下组织丰富多彩的培训和比武,主要有:真空罐干燥培训、绝缘距离培训、滤油机操作培训,安全培训、引线焊接比武、变压器装配比武、插铁比武等。通过培训,班组成员对常用设备和工艺要求有了更详细的了解,而技术比武则让大家在比赛中认识到自身的不足,取长补短无论在工作技能或是工作效率方面都得到了极大的提高。以器身插铁为例,比武之前单台铁芯需花费两个半小时,比武结束后相关班组成员单台铁芯所需时间缩短半个小时以上。引线和总装在提高工作效率方面也取得了突出的成绩。

  在实际工作中,班组成员深入贯彻总部降本增效的方针政策,并将其渗透到工作的.各个环节。

  引线焊接是引线工序中最为重要的工作环节,之前因为员工责任意识不强焊接设备关闭不及时造成乙炔氧气浪费,通过学习降本增效,引线工序员工自觉遵守操作规程,及时关闭设备开关,减少资源浪费。此外,引线员工利用业余时间利用余料废料自发组织焊接练习,提高了焊接质量,缩短了焊接时间。

  清理变压器油是总装工序最为头疼的问题之一,在注油或滤油过程中油管破裂变压器油泄露不仅在无形中增加了员工的工作量更造成了变压器油浪费为公司造成不必要的损失。经班组成员讨论后制定了详细的油管检查方法,此方法的实施大大降低了油管破裂的几率,在很大程度上减少了变压器油的浪费。

  在工作开始前做好设备检查工作;在工作开始前准备好工作过程中所需的所有工具、材料;将工作中产生的余料、肥料进行回收改造成各种有用的工具;将无法使用的工具进行修理或改造成其他的工具……总装人一步一个脚印的走来,从陌生到熟悉,从生涩到熟练,从弱小到强大,每一天我们都在进步,都在用自己的劳动和汗水为新能源的发展做出最大的努力。

  降本增效工作总结 11

  在过去的一段时间里,我们团队致力于降本增效工作,通过一系列的努力和改进,取得了一定的成绩。在此,我对我们的工作进行总结如下:

  一、降本方面:

  1.优化采购流程,与供应商进行谈判,成功降低了原材料的采购成本;

  2.对办公用品和设备进行了重新评估,取消了一些不必要的开支,节约了一定的成本;

  3.优化人员配置,减少了一些不必要的人力成本支出;

  4.对各项费用进行了严格的审核和管理,减少了浪费和不必要的支出。

  二、增效方面:

  1.优化生产流程,提高了生产效率,减少了生产成本;

  2.加强了团队合作,提高了沟通效率,减少了重复工作和资源浪费;

  3.优化了仓储管理,提高了物流效率,减少了库存成本;

  4.引进了新的管理工具和技术,提高了工作效率。

  通过以上的努力,我们取得了一定的.成绩,降低了成本,提高了效率,为公司的发展做出了贡献。但同时,我们也意识到还有很多工作需要继续努力和改进,比如进一步优化流程,提高管理水平,降低生产成本等等。

  在未来的工作中,我们将继续保持团队合作的精神,不断探索创新,努力提高降本增效的工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。同时,也希望得到公司的支持和帮助,共同努力,共同成长。

  降本增效工作总结 12

  在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评,并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,采取了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义,鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。现将车间节能降本增效工作总结如下:

  一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广大员工的集体智慧。

  面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命,减少了轴承等周期性零备件的使用数量,降低了维修成本。经过车间全体员工的努力,全年供电及电气设备维护运转率达98%,设备维修成本降低了30%,保障了全厂生产经营的顺利进行。

  二、从身边做起,从点滴小事做起,开展“自己动手、修旧利废”活动。

  自开展降本增效活动以来,车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中,本着“自己动手,修旧利废”的原则,能自己修理的不外委,能修复使用的不更换,并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动,促进企业技术革新,提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲的情况,组织车间班组对配电柜进行废旧再利用,共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件,全部存入材料库房备用,能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题,又节省了今后电气设备维修的维修成本。

  三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动

  为适应新形势下亚美一分厂的发展需要,我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召,带领我车间广大员工立足本岗做奉献,积极围绕公司“三会”精神,大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动,为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召,紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路,充分发挥主观能动性,以企业经济建设为中心,根据车间实际情况,积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动,为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

  1、低压电动机变频器改造工程,全年为分厂创造效益七万元。

  我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作,由于原先设计时没有设计为变频器控制方式,时间一长,设备就容易出问题。从设备安全角度考虑,频繁的启动设备对设备严重不利,严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑,由于设备本身使用的负荷率较低,大量的电能资源白白浪费掉,给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑,由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因,他们对13台主机设备进行了变频器改造,经投入使用后,效果明显,受到了公司领导的一致好评,据不完全统计每年大约节约15万度电,节约资金7万余元。

  2、节能减排全厂照明改造工程,全年节约成本十五万元。

  在节能减排工作中,我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作,在今年开展的.“节能减排创效”活动中,提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后,他们没有忘记自己的责任,又开始了新问题的攻关研究,由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W,在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够,而且还比较费电,从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明,通过技改后使用效果良好,经济效益可观。以前一盏灯就150W,全厂大约有1000多盏,改造前全年平均用电为150×1000×10×365=54.75万度电,改造后全年平均用电为65×1000×10×365=23.72万度电,平均每年节约54.75-23.72=31万度电,年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能,节约成本约原来的1/2,全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半,现以全部实施,在原先的控制方式上改为手动板盒控制,岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯,为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外,还有很多设备存在节能空间,正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新,优化了操作,解决了问题,为完成车间各项指标提供了保障,为公司的节能减排指标添砖添瓦;为亚美建设成为环保型企业再立新功。

  3、设备控制改造,为分厂节能减排再添新砖

  去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料,这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行,而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制+工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改,最终的技改取得了满意的效果,问题也得以彻底的解决了。后半年,我们又对全厂的收尘器(42台)进行了控制技改,技改后的收尘器用电量是原先的一半,直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

  四、开展车间领导班子包片责任制,把车间领导的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。

  根据车间的实际工作任务,以车间领导班子责任区的形式,围绕“节能降本增效”定目标、定措施,做到层层有压力,人人背指标,并严格加以考核,同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今,电修组责任区完成了修旧利废5万元的任务目标;电维组责任区增强了责任意识,认真维护保养运行设备,节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上更加严格,不但加强了库房领、用料的管理,做到不浪费一个螺丝、一米电缆,而且也加强了水电的管理与监察,严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行,促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用,从而促进车间节能降本增效工作取得实效。

  五、开展节约资源“四个一”主题实践活动,引导广大干部员工从我做起,争做节约资源的先锋。

  在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动,提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费,教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源,人人有责”的意识,培养节约型消费观,养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯,争做节约资源的先锋,为企业可持续发展奠定基础。

  几年来,我车间在收尘器改造,变频器改造,自制热电偶、水泥成品库卸料装技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用,为分厂带来了良好的经济效益,成为了生产的主力军,用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

  目前,阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观,市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大,亚美要成功走出危机的阴影,就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作,并将其持续的、卓有成效的开展下去,我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法,在节能降本增效工作中做出更好的成绩。

  降本增效工作总结 13

  一、工作背景

  移动公司作为一个运营性企业,需要持续提高运营效益和降低成本,以实现经济效益的最大化。为此,公司领导高度重视降本增效工作。经过一段时间的努力,取得了一些成果,现对该工作进行总结。

  二、工作内容

  1. 制定降本增效目标:公司确定了降本增效的目标,明确了需要达到的效益指标,并将其与企业发展战略相结合,为后续工作提供了指导和约束。

  2. 优化流程和制度:通过对各个业务流程和制度的梳理,找出存在的不必要环节和低效率问题,并进行改进和优化。例如,简化审批流程、优化仓储和物流方案等,提高工作效率和资源利用率。

  3. 降低成本:根据不同业务线的特点和需求,制定相应的成本控制措施,减少非必要的支出。例如,优化采购渠道、降低能源开支、合理利用人力资源等。

  4. 提高员工素质:通过培训和激励措施,提高员工的`专业素质和工作效率,增强员工的责任意识和自发性,从而进一步提升整体工作效能。

  三、取得的成绩

  1. 降低了运营成本:通过优化流程和制度,降低了企业运营成本。例如,简化审批流程减少了非必要的人力资源投入,优化物流方案减少了物流成本支出等。

  2. 提高了工作效率:改善了各个业务流程,减少了重复劳动和交接损耗,从而提高了工作效率。例如,优化仓储方案提高了物资存储和分发效率,节省了人力和时间成本。

  3. 增强了员工团队合作意识:通过培训和激励措施,增强了员工的团队合作意识和工作积极性。员工之间的协作效率提高,减少了沟通和工作衔接的问题。

  四、存在的问题与改进措施

  1. 部分员工参与度不高:部分员工对降本增效工作参与度不高,对工作目标和重要性认识不足。下一步,我们将加强宣传和培训,提高员工的参与意识和工作积极性。

  2. 反馈机制不够完善:对于员工的建议和反馈,目前的反馈机制相对滞后,导致问题无法及时解决。下一步,我们将建立更加完善的反馈机制,及时收集员工意见和建议,并积极解决问题。

  3. 工作标准缺乏统一性:部分业务流程和标准存在一定程度的差异,导致协作效率降低。下一步,我们将加强工作标准的统一性,优化流程和制度,减少工作摩擦和沟通成本。

  五、展望未来

  降本增效工作是一个长期的持续过程,需要不断总结和改进。下一步,我们将进一步加强对员工教育和培训,提高员工素质和工作效率;同时,优化流程和制度,进一步降低成本;建立更加完善的反馈机制,积极解决问题和改进工作。相信在公司全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更好的降本增效效果。

  降本增效工作总结 14

  20xx年,进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约,处处高效的局面。

  我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的`设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

  设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。

  我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在20xx年10月"节能降耗,降本增效"工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。

  降本增效工作总结 15

  根据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:

  一、合同管理方面

  随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。

  二、加强人事劳资管理

  加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本。

  三、财务管理方面

  1.加强资金管理,提高资金使用效率

  (1)强化资金管理,防范经营风险。

  在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。

  (2)加强资金的'集中管理,用好用活资金。

  为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使

  用效益,有利于公司长远发展。

  2.严格控制成本费用支出

  公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。

  公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:

  XX年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。

  首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起 ,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。

  在“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。

  降本增效工作总结 16

  根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件,县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下:

  今年以来,我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署,以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领,以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导,突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务,加快推进经营、服务、组织创新,我社经济运行质量和效益全面提升,全力以赴推进体制改革和机制创新,不断提升供销合作社为农服务能力,实现了供销各项工作的稳步推进。截止10月底,全系统完成商品销售总额47658万元,资产总额50120.89万元,所有者权益36079.76万元。

  现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下:

  一、深化供销合作社综合改革工作

  (一)深化供销合作社综合改革,制定改革实施方案

  按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新要求,为加快推进农业现代化,促进农民增收致富,全面建成小康社会而奋斗的总体思路,制定了深化供销合作社综合改革实施方案。

  (二)争取财政专项资金,大力推进综合改革工作,推行基层社建设

  县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上,20xx年争取到财政资金600万元,在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设,其中宜东已经完成投资190万元,晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项,设计已通过XX县规委会,从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日,XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。

  (三)建立健全资产管理委员会,实现社有资产优化配置和高效运行

  社有资产是供销合作社发展的基础,也是为农服务的物质保障,只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。县供销社成立社有资产管理委员会,理事会主任任组长,实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法,提高了资产收益率,避免了社有资产流失情况的发生。

  (四)完善土地托管模式,助力群众脱贫增收

  县社从提升供销合作社服务能力出发,在不改变土地用途的.前提下,积极探索农村土地流转有效形式,发挥供销社组织完整、网络健全等优势,创新开展土地托管,截止6月初,县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩,县供销社取得了11226元的托管收益;同时,也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念,自行聘请管护技术人员进行经果林管护,辐射面积达10000多亩,在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元,土地托管工作初见成效,起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的,实现了农民与县社双赢双收,土地托管工作初见成效。

  (五)发展农村电子商务,履行为农服务职责

  成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会,建成了“阳光”等电子商务平台,建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势,依据自身条件,整合资源,将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《XX县农村电子商务实务》的编撰出版,开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月,XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月,县社结合晒经乡基层社改造工作,争取县财政资金300万元支持,成立“两个中心”,即电子商务中心和土地托管中心,现已进入规划、设计阶段。

  (六)规范管理公益性农产品交易市场,完善“三农”经营服务体系

  供销社抓住灾后重建机遇,在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场,20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作,同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个,其中,清溪镇农产品交易市场占地17亩,保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时,在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元,在清溪镇新建农产品交易市场,占地17亩,20xx年6月—7月初,清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨,实现交易总额5亿元。

  (七)建立联合社,打造“阳光”品牌

  XX县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体,指导成立了湖种养殖农民专业合作社联合社,外聘农业技术员2名,本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成,覆盖11个乡镇52村,入社农户4560户,社员15300人。现有种植基地60000余亩,冬春大棚1200亩,员工70名,工培训室、会议室。“湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。湖联合社根据市场需求,及时调整种植结构,所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品,远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地,年产销果蔬45000吨。

  湖联合社通过多方筹集资金800余万元,在万里洪福工业园区征用土地28亩,建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂,逐步做到农产品的。产、加、销一体化,进而向多元化发展,增强带动能力,壮大联合社。

  二、存在主要问题

  (一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异,因此存在改革发展不平衡的问题。

  (二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接,紧缺青年干部人才。

  (三)供销社遗留历史问题复杂,需要建立长效机制处理。

  三、20xx年工作计划

  1、保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设,年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训,培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”,不断提高网络平台的销售额,预计销售额1000万元。

  2、大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式,加强联合与合作,增强带动能力和市场竞争力。

  一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户,力争培育省级示范社2个;

  二要加强服务,搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接,提高对农民增收的带动能力,在现有2家农民专业合作社联合社的基础上,对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。

  3、建立顺畅的流通服务网络,不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划,支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造,统筹推进农产品市场建设。

  一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心,实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;

  二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统,充分发挥气调库的调节功能;

  三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”,形成“阳光”农产品知名品牌。

  降本增效工作总结 17

  按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显著。据初步估算,截至目前,公司实现降本约1.2亿元,增效约2.2亿元。

  一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制

  成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,用心进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克GRD进行优化设计,大幅降低了工程造价。

  二、创新物流模式,物流成本显著降低

  物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元。

  创新物流模式,改善原先总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格。

  三、多种措施,工程管理成本大幅压缩

  我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申务必按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。

  YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。汇率按照1.68,核减费用341.04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按照项目部指标额度进行把关。

  四、深挖潜力,采购成本大幅下降

  为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。

  通过对采购工作方式方法的改善和提高,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成本有所下降。提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

  通过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如:蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相比节约采购费用13%。

  在国外设备的采购中,尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7.89%,节约费用约560万欧元。

  在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,通过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12%。

  五、从点滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”

  (一)加强宣传,积极动员,降本从点滴做起。

  公司领导重视,各部门积极响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工积极参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传,营造节约氛围。

  公司后勤保障部积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。

  (二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率。

  我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如:进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色。通过虚拟化技术,将原有的'30台服务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。同时,信息档案部提醒各部门注意节约,纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费,可重复发放使用。

  苏州公司重点检验和规范工作流程,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,用心拓展盈利空间,推进重点领域管理创新;为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也用心对新产业进行探索,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831.56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1.8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。

  邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率。一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底,邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。

  降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作,持续推进公司“降低成本,向管理要效益”的活动。精心制定改善方案,细化改善措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和发展质量。同时,用心促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。

  降本增效工作总结 18

  能源在钻井成本中占有很大比例,我们实行了队长、记全过程负责制,没有特殊原因柴油超支,扣罚每人1000。元,并把降低能源消耗作为成本管理的重点。在钻井过程中,根据功率的使用情况,尽可能不用四档运行钻机,因为四档功率输出大,柴油消耗大,虽然速度稍稍的快一点,但是细分析起来,负荷大了,对设备的损害也就大了,同时钻速快还可能引起井下返砂不好,得不偿失。在平时,还从细节上做起,每天天亮,视线清楚了,马上关闭照明灯,从来没有长明灯的现象;上班的发电工,自觉将班组寝室电热板降到最低档;夏季空调人走机停;倒班职工自觉断电,减小了设备输出功率。在冬季使用锅炉时,用完蒸汽,岗位员工自觉停掉阀接头,不浪费蒸汽,结余煤炭。同时,为了控制人情油的外流,我们严格执行柴油管理制度,真正做到凭票加油,值班车大车加60升、小车加30升,并严格签字制度,只要加油,并履行签字手续。经过各方面控制,实现了柴油井井有节余,成为公司的柴油节余大户,在上半年,结算的18口井中,我们结余柴油近82吨。

  以上是我们加强成本控制的几点经验和做法,其中还有许多不成熟的地方。今后,我们将进一步增强节约意识拓展挖潜空间,努力提高创效能力,为公司提高经济效益做出应有的贡献。

  20xx年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的.形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:

  一、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。

  二、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。

  具体措施如下:

  (1)部门内部管理方面:

  1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。

  2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。

  3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。

  4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

  (2)项目管理方面:

  1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。

  2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。

  3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。

  4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。

  20xx年诗司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。

  在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。

  降本增效工作总结 19

  根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划,我部严格控制各项成本支出,积极创造效益,现将一季度降本增效工作推进情况总结如下:

  一、成本控制

  1、资金占用成本控制

  应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因,介于此原因,新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求:

  1)新承接项目时,就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通,并尽量争取到最大程度的预付款,有选择性做好应急电站项目。

  2)针对已签订合同的项目,制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。

  3)多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况,根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款,确保项目资金按计划节点回款。

  4)对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目,拟提出友好终结合同要求,必要时通过法律途径解决。

  2、投标费用控制

  投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。

  1)标书费:控制标书编制定稿时间,避免外地制作成本高、不可控等风险;与公司协议单位二次约谈,以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。

  2)差旅费:部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。员工按照出台的出差费用标准严格执行,同时减少在投标地区的时间,提高工作效率。

  3、招待费控制

  严格控制招待费用支出,严格按照公司相关规定执行,实行先请示、审批后使用,做到能在公司食堂招待,绝不外出招待;严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用,做到数量合规、标准合规。

  4、办公用品费控制:

  部门严格按照公司降本要求,推进合理合规降本。部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格,如网上价格便宜,提醒物资部进行网络采购。例如部门常用的装宣传资料的文件袋便是通过此方法采买,为部门节约成本0.5元/个。

  二、资源消耗控制

  1、资料打印严格按照公司要求,内部交流资料严格实行双面打印,单面打印时使用废纸;

  2、办公器材领用,严格实行以旧换新,逐步实现办公用品的定额发放与管理;

  3、热水使用,根据个人情况打水,减少热水使用不完倒掉的情况,减少水资源浪费及电能浪费。

  三、能源消耗控制

  部门能源消耗主要为电能。部门通过如下途径控制电能消耗:

  1、严禁在设备部要求以外的时间开启空调,设备部通知可以开启空调时,根据办公环境温度有选择性的关闭公调,防止浪费。

  2、电器设备控制开启时间控制电脑显示器设定自动关闭时间,15分钟无人使用自动节能;上班时临时离开,没有人使用的`设备也要求关闭;下班时,最后离开的人需确认所有用电设备关闭,实现人在灯(空调)开,人走灯(空调)关。

  四、库存机处置

  我部无库存机占用,但本着公司利益优先的考虑,在适当时机也有为公司处置库存机的行动。如某海岛电站的推进,前期沟通过程中一直极力推荐2台XXX01(库存机)的使用并基本确定,虽后续因招标文件修改未能使用XXX01(库存机)投标,但我部为公司处置库存机的行动将不会停止。

  五、效率提升

  一季度,我部备件销售员调岗到生产部,后续工作交接给整机销售员,实现了“一人双岗”,为公司提升效率节省工资成本。

  六、效益创收

  ACD320DF双燃料模型,在参加改革开放40周年成果展运回时损坏。在模型维修公司协助下,经物流公司专业定损团队认定,赔付8000元。该模型维修时,经多次沟通、友好协商,维修价格从15000谈到价格8000元,未额外支出费用,同时还为公司创造920元的税收收益。

  降本增效工作总结 20

  自20xx下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:

  一、降本增效取得的成果

  1、生产工艺方面

  (1)百日攻关取得成效

  20xx年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了11.62元/吨铁,降低成本总额342.69万元;综合焦比534kg/t,比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%,高于公司内控标准13个百分点。

  (2)实施焦炭分级入炉

  由于公司内部没有焦化,高炉用焦炭全部外购,因焦炭厂家多,成分、粒级、强度不稳定,含粉率高,影响高炉顺行,造成成本压力大。

  为此,将焦炭中10~25mm的筛分出来作为焦丁配吃,并根据炉况调整配吃量,一方面保证了入炉焦炭的质量,同时,由于焦丁跟烧结矿一起入炉,软熔层变薄,降低了料柱阻损,改善了透气性,矿石的还原过程得到改善,取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

  (3)配吃块矿

  因块矿其品位与球团品位相近,但块矿单价比球团矿单价低,为此,炼铁厂制定了《配吃块矿方案》,在保证高炉顺行的前提下,加大对块矿的配吃比例,20xx年1~10月份块矿比为1.8%,最高达4.5%,配吃期间保持了炉况顺行,同时有效降低了生铁成本。

  (4)配吃次焦

  20xx年焦碳价格大幅上涨,为降低采购成本,8~9月份炼铁厂根据采购及库存情况,制订了详细《焦炭低价料配吃方案》,合理配吃小批量焦炭,加大对石焦的配吃比例,在保证炉况顺行的情况下,8月7日1炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭),15日将其配比上调至50%;同时3炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%,亚太焦配吃12.5%,主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完毕,有效的降低了成本。

  (5)配吃钒钛粉

  为降低生产成本,20xx年1~10月份球团中配加一定数量的钒钛粉,1~7月份配吃比例在20~40%之间,8月配吃比例增至100%,

  (6)配吃FMG粉、印度粉

  炼铁厂于20xx年8月27日开始配吃10%FMG粉的烧结矿,28日后逐步上调比例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期间烧结矿质量变差(9月份烧结矿强度仅为70.83%,小粒级含量增加,槽下测量5~10mm为38.77%,含粉为5.88%),导致煤气流不稳。针对这一特点,为确保3炉炉况稳定顺行,炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》,为FMG粉配吃比例上调提供了保障,配吃期间高炉虽操作难度明显增大,但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动(8、9月份综合焦比平均为522.81kg/t,较1-7月份仅上升了0.69kg/t),达到了降本增效的目的。

  自20xx年12月4日开始,烧结配吃印度粉(12月4日30%,12月5日提到50%),分厂组织召开专题会,制定《配吃印度粉生产组织方案》,保证了高炉的稳定顺行。

  (7)降低综合焦比

  20xx年炼铁厂为降低焦比,采取措施如下:制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》,对炉温、风温进行激励,加大喷煤比及焦丁的.配吃量,优化高炉操作,杜绝大的炉况失常,稳定[Si]偏差,实现低硅冶炼,制定《炼铁厂降焦比攻关方案》,通过以上措施20xx年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t,大大降低了铁前成本。

  (8)了解市场动态,适时调整原燃料结构

  结合供应处,及时掌握原燃料采购价格,对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算,根据烟煤价格,混喷没有优势,经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

  2、技改方面

  (1)实施喷煤改造,提高煤比,提高烟煤混喷比

  为降低焦比,针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题,20xx年8月,炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力,并对喷煤进行了改造,提高台时产量2吨左右,使3炉喷煤比有了一定的提高,由5月份的94.8kg/t,提高到8月份109.4kg/t,实现吨铁效益8.73元,富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份组织喷煤系统改造,11月27日实现1、3高炉同时喷煤。

  20xx年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机,提高称重量,使烟煤配比提到40%,为提高煤比提供了保证。

  (2)对高炉布袋除尘系统改造、优化

  20xx年10月份利用2炉停炉期间,使用2炉3个箱体,解决了高炉布袋箱体不足的问题,使1炉布袋的寿命延长了2~3倍,降低成本20万元以上。同月改造1炉布袋卸灰球阀密封,节约成本10万元。

  (3)改造高炉供料系统,减少高炉返矿率

  受场地限制,高炉上料系统皮带多,中转此次多,烧结矿经多次中转后返矿率升高,小粒级增多,制约高炉生产,同时成本升高。为此,20xx年1月2日,对3高炉供料系统进行改造,并于1月16日投入使用。该改造项目实施后,使烧结矿不经过中转仓,直接经过皮带进入槽上料仓,降低了烧结矿的返矿率,改善了入炉烧结矿粒级。

  (4)20xx年下半年,通过对3炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料,以及1炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动,非计划检修率为零的最佳指标。其中20xx年6~11月份设备慢风率为零。

  3、辅助支撑方面

  (1)3高炉单炉生产期间,利用磨煤能力较大,在非用电高峰时间将煤粉提前磨好,减少用电高峰磨煤时间,节约电费6.5万元/月左右

  (2)对除尘风机及冲渣水泵进行控制,在不出铁时将风机转速调至最低,降低负荷,同时停用冲渣泵,有效的降低了电耗。

  (3)配吃FMG粉期间,协调倒运焦炭车辆,使倒运时间由原来的15分钟/车,降到现在的9分钟/车,既保证了仓位,又减少了皮带运转时间,降

  低了电耗;同时焦炭直接入仓,减少焦炭倒运次数,避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

  (4)为减少入炉料的摔打,保证槽上料位在两米以下;槽下每个班做两次检测,发现烧结矿含粉在3%以上的,及时控制振筛振幅和下料速度;以上两项分厂派专人负责抽查,实施后效果良好,入炉含粉量得到有效的控制。

  4、自主管理和提案制度

  20xx年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号20xx年,炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动,针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动,有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份,共发布自主管理活动成果32项,创经济效益1146万余元。

  20xx年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度,1~10月份,炼铁厂共受理提案206件,超出计划26件,预估年创效益达500多万元,另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

  5、清仓查库

  20xx年11月份,根据公司计划,对闲置、报废物资退库,并建立台帐,进行定置管理。

  20xx年1~11月份完成生铁产量76.37万吨,质量合格率100%,炉温内控率87.16%;1~11月份平均生铁考核成本为2787.38元/t,比计划成本节约11.51元/t。由于降本增效效果明显,20xx年中被公司评为最佳效益团队。

  二、降本增效工作计划

  在过去的一年多时间里,炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩,但受具体工艺配置和原燃料条件等制约,生铁成本仍偏高,需进一步挖潜。

  1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高,其原因如下:

  (1)由于9月份只有3炉生产加之配吃低价料(清仓底料和次焦炭)、FMG粉后炉缸工作不均,生铁产量较低,另外适当限制产能,导致电单耗升高。

  (2)1炉与2炉已停产,但两台冷却泵正常运转,导致电耗升高。

  (3)3炉风机正常工作时放风阀处于打开状态,且开度≥15度,电耗损失较大。

  应对措施:联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题,并严格控制冲渣水的启停时间,节约电耗。

  2、加强设备技改和修旧利废工作,并保证工作质量,进一步降低铁前成本。

  3、生产工艺方面

  坚持配吃低价印度粉的既定方针,继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术,保证高炉生产的稳定顺行。

  炼铁厂xx年xx月xx日

  降本增效工作总结 21

  一、我们建议做到:在生产上,狠抓生产,强化矿井的计划管理,不断提高生产效率,力争提高产量,以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,计划一旦确定,各部门要不折不扣的坚决执行;

  二、我们需要做到:在管理方面,加强“6S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。

  1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;

  2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生;

  3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

  4、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存状况,为物资采购提供订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避免闲而不用。

  三、我们必须做到:

  1、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印,减少印错、印坏甚至印多的`浪费现象出现。需要打印的时候,请先查看文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张的数量:

  (1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号:

  (2)尽可能正、反两面使用

  (3)废纸回收。

  2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可打可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。

  3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇有损坏及时报;纯净水做到节约不浪费。

  4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。

  5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划,实行办公用品领用登记制度。

  6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待,根据使用情况做好采购计划,实行烟酒领用登记制度。

  总之,降低产品成本是一个永恒的主题,它涉及企业管理的全方位,是一个复杂的系统工程,它关系到企业的兴衰、员工的命运,降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的,加强管理是降低产品成本的唯一途径,我们要通过努力,从细微入手,科学节约,全员参与,将产品成本降低到最低程度。

  降本增效工作总结 22

  一、引言

  在当今竞争激烈的市场环境下,移动公司为了保持竞争力和提高利润,必须不断推行降本增效的工作。本文将对移动公司在降本增效方面取得的成效进行总结和分析。

  二、降本增效的重要性

  1.提升竞争力:降本增效可以使移动公司在价格战中更具竞争力,吸引更多客户并保持市场份额。

  2.提高利润率:通过降本增效,移动公司可以减少成本,提高利润率,为公司的可持续发展提供资金支持。

  三、降本增效的具体措施

  1.精细化管理:通过优化公司的流程和运作,减少人力资源和物力资源的浪费,提高效率。

  2.节约能源:采取措施减少能源的消耗,比如使用能源高效的设备和灯具,谨慎使用空调和电脑等。

  3.合理控制运营成本:对各项运营成本进行严格的控制和管理,包括员工薪酬、采购成本、推广费用等。

  4.优化供应链:与供应商建立长期稳定的'合作关系,降低采购成本,优化库存管理,提高供应链的效率。

  四、降本增效的成果

  1.降低成本:通过降本增效的措施,移动公司成功降低了人力资源、能源和运营成本,使企业的整体成本得到了控制。

  2.提高效率:精细化管理和优化供应链等举措,提高了公司的运营效率,为公司的快速发展提供了支持。

  3.增加利润:降本增效使公司的利润率得到了提升,为公司的发展提供了资金支持。

  五、存在的问题和改进措施

  1.流程不够完善:需要进一步优化公司的流程和运作,减少非必要环节和浪费。

  2.能源消耗问题:尽管已经采取了一些节能措施,但仍需要进一步提高员工的节能意识和能源使用效率。

  3.供应链管理问题:需要与供应商密切合作,借助信息技术手段提高供应链的透明度和效率。

  六、结论

  通过降本增效的工作,移动公司取得了一定的成绩。然而,仍然面临一些问题需要进一步改进。未来,移动公司将继续努力,不断寻求创新和改进,以适应市场竞争的需求,并提高企业的核心竞争力和经济效益。

  降本增效工作总结 23

  当今社会,人们不断追求经济的开展和生活质量的提高,但在这个过程中,人们的生存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境,节能减排,才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化,保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业都制定了相应的行业准那么以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所,要占用消耗大量的自然资源,产生大量的废弃物,必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭,酒店节能降耗措施势在必行。

  实行酒店实施节能降耗措施,可以降低酒店本钱负担。在酒店经营中产生的消耗主要包括:

  一是日常消耗;

  二是设施设备运行中的能源消耗,这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电,其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗大户,节约使用能源、降低根本耗损,不仅意味着降低酒店经营成木,能够提高营业利润,而且能够促进生态的可持续开展,意义重大。

  酒店实施节能降耗的措施,可以从以下几点着手:

  一、照明节能改造

  我国目前的照明以低效照明为主,白炽灯占87%。根据市场需求、节能相关方针政策,酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯,细管荧光灯取代粗管荧光灯,金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯,同时控制改善电能质量,提高电能利用率。

  二、中央空调节能措施

  酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统,为节约用电,酒店应该加大对空调的管理检查维修保养,以及对空调风管的除尘力度,确保风道畅通无阻,减少用电量。制定空调温度和开户空调开关的时间,将原来预订房间提前到一个小时开空调,改为提前20分钟开空调,并采取措施,限定房内空调的最低温度,在确保效劳质量的前提下,做好节能工作。

  在经过以上这些二个措施后,某拥有220间客房及套房的`酒店,一年就节约照明用电173万度,年节约照明电费107万。而空调用电年节约14万度。

  三、热水工程节能改造

  酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查,一家拥有300套房间的大型酒店,每年仅制取热水的本钱就超过1000多万元。而通过使用空气能热水器进行节能工程改造,每年的热水制取本钱将节省500万元以上。

  酒店热水系统从功能上可划分成两局部。一局部是生活热水,另一局部是泳池热水系统,使用空气能热水器,不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水,更可以提供泳池热水的恒温、加热、除湿三种功能,配合微电脑控制系统,可实现自动模式切换,操控简单,保护功能齐全,功能强大。这种中央热水解决方案,实现了水电隔离,相比燃气加热系统,整个加热过程无燃烧,无废气排放,相比电锅炉加热系统,真正实现了平安环保。

  能源短缺是我国经济社会开展的“软肋〞,酒店在经营过程中产生的大量消耗,因此,从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造,不仅可以对酒店能源费用的降低起到实质性的作用,而且对行业和全社会的可持续开展起着意义深远的作用。

  降本增效工作总结 24

  一、背景与目标

  1. 背景:移动公司面临业务竞争激烈、成本压力大的环境,急需采取措施降低运营成本。

  2. 目标:降本增效,提高公司竞争力和盈利能力。

  二、降本增效措施

  1. 加强人员管理:

  a. 预算合理化:按照工作量和职责设定预算,确保资源投入与产出合理匹配。

  b. 人员优化:优化人员配置,结构合理化,避免人员冗余。

  c. 培训提升:通过培训提升员工技能水平,提高工作效率和质量。

  2. 管控采购成本:

  a. 供应链管理:优化供应商选择,与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本。

  b. 协议管理:谈判合理化,加强合同管理,防范成本风险。

  3. 提高业务流程效率:

  a. 自动化工具:引入信息系统、软件工具等,自动化、标准化业务流程,减少人工操作和错误率。

  b. 流程优化:通过流程再造、精简手续等方式,提高业务处理速度和效率。

  4. 推进数字化转型:

  a. 优化移动应用:推出用户友好的手机APP,提供便捷快速的自助服务,降低人工支持成本。

  b. 数据分析:通过数据分析挖掘潜在商机,精细化运营管理,提高公司效益。

  三、成果与效果

  1. 成本降低:

  a. 人力成本:通过人员优化、培训提升措施,降低了人力成本。

  b. 采购成本:优化供应链管理和合同谈判,降低了采购成本。

  c. 运营成本:优化业务流程、推进数字化转型,降低了运营成本。

  2. 效率提高:

  a. 业务处理速度:通过流程优化和自动化工具的使用,提高了业务处理速度。

  b. 业务质量:通过培训提升和数据分析的应用,提高了业务质量。

  3. 公司竞争力和盈利能力提升:

  a. 成本降低和效率提高,增强了公司竞争力。

  b. 提升业务质量和用户体验,增加用户黏性和用户价值。

  四、问题和展望

  1. 问题:移动公司的降本增效工作还存在一些问题,如员工适应新流程的时间较长、数字化转型还需进一步推进等。

  2. 展望:移动公司将继续加大降本增效的'力度,解决问题并进一步提升公司竞争力和盈利能力,实现可持续发展。

  总之,移动公司通过加强人员管理、管控采购成本、提高业务流程效率和推进数字化转型等措施,取得了一定的成果和效果。然而,还需不断改进和完善,努力实现更好的降本增效目标,使公司在激烈的市场环境中脱颖而出。

  降本增效工作总结 25

  一、基本概况:

  xx成立于xx年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

  二、下达的xx年度降本减费工作目标

  xx年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入xx万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。

  三、上半年降本减费工作方面主要工作

  在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用电消耗为xx度,同比降低了2.4%;1~6月份天然气使用量为7186方,同比减少1.8%。

  生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本xx万元,实际成本费用xx万元,节约成本xx万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

  四、下半年降本增效工作计划

  下半年,我队要继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的.完成。

  一、设备维修

  跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。

  二、强化员工

  从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

  (一)、节约用电。

  工作时间尽量采用自然光,在光照允许的情况下,不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温,尽量少用空调等电器设备。下班后,达到“人走电关”,包括电脑等电器办公设备。

  (二)、节约用水

  树力节水意识,用水时将水龙头开关控制在中、小水量,用完后关好水龙头,杜绝“长流水”现象。

  (三)、节约办公用品

  办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放,减少流失,杜绝浪费。在办公纸张方面,尽量采用无纸办公,能在网上传递的信息,绝不打印;上报文件、打印资料时要采用双面打印,切实减少纸张的消耗。

  (四)、节约使用油料

  合理安排使用车辆,减少非公务用车。做好粮库的车辆保养,使车辆各系统达到技术标准,杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识,按照要求规范驾驶车辆,掌握节油技巧,安全行驶。

  开展降本增效以来,我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前,我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%,并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

  降本增效工作总结 26

  一、中央空调的运行现状

  1、中央空调能耗惊人

  近10年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台,中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!

  2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

  中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为~/(m?K),只有铜的~%,据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

  3、中央空调化学清洗现状堪忧

  (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄,对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

  (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低,传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

  (3)政府管理和引导不够,现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大,大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。

  因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

  二、节能降耗整体方案

  从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题:

  1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

  2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的.情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

  当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

  具体方案如下:

  1、积极推动冷冻系统的开车前清洗。

  使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗,清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液,可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。

  2、安装自动清洗设备。

  中央空调冷却系统大多采取敞开式散热,循环水大量蒸发,非常容易结垢,但该系统只有冷凝器存在热交换,因此,可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间,每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门,开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶,以补充我公司研发的中性清洗剂,准备下次清洗使用。

  3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施:

  (1)、加强冷却水循环水的日常保养;

  (2)、定期清洗风机盘管;

  3、加强风道的清洗。

  4、开车前清洗、防护的其它意义:

  (1)、降低中央空调损耗及维护费用;

  (2)、延长中央空调使用寿命;

  (3)、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充。

  四、中央空调节能改造任重道远

  据统计,一台中央空调从安装到淘汰,其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%,也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%,占全部费用的1%左右,而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

  但是,对于节能意识薄弱的中央空调用户来说,“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用,需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

  降本增效工作总结 27

  东山选厂自20xx年初运转至今,已运行3年多的时间。经过这段时间的运行,车间管理与工艺流程中一些制约产能进一步释放的因素逐渐显露,主要问题一是粉矿粒度过大为0—22mm,影响磨机磨矿效率进一步提高;二是入磨废石混入率过高,达到15%,增加了无用消耗;三是尾矿磁性铁含量高,金属回收率偏低;四是尾矿输送前仅筛除了一段磁选尾矿中的大颗粒,二段磁选尾矿中大颗粒易导致尾矿管堵塞、旋流器堵塞,严重影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存,同时大颗粒的存在还加重了泵件的磨损,影响泵件的使用寿命,增加了泵件的消耗;五是选厂电力消耗居高不下;六是陆凯高频细筛筛分效率低、筛网寿命短、劳动强度大,严重影响磨机产能;七是员工思想波动大,执行力不强。面对严峻的形势,如果不有效提高车间管理水平,适当进行有效的技术改进,维持去年的成本指标尚可,但却不可能完成今年桦矿公司给东山选厂下达的生产经营指标。针对车间运行中的问题,东山选厂集思广议、群策群力,积极制定实施各项措施,解决制约生产指标进一步提高的瓶颈,在降本增效方面取得了一定的效果。具体工作如下:

  一、实施《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm,入磨粉矿粒度相对较大,直接影响磨机台时效率,磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看,碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产,违背了多破少磨的原则,两台细碎破碎机没有达到满负荷,振动筛筛孔尺寸为20*36mm和22*40mm两种,筛孔尺寸偏大,经过研究对比,对两台细破碎机腔型行了改造,由原来的短头中型改为短头细型,筛孔尺寸改为16*30mm和18*32mm,经过6月份的运行,入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上,磨机台时量达到116.84吨/小时,增加了4.95吨/小时,达到了既定目标。年可创效100多万元。

  二、小颗粒废石皮带改造。碎矿小颗粒废石现为800mm宽,皮带头轮为11kw的电动滚筒,运行中发现,一是废石量很小,用此规格的皮带机可以用大马拉小车来形容;二是当4#小颗粒干磁选工作不正常时,偶有跑矿现象发生。针对此情况,将800mm的皮带改造为500mm宽,将头轮改为磁滚筒,电机功率由11kw降至5.5kw。降低了皮带消耗与电机功率,有效回收废石中的矿石。

  三、实施了《降低废石混入率、提高入磨品位》技术改造。改造后,入入磨废石混入率由原来的15%降到8%以下,入磨品位提高了0.3%,年可创效200多万元。

  四、采用多种形式的溜槽衬板,节约材料消耗,保生产顺行。碎矿工段的溜槽多且长,按照老选厂的经验,是把球磨机磨损到限的衬板用来做为溜槽的衬板,可是新选厂只有一台磨机,用过的衬板不能满足破碎的使用,而且根据实际运行情况看,有些溜槽镶球磨机用过的衬板极易造成溜槽堵塞,影响生产顺行。通过对不同位置的溜槽进行观察,采用三种方式解决溜槽的磨损问题。一是在溜槽底每隔400mm焊一块高100mm的挡板,通过挡板将矿石留在槽底,将矿石做为“衬板”;二是对能使用磨机废衬板的溜槽使用废衬板;三是在关键部位制作平衬板,解决堵塞溜槽的问题。通过这三种方式,即有效的减少了材料的消耗,又保证了生产顺行。

  五、根据生产实际情况,将3#皮带由原来的带宽为1400mm改为1200mm,降低皮带消耗。

  六、实施《降低尾矿磁性铁含量、提高金属回收率》技术改造。东山选厂尾矿全铁品位在8.5% 左右,尾矿磁性铁品位在0.9%左右,金属回收率为77.8%。尾矿品位较高,金属回收率低。通过观察分析,原因一是1224的磁选机底箱只有有两个尾矿下矿管,极易造成磁选机底箱堵塞,而堵塞现象在短时间内又不容易发现,导致跑矿;二是磁选机筒体保护层采用的是6mm厚的橡胶板,在粘接的时候搭接处达到12mm厚,筒体保护层过厚影响了筒体表面磁强场度,弱磁性矿物随尾矿流失同是,橡胶板不耐磨,更换周期短,增加工人的劳动强度;三是生产工艺出现异常时,精矿随尾矿流失。针对这些情况,制定改造方案,首先对磁选机底箱进行改造,在底箱的中间加开了一个尾矿下矿管,避免底箱堵塞跑矿的现象发生;二是用4mm厚的陶瓷贴片取代橡胶板做为磁选机筒体的保护层,即保证磁场强度,又减少了工人的劳动强度;三是在磨选厂房安装一台尾矿回收机,磨选厂房的总尾矿全部经过尾矿回收机再选,可以有效回收工艺异常时的尾矿跑矿。通过改造,尾矿品位由8.48%下降到8.0%以下,尾矿磁性铁品位由0.85%降至0.7以下%,金属回收率由77.84%提高到80.61%,预计全年可多回收精矿2600吨。年可创效40多万元。

  七、将老选厂闲置的德瑞克细筛移至新选厂,取代一台陆凯细筛。陆凯细筛较德瑞克细筛比筛分效率低,筛网使用寿命短,筛网费用高,更换不方便,劳动强度大等缺点。老选厂停产后,德瑞克细筛一直闲置。经过对新选厂现场的反复确认,拆除一台陆凯细筛,安装德瑞克细筛。陆凯细筛筛分效率仅能达45%左右,德瑞克细筛筛分效率可达55%以上。筛网预计年可节余5万余元。

  八、合理使用磁选柱溢流水,减少新水用量。磁选柱的溢流含有少量的中矿,做为清水使用不合格,做为废水使用会造成精矿的流失。以往磁选柱的溢流全部给入二段磁选机,经过二段磁选机磁选后,做为尾矿废水排走。经过对工艺流程的分析,将磁选柱的一部分溢流水接至球磨机前做为球磨机排矿的补加水,每天可减少清水用量200m3左右。年可节余电费8000多元。

  九、根据厂房现有条件,改变二段渣浆泵位置,减少泵输送扬程,电机功率由55KW降至30KW,仅电费年可节余10多万元。

  十、改造球磨机喷射润滑站,改善球磨机大小齿圈润滑效果。球磨机大小齿圈润滑效果的好坏直接影响球磨机的运行效果与大小齿圈的使用寿命。一段球磨机大小齿圈润滑采用的是喷射润滑站自动润滑,润滑效果良好,而二段磨机大小齿圈采用的仍是人工干油润滑,润滑效果不佳。按照厂家设计,一台润滑站只能给一台球磨机供油。通过对润滑喷射站的改造,实现了一台润滑站同时给两台磨机大小齿圈润滑的目的,改善了二段磨机的润滑效果,有效延长了大小齿圈的使用寿命。同时节省一台自动喷射润滑站10多万元。

  十一、改造尾矿大颗粒筛分系统,保证尾矿输送的.畅通。尾矿里的大颗粒直接影响尾矿输送的效率,一是大颗粒对泵件磨损加重,二是尾矿中大颗粒极易造成尾矿管堵塞,三是大颗粒极易导致尾矿旋流器沉砂嘴的堵塞,影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存。原尾矿输送系统是由一台1200*2800mm滚筒筛和一条带宽为500mm的输送皮带组成,只能满足磨选工艺内一段磁选机的尾矿量,虽然一段磁选尾矿中的大颗粒被筛除后有效缓解了尾矿输送中出现的问题,但是二段磁选尾矿的大颗粒仍时常对生产产生不良的影响,经过对磨选工艺流程考察分析,将滚筒筛改为1300*3400mm,皮带改为带宽为600mm。增加了筛分能力,实现了磨选工艺里所有磁选机全部通过筛分,筛除了尾矿里所有大颗粒,再保证了生产顺行的同时,泵件由原来使用寿命40天延长至60天,全年可节省泵件10余万元。

  十二、停用水源取水泵,选厂用水全部来自尾矿库回水和浓密池循环水。水源取水泵为一台功率为260KW,流量为200m3/小时的多段泵,尾矿回水为两台55kw、流量为150m3的深井潜水泵。新老选厂同时生产时,选厂所用清水以水源取水为主,尾矿回水为辅,老选厂停产后,经过计算分析,停用水源取水,选厂使用清水全部取自尾矿回水,仅此一项年可节余电量36.6万千瓦时,节余电费近20万元。

  十三、合理使用三砂泵新老泵站渣浆泵,实现24小时使用旋流器,有效使用尾矿库,延长尾矿库服务年限,同时实现不跑浑水。三砂泵站尾矿输送为两个系列,一工一备。一个系列为两台泵串联,供给旋流器,一个系列为一台单级泵,不供旋流器直排至库内。正常工作时启动两台串联泵,经过旋流器分级,粗颗粒留存在干堆区,溢流排至库区内,但当此系列有故障启动另一系列时,一台单级泵不能满足旋流器的工作需要,只能将尾矿直排至库区内,粗颗粒尾砂也被排进库区,占用了溢流存放区的空间,影响尾矿库的正常使用,倒泵时,三砂泵至尾矿坝上近800米长管路内的尾矿浆回流至短时间内泵池内矿浆量增加,有一部分会溢出泵池流出,造成跑环水,给环境带来污染。经过认真摆布,将已停用的老泵房内的两台串联泵恢复使用,同时在管路上加装阀门,实现了在任何时候都能达到24小时使用旋流器,倒泵时不跑浑水。

  十四、千方百计降低电力消耗。选厂30KW以上电机全部使用变频器,提高电器设备效率。合理配置部变压器,停用水源400变压器,根据实际容量将尾矿1250KVA变压器更换为630KVA,厂区供电原为两台1600KVA变压器,经过改造,一台变压器即满足了生产,仅电损每月就可节约电费5万余元;

  十五、杜绝浪费,养成节约的好习惯。在日常工作中做到即报西瓜,又捡芝麻。对平时的浪费现象进行严格的考核,每乱扔一根焊条、一颗螺丝帽罚款10元,一个长明灯罚款50元等等。

  十六、加强生产组织,强化调度职能,加强各工序之间的沟通联系,保证生产顺畅。避免转车待矿和频繁起停车的现象。破碎仅避免频繁起停车一天可节省电量3000kwh。

  十七、持续开展修旧利废、小改小革活动。东山选厂始终坚持只要能修复就不放弃的原则,修复17个橡胶托辊、2个皮带尾轮、一根泵轴、两台1224磁选机底箱,三台自耦变压器,可节约资金20多万元

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降本增效工作总结(通用27篇)

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的降本增效工作总结,欢迎大家分享。

降本增效工作总结(通用27篇)

  降本增效工作总结 1

  依据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际状况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在主动落实。现将20XX年度开源节流降本增效工作汇报如下:

  一、合同管理方面

  随着项目建设的推动前进,公司已间续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改阅历,加强了合同的审查和管理,降低了风险。

  二、加强人事劳资管理

  加强员工聘请管理。因将来业务进展及用工需求,公司将结合人事处下发的聘请要求,将来聘请以业务外包为主,已降低人工成本。

  三、财务管理方面

  1、加强资金管理,提高资金使用效率。

  (1)强化资金管理,防范经营风险。

  在资金管理使用时,本着合理调度,严格把握,精打细算原则,把好“三关”:

  一是认真执行审批制度和程序;

  二是依据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;

  三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。

  (2)加强资金的.集中管理,用好用活资金。

  为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使用效益,有利于公司长远进展。

  2、严格把握成本费用支出。

  公司大力领先提议艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,依据各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格把握非生产开支,压缩费用。

  降本增效工作总结 2

  半年来,运检二班结合工区开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造企业品牌,实现降本增效”活动。强化生产管理,制定具体实施办法,建立完善作业现场考核机制,将全年生产指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月各项生产和生活指标,成本有明显下降,水电用量比同期下降30%,办公用品下降15%等。

  一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。

  面对今年生产任务的繁重,我们始终恪守“以质量求生存,以效率求发展”的理念,严格加强质量管理,铸造“精品现场”,我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在生产作业中,在做好现场基础工作的同时,把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收,认真做好塔上、地面等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

  二、开展基地节能大比拼,各班都在节能上下功夫。

  把每一度电、每一滴水作为节能基点,通过生活中的一点一滴把实实在在的事情,出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关,发现没有整理好和关好的,都及时处理好。

  三、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证。

  今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行施工设计和质量标准。那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?最终达成了一致共识,就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到生产全优的同时,注重在连续不间断施工中提高生产时效,从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外,为了提高生产进度,密切生产组织衔接,我们根据作业单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的`基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过提合理化建议,将创新增效指标落实。

  半年来,我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法,取得了一定的效果,但是,我们也清醒地认识到,在这项工作中,我们起步较晚,经验不够成熟,摆在我们面前的形势仍然十分严峻,我们只有迎难而上,创新生产及生活管理机制,凭借过硬的技术素质和优良的服务质,努力实现效益最大化,确保全年经营目标的顺利完成。

  降本增效工作总结 3

  降本增效是企业持续发展的重要策略之一,通过降低成本和提高效率,可以提升企业的竞争力和盈利能力。

  一、降本增效工作总结

  在过去的一年里,公司全体员工齐心协力,积极开展降本增效工作,取得了一定的成效。具体工作总结如下:

  1.成本管理

  我们通过严格控制各项费用支出,降低了生产成本和运营成本。通过谈判和合作,成功降低了原材料采购成本,并对生产流程进行了优化,提高了生产效率,降低了生产成本。同时,我们也对员工的培训和福利进行了合理的调整,降低了人力成本。

  2.资源利用

  我们对企业资源进行了充分的.利用和整合,减少了资源的浪费。通过合理规划生产计划和库存管理,降低了库存成本和资金占用成本。同时,我们也对设备进行了合理的维护和管理,延长了设备的使用寿命,降低了设备维护成本。

  3.效率提升

  我们通过引进先进的生产技术和管理方法,提高了生产效率和管理效率。同时,我们也对生产流程进行了优化和改进,缩短了生产周期,提高了产品的交付速度。通过提高员工的工作效率和管理水平,降低了人力成本和管理成本。

  二、下一步工作计划

  在降本增效工作取得一定成效的基础上,我们将继续努力,进一步提升企业的竞争力和盈利能力。具体工作计划如下:

  1.深入分析成本结构,找出成本的潜在降低空间,制定具体的降本方案。

  2.加强对资源的合理利用和管理,减少资源的浪费,提高资源利用效率。

  3.进一步提升生产效率和管理效率,引进更先进的生产技术和管理方法,优化生产流程。

  4.加强员工的培训和管理,提高员工的工作效率和管理水平,降低人力成本和管理成本。

  通过不懈的努力和持续的改进,相信我们一定能够取得更大的成绩,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

  降本增效工作总结 4

  按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由xx厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:

  一、全员参与,发干部、党员的作用

  在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处,和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则,党员在活动中以自身岗位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展,各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

  二、建立健全各项规章制度

  开展加强成本管理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,通过制度的制定和落实,有力的促进了“降本增效活动”的开展。

  三、从源头上控制材料成本和保证质量

  1、为加强材料管理,真正做到货比三家、价比三家,部分材料采购和大宗料采购,由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商,大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本。

  2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算,防止材料出现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,减少成本支出。

  3、修理车间对能够修复利用的.部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,多次利用。

  在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。

  4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心倡导节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。

  5、为保证材料采购的质量,各车间检验人员严格按质量管理体系的要求,对每次进货严格执行进货检验制度,防止不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

  四、把降本增效活动落实到生产过程中

  为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动:

  1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积累经验,通过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工构成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产成本。

  在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用。

  2、电器修理车间为了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场,核对相关技术资料,制定周密的施工方案,防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理,如果有库存材料,无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。在“xx委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。

  3、xx车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%,高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不一样,另长不一样;如果不一样客户的订单放到一起排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路,在无缝钢管的下料过程中,采用多家定单,不一样规格、不一样零长一起排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨,可节省管材28.90吨,节约资金27.20万元。

  在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6.5吨,节约资金4.68万元。

  在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。

  通过开展加强成本管理,降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理,最终到达增效的目的。

  降本增效工作总结 5

  为深入贯彻落实科学发展观,根据《20xx年河南省教育系统节能减排工作要点》,结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容,运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段,采取各种有效措施,在全镇大力开展节能减排行动,推进“节约型校园”的建设。

  二、工作目标

  学校在保持教育规模适当发展,保证教育质量持续提高的基础上,通过开展节能减排学校行动,认真开展节能减排及环境保护教育实践活动,培养全校师生的环保意识。

  三、工作要求

  1、加强组织领导,明确工作职责

  为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实,抓出实效,成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责,层层落实,以“绿色、和谐”为主题,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段,积极开展节能减排学校行动工作。

  2、开展宣传教育,增强全员节约意识

  (1)每学期初一个月内,安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

  (2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

  (3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

  (4)每位教师在授课过程中,适时对学生进行节能减排的教育,使节能减排的观念深入人心。

  (5)向全校师生发出节能环保倡议

  每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议:节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下,选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,从生活点滴做起,转变不合理的消费模式,崇尚节约、科学文明的生活方式,形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

  (6)营造节能减排校园文化

  利用广播、板报、小报、标语等多种方式,在广大师生中开展节能、环保宣传活动,营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容,将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容,以综合实践的形式,纳入学校课堂教学,真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动,让学生树立节能减排的意识。

  (7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况,开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动,节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

  3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用

  学校进行的每项基建工程,都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求,使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求,20xx年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备,努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具,射灯只在重大节日开启使用。

  4、办公室节能和教室及走廊节能

  各办公室使用电暖器、电炉,要向学校申报,学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑,上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序,排前5名的办公室写出说明和整改措施,最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序,前三名写出说明及整改措施,后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所,班主任要采取措施,把教室用电量降下来。

  做到人走灯灭,人少灯少。晴朗天气白天不开灯,特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯,走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的.各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比,按教室用电总量多少排序,前几名教室的班主任写出说明和整改措施,后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励,并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

  5、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能

  严禁学生在宿舍内私接使用电源,一经发现由保卫科没收电器,并要求学生写出说明及检讨,屡犯的,由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育,同时要逐步改善耗能较大的设备,或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持,食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

  6、建立节能减排专项档案资料

  有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理,专项管理。

  降本增效工作总结 6

  12月份,面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响,烧结厂沉着应对,突出重点,较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下:

  一、生产技术方面:

  (一)、产、质量工作分析:

  1、产量指标:12月份,烧结矿计划产量243000吨,实际完成245785吨,超计划2785吨;球团矿计划产量90000吨,实际完成91113.87吨,超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨,全年累计完成2857638吨,完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨,全年累计完成970956.32吨,完成全年计划的105.71%。

  烧结生产方面,本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响,结合原料库存优化配比,本着稳产保质的生产方针,加强原料混均,强化生产组织,狠抓配料室下料、严格控制工艺参数,完成了公司产量任务。

  球团生产方面,克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难,以稳定生球质量为前提,强化炉内操作,完成了全月产量任务。2竖炉12月29日4:00左右竖炉工艺参数出现异常,组织了降燃烧室温度的措施,8:30开始停炉排料,发现炉内导风墙北侧大面积结块,全面组织处理,至30日20:00恢复生产,用时35.5小时。此次内结块事故,初步分析应是有害元素和碱性元素的'升高,导致了焙烧过程熔融温度的降低,在低控焙烧温度至900℃的情况下,仍有大量液相形成,导致炉内料柱出现了大面积粘结。

  2、质量方面:12月份,两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份,TFe降低0.48%,FeO稳定率提高0.19%,R2稳定率提高0.79%,MgO稳定率降低0.28%,转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份,△Fe降低0.11%,转鼓指数降低0.03%。

  本月带烧变料情况分析:12月3日降低5%的精粉配比,相应增加5%的硼镁铁粉,变料后白灰配比上调1%,白云石配比下调3.3%,调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕,改配10%超特、增加5%联成澳粉;11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮,改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉;变料后白灰配比下调较多,料温降低5℃以上,负压升高0.2-0.5kpa。13日,停配5%精粉,恒坤碱粉配比增至10%,熔剂配比进一步下调,造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉,变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉,此次变料主机负压上升明显,产能大幅下降,20日停配了10%的横坤矿粉,增加到了联成混合澳粉上,产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%,相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高,烟气外排超标,配比降至5%,相应增加澳粉,变料前后主机参数和烧成效果变化不大。

  3、对标情况:本月烧结厂积极响应公司降本增效工作,根据公司物料评价会议精神,合理搭配料比结构,烧结消耗低品矿540kg/t矿。

  (二)、重点工作完成情况:

  1、在外部严峻的环保形势下,重点加强了带烧车间生产组织,执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针,完成了两矿产量任务。

  2、结合原料库存及高炉需求情况,组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡,在较大变料8次、R2.MgO中限各调整1次的情况下,保证了质量稳定过渡,全面完成了两矿质量指标任务。

  3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素,一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度,监督和指导龙霸灰厂的生产工作;另一方面做好保温工作,强化热水和蒸汽使用、加强预控调整,在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。

  4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。

  二、安全环保方面:

  本月检修安排较多,重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管,同时,为确保水气管路稳定运行,继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度,有力地保障了全月安全生产无事故。

  1、本月新入厂职工8名、复工人员1名,严格按制度规定完成了三级安全教育。

  2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。

  3、根据百日安全无事故活动要求,认真开展隐患排查,并积极整改隐患,共查改隐患129项,有力地保障了生产安全。

  4、组织安全文明生产联查4次,共查出问题114项(其中一烧车间33项,二烧车间35项,竖炉车间46项),现已全部完成整改。

  5、对厂内电焊机进行了专项检查,排查隐患15项(一烧车间7项,二烧车间5项,竖炉车间3项),已全部完成整改。

  三、设备运行方面:

  12月13日11:14受动力厂变电站越级跳闸,2竖炉动力电断,造成两座竖炉同时停机,1炉停机41分钟,2竖炉停机51分钟。2竖炉29日8:30-30日20:00停2130分钟处理结块。

  四、降本增效完成情况:

  (1)烧结矿:高碱矿本月成本834.52元/吨,成本超预算10.48元/吨,成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨;工艺成本超10.70元/吨,熔剂超7.66元/吨,燃料超2.42元/吨;制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。

  (2)球团矿:本月球团矿成本1006.91元/吨,较预算结余4.52元/吨,总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨,工艺成本结余0.52元/吨,累计铁料单耗972kg,与预算持平。

  五、1月份重点工作安排:

  1月份,两节临近,气温达到年度最低,铁料出现冻块、混合料温度进一步降低,给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产,加强保温工作,在限产减排的生产形势下,细化生产组织,强化设备管理,最大限度提高产能,稳定两矿产质量。具体工作安排如下:

  1、严格执行日计划,确保完成产量任务。1月份生产计划,烧结矿产量计划246456吨,利用系数1.63t/㎡.h,两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短,生产安排饱满,重点要强化设备日常检查维护,保证设备稳定运行,克服环保限产减排的难点,强化生产操作,争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨,两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状,重点强化造球和炉上操作调整,稳定各部参数,保证炉况稳定,重点提高实物质量。

  2、安全工作重点,做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护,监护好各生产车间检修安全工作,认真落实百日安全无事故活动,落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育,确保安全文明生产。

  3、优化配比,保两矿质量稳定、促进高炉稳定顺行。结合生产实际,克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比,排除不确定因素干扰,稳定两矿质量。

  4、严肃工艺纪律执行,强化设备管理。带烧车间本着低碳厚料的操作方针,精确配料、低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点,将质量管理重心向前偏移,重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作,以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用,对责任问题严肃考核。设备维护方面,三个生产车间本月检修时间短,要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案,提前做好检修准备工作,保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度,杜绝故障停机,稳定设备运行,提高作业率,为生产稳定打好设备基础。

  5、根据实际生产情况制定20xx年降燃耗措施,做好20xx开年两矿降成本工作。

  降本增效工作总结 7

  一、严格规范办学行为,夯实"减负增效"工作基础。

  严格执行课程计划,不仅是贯彻国家教育方针的要求,也是杜绝教师"堤内损失堤外补"、变相加重学生课业负担的必要。在升学压力非常大的情况下,我校一直严格执行课程计划,开齐、开足各类课程,并保证互不挤占。为保证课程落实,学校坚持巡堂制度,坚决查处大小学科互占、空堂或放鸭子的行为。尤其在初三年级,多年来一直坚持足额开设体育、音乐、美术课并认真落实。我们认为,初三学生在紧张的毕业冲刺之时,体育、音乐、美术课既可以促进学生全面发展,也可以调节学生身心健康,消除学习疲劳,提高学习效率。

  同时,学校紧紧围绕市局"两严格、两减少、一严禁"减负增效工作要求,切实规范办学行为。从严格控制学生在校作息时间、书面作业量、考试次数、竞赛项目、违规办班补课等五个方面提出了具体的减负要求。目前,我校学生到校时间是7:50,下午离校时间是17:20,学生每日在校用于集体教育教学活动时间没超过7小时,每天保证了学生1小时阳光体育活动时间,具体安排见作息时间表;学生家庭作业总量1.5小时左右;各年级考试次数和科目均按要求执行,除期中、期末、九年级月调考外,学校不再组织其他考试;严格执行中学竞赛审批制度,未经教育行政部门批准的竞赛,一律不参加;坚持对学生随机分班,没有违规办班、补课等行为。

  我们认为,有了规范的办学行为,就为探求"减负增效"的有效途径打下了坚实的基础。

  二、加强教育教学管理,创新"减负增效"工作机制。

  学校紧紧围绕发展规划,明确目标,分步实施阶段性工作重点,不断强化学校管理行为,增强服务意识,逐步探索了一条对我校适用的管理模式。在"创先争优"活动中深入开展"三类办公桌移动工程",走近教师,走进课堂,走近学生。走进教师——学校干部参加教研组活动、教师集体备课和班主任活动;进一步推进教研组(备课组)及班主任队伍等两项工程建设,班级管理和教学研究工作更加精细和有效。强化日常监管,事前预案与及时反馈渠道通畅等措施,为平安校园、和谐校园建设提供了保障。

  我们认为,有了科学的管理机制,完善的制度建设,就为探求"减负增效"的`有效途径提供了坚强的保证。

  三、开展丰富学生活动,完善"减负增效"工作过程。

  丰富多彩的活动,为学生提供了多种操作、体验机会,学生在活动中可以合作学习、开拓视野、启迪知慧、激发求知欲。因此,我校将开展学科活动看作是提高学生全面素质的一个重要途径,坚持开展并逐渐完善学科活动内容并使之系列化、常规化。既减轻了学生的学习负担,又增长了学生的才干,发展了个性,促进了学生的健康成长。

  我们认为,只有不断丰富学生的学科活动,强调学生的全面发展,让他们不唯学、不唯分数,才能确保"减负增效"工作进程的顺利推进。

  四、提升教师业务素质,落实"减负增效"工作效果。

  教师是推进课程改革,实施素质教育,减轻学生负担,提高教学效益的核心力量。只有提升教师业务素质,才能不断打造高效课堂,才能真正落实减负增效工作效果。我校历来重视教师队伍的培养和建设。教师业务方面,我们一抓学习培训,二抓研究提高,三抓评优树先。

  学习培训方面,采取"走出去"、"请进来"的方式,积极选派教师参加省、市、区教育部门组织的各类学习、培训、观摩、交流活动,不断提高教师的业务素质、业务能力。

  总之,我们中学将在各级领导的关怀支持下,继续全面贯彻执行党的教育方针,坚持科学发展,以创新为前提,以改革为动力,以科研为先导,以育人为根本,建立高效率的管理系统,建设高水平的师资队伍,营造良好的校园环境,全面推进素质教育,办人民满意的教育,把学校发展为学生追求、家长信赖、社会推崇、领导放心的市级示范学校,在减负增效的道路上继续探索出更有益的经验。

  降本增效工作总结 8

  多年来,我们一直在喊“减负”,可是喊了这么多年,为什么学生的负担一直都没减下来呢?我认为主要矛盾是“减负”没有与“增效”挂钩。“减负增效”是我们所期盼的教育教学理想境界。但在实际教学中,我们往往把握不住分寸,课堂上该如何“减负”、怎样“增效”这是令很多教师迷茫的问题。许多教师认为,只要在课堂上完成了教学任务,学生能当堂完成作业,就是“减负增效”了。如何真正做到“减负增效”是每一位教师应该思考的问题。

  通过我们不断学习,更新教育教学观念,谈一谈我们的看法:

  一、更新观念,追求效益

  在教学过程中,我们要尊重每一位学生,让每一位学生在课堂上都有发挥特长的机会,使课堂真正成为学生展示才华的地方。不要让学生觉得“我不行”、“我说错了怎么办”。背着这样的负担,学生永远不会主动参与学习,不会经历知识的获取过程,而只会死记结论。所以教师要爱每一位学生,要“蹲下来”和学生说话,把爱充满课堂,让学生在课堂上能听到老师亲切感人的语言,得到耐心的教导、正面的启发、恰到好处的点拨。

  二、认真备课,提高效益

  如何在课堂上花最少的时间呢?那么就要求我们教师在课前一定要认真备课。教师要寻找一切和教学内容有关的资料,吃透教材的组织结构,重点和难点,对每一章节的系统性和连贯性做到心中有数,领会教材所需达到的教学目标和素质教育的目的。要做到这些要求,我们一定要静心地坐下来,进行思考、比较、创新。

  备学生。学生是有个体差异的,如何来因材施教,我们就要要通过多接触、多谈心、多融洽的手段和方式弄清每个学生的兴趣动机,接受能力,理解水平,个别差异。例如针对不同班级应有不同的教学方法,针对不同学生准备不同问题等。

  备教法。教法应是建立在学生学法的基础上,是在结合考虑教材、学生、设备和教师自身的特点基础上,再以教学法的体系中优选出上好一堂课的'教学方法。教育界有个说法:教无定法,但教有法。教法的选择是课堂上突破重点的重要一关,是提高课堂效率的重要手段,应该是经过了深思熟虑的,往往就是一个教师智慧的结晶。

  备练习。很多老师认为“熟能生巧”,所以总是给孩子做许多练习。布置的练习不去择优,作业量很多,却没有代表性,学生苦不堪言。其实减负一个重要的内容就是要精简习题。一个教研组最好要统一作业,由全体老师根据学生掌握的情况来商讨并准备,必要时可以集体复印,这样更有针对性,更有效果。

  三、课堂40分,创造效益

  我们在课堂教学中,教会学生知识不是最终目的,最终目的是教会学生怎样学习,让学生学会学习的方法,让学生真正变“学会”为“会学”,变“死学”为“活学”。让学生能联系生活实际学习,能在生活中应用数学,这也正是素质教育所要达到的目标。因此,老师应该充分利用好课上的40分钟时间,把该讲的讲明白,把该做的做掉,该批得批掉,这样才能达到减负增效的目的。一定把不要把问题留到下课以后。

  四、良好习惯,服务高效

  叶圣陶说:“什么是教育,简单一句话,就是要养成良好学习的习惯。”我们教育孩子的第一位就是培养孩子好的学习习惯。良好的学习习惯是课堂上节约教学时间的一个好办法。那么我们平时应该注重培养孩子的哪些学习习惯呢?我认为有以下几点:

  良好的读题习惯。很多学生到了三年级发现应用题不会做了,究其原因,其实是因为他们没有认真读完、读懂题目就下手了。所以平时我们要要求学生捧起书就要手中就要有支笔,先读第一遍,要求不添字、不漏字;第二遍默读边把题目中重要的字词划出来,分析题目意思,还要把自己不懂得句子反复的读,直到读明白为止。这样慢慢的培养学生的读题习惯,提高他们分析题目解答题目的水平。

  独立思考的习惯。现在的学生很多都是独生子女,以来伸手,饭来张口,依赖思想十分严重,在思考的时候如果老师不多加要求和鼓励,他们就懒得动脑经筋,作业喜欢照搬别人。所以,平时要鼓励学生用自己的话来表达,不要照老师的背背说说。多给学生思考的时间和空间,培养他们独立思考的好习惯。

  五、限时练习,增强效益

  练习是巩固知识的必要手段。限时练习,既有巩固知识的作用,同时又大大地提高学生的学习效率。心理学家麦耶思说过:限时,可以激发学生的好胜和求成功动机,集中注意力而加速学习。所以学生上课就会更专心,从而提高听课效率。如果能在课上进行限时练习,这样的问题就可以得到根治,而且这样做,减轻了学生课后的负担。学生就能“上课学得主动,下课玩得轻松”

  降本增效工作总结 9

  面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响,本钢的生产经营形式不容乐观,集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动,中心团委号召广大维检青年集思广益,从我做起降本增效,以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。

  我作业区团总支根据下发通知认真执行,其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动,今年的5月19号,焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声,整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除,不然不仅影响生产,还影响环保。我作业区团总支主动请战,来处理这批废物垃圾,施工前团支部调动了近50名团员参与会战,并分工明确,确保安全,协调配合,利用业余时间来完成这项工作,在施工中,大家克服环境差,工作量大等诸多困难,后来作业区领导都来到团员身边共同劳动,最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评,

  随着相应上级团委的号召节能降耗,降本增效活动的开展,作业区团总支召开了支部委员会,要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神,明确了任务,坚定了方向。大家一致决定:从自己做起,从小事做起,从一点一滴做起,珍惜每一度电,每一滴水,每一张纸,同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明,小创造等技改活动。并在醒目的地方张贴温馨提示标语,形成“人人节约,事事节约,处处节约,环环节约”的.良好风尚。比如我作业区团总支各支部就制定如下细则:

  1、白天充分利用自然光照,尽量减少照明设备的使用时间。

  2、下班时要关闭所有的设备电源。

  3、洗手后要及时关闭水龙头。

  4、及时做好水暖管的日常维护工作,杜绝“跑冒滴漏”现象。

  为进一步在实际检修工作当中降本增效,我们做到提高认识,统一思想,端正态度,根据各岗位的工种特点,清理工作思路,制订了切实可行的工作方案。

  在焦化厂有很多的易燃易爆的工作岗位,对照明灯具的要求也是必须防爆,很多坏掉的防爆灯具由于没有新的防爆灯安装都是在用普通的灯具替代,而这种普通灯具在工作场所极易损坏,不仅浪费了灯具而且给我们日常的维护工作带来了负担,根据这种情况,我总支第二团支部全体青年团员各显身手,钳工下料,焊工焊接,电气接线组装共制作防爆灯具灯架50套,制作的每套防爆灯成本才40元左右,而市场上价格最普通的防爆灯具价格也在300左右,仅此一项就为焦化厂节约近xx万元。

  第二支部电气小组根据平日里在运焦和运煤的皮带系统中,各处机头周围有四个125瓦的白振灯,由于皮带里潮湿,粉尘有过多,这些灯具也极易损坏,后来经过点检员同意,更换为125瓦的`海王灯具,每个机头只需用一个海王灯具就可以替代四个125瓦的白振灯,在运焦和运煤的皮带系统中共更换12处,平均每日节约用电100度

  第一支部铆焊工段,二回收工段,焦二工段青年团员,将节能降耗落到实处,在严格控制备件材料消耗的同时,在平时生活用电用水这些细节方面也指定专人负责,避免点滴浪费,该召开降成本保质量交流会,进一步落实四保理念,要求对设备处理合理再利用,能修复的修复,能制作的制作,并达到使用要求和使用质量。对受损设备修复不浪费一个零部件,更对检修工器具严格管理,对每个工器具发放都登记在册,保证账目清晰,工器具完好,大力控制滥用现象,节省备件资金,同时对整体报废的备件全部拆分为零部件使用,从而达到降低成本的目的。此外焦二团小组还建立了降本增效的考核机制,进一步增强全体团员的增效益、节支出的意识,营造出全员降本增效的良好氛围。

  一年来我作业区团支部,在开展的降本增效活动中,共参与实施检修工程会战降耗,修旧利废设备几百台套,节约水、电、能源、材料等费用十几万元,为焦化厂设备顺行和安全生产做出了很大的贡献,受到主线厂和作业区领导的好评,通过开展节能减排活动,使得全体青年团员牢固树立资源意识和节约意识,养成勤俭节约的好习惯,在这几个月以来,我们根据自身实际,从身边小事做起,收到了良好的效果,但是节能减排工作之路还很漫长,离上级对我们的要求还有一定差距,但是我们有信心,在全体青年团员的共同努力下,立足本职,尽心尽力,在今后的工作中将把降本增效活动长期的坚持下去,并作为共青团工作的品牌工程,为共青团的建设和维检中心及主线厂的生产经营继续做出贡献。

  降本增效工作总结 10

  20xx年第一季度总装共计装配变压器台,其中包括:为提高班组成员的工作技能和工作效率,总装班在车间领导的大力支持下组织丰富多彩的培训和比武,主要有:真空罐干燥培训、绝缘距离培训、滤油机操作培训,安全培训、引线焊接比武、变压器装配比武、插铁比武等。通过培训,班组成员对常用设备和工艺要求有了更详细的了解,而技术比武则让大家在比赛中认识到自身的不足,取长补短无论在工作技能或是工作效率方面都得到了极大的提高。以器身插铁为例,比武之前单台铁芯需花费两个半小时,比武结束后相关班组成员单台铁芯所需时间缩短半个小时以上。引线和总装在提高工作效率方面也取得了突出的成绩。

  在实际工作中,班组成员深入贯彻总部降本增效的方针政策,并将其渗透到工作的.各个环节。

  引线焊接是引线工序中最为重要的工作环节,之前因为员工责任意识不强焊接设备关闭不及时造成乙炔氧气浪费,通过学习降本增效,引线工序员工自觉遵守操作规程,及时关闭设备开关,减少资源浪费。此外,引线员工利用业余时间利用余料废料自发组织焊接练习,提高了焊接质量,缩短了焊接时间。

  清理变压器油是总装工序最为头疼的问题之一,在注油或滤油过程中油管破裂变压器油泄露不仅在无形中增加了员工的工作量更造成了变压器油浪费为公司造成不必要的损失。经班组成员讨论后制定了详细的油管检查方法,此方法的实施大大降低了油管破裂的几率,在很大程度上减少了变压器油的浪费。

  在工作开始前做好设备检查工作;在工作开始前准备好工作过程中所需的所有工具、材料;将工作中产生的余料、肥料进行回收改造成各种有用的工具;将无法使用的工具进行修理或改造成其他的工具……总装人一步一个脚印的走来,从陌生到熟悉,从生涩到熟练,从弱小到强大,每一天我们都在进步,都在用自己的劳动和汗水为新能源的发展做出最大的努力。

  降本增效工作总结 11

  在过去的一段时间里,我们团队致力于降本增效工作,通过一系列的努力和改进,取得了一定的成绩。在此,我对我们的工作进行总结如下:

  一、降本方面:

  1.优化采购流程,与供应商进行谈判,成功降低了原材料的采购成本;

  2.对办公用品和设备进行了重新评估,取消了一些不必要的开支,节约了一定的成本;

  3.优化人员配置,减少了一些不必要的人力成本支出;

  4.对各项费用进行了严格的审核和管理,减少了浪费和不必要的支出。

  二、增效方面:

  1.优化生产流程,提高了生产效率,减少了生产成本;

  2.加强了团队合作,提高了沟通效率,减少了重复工作和资源浪费;

  3.优化了仓储管理,提高了物流效率,减少了库存成本;

  4.引进了新的管理工具和技术,提高了工作效率。

  通过以上的努力,我们取得了一定的.成绩,降低了成本,提高了效率,为公司的发展做出了贡献。但同时,我们也意识到还有很多工作需要继续努力和改进,比如进一步优化流程,提高管理水平,降低生产成本等等。

  在未来的工作中,我们将继续保持团队合作的精神,不断探索创新,努力提高降本增效的工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。同时,也希望得到公司的支持和帮助,共同努力,共同成长。

  降本增效工作总结 12

  在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评,并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,采取了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义,鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。现将车间节能降本增效工作总结如下:

  一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广大员工的集体智慧。

  面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命,减少了轴承等周期性零备件的使用数量,降低了维修成本。经过车间全体员工的努力,全年供电及电气设备维护运转率达98%,设备维修成本降低了30%,保障了全厂生产经营的顺利进行。

  二、从身边做起,从点滴小事做起,开展“自己动手、修旧利废”活动。

  自开展降本增效活动以来,车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中,本着“自己动手,修旧利废”的原则,能自己修理的不外委,能修复使用的不更换,并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动,促进企业技术革新,提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲的情况,组织车间班组对配电柜进行废旧再利用,共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件,全部存入材料库房备用,能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题,又节省了今后电气设备维修的维修成本。

  三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动

  为适应新形势下亚美一分厂的发展需要,我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召,带领我车间广大员工立足本岗做奉献,积极围绕公司“三会”精神,大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动,为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召,紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路,充分发挥主观能动性,以企业经济建设为中心,根据车间实际情况,积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动,为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

  1、低压电动机变频器改造工程,全年为分厂创造效益七万元。

  我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作,由于原先设计时没有设计为变频器控制方式,时间一长,设备就容易出问题。从设备安全角度考虑,频繁的启动设备对设备严重不利,严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑,由于设备本身使用的负荷率较低,大量的电能资源白白浪费掉,给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑,由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因,他们对13台主机设备进行了变频器改造,经投入使用后,效果明显,受到了公司领导的一致好评,据不完全统计每年大约节约15万度电,节约资金7万余元。

  2、节能减排全厂照明改造工程,全年节约成本十五万元。

  在节能减排工作中,我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作,在今年开展的.“节能减排创效”活动中,提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后,他们没有忘记自己的责任,又开始了新问题的攻关研究,由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W,在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够,而且还比较费电,从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明,通过技改后使用效果良好,经济效益可观。以前一盏灯就150W,全厂大约有1000多盏,改造前全年平均用电为150×1000×10×365=54.75万度电,改造后全年平均用电为65×1000×10×365=23.72万度电,平均每年节约54.75-23.72=31万度电,年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能,节约成本约原来的1/2,全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半,现以全部实施,在原先的控制方式上改为手动板盒控制,岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯,为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外,还有很多设备存在节能空间,正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新,优化了操作,解决了问题,为完成车间各项指标提供了保障,为公司的节能减排指标添砖添瓦;为亚美建设成为环保型企业再立新功。

  3、设备控制改造,为分厂节能减排再添新砖

  去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料,这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行,而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制+工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改,最终的技改取得了满意的效果,问题也得以彻底的解决了。后半年,我们又对全厂的收尘器(42台)进行了控制技改,技改后的收尘器用电量是原先的一半,直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

  四、开展车间领导班子包片责任制,把车间领导的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。

  根据车间的实际工作任务,以车间领导班子责任区的形式,围绕“节能降本增效”定目标、定措施,做到层层有压力,人人背指标,并严格加以考核,同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今,电修组责任区完成了修旧利废5万元的任务目标;电维组责任区增强了责任意识,认真维护保养运行设备,节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上更加严格,不但加强了库房领、用料的管理,做到不浪费一个螺丝、一米电缆,而且也加强了水电的管理与监察,严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行,促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用,从而促进车间节能降本增效工作取得实效。

  五、开展节约资源“四个一”主题实践活动,引导广大干部员工从我做起,争做节约资源的先锋。

  在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动,提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费,教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源,人人有责”的意识,培养节约型消费观,养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯,争做节约资源的先锋,为企业可持续发展奠定基础。

  几年来,我车间在收尘器改造,变频器改造,自制热电偶、水泥成品库卸料装技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用,为分厂带来了良好的经济效益,成为了生产的主力军,用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

  目前,阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观,市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大,亚美要成功走出危机的阴影,就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作,并将其持续的、卓有成效的开展下去,我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法,在节能降本增效工作中做出更好的成绩。

  降本增效工作总结 13

  一、工作背景

  移动公司作为一个运营性企业,需要持续提高运营效益和降低成本,以实现经济效益的最大化。为此,公司领导高度重视降本增效工作。经过一段时间的努力,取得了一些成果,现对该工作进行总结。

  二、工作内容

  1. 制定降本增效目标:公司确定了降本增效的目标,明确了需要达到的效益指标,并将其与企业发展战略相结合,为后续工作提供了指导和约束。

  2. 优化流程和制度:通过对各个业务流程和制度的梳理,找出存在的不必要环节和低效率问题,并进行改进和优化。例如,简化审批流程、优化仓储和物流方案等,提高工作效率和资源利用率。

  3. 降低成本:根据不同业务线的特点和需求,制定相应的成本控制措施,减少非必要的支出。例如,优化采购渠道、降低能源开支、合理利用人力资源等。

  4. 提高员工素质:通过培训和激励措施,提高员工的`专业素质和工作效率,增强员工的责任意识和自发性,从而进一步提升整体工作效能。

  三、取得的成绩

  1. 降低了运营成本:通过优化流程和制度,降低了企业运营成本。例如,简化审批流程减少了非必要的人力资源投入,优化物流方案减少了物流成本支出等。

  2. 提高了工作效率:改善了各个业务流程,减少了重复劳动和交接损耗,从而提高了工作效率。例如,优化仓储方案提高了物资存储和分发效率,节省了人力和时间成本。

  3. 增强了员工团队合作意识:通过培训和激励措施,增强了员工的团队合作意识和工作积极性。员工之间的协作效率提高,减少了沟通和工作衔接的问题。

  四、存在的问题与改进措施

  1. 部分员工参与度不高:部分员工对降本增效工作参与度不高,对工作目标和重要性认识不足。下一步,我们将加强宣传和培训,提高员工的参与意识和工作积极性。

  2. 反馈机制不够完善:对于员工的建议和反馈,目前的反馈机制相对滞后,导致问题无法及时解决。下一步,我们将建立更加完善的反馈机制,及时收集员工意见和建议,并积极解决问题。

  3. 工作标准缺乏统一性:部分业务流程和标准存在一定程度的差异,导致协作效率降低。下一步,我们将加强工作标准的统一性,优化流程和制度,减少工作摩擦和沟通成本。

  五、展望未来

  降本增效工作是一个长期的持续过程,需要不断总结和改进。下一步,我们将进一步加强对员工教育和培训,提高员工素质和工作效率;同时,优化流程和制度,进一步降低成本;建立更加完善的反馈机制,积极解决问题和改进工作。相信在公司全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更好的降本增效效果。

  降本增效工作总结 14

  20xx年,进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约,处处高效的局面。

  我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的`设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

  设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。

  我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在20xx年10月"节能降耗,降本增效"工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。

  降本增效工作总结 15

  根据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:

  一、合同管理方面

  随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。

  二、加强人事劳资管理

  加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本。

  三、财务管理方面

  1.加强资金管理,提高资金使用效率

  (1)强化资金管理,防范经营风险。

  在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。

  (2)加强资金的'集中管理,用好用活资金。

  为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使

  用效益,有利于公司长远发展。

  2.严格控制成本费用支出

  公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。

  公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:

  XX年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。

  首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起 ,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。

  在“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。

  降本增效工作总结 16

  根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件,县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下:

  今年以来,我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署,以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领,以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导,突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务,加快推进经营、服务、组织创新,我社经济运行质量和效益全面提升,全力以赴推进体制改革和机制创新,不断提升供销合作社为农服务能力,实现了供销各项工作的稳步推进。截止10月底,全系统完成商品销售总额47658万元,资产总额50120.89万元,所有者权益36079.76万元。

  现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下:

  一、深化供销合作社综合改革工作

  (一)深化供销合作社综合改革,制定改革实施方案

  按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新要求,为加快推进农业现代化,促进农民增收致富,全面建成小康社会而奋斗的总体思路,制定了深化供销合作社综合改革实施方案。

  (二)争取财政专项资金,大力推进综合改革工作,推行基层社建设

  县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上,20xx年争取到财政资金600万元,在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设,其中宜东已经完成投资190万元,晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项,设计已通过XX县规委会,从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日,XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。

  (三)建立健全资产管理委员会,实现社有资产优化配置和高效运行

  社有资产是供销合作社发展的基础,也是为农服务的物质保障,只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。县供销社成立社有资产管理委员会,理事会主任任组长,实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法,提高了资产收益率,避免了社有资产流失情况的发生。

  (四)完善土地托管模式,助力群众脱贫增收

  县社从提升供销合作社服务能力出发,在不改变土地用途的.前提下,积极探索农村土地流转有效形式,发挥供销社组织完整、网络健全等优势,创新开展土地托管,截止6月初,县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩,县供销社取得了11226元的托管收益;同时,也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念,自行聘请管护技术人员进行经果林管护,辐射面积达10000多亩,在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元,土地托管工作初见成效,起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的,实现了农民与县社双赢双收,土地托管工作初见成效。

  (五)发展农村电子商务,履行为农服务职责

  成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会,建成了“阳光”等电子商务平台,建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势,依据自身条件,整合资源,将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《XX县农村电子商务实务》的编撰出版,开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月,XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月,县社结合晒经乡基层社改造工作,争取县财政资金300万元支持,成立“两个中心”,即电子商务中心和土地托管中心,现已进入规划、设计阶段。

  (六)规范管理公益性农产品交易市场,完善“三农”经营服务体系

  供销社抓住灾后重建机遇,在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场,20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作,同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个,其中,清溪镇农产品交易市场占地17亩,保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时,在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元,在清溪镇新建农产品交易市场,占地17亩,20xx年6月—7月初,清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨,实现交易总额5亿元。

  (七)建立联合社,打造“阳光”品牌

  XX县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体,指导成立了湖种养殖农民专业合作社联合社,外聘农业技术员2名,本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成,覆盖11个乡镇52村,入社农户4560户,社员15300人。现有种植基地60000余亩,冬春大棚1200亩,员工70名,工培训室、会议室。“湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。湖联合社根据市场需求,及时调整种植结构,所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品,远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地,年产销果蔬45000吨。

  湖联合社通过多方筹集资金800余万元,在万里洪福工业园区征用土地28亩,建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂,逐步做到农产品的。产、加、销一体化,进而向多元化发展,增强带动能力,壮大联合社。

  二、存在主要问题

  (一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异,因此存在改革发展不平衡的问题。

  (二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接,紧缺青年干部人才。

  (三)供销社遗留历史问题复杂,需要建立长效机制处理。

  三、20xx年工作计划

  1、保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设,年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训,培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”,不断提高网络平台的销售额,预计销售额1000万元。

  2、大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式,加强联合与合作,增强带动能力和市场竞争力。

  一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户,力争培育省级示范社2个;

  二要加强服务,搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接,提高对农民增收的带动能力,在现有2家农民专业合作社联合社的基础上,对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。

  3、建立顺畅的流通服务网络,不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划,支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造,统筹推进农产品市场建设。

  一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心,实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;

  二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统,充分发挥气调库的调节功能;

  三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”,形成“阳光”农产品知名品牌。

  降本增效工作总结 17

  按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显著。据初步估算,截至目前,公司实现降本约1.2亿元,增效约2.2亿元。

  一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制

  成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,用心进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克GRD进行优化设计,大幅降低了工程造价。

  二、创新物流模式,物流成本显著降低

  物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元。

  创新物流模式,改善原先总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格。

  三、多种措施,工程管理成本大幅压缩

  我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申务必按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。

  YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。汇率按照1.68,核减费用341.04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按照项目部指标额度进行把关。

  四、深挖潜力,采购成本大幅下降

  为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。

  通过对采购工作方式方法的改善和提高,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成本有所下降。提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

  通过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如:蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相比节约采购费用13%。

  在国外设备的采购中,尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7.89%,节约费用约560万欧元。

  在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,通过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12%。

  五、从点滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”

  (一)加强宣传,积极动员,降本从点滴做起。

  公司领导重视,各部门积极响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工积极参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传,营造节约氛围。

  公司后勤保障部积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。

  (二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率。

  我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如:进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色。通过虚拟化技术,将原有的'30台服务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。同时,信息档案部提醒各部门注意节约,纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费,可重复发放使用。

  苏州公司重点检验和规范工作流程,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,用心拓展盈利空间,推进重点领域管理创新;为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也用心对新产业进行探索,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831.56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1.8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。

  邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率。一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底,邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。

  降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作,持续推进公司“降低成本,向管理要效益”的活动。精心制定改善方案,细化改善措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和发展质量。同时,用心促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。

  降本增效工作总结 18

  能源在钻井成本中占有很大比例,我们实行了队长、记全过程负责制,没有特殊原因柴油超支,扣罚每人1000。元,并把降低能源消耗作为成本管理的重点。在钻井过程中,根据功率的使用情况,尽可能不用四档运行钻机,因为四档功率输出大,柴油消耗大,虽然速度稍稍的快一点,但是细分析起来,负荷大了,对设备的损害也就大了,同时钻速快还可能引起井下返砂不好,得不偿失。在平时,还从细节上做起,每天天亮,视线清楚了,马上关闭照明灯,从来没有长明灯的现象;上班的发电工,自觉将班组寝室电热板降到最低档;夏季空调人走机停;倒班职工自觉断电,减小了设备输出功率。在冬季使用锅炉时,用完蒸汽,岗位员工自觉停掉阀接头,不浪费蒸汽,结余煤炭。同时,为了控制人情油的外流,我们严格执行柴油管理制度,真正做到凭票加油,值班车大车加60升、小车加30升,并严格签字制度,只要加油,并履行签字手续。经过各方面控制,实现了柴油井井有节余,成为公司的柴油节余大户,在上半年,结算的18口井中,我们结余柴油近82吨。

  以上是我们加强成本控制的几点经验和做法,其中还有许多不成熟的地方。今后,我们将进一步增强节约意识拓展挖潜空间,努力提高创效能力,为公司提高经济效益做出应有的贡献。

  20xx年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的.形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:

  一、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。

  二、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。

  具体措施如下:

  (1)部门内部管理方面:

  1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。

  2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。

  3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。

  4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

  (2)项目管理方面:

  1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。

  2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。

  3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。

  4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。

  20xx年诗司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。

  在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。

  降本增效工作总结 19

  根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划,我部严格控制各项成本支出,积极创造效益,现将一季度降本增效工作推进情况总结如下:

  一、成本控制

  1、资金占用成本控制

  应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因,介于此原因,新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求:

  1)新承接项目时,就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通,并尽量争取到最大程度的预付款,有选择性做好应急电站项目。

  2)针对已签订合同的项目,制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。

  3)多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况,根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款,确保项目资金按计划节点回款。

  4)对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目,拟提出友好终结合同要求,必要时通过法律途径解决。

  2、投标费用控制

  投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。

  1)标书费:控制标书编制定稿时间,避免外地制作成本高、不可控等风险;与公司协议单位二次约谈,以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。

  2)差旅费:部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。员工按照出台的出差费用标准严格执行,同时减少在投标地区的时间,提高工作效率。

  3、招待费控制

  严格控制招待费用支出,严格按照公司相关规定执行,实行先请示、审批后使用,做到能在公司食堂招待,绝不外出招待;严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用,做到数量合规、标准合规。

  4、办公用品费控制:

  部门严格按照公司降本要求,推进合理合规降本。部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格,如网上价格便宜,提醒物资部进行网络采购。例如部门常用的装宣传资料的文件袋便是通过此方法采买,为部门节约成本0.5元/个。

  二、资源消耗控制

  1、资料打印严格按照公司要求,内部交流资料严格实行双面打印,单面打印时使用废纸;

  2、办公器材领用,严格实行以旧换新,逐步实现办公用品的定额发放与管理;

  3、热水使用,根据个人情况打水,减少热水使用不完倒掉的情况,减少水资源浪费及电能浪费。

  三、能源消耗控制

  部门能源消耗主要为电能。部门通过如下途径控制电能消耗:

  1、严禁在设备部要求以外的时间开启空调,设备部通知可以开启空调时,根据办公环境温度有选择性的关闭公调,防止浪费。

  2、电器设备控制开启时间控制电脑显示器设定自动关闭时间,15分钟无人使用自动节能;上班时临时离开,没有人使用的`设备也要求关闭;下班时,最后离开的人需确认所有用电设备关闭,实现人在灯(空调)开,人走灯(空调)关。

  四、库存机处置

  我部无库存机占用,但本着公司利益优先的考虑,在适当时机也有为公司处置库存机的行动。如某海岛电站的推进,前期沟通过程中一直极力推荐2台XXX01(库存机)的使用并基本确定,虽后续因招标文件修改未能使用XXX01(库存机)投标,但我部为公司处置库存机的行动将不会停止。

  五、效率提升

  一季度,我部备件销售员调岗到生产部,后续工作交接给整机销售员,实现了“一人双岗”,为公司提升效率节省工资成本。

  六、效益创收

  ACD320DF双燃料模型,在参加改革开放40周年成果展运回时损坏。在模型维修公司协助下,经物流公司专业定损团队认定,赔付8000元。该模型维修时,经多次沟通、友好协商,维修价格从15000谈到价格8000元,未额外支出费用,同时还为公司创造920元的税收收益。

  降本增效工作总结 20

  自20xx下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:

  一、降本增效取得的成果

  1、生产工艺方面

  (1)百日攻关取得成效

  20xx年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了11.62元/吨铁,降低成本总额342.69万元;综合焦比534kg/t,比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%,高于公司内控标准13个百分点。

  (2)实施焦炭分级入炉

  由于公司内部没有焦化,高炉用焦炭全部外购,因焦炭厂家多,成分、粒级、强度不稳定,含粉率高,影响高炉顺行,造成成本压力大。

  为此,将焦炭中10~25mm的筛分出来作为焦丁配吃,并根据炉况调整配吃量,一方面保证了入炉焦炭的质量,同时,由于焦丁跟烧结矿一起入炉,软熔层变薄,降低了料柱阻损,改善了透气性,矿石的还原过程得到改善,取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

  (3)配吃块矿

  因块矿其品位与球团品位相近,但块矿单价比球团矿单价低,为此,炼铁厂制定了《配吃块矿方案》,在保证高炉顺行的前提下,加大对块矿的配吃比例,20xx年1~10月份块矿比为1.8%,最高达4.5%,配吃期间保持了炉况顺行,同时有效降低了生铁成本。

  (4)配吃次焦

  20xx年焦碳价格大幅上涨,为降低采购成本,8~9月份炼铁厂根据采购及库存情况,制订了详细《焦炭低价料配吃方案》,合理配吃小批量焦炭,加大对石焦的配吃比例,在保证炉况顺行的情况下,8月7日1炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭),15日将其配比上调至50%;同时3炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%,亚太焦配吃12.5%,主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完毕,有效的降低了成本。

  (5)配吃钒钛粉

  为降低生产成本,20xx年1~10月份球团中配加一定数量的钒钛粉,1~7月份配吃比例在20~40%之间,8月配吃比例增至100%,

  (6)配吃FMG粉、印度粉

  炼铁厂于20xx年8月27日开始配吃10%FMG粉的烧结矿,28日后逐步上调比例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期间烧结矿质量变差(9月份烧结矿强度仅为70.83%,小粒级含量增加,槽下测量5~10mm为38.77%,含粉为5.88%),导致煤气流不稳。针对这一特点,为确保3炉炉况稳定顺行,炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》,为FMG粉配吃比例上调提供了保障,配吃期间高炉虽操作难度明显增大,但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动(8、9月份综合焦比平均为522.81kg/t,较1-7月份仅上升了0.69kg/t),达到了降本增效的目的。

  自20xx年12月4日开始,烧结配吃印度粉(12月4日30%,12月5日提到50%),分厂组织召开专题会,制定《配吃印度粉生产组织方案》,保证了高炉的稳定顺行。

  (7)降低综合焦比

  20xx年炼铁厂为降低焦比,采取措施如下:制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》,对炉温、风温进行激励,加大喷煤比及焦丁的.配吃量,优化高炉操作,杜绝大的炉况失常,稳定[Si]偏差,实现低硅冶炼,制定《炼铁厂降焦比攻关方案》,通过以上措施20xx年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t,大大降低了铁前成本。

  (8)了解市场动态,适时调整原燃料结构

  结合供应处,及时掌握原燃料采购价格,对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算,根据烟煤价格,混喷没有优势,经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

  2、技改方面

  (1)实施喷煤改造,提高煤比,提高烟煤混喷比

  为降低焦比,针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题,20xx年8月,炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力,并对喷煤进行了改造,提高台时产量2吨左右,使3炉喷煤比有了一定的提高,由5月份的94.8kg/t,提高到8月份109.4kg/t,实现吨铁效益8.73元,富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份组织喷煤系统改造,11月27日实现1、3高炉同时喷煤。

  20xx年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机,提高称重量,使烟煤配比提到40%,为提高煤比提供了保证。

  (2)对高炉布袋除尘系统改造、优化

  20xx年10月份利用2炉停炉期间,使用2炉3个箱体,解决了高炉布袋箱体不足的问题,使1炉布袋的寿命延长了2~3倍,降低成本20万元以上。同月改造1炉布袋卸灰球阀密封,节约成本10万元。

  (3)改造高炉供料系统,减少高炉返矿率

  受场地限制,高炉上料系统皮带多,中转此次多,烧结矿经多次中转后返矿率升高,小粒级增多,制约高炉生产,同时成本升高。为此,20xx年1月2日,对3高炉供料系统进行改造,并于1月16日投入使用。该改造项目实施后,使烧结矿不经过中转仓,直接经过皮带进入槽上料仓,降低了烧结矿的返矿率,改善了入炉烧结矿粒级。

  (4)20xx年下半年,通过对3炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料,以及1炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动,非计划检修率为零的最佳指标。其中20xx年6~11月份设备慢风率为零。

  3、辅助支撑方面

  (1)3高炉单炉生产期间,利用磨煤能力较大,在非用电高峰时间将煤粉提前磨好,减少用电高峰磨煤时间,节约电费6.5万元/月左右

  (2)对除尘风机及冲渣水泵进行控制,在不出铁时将风机转速调至最低,降低负荷,同时停用冲渣泵,有效的降低了电耗。

  (3)配吃FMG粉期间,协调倒运焦炭车辆,使倒运时间由原来的15分钟/车,降到现在的9分钟/车,既保证了仓位,又减少了皮带运转时间,降

  低了电耗;同时焦炭直接入仓,减少焦炭倒运次数,避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

  (4)为减少入炉料的摔打,保证槽上料位在两米以下;槽下每个班做两次检测,发现烧结矿含粉在3%以上的,及时控制振筛振幅和下料速度;以上两项分厂派专人负责抽查,实施后效果良好,入炉含粉量得到有效的控制。

  4、自主管理和提案制度

  20xx年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号20xx年,炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动,针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动,有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份,共发布自主管理活动成果32项,创经济效益1146万余元。

  20xx年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度,1~10月份,炼铁厂共受理提案206件,超出计划26件,预估年创效益达500多万元,另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

  5、清仓查库

  20xx年11月份,根据公司计划,对闲置、报废物资退库,并建立台帐,进行定置管理。

  20xx年1~11月份完成生铁产量76.37万吨,质量合格率100%,炉温内控率87.16%;1~11月份平均生铁考核成本为2787.38元/t,比计划成本节约11.51元/t。由于降本增效效果明显,20xx年中被公司评为最佳效益团队。

  二、降本增效工作计划

  在过去的一年多时间里,炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩,但受具体工艺配置和原燃料条件等制约,生铁成本仍偏高,需进一步挖潜。

  1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高,其原因如下:

  (1)由于9月份只有3炉生产加之配吃低价料(清仓底料和次焦炭)、FMG粉后炉缸工作不均,生铁产量较低,另外适当限制产能,导致电单耗升高。

  (2)1炉与2炉已停产,但两台冷却泵正常运转,导致电耗升高。

  (3)3炉风机正常工作时放风阀处于打开状态,且开度≥15度,电耗损失较大。

  应对措施:联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题,并严格控制冲渣水的启停时间,节约电耗。

  2、加强设备技改和修旧利废工作,并保证工作质量,进一步降低铁前成本。

  3、生产工艺方面

  坚持配吃低价印度粉的既定方针,继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术,保证高炉生产的稳定顺行。

  炼铁厂xx年xx月xx日

  降本增效工作总结 21

  一、我们建议做到:在生产上,狠抓生产,强化矿井的计划管理,不断提高生产效率,力争提高产量,以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,计划一旦确定,各部门要不折不扣的坚决执行;

  二、我们需要做到:在管理方面,加强“6S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。

  1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;

  2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生;

  3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

  4、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存状况,为物资采购提供订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避免闲而不用。

  三、我们必须做到:

  1、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印,减少印错、印坏甚至印多的`浪费现象出现。需要打印的时候,请先查看文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张的数量:

  (1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号:

  (2)尽可能正、反两面使用

  (3)废纸回收。

  2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可打可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。

  3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇有损坏及时报;纯净水做到节约不浪费。

  4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。

  5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划,实行办公用品领用登记制度。

  6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待,根据使用情况做好采购计划,实行烟酒领用登记制度。

  总之,降低产品成本是一个永恒的主题,它涉及企业管理的全方位,是一个复杂的系统工程,它关系到企业的兴衰、员工的命运,降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的,加强管理是降低产品成本的唯一途径,我们要通过努力,从细微入手,科学节约,全员参与,将产品成本降低到最低程度。

  降本增效工作总结 22

  一、引言

  在当今竞争激烈的市场环境下,移动公司为了保持竞争力和提高利润,必须不断推行降本增效的工作。本文将对移动公司在降本增效方面取得的成效进行总结和分析。

  二、降本增效的重要性

  1.提升竞争力:降本增效可以使移动公司在价格战中更具竞争力,吸引更多客户并保持市场份额。

  2.提高利润率:通过降本增效,移动公司可以减少成本,提高利润率,为公司的可持续发展提供资金支持。

  三、降本增效的具体措施

  1.精细化管理:通过优化公司的流程和运作,减少人力资源和物力资源的浪费,提高效率。

  2.节约能源:采取措施减少能源的消耗,比如使用能源高效的设备和灯具,谨慎使用空调和电脑等。

  3.合理控制运营成本:对各项运营成本进行严格的控制和管理,包括员工薪酬、采购成本、推广费用等。

  4.优化供应链:与供应商建立长期稳定的'合作关系,降低采购成本,优化库存管理,提高供应链的效率。

  四、降本增效的成果

  1.降低成本:通过降本增效的措施,移动公司成功降低了人力资源、能源和运营成本,使企业的整体成本得到了控制。

  2.提高效率:精细化管理和优化供应链等举措,提高了公司的运营效率,为公司的快速发展提供了支持。

  3.增加利润:降本增效使公司的利润率得到了提升,为公司的发展提供了资金支持。

  五、存在的问题和改进措施

  1.流程不够完善:需要进一步优化公司的流程和运作,减少非必要环节和浪费。

  2.能源消耗问题:尽管已经采取了一些节能措施,但仍需要进一步提高员工的节能意识和能源使用效率。

  3.供应链管理问题:需要与供应商密切合作,借助信息技术手段提高供应链的透明度和效率。

  六、结论

  通过降本增效的工作,移动公司取得了一定的成绩。然而,仍然面临一些问题需要进一步改进。未来,移动公司将继续努力,不断寻求创新和改进,以适应市场竞争的需求,并提高企业的核心竞争力和经济效益。

  降本增效工作总结 23

  当今社会,人们不断追求经济的开展和生活质量的提高,但在这个过程中,人们的生存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境,节能减排,才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化,保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业都制定了相应的行业准那么以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所,要占用消耗大量的自然资源,产生大量的废弃物,必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭,酒店节能降耗措施势在必行。

  实行酒店实施节能降耗措施,可以降低酒店本钱负担。在酒店经营中产生的消耗主要包括:

  一是日常消耗;

  二是设施设备运行中的能源消耗,这两个方面总称为酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电,其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。酒店作为能源消耗大户,节约使用能源、降低根本耗损,不仅意味着降低酒店经营成木,能够提高营业利润,而且能够促进生态的可持续开展,意义重大。

  酒店实施节能降耗的措施,可以从以下几点着手:

  一、照明节能改造

  我国目前的照明以低效照明为主,白炽灯占87%。根据市场需求、节能相关方针政策,酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯,细管荧光灯取代粗管荧光灯,金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯,同时控制改善电能质量,提高电能利用率。

  二、中央空调节能措施

  酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统,为节约用电,酒店应该加大对空调的管理检查维修保养,以及对空调风管的除尘力度,确保风道畅通无阻,减少用电量。制定空调温度和开户空调开关的时间,将原来预订房间提前到一个小时开空调,改为提前20分钟开空调,并采取措施,限定房内空调的最低温度,在确保效劳质量的前提下,做好节能工作。

  在经过以上这些二个措施后,某拥有220间客房及套房的`酒店,一年就节约照明用电173万度,年节约照明电费107万。而空调用电年节约14万度。

  三、热水工程节能改造

  酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查,一家拥有300套房间的大型酒店,每年仅制取热水的本钱就超过1000多万元。而通过使用空气能热水器进行节能工程改造,每年的热水制取本钱将节省500万元以上。

  酒店热水系统从功能上可划分成两局部。一局部是生活热水,另一局部是泳池热水系统,使用空气能热水器,不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水,更可以提供泳池热水的恒温、加热、除湿三种功能,配合微电脑控制系统,可实现自动模式切换,操控简单,保护功能齐全,功能强大。这种中央热水解决方案,实现了水电隔离,相比燃气加热系统,整个加热过程无燃烧,无废气排放,相比电锅炉加热系统,真正实现了平安环保。

  能源短缺是我国经济社会开展的“软肋〞,酒店在经营过程中产生的大量消耗,因此,从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造,不仅可以对酒店能源费用的降低起到实质性的作用,而且对行业和全社会的可持续开展起着意义深远的作用。

  降本增效工作总结 24

  一、背景与目标

  1. 背景:移动公司面临业务竞争激烈、成本压力大的环境,急需采取措施降低运营成本。

  2. 目标:降本增效,提高公司竞争力和盈利能力。

  二、降本增效措施

  1. 加强人员管理:

  a. 预算合理化:按照工作量和职责设定预算,确保资源投入与产出合理匹配。

  b. 人员优化:优化人员配置,结构合理化,避免人员冗余。

  c. 培训提升:通过培训提升员工技能水平,提高工作效率和质量。

  2. 管控采购成本:

  a. 供应链管理:优化供应商选择,与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本。

  b. 协议管理:谈判合理化,加强合同管理,防范成本风险。

  3. 提高业务流程效率:

  a. 自动化工具:引入信息系统、软件工具等,自动化、标准化业务流程,减少人工操作和错误率。

  b. 流程优化:通过流程再造、精简手续等方式,提高业务处理速度和效率。

  4. 推进数字化转型:

  a. 优化移动应用:推出用户友好的手机APP,提供便捷快速的自助服务,降低人工支持成本。

  b. 数据分析:通过数据分析挖掘潜在商机,精细化运营管理,提高公司效益。

  三、成果与效果

  1. 成本降低:

  a. 人力成本:通过人员优化、培训提升措施,降低了人力成本。

  b. 采购成本:优化供应链管理和合同谈判,降低了采购成本。

  c. 运营成本:优化业务流程、推进数字化转型,降低了运营成本。

  2. 效率提高:

  a. 业务处理速度:通过流程优化和自动化工具的使用,提高了业务处理速度。

  b. 业务质量:通过培训提升和数据分析的应用,提高了业务质量。

  3. 公司竞争力和盈利能力提升:

  a. 成本降低和效率提高,增强了公司竞争力。

  b. 提升业务质量和用户体验,增加用户黏性和用户价值。

  四、问题和展望

  1. 问题:移动公司的降本增效工作还存在一些问题,如员工适应新流程的时间较长、数字化转型还需进一步推进等。

  2. 展望:移动公司将继续加大降本增效的'力度,解决问题并进一步提升公司竞争力和盈利能力,实现可持续发展。

  总之,移动公司通过加强人员管理、管控采购成本、提高业务流程效率和推进数字化转型等措施,取得了一定的成果和效果。然而,还需不断改进和完善,努力实现更好的降本增效目标,使公司在激烈的市场环境中脱颖而出。

  降本增效工作总结 25

  一、基本概况:

  xx成立于xx年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

  二、下达的xx年度降本减费工作目标

  xx年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入xx万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。

  三、上半年降本减费工作方面主要工作

  在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用电消耗为xx度,同比降低了2.4%;1~6月份天然气使用量为7186方,同比减少1.8%。

  生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本xx万元,实际成本费用xx万元,节约成本xx万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

  四、下半年降本增效工作计划

  下半年,我队要继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的.完成。

  一、设备维修

  跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。

  二、强化员工

  从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

  (一)、节约用电。

  工作时间尽量采用自然光,在光照允许的情况下,不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温,尽量少用空调等电器设备。下班后,达到“人走电关”,包括电脑等电器办公设备。

  (二)、节约用水

  树力节水意识,用水时将水龙头开关控制在中、小水量,用完后关好水龙头,杜绝“长流水”现象。

  (三)、节约办公用品

  办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放,减少流失,杜绝浪费。在办公纸张方面,尽量采用无纸办公,能在网上传递的信息,绝不打印;上报文件、打印资料时要采用双面打印,切实减少纸张的消耗。

  (四)、节约使用油料

  合理安排使用车辆,减少非公务用车。做好粮库的车辆保养,使车辆各系统达到技术标准,杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识,按照要求规范驾驶车辆,掌握节油技巧,安全行驶。

  开展降本增效以来,我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前,我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%,并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

  降本增效工作总结 26

  一、中央空调的运行现状

  1、中央空调能耗惊人

  近10年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台,中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!

  2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

  中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为~/(m?K),只有铜的~%,据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

  3、中央空调化学清洗现状堪忧

  (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄,对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

  (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低,传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

  (3)政府管理和引导不够,现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大,大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。

  因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

  二、节能降耗整体方案

  从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题:

  1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

  2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的.情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

  当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

  具体方案如下:

  1、积极推动冷冻系统的开车前清洗。

  使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗,清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液,可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。

  2、安装自动清洗设备。

  中央空调冷却系统大多采取敞开式散热,循环水大量蒸发,非常容易结垢,但该系统只有冷凝器存在热交换,因此,可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间,每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门,开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶,以补充我公司研发的中性清洗剂,准备下次清洗使用。

  3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施:

  (1)、加强冷却水循环水的日常保养;

  (2)、定期清洗风机盘管;

  3、加强风道的清洗。

  4、开车前清洗、防护的其它意义:

  (1)、降低中央空调损耗及维护费用;

  (2)、延长中央空调使用寿命;

  (3)、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充。

  四、中央空调节能改造任重道远

  据统计,一台中央空调从安装到淘汰,其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%,也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%,占全部费用的1%左右,而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

  但是,对于节能意识薄弱的中央空调用户来说,“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用,需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

  降本增效工作总结 27

  东山选厂自20xx年初运转至今,已运行3年多的时间。经过这段时间的运行,车间管理与工艺流程中一些制约产能进一步释放的因素逐渐显露,主要问题一是粉矿粒度过大为0—22mm,影响磨机磨矿效率进一步提高;二是入磨废石混入率过高,达到15%,增加了无用消耗;三是尾矿磁性铁含量高,金属回收率偏低;四是尾矿输送前仅筛除了一段磁选尾矿中的大颗粒,二段磁选尾矿中大颗粒易导致尾矿管堵塞、旋流器堵塞,严重影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存,同时大颗粒的存在还加重了泵件的磨损,影响泵件的使用寿命,增加了泵件的消耗;五是选厂电力消耗居高不下;六是陆凯高频细筛筛分效率低、筛网寿命短、劳动强度大,严重影响磨机产能;七是员工思想波动大,执行力不强。面对严峻的形势,如果不有效提高车间管理水平,适当进行有效的技术改进,维持去年的成本指标尚可,但却不可能完成今年桦矿公司给东山选厂下达的生产经营指标。针对车间运行中的问题,东山选厂集思广议、群策群力,积极制定实施各项措施,解决制约生产指标进一步提高的瓶颈,在降本增效方面取得了一定的效果。具体工作如下:

  一、实施《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm,入磨粉矿粒度相对较大,直接影响磨机台时效率,磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看,碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产,违背了多破少磨的原则,两台细碎破碎机没有达到满负荷,振动筛筛孔尺寸为20*36mm和22*40mm两种,筛孔尺寸偏大,经过研究对比,对两台细破碎机腔型行了改造,由原来的短头中型改为短头细型,筛孔尺寸改为16*30mm和18*32mm,经过6月份的运行,入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上,磨机台时量达到116.84吨/小时,增加了4.95吨/小时,达到了既定目标。年可创效100多万元。

  二、小颗粒废石皮带改造。碎矿小颗粒废石现为800mm宽,皮带头轮为11kw的电动滚筒,运行中发现,一是废石量很小,用此规格的皮带机可以用大马拉小车来形容;二是当4#小颗粒干磁选工作不正常时,偶有跑矿现象发生。针对此情况,将800mm的皮带改造为500mm宽,将头轮改为磁滚筒,电机功率由11kw降至5.5kw。降低了皮带消耗与电机功率,有效回收废石中的矿石。

  三、实施了《降低废石混入率、提高入磨品位》技术改造。改造后,入入磨废石混入率由原来的15%降到8%以下,入磨品位提高了0.3%,年可创效200多万元。

  四、采用多种形式的溜槽衬板,节约材料消耗,保生产顺行。碎矿工段的溜槽多且长,按照老选厂的经验,是把球磨机磨损到限的衬板用来做为溜槽的衬板,可是新选厂只有一台磨机,用过的衬板不能满足破碎的使用,而且根据实际运行情况看,有些溜槽镶球磨机用过的衬板极易造成溜槽堵塞,影响生产顺行。通过对不同位置的溜槽进行观察,采用三种方式解决溜槽的磨损问题。一是在溜槽底每隔400mm焊一块高100mm的挡板,通过挡板将矿石留在槽底,将矿石做为“衬板”;二是对能使用磨机废衬板的溜槽使用废衬板;三是在关键部位制作平衬板,解决堵塞溜槽的问题。通过这三种方式,即有效的减少了材料的消耗,又保证了生产顺行。

  五、根据生产实际情况,将3#皮带由原来的带宽为1400mm改为1200mm,降低皮带消耗。

  六、实施《降低尾矿磁性铁含量、提高金属回收率》技术改造。东山选厂尾矿全铁品位在8.5% 左右,尾矿磁性铁品位在0.9%左右,金属回收率为77.8%。尾矿品位较高,金属回收率低。通过观察分析,原因一是1224的磁选机底箱只有有两个尾矿下矿管,极易造成磁选机底箱堵塞,而堵塞现象在短时间内又不容易发现,导致跑矿;二是磁选机筒体保护层采用的是6mm厚的橡胶板,在粘接的时候搭接处达到12mm厚,筒体保护层过厚影响了筒体表面磁强场度,弱磁性矿物随尾矿流失同是,橡胶板不耐磨,更换周期短,增加工人的劳动强度;三是生产工艺出现异常时,精矿随尾矿流失。针对这些情况,制定改造方案,首先对磁选机底箱进行改造,在底箱的中间加开了一个尾矿下矿管,避免底箱堵塞跑矿的现象发生;二是用4mm厚的陶瓷贴片取代橡胶板做为磁选机筒体的保护层,即保证磁场强度,又减少了工人的劳动强度;三是在磨选厂房安装一台尾矿回收机,磨选厂房的总尾矿全部经过尾矿回收机再选,可以有效回收工艺异常时的尾矿跑矿。通过改造,尾矿品位由8.48%下降到8.0%以下,尾矿磁性铁品位由0.85%降至0.7以下%,金属回收率由77.84%提高到80.61%,预计全年可多回收精矿2600吨。年可创效40多万元。

  七、将老选厂闲置的德瑞克细筛移至新选厂,取代一台陆凯细筛。陆凯细筛较德瑞克细筛比筛分效率低,筛网使用寿命短,筛网费用高,更换不方便,劳动强度大等缺点。老选厂停产后,德瑞克细筛一直闲置。经过对新选厂现场的反复确认,拆除一台陆凯细筛,安装德瑞克细筛。陆凯细筛筛分效率仅能达45%左右,德瑞克细筛筛分效率可达55%以上。筛网预计年可节余5万余元。

  八、合理使用磁选柱溢流水,减少新水用量。磁选柱的溢流含有少量的中矿,做为清水使用不合格,做为废水使用会造成精矿的流失。以往磁选柱的溢流全部给入二段磁选机,经过二段磁选机磁选后,做为尾矿废水排走。经过对工艺流程的分析,将磁选柱的一部分溢流水接至球磨机前做为球磨机排矿的补加水,每天可减少清水用量200m3左右。年可节余电费8000多元。

  九、根据厂房现有条件,改变二段渣浆泵位置,减少泵输送扬程,电机功率由55KW降至30KW,仅电费年可节余10多万元。

  十、改造球磨机喷射润滑站,改善球磨机大小齿圈润滑效果。球磨机大小齿圈润滑效果的好坏直接影响球磨机的运行效果与大小齿圈的使用寿命。一段球磨机大小齿圈润滑采用的是喷射润滑站自动润滑,润滑效果良好,而二段磨机大小齿圈采用的仍是人工干油润滑,润滑效果不佳。按照厂家设计,一台润滑站只能给一台球磨机供油。通过对润滑喷射站的改造,实现了一台润滑站同时给两台磨机大小齿圈润滑的目的,改善了二段磨机的润滑效果,有效延长了大小齿圈的使用寿命。同时节省一台自动喷射润滑站10多万元。

  十一、改造尾矿大颗粒筛分系统,保证尾矿输送的.畅通。尾矿里的大颗粒直接影响尾矿输送的效率,一是大颗粒对泵件磨损加重,二是尾矿中大颗粒极易造成尾矿管堵塞,三是大颗粒极易导致尾矿旋流器沉砂嘴的堵塞,影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存。原尾矿输送系统是由一台1200*2800mm滚筒筛和一条带宽为500mm的输送皮带组成,只能满足磨选工艺内一段磁选机的尾矿量,虽然一段磁选尾矿中的大颗粒被筛除后有效缓解了尾矿输送中出现的问题,但是二段磁选尾矿的大颗粒仍时常对生产产生不良的影响,经过对磨选工艺流程考察分析,将滚筒筛改为1300*3400mm,皮带改为带宽为600mm。增加了筛分能力,实现了磨选工艺里所有磁选机全部通过筛分,筛除了尾矿里所有大颗粒,再保证了生产顺行的同时,泵件由原来使用寿命40天延长至60天,全年可节省泵件10余万元。

  十二、停用水源取水泵,选厂用水全部来自尾矿库回水和浓密池循环水。水源取水泵为一台功率为260KW,流量为200m3/小时的多段泵,尾矿回水为两台55kw、流量为150m3的深井潜水泵。新老选厂同时生产时,选厂所用清水以水源取水为主,尾矿回水为辅,老选厂停产后,经过计算分析,停用水源取水,选厂使用清水全部取自尾矿回水,仅此一项年可节余电量36.6万千瓦时,节余电费近20万元。

  十三、合理使用三砂泵新老泵站渣浆泵,实现24小时使用旋流器,有效使用尾矿库,延长尾矿库服务年限,同时实现不跑浑水。三砂泵站尾矿输送为两个系列,一工一备。一个系列为两台泵串联,供给旋流器,一个系列为一台单级泵,不供旋流器直排至库内。正常工作时启动两台串联泵,经过旋流器分级,粗颗粒留存在干堆区,溢流排至库区内,但当此系列有故障启动另一系列时,一台单级泵不能满足旋流器的工作需要,只能将尾矿直排至库区内,粗颗粒尾砂也被排进库区,占用了溢流存放区的空间,影响尾矿库的正常使用,倒泵时,三砂泵至尾矿坝上近800米长管路内的尾矿浆回流至短时间内泵池内矿浆量增加,有一部分会溢出泵池流出,造成跑环水,给环境带来污染。经过认真摆布,将已停用的老泵房内的两台串联泵恢复使用,同时在管路上加装阀门,实现了在任何时候都能达到24小时使用旋流器,倒泵时不跑浑水。

  十四、千方百计降低电力消耗。选厂30KW以上电机全部使用变频器,提高电器设备效率。合理配置部变压器,停用水源400变压器,根据实际容量将尾矿1250KVA变压器更换为630KVA,厂区供电原为两台1600KVA变压器,经过改造,一台变压器即满足了生产,仅电损每月就可节约电费5万余元;

  十五、杜绝浪费,养成节约的好习惯。在日常工作中做到即报西瓜,又捡芝麻。对平时的浪费现象进行严格的考核,每乱扔一根焊条、一颗螺丝帽罚款10元,一个长明灯罚款50元等等。

  十六、加强生产组织,强化调度职能,加强各工序之间的沟通联系,保证生产顺畅。避免转车待矿和频繁起停车的现象。破碎仅避免频繁起停车一天可节省电量3000kwh。

  十七、持续开展修旧利废、小改小革活动。东山选厂始终坚持只要能修复就不放弃的原则,修复17个橡胶托辊、2个皮带尾轮、一根泵轴、两台1224磁选机底箱,三台自耦变压器,可节约资金20多万元