校园雇主品牌大使工作总结

校园雇主品牌大使工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的校园雇主品牌大使工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、校园招聘存在的主要问题

　　1、认识问题

　　许多学校对校园招聘的功能定位十分单一，仅仅把它作为学生签约交易的平台，缺乏系统管理思维，因此在管理上难以实现校园招聘体系的建设，也难以实现校园招聘的真正系统功能。

　　事实上，校园招聘是学校系统的重要组成部分，它是学校系统和社会系统之间的接口。通过校园招聘和就业，系统间实现了人力资源的交换，相比其他市场，校园招聘所创建的大学生劳动力市场的针对性更强，对于高校和社会系统的影响也更大。

　　2、招聘效果问题

　　很多学校的校园招聘仅仅追求场面效应，而忽略实际效果，对于参与招聘的企业不进行筛选和分类。另外，校园招聘中，虽然参会的企业数量很多，招聘的岗位很多，但由于企业设置岗位重复，有的需求和学校的专业设置不一致，导致实际有效的需求岗位寥寥无几，能够吸引的学生数量和实现签约的数量更少。此外，毕业生准备不充分、信息不对称以及缺乏诚信保障机制，也造成了校园招聘会的效果不尽如人意。

　　3、管理规范问题

　　为了提高就业率，很多学校将校园招聘的管理权限下放，学校里任何部门、任何时间都可以举办招聘会，而校园招聘会的参会企业多则上百家，少则几家。由于缺乏规范管理，校园招聘呈现出无序的混乱状况，经常会出现部门冲突、时间冲突、岗位冲突、地点冲突等问题。有的企业甚至将校园招聘作为市场营销的手段，重点进行产品的推广，这更加剧了校园招聘的混乱局面。校园招聘过多过杂已经成为普遍现象，也给高校毕业生就业工作带来了更大的压力。

　　二、校园招聘体系建立和完善的策略

　　尽管校园招聘存在着诸多问题，但是校园招聘依然是当前高校促进大学生就业的主要手段，因此对校园招聘体系进行规范管理和建设是必要的。

　　1、树立系统管理的观念

　　在校园招聘管理中，首先应该树立起系统管理的思维，只有将校园招聘和学校管理系统结合在一起，才能真正认识到校园招聘的价值和意义，才能不断地提高高校的管理水平，并有效地促进高校毕业生的就业。

　　2、形成系统的招聘管理体系

　　高校中要建立以就业指导部门为主导，校、院（系）、学生共同参与的招聘管理体系。其中校级招聘工作由学校领导亲自指挥，并通过学校就业指导部门，统一协调校园招聘的各项工作；学院招聘工作则由负责学生工作的领导组织和实施；学生则应积极参与学校的各项招聘活动，实现自主就业的目标。三级管理体系的建立，能够明确各方职责，加强校园招聘的规范管理，使校园招聘实现高效有序的运转。

　　3、优化整合校园招聘项目

　　校园招聘项目的优化整合，有利于解决校园招聘混乱无序的现状。对于一些小型的招聘项目实行“常态化”管理，而对于大型的招聘项目则实行“品牌化”管理。

　　校园招聘的“常态化”管理是指有计划地提前设定时间、地点，将毕业生“化整为零”，再结合不同招聘单位的岗位要求，按不同专业的特点组织校园招聘活动。“品牌化”管理，即创建几个品牌招聘项目，从而有效提高学生和社会对校园招聘的认可程度，提高企业和学生的参与热情。

　　4、提升系统服务价值

　　学校应该对校园招聘中的各种有用信息进行收集、整理和统计分析，进而形成专业的分析报告，并对数据分析中所发现的问题及时做出反应。例如，可以通过收集企业和社会以及毕业生对学校的反馈信息，及时对课程、专业以及人才培养进行调整；通过就业数据的长期追踪，建立教学质量评价体系；通过就业数据的统计，有效地获取学生就业企业信息，加强校企之间的联系和互动。

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