工厂工作总结

时间：2024-10-24 12:00:18 工作总结我要投稿

工厂工作总结必备13篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的工厂工作总结，欢迎阅读与收藏。

工厂工作总结必备13篇

　　工厂工作总结篇1

　　我是一个要求自己完美的人。我工作更加积极，在工作的每一步都力求精益求精。我可以全力以赴地完成我的日常工作，无论大小，并积极自信地采取行动。必须满足所有要求

　　我记得我刚加入公司时，工厂里几乎每个人都知道关于客户的所有信息。在这个信息时代，尤其是在这个庞大的国内市场上，无论贫富，每个人都不遗余力地保护着自己三分之一亩的土地，他们之间的利益关系错综复杂。我开始按照地域划分建立客户信息，并发布生产订单。所有四针印刷都产生了效果。现在大家都熟悉了操作流程，证明改革是可行的。我们已经从大号路时代步入共产主义时代，我们正在进步事实上，这项工作可以做得更详细。虽然内部计划已经敲定，但我已经失去了处理外部问题的技巧。考虑到数据的保密性，我直接把客户的'传真放进电脑，直接销毁。我不知道我是否想保存它直到查询。我会记得苏州项目的教训：传真不见了，甚至没有人承认样品。语言是没有根据的。我们说的是对的，但客人完全否认。即使在法庭上，我们也必须提供证据，如果没有证据，我们将输掉这场官司。当时真的很急。与过去的清政府一样，它也有同样的心情割让土地并支付赔偿金。也许每个人心中都有真相，但结果很清楚。在社会主义社会，没有必要舞刀舞剑。金钱可以解决所有争议，最终支付赔偿金

　　工厂工作总结篇2

　　自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项和专业知识的深习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好一个技师的工作职责，起好模范带头作用。积极参与技术交流和创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在工厂的电工工作中发挥了应有的作用。现将一年工作总结如下：

　　一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质

　　没有坚定真确的方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

　　二、端正工作态度，起好带头作用

　　自从进入工厂参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。

　　我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以工厂利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为工厂赢取了宝贵的生产时间，为工厂的发展打下了坚实的基础，为工厂创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在工厂分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了工厂领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的.作用，树立了一名技师应有的良好形象。

　　三、加强业务学习，提高技术水平

　　长到老，学不了这句话是我的。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。

　　一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：xxx编程控制原理，xx变频器设置和控制原理、xxx大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的。

　　工厂工作总结篇3

　　20xx年悄悄地离而去。在这一年中，在公司领导及诸位班组员的协助与适用下。依照企业及生产车间的规定，根据持续的勤奋，不错地完成了自身的做好本职工作，而且在工作模式上拥有新的提升，工作方式和工作效能拥有非常大的提高。现将xx年的工作情况汇总以下：

　　一、关键进行的工作中

　　1.紧抓安全工作,降低安全事故产生

　　相对性于企业别的生产车间而言，冲压模具生产车间存有的安全风险较多，较为非常容易出安全事故。尽管过去的xx年产生过几例重特大的安全事故，给企业和生产车间产生的损害是极大的。

　　“愚人用血水获得经验教训，聪明人用经验教训防止安全事故”。作为一班之长，尽管能力有限，但担负起班里十几名职工的人身安全的重担。因而，针对安全工作从没释放压力。

　　2.确保产品品质,提升产品质量

　　伴随着企业规模的扩张和品牌形象的日益提高，顾客对商品的品质规定也愈来愈高。从而，企业高层住宅对产品品质的高度重视水平也被提及了一个史无前例的高宽比。做为产业链的骨干企业，冲压模具生产车间所担负的义务也越来越大。我自知做为生产车间工班长，自身的工作中立即危害生产车间的工作质量。出自于对企业的承担责任，我还在质量管理层面一直害怕有一定的懈怠，积极主动与检测班的朋友立即开展信息内容的沟通交流与沟通交流，针对生产过程中发生的难题件，缺点件从来不随便忽略。另外提升职工对品质的必要性的了解，规定大伙儿用心搞好自查互查工作中，保证不许一个难题件从本队组注入下一道工艺流程。

　　3.提升班组建设,提升班组管理幅度

　　冲压模具生产车间创立的時间不长，因其其前身企业的管理错乱，故在队组中存有着很多急需解决难题。为了更好地处理这种难题我采用了标准实行正奖励机制的对策。针对队组主要表现不错的职工给与加考评分，而针对主要表现较弱的职工则果断扣减一定的考评分。因为采用了确立的绩效考评规章制度，公平合理的考核细则，使班组员的执行能力获得了非常大的提升，而且提升了队组的团队的凝聚力。

　　4.提升本身学习培训，提升工作能力

　　因为觉得自身的身上的重担很重，而自身的见识、工作能力和经验与一名出色合格的工班长都是有一定的间距，因此总害怕心存侥幸，一直在学习培训，向书籍学习培训、向周边的领导干部学习培训，向朋友学习培训，积极主动提升本身各类业务能力，全面提高工作效能和工作质量，争得工作中的自觉性。根据这一年的勤奋觉得自身或是拥有一定的发展，可以较为坦然地解决日常工作上发生的各种难题，在组织协调工作能力、综合分析工作能力、融洽做事工作能力和文本语言语言表达能力等层面都是有了非常大的提升，确保了本职位各项任务的一切正常运作，可以以恰当的心态看待各类工作目标，具有极强的技术专业心，责任感。

　　5.积极开展生产车间改进主题活动

　　冲压模具生产车间如同一个大家族，我每日日常生活工作中在这个溫暖的大家族里，做为这一大家族中的一员我认为是我责任和义务将她基本建设的更为幸福和睦。因而，一年来，我积极开展生产车间的改进主题活动，并激发队组职工的.主动性，运用团体的聪慧对生产车间明确提出了很多有使用价值的改进。

　　二、工作上发生的难题及解决方案

　　一年至今，尽管在持续的勤奋下获得了一些考试成绩，但另外也存有一些难题和不够，以下几个方面主要表现比较突显：

　　1.班组管理层面

　　xx年尽管班组管理提升，可是或是存有一些难题。

　　如：职工的精益化管理状况尚需改善;职工的技术专业技术实力有待提高;职工的工作主动性都还没被充足的激发起來等。员工绩效管理不太好，是领导干部的错。沒有高质量的管理方法，就沒有高质量的职工，也就沒有高品质的商品。因而，之后的工作上我能主要处理提升队组职工综合能力的难题，灵活运用碎片时间，分配相关精益化管理及其冲压模具专业技术人员专业知识的学习培训，争得在较短的時间内让职工的工作能力有很大的提高。另外机构班组员团体学习培训工作中相关内容，不但提升工作能力还需要提升组员的综合能力。

　　2.质量管理层面

　　品质是生产制造出去的，而不是查验出去的，就是要讲全方位质量控制，要依照总体目标规定用心搞好每一个阶段，每一道工艺流程。另外质量检测又十分关键，特别是在生产过程中的质量检测能够合理地防止产生安全事故和产品质量问题，变过后解决为事先防止和事中操纵，变处于被动为积极。尽管现阶段企业从上至下都逐渐高度重视品质，但在操作过程全过程中或是存有很多难题，尤其是队组中间的相互配合，比如在板材的运送和制成品的装卸搬运全过程中也有很多尚需改善的地区。要处理这种难题并不是某一个队组勤奋就可以搞好的，这必须好多个有关队组的通力协作，我觉得要想搞好品质工作中，务必掌握“严、细、实”的标准，要严格要求，仔细认真，真抓实干。

　　3.生产安全层面

　　安全工作沒有保证位，幅度不足;安全教育培训不及时;查验不及时。许多情况下，因为职工的劳动效率很大，精力耗费较多，因而在进行当日的生产量，做梳理当场的工作上发生忽略安全性的状况，也是有在劳动保护用品沒有衣冠整洁的状况下开展实际操作的状况进而造成9月10月持续2次产生刮伤安全事故。如今要来这多起安全事故的产生，我拥有不能推脱的义务。最先：在机构队组日常安全教育培训的全过程中沒有真真正正保证让每一个职工時刻将生产安全牢记在心;次之：在安全大检查层面沒有保证全程跟踪全过程查验;最终：在产生一次安全事故后沒有立即汇总成功经验，防止相近的事情再度的产生。使我的职工遭到痛楚，使生产车间的殊荣及权益遭受损害我很是愧疚。因此，我打算在将来的工作上提升安全教育培训的幅度并改善有关学习培训的方式并冲刺班组专职安全员的使命感，使队组每名职工都了解到生产安全的必要性，进而产生“每个人高度重视生产安全，每个人参加生产安全”的良好环境。

　　三、20xx年工作计划

　　新的一年代表着新的征程，新的机会，新的挑戰。在这里一基本上，我务必有着新的高宽比，在原来的基本上继续努力，用心提升工作能力，为企业和生产车间发展趋势，奉献自身的能量。因而以下几个方面是关键发展前景：

　　1.进一步学习，扩宽知识层面。认真学习冲压模具专业技能和有关管理方法; 2.秉着求真务实的标准，保证上情下达、下情汇报;真真正正搞好领导干部的小助手;

　　3.提升与生产车间弟兄队组的沟通交流协作，向先进班组学习培训，加强管理，勤奋使队组产生团结一致，工作勤奋的良好环境; 4.圆满完成生产车间交到的既定目标。而且日升日高，持续挑戰新的工作中。

　　最终，再度感谢领导与同事针对我的协助，在新的一年，我能继续努力。希更为出色的主要工作业绩收益诸位领导干部的关注与抬爱，感谢!

　　工厂工作总结篇4

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理，削减事故发生

　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。

　　2.保证产品质量，提高产品品质

　　我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中显现的问题从不容易放过。同时强化员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3.强化班组建设，提高班组管理力度

　　公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的主动带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

　　4.强化自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的.看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　　5.主动参与车间改善活动

　　生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我主动参与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

　　二、工作中显现的问题及解决方法

　　公司筹建到如今，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：

　　1.班组管理方面

　　虽然班组管理强化，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充足的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，强化岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

　　2.质量掌握方面

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

　　3.安全生产方面

　　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时分，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时辰将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有按时总结经验教训，防止类似的大事再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中强化安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。

　　工厂工作总结篇5

　　随着经济的发展，现代化的工厂企业越来越多，保安工作成为了重要的一项工作。保安工作不仅仅是维护安全，同时也要注意保护客户和员工的人身财产安全。本文将从以下几个方面，对工厂企业保安工作进行总结。

　　一、安全管理制度有待进一步完善

　　工厂企业安全管理制度是国家强制性规定的，企业要根据自身实际情况制定并执行，保障工人和客户的安全。但是，在实践中，有些企业安全管理制度并不完善，缺乏具体的操作细节和实施方案。这就需要企业安保部门和管理层一起，对现有安全管理制度进行进一步完善和补充，从而提高安全工作的效率。

　　二、加强员工培训和意识教育

　　许多企业虽然成立了安保部门，但员工的安全意识不高，这也是导致事故发生的重要原因。因此，企业需要加强员工培训和意识教育。在员工入职培训中，要对安全知识进行专门培训。并且，安全知识要不断地向员工普及，不断提醒员工注意安全，严格落实各项安全措施。

　　三、技术应用要跟上

　　现代工厂企业已经借助了各种先进技术手段，安保行业也要着手应用技术手段。比如说，通过安防系统对各个区域进行监控，在运用现代化技术的同时，切实解决了保安人员人力不足的.问题。

　　四、强化日常巡逻和管理

　　日常巡逻工作是保安工作中不可或缺的一个环节。只有保持良好的巡逻常态，才能有效尽早发现隐患并处理，从而预防安全生产事故的发生。因此，企业应该加强对保安员的日常巡逻和管理，增强保安员的巡逻意识和执行力，加强管理、督促保安员落实各项巡逻任务。

　　五、切实维护客户和员工人身及财产安全

　　企业保安工作的目标是维护客户和员工人身财产安全，这是最根本的任务。保安人员要严格执行各项安全措施，确保现场安全，并及时发现各种安全隐患。在发生安全事故时，要立即处理，及时联系相关部门进行处置，同时协助相关部门完成处理。对于那些违法违规行为，要严惩不贷，发挥好保护企业、人民群众的作用。

　　总之，工厂企业保安工作的目标是要维护企业的正常生产和客户员工的人身财产安全。这就需要企业做好各项细节工作，实施完整的安全管理制度，加强员工培训和安全意识教育，切实维护现场安全，及时发现和处理各种安全隐患，并在日常巡逻和管理方面，做到严格执行和落实。只有这样，才能为企业发展提供稳定、安全的环境。

　　工厂工作总结篇6

　　根据公司20xx年度停车检修工作计划，从xx月xx日至xx月xx日历时xx月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下安全、高效的完成了各项工作任务。为了确保此次大修工作的顺利进行，部里成立了以xx为组长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维保单位开展大检修工作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开展工作：

　　一、安全第一、计划详实。

　　本着环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的'方针，我们在安全方面配备兼职安全员对班组人员进行安全教育及监督，确保安全检修意识得到认真落实。为确保检修工作分阶段有序进行并按期合格完成检修任务，我们对此次要检修的xx项工作依类型进行分类，并按大类合理制定检修统筹计划，将所有检修项目从任务、时间、人员逐项落实，责任到人。

　　另外，从检修一开始，我们就把安全工作放在首位，每项作业都是提前一天申报计划并办理相关作业许可证，作业前我们对每位作业人员进行作业安全交底及作业危险分析，并且都要确认签字。每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员安全防护措施、并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工作顺利完成。

　　二、精心安排、认真落实保效率。

　　为了完成好本次检修，领导小组每天定时召开检修协调会议，针对检修项目的技术状况和存在问题，逐项进行分析研究，分别制定出检修标准和检修进度。从项目施工、安全责任及检修时间安排和计划检修用时都做出了详细的安排部署。

　　本次检修仪表项目共计xx项，涉及xx装置xx类xx项，xx装置xx类xx项。面对检修项目工作量大、人员少、时间紧的情况，在检修前，我们合理编制好详细的检修施工进度表，在确保施工安全的前提下，合理安排每一个项目的施工方案及作业时间。由于是首次检修，所以对于介质特殊的工段，将仪表全部下线对其介质接触面检查处理，同时对所有下线的阀门进行测绘，做好详细的检修记录，作为检修资料保存，为预知维修、下次检修及备件国产化提供保障。

　　三、认真总结，逐级验收。

　　通过全体员工及维保人员的共同努力，20xx年停工检修工作在逐级负责，责任到人理念的指导下，部门上下以高、严、细、实的工作态度，实现了环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的大修目标。检修结束后，组织仪表班组人员对现场再一次清查，清理检修废弃物，整理现场仪表设备，做到工完料净场地清。

　　在开工前，组织仪表班、DCS班和SIS班，与工艺人员共同对两套装置所有的控制回路和联锁回路逐一校验，并针对检修后的设备性能，在装置开工水运时进行自查自检，使每个检修项目的检修质量有据可查，从而进一步提高了装置高效长期运行的可靠性。

　　这次检修工作在部门检修领导小组的精心组织安排下，通过全体参检员工的顽强拼搏得以顺利完成，为装置的平稳运行奠定了坚实的基础。

　　工厂工作总结篇7

　　20xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导关心下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

　　一、每日巡检

　　面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前去除，以到达防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查燃烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警；检查脱水区的电机是否运转正常。

　　二、设备运行和保养记录

　　除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的'机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加准时、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。

　　三、设备修理保养

　　对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能准时解决的都已经准时排除，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比方年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带着下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观看并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、枯燥机、脱水机、冷却机、燃烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。

　　四、技能提升

　　我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的改变，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和把握它们的性能、安全规程和修理保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气修理领域都能独挡一面。

　　五、需要改良的方面

　　通过自身修理水平的提高，努力在设备修理本钱上节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的使用性能，削减故障停机时间。

　　总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实主动工作，全力协作直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高互相协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自己有能力、有信念在部门经理的带着下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！

　　工厂工作总结篇8

　　亲爱的同志们：

　　大家下午好!

　　旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想新的一年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

　　20xx年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。

　　从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

　　一、质量方面

　　产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是 50S的.并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。

　　在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

　　几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

　　1、质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

　　2、纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

　　3、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

　　4、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常

　　在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

　　二、销售方面

　　20xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

　　以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

　　在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

　　第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

　　第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

　　第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常

　　第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

　　三、安全方面

　　安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。

　　工厂工作总结篇9

　　时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。

　　一、

　　在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。

　　二、与大家一起成长

　　没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的.车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

　　三、做好一个班长

　　我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

　　经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

　　工厂工作总结篇10

　　上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20__年上半年的工作情况总结如下：

　　1.狠抓安全管理,减少事故发生

　　相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20__年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

　　2.保证产品质量,提高产品品质

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也

　　越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的`认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3.加强班组建设,提高班组管理力度

　　冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

　　4.加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，还要不断努力。

　　工厂工作总结篇11

　　我是20xx年xx月本科毕业，xx月份参与工作！从xx月份至今始终在xx项目部担当土建技术员的工作。通过这工程的现场实践工作的熬炼和学习，在项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年来的工作状况进行个人工作总结：

　　一、工作思想

　　在这一年的实践工作中，我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场，工程做得好不好，全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程，投入大量的人力物力进行建设，合理组织施工才能保证施工进度。“平安第一，警钟长鸣”的思想始终贯彻在我的整个工作中！

　　二、岗位职责

　　1、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

　　2、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中协作监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。

　　3、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。

　　4、刚好与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场订正无效，协作监理发停工整顿单，并报总工程师。

　　5、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并刚好提出整改看法。

　　三、详细工作

　　我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理，依据工程进度合理支配穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作！作为技术员要做到对本工程图纸的娴熟驾驭，在各工种施工前进行各项技术交底，在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控！我个人终结的要做到“前、中、后”，本项工作开展前先期提示班组长工作重点，在绽开大规模施工的过程中也要多次监督，施工基本完成后进行验收！要严把质量关，做到不遗漏任何一个问题！

　　四、阅历和教训

　　在这一年的工作中，我除了做施工日志外还始终做工作笔记，将自己每天的工作进行总结，将一些工作时的心得和阅历记录下来作为以后的工作参考！我自己买了许多图集，平常多看图集，做到多看、多问、多听！仔细细致的工作要对的起自己的岗位职责！在工作中我也犯过许多的错误，有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应当的'偏差，还好大家刚好的发觉和订正才没有酿成不行挽回的局面！

　　一次次的阅历教训面前我得到了成长，深知这份担子的重量，养成良好的工作习惯是多么的重要！我也渐渐的总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高！

　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

　　展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为工厂的发展贡献自己的力气！

　　工厂工作总结篇12

　　19x年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序，化工工人年终个人总结。

　　这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分公司二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分公司一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。古诗词大全在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

　　x年到x年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

　　在成本管理上，工程部年度工作总结在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

　　在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件12012年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　　多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。x年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20xx年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

　　x年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了下面工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的`技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;

　　根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了下面工作：

　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

　　工厂工作总结篇13

　　20xx年，在工厂领导的关心指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理办法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。

　　一、工作完成情况

　　1、制定完善工厂管理办法

　　今年4月初，完善了《物资采购管理办法》、《工程建设项目管理办法》、《业务接待管理办法》和《工厂内部工程建设项目管理办法》;8月中旬，制定了《人力资源管理办法》;10月初，制定了《员工薪酬管理办法》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。

　　2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作

　　竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的成功。

　　经理招聘。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。

　　3、办理员工的离职手续

　　今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。

　　4、核算员工工资、绩效考核和考勤

　　每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。

　　5、福利工作

　　五险方面

　　五险每月的增减办理等相关事务;

　　工厂员工生育、工伤保险的`申报、款项领取、汇款等相关事务;

　　20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。