钢结构的工作总结

时间：2024-11-25 12:21:53 工作总结我要投稿

钢结构的工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的钢结构的工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

钢结构的工作总结

钢结构的工作总结1

　　一、工程概况

　　1工程名称：xxxx工业园一期工程车间厂房

　　2建设地点：本工程位于河南省偃师市xxxxx工业园。

　　3工程类型和特点：

　　3．1工程规模：

　　(1)、xxxx工业园一期工程车间厂房，是洛阳大运三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度135米。

　　(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

　　(3)、投资总概算约3900万元人民币。

　　（4）、工程施工时间：xxxxx

　　3．2工程结构特点：

　　(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长314.08米，斜轴线长91.098米,竖轴长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

　　(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

　　(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级；建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

　　(5)、主要材料使用规格：

　　1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；

　　2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

　　4工程项目建设实施相关单位名录：

　　4．1建设单位：xxxx三轮摩托车有限公司

　　4．2质监单位：洛阳市质监总站

　　4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

　　4．4监理单位：湖北xx建设工程监理有限公司

　　4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

　　4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

　　4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

　　4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

　　二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

　　1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

　　总监理工程师：1人；总监理工程师代表：1人；主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

　　2、投入的监理设施

　　现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

　　三、监理合同履行情况

　　按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

　　1、工程进度控制情况

　　在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

　　2、工程质量控制情况

　　⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

　　⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

　　⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

　　3、工程投资控制情况

　　⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

　　⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

　　4、工程安全控制情况

　　监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

　　四、监理工作成效

　　本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前预控工作

　　首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。加强事中巡视、检查

　　在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

　　充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的.关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

　　综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

钢结构的工作总结2

　　通过几次钢结构工程的施工，我发现在钢结构的制作、安装过程中存在一些常见的多发性通病，其主要表现在以下几个方面：

　　一．对设计图纸的会审不到位，施工单位的职责是按图施工，但施工单位也有责任在施工前应对施工图纸进行工艺性会审，对出现在设计图纸中不完善、不明确或不适合施工、不符合规范的方面提出来与设计单位商讨修改。如果不将发现的问题提出来，那么工程在施工过程和验收方面就带来困难，施工质量也难以得到保证，造成隐患。作为施工单位，取得施工图纸以后，一定要组织有经验的技术人员进行图纸会审，看看应用规范有没有问题，接点图有没有表述清楚，强制性条纹所要求的内容在设计总说明中有没有显示，各种材料的规格，型号，性能，等级，施工的质量要求和工程的安全等级有没有明确，接点设计是否合理，施工中有没有不可逾越的难度等，都要向设计单位预先提出来。设计图纸的完善，是确保施工质量的前提条件。

　　二．钢结构制作质量为达到要求，第一，在切割、下料时，翼缘板尺寸宽窄不一，造成H型钢与牛腿的尺寸不一致，与牛腿联系的钢梁上下翼缘板错位约一个板厚；切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有很深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直，拼接错边等超标。第二，在组装时，焊接H型钢无组装胎架，造成H型钢高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹板对接后，焊缝未矫平，有明显凹凸；轻钢腹板不平整，组装前未矫正。第三，在焊接方面，轻钢焊接H型钢翼板开料后在拼接，焊缝未安装引熄弧板，造成焊缝不饱满，边缘有凹坑为融合等，与母材不齐平；柱脚、牛腿的焊脚尺寸小于设计图纸的`规定，角焊缝塌边现象较严重，收弧处普遍低于母材，气孔较多；手工焊缝不直，宽窄不一，咬边现象较重；焊渣飞溅为清理干净。第三，在钻孔方面，事前未很好会审图纸，在该开单排孔的地方，开了双排孔，结果未补孔就留存在构件上。如柱与牛腿连接的H型钢为双排孔，而大梁与次梁相同规格的H型钢为单排孔，但开孔时都开了双排孔，安装后影响了强度和外观质量。第五，在总装过程中，钢柱牛腿与H型钢梁连接处上下错位，左右错位，未控制好尺寸。第六，除锈和油漆方面：除锈马虎，未达到等级要求，油漆不久就出现返锈、脱落；漆膜厚度不均匀，阳面厚度普遍超厚，可达250μm，但阴面往往在90μm左右（室内漆膜厚度规定为125μm），油漆前杂质为清理干净，污物多，高低不平，留挂现象较普遍。第七，在构件运输和堆放过程中，未放枕木垫平堆放，而是随意卸车，甚至让构件埋入泥堆水沟中，造成构件变形，碰伤和污染。

　　针对以上问题，我提出了几点自己的整改措施：

　　H型钢的尺寸要严格控制，最好是从整根H型钢上截取，防止牛腿高差错位。严格工艺。H型钢组装时应有组装胎架。钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料，切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝，啃边，塌边，熄火，粗糙度过大等。除锈质量尽可能采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证，严格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125μm8，会增加较大的费用，造成无谓浪费。构件拼接时，排版要按规范要求，控制好拼接长度，防止过短拼接，尽量避免构件端面板的拼缝间隙。拼接H型钢，应注意矫正质量，控制角变形值和平整度。构件在运输和场地堆放时，应有枕木垫平堆放，防止构件变形，碰伤和污染。

　　三．安装质量问题。

　　第一，钢柱安装时违反操作规程，象蜡烛一样一根根单插起来，当天又无法形成稳固的框架单元，大风一来造成倒塌。

　　第二．单位无安装工艺，安装构件无顺序。如一厂房，9000平方米，共3层。构件已全部安装到顶，但主钢柱仍没有进行焊接固定，而边上的辅助小钢柱已全部焊完了。又如，钢柱安装完毕后，应尽快把钢柱低部的垫块焊平焊牢，然后灌浆密实。但有的工地彩钢板已开始安装，柱脚确没有封闭。

　　第三，锚固螺栓高低不一，柱脚平面事先未测，预埋时移位，形成柱偏位，应先测后埋。

　　第四，安装高强螺栓。较多出现以下一些问题：露牙不足，甚至低于螺母；螺栓未拧紧，扭剪型的未拧断梅花头，大六角的没有初拧终拧标记；安装时摩擦面的防护纸未撕掉；高强螺栓作临时固定用，安装后48小时内为漆封；未作扭矩与轴力复试，紧固力矩未按规定计算；摩擦系数实验不到位，有的不做，有的只做一组。

　　第五，现场焊缝普遍不到位，如刚性连接衬垫焊间隙太小，无法焊透，结果垫扳手一拉就掉；衬垫板规格不符合要求，甚至用钢筋代替；焊缝的成型不好，高低不平，宽窄不一，飞溅、焊瘤未清除，咬边、气孔较多；弧头弧尾不加引熄弧板，出现凹陷等等。

　　第六，图纸会审不仔细，造成安装质量缺陷。如设计图纸未注明在吊车梁翼板上钻孔，施工单位也未提出，结果在安装轨道时采用焊接，造成吊车梁下饶。违反强制性条文能够有关吊车梁不允许下饶的规定。第七，围护彩钢板拼缝不密贴，收边不良，“鼻孔”未封堵，影响对雨水的防渗漏和美观。为消除安装工程中的常见病，我提出几点措施：

　　安装构件时应严格按安装工艺顺序进行，当天应形成稳固的框架单元，当不能形成时，应加缆风绳固定，防止出现倒塌事故。钢构件柱、梁安装完毕后，应尽快调整钢柱的垂直度和高差垫片，然后封闭柱脚，并进行二次灌浆密实。高强螺栓要把好扭矩系数和紧固轴力的复试，分别做好制作与安装摩擦面的抗滑移系数。安装高强螺栓控制好施工扭矩，露牙长度2~3扣，不允许高强螺栓当作临时固定螺栓使用，高强螺栓终拧必须在48小时内完成。加强安装现场焊接质量控制，尽可能选择具有较高水平的焊工焊接，提高焊接质量

钢结构的工作总结3

　　20xx年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：

　　完善项目计划体系，提高项目计划执行力

　　刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完成打下坚实的基础。

　　完善各工序交接，强化数据统计

　　NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

　　优化组织结构，加强团队建设

　　我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的`主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。

　　回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。

钢结构的工作总结4

　　作为一名钢结构工程师，我在过去的一段时间里参与了多个钢结构项目，积累了丰富的经验和知识。通过总结这些经验，我发现在钢结构工作中，有几个关键点是需要特别注意的。

　　首先，设计阶段是钢结构工作的核心。在设计阶段，我们需要充分了解项目需求，并与其他团队成员进行密切合作。从项目需求中，我们要能够准确理解建筑的用途、荷载要求以及地理环境等各种因素。在设计过程中，我们要充分考虑结构的稳定性、承载能力、施工可行性等因素，以确保钢结构的安全性和可靠性。同时，我们还要合理利用材料和资源，提高施工效率，降低成本。

　　其次，施工阶段是钢结构工作的重要环节。在施工过程中，我们要密切配合施工队伍，严格遵守施工规范和安全规定。我们要施工质量，确保钢结构的精确安装和牢固连接。同时，我们还需要积极解决施工中的问题和突况，确保工程能够按时完成，达到预期效果。

　　此外，施工后的维护与检查也是不可忽视的。一旦钢结构建筑竣工，我们需要进行定期的维护与检查，确保钢结构的持久性和安全性。我们要检查钢结构是否存在腐蚀、疲劳等问题，及时采取措施修复和加固。同时，我们还需要对一些关键部位进行非性探测和结构安全评估，及时发现和解决问题，防止事故发生。

　　在钢结构工作中，团队合作和沟通是非常重要的。我们需要与建筑师、工程师、施工队伍等各种人员进行有效的沟通和协作。我们要共同商讨并解决各种问题，确保项目能够顺利进行。此外，我们还要不断学习和提高自己的知识和技能，跟进行业的'发展动态，掌握最新的设计与施工技术。

　　总之，钢结构工作是一个需要综合能力的工作。在这个过程中，设计、施工和维护都是不可或缺的环节。只有在每个环节都做到严谨和细致，才能确保钢结构的安全性和稳定性。我将继续努力学习和提高自己，不断完善钢结构工作的技能，为更多的项目提供优质的服务和解决方案。

钢结构的工作总结5

　　一、工程概况

　　xx工程由xx省xx市xx有限公司负责筹建的工程，位于xx市xx镇xx村xx高速出口处。

　　xx工程，主体结构为钢结构，建筑物檐口高为9.000米，总建筑面积为57065M2。抗震设防烈度6度设计，建筑安全等级为二级，设计使用年限为20年。

　　此工程的基本特点：钢梁采用焊接H型钢，材质为Q235B；钢柱采用焊接H型钢柱，材质为Q235B。屋面檩条采用为Z160×50×20×2.5材质为Q345；屋面采用双坡排水；设有天沟。屋面板板采用压型彩钢板；建筑物耐久年限（结构）20年，抗震6度设防，建筑安全等级为二级；防火等级为二级。

　　工程质量要求：本工程的施工质量必须达到国家现行相关规范要求，竣工验收评定必须达到合格，争创优良。

　　二、施工过程控制措施

　　1、质量管理措施：

　　首先，建立质量保证体系和现场质量管理流程。

　　其次，确定质量控制的原则。

　　本工程质量控制坚持“质量第一，顾客满意”的原则，“以人为核心”的.质量控制原则，以“预防为主”的质量控制原则，坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话的原则，贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

　　第三，分阶段控制，主要表现为事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前质量控制主要做好工程开工前及分部分项工程开工前，技术准备工作、物资准备工作、组织准备工作、施工现场准备工作的`控制。

　　事中质量控制主要为全面控制施工过程，重点控制工序质量，并及时形成完整的质量控制资料。

　　事后质量控制主要表现为每分项工程完成后，采用“三检制”进行检查验收，即班组自检、互检、交接检，检测方法采用目测法与实测法相结合，合格后签字认可，并形成质量技术资料。

　　第四，工作工序质量控制与检查。

　　工程质量是由工序质量组成，因此工程质量控制的关键就是控制工序质量。影响工序质量的因素主要可分为人、机、料、方法、环境，施工过程中应重点控制此五个因素，并加强此五个因素的动态管理与检查调整。

　　2、安全技术措施

　　首先，建立以项目经理为项目安全生产第一责任人、项目安全员为安全生产直接责任人的安全生产保证体系。

　　其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技术交底制度、班前检查制度、外脚手架验收制度、机械设备安装验收制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度、安全事故报告制度、应急求援制度等。

　　第三，安全管理工作：保证安全设施的投入、进行安全重难点分析并制定控制措施、施工现场设置明显安全标识、建立安全管理台帐等，并形成安全管理资料。

　　第四，现场安全防护：正确使用安全“三宝”、做好“四口、五临边”防护、交叉作业安全防护、机械设备安全防护等工作。

　　第五、安全用电管理：编制《施工现场临时用电》专项方案，具体指导施工现场用电，现场用电采用TN—S体系。

　　第六，消防保卫管理：建立健全消防保卫制度，消防保卫岗位制度，消防保卫责任制度，明确责任人。

　　3、文明施工措施

　　首先，建立文明施工保证体系：以项目经理为文明施工第一负责人，项目全体管理人员齐抓共管的文明施工管理体系，实行分区管理责任制，落实责任人。

　　其次，建立健全文明施工管理制度，开展会议、黑板报、宣传标语等多种形式的教育。

　　第三，文明施工现场管理：以公司形象为基础，结合工程现场实际，创建文明工地，主要以企业形象、施工现场标识、标牌、生活卫生环境、不扰民等为现场管理重点，杜绝施工现场脏、乱、差现象，提高生产工人生活环境。

　　三、管理制度和施工组织设计（方案）执行情况

　　施工过程中，严格按施工组织设计、施工图纸、规范规程的要求，编制相关施工方案，并按施工组织设计及施工方案的要求指导施工。

　　项目管理制度为项目管理提供了必要的依据及保障，施工中按项目部相关制度指引下，通过合理组织、精心施工，尤其是质量技术交底制度及“三检制”检查验收制度，使施工组织设计及施工方案基本得到贯彻执行，保证工程质量。

　　四、施工质量安全情况

　　在本工程施工过程中，我项目部本着公司以“团结拼搏、开拓进取、求真务实”为企业精神，以“笃实守信、诚实经营”为宗旨、“争科技领先、创管理一流”，坚持“质量优先、经济效益、社会效益并举”的原则，精心组织、细心施工。工程施工技术资料齐全，安全和功能抽查满足要求，无质量事故，无重大安全事故，评定为合格工程。

钢结构的工作总结6

　　不知不觉间，来到xx轻钢实业有限公司已经有一年的时间了，在钢结构拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将20××年的工作总结如下：

　　在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受xx隧道窑工业厂房的钢结构拆图工作，了解了钢结构拆图的步骤和工期计划等。

　　一、在20××年的工作中，我有以下体会：

　　1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要，在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会越来越好。

　　2、经过前一个月的工作，有什么不懂的`我就积极询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。

　　3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。

　　三、明年工作计划

　　1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

　　2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量;

　　3、多思考，与实践结合。

　　作为一个员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。

　　在参加工作的这一年中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

钢结构的工作总结7

　　一、概述

　　建设单位：重庆桐君阁药厂有限公司质监单位：南岸区质量监督站设计单位：重庆医药设计研究院

　　监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司施工单位：重庆建工第三建设工程有限责任公司

　　二、工程概况

　　重庆桐君阁药厂仓库工程位于重庆市南岸区江龙路2号。本工程应业主要求于20xx年5月20日进场，正式开挖人工挖孔桩桩基础。

　　该工程为单层轻钢结构工程，长为74.4米，宽为86.4米，檐口高度为5.25米，最大跨度为28.8米，建筑面积5212.5，使用年限为50年，耐火等级2级。结构安全等级为2级。基础为人工挖孔灌注端承桩，挖孔桩为圆桩，直径为1100m。上为方形承台。钢结构主钢（钢柱、钢梁）采用Q345钢板制作，次钢（檩条、系杆、拉条等）采用Q235钢。

　　三、工程质量控制

　　1、原材料控制

　　施工过程中，严格执行原材料报验制度：主要原材料进场时，我们施工单位及时向业主及监理报验，监理工程师先检查质量保证资料和原材料外观质量，两项均合格后才允许进场，并及时按规定见证取样，送有资质的检测单位复检，合格后才允许使用于本工程；所有要求送检的原材料均按批量和规范要求，在监理和业主代表见证下一起抽样送检；原材料送检情况如下：

　　钢板共5组，6mm、8mm、10mm、12mm、18mm厚钢板各一组，检验结果君合格。地脚螺栓2组，φ２０和φ２７各一，检验结果合格。高强螺栓１０９.９ｓ（级）一组，检验结果合格。抗滑移和扭矩各一组，实测结果为：设计及规范是扭矩系数０.１１－０.１５，取平均值为０.１２９，实测结果４３８.６ｋｎ复合设计及施工规范要求；抗滑移设计≥０.５，实测结果为０.５２、０.５３、０.５１，均满足设计要求。所有焊接损伤都按二级焊接２０％进行了探伤检测，均符合设计及施工规范要求。油漆涂膜厚度检测均符合设计求。

　　2、工序质量控制各

　　在施工过程中，为确保工程质量，全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，严格执行工序质量报验制度；所有工序完工后经施工单位自检合格后，报监理单位及业主单位代表验收确认，方可进行下道工序施工。

　　3、协调管理

　　在安装分部工程施工时，协调管理是项目施工的重要工作，结合本工程的实际情况，在施工过程当中，及时处理了监理提出的有关质量问题及安全隐患，保证了质量目标的实现。

　　四、钢结构安装分部质量评价

　　施工过程当中，严格控制柱的轴线、垂直度，梁的.平整度、扰度等。经我项目部自检，垂直度、平整度、扰度等均符合设计及施工规范要求，以及油漆涂膜厚度等都符合设计及施工规范要求。我单位对该工程钢结构安装分部工程的验收自检合格，提请相关单位予以验收并允许进入下道工序。

钢结构的工作总结8

　　20xx年在忙忙碌碌中过去了，想起年初每日的策划会议，不尽感慨时光的飞逝，所幸我们一直努力的工作，回头想想，还是很充实的，也扎扎实实做了不少有意义的工作。现将全年工作总结如下：

　　一、技术队伍建设

　　技术部是公司的重要部门，在人员配上公司领导非常重视，但由于这几年人员流动频繁，现在技术部新人手占绝大多数，这就使得技术队伍的培养尤为重要。通过一年的培养，在去年及今年的工作煅练中逐渐成长成为较为合格的技术人员。现在大多数都可以独立完成工程项目。最难能可贵的是我们逐渐形成了积极主动、团结和谐的工作氛围。忙的时候互相帮助，从工作大局出发，从来不计较个人利益，工作气氛非常团结和谐，就像做热力公司的24个工程时，全部人员加班加点，有人说我们部门的人连走路都快了。今年技术部分为两个小组，由组长带队，分组工作，一是提高了全体的竞争力，二是加强了审核力度，减少错误的发生。三是增强了互相学习，互相帮助的氛围。今年有意识的培养技术人员互相审核的能力，避免出现一人工作容易产生惯性思维及盲点的现象，有效改进了工作方法使错误发生率减少了很多。另外，今年本地工程比较多，我们积极参与了复核尺寸，查看现场等工作，在现场学习提高专业知识，增强了设计时的感观认识与整体思维的`能力。

　　我想以后我们的团队还会共同成长，共同进步，早日打造一支专业性强，作风严谨责任性强的技术队伍。

　　二、工作内容及方法改进

　　1、工程方案。20xx年，共做了方案180个，加上重复设计的其实做到了两百多个，工程量达到近2万吨，工程面积达到近34万平米。其中还有不少方案是重复设计数次才定稿，还有部分方案是要求核算工程量并重新优化设计，这样就增加了技术部的工作量，我们本着服务于全公司的心态，不厌其烦地重复设计，重复核算，以大局出发，尽可能的将工作做到认真细致。另外，由于钢结构的发展趋势与我公司业务的发展要求，今年的方案比往年多了许多难度大的，甚至以前从没做过的类型，这就要求我们创新性的、创造性的开展工作，例如桃园精煤网架方案，集基础、网架、网架墙体、栈桥于一体，并且是不规则形状，难度较大并且原来没有可借鉴的方案，在刘总的亲自指点下，我们通过多次与介休设计院彭工，煤炭设计院石工研讨最终才形成定稿，虽说这个方案耗费了大量的精力，（总共计算实验就进行了了二十三次才成功），但是我觉得从这个方案中学到了很多，对于工程的整体性上，基础等要点上都有了重新深入的认识。安晟二期轻钢工程方案建筑面积达到5.9万平米，可以说是咱公司设计的有史以来最大的轻钢工程，我们也是反复设计，考虑最优化、最经济、最适用的方案。

　　2、工程施工图。今年共完成正式施工图、购料计划任务书等工程72个，其中大型项目就有近一半。左则沟煤业煤棚及栈桥工程就有9段栈桥，一个拱形网架，还有一段是型钢栈桥。由于现场变更问题，我们多次去现场沟通测量，反复设计最终形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段栈桥、5个支架。工作比较繁琐。要求技术人员耐心细致并快速的完成工作任务。汇隆4s店展厅工程由于甲方使用年限有限，为了达到精准设计，不浪费的要求，我们将共8榀的钢架分为5种类型，另外，由于功能要求较多，有平台梁及弧形造型，有花纹钢板及楼承板，还有隔墙、采光等工程比较复杂，对图纸及料单要求比较高，下料图纸就出了近百张，并且由于很多不确定因素致使工作中常常得与甲方沟通，不断商量，变更，签证等，致使人们一听到汇隆就头疼，不过，我想越是难做的工程越能煅练我们的工作能力。还有安晟泡沫陶瓷及材料库轻钢工程，共26000平米，近千万的业务，也是多次设计，做到了既优化精准又合理美观的效果。

　　3、在工作方法上，由于今年系列工程较多、大项目较多，比如安益网架及栈桥工程，左则沟拱形网架及栈桥工程均是多段栈桥，互相均有联系，并与网架相接，或相贯，这就需要设计时整体考虑，统一规划。下料时也需要尽快全部下全，以便物资部与生产部统筹安排。这就要求技术部必须在短时间内做完很多段栈桥的购料单及任务书，所以今年我们采取了多人合作的工作方法，以适应工期紧，工程种类多的问题。在审核工作中，在柴总及我们的共同努力下，基本上没有太多的失误。今年在审核工作上想了很多办法，比如我们形成自检、互检、专检的审核办法，基本上每个料单都要经过三个人以上的人审核。虽说比以往错误率低了很多，但还是没能做到百分之百的没有低级错误，明年在这方面还是要多强调，加大力度，争取做到百分百的零失误。

　　三、创新性工作取得成绩

　　刘总在这一年的会议上多次强调创新工作的重要性，以及适应今年公司业务量增长较迅速的要求，今年技术部在创新工作上有较多成绩。一、下载了很多特别有用软件，尤其是有一个软件可与CAD可以很好兼容，可以优化材料，原来下购料只是估计，现在可以精准的排出利用率，还可用不同原料排出较高的利用率，大大减少了原料的浪费，最重要的功能是可以分片统计杆件，节点等，使原来需要一两个月才能完成的工作一个小时就能完成，可以说极大的提高了工作效率。二、解决了PS20xx中的许多小问题，诸如设计说明出来是重复的，吊车梁基础图字都是乱码等问题。三、在设计上研究出了网架墙的设计方法、圆形正放四角锥网架一次建模成功的方法。还与石工多次学习请教，首次设计了6m宽的栈桥。四、今年采纳了各部门意见，购物计划和任务书均采用电子版，避免了手写料单看不清，容易涂抹等问题。

　　四、积极参与了企业文化建设、积极配合其它部门的工作

　　在公司企管部的精心组织安排下，今年我部门积极参加了各期的公司企业文化培训，更加增强了员工对公司的感情与凝聚力。积极参与企业文化征文活动，并有多人获奖，这项活动中也体现出了技术员工的多姿多彩的另一面，也增加了我们技术员工蓬勃进取的工作状态。另外，与公司各部门建立良好的工作关系，树立了技术服务于各部门的工作态度，做到与各部门有效及时沟通，有问题及时解决，而不是互相推诿，增强了工作责任感。

　　总之，回顾20xx全年，工作能认真完成公司领导安排的工作任务，并在工作责任感，工作业绩，工作方法等诸方面都有了不少长进，但问题还是有很多，比如低级错误还时有发生、还有沟通不到位、处理事情的能力还有待提高等问题。今后的工作中我们将继续努力，成为一支专业技术强硬，作风严谨的一流技术队伍！

钢结构的工作总结9

　　本人小斌，毕业于xx职业技术学院，在20xx年7月进入甘肃二十一冶金属结构工程有限公司工作，在这三年的时间，我先后参与几个不同项目的技术工作。现将这三年的专业技术工作总结如下：

　　一、政治上要求进步

　　这三年来，我积极参加公司的各种学习，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱钢结构施工工作，对自己所服务的单位充满感情。

　　二、在工作中注重学习

　　能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强钢结构施工的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的钢结构施工水平得到了较大提高，具备了较强的钢结构施工工作能力。工作上，根据工作需要，服从领导的安排。刚接触钢结构施工的时候，对很多技术上的东西都不了解，在公司领导和指导老师的热心指引下，我积极参与公司日常技术相关工作，把书本中学到的理论知识积极应用到实践工作中，加快了我对钢结构实际施工的认识和掌握，也加快了我更好的去适应工作。

　　三、做好本职工作

　　20xx年刚到公司，我就被领导安排到青海项目熟悉现场施工，经过了3个多月的学习，我基本上能够独立负责工地上的施工事宜。20xx年后半年我被领导安排在青铝项目部，担任施工、技术工作，这是我经历的第一个从开工到竣工我都任职的工地。在这个工地上我学到了很多东西，包括如何安排施工工作，如何协调我们施工方与甲方、监理方的关系，如何对工程量进行计算等等。20xx年我又被领导安排在兰石搬迁项目，这个工地基本上完全由我一个人负责技术，并顺利完工。现在我又参与了公司生产部的钢结构施工工作，种类繁多，经常翻阅各种各样的图纸，也是我的看图施工水平有了很大的提升。也积累了不少施工经验。在后来的工作中，学以致用，使我在工作中少走弯路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技术水平。

　　以上是我三年多来从事钢结构施工技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的`，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为钢结构施工事业贡献我的全部精力。钢结构工作总结第11篇不知不觉间，来到xx轻钢实业有限公司已经有一年的时间了，在钢结构拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将20xx年的工作总结如下：

　　在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受xx的钢结构拆图工作，了解了钢结构拆图的步骤和工期计划等。

　　一、在20xx年的工作中，我有以下体会

　　2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就积极询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。

　　3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。

　　二、明年工作计划

　　1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。

　　2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量。

　　3、多思考，与实践结合。

钢结构的工作总结10

　　时光飞快，岁月穿梭。转眼20xx年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体共同的努力，基本完成了下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的予以回顾和总结。

　　一、工作回顾

　　生产部方面

　　过去的一年里，生产部力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分原材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成项目十余个，成品约5210吨（后附表），在进度和质量方面基本达到要求，我们在保证生产任务的情况下，着重抓了一下几个方面的工作：

　　（1）安全管理方面

　　基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大安全事故。

　　（2）产品质量方面

　　今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

　　（3）提高员工技术技能水平

　　因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。

　　二、节能降耗

　　1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为—4、5x1250x6000，实际用料踏步板规格为380x900，余料为

　　210x6000，损耗为9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。

　　2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航207项目格构柱中需采用L63x6的角钢，而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把L63x5的角钢当作L63x6的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、不浪费的良好习惯。

　　三、展望20xx年

　　20xx年度工作规划

　　1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35—38人之间（不包括临时用工），普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

　　2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

　　3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的.一年延续20xx年全年零事故的目标。

　　5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

　　四、为方便生产我们提以下几点建议

　　1、明确责任、严格把关

　　应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工（小件）。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

　　2、加强各部门之间的紧密配合

　　提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运

　　等）在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。

　　3、增加员工的团队凝聚力

　　因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

　　面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

　　20xx年12月25日

钢结构的工作总结11

　　本人xx，于20xx年x月毕业于xx大学，并成功取得工业工程学士学位。20xx年x月，本人于xx公司二厂车间实习，因为工作表现优秀，于20xx年x月调入公司质量管理部工作。在质量管理部，由于我的积极认真和杰出的工作能力，我于20xx年x月调入公司xx工作至今。

　　20xx年x月我从xx大学毕业，并正式成为xx公司的一名正式员工。在接下来的工作中，我始终遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，在各个方面努力要求自己，提高自己的思想觉悟水平，爱岗敬业，认真做好领导分配的每一份任务，并取得了较为乐观的成绩。

　　在质量管理部工作期间，我努力学习专业技术知识，并将所学与工作实际相结合，使工作能更好地开展。在此期间，我先后参与了xx等工程的质量管控与生产指导工作，使各工程能够按时按质按量的完成。

　　在xx工作期间，本人参与了公司xx工作。为配合企业长期进步发展，我参与编写了7项公司专利项目。

　　回顾这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

　　建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，作为生产技术人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

　　不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。

钢结构的工作总结12

　　辞旧迎新，在新的一年到来之际，响应公司领导的号召，对过去一年的工作进行盘点和总结，为即将到来的新的一年能更好的开展工作做好准备。过去一年里在公司领导带领之下，在公司员工团结努力之下，公司的业绩蒸蒸日上，公司取得了可喜的发展和进步，作为乌鲁木齐丽天伟业科技发展有限公司的一名普通员工，我为公司取得的成绩感到由衷的欢欣和鼓舞。

　　作为公司的一名销售人员，我们站在公司的前沿，为公司冲锋陷阵，公司的业绩和我们的工作息息相关。因此，我们有压力；因为公司优良的人力配置、优质的硬件设施，因此我们有动力和信心。对过去一年里我对工作总结如下：

　　1、制定销售目标：在领导的指导下制定销售目标，并将销售目标牢牢牢记于心，时刻提醒自己努力做好销售任务，并为之付出努力，很好的完成了领导为我制定的销售目标。

　　2、巩固老客户：将已有的老客户进行登记并经常与之联系，加深感情，牢牢地抓住老客户，使之继续采购我公司的产品。对一些流失的老客户进行调查，查清楚流失原因，并进行解决，使之继续成为我公司的客户。

　　3、发展新客户：在巩固老客户的同时，继续发展新客户，增加销售面和销售量、对新客户进行登记，并经常与之联系，使其逐步成为公司的长期客户，在过去一年里我拓展了许多新的客户。

　　4、对客户负责：与客户进行谈判，并签订供货合同；签订供货

　　合同后，将加工单及时派送到相关部门，并对加工情况进行跟踪，做到心中有数；客户提货前及时落实付款情况，对需要结账的客户进行提醒，并提供需要的运输车辆的情况，减少客户的工作，增加自己的`工作效率；货物发出后对客户使用情况进行回访，并处理相关情况。

　　5、团结公司各个部门同事：和公司各个部门搞好关系，使客户在我公司各个部门之间办理相关事宜时可以感觉到公司融洽的气氛，增加客户对我公司的亲和度。

　　6、严格遵守公司的规章制度：严格按照公司的要求正常上下班，有事提前请假，不无故迟到早退，积极打扫办公室卫生，统一着装，积极参加公司组织的各项活动；使客户对我公司产生良好的影响。

　　以上是我一年中的主要工作的总结，在新的一年里，我将继续积极的努力工作，并主要做好以下几项工作：

　　1、在领导指导下制定新的销售目标。

　　2、和经常与客户发生争执的部门的同事进行沟通和调节，了解具体情况，并化解相互之间的误解，如财务部。

　　3、继续发展新客户巩固老客户。

　　4、继续做好应该为客户做好的工作，如：工期、质量、售后，增加客户对我公司的信赖度。

　　新的一年已经来临，在新的一年里，我将继往开来继续更好的完成自己的工作，团结各部门的同事，为公司的高效发展尽自己的一份努力。并预祝公司在新的一年里继续蒸蒸日上，更上一层楼，早日成为新疆的相关行业的龙头企业。

钢结构的工作总结13

　　本人XXX，于20xx年7月毕业于安徽XX大学，并成功取得工业工程学士学位。20xx年3月，本人于XX公司二厂车间实习，因为工作表现优秀，于20xx年7月调入公司质量管理部工作。在质量管理部，由于我的积极认真和杰出的工作能力，我于20xx年3月调入公司XXX工作至今。

　　20xx年7月我从安徽XXX大学毕业，并正式成为XX公司的一名正式员工。在接下来的工作中，我始终遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，在各个方面努力要求自己，提高自己的思想觉悟水平，爱岗敬业，认真做好领导分配的每一份任务，并取得了较为乐观的成绩。

　　在质量管理部工作期间，我努力学习专业技术知识，并将所学与工作实际相结合，使工作能更好地开展。在此期间，我先后参与了XXX等工程的质量管控与生产指导工作，使各工程能够按时按质按量的完成。

　　在XXX工作期间，本人参与了公司XX工作。为配合企业长期进步发展，我参与编写了7项公司专利项目。

　　通过一年多的工作和学习，自己掌握了不少知识，对于工程项目质量管控和生产指导方面有了比较全面的认识，进一步提高了自己的技术水平和综合管理协调能力。同时，对于钢结构中的箱型截面构件、十字截面钢构件、圆管钢构件、圆钢桁架钢构件、方管桁架钢构件以及H钢组合构件等构件的加工制作，工艺编制，技术方案等都有了较全面的认识，进一步提高了自己的工作能力。在完成本职工作的同时，我也积极完成领导分配的各项工作任务。回顾这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的`还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

　　不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。

钢结构的工作总结14

　　xx项目，是我毕业参加工作后的第一个工作地方。在岗前培训的时候，就对我们公司“和谐家文化”有过了解，来到项目部以后，才真正理解，“和谐家文化”的含义：刚开始，由于还没有摆脱刚到这里的生涩，有时候还是老员工主动和我们打招呼;这里的同事们都很热情，没有人会因为我们是刚毕业的小伙，就瞧不起我们，更多的是，我们不懂的，他们会很乐意的用他们丰富的知识，讲解给我们听;在这里，每一个人都称我们项目部为“家”，每一个人，都很关心自己身边的同事和谐的生活环境，富有激情的工作氛围，这三个月，既充实又开心!

　　现在，我把来到xxx一年的工作情况，总结如下：

　　一、试用期间的工作成绩及收获

　　1、导师带徒，促进我们的成长

　　公司很重视对新学生的培养，为此，公司每年举行了“导师带徒”这个活动，在活动仪式上，我和师父...正式签订了《导师带徒协议》。俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。我师父是一个不喜欢说很多话的人，但是，他专业能力很强，工作经验也是相当的丰富，更难能可贵的是，生活作风也十分的严谨。

　　师父平时在工地上对我虚心教导：教我做人，教我工作!有这么一位师父带领着我，除了自身原因，还有什么能让我不进步?从师父的身上，能学习的东西不胜枚举，举几个很简单的例子：

　　开始的时候我是和师父睡一个宿舍，师父每天早上6：40准时起床，而作为徒弟的我，总得在他之前，所以，也就没有睡懒觉的习惯了;

　　师父在工地上叮嘱我们，好多事都要亲力亲为，这可以帮我们消除懒惰，这更可以对工程质量把关;

　　师父的工作经验很丰富，跟着师父，能学到很多在学校学习不到的东西;

　　师父是科班出生，专业知识很扎实，能帮我解决很多工作中的难题!

　　我深信，经过这一年的实习，xx届的新员工都会有同样的感悟，公司的“导师带徒”让我们受益匪浅，能让我们更快的适应自己的角色，全力的投入到工作中去，在这个活动中，我们收获的`不仅仅是一位终生的师父，更大的是自己的一辈子!

　　2、虚心学习，努力工作，争取圆满完成任务

　　20xx年x月xx日至今，我负责xxx大桥桩基施工，在这段时间中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。

　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，通过观察、摸索、查阅资料、翻阅图纸规范和实践锻炼，较快地完成工作任务。

　　另一方面，请教师父、领导、同事、有时还请教施工队拥有长期桩基作业经验的施工工人，不断丰富知识掌握施工技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点，到目前为止，已经浇筑完毕的桩基有34根。

　　我所负责的工程是桩基施工，具体的施工流程：桩基放样→护筒开挖→钢筋笼报验→报验开钻→成孔→清空→安装钢筋笼→下导管→水下砼灌注。同时整理其相应的施工资料，并监督日常的安全文明施工。

　　刚开始工作的时候，可能由于还没适应桩基施工连续作业的原因，每天连饭都吃不下去，幸好，这种状况很快就调整了过来。我现在终于明白了，公司给我们组织培训的目的，一方面是加强我们的执行力，另一个方面就是考虑到建筑行业的艰辛，磨练我们的意志，让我们做好吃苦的准备。

　　在工作中，我努力做到：热爱本职工作;不怕困难、不怕吃苦;虚心求教;团结同事，发扬团队精神，和同事共同进步。

　　3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实目标责任。

　　自20xx年xx日正式参与xxx基施工以来，我认真履行项目的考勤制度，准时上班，正点下班，不迟到，不早退。

　　检查各项工序施工时，严格按照规范施工，不符合要求的，及时要求现场施工人员改正：钢筋笼焊渣的清理，配合安全人员对于乱接电源的指正、整改;护筒基坑的防护，泥浆池的围护;道路两侧隔离墩的防护;成孔报验时测量孔深，还不到设计孔深的，要求补钻;下钢筋笼时，混凝土保护块严格按照设计要求放置;进行水下砼灌注时，全过程旁站，并做好灌注记录，自己解决不了的问题，及时向领导请示汇报，严格把质量关。

　　施工现场的安全文明施工用心用力，认真监督好钢筋班组的工场清理，对于其原材、半成品、成品分类;及时安排施工人员进行泥浆池回填，路边防护，对于施工现场进行检查，发现有安全隐患的及时要求施工人员进行整改。

　　4、主要经验和收获

　　经过三个月的工作学习，初步了解与掌握了桩基施工方法与程序。

　　学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。

　　学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。

　　认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。

　　团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　二、存在的问题与不足

　　对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。

　　在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。

　　对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。

　　对于加强施工工人的执行力做的不好。

　　三、下一步的工作措施

　　继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。

　　提高自身素养，缓解工作情绪。

　　加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。

　　提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务

　　加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。

　　不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。

　　“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。“优秀管理人员”--让我在接下来的工作中拥有更大的动力，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在师父及领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好;为郑新项目的明天贡献出自己的力量!