体制年终工作总结

体制年终工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的体制年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

体制年终工作总结1

　　今年，县经商科技局根据中共XX县委全面深改革领导小组关于印发《XX县全面深化改革20xx年工作要点》的通知要求，结合XX县科学技术工作现状，具体做了以下几方面的工作。

　　一、20xx年科技体制改革工作进展情况、成效

　　（一）继续深化科技体制改革，激发了科技创新工作动力。一是从体制上进一步理顺了科技管理体制。原县科技局与经商局整合为经商科技局，并明确一名副局长专门主抓全县的科学技术和知识产权工作，内设了科学技术股、知识产权股、生产力促进中心，并进行了定编、定员、定岗；通过这一改革，使县级层面的科技管理工作，做到了人员精干、高效，且专一。二是从机制上进一步完善了科技工作的保障机制和激励机制，如在科技计划项目、科学技术进步奖励、专利申请资助奖励、农村科技特派员补助等方面，财政都作了预算，逐年递增，今年，县级科技计划项目资金落实了95万元；在激励机制方面，进一步修改完善了《XX县重点科技计划项目管理暂行办法》、《XX县科学技术奖励办法》、《XX县农村科技特派员制度试点方案》、《XX县专利申请资助奖励办法》等，最近，即将出台《XX县人民政府关于贯彻落实大众创业万众新和发展众创空间的意见》。三是进一步完善了科技特派员选拔、考核、补助办法，市科技局从大专院校和科研院所选派了4名专家作为市级科技特派员到我县指导企业生产发展、科研工作，县级科技特派员20人，拓展了科技特派员的覆盖面，为农村科学技术普及和创新工作注入了活力。

　　（二）以强化科技计划项目管理为抓手，促进创新工作上档升位和科技经费的有效使用。一是对过去已实施的县级科技项目进行了清理，并组织专家、财政、监察部门对项目进行了验收和成果签定，还对项目中出现的问题进行了处理，使有限的项目资金用在刀刃上；二是对正在实施的.市、县科技项目进行了期中绩效评估检查，促进了各项目的如期完成，取得较好的科技成果，现在市政府通报的20xx年科学技术进步奖我县又有二项成果获三等奖，例如：德康生猪养殖有限公司承担实施的“一抓一”重点科技项目（市级100万元），直技带动生猪养殖大户104户（年出栏1000头），户平年均纯收入15.75万元，间接带动农户274户，同时，在项目实施过程中，还获得了5项实用新型专利，该项目的实施，起到了很好的示范带动作用，产生了很好的经济社会效益；三是对拟申报20xx年省、市、县科技项目进行了调研、指导，提高了项目申报质量，全县组织申报了省级科技项目2项、市级科技项目7项，征集县级科技项目16项；其中，德康生猪养殖有限公司申报的成果转化项目（富民强县专项）又获省科技厅100万元的扶持引导资金支持，该项目的实施，将助推企业更好的发展，带动全县更多的农户增加收入。

　　（三）以强化科技与金融、文化相结合，构筑了创新工作新生态。一是以“科技之春”、“科技活动周”、“4.26世界知识产权日”、“全国科普宣传日”等活动为载体，大力开展科技惠民活动；二是组织农口部门的技术人员、专家到贫困村、农户和社区开展了农业技术培训和咨询活动；三是组织召开了县内企业融资暨“新三板”上市知识培训会，全县共培训企业人员116人，推荐企业融资工作向资本市场进发；四是指导夕佳山民俗博物馆拟建设成为省级科普基地，强化科技与文化结合。

　　（四）加大市级农业科技园区和国家高新技术企业培育力度，促进农村产业结构调整和企业转型升级。在企业主体培育方面，继续做好对我县现有2家（北方川安化工和海丰和锐公司）国家高新技术企业发展培育，1-9月县内高新技术企业产值已达 35.19 亿元；同时新培育宜宾运通塑料助剂有限公司为国家高新技术企业，促进企业不断创新，实现转型升级，提高了企业竞争能力。

　　（五）加大产学研用合作联盟工作力度，增强企业创新能力。我县对建立了产学联盟的企业都给予了科技项目扶持，有效促进了产学研合作联盟工作。我县原有产学研联盟15家，今年又新增3家，一是江安德康生猪养殖有限公司与宜宾职业技术学院建立了合作关系；二是宜宾鑫宇食品有限公司与宜宾学院建立了合作关系；三是宜宾运通塑料助剂有限公司与四川大学高分子研究所建立了合作关系；通这些联盟合作形式，大大提高了企业的创新能力。

　　（六）以“知识产权强县战略”为指导，建立了知识产权专利申请激励机制，有效地促进了专利工作。今年，我县继续执行《XX县专利资助和奖励办法》政策，对创新工作起到了很好推动作用；市知识产权局下达给我县的专利申请量任务是60件，现已完成69件（其中发明专利申请量4件），是任务数的115％；同时，实现技术合同交易510万元。

　　二、20xx年科技体制改革工作重点

　　一是认真学习、贯彻中共中央办公厅和国务院办公厅印发《深化科技体制改革实施方案》，在县深改领导组的领导下，继续推进我县科技体制改革，全面完善我县创新驱动发展机制和落实大众创业、万众创新政策；

　　二是加强科技项目管理，改进管理办法；

　　三是加大技术交流合作，聚集创新发展元素；

　　四增强专利强县战略观念，促进县域经济社会发展转型升级；

　　五是加强自身科技队伍建设，增强创新工作管理能力。

体制年终工作总结2

　　在厅党组的正确领导下，在各有关处室的大力配合下，水管体制改革专班加强与有关部门的沟通和协商，专班成员认真负责，勤奋工作，较好地完成了年度工作任务。现将一年来的工作情况和下一步的工作打算汇报如下：

　　一、20xx年的主要工作

　　（一）督促出台了各市（州）改革实施方案。有水管体制改革任务的16个市（州）在20xx年底之前已全部出台了本地改革实施方案。襄樊市所辖9个县（市、区）也分别出台了改革实施方案。

　　（二）水管单位定性定编情况。全省已完成定性定编的水管单位共42个（占总数的7.1%）定编7238人。其中省管9个和省、市共管的4个水管单位中8个已定性为纯公益性事业单位，1个已定性为准公益性事业单位，9个单位共定编5573人，4个单位定性定编已报省政府和省编委待批。

　　（三）“两项经费”的落实情况。20xx年省级共落实“两项经费”2.06亿元。其中跨流域排涝泵站电费补助2537万元，通过转移支付用于地方工程维修养护岁修约5750万元，省管和省、市共管单位在部门预算中安排水利事业费1.23亿元。（四）试点改革工作情况。水利部确定的我省两个试点改革工作相继取得突破性进展。省漳河工程管理局和樊口泵站管理处为水利部确定的改革试点，其改革进展情况如下。一是完成了定性定编。樊口泵站在20xx年已经完成了定性定编。20xx年9月17日，省编委以鄂编发［20xx］54号文对漳河工程管理局定性定编予以批复：同意省漳河工程管理局定性为准公益性事业机构，为省水利厅直属处级机构，核定全额拨款事业编制439名，其中养护、维修人员69名，待“管养分离”实施后，逐年核减。二是落实了有关经费。20xx年，省财政安排樊口泵站在编人员和离退休人员经费和项目经费共712万元；安排漳河工程管理局离退休人员经费和项目经费共700万元。三是全面开展内部改革。结合事业单位全员聘用制改革一并进行，漳河工程管理局和樊口泵站先后编制了《人员聘用制工作方案》，以及8个改革办法和细则，并经职代会通过和水利厅批复。樊口泵站深化了内部改革，完成了竞争上岗，富余人员得妥善安置。

　　（五）各地改革主要情况。为了积累改革经验，全面促进我省水管体制改革工作顺利开展，水管体改办在各地申报的基础上，经过讨论研究，以鄂水体改办[20xx]4号文确定了宜昌市远安东干渠管理处等16个水管单位为全省水管体制改革试点单位。16个试点单位都制定了工作计划，其中有5个单位的改革方案已报批。其中黄冈市堤防建设管理处上报的改革方案于7月27日得到黄冈市人民政府的批复，在黄政办发[20xx]84号文的批复中，明确黄冈市堤防建设管理处为公益性事业单位，其人员编制由原来的17人，核增为32人。

　　天门市和潜江市水管单位改革工作与全市事业单位改革同步进行，天门市编委已对全市水管单位的定性、定编进行了批复，其中９个水管单位控编333人（为在职人员的69％），333人中有236人纳入财政预算；潜江市核准水管单位事业编制257人，纳入财政预算人员为147人，100名离退人员按机关事业养老保险有关规定纳入社保。宜昌市在做好市级水管单位体制改革工作和落实经费的同进，还对补助县级水管单位的金额作了具体规定：属于县级管理的230公里的堤防市级财政按每年每公里定额补贴1000元，县管一处泵站电费市级财政按每年20万元的定额给予补贴。襄樊市市长办公会上明确汉江修防处为全额拨款的纯公益性事业单位，单位级别由科级升为副处级，定编27人，该单位正着手拟定内部改革方案。

　　（六）加强检查督办。省水管体改专班分三批赴宜昌、荆州、仙桃、鄂州和黄冈市，重点对几个省级水管体制改革试点开展调研，采取点面结合、重点调研与召开座谈会结合、收集材料与实地调研相结合的方式，对各地试点目前的改革的主要困难和存在的突出问题有了更明确的了解，并针对不同的情况进行分析解决，对各地试点下一阶段的工作提出了具体的意见和建议。

　　二、改革进程中的困难和问题

　　虽然前段水管体制改革做了一些工作，取得了一定的进展，但问题和困难不少，与鄂政办发97号文件及厅领导的要求还有较大差距。主要有以下几个方面。一是认识不够。有的对水管体制改革工作的重要性与紧迫性缺乏应有认识，工作积极性、主动性不高；有的有认识，但畏难情绪严重，难见实际行动；有的工作专班不力，不注重调查摸底，拿不出有说服力的分析数据，只“向钱看和向上看”，影响了与有关部门沟通协调的效果。二是定编和分流人员压力大。全省提出财政供养人口三年内要控制在总人数的2%以内，原为自收自支性质的水管单位定编难度大，有的单位即便定了编，但人数不到《定岗标准》的1/3，分流安置压力大。三是两项经费落实极为困难。有的单位虽然定了编，但经费没落实，离退休人员工资无保证，维修养护资金也难到位，同时还要承担建设项目资金配套任务。四是相关社保政策没有很好落实。主要是事业单位的改革、勘察设计单位的改革没有全面启动，目前，全省水管单位参加养老、医疗、失业的人员分别为2.1万人、1.16万人和1.5万人，只占总人数的40.4%、22.3%和22.1%。

　　三、20xx年工作打算

　　第一，切实做好改革试点工作。水利部确定的我省两个改革试点单位，在完成定性定编和落实有关经费的.基础上，要继续深化各项改革，大力推行内部管养分离，确保20xx年上半年完成全部改革任务，并提交自验报告。省水管体改办将组织有关部门和专家对试点的各项工作进行验收。验收主要内容包括分类定性、定岗定员、经费落实、管养分离、内部改革、人员分流、社会保障等几个方面。省确定的16个改革试点单位，各地水管体制改革专班要按照其制定的工作计划和批复的改革方案，加强指导，积极与有关部门沟通和协商，年内确保定性定编和落实“两项经费”，有条件的试点单位，要全面开展内部各项改革，力争完成改革的自验工作。

　　第二，省直管、省市共管水管单位全面完成改革任务。加强与有关部门沟通协商，力争今年上半年完成省管4座水库管理单位的定性定编，落实有关改革经费。省管和省市共管的13个水管单位全面深化内部各项改革，年底前完成各项改革验收的准备工作。

　　第三，出台《湖北省水利工程维修养护资金使用管理办法》。为了加强和规范水利工程维修养护经费的使用管理，提高资金使用效益，保证水利工程的正常维修养护和工程安全运行，力争上半年出台《湖北省水利工程维修养护资金使用管理办法》。

　　第四，全面推进水管体制改革。各地水管体制改革工作专班要加大检查督办力度，分类指导，全面推进本地水管体制改革，定期向省水管体改办报送改革进程和改革动态，以及成功的改革经验和建议。

　　第五，做好水管体制改革经验总结，开展“两定”标准宣贯和培训。省水管体改办拟定今年上半年召开全省水管体制改革座谈会，总结交流改革经验，研究分析存在的问题，进一步统一认识，加大工作力度，进一步推进全省水管体制改革。水管体改办将在全省范围内开展“两定标准”宣传与培训活动。

　　第六，学习借鉴外地经验。学习外地改革和管理经验，结合实际，更好地指导改革，促进工程管理规范化、制度化，巩固改革成果，发挥工程正常效益。

体制年终工作总结3

　　一、工作背景

　　随着经济的发展和竞争的激烈，各个行业的企业也越来越重视员工的绩效评估和年度考核工作。作为绩效管理的重要组成部分，年度考核不仅是对员工工作表现的综合评价，也是对整体运营状况的反映。因此，年度考核的科学性和客观性对于企业发展至关重要。

　　二、工作总结

　　在过去的一年中，积极推动年度考核工作的改进与创新，取得了一系列重要成果。首先，在考核指标的确定上，我们倾听了各个部门的意见和建议，结合的战略目标和岗位职责，综合考虑了员工的工作基础、工作质量、工作效率等方面，制定了全面、科学、公正的考核指标体系。此举不仅确保了考核结果的合理性，同时也提高了员工的工作动力和工作满意度。

　　其次，在考核过程的执行上，我们充分利用了现代化的信息化工具，优化了考核流程。通过建立统一的考核平台，使得员工可以更加方便地提交自己的工作材料和自评报告。同时，通过考核系统的数据统计和分析功能，领导层可以及时了解员工的工作情况，并进行及时有效的反馈和指导。这样的改进不仅提高了考核效率，也增强了员工与领导的沟通和互动。

　　最后，在考核结果的运用上，我们注重了绩效考核与奖惩机制的`结合。通过将年度考核结果与薪酬激励、晋升晋级等相关联，激发了员工的积极性和参与度。同时，我们也注重了对于绩效不达标员工的培训和改进机会的提供，帮助他们实现个人的提升和成长。这样的做法不仅保证了绩效考核的公正性，也增强了员工的发展动力和团队凝聚力。

　　三、存在的问题与改进方案

　　虽然我们在年度考核工作中取得了一定的成绩，但还是存在一些问题和不足之处，需要进一步改进。一是在考核指标的确定上，还需更加关注员工的个人发展规划和职业目标，引导员工更好地定位自己的工作重点和职业发展方向。二是在考核过程的执行中，需要加强对考核数据的有效利用和分析，及时发现和解决问题，避免考核结果的片面性和主观性。三是在考核结果的运用上，要加强沟通和反馈机制，帮助员工更好地理解绩效考核结果，以及如何改进和提升自己的工作表现。

　　针对以上问题，我们将采取以下改进措施：一是完善考核指标体系，加强对员工个人发展规划的指导和支持。二是加强对考核过程中的数据分析与运用，及时调整和改进考核方法和流程，确保考核结果的准确性和客观性。三是加强绩效考核结果的沟通与反馈，与员工共同制定个人发展计划，促进员工的业绩提升和职业发展。

　　四、展望未来

　　年度考核作为绩效管理的重要组成部分，将继续发挥着促进员工发展和推动企业进步的重要作用。我们将进一步加强对年度考核工作的科学研究和实践探索，不断改进和创新，推动考核工作不断提升和完善。同时，我们也将进一步加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为的可持续发展提供良好的人力资源保障。

　　在新的一年里，我们相信，通过各级领导的共同努力和员工的积极参与，年度考核工作将进一步得到完善和改进，为的发展注入新的动力和活力。

　　总之，去年的年度考核工作取得了一定的成绩，也发现了一些问题和不足。通过对这些问题的深入分析和研究，我们制定了相应的改进措施，并对未来的考核工作做了展望。相信在不久的将来，通过全体员工的共同努力和团结合作，的年度考核工作将进一步提升，为的持续发展做出更大的贡献。

体制年终工作总结4

　　20xx年马上就要结束了，这一年，我们经历了许多挑战和机遇。在推行的年终工作总结体制下，我对我过去一年的工作进行了全面的回顾和总结。在这篇总结中，我将围绕着工作目标的实现情况、工作中遇到的问题以及经验教训进行阐述，希望能够反映出自己在工作上的成长和进步。

　　首先，回顾自己过去一年的工作目标，我认为自己在很大程度上成功实现了预定的目标。例如，在销售方面，我设定了销售额提升10%的目标，并且通过与客户的深入沟通和精确的市场定位，我成功地实现了这个目标。除此之外，在团队协作方面，我也设定了加强团队合作的目标，并通过定期组织团队活动和内部培训，有效地促进了团队成员之间的交流与合作。此外，在个人能力提升方面，我也参加了数个培训课程和进修项目，提高了我在职场中的专业素养和管理能力。

　　然而，在工作中我也遇到了一些问题和挑战。首先，时间管理一直是我面临的难题。因为工作任务繁重，我经常被临时任务打乱原有的计划，导致时间安排不合理。其次，跨部门合作也是一项需要改进的方面。由于工作分工的细化和团队之间的壁垒存在，跨部门合作时常出现沟通不畅和协调困难的.情况。最后，对于工作现的问题和困难，我有时会选择逃避而不是积极应对，这是我需要改进的一点。

　　从这些问题中，我意识到自己需要不断提升自己的工作能力和解决问题的能力。因此，我计划在明年的工作中采取一些措施来解决这些问题。首先，我将更加科学地管理我的时间，合理安排工作任务，避免临时任务对原有计划的打扰。其次，我将积极主动地与其他部门进行沟通与合作，打破壁垒，促进工作的顺利开展。最后，我将努力提高自己的问题解决能力和应变能力，面对挑战时积极寻找解决方案，不再逃避。

　　在此次年终工作总结中，我学到了很多关于自己和工作的宝贵经验。我认识到只有不断学习和改进自己，才能在来年的工作中取得更好的成绩。我相信，凭借着自己的努力和团队的支持，我能够在未来的工作中持续成长和进步。

　　总之，通过年终工作总结，我对过去一年的工作进行了全面回顾和总结，在完成工作目标的同时，也发现了自己工作中存在的问题和需要改进的方面。通过明确的工作计划和提高自身能力，我相信未来我能够更好地面对工作中的挑战和机遇，取得更好的成绩。让我们共同期待20xx年的到来，为新的目标和挑战而努力奋斗！

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