总结场部主管工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的总结场部主管工作总结，希望能够帮助到大家。
转眼间，新的一年又来了。在今年的工作中，我虚心咨询同事，从熟悉人员、商家、业务知识入手，一点一点做起，让自己很快被员工和商家接受和认可，从而迅速进入角色，承担责任，配合运营部经理做好运营管理工作。现就一年的工作做以下总结:
一、经营工作
开业不到一年，虽然管理部门的工作已经步入正轨，但如何振兴市场，提升人气是当务之急。xx市场开放较晚，离车站较远，很多人不知道xx市场，所以很少有人来购物。作为市场部主管，我要做的第一件事就是让消费者知道和理解我们xx市场。
二、管理工作
一是建立健全各项规章制度，以制度约束行为；二是加强人员管理，充分发挥员工的主观主动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划
1.业务工作：明年鱼市将举办大型鱼展，吸引消费者参观；宠物市场将举办各种斗兽比赛，而不仅仅是当前的斗狗比赛。我们应该扩大比赛，使各种比赛多样化，以吸引人气，扩大宠物市场的知名度。
2.管理工作：未来将继续完善规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识培训，使他们成为专家，为客户和商家提供更好、高质量的服务，同时实施商家例会制度，定期召开，及时了解商家的思想动态，了解市场运作，及时发现问题，对症下药，解决问题。
在新的一年里，我必须带领我们市场部的员工提高工作能力！
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