车间员工的工作总结

时间：2025-01-09 10:46:21 工作总结我要投稿

车间员工的工作总结[荐]

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的车间员工的工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间员工的工作总结[荐]

车间员工的工作总结1

　　20__年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门制定的生产计划，合理安排各岗位人员，确保生产顺利进行及计划如期完成。

　　2、组织车间相关人员研讨解决生产过程中存在的工艺和技术问题，主持每周生产作业会议，安排布置车间生产任务。

　　3、定期对车间各级人员进行岗位和技术培训，建立自查机制，全程监控生产过程，确保所有生产行为严格按照生产管理文件的规定执行。

　　二、质量管理

　　1、严格遵守各项质量制度和质量控制流程，坚持“质量第一”的原则，合理协调进度与质量的关系，严守工艺纪律，对本车间人员因违反工艺纪律导致的质量问题承担领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，将车间质量管理目标细化至班组及个人，以达成车间的质量指标。

　　3、定期举办质量分析会议，及时组织针对不合格品的.专项分析，对质量事故及不合格品进行深入剖析，并迅速向上级领导汇报质量信息。

　　三、成本控制

　　我们严格控制物资消耗，强化质量管理，降低质量成本，推行现场管理标准化，杜绝浪费漏洞，合理利用资源，创造更大效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本，以建设班组团队为核心，以确保安全为主线，以实现争创优秀班组为目标，并提出一些与安全生产紧密相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识，将安全工作真正置于首位，铭记于心，把过去只在嘴上谈安全转变为心中思安全，形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作，对生产设备运行状况及各系统进行巡查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交待清楚，做到不清不楚就不交班，不接班，以防因交接班不明而导致生产安全隐患。

车间员工的工作总结2

　　在我们厂里工作了这么多年，又来到了一年的尾声。回顾这一年在车间的工作，我觉得自己好像也没做什么大事，怎么时间就过得如此之快呢？现在新的一年工作即将开始，我也该总结一下今年的个人工作情况了。

　　作为咱们车间的老员工，我深知自己应该起到表率作用，带动大家积极工作。这一年里，我几乎从未出现过迟到或缺勤的情况，这比大多数同事做得更好。我能坚持做到这一点，是因为我下定决心并端正了工作态度，希望能为车间做出更多贡献，因此必须先处理好这些小事。除了这一点，我在工作中始终保持高效的状态，工作效率一直名列前茅，产出质量也很高。此外，我很少在干活时和别人闲聊，更不会在车间里开玩笑或打闹。我一直牢记车间的工作制度，努力提高工作效率并减少工作中的错误，这样就能有效避免安全事故的发生。

　　工作了这么久，我发现对工厂内的业务还需进一步加深理解。以我目前的水平来看，还未能达到车间组长的标准。但我从未放弃在工作上的学习，花费大量时间磨炼自己的技能，只为早日达到领导的要求，获得更大的发展空间。这一直是我努力的目标和方向。为了更快速地实现这一目标，新的'一年里我会积极参加厂内组织的技能培训活动，若有机会到大工厂学习，我也会把握住。此外，我意识到需要更多地与身边的同事交流沟通，因为过去我把太多心思放在车间工作上，导致与同事的关系一般，这让我在生活中缺少了一些乐趣。

　　总之，我会严格按照厂领导的要求工作，在新的一年里充分发挥自己的能力，又快又好地完成领导交给车间的任务。同时，我也会带领车间里的新同事，多分享一些经验和教训，帮助他们尽快成长为合格乃至优秀的车间工人。

车间员工的工作总结3

　　20xx年工作总结20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

　　一、认真学习，不断提高业务素质

　　作为车间材料员，严格遵守段、车间的各项规章制度，根据段领导提出的“精品材料库”物资管理理念，结合局、段创建精品的目标，加强各工种的业务和政治学习，不断提升自身的业务水平，尤其是加强对变配电材料知识的学习，做到相互补充，持续提高材料管理水平，做好本职工作，积极完成材料申报与发放以及劳保用品的发放工作。

　　按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清头绪细化管理

　　目前我车间班组工具材料员的责任心存在差异，部分人员责任心较弱，对物资管理知识了解不足，导致管理工作面临诸多困难。因此，我每次到班组都会进行检查和指导，并每月对进步显著的班组工具材料员给予奖励，以此激励他们的积极性。

　　对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

　　所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

　　以人为本，科学管理为企业发展注入了活力。在库房优化整合的过程中，我们不仅完善了物资管理制度，还提升了环境文化建设。

　　同时要求班组工具材料员对班组料库进行整理，确保物品摆放整齐、卫生清洁，并做到账卡物相符。材料的出入库需有明确去向记录，对于材料管理不善的工具材料员，我将亲自到班组，手把手指导他们如何整理料库，讲解材料管理的知识，要求班组人员爱护公物，降低材料费用，确保材料真正用于安全生产，从而提升班组材料管理水平，实现物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　一、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2。存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

　　3。工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作打算

　　一、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　二、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。

　　三、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的'保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

　　四、以构建标准化材料库为目标，以精细化管理为手段，融入安全文化建设，将库房材料管理工作打造成一道亮丽的风景线。

　　创建标准化材料库。

　　五、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。

　　将材料工作做得更加精细，坚持不懈地执行已建立的良好制度和措施，经常向车间领导汇报，并请段科室领导多多指导。

　　六、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

　　七、首先要高度重视定额外材料的管理工作，这是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，确保工区无账外料，并严格按照段里的要求集中存放，统一建账，统一调配，以及进行季度清查和上报。

　　随着高铁发展不断推进，为了适应生产力布局调整的需求，我们要努力做好本职工作，克服工作中的困难，通过标准化管理提供优质服务，并严格控制材料流失。在段和车间的正确领导下，大家要团结一致，全力保障车间的安全生产。

　　合理化建议

　　1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

　　2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

　　3、新工具的使用要进行培训。

　　以上是我20xx年的工作总结及20xx年的工作计划，如有不足之处，请领导和同事们批评指正。谢谢大家。任建民 20xx年11月18日

车间员工的工作总结4

　　自推行6S管理工作以来，动力车间通过培训和现场指导，全体员工对6S管理理念有了更深入的理解。在x年，车间领导率先垂范，亲自督导检查，使6S管理工作迈上了新台阶，取得了显著成效。现将相关工作总结如下：

　　一、工作成效

　　1、在x年车间围绕整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面展开工作，建立了班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制以及设备及现场6S标准等措施，并开展了危险源识别问卷调查活动，使6S管理与职业健康管理体系有机结合。

　　2、各岗位按制定标准对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识逐一对应；对制冷和空压真空两个岗位进行地面油漆处理；对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行介质流向标识；通过这些措施，各岗位的现场环境得到了显著改善，车间内随意摆放物品的现象得到有效遏制，干净整洁、安全舒适的环境逐渐显现。

　　3、创新亮点层出不穷。结合TPM工作的推进，深入挖掘六源活动，不断解决清扫难点、安全隐患等问题，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车设计等创新项目。在实施过程中，员工创新意识强烈，无论是在设备、工作现场，还是在安全隐患排查方面，亮点频现。

　　4、为确保6S管理工作的规范有效实施，特制定车间6S考核细则，明确检查项目，对各岗位设定清扫难易系数，依据制度不定期进行巡查，并加强对不佩戴劳动保护用品、常亮灯、水电气浪费等行为的考核力度，以提升各班组员工的意识，促使他们从被动参与转变为积极主动地投入到6S管理工作中。

　　5、安全工作始终是车间的首要任务，车间定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及跑冒滴漏现象及时督促整改并进行检查与考核，确保设备安全运行。

　　二、存在的`不足

　　在车间6S管理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在许多不足之处：

　　1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改进。

　　2、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办督促下进行，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。

　　3、全员参与意识不强，每次检查出的不符合项都是由部门领导逐一下达整改任务，各管理人员主动参与的积极性不高。

　　4、巩固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。

　　三、x年度6S管理工作的打算

　　随着6S管理工作的不断推进和深入，让我们总结了许多经验，知道自己的不足，明确了工作方向，在x年度6S管理工作开展中，我们主要应抓好以下工作：

　　1、继续把6S管理工作作为x年度的基础工作和强化工作来抓，持之以恒，将6S管理工作深入推进下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工素养不断提高。