公司行政部个人工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的公司行政部个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司行政部个人工作总结1
20xx年，在集团公司的正确引领及大力支持下，宁波万达商管公司领导班子的指导下，面对激烈的市场竞争，行政部紧扣管理、服务、学习、招聘等重点工作，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司顺利完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工营造良好的工作环境是行政部的重要职责之一。一年来，行政部结合实际情况，认真履行职责，加强与其他部门的协调与沟通，使得行政管理基础工作基本实现规范化，相关工作达到优质、高效的标准，为公司各项工作的顺利开展创造了有利条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部的核心任务是提供优质“三服务”，即服务于领导、服务于员工、服务于广场商户。一年来，我们围绕主要工作，在服务方面实现了以下三点：
1、对公司工作的重点、难点和热点问题，力求提前思考、提前服务。特别是在行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管理和办公设备维护保养等方面，做到有计划、有措施、有记录，积极主动地推进各项工作。日常事务及领导交办的临时任务均能及时处理并反馈，确保当日事当日毕。在协助其他部门的工作时，也始终保持积极热情的态度，避免越俎代庖。
2、在工作计划中，每月突出1x2个“重点”工作，力求工作有重点、有创新，改变行政部被动等待领导安排工作的习惯。
3、在创新与工作作风上寻求突破，不断改进和优化工作思路及方法，以适应公司发展的需求，确保工作有新举措，推动行政部工作不断提升。切实转变行政部的服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格遵守公司规定，加强对员工行为规范及办公环境的监督与检查，不定期抽查员工的行为礼仪及办公区域的清洁卫生，以营造良好的工作环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的.培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制严格控制在标准编制内的前提下，采用网络招聘、报纸广告、内部推荐等方式，协助部门完成招聘任务。针对新员工，定期进行面谈，及时沟通并解决问题，深入了解其思想状况，帮助他们解决困惑，通过制度培训、企业文化培训等手段，让员工认同公司文化，了解企业发展前景，并为其设计职业发展路径。通过考核，肯定优点，同时诚恳指出不足，使员工顺利度过实习期。负责公司人事档案信息的建立与完善、员工薪酬的监督发放、人员进出的人事管理等工作，并按时完成员工月考勤记录及月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。然而，我们仍存在不少不足之处，具体表现在以下几个方面：一是行政部工作繁琐复杂，我们主观上希望每件事都能做到最好，但因能力有限，无法确保所有事务都尽善尽美。二是对各部门工作的了解不够深入，未能全面掌握实际情况，导致参谋助手的作用未能充分发挥。三是制度落实不够到位，由于事务繁多，检查不充分，存在重制度建设而轻落实的现象。四是宣传力度需进一步加强，应加大内外宣传力度，成立专门的宣传小组，提高月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些问题需要我们在今后工作中切实改进。
六、行政部20xx年工作纲要
20xx年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我们将继续紧扣公司核心工作，弥补不足，优化方法；深入调研，了解实情；强化管理，提升服务；积极探索行政部工作的新思路和新方法，推动行政部工作更上一层楼，为公司的稳健快速发展作出更大贡献！
根据本年度的工作情况及存在的不足，结合公司当前的发展状况和未来趋势，行政部计划在以下几个方面推进20xx年度的工作：
1、提升行政办公室人员的综合素质，加强理论与业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确职责分工，充分调动工作积极性，推动公司后勤服务管理工作迈上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分关注员工福利，加强员工激励机制，制定职业发展规划，培养员工的归属感和奉献精神，提升企业凝聚力。
严格遵守公司规定，加强对员工行为规范及办公环境的监督与检查，不定期抽查员工的行为礼仪及办公区域的清洁卫生，以营造良好的工作环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制严格控制在标准编制内的前提下，采用网络招聘、报纸广告、内部推荐等方式，协助部门完成招聘任务。针对新员工，定期进行面谈，及时沟通并解决问题，深入了解其思想状况，帮助他们解决困惑，通过制度培训、企业文化培训等手段，让员工认同公司文化，了解企业发展前景，并为其设计职业发展路径。通过考核，肯定优点，同时诚恳指出不足，使员工顺利度过实习期。负责公司人事档案信息的建立与完善、员工薪酬的监督发放、人员进出的人事管理等工作，并按时完成员工月考勤记录及月工资报表的上报工作。
七、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。然而，我们仍存在不少不足之处，具体表现在以下几个方面：一是行政部工作繁琐复杂，我们主观上希望每件事都能做到最好，但因能力有限，无法确保所有事务都尽善尽美。二是对各部门工作的了解不够深入，未能全面掌握实际情况，导致参谋助手的作用未能充分发挥。三是制度落实不够到位，由于事务繁多，检查不充分，存在重制度建设而轻落实的现象。四是宣传力度需进一步加强，应加大内外宣传力度，成立专门的宣传小组，提高月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些问题需要我们在今后工作中切实改进。
八、行政部20xx年工作纲要
20xx年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我们将继续紧扣公司核心工作，弥补不足，优化方法；深入调研，了解实情；强化管理，提升服务；积极探索行政部工作的新思路和新方法，推动行政部工作更上一层楼，为公司的稳健快速发展作出更大贡献！
根据本年度的工作情况及存在的不足，结合公司当前的发展状况和未来趋势，行政部计划在以下几个方面推进20xx年度的工作：
1、提升行政办公室人员的综合素质，加强理论与业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确职责分工，充分调动工作积极性，推动公司后勤服务管理工作迈上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分关注员工福利，加强员工激励机制，制定职业发展规划，培养员工的归属感和奉献精神，提升企业凝聚力。
公司行政部个人工作总结2
一、 日常行政事务计划
1、公司网络（包括生产车间日常恒久软件维护、新员工信息录入恒久系统及条形码打印）、公司宽带及电话日常维护。
2、周一早上7:50主持全体职员晨会，并协助总经理召开管理团队周例会；周二至周六主持人事行政部员工晨会。
3、监督保洁员搞好一楼办公区域卫生、楼梯、厕所、生产车间，厨房清洁卫生工作；保安日常工作监督及保安员休息时代班等；每天买菜登记并填写厨房菜谱，检查厨房煤气、车间高纯氩气、氧气申购计划。
4、生产部各车间5S卫生检查及宿舍卫生、用电安全检查，各车间设备报修及控制用电监督；每月15号前向孝感市社保局申报公司员工情况，20号前向税务部门缴纳社保并打印完税证明。
5、每月去供电局营业厅领取发票，自来水公司对帐、交费领取发票。
6、每月公司电费、水费、电话费、业务员油卡费用申报、分配额度及顺丰快递每月对账单核对，按时打印发票并填写报销单据。
7、公司饭堂、厕所、仓库、楼梯灯，水龙头漏水更换，简单机器设备维修，公司一楼左右石膏池内石膏沉淀物清理工作安排。
二、日常人事工作计划
1、每月统计和汇总员工请假情况及考勤表、监督生产部门的卫生清洁工作；制定公司新员工入职培训计划、办理离职员工手续及进行工资核算。
2、生产部及办公室员工当月出勤天数、人事/薪酬变更统计，车间罚款汇总、员工当月请假汇总、高新嘉园宿舍月度用电量统计并公布；零星办公用品采购计划。
3、康强网、招聘网招聘信息更新，参加劳动局每10、20日现场招聘会及xx科技园周边招聘计划。
4、新员工医疗器械法律法规培训、口腔修复理论知识培训、考试资料等计划。
5、公司通知文件资料的'收集、整理及及时归档；内审资料的推进；消防大队、环保局及省市级食监部门日常检查计划的执行与报告编写；以及其他临时突发情况的应对预案。
6、配合高新嘉园物业管理公司协调24间宿舍的清洁、水电气安全等日常事务；协助银湖科技园物业进行日常工作管理。
7、行政（保安、保洁、厨工）或者仓库人员请假后，负责调配人员补充。
公司行政部个人工作总结3
时光荏苒，20xx年改进服务；积极开拓行政部工作新思路、新方法，推动行政部工作更上一层楼，为公司的稳健快速发展作出更大贡献！
行政部作为公司的重要部门之一，不仅需要不断提升内部管理水平，还需应对来自工商、社保、药检、质检、税务等多个机关单位的各类检查。行政工作琐碎繁杂，从复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件管理，到接待、会议、结算、采购办公用品及其领用情况备案等，每一项任务都考验着工作人员的责任心和能力。如何在简化流程的同时确保不出差错，如何以最低成本换取最大效率，这不仅是对业务人员的要求，同样适用于行政人员。尽管行政部人员不多，但他们任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。通过几个月的努力，行政部的整体水平有了显著提升。20xx年，在公司领导的正确指导下，我们的工作主要围绕公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标展开，行政部紧密配合公司各项部署，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项任务目标作出了积极贡献。为了总结经验，发扬优点并克服不足，现将20xx年的工作进行简要回顾和总结。
一、人事管理方面
根据水厂各部门的实际需求，有针对性、合理地招聘一批员工，以满足各岗位的需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不全的进行补充。有计划地完善培训机制，定期外派员工学习，并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部培训管理。
二、行政事务工作方面
1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场发展，根据公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，积极与公司各部门沟通，适时为各部门工作提供指导性建议。
2、有一句话说得好：员工不会做你要求的事情，只会做你监督要做的事情。因此，今年加大了对员工的监督管理力度。
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了;上传下达;。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
五、工作中存在的不足
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一些进展。尽管如此，仍存在许多不足之处，主要体现在以下几个方面：
1、由于行政部工作繁杂琐碎，每项工作我们都希望做到尽善尽美，但因人力和精力有限，并不能事事完美。
2、对公司各部门的`工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，导致在为领导决策提供参谋助手作用时未能充分发挥效果。
六、20xx年工作计划
作为行政部负责人，我深刻认识到自己既是管理者，更是执行者。要带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与具体工作，以身作则，这样才能确保在人手不足的情况下，大家都能积极承担任务，保障公司各项工作的顺利开展。新的一年代表着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着“九千年冰川泉水”企业标准的正式发布，对我们而言，既是压力也是动力。我们决心继续努力，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则依赖于一套优异且完善的制度。随着公司不断发展壮大，完善公司管理制度无疑是其持续发展的关键。因此，建立一套健全、合理、科学，并紧密结合实际、适合水厂公司的管理制度显得尤为重要。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将围绕这一核心展开。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的整体素质亟待提升，特别是部门负责人，他们肩负重任。应根据实际情况制定培训计划，切实帮助他们成长。
3、协助部门工作，加强团队建议。
20xx年是公司拓展并壮大的一年，需要各部门紧密配合，及时处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的关键。因此，加强团队建设也是20xx年行政人事部的重点工作。正如古人所言：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们在工作中更细致一些、沟通更多一些、责任心更强一些，我相信公司和员工都会越来越强大。
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