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员工绩效协议

时间:2024-10-15 10:35:53 合同 我要投稿
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员工绩效协议

  在当今社会生活中,越来越多地方需要用到协议,协议对双方的事务履行起到积极作用。那么你真正懂得怎么写好协议吗?下面是小编精心整理的员工绩效协议,欢迎大家分享。

员工绩效协议

员工绩效协议1

  甲方:

  乙方:

  为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

  一.本协议适用范围:就职于甲方工作的非参公人员。

  二.乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的%。

  三、乙方基本工资标准为每月元。

  四、乙方的绩效工资为每月元。

  绩效工资的考核内容主要为以下几项:

  1、工作内容:

  乙方须按规定完成如下工作:

  乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩

  效工资。

  2、工作作风:

  (1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的,每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

  (2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、举止得体、服务优质的,得10分。违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分。因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分。

  (3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1分;每请病假1天的扣分。(须出具相关的医学证明)

  (4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的.,得10分。超过承诺时限的,每超一天每件(次)扣1分。

  乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。

  3、领导交办工作:

  (1)乙方须按时完成股长交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分;

  (2)乙方须按时完成局领导交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分。

  五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行。

  甲方(公章): 乙方(签字):

  甲方负责人(签字):

  协议日期:

员工绩效协议2

  第一章总则

  按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度,特制定本方案。

  第二章适用范围

  公司员工,适用范围人员包括:

  公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

  第三章调薪目的

  1、规范公司员工的绩效工资制度,调动员工工作的积极性,责任感,以便公司长期稳定发展;

  2、建立公司员工绩效工资调整通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的'工作技能推动公司的健康发展。

  第四章调薪原则

  1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平,公正的原则;

  2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;

  3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

  第五章绩效工资发放方法

  20xx年每季度绩效工资发放在20xx年7-12月份绩效工资标准基础上,按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;

  第六章考评分数的计算

  20xx年季度绩效工资的计算分为两项:

  一、依据《公司员工考核办法(暂行)》执行(占总分的30%)

  二、测评打分(占总分的70%)

  1、一般员工及主管类管理岗位

  一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%

  2、部门负责人

  部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

  第七章调薪资格

  员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:

  1、员工任职期间工作努力,工作绩效优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,无不良记录,符合或超过现岗位任职要求者;

  2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格,同时取消一个季度的绩效工资发放。

  第八章调薪标准

  1、中层干部:得分第一名调增500元,得分最后一名降薪500元,其它人员绩效工资不变。

  2、主管类管理岗位及一般员工:得分第一名调增500元,得分最后一名降薪500元,其它人员绩效工资不变。

  3、借调人员绩效工资不变。

  4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

  5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的,公司将给予每人增加200元/月奖励。

员工绩效协议3

  甲方:**************公司

  地址:************************电话:**************

  乙方:身份证号码:联系电话:家庭地址:

  第一条目的:

  1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识。

  2、加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善。

  3、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。

  4、通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

  第二条适用范围:本方案适用于工厂正式的'月薪员工。(试用期满后三个月以上方可)

  第三条考核原则

  1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

  2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

  3、沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。

  第四条工作职责

  1、厂长:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

  2、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。

  3、部门负责人:负责本部门的绩效考核工作,并持续提高本部门和下属之工作绩效。

  4、评估者:负责制定直接下属的考核表,对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。

  5、被考核者:以负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。

  第五条考核细则见附页

  第六条绩效金额大写:小写:乙方的工作部门:职位:

  第七条合同期限从___年___月___日起至___年___月___日止。

  本协议及其附件均为一式二份,均为正本,甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

  甲方:(盖章)乙方:(签名和手印)

  法定代表人(或委托代理人):

  ___年___月___日___年___月___日

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