【精选】工作合同合集六篇
随着人们对法律的了解日益加深，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编为大家整理的工作合同6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作合同 篇1
xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任合同专员这一岗位。通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了运营中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就近半年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应运营中心工作特点
运营中心是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内部的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了工作繁杂的特点，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情（如：查合同等）需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
半年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各部门合同、立项评审流程的选择与监督：对于各个部门销售在系统中提交的合同草案进行相应信息的审核，在提交相关人员协助后，选入各部门评审流程，随后对评审流程进行监督，出现问题及时通知相关人员和部门修改，以防耽误合同随后的执行。这个工作也是我这个岗位的重点，由于目前合同评审流程是最近才刚刚开始实行，很多销售对于新的评审流程需要一个过渡和适应的时期，因此在此期间与各个需要帮助的销售及时沟通就显得尤为重要，及时帮助销售解决在合同评审中遇到的问题，时刻关注系统中各个合同的进展情况，保证信息准确性和及时性，以便对整个合同评审流程进行监督、把控。
2、对合同草案中审核通过的合同进行转正：在合同评审流程全部完成后，需要在第一时间将合同转入合同中心，如遇集成部的合同还需要提醒整个运营中心来提醒各位进行立项的后续工作。由于很多合同很紧急，需要在评审完成后的第一时间进行发货、立项等后续工作，因此，此项工对此项工作的及时性要求较高，同时也是算整个合同执行环节中的第一个触发点。
3、受理开票通知进行简单的记录以及开具后的邮寄工作：销售将开票通知发送至我处，我对开票通知的金额及合同号进行简单的记录，同时填写快递单，在收到财务开具的发票后进行核对再将其按照指定地点邮寄。这项工作虽然很简单，但是发票本身是销售收款的重要依据，所以在对发票进行处理时需要格外认真，保证客户可以按时、准确的收到我司开具的发票。
4、纸质合同归档：将销售返回至公司的纸质合同进行核对、录入系统后，交还至商务部进行归档。当收到寄回的合同时，需要与系统中记录的合同信息进行核对，保证信息的准确性，同时也为部门的.其他部门查阅我司销售合同进行第一道审核。
5、合同制作：收到销售或区域助理发送已通过评审的电子版合同和合同制作表单，将电子版合同进行打印、盖章、签字、邮寄的工作，在打印合同时需要简单的对合同的金额、客户名称、签字人及几处盖章、份数进行查阅， 再将装订好的合同寄回客户处盖章签字。虽然这个工作相对简单，但同时也相对繁琐，需要耗费一些时间。
运营中心是一个今年新兴成立的部门，我相信我可以在这样一个温暖、有干劲的集体中不断提升自己的能力，对于我个人而言，在下半年工作中，开具发票的事宜会逐渐增加至年末三个月抵达巅峰状态，此时我需要更加认真、仔细，减少失误，协调各条工作线的主次要，是各项工作都能够有效完成，从而使得合同评审部分更加高效，保证发票邮寄的准确和即时，为合同执行的第一环站好第一班岗，充满活力的迎接每一个工作日！
工作合同 篇2
甲方： 徐闻县河海水利水电勘测设计有限公司
乙方：
甲方委托乙方承担 项目工程设计任务，工程地点为。经双方协商一致，签订本合同，共同执行。
第一条 设计依据
1、甲方提交的基础资料和相关成果;
2、乙方采用的主要技术标准为国家和行业所遵循的规程规范及标准。
第二条 本合同项目的名称、设计项目及设计内容
1、项目名称：
2、设计项目：渠道及桥、涵等水利配套工程
3、设计内容：水利工程施工图、水利工程概(预)算
第三条 甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间
1、有关水文、地形、地质资料;
2、有关规划报告;
3、当地主要大宗材料工地价格;
4、其他设计所需资料;
5、本合同签订后，5日内甲方向乙方提交上述资料。
第四条 乙方向甲方交付的设计文件、时间及份数
1、设计文件：水利工程施工图、水利工程概(预)算
2、交付时间：20xx年月日
3、份数：份
第五条 甲方责任
1、甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的基础资料错误或所提交基础资料作较大修改，导致乙方设计返工时，双方应另行协商、
重新明确有关条款;
2、甲方要求乙方按合同规定的'时间提前交付设计文件时，须征得乙方的同意，不得严重背离合理时间周期。
第六条 乙方责任
1、乙方交付设计文件后，参加有关部门审查，并根据审查结论负责不超出本合同范围的必要补充和修改;
2、乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的文件资料，如产生以上情况，甲方有权索赔。
第七条 仲裁
本设计工作合同发生争议，甲方与乙方应及时协商解决，也可由行政主管部门调停，调解不成时，双方当事人同意由上级主管部门仲裁后向人民法院提起诉讼。
第八条 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决;
2、未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方：徐闻县河海水利水电勘测设计有限公司
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
工作合同 篇3
合同编号： 20xx1016
项目合作协议书
项 目 名 称： 有机生态产业发展规划
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：签订时间： 二〇一二年十月十六日
新疆有机生态产业发展规划项目合作协议
甲方: 新疆生产建设兵团（以下简称“甲方”）
乙方：（北京）有限公司（以下简称“乙方”）
依据相关法律、法规之规定，甲乙双方经友好协商，本着平等互利，长期合作的原则，就乙方组织专家组和工作组为甲方有机生态产业项目开发编制相关产业规划报告和可行性研究报告一事，达成如下合作协议，并由双方共同恪守。
一、合作内容
1、研究并编制有机生态产业发展规划（暂定名）
乙方成立项目专家组，在对兵团现有产业资源充分调研的基础上，进行资源整理与条件分析，专家诊断，确定有机生态产业发展定位，围绕有机生态产业建设，进行市场背景、政策背景、建设条件、产业布局、技术体系、产品组合体系、市场营销体系、市场运营模式、品牌体系、质量控制体系、融资与资本运营体系等内容的研究和论证，编制形成有机生态产业发展规划报告，为科学发展有机生态产业，尽快实现“新疆建设兵团有机生态示范第一团”建设目标，打造新疆建设兵团现代农业产业发展样板提供借鉴和参考。
2、研究并编制有机天山鸡产业发展项目可行性研究报告
以中国农业科学院甲级资质单位为主体，由华农复兴农业公司具体组织，成立可研报告编制项目组，根据兵团有机生态产业发展规划，立足于有机天山鸡产业发展实际，根据国家及新疆建设兵团相关政策和法规，进行有机天山鸡产业发展项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告，主要包括产业背景、市场分析、市场定位、产业技术体系构建、产品市场组合、市场营销、项目投资估算和效益分析等内容。
二、甲方责权利
1、甲方成立项目工作组，配合乙方开展相关工作，提供或配合收集项目报告编制所需要的文件、资料、数据、文字、图表以及其他所需必要资料等，并保
证所提供资料的.真实合法性。
2、甲方为乙方专家和工作人员提供在甲方工作期间的食宿和交通便利。
3、甲方可对乙方工作效果进行跟踪了解，并就项目的进展以及相关报告内容提出建议和修改意见。
4、由于乙方在协议时间内没有达到协议预期，甲方有权要求乙方在规定时间内完成报告修改；修改后仍未达到协议预期，甲方有权终止协议。
三、乙方责权利
1、乙方成立项目专家组和工作组，就协议约定之合作内容，开展实地考察和专题调研，召开专题研究会，编写项目规划报告和项目可行性研究报告。
2、乙方在20xx年12月31日前为甲方提供项目规划报告和可行性研究报告。如有特殊情况需延迟，应经双方协商同意。项目可行性报告编制主持单位为中国农业科学院所属国家甲级资质单位。经甲方确认无误后，乙方提交甲方项目可行性研究报告，每个报告不少于6本，同时提供所有报告的电子版。
3、甲方应按照协议约定时间、方式和比例支付相关项目费用后，协议约定工作方可启动。
4、由于甲方单方面要求中止合同时，乙方无需退还甲方已支付的项目费用。
5、在本项目完成后至甲方实施过程中，乙方有义务组织项目专家对项目实施提供技术方面的`资源对接和相关咨询。
四、项目费用和支付方式
1、项目费用
项目报告总费用：陆拾万元人民币（60万元）。主要包括：
（1）项目专家费；
（2）中国农业科学院国家甲级资质单位审核费用；
（3）项目专家专题研讨会议费、论证会和接待费；
（4）项目规划报告和可研报告编写费用，平面图、布局图等绘制费用；
（5）项目参与单位管理税费、其他工作费用等。
2、费用支付方式
本协议签订后，甲方在(转 载于:wWW. 书业网:工作组合作合同)5个工作日内将项目费用总额的. 60% （36万元人
民币）支付到乙方指定账户，项目启动。乙方将项目报告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到电子稿后5个工作日内，支付（24万元人民币）的项目费用。乙方收到余款5个工作日内，将附有中国农业科学院甲级资质的正规报告交付甲方，项目完成。
乙方账户
单位名称：
开户银行：
帐 号：
五、项目验收与后续服务
乙方于20xx年12月31日之前编制完成项目规划报告和项目可行性研究报告；乙方交付甲方装订好的报告，视为项目完成。
项目取得立项批复后，乙方根据甲方实际需要，可协调有关专家和工作团队为甲方项目建设等提供后续跟踪服务；后续服务产生的费用，由甲方和乙方及相关参与单位协商另行支付。
六、违约责任及损失赔偿
1、甲方如不能按时提供项目编制有关的基础资料，对于乙方编制项目可能造成影响，则约定提交成果日期应相应延长。
2、乙方对项目成果质量负责，若出现质量问题，且属乙方造成的，应给予修改。
3、甲方如在合同期间对上述项目成果提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致乙方对项目做出重大修改甚至返工时，对于可能超出约定提交项目成果时间，乙方不予负责。
4、乙方提交项目成果后，如因甲方责任造成的项目成果重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。
5、在协议正常履行期间，任何一方皆不能任意中止或不履行合约；否则违约方承担由此给对方所造成的'损失。
6、任何一方违约，合作双方采取友好协商解决；如果协商未果，可走司法
程序解决。
七、未尽事宜
本协议遵照中华人民共和国法律制定，以中华人民共和国法律作为最终法律依据。
协议一式两份，签章后生效，双方各持壹份，具有同等法律效力。
其他未尽事宜经协商后可再另行签订补充协议，作为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等效力。
甲 方：
（盖章）
代表签字：
时 间： 年月日
乙 方：（北京）有限公司
（盖章）
代表签字：
时 间： 年月日
工作合同 篇4
通过近三个月的学习，除熟悉了消毒科室的业务知识外，我很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医院感染管理手册》及供应科室基础知识，积极参于医院组织的护理培训学习活动，丰富了法律知识，增强了安全保护意识。在院领导、护士长及同事们积极认真的指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室每周一次的业务学习，每周五的晚上，积极参加医生的业务学习，不断了解口腔的基本常识和基础理论知识，尽最大努力，不断学习，为成为已经合格的口腔护理团队成员之一而奋斗！能始终坚持爱岗敬业，不迟到，不早退，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。
当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的`职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。
在即将过去的三个月里，要再次感谢院领导、护士长和带教老师们给予的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足;展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。
工作合同 篇5
20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下
一、20xx年合同签订情况概要
具体详见附表。
二、合同制定情况
根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。
（一）合同立项阶段
对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；
对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。
（二）合同评审阶段
按照《******》的要求， 公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。
除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股
权转让事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。
（三）合同签订阶段
通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作没有发生一起合同、
信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。
三、合同的履行情况
本年度，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达****万元，约占合同总金额的***%。大部分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金***万元）还汇同****公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。
四、合同管理体系建设
（一）编制完成《****》
20xx年我部编制完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的`日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该办法的进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。
（二）重视提高合同管理水平
根据《*****》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。 同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《****》、《中华人民共和国水法》、《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及《合同法律风险防范》等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办法》的解读使合同具体承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟悉掌握相关法律知识并且灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。
另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。
总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按《*****》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
工作合同 篇6
一、员工共同考核部分
考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？
二、专项考核部分
（一）
1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；
2、填写客户要货登记表；
3、及时上报质量投诉信息；
4、及时向库房保管沟通客户预定货物；
5、在出库单收货人处签字：
6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；
7、现金销售流程的执行情况；
8、赊销流程的执行情况；
考核频次：不定期
考核标准：
1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。
2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。
（二）销售提成
考核标准：
1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）；
当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；
任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；
市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；
每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；
全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；
连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用；
2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%；
（三）货款回收的及时性
考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。
（四）《月市场销售计划表》
考核频次：每月
考核标准：
1、 未及时回传罚款20元。
2、 报表无业务代表签字，罚款50元。
3、 报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。
4、 报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。
5、 未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。
（七） 客户经营证件的收集
考核频次：不定期
考核标准：
1、 合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。
2、 返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。
3、 返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的'有关人员联系、督办，违规负激励20元。
（八） 资信评估
考核频次：不定期
考核标准：违规负激励100元。
（九） 客户渠道分解表
考核频次：每月
考核标准：
1、 未及时回传罚款20元。
2、 报表内容不规范的，每次处罚款50元。
（十） 计划准确率的考核
考核频次:每月
考核标准：暂不进行考核
（十一） 价格管控
考核频次：每月
考核标准：暂不进行考核
（十一）市场的管控
考核频次：每月
考核标准：
1、 如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。
2、 通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。
3、 管辖市场的铺市率：暂不做考核
（十二）窜货情况
考核频次：每月
考核标准：
1、 业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。
2、 如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。
（十三）竞品调查表
考核频次：每月
考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。
（十四）售后服务
考核频次：每月
考核标准：
1、 投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。
2、 未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。
（十五）促销申请与结案报告
考核频次：每月
考核标准：
1、 活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通）
2、 未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。
3、 《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。
4、 活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。
（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》
考核频次：每月
考核标准：
1、 未按时回传报表，每份负激励20元。
2、 回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。
（十七）工作作风考核
考核频次：随机抽查
考核标准：
1、 在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。
2、 业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。
3、 不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外）
4、 违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。
5、 积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。
6、 严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。
（十八）退货管理
考核频次：每月
考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。
（十九）费用考核
考核频次：每月
考核标准：依照公司规定的考核标准
1、 本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。
2、 区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。
3、 如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。
4、 考核结果从本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。
6、 每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
【工作合同】相关文章：
工作的合同03-18
工作合同06-29
保洁工作合同03-18
员工工作合同04-02
工作合同[合集]07-11
工作合同【精】07-11
【优秀】工作合同06-29
工作劳动合同03-13
【精选】工作合同3篇04-28
【精选】工作合同4篇05-05