精选项目合同集合6篇
现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编整理的项目合同6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
甲方：
住所：
联系电话：
乙方：
住所：
联系电话：
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条、甲乙双方自愿合作经营________项目，总投资为________万元，甲方以人民币方式出资________万元，乙方以________方式入股。
第二条、双方共同经营，合作人执行合作事务所产生的收益归全体合作人，所产生的亏损或者民事责任由全体合作人共同承担。
第三条、项目盈余按照取得的销售净利润的甲方_______%、乙方_______%的比例分配。
第四条、项目债务按照甲方_______%、乙方_______%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应按比例在内向对方清偿自己负担的部分。
第五条、自协议签订之日起，乙方负责技术和项目现场有关事宜，甲方负责日常管理。与业主、监理方、设计单位的各种工作联系（包括协商、签证等）及日常事务。
第六条、争议处理
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的'原则解决。
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交_______仲裁委员会进行仲裁。
第七条、违约处理
如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。
第八条、协议解除
1、一方合作人有违反本协议的，另一方有权解除合作协议。
2、合作协议期满。
3、双方同意终止协议的。
4、一方合作人出现法律上问题及做出对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。
第九条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第十条、本合同一式_______份，双方各执_______份，具有相同的法律效力
甲方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
乙方（签字）：
签订地点：
_________年________月______日
项目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙双方经充分协商，基于自愿平等和诚实信用的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法律、法规，双方达成合作协议如下：
一、合作项目
项目名称：
项目经营范围：
项目经营地址：
二、合作期限
1、从________年____月____日至________年____月____日。
2、经甲乙双方书面同意，合作期限可以变更。
三、合作形式与内容
甲方依项目实际情况委托乙方负责为该项目提供总体运营管理服务，具体是指乙方受托负责对该项目从定位研究到经营管理的全程策划和执行。甲方负责提供运作条件及支持配合，作为投资方对乙方的运作有全程监控的权利与义务。
四、乙方提供服务的范围
1、项目市场调研。
2、项目可行性分析。
3、项目定位研究。
4、项目招商策划及实施。
5、项目推广宣传策划及实施。
6、项目日常的商业管理。
7、项目的品牌树造。
五、招商服务订金及支付方式
1、为体现甲方的合作诚意与经济实力，甲方预付给乙方的招商服务订金总额为人民币叁拾万元整（RMB30万元）
2、招商服务订金的支付方式：在本合同签定生效后一周时间内，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙方，在乙方选派的经营管理团队进驻甲方项目工作到第7天时，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙方。
3、为体现乙方的诚信与运营能力，乙方在下列两种情况下，甲方提出终止合作七天内，乙方无条件一次性退还甲方叁拾万元（RMB30万）招商服务订金。
①乙方未能按《合作前六个月，乙方正常履行合同的工作进程表》的进程工作或没能力正常履行合同时。
②在合同约定时间180天内未达到招商保底目标时。
4、若乙方在合同约定时间180内达到招商保底目标时，甲方预付给乙方的招商服务订金转为招商服务费。
六、招商服务费及支付方式
1、项目合作中，甲方向乙方支付的招商服务费总额为人民币贰佰陆拾万元整（RMB260万元）。按10.5万平方米（一、二期）商业面积计算，每平方米的招商服务费为24.8元。
2、支付方式：当乙方在合同约定时间内招商达到合同约定的保底目标60%时，开始支付招商服务费，计算方式：（第一期达到目标的招商面积3.3万平方米）×24.8元/平方米=81.84万元，依此类推。
3、甲方凭乙方开具提供的正式税务发票付款。
4、第二期5万平方米商业面积的招商服务费同上理计算。
七、运作资金及支付方式
1、乙方在运作过程中的宣传推广费用、人员工资、办公费用及其他软硬开支须提出详细计划报甲方批准后执行。
2、________地区的宣传推广费用由甲方承担，________地区的宣传推广费用由乙方承担。
3、支付方式：甲方按月直接支付给乙方派驻的招商及经营管理团队的人员的工资。办公费、差旅等费用按甲方的报销标准与程序核销。
八、乙方派驻的招商及经营管理团队的人数与薪资待遇
1、乙方派驻的招商及经营管理团队人数，在合作的前六个月确定为六人，六个月后根据发展的需要双方协商酌情增减人员。
2、乙方派驻的招商及经营管理团队的人员的薪资待遇标准参照甲方同等级别人员的标准，原则上不得超过甲方的0.5倍，超过部分由乙方公司补给。
4、乙方工作人员的考勤由甲乙双方共同考核，甲方根据考勤支付乙方工作人员的月工资。
九、经营目标及收益分成方式
1、经营目标：
2、合作期内，甲方同意该项目产生利润后，所得税后利润，甲方占60%，乙双方占40%，甲方按季度预支付给乙方，每年年底结算该项目年利润，乙方所得季利润根据年底结算结果，多退少补。
十、甲方的权利和义务
1、甲方有按照乙方要求提供与本项目相关文件资料的义务。
2、甲方保证所提供的所有文件资料真实、合法、有效。
3、在合作过程中，甲方有协助乙方开展工作的义务。
4、甲方有按合同约定足额付款的义务。
5、在合作期限内，甲方有要求乙方定期向甲方汇报工作进度的权利（前六个月内，乙方每周至少一次以书面形式向甲方汇报）。
6、甲方有对乙方所提供的服务实施全程监督的权利。
7、甲方具有对项目所有财务运作的掌控权，包括对入场企业或商户的各项费用的收取。
8、若乙方未达到合同规定的招商目标或经营管理目标，甲方有权单方面提出终止合作协议并索回已支付的招商服务费。
十一、乙方的权利和义务
1、合同签定生效后，乙方有向甲方提供本合同约定服务的义务。
2、本合同签订后五天内，乙方有提交本项目运营管理服务的详细工作计划的.义务，经甲方审核同意后执行，并作为合同的附件。
3、合作期间，乙方有严格守法经营并自觉接受甲方监督的义务。
4、在不损害甲方利益和确保项目能正常运作的前提下，在合同约定的范围内，乙方在本项目策划及具体操作过程中有自主决策权，并独力承担操作过程中可能产生的一切风险。
5、由于甲方未能按合同约定时间和数额向乙方支付乙方人员的工资、招商服务费和本项目40%的经营利润的对应费用，乙方有权拒绝继续履行合同。
6、乙方有要求甲方提供协助、配合并按照双方确定的运营计划执行的权利。
7、合作期间，为了体现诚信合作、风险共担的宗旨，若在约定时间内未达到合同约定的保底标准，乙方有无条件退还甲方已付给的招商服务费的义务。
8、乙方应本着节约节省的原则，严格按预算费用的标准开展工作，若确因实际需要而有超出，则需提前向甲方报备，经甲方同意后执行，否则超出部分由乙方承担。
9、未经甲方授权，乙方不得收取入场企业或商户的任何费用。
十二、违约责任
1、因本协议是在项目开发前期签订的(未立项，未规划，未设计及其他相关手续)所以若单方违约，须承担此次项目另一方开支费用的四倍。
2、由于任何一方所无法控制的原因，包括战争、火灾、风暴、政治封锁或自然灾害而导致其无法履行协议义务时，该方不承担违约责任，亦不对另一方因上述不履行而导致的任何损失或损坏承担责任。
十三、保密条款
1、在合作过程中，双方提供的需要予以保密的资料和信息应事先书面告知对方（告知方式包括如文件加盖保密印章等保密措施）。
2、双方均有义务为对方提供的资料和信息予以保密，未经对方同意，不得向任何第三方泄露，同时应保证采取措施防止任何泄露情况的发生。一旦发生泄露，只要有一项证据证明一方的商业秘密是由另一方泄露的，泄露的一方即应当承担因此给另一方造成的全部直接和间接损失的经济责任和法律责任。
3、无论本合同是否订立、续订或终止，保密条款将持续有效。
十四、不可抗力
在甲乙双方合作过程中，如出现地震、洪水、台风等自然灾害或战争、罢工等甲乙双方无法抗拒、无法避免、无法克服的客观情况，则延长履行本合同的期限，延长期相当于事故所影响的时间。任何一方无权以上述理由终止本合同。遭遇不可抗力的一方应于事故发生之日起5天内以书面方式通知对方，并于15天内将有关部门出具证明文件提交对方确认。双方应立即友好协商决定如何执行本合同。如不可抗力导致本合同无法履行或无法完全履行,甲乙双方均免除其不能履行全部或部分合同的责任。
十五、合同的变更
对本合同约定的内容、附件及双方书面确认的其它文件的任何变更、增减都必须以双方友好协商，由双方签署书面文件并加盖公章，作为本合同的组成部分，与本合同同具有法律效力。
十六、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。本合同的附件、补充协议及双方书面确认的文件均为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
十七、合同争议的解决
本合同在履行过程中所产生的争议，双方应当本着求同存异，努力推进项目进展的角度出发，尽量协商解决争议。协商不成，交项目所在人民法院审理。
十八、本合同经双方签字盖章后生效。本合同一式肆份，甲乙双方各执二份，均具有同等法律效力。
甲方：
授权代表：
银行帐户：
户名：
开户行：
帐号：
乙方：
授权代表：
银行帐户：
户名：
开户行：
帐号：
项目合同 篇3
甲方：住所：联系电话：乙方：住所：联系电话：风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。经甲乙双方友好协商、达成以下合作协议：
第一条、合作项目名称及主要经营地
1、合作项目名称：由甲乙双方共同商定，向工商部门申请。
2、经营地：________市________路________栋。
第二条、合作期限自________年____月____日起，至________年____月____日止，共________年。如果需要延长期限的，在期满前________个月办理相关手续。
第三条、出资金额、方式、期限风险提示：
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的'权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
1、甲方出资人民币________元（包括甲方已出资经营门面房半年租金________元），大写________万元，占总投资额的________%。乙方出资人民币________元，大写________万元，占总投资额的________%。
2、双方以现金方式出资，于________年____月____日以前交齐。
3、本合作出资共计人民币________元，大写________万元。合作期间各合作人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，届时予以返还。
第四条、盈余分配与债务承担
1、甲方为美容院日常经营和管理者，每月工资暂定________元（后期具体工资随经营和管理的变化而定）。
2、乙方负责美容院财务工作，且配合甲方工作。现因乙方仍有正常工作，在退休前不享有工资待遇。在退休后，共同参与日常经营和管理，可以享有同甲方相同的工资待遇。
3、盈余分配：每月核算盈余，利润按出资比例分配。
4、债务承担：合作债务先以合作财产偿还，合作财产不足清偿时，以出资比例为依据，按比例承担。
第五条、合作负责人及合作事务执行合作协议约定或全体合作人决定，甲方为合作负责人，其权限为：
1、对外开展业务，订立合同。
2、对合作事业进行日常管理。
3、出售合作的产品（服务、货物等）、购进常用货物。
4、支付合作债务。
第六条、合作人的权利风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、合作事务的经营权、决定权和监督权，合作的经营活动由合作人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权。
2、合作人享有合作利益的分配权。合作利益按投资占比分配。
3、合作人分配合作利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合作经营积累的财产归合作人共有。
4、合作人有退伙的权利。
第七条、合作人的义务
1、按照合作协议的约定维护合作财产的统一。
2、分担合作的经营损失的债务。
3、为合作债务承担连带责任。
第八条、禁止行为风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
1、未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动。如其业务获得利益归合作，造成的损失按实际损失进行赔偿。
2、禁止合作人参与经营与本合作竞争的业务。
3、除合作协议另有约定或者经全体合作人同意外，合作人不得同本合作进行交易。
4、合作人不得从事损害本合作企业利益的活动。
5、合作人不得泄露合作项目的商业信息和商业秘密，造成损失的应承担相应的赔偿，后果严重则追究其法律责任。
第九条、违约责任风险提示：
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、合作人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合作企业法》而导致合作企业解散的，应当对其他合作人承担赔偿责任。
2、合作人违反第_______条规定，应按合作实际损失赔偿。
第十条、合同争议解决方式凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人之间共同协商，如协商不成，提交_______法院裁决。
第十一条、其他
1、经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充。补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
2、本合同一式_______份，合作人各执_______份。
3、因应酬产生的相关费用计入成本。
4、本合同经全体合作人签名、盖章后生效。甲方（签字）：签订地点：________年____月____日乙方（签字）：签订地点：________年____月____日
项目合同 篇4
甲方：
乙方：
为进一步明确项目部和公司的责、权、利关系，强化项目管理，促进并提高公司的经济效益和社会效益。根据《企业管理办法》、《建筑公司项目经济承包条例》、《建筑工程施工承包合同》，甲方（xx建筑安装工程有限公司）与乙方（xx项目部）就建筑工程经济承包有关事宜达成以下协议，双方遵照执行。
1、工程全称：xx住宅楼
2、工程地址：xx市xx路。
3、工程内容：从现有主体三层施工到交工。
4、工程造价：。
5、工程施工合同工期：20xx年x月x日开，20xx年x月x日竣工。
1、 乙方承包责任目标
5、1 质量目标
本工程质量等级合格，（无重大质量事故）。
出现重大质量事故执行《建筑公司项目经济承包条例》第十一章第四十六条。
未详之处执行《建筑公司项目经济承包条例》第六章、第十一章、
5、2安全目标
安全事故频率不大于2‰。无“重伤事故”及以上等级的安全事故。
5、3 其它目标
5、3、1文明施工：按《企业管理办法》及《文明施工管理标准》要求管理，文明施工。
5、3、2材料台帐：按《企业管理办法》要求分类记账，帐物相符。记账方式准确。
5、3、3综合治理
A、无计划外生育；B、无治安案件发生；C、外用工全部造册登记，不留死角，办理暂住证；D、提高环保意识，无违反环保行为的发生。
6、 风险押金的计算与返还
6、1 根据《建筑公司项目经济承包条例》第五章第十八章；第十九条规定，该项目部选择以现金抵押的`形式缴纳抵押金。
抵押金额：
抵押金的退还执行《建筑公司项目经济承包条例》第六章第二十三条；第二十四条；第二十七条；第二十八条
6、2本工程定岗定员，共七名。
其中：项目经理一名；
项目技术负责一名；
材料员一名。
6、2本工程承包工期内管理人员额定工资总额为12500元。
7、 甲方权力和义务
7、1甲方按乙方材料计划，及时将所需材料及材料质量保证资料供应到现场。
7、2甲方保证进场材料的质量，价格必须提前由项目经理确认后，由公司供应部负责进场。
7、3大中型材料必须与项目部共同签订合同，其它辅助材料及急用材料需要得到认可后方可提货进场。供应的材料如不及时，可电话协商由项目自购，供应部出证明手续由财务处报销。
7、4凡商贸公司及项目内部一切枸成经济支出的，需要纳入成本的均应由项目经理签字认可，否则决算时不得进入成本。
7、5机械设备及周转材料的使用以项目部与租赁站签订的租赁合同为结算依据。公司租赁站依据《设备租赁管理办法》对设备进行管理。
7、6项目所需机械设备周转材料等均对租赁站，而不直接对外。租赁站负责项目的按需供应。
8、 乙方的权力和义务
8、1乙方应及时按进度要求和《企业管理办法》的《采购管理程序》填报《材料采购计划单》。
8、2乙方对进场材料必须检查，对不合格材料有权退货。
8、3乙方对本工程项目的成本、质量、安全、工期、文明施工、材料台账、综合治理等目标的实行全面负责，并严格按《企业管理办法》管理项目，接受监督。
8、4乙方有权确定劳务队报公司备案，劳务费依据公司的宏观指导价自行确定。劳务合同报公司经营部审核备案。
8、5项目施工用车由乙方自行确定，价格根据公司宏观指导价。
8、6项目管理人员由项目经理决定任免及工资分配。
9、 考核与兑现
竣工后，甲方依据《企业管理办法》之《项目经济承包责任实施条例》及《项目经济承包合同书》对乙方进行财务清算，并按《项目经济承包实行条例》规定予以兑现。
对于在公司内部核算为盈利且质量、工期、安全达标的项目，在与建设单位的结算价尚未形成，甲方暂以内部结算价来计算盈亏额，并在竣工后三个月内预先兑付70%盈余，其余部分在决算造价形成后补兑。
工程竣工后扣保修金，合格工程为0、5%，优良工程为0、3%，待保修期满一年返还项目。
10、除外责任
当出现非乙方原因承包责任未能达标的，造成经济损失的，有确凿证据证明，经甲方确认后，可视为除外责任，或给予经济补尝。
11、 充说明（以下为甲乙双方协议条款）
11、1钢材由公司统一定价，商贸公司统一定货、
11、2在同等质量情况下，乙方有权依据自己单据和信息要求商贸公司采购价格低的材料，要求租赁租金低的机具并按公司规定办理手续。
11、3劳务合同经公司认定备案后，公司按规定支付劳务费、
11、4因材料供应造成的误工，由总工签字认可后工期顺延。 11、5质量以质量监督站验收为最终检验目标、
11、6 承包利润的10%提交公司、
12、 本承包书未详之处均执行《项目经济责任承包制实行条例》及《企业管理办法》中相关规定。
13、 本合同一式四份，甲乙双方各执两份。
14、 本合同自签字之日起生效，工程竣工结束兑现后自动终止。
15、 附《安全生产责任书》。
甲方：
乙方：
负责人：
承包人：
签订日期： 年 月 日
项目合同 篇5
1.合同管理的前期工作
石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。
2.合同谈判与鉴定阶段的管理
合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行阶段的管理
(1)建全合同管理台账和归档制度
建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。
(2)通过合同管理实现成本控制
目前项目进场的`所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。
(3)签订补充合同
瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。
(4)加强合同变更管理
瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。
4.协助做好供方材料、构配件和设备管理
协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。
5.EPC工程总承包项目合同收尾管理
在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：(1)合同目标同实际完成情况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。
项目合同 篇6
摘要：当前市场经济的不断发展，合同管理的重要性愈发的突出，无论是管理者还是执行者，都对合同表示出了相当的重视，但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中，已经存在的一些常见的问题，对这些问题正在进行逐步的完善与解决，下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点，分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。
关键词：市政施工;合同管理;问题
对策当前，我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升，而为了能够跟上国际发展的步伐，市政工程项目在城市中越来越普及，无论是数量还是规模都在不断扩大，所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行，而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障，应该加强市政合同的管理，保证市政施工管理的正常进行。
1市政工程施工项目合同管理存在的问题
1.1施工单位对合同的不遵守
在建筑行业，特别是市政工程建设项目行业，存在着比较激烈的竞争，对于每一个项目，都有无数家企业参与竞争，为了能够击败竞争对手，实现自己成功中标的目的，许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的实际施工当中，不能够严格执行合同条款的隐患由此而来。
1.2施工参与人员对合同内容理解不全面
在我们一般的建筑施工合同当中，我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类，以及一部分附属法往来文件等，但是，一般的施工人员与投标人员都不是同一个人，所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节，对于合同当中存在的风险不能进行预估，对于合同的内容也没有能力很好的执行，这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
当前对于市政工程建设项目的投入越来越大，但是由于历史原因，国内许多的`施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端，所以不少的施工企业都存在转型的阵痛，对于技术提升的重视以及对专业施工人才的培养就显得不是特别的重视，所以最终导致在施工当中能够投入的人力物力有限，资源的投入不足又反过来限制了企业的发展，最终形成一个恶性循环。
1.4参与施工的单位对合同内容不能够严肃对待
在进行市政工程施工的所有参与者当中，施工单位经常会出现对员工强制施工以及将工程对外承包等情况，在进行这些操作的时候，又容易出现操作不符合相关技术规定、使用质量不达标的材料、对施工的监管不力以及收取承包商贿赂等许多的不良行为规范，而作为市政施工工程的设计商，又经常在设计时因为一己私利恶意制定原材料以及私自降低设计的施工标准等情况，这些不良的社会施工行为的出现，在很大程度上都是对市政工程建设项目施工合同的一种破坏。
2市政工程施工项目合同管理当中存在问题的解决方案
2.1对于参与投标的文件保证严肃性与合格性
为了能够保证施工文件的真实性和严肃性，应该结合企业施工单位的自身实力以及施工的实际状况，做到以下几个方面，首先要对评估的项目进行一个真实而全面的评估，对于项目相关信息进行全面的收集，然后结合收集到的信息，对于施工合同当中的风险要逐条进行分析，对施工周围环境进行全面的分析，规避在合同执行过程当中可能会出现的风险。
2.2对合同执行情况严格进行监督
对于每一个施工企业，我们都应该对合同的内容进行严格地把握，对于合同的执行情况，应该及时的进行装完，将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作，从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收，都要能够以合同内容作为检验标准，严格的按照合同的内容进行办事，如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更，那么就需要以施工事实作为依据，对于合同进行重新的审查和评估，保证施工的每一个参与部门，都能够积极认真的对待合同的相关内容。
2.3加大对于施工方面的施工管理
对于施工项目当中的合同管理，是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节，也是必不可少的，为了能够保证合同管理的严肃性，最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估，然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。
3结语
在进行市政施工项目施工管理的过程当中，合同管理是其中的关键环节，也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准，所以，我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的，在进行管理时，应该以合同内容作为主线，对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防，从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生，最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行，保证最终完工质量。
参考文献:
[1]陈康.浅谈市政工程建设项目合同管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(25)．
[2]薛敏.浅谈加强市政工程业主合同管理的措施［J］．房地产导刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工项目合同管理［J］．科技资讯，20xx，(21):173－174．
【项目合同】相关文章：
项目设计合同03-18
项目工程合同03-16
装修项目合同04-03
项目转让合同04-04
项目投资合同04-04
项目承揽合同03-31
网络项目合同03-03
项目招标合同03-05
项目建设合同03-22
项目施工合同03-22