企业合同

时间：2024-09-02 08:45:38 合同我要投稿

有关企业合同合集八篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，合同出现的次数越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编收集整理的企业合同8篇，希望对大家有所帮助。

有关企业合同合集八篇

企业合同篇1

　　摘要：油田企业是我国经济体系中的重要组成部分，其经营活动的进行对我国经济发展有直接影响。随着市场经济的不断深化，合同在企业经营过程中的应用范围越来越广，为企业从事各项经济活动提供了法律保证。因此加强合同管理，有效规避经营中的风险，为企业提供安全、稳定的经济环境具有十分重要的意义。

　　关键词：油田企业；合同管理；风险；控制

　　一、引言

　　合同是现代企业从事经营活动的依据，也是取得经济效益的桥梁和纽带，更是产生纠纷的根源。在市场经济不断深化的今天，合同已经是必不可少的管理手段，依法实施合同管理，杜绝合同管理漏洞，已经成为企业有效预控和积极消化市场风险的有效措施，能为企业和谐、可持续发展提供基础保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市场经济的重要组成部分，是商品经济发展的必然产物，是企业在法制市场中进行经济活动的重要表现形式。合同能体现合同当事人自治的意愿，当事人依法享有根据自己的意愿定制合同的权利；同时合同也体现了权利与义务的公平性，合同当事人制定合同权利和义务时，应本着公平自愿的.原则，公平体现合同参与方的权利，合同执行主体也应按照规定履行自己的义务，不得擅自变更或解除合同。依法制定的合同，一经签订立即生效，受法律保护。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理内容和管理手段两部分，管理内容是指企业对以自身为当事人的合同根据法律规定制定、旅行、变更、解除、转让和终止；管理手段包括合同审查、监督和控制。合同管理的主要目的是为合同当事人营造一个公平的环境，以维护企业在市场中的合法权益，确保企业的各方利益。合同管理具有全过程、系统、动态的特点，全过程是指合同由洽谈开始，在草拟、签订、生效以及失效过程中都需要实施合同管理；系统性是指对合同内容的各项条款进行统一管理；动态性是指针对履约过程中的动态变化情况，对自身利益不利的因素进行分析，及时修正、变更、补充、解除或者终止合同，维护自身的利益。

　　三、油田企业实施合同管理控制方法

　　1.油田企业实施合同管理的必要性

　　油田企业是经济体系中的重要组成部分，在勘探阶段、生产阶段、销售阶段、物资采购阶段都需要依靠合同完成各项经济活动，因此，油田企业的经营管理离不开健全的合同管理制度和科学的控制方法。合同管理控制方法的实施，不仅影响企业的经营状况，还会牵涉到职工的利益，对于企业稳定生产具有重要意义。

　　2.油田企业实施合同管理的控制方法

　　（1）规范合同签订行为油田企业在相当长一段时间内都处于计划经济体制中，生产经营活动主要依靠上级部门计划指令进行，缺少合同管理的经验，更缺乏足够的合同意识，对合同中的风险意识不足。企业要推行体制改革，适应市场经济体制的发展需求，就需要加强员工的培训，提高员工对合同风险的意识。第一，要加强法律普及力度，人事部和企业法规部联合组织法律普及培训，通过《合同法》等相关法规的培训学习，提高员工的风险意识；第二，风险案例培训，企业可收集企业风险案例，尤其是加强企业经济纠纷的案例收集，利用真实案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律审查、企业年检等机会普及合同相关的法律法规，规范企业和员工的合同签订行为。

　　（2）合同内容标准化随着石油企业的经济业务的逐渐发展，经济活动对合同的依赖性越来越强，合同种类和级别不断丰富，对合同的制定和管理提出了新的挑战。为避免合同文本形式不一引发的内容争议，减少不严谨的问题，企业可推行标注化的合同文本，统一内容形式，防止不必要的纠纷。合同标准文本不仅反映了法律要求，还是防范交易风险的有效途径。规范化、完备性、普适性的合同文本，简化了签约程序，有效避免了行骗渠道，消除了盲点。

　　（3）审批程序简约化油田企业生产任务重，且工作量极不均衡，若前期签订合同的周期过长，就会影响生产周期，导致因生产急需引发的时候合同矛盾。为解决这一问题，企业应从整体利益出发，对合同审批程序进行合理简化，按照“不重复、不冲突、不断档、不给基层单位添加负担”的原则，提高审批流程的效率，删减不必要的程序，调整不合理的程序，全面提升合同审批人员的办公效率。

　　（4）加强合同履约监督力度签订合同前，要对合同签约双方的资信和履约能力进行严格审查，但审查内容仅是对签约方当前的经营状况进行评估，对以往的履约行为进行搜集和评价，没有形成动态的监督体系。履约行为是一个不断变化，不断发展的动态过程，要对签约、交货、验收以及结算的各个环节进行有效监督，提高合同履行质量，形成动态的信息反馈机制，为后期的合同草拟、签订积累经验，不断提高企业的合同管理水平。

　　（5）出台合同规章制度合同管理应融入到企业日常管理中，以达到落实制度的目的。企业在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理规定》各项要求外，还应根据企业自身的状况出台合同签约管理规定、规范合同管理、简化合同程序以及合同验收等相关内容的规章制度，形成完整的合同管理体系，为合同的签订、履行、验收环节提供操作依据。

　　（6）提高合同管理水平《中国石油合同管理系统》自推行以来，不断完善，制订了一系列有针对性的操作培训，为合同管理提供了参考。《系统》具有快速存储资料的特征，在合同管理中发挥着重要作用，能辅助企业全面掌握合同签订流程，及时跟踪合同审批状况，缩短了合同签订周期，为企业后期的合同履约、生产经营提供了充足的时间，有利于企业合同管理水平的提升。

　　四、结语

　　企业合同管理即包括管理内容，还包括管理手段，是一项复杂、系统、综合的管理工作，且贯穿于合同制定、执行、验收的全过程，加强企业合同管理能有效避免经营风险，为企业生产经营活动的顺利进行提供法律保证。企业要加强对合同管理的重视力度，通过不断培训，提供企业的合同管理意识及管理水平，为企业创设安全、稳定的发展环境。

　　参考文献

　　[1]李峰.依法治国形势下油田企业合同管理风险与控制对策探析[J].中国管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]刘俊.油田企业实施合同管理的控制探讨[J].时代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大庆油田公司合同风险防控体系研究[D].哈尔滨工业大学，20xx.

　　[4]刘遵亮.基于油田企业实施合同管理的控制[J].管理观察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟单位：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司

企业合同篇2

　　赠与合同一般具有以下性质：

　　①双方行为。赠与合同须当事人双方意思表示一致才能成立，如果赠与人有赠与的表示，但受赠人并没有接受的意思，则合同仍不能成立，故与馈赠这种单方行为不同。

　　②是吸收了诺诚合同与实践合同的合理因素。诺成行为。多数国家承袭罗马法的传统，规定赠与合同在当事人双方意思表示一致时即告成立，不必等待交付赠与物，即为诺成行为。

　　③无偿行为。除合同中双方约定附条件的'义务外，原则上受赠人并不因赠与合同而承担义务，故为单务合同。

　　甲方(赠与方)：____________(名称)

　　法定代表人或负责人：________________

　　乙方(受赠方)：____________(名称)

　　法定代表人或负责人：________________

　　双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议:

　　1.赠与标的的状况

　　_____________________________________________________

　　2.赠与方的权利义务

　　_____________________________________________________

　　3.受赠方的权利义务

　　_____________________________________________________

　　4.赠与标的的交付

　　______________________________________________________

　　(包括时间、地点、相关手续的办理等)

　　5.其它

　　______________________________________________________

　　甲方：______________________________

　　名称：______________________________

　　住址：______________________________

　　电话：______________________________

　　法定代表人或负责人(签字)：________

　　盖章：______________________________

　　乙方：______________________________

　　名称：______________________________

　　住址：______________________________

　　电话：______________________________

　　法定代表人或负责人(签字)：________

　　盖章：______________________________

　　签订日期：________年______月______日

企业合同篇3

　　合同既是企业对外经营活动的联系纽带，也是企业获取经济效益的根木保证，通过提高企业的合同管理水平，规范企业合同的签订和履约行为，可以有效地优化企业的资源。降低运营成木，在防范经营风险的同时提高企业效益，从而保障企业健康稳步的发展。企业的合同管理不仅是对合同相关方。合同标的物。合同文木的管理，更应加强合同签订的过程及签订后的履约行为的过程管理，即合同的管理工作应包含从合同发起前的资质调查到合同履行完毕的全生命周期的管理，各个环节有着不同的内容和特点，但相互之间又有着密切的联系。合同管理己成为企业运作法治化的标志。加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。减少经济纠纷，加强企业内部控制。依法订立并履行合同。提高合同履约率。促进企业加强和改善经营管理。监控企业的经营风险。提高企业经营管理工作水平。提高企业经济效益，具有十分重要的意义。

　　1要加强合同相关方的管理

　　合同相关方的管理对象包含与企业的利益相关联的团体或个人，企业需要根据自己的评价体系及评价标准建立对相关方的信用评估模型，通过对相关方的资质水平。历史合作情况等信息的分析，对相关方的履约能力。抗风险能力等评价因素进行整体评估，根据综合评价的结果，将相关方分类分等级的进行管理，并作为后续合作的重要参考依据。对不同等级的相关方，执行不同的风险管控机制，对评估不合格的相关方要建立黑名单管理机制，起到事先降低合同履行风险的作用。

　　2要加强合同模板的管理

　　合同文木作为企业与签约方之间具有法律效力的凭据，其明确了法律主体间的权利与义务关系。合同模板的使用，有利于指导合同的起草。签订。提高合同审核效率。防范法律风险。控制管理成木。企业要根据自身的管理需要及其所属行业及业务的特点，经过企业的内部审核流程，经各部门评审确认后形成企业所需的合同模板库。合同经办人依据合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊导致的合同风险。合同模板的创建通常需要按不同的业务类型分别建立不同的合同模板，这就要求对合同模板进行分类管理。合同模板可以简单地分为两类形式的管理:一种是参考模板，针对某些类型的合同可选取该类模板，在一些条款上可以起到参考的作用，并可以根据该类合同的特性对部分条款进行调整;另一种为固定格式的模板，这种模板只允许填写部分合同的关键要素，不能对模板的内容及固定条款进行修改。

　　3要加强合同的分类管理

　　合同作为企业与签约方进行各项业务合作的法律依据，在不同的业务形态下，也将表现出不同的业务特性和管理需求。企业所涉及的合同种类繁多，同类合同的运行方式也会存在较大差异，这就要求企业在合同的管理过程中，需要结合企业实际情况及管理要求，对所有的合同按合同所属的'业务类别。合同属性。管理模式。所属的业务模式等多个维度，进行分级分类管理，并建立合同分类管理的标准及制度，将分类信息固化到企业的管理标准中，保障合同分类的准确性，便于后期合同数据的统计分析。

　　4要加强合同标的物的管理

　　合同标的物是当事人权利和义务共同指向的对象，合同中应清楚地描述标的物的名称。数量。规格。质量。计量单位等，使其特定化，数量的表达要准确，计量单位要采用国家标准或行业标准的计量单位，如果采用双发共同约定的计量单位，还需确认计量单的计算方法，实现对合同标的物的表单化。结构化管理，详细地描述合同标的物的型号。规格等明细，而不是简单的文木格式记录。同时，系统针对标的物的收发货情况要进行控制与跟踪，这样既能降低标的物收发货的误差，又能保障标的物的及时性。

　　5要加强合同文档的归档管理

　　合同文木及相关资料同属重要法律文件，发生之后应及时归档并妥善保存。合同的文档管理，包括对合同原稿。授权委托书。合同审批表单。合同变更文件。合同附图。项目文件。招投标文档和合同履行中的各种文书资料的管理，避免因遗失或未及时存档引发的合同风险，要加强对合同相关文档归档情况的定期检查。对于执行周期长。涉及人员多。执行情况复杂的合同，在经过一段时间的履行过程后，引发的很多具体问题必须依靠相应资料证明才能解决。企业应设置专门的管理人员，应用先进的管理手段，通过完善的合同文档归档管理制度，及时对合同及其相关资料进行整理并妥善保管，提高合同的文档资料归档管理水平。

　　6要加强企业全员的法律意识管理

　　要加强企业全员的法律意识，首先要提高企业管理人员的法律意识，合同管理是企业法律顾问的重点工作，法律顾问对合同的管理不能仅仅在合同起草。审核。谈判。纠纷处理等环节，而应贯穿合同履行的全过程，定期开展合同履行情况的监察，充分利用法律专业知识，对企业的合同管理进行总体规划。定期督查，及时防范法律风险，保证合同在企业中合法。有序的履行。

　　合同管理己成为企业运作法治化的标志。加强企业的合同管理对于防范企业经营风险。减少经济纠纷，加强企业内部控制。依法订立并履行合同。提高合同履约率。促进企业加强和改善经营管理。监控企业的经营风险。提高企业经营管理工作水平。提高企业经济效益，具有十分重要的意义。企业通过加强对合同过程的管理，不断提高企业员工的素质及企业的管理水平，及时防范风险，不断地总结经验，才能保障企业的正常经营和可持续健康发展。

企业合同篇4

　　编号：______________

　　甲方：__________________

　　地址：__________________

　　电话：__________________

　　乙方：__________________

　　地址：__________________

　　电话：__________________

　　鉴于甲方委托乙方制作企业影视专题片，帮助甲方树立企业形象，扩大宣传，拓宽销售渠道，为明确双方责任，经双方协商，签订此协议，以期双方共同遵守。

　　一、双方的权利和义务

　　1．甲方的权利和义务

　　1．1 提供有关企业的材料及图片，应保证材料完整，准确快速，图片清晰。

　　1．2 开展的业务必须符合国家法律和社会公共利益。

　　1．3 按时支付费用。

　　1．4 甲方有对制作完成的企业影视专题片作品享有版权。

　　2．乙方的权利和义务

　　2．1 按照甲方提供的材料按时完成企业影视专题片的制作。

　　2．2 可以在企业影视专题片落幕中注明该片由乙方制作。

　　2．3 有权依协议收取费用。

　　2．4 确保企业影视专题片本身无播放上的技术的`缺陷。

　　二、制作内容及完成时间

　　1．甲方委托乙方制作企业影视专题片总片长约为_________分钟。内容包含：片头

　　_________秒，公司介绍_________分钟，产品介绍_________分钟，功能演示_________分钟，应用实例_________分钟，片尾_________秒。

　　2．乙方收到材料日后完成创意或脚本方案。乙方的创意或脚本方案需经甲方确认，乙方将根据被确认之创意或脚本方案进行正式拍摄或制作，正式的制作时间为_________天。

　　3．甲方对企业影视专题片意图的描述文稿或乙方的脚本方案均可作为协议附件。

　　三、协议金额及付款方式

　　本协议涉及的总金额为人民币_______元（其中动画片头________元，拍摄________元，页面设计________元，其它_______元）

　　协议签订后甲方即付协议金额的50％，即_________元作为订金，验收之后即付协议的余款，即_________元。

　　四、验收标准和验收后的修改

　　1．所有VCD，DVD均按标准制作，不能保证在所有改装机，假VCD，DVD机上播放，由于市面上CD．ROM及VCD，DVD质量差距很大，因此播放问题，一律按乙方公司播放设备能否正确播放为准。甲方可以当场在乙方的播放设备上试播验收，也可以在其他正常播放设备上试播验收。

　　2．企业影视专题片的文字，声音及图片以甲方提供的材料为准。验收时甲方以书面方式签收。

　　3．书面签收合格后，如果甲方还需要修改时，改动较大者须重新交制作费，改动较小者收取制作费用的30％。

　　五、协议期限

　　本协议有效期为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　六、争议解决

　　本协议于其履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神协商解决，协商不成，可以提请_________仲裁委员会仲裁。

　　七、附则

　　1．本协议自双方签订后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

　　2．本协议未尽事宜，双方应在本协议达成的原则基础上以补充条款的方式明确，补充条款与本协议具有同等的法律效力。

　　甲方（盖章）：_________

　　代表人（签字）：_______

　　_________年____月____日

　　乙方（盖章）：_________

　　代表人（签字）：_______

　　_________年____月____日

企业合同篇5

　　简单讲述了企业合同管理上的合同管理的概念以及特征和组成与注重性、管理规律、合同管理的意义，企业合同管理内的合同管理重点是说企业对企业合同展开管理，重点是使用合同的草书与签写与实施和监察来做到确保企业收得利益最强化。给合同管理的基础定义展开确立，提出一系列完备的方式方法。

　　一、中国企业合同管理体系的状况和不利现象

　　1、企业合同管理程度不足，管理方式滞后

　　首先企业合同管理理念滞后，没有根据时代进步。企业的进步不只是一种经济利益的进步，并且也是一种运营思想的进步，这样的运营思想在企业管理上就是利用多样管理体系来详细表现出来的，看成企业危险管理的主要保证体系，企业的合同管理体系同样为企业运营思想的一样详细体现。在事实上，中国国内企业的形成大部分是用中小企业做主，而这些企业存在本身高度能力的竞争水平，同样也存在很大基础的约束性，这种中小型企业大部分在管理中，管理不严密，体系不完善。这种企业合同管理思维的滞后即使没有快速遭到直接的耗费，然而跟随时间的更改，社会经济的进步，给企业发生的问题结果是愈发的显现出来，最后使企业出现不可挽回的耗损。在中国很多大型企业上的领导工作者以及高层管理工作者都相对轻视了企业合同管理对企业本身进步的主要性，并且这些工作者还时常轻视对企业合同管理整体性、体制性的主要作用，一些管理工作者以为企业的合同管理相当于企业平时工作的监督，唯有简易的合同签写、实施以及督查等等，给企业带来了潜在的威胁。

　　2、企业合同管理工作者专业能力偏低，法律思想薄弱

　　如今企业合同管理不只是一个简易的起草、签订、实施的过程，即便重点是根据上述的三个内容组成，然而在这三个内容中每一个步骤的进步都是变幻莫测的，而针对这些变化莫测是要求存在高专业文化以及高文化的精英展开管理的，而在中国企业的状况上，不同中小企业的合同体系管理经常是根据本身企业的许多非专业工作者管理，而這些工作者，广泛出现专业能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企业的合同管理体系造成许多的混乱以及漏洞百出。

　　3、企业合同管理方式滞后致使合同管理成效偏低，信息传输不适时

　　具备专业的、法律思想强的合同管理体系也无法确定可以产生一种高成效以及高运营的企业合同管理，在企业进步的状况上，企业合同管理体系的方式滞后，管理成效的偏低和信息传送的不适时都是如今企业合同管理体系发生的重点体现情况。在中国出现的大部分企业上，现在很多企业合同管理方式相对老旧，企业合同管理信息技能型无法做到根据时代发展，合同的管理和详细内容的整顿、存留和督查方式方法老旧，缺乏对企业合同管理媒介的开拓以及实际使用，同时很少存在企业可以依据如今企业合同管理的管理思想以及思维对于企业合同管理的过程展开新型构造以及展开更深度的优质，致使企业合同管理成效越来越不明显，企业内部能源技能消息的传送不适时。

　　二、我国企业合同管理体系的完备

　　1、加强企业合同管理作业的重要意义

　　现在的各样企业领导以及企业的管理工作者，不止应该提升本身的专业技能文化，更需要加强本身对其企业合同管理的主要性的了解，企业的合同管理体系的树立的基本首要重点是应该属于企业合同管理的专管型部门以及专管型团队，聘请拥有有关专业文化的.同时拥有对应的技能的合同管理工作者，加强企业合同管理体系树立的管理引导，促进以及监督其他方的合同签订以及合同实施，确保企业合同的拟定以及合同实施的顺利结束。针对许多的大型国有企业应该逐渐树立起一种从上到下的多角度高管理体系的管理结构以及管理体系，从而确保企业合同管理体系的高度运行以及高成效。

　　2、完备企业合同管理制度，树立正确的管理方式

　　企业合同管理制度的完备是利用管理体制以及体制流程俩部分来展开的。当中企业合同管理体制的管理制度重点是说企业本身的管理部门应该以上到下产生一种正确高效的合同管理团队，这才可以确保企业合同管理可以包含到企业本身的各个部门以及步骤，因此关系到企业的企业条件以及知识。而企业合同管理体系上的制度流程就是指企业在企业合同管理上的全部部门以及全部涉及进程，一部不完备以及产生存在一定能够执行性的流程以及体制，确保企业合同管理体系有凭据可守。

　　3、树立完备企业合同管理体系

　　企业合同管理体系的完备以及一步步的树立是保证企业合同管理的先决条件以及保证。通过对企业合同的整顿，确定要企业合同管理体制的签订、实行以及运行的整个过程；加强企业合同全面性掌控；一步步产生一种存在流程化以及体系化的和企业本身相符合的合同管理体系；使企业合同管理的详细运营有根据以及参考。

　　4、加强企业工作者的教育训练

　　企业合同签署能不能够达到成功，企业合同管理危机可不可以成功防御很多状况中决定在于企业合同管理工作者和基层工作者的法律思想以及素养强度。因此为了让企业合同管理可以成功使用一定要对企业合同管理工作者以及基层工作者展开详细的教育以及训练，让工作者可以熟练的掌握以及控制和企业合同有关的法律规定以及签订合同的详细步骤技能经验，让企业合同管理有关的全部工作者可以拥有优秀的企业合同危机预防思想，因此让企业合同管理体系能够更优秀的施行。

　　三、企业合同管理体制

　　企业合同管理体制的树立以及完备是要求时间以及事实的一步步发展产生的，这种体系的树立不只要求法律体系的有关完备，更要求企业以及社会的高度注重，唯有一起共同的进步才可以协助让企业合同管理体系进入一种越来越优秀的方向上。

　　【参考文献】

　　[1]耿晓阳.对现代企业合同管理制度的探究[J].中国新技术新产品，20xx，（9）：216-216.

　　[2]苏欣.企业合同管理制度动态化探究[J].大众科技，20xx，（1）：85-86.

　　[3]张海容.国企合同管理制度的优化性探究[J].新经济，20xx，（5）：71.

　　作者简介：马秀琴（1981-），女，籍贯：湖北黄冈，中国石油天然气股份有限公司深圳液化天然气项目经理部合同管理岗位。研究方向：企业合同管理制度探究。

　　（作者单位：中国石油天然气股份有限公司深圳液化天然气项目经理部）

企业合同篇6

　　甲方（赠与方）：_________（名称）

　　法定代表人或负责人：_________

　　乙方（受赠人）：_________（名称）

　　法定代表人或负责人：_________

　　双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议：

　　1．赠与标的的`状况：_________（包括赠与标的的名称、数量、所在地等）；

　　2．赠与方的权利：_________；

　　3．赠与方的责任义务：_________；

　　4．赠与物交付的时间、地点：_________。

　　5．乙方应于_________之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。

　　6．其它_________。

　　甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　电话：_________ 电话：_________

　　法定代表人或负责人（签字）：_________ 法定代表人或负责人（签字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企业合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　就甲方委托乙方承运煤炭事宜，经友好协商，双方签订20xx年煤炭运输合同条款，具体如下：

　　一、运输船舶规范

　　乙方调派******承运甲方煤炭。

　　二、委托运量

　　甲方全量委托乙方承运北方港下水的煤炭全年约140万吨。

　　三、责任

　　1、甲方应在装卸两港提供一个安全港口、一个安全泊位，根据船型备足货源。

　　2、乙方应每日向甲方通报船舶动态和船位，甲方应提前通报各项设备维修计划。

　　3、任何一方提出更改、增加装港和卸港必须征得对方的同意。

　　四、运输计划

　　1、甲方应在合同年度内均衡安排月度的运输计划。甲方应在每月25日前向乙方提出下一个月的.运输方案。

　　2、甲方应在每航次卸完前三天通知乙方下个航次运输计划，如运输计划有异议，应提前两天通知甲方，双方协商修改。

　　五、计量与交接

　　1、计量根据交通部《国内水路货物运输规则》，以船舶水尺为计量方法。

　　2、交接甲方不得因货物质量、数量等原因在卸港拒绝接收货物。

　　六、运费与滞期费

　　1、运价由基准价和效率联动调整价组成，基准价合同期内不变，联动调整根据实际装卸时间确定。

　　2、基准价：北方（秦皇岛、天津、黄骅、京唐、锦州）到长江各港***元/吨。

　　3、效率联动调整根据船舶的航次装卸时间确定。装卸两港合计144小时。超过6万元/天。

　　4、实际装卸时间，装港：自船舶抵达装货港指定的锚地起算，至装完后办完交接手续止，若船舶直靠码头，则以靠好码头时起算。卸港：船舶自抵达卸港锚地时起算，至办完交接手续止，若直靠码头，则以靠好码头时起算。

　　七、移泊

　　1、乙方船舶装货在装港的一个安全泊位一次装货完毕；卸货在甲方所属货主码头的一个安全泊位卸货完毕。在装卸过程中非乙方原因中途需移泊，须征得乙方同意。

　　2、移泊费用，船舶每增加一次从泊位到泊位、泊位到锚地或锚地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干费用20000元。

　　八、结算

　　航次货物卸货完毕乙方即出具正规水运发票给甲方，甲方在收到乙方正规发票后半个月内支付相关费用

　　九、保险

　　甲方负责办理货物运输保险，乙方负责办理船舶保险，若有一方未办理所造成损失则未办理方全额承担。

　　十、争议解决

　　因本合同引起的或与本合同有关的任争议，先双方友好协商，协商不成，应提交甲方所在地的海事法院进行诉讼。

　　十一、合同期限

　　自20xx年1月1日0时起至20xx年12月31日24时止船舶完成装货的航次。

　　甲方代表：乙方代表：

　　日期：日期：

企业合同篇8

　　甲方: XXXXXXXX公司

　　乙方姓名：性别：出生年月：身份证号码：

　　家庭住址：联系电话：

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定，经甲、乙双方平等协商，就甲方和乙方各自的权利及义务，一致同意签订并遵守本协议。

　　第一条

　　协议有效期

　　协议有效期自年月日起至年月日止，其中试用期自年月日起至年月日止。协议期满，本协议即终止，如甲、乙双方均认为有必要延长，则重新签订协议。乙方与用工单位的工作关系解除，此协议自行终止。

　　第二条

　　工作岗位

　　1、协议期内甲方安排乙方到从事岗位工作。

　　2、乙方应服从甲方和用工单位的工作安排，用工单位有权根据工作需要对乙方的工作进行调整，乙方应服从甲方和所在单位的安排，乙方有表达意见的权利。

　　第三条协议期内双方职责 (一)甲方应尽的职责

　　1、按照有关政策法规的规定，保障乙方的合法权益;负责处理乙方与

　　用工单位的劳务纠纷。

　　2、按协议规定由用工单位付给乙方劳动报酬。

　　3、甲方按照有关政策规定，负责建立保管好乙方人事档案，乙方应缴纳相应的管理费。

　　(二)乙方应尽的职责

　　1、服从领导，认真履行所在岗位的岗位职责，全面完成各项工作指标和任务。

　　2、遵守所在单位的岗位责任制、综合管理制度和各项规章制度，全心全意为单位服务。

　　3、遵纪守法，维护社会公德，履行公民义务，珍惜甲方声誉，维护甲方和用工单位利益，保守商业秘密，力争为单位多作贡献。如因乙方违约，给甲方和用工单位造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小，乙方承担赔偿责任。

　　4、遵守甲方与用工单位所签协议中涉及乙方有关条款的规定。 (三)甲方与乙方之间属劳务关系，不存在行政隶属关系，由于乙方违反国家法律、法规、计划生育等有关政策的`，由乙方自行承担责任。

　　第四条劳动报酬与保险福利规定：

　　1、工资由甲方每月及时以货币或转帐的形式直接支付给乙方。 2、甲方负责联系乙方的相关保险事宜。第五条工作时间和假期

　　1、乙方在用工单位工作期间，由用工单位根据所在的岗位要求按照国家规定执行相应的工时制度。

　　2、用工单位确因工作需要，在劳动政策允许的范围内安排加班时，乙方应服从，由用工单位按有关规定发给加班工资或另安排补休时间。

　　第六条违约责任

　　1、乙方违反本协议有关约定的，由甲方追究乙方的违约责任，违约金为壹仟元整。

　　2、对损害甲方和用工单位声誉，给甲方和用工单位造成经济损失及违反国家法纪和用工单位依法制定的规章制度，甲方和用工单位有权给予乙方处分和必要的经济处罚。

　　3、对泄露用工单位秘密并造成损失的，甲方有权依据损失情况，依法追究乙方的赔偿责任。

　　第七条劳务协议的解除

　　(一)具有下列情况之一者，用工单位可通过甲方与乙方解除劳动协议。1、在试用期被证明不符合岗位条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律和规章制度的;

　　3、严重失职、营私舞弊对用工单位利益造成损害的; 4、被依法追究刑事责任的;

　　5、泄露单位秘密，给用工单位造成损失的; 6、与其它单位存在劳动关系的;

　　7、乙方主动提出与用工单位解除工作关系或主动离开用工单位的; 8、不能完成工作任务的，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　9、因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的; 甲方根据8、9款情形之一解除协议的，应提前三十日通知乙方。 (二)所在用工单位情况发生重大变化，致使所在用工单位与乙方的劳务关系无法延续，所在用工单位与乙方协商不能达成一致的，经所在用工单位提前三十日通知甲方及乙方后，可将乙方退回甲方，甲方与乙方解除协议。

　　(三)有下列情况之一，乙方可以解除协议：

　　1、在正常情况下，甲方不按协议规定支付乙方劳动报酬的; 2、甲方不履行本协议或违反国家有关政策法规侵害乙方合法权益的。 (四)乙方在协议期内主动要求离开用工单位，解除劳务关系，乙方应提前三十日告知用工单位及甲方，并征得所在单位及甲方同意。未经甲方和所在单位同意乙方擅自离开的，乙方除须按所在单位规定赔偿培训费外，给所在单位造成经济损失的，乙方应赔偿所在单位经济损失，情节严重的，甲方有权追究乙方法律责任。

　　(五)违反和解除劳动协议后的经济补偿金，按《劳动合同法》等规定执行。

　　(六)对掌握用工单位秘密的员工，还需要签订严格保守用工单位秘密的协议，乙方离开一年内禁止在与用工单位存在竞争关系的行业就职。

　　第八条本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　第九条本协议条款与《劳动法》相悖时，以《劳动法》规定为准。本协议未尽事宜按国家有关规定办理，如国家无明确规定则按用工单位规章制度办理。

　　甲方(盖章)：乙方(签字)：甲方代表：

　　年月日年月日

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