项目合同

时间：2024-08-31 06:15:21 合同我要投稿

有关项目合同模板集锦六篇

　　随着人们法律意识的建立，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是最有效的法律依据之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编精心整理的项目合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

有关项目合同模板集锦六篇

项目合同篇1

　　甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

　　根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，结合本项目的具体情况，为明确责任，协作配合，确保《******土地整治规划项目》保质保量完成，甲乙双方协商一致，特签订本协议。

　　第一条乙方工作内容

　　收集项目相关资料，编制******土地整治规划文本、规划说明、规划图件和规划附件等。对以上工作内容质量负全责，并保证成果通过上级主管部门验收。

　　第二条工程价款及成果提交时间 1、本协议总价款为人民币元整（不含相应软件购买费用），（大写：元整）。

　　2、付款方式

　　①本协议签订后5个工作日内甲方支付乙方人民币写：元整），作为乙方工作启动经费。

　　②本协议约定成果提交甲方评审验收后5个工作日内甲方支付乙方人民币元整（大写：元整）。

　　③余款人民币元整）待本协议约定成果提交给国土资源厅评审通过后5个工作日内结清。

　　3、成果提交时间

　　按照甲乙双方共同制定的工作计划，乙方在甲方提供资料齐全的前提下，成果提交时间安排如下（如甲方不能按时提供项目所需资料，各项成果按相应时间顺延）：

　　（1）开展******土地整治规划编制前期准备工作。

　　（2）完成******土地整治规划编制初步工作成果。

　　（3）组织开展******土地整治规划评审工作。

　　（4）根据评审意见修改规划成果，并形成送审稿上报国土资源厅审批。

　　注：如国土资源厅对工作时间要求有变动，以国土资源厅时间为准。

　　第三条双方责任与义务

　　1）甲方责任与义务

　　1、按协议支付乙方阶段工作费用，以保证本项目的顺利进行；

　　2、根据本协议第二条第四款的时间要求，积极做好协调，提供专人收集资料，确保乙方及时获得项目开展必需的基础资料；

　　3、负责审查成果，并承担相应专家评审费用。

　　2）乙方责任与义务

　　1、自觉接受甲方检查与监督，阶段性地向甲方汇报工作进展及工作质量情况。

　　2、积极协助甲方收集项目开展必需的基础资料；

　　3、按照协议要求完成工作内容，对提交成果可能出现的'遗漏、笔误等有补充、修改的责任，确保评审合格。非技术原因要求乙方修改成果的，甲方需额外支付费用，具体金额甲乙双方共同协商确定；

　　4、对本协议约定的成果质量整体控制。

　　第四条验收标准与成果提交

　　1）成果提交

　　1.文字成果

　　（1）土地整治规划；

　　（2）土地整治规划说明；

　　（3）土地整治规划工作总结；

　　（4）重大问题研究报告。

　　2.规划图件

　　（1）土地整治潜力分布图；

　　（2）土地整治规划图；

　　（3）土地整治项目图集；

　　（4）增减挂钩项目规划图集。

　　3.规划附件：包括基础资料、评审论证材料等。

　　4.规划数据库：同步建立土地整治规划数据库

　　根据国土资源厅及人民政府及甲方的具体要求，在评审意见的基础上，修改完善后提交项目最终成果。

　　第五条甲乙双方违约处罚及争端解决

　　1、乙方如不能按时间提交项目成果，则按协议总额每天0.3‰计

　　算违约金；如超过期限三十天后还不能提交，甲方有权解除协议，甲方按总额每天0.5‰计算违约金（计付时间由乙方应提交成果之日起至支付违约金之日止）。

　　2、甲方如不能按协议支付款项，则乙方有权延期提交本协议约定的成果，并按协议总额的每天0.3‰计算违约金；如超过期限三十天后还不支付，乙方有权解除协议，并按总额每天0.5‰计算违约金（计付时间由甲方应支付协议款项之日起至支付违约金之日止）。

　　3、本协议中对于甲方付款和乙方提交项目成果有先决条件的约定，按约定执行。

　　4、双方在协议执行过程中，如有争端，双方及时协商解决；未果，任何方可向有管辖权的人民法院诉讼，审理期间，本协议仍有效应继续履行。

　　第六条其他事宜

　　1、本协议自双方签字盖章起生效，一式四份，甲乙双方各执两份。

　　2、成果提交，付款结清，协议自行终止。

　　3、本协议合计，缺页之协议视为无效协议。

　　甲方：乙方：

　　签订日期：20xx年月日

项目合同篇2

　　编号：

　　甲方（单位）名称：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方为临时工，经双方协商同意自愿订立本协议，并共同遵守如下条款：

　　一、协议期限

　　自年月日起至年月日止。协议期满，本

　　协议自行终止。如甲方需要继续留用，经双方协商可以续订协议，并办理签订手续。

　　二、工作任务

　　甲方根据工作需要，安排乙方在岗位，承担临时工作任务。在协议期内甲方因调整工

　　作任务，需要变更乙方

　　的岗位和任务，需经乙方同意。如乙方不同意，可提出辞职，双方办理解除协议手续。

　　三、劳动时间与劳动报酬

　　（一）劳动时间：甲方实行每周

　　严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，按规定发给加班加点费。

　　（二）劳动报酬：按单位的相关管理规章制度，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为每月元，标准工时为21.75天。乙方不享受奖金及其它福利。

　　四、劳动保护、保险福利待遇

　　（一）甲方不为招用的临时工缴纳社会统筹保险。

　　（二）乙方在劳动期间应严格遵守劳动制度，注意劳动安全，因工作疏忽等自身原因造成的伤害，由乙方自理，甲方不承担任何责任。

　　（三）根据工作岗位需要，并参照国家有关规定，甲方发给乙方劳动保护用品。

　　（四）甲方为乙方提供午餐补助。

　　五、劳动纪律

　　（一）按时上下班，不得迟到早退。

　　（二）爱护单位财产，不无故损坏公物。

　　（三）听从指挥，服从调动。

　　（四）保质保量完成任务。

　　六、劳动协议的变更、终止、解除和辞职

　　（一）甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，可以变更协议的相关内容。

　　（二）协议期满后即终止执行，并办理终止协议手续。如工作需要，甲方继续招用乙方，需要经乙方同意，双方重新签订协议。

　　（三）有下列情形之一的，可以解除劳动协议：

　　（1）双方一致同意的；

　　（2）乙方不符合录用条件或乙方不愿意供职的；

　　（3）乙方非因工负伤，治疗终结两个月仍不能复工的。

　　（四）有下列情形之一的，本协议自行解除：

　　（1）甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的；

　　（2）乙方被除名开除、劳动教养或判处徒刑的。

　　（五）乙方在协议期内有下列情形之一的，甲方可以辞退；

　　（1）严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

　　（2）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　（3）服务态度恶劣，损害甲方利益的；

　　（4）有贪财、盗窃、赌博，营私舞弊等违法行为，尚未构成刑事责任的；

　　（5）无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。

　　（六）甲方有下列情形之一的'，乙方可以申请辞职：

　　（1）经国家有关部门确认，劳动安全卫生条件恶劣，无有效劳动保护措施，严重损害工人身体健康的；

　　（2）甲方不按协议规定发放工资或连续两个月不支付工资的；

　　（3）人格受到甲方负责人侮辱的；

　　（4）甲方不履行劳动协议，或违反国家劳动法律、政策，侵害工人合法权益的。

　　七、违约责任

　　甲方违反协议有关条款或无正当理由在协议期内辞退乙方的，按国家有关规定给予乙方赔偿，最高赔偿金额不超过乙方一个月工资。

　　乙方违反本协议有关条款给甲方造成经济损失的，乙方按照实际损失予以经济赔偿。

　　八、本协议自双方签订之日起，任何一方不得擅自修改或变更。本协议未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，经鉴证与本协议具有同等效力。

　　九、本协议自鉴证之日起生效，一式贰份，甲乙双方各持壹份，涂改或未经合法授权代签无效。

　　甲方（盖章）：乙方（签字）：

　　年月日年月日

项目合同篇3

　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。

　　关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理

　　引言：

　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。

　　一、招标阶段的合同管理要点分析

　　1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。

　　二、合同谈判阶段的要点分析

　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的'管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。

　　三、合同履行阶段的要点分析

　　EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。

　　结语：

　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。

　　参考文献

　　[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)

　　[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)

　　[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)

项目合同篇4

　　平安城市项目

　　合作协议书

　　甲方：法定代表人：

　　乙方：法定代表人：

　　根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,经甲、乙双方友好协商,本着平等合作,互利互惠的原则,为实现“平安城市”市场资源与电信资源的直接联盟,创造良好的经济效益和社会效益,双方达成以下协议。

　　一、合作宗旨

　　目的是为共同开发“平安城市”项目市场，促进“平安工程”的顺利实施，充分利用甲乙方资源能力,实现市场资源与电信资源的直接联盟。因此，乙方将甲方视为“平安城市”项目建设的重要合作伙伴，甲乙双方其“平安城市项目”市场开发的重要合作伙伴。

　　二、合作范围

　　1、平安城市的前端摄像机

　　2、平安城市各区县市的视频网络、平台软件智能化应用

　　三、合作方式及条件

　　（一）双方以现有的市场网络及社会资源为基础,进一步开发市场潜力,逐步形成一个全区化的“平安工程”项目。

　　（二）根据社会需求，销售和承接 “平安城市”――平台项目中的软件、维护工作和前端摄像机。

　　（三）甲乙双方同意按以下商务模式进行合作：

　　1、业主一次性投资前端设备（含客户端监控设施）

　　①双方以共同名誉与用户签定整体协议或单独协议。

　　②甲方收取客户端软件（终端及辅助材料）及工程费用。 ③甲方承接的项目须按总合同额的不低于40%转包给乙方；乙方承接的`项目，乙方须按总合同额的不低于40%转包给甲方。

　　（五）双方应相互配合做好在开拓业务进程中提供技术支持。

　　（六）双方可承揽“平安城市项目工程”，承揽方与建设方签订合同同时将上述内容一揽子签下，再分包给另一方。

　　四、利益分配

　　甲乙双方根据具体开发项目及合作的情况，双方签定项目合同协商利益分配按合同总额的比例为6:4，（主导方位6，配合方为4）。

　　五、保密条款

　　1、甲乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密,并只能在合作双方公司的业务范围内使用。

　　2、凡涉及由甲乙双方提供的与项目有关的所有材料，包括（但不限于营运计划）客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。

　　3、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密，要承担由此造成的后果。

　　六、其它

　　1、违约者承担相应的经济损失等后果及法律责任。

　　2、甲乙双方在执行本合同时发生争议，可通过双方友好协商解决，若双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁。

　　3、本协议未尽事宜,经双方同意后另订补充协议,与本协议同样具有法律效应。

　　4、本协议一式两份，双方各执一份。

　　5、本协议经双方签章生效。

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表：签定地：

　　签定时间：乙方: 地址:

　　法定代表:签定地：签定时间：

项目合同篇5

　　[摘要]文章从委托代理理论和交易成本经济学理论的角度提出了项目的所有者与项目的经营者在沟通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及该方面对合同选择的影响。结果表明，在选择合同类型时，沟通与合作是非常重要的，同时，项目的所有者与经营者之间沟通也是解决项目问题的一个重要因素之一，应被有效地运用于项目的风险管理以及企业的发展中。

　　[关键词]项目所有者项目经营者交流合同类型

　　企业项目的成功，通常在于项目的经营者制定与企业相符合的战略并且负担起对项目投资者应有的职责；而项目的所有者提供财政等支持，监管系统和合理的预测，计划和目标。通常而言，项目所有者授予项目经营者职责也是基于对目标的一致性的基础上。这种授权就确立了项目的所有者要依靠经营者达到目标，而项目的经营者要依靠所有者支持的相互关系。在项目执行期间，站在自己的利益角度考虑，项目的所有者并不完全了解项目经营者作决定的原因。这种信息不对称会造成潜在的不信任。因此，如何做好项目所有者和经营者的委托关系的沟通是十分重要的，同时，他们之间的交流对合同类型选择的影响也是值得进一步研究的。本文基于委托代理理论和交易成本经济学的框架，来阐述项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响。

　　一、委托代理理论和交易成本经济学的理论基础

　　（一）委托代理理论的理论基础

　　委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的，是过去30年中代理理论发展中最重要的部分。该理论认为企业的经营权和所有权应当分离。信息不对称是在委托代理关系中一种普遍的现象，莫里提出了信息不对称下的委托代理理论，为促使代理人依照委托人的意愿行事，设计有效的激励机制是必须的。

　　（二）交易成本经济学的理论基础

　　交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论，是经济学家罗纳德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《论企业的性质》中提出来的。它的基本思路是：围绕交易费用节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调，而交易成本指在搜寻所需信息，谈判、签订和履行合同等过程中所耗用的资源。

　　二、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响

　　（一）委托代理理论中项目所有者和项目经营者之间的关系

　　许多文献表明，合作以及相关合作的合同文本在项目的各个方面都起着至关重要的作用。然而，许多项目的所有者会单方面主动创造一种刚性的文化或者严密的企业结构以控制他们的项目。究其原因，依照委托代理理论可以解释为：他们担心项目的经营者会寻求有利于经营者自身而不是项目所有者的最大化利益，

　　而其中一种有效的方式就是建立一个刚性的文化和信息交流结构。作为合同的代理方，经营者需要所有者下放的决策权来对项目进行经营管理，如果双方的目的都是最大限度地实现自己利益的最大化，那么就有足够的理由相信项目所有者不会总是依照理论上的最大利益，而是多数情况下会依照自己的最大利益采取行动，而这样做出来的决策是有问题的。首先，项目所有者和经营者的最大化利益通常是有分歧的。其次，项目所有者不可能完全并且无代价地监控经营者的行为。最后，经营者也不可能完全接受项目所有者的意见。

　　总之，项目所有者和经营者的矛盾有如下两个方面。第一，逆向选择问题。在项目实施的过程中，项目经营者比所有者更加了解项目的需求以及项目的实质问题，所以，项目的所有者并不能完全确定经营者做出决定的原因，以及他们是否代表自己做出了正确的选择。第二，道德风险问题。项目的经营者有自己的利益，他们会做出适合自己的决策，只有他们和项目所有者的利益是一致的时候，才有可能作出最好的决策。

　　而合同的签订就是解决该问题的方式之一，双方通过契约进行交流的同时对双方的.利益进行调整，通过这种方式使双方的利益达到一个平衡点，从而可以使项目的利益最大化。然而，合同的选择，不仅仅受利润目标的影响，还受多方面因素的制约。首先就是项目总成本最小化。而最小化可由交易成本经济学的理论来解释。

　　（二）交易成本经济学和合同类型的选择

　　在某种意义上，项目可以解释为一种制造或者购买决策的交易。因为它们可以在有等级结构的市场中被很好地实现。至于是何种交易，就是基于组合的结果。其结果为第一，资产的专用性程度是主要的影响因素。这是因为在某种程度上交易的对象是特定的人或事务，而这点是不可以在未来的业务中轻易改变的。第二，合同的不完全性导致项目产生不同程度的不确定因素。其原因有缺乏有效的沟通、虚假信息的误导、以及如何防止竞争对手找到有效的决策，同时，人们本身存在的不确定性以及自身职业的一般性风险的存在也加剧了这种不确定性。第三，交易的频率。交易成本经济的最初是重复的，日常事务的管理是由管理部门的功能以及组织的层次结构决定的，在这些重复的、日常事务的交易中并没有专门的管理方式，而随着交易的深入，以及对象的特殊化，具体的特殊的管理结构是需要的，因此需要合同来进行控制。

　　交易成本经济学提出，企业可以适应它们的治理结构来实现预期的最低交易成本。高层次资源的专用性、不确定性和合同的不完整性导致低水平的决策。以上结果直接影响了作为买方的项目所有者和作为供应商的项目经营者对于合同签订时类型的选择。

　　（三）项目的所有者需要同项目的经营者交流

　　由于逆向选择和道德风险问题，对于项目的细节以及进程问题，项目的所有者比项目的经营者了解得少。然而，项目的所有者也不能完全确定他们拥有同样的目标，因此，他们对项目的不确定性需要通过和项目经营者的沟通来减少。一般来讲，项目的所有者希望了解的信息有：项目经营者的需求；经营管理项目的过程是否选择了最佳途径；该项目是否符合质量进度的要求；是否有合适的机制

　　来保证项目的实现；项目经理是否表现出专业的行为和值得信赖的方式。项目所有者寻找到的信息的深度会在很大程度上影响其选择合同的类型。

　　项目的经营者也需要从项目的所有者那里了解到项目生命周期的变化。在早期阶段，经营者需要了解所有者的实际需求和项目内容。这两项内容需要融合在一起以制定一个大的蓝图，这也是经营者做决定的基础。关于目标，在规划阶段需要优先考虑并建立契约。在实施阶段，需要同项目的所有者不断进行沟通，以得到数据变化的信息，根据实际情况调整计划，如果项目经营者不能按约定完成计划，则要在早期提供警示。项目结束后，项目的所有者需要提供项目完成情况，目标达成情况等信息，使项目经营者为未来的项目提供借鉴。

　　如果缺乏必要的理解和沟通，由于对于项目理解方面的不同，合同的类型与内容就会阻碍项目的发展和经营的目标。然而，沟通与合作则是项目高标准完成的关键因素。Muller在他对项目的所有者和经营者的研究中指出：项目的所有者和经营者之间交流的两种方式。[4]第一种是项目的经营者和所有者之间通过交流进行合作。这样的方式决定了清晰的项目目标以及两者之间的关系的规范。他们经常主动分享信息以采取一致行动。第二种是项目的所有者把项目的经营者置于企业等级结构的其中一个等级。企业给某个项目设定了清晰的等级制度，使项目的经营者有着明确的、已设定的管理方法对项目进行管理。研究结果表明这两种方式中合作是必要的，但不是充分的条件。

　　（四）项目的所有者和经营者交流的模式

　　在高效率的沟通与合作中，双方在决策或者其他方面是达到了一个均衡点的，而导致项目的失败往往表现出某一方的决策由于自己的利益或某些客观原因高出均衡点。这可以由如下三种情况说明。第一，一个项目的失败会导致今后的项目有更高的汇报率。如果项目陷入困境，项目的所有者就会减少对项目经营者能力或其他方面的信任。也许，项目所有者会更换项目经营者，但此时所有者会推行更高的结构和要求更频繁的汇报。第二，远程工作致使的交流不精确也会导致合作的失败。这种情况多发生于项目所有者对项目交流失去兴趣时。而所有者对项目失去兴趣可能是由于失去清晰目标，缺失关系规范等因素导致的。第三，非正式的报告可能会引起目标的模糊不清。这种情况多发生于经常通过电话或者面对面而非合同性的沟通。

　　从有效沟通的角度来看，项目的所有者和项目的经营者之间的感知是有一些区别的。有调查显示，在低表现项目中，项目的所有者比项目的经营者有更高的期望，这表明项目的所有者缺乏充足的信息。在高表现项目中则相反，这表明项目的所有者对项目经营者的某些不确定或不信任因素。书面报告会降低交流的有效性，然而个人的有规律的沟通会提高沟通的有效性。

　　（五）沟通与合同

　　英国《不列颠百科全书》给合同所下的定义是：合同是可以依法执行的诺言。这个诺言可以是作为，也可以是不作为。合同是一种承诺，是由法律强制当事人执行的一系列承诺。它是平衡风险的一种工具，是影响当事人的行为动机，以确保项目顺利进行的一种风险规避方式。[5]合同有可能把风险转移到经营者或供应商这一方，也有可能转嫁风险到项目所有者或者其组成的组织一方。其中，一定要经过双方当事人的同意。然而，选择合同的类型和选择项目的风险是相通的，这也影响到了项目的所有者和项目的经营者之间的沟通。因为，合同是不完全的，有远见的企业会灵活地执行每一项合同的要求。企业治理的两个关键因素就是项目的所有者和项目的经营者也就是合同的双方满足不可预见的变化。他们需要彼此进行沟通，以确定这种差异，同意并适应合同的要求。

　　三、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的建议

　　基于交易成本经济学的角度，合同价格分为确定的固定价格合同和可调整的固定价格合同。如果项目所有者和经营者交流良好并形成的是合作关系，则考虑采用固定价格合同。这种合同形式，能最大地激发经营者履行合同并降低成本，其支付合同的费用稳定。它的缺陷是：由于项目的所有者对于解决项目交付问题起的作用并不显著，项目的所有者承担最大风险，如果没有充分的价格竞争，项目的所有者为减少风险，有可能把某些额外费用加到合同成本中去，其条款缺少变更的灵活性。在这种交流不充分的情况下，则可以采取可调整的固定价格合同中的按量付款合同来控制风险，同时，促进合同的精细管理，确保双方保持沟通并使双方积极参与决策。

项目合同篇6

　　项目名称：

　　项目类别：绍兴纺织业网络化制造应用示范企业委托单位

　　（甲方）：绍兴县科学技术局承担单位（乙方）：运营单位（丙方）：

　　起止年月：200年月至200年月

　　绍兴县科学技术局

　　一、项目基本情况项目名称项目类别项目承担单位（乙方）情况单位名称单位法人单位地址邮编项目负责人电话手机项目联系人电话手机电子邮件传真所属镇企业网址开户银行帐号项目运营单位（丙方）情况单位名称单位法人单位地址邮编项目负责人电话手机项目联系人电话手机电子邮件传真所属镇企业网址社会、经济效益目标

　　二、项目经费及经费开支预算（乙方）单位：万元县科技局拨款向银行申请贷款自筹总额备注拨款计划日期年月年月合计金额注：根据拨款经费管理要求，拨款需根据合同要求经考核合格后方可拨款。经费开支预算预算经费总额其中县科技局经费预算 1、设备费 2、asp服务费 2 2 3、资料、印刷费 4、会议及调研费 5、鉴定、验收费 6、管理费 7、人员经费 8、其他费用

　　三、主要应用内容和要达到的主要技术、经济指标（乙方）

　　四、项目实施进度计划起止年月进度目标要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月

　　五、承担单位（乙方）条件

　　六、主要实施人员情况（乙方）姓名性别年龄职务职称从事专业年参加本项目时间项目中承担的.任务所在单位

　　七、合同其它条款签约各方，共同注意：

　　（一）在合同执行过程中，如需修改某项条款，由签订合同各方共同商定修改。非经签约三方同意，不得单方更改。

　　（二）乙方无故不履行合同，或并非因不可抗拒的客观原因，如揶用经费，致无法执行合同时，甲方有权收回所拨经费。

　　（三）根据信息技术发展的需要和趋势，甲方有权会同乙方、丙方协商中止本合同执行。

　　（四）合同经费，应专款专用，单独列帐，专项管理，并应按现行财务制度开支标准掌握使用，不合乎规定，甲方有权拒付和追回已拨经费，情节严重应追究责任。

　　（五）项目完成后，乙方应向甲方提交书面报告，内容包括：项目实施情况，取得经济效益，经费开支及设备购置情况，应用推广建议等，并按有关规定，申请验收。

　　（六）项目验收后，乙方需向甲方提供完整的验收资料和经费决算。

　　（七）本合同自三方签订之日起生效，合同履行完毕即失效。