公司合同

时间：2024-06-05 10:15:25 合同我要投稿

实用的公司合同三篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，签订合同也是非常有必要的行为。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是小编整理的公司合同3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

实用的公司合同三篇

公司合同篇1

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　经甲乙双方友好协商，自愿达成以下协议，乙方自愿任职本公司销售人员，双方在工作中必须严格遵守以下协议：

　　一．甲方权利及义务：

　　权利：

　　1.根据市场销售情况和企业实际情况自主确定生产品种。

　　2.针对市场情况对乙方下达销售任务及考核目标。

　　3.对乙方在工作期间实行全面管理。

　　4.对未完成销售任务或违反双方协议规定的一切不符合销售条件的销售人员.随时调整区域市场.进行处罚或终止合作协议。

　　义务：

　　1.提供符合国家规定的合格产品。

　　2.不强迫乙方从事超强度,危险性劳动。

　　3.每月15日按时发放乙方上个月应得报酬。

　　4.在合同期内，乙方如果连续1个月无单或不能达成月销售计划销量，甲方有权终止合同。

　　二．乙方权利及义务：

　　权利：

　　1.依据双方约定享有薪酬待遇。

　　义务：

　　1.在公司和上级销售经理的领导下开展思想工作，思想进步，业务熟练，服从领导管理，工作积极。

　　2.公司送货，客户未能按规定结清货款，后果由乙方负责。

　　3.对自己所负责的辖片区域制定日工作计划.周工作计划并向主管经理汇报工作进度。

　　4.自建辖区销售网络表.终端客户拜访表.终端客户资料库。

　　5.深入终端店和消费者之中的宣传.销售产品.了解公司产品质量和价格是否合理，以及与同类产品之间的差异。保管管辖区域市场占有率在一年内达到50%以上。

　　6.在公司和经销商之间起纽带作用。代表公司指导.协助经销商做好产品的宣传及售后服务等工作；能够解决销售中遇到的问题；团结经销商圆满达成任务。

　　7.根据市场的实际情况向甲方建议制定合理的销售方案，并严格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。

　　8.乙方严格约束本区域经销商按界定的销售区域销货。

　　9.、不迟到，不早退，不利用工作时间处理私物，不擅自离开工作岗位。为了确保甲方对市场情况的了解和掌握，乙方每天早上7:00到晚上9:00之间确保手机畅通。

　　三：乙方薪酬：

　　1.每月跑单超过20xx平方米，每多一平米再补助一元。工程面积以公司和客户签订的合同后为每月业绩。

　　2.业务员每平方米提成一元，如果业务员所销售产品价格高出公司的.定价，高出的部分业务员和公司各分50%。

　　3.公司除给业务员的保底工资两千元，不再补助任何费用。

　　四：其它约定：

　　1.乙方不弄虚作假.欺下瞒上，不得接受客户以及终端店的宴请及贿赂。

　　2.未经甲方书面同意，乙方不得私自解除甲方与客户签订的合同。

　　3.未经甲方法人书面授权允许，乙方不得以任何形式向客户借款，贷款。

　　4.合同期满，甲乙双方可以自由选择是否继续合作（双方必须提前一个月通知对方）。

　　5乙方因不能胜任甲方工作或给甲方造成经济损失而被甲方辞退的，甲方不给乙方当月薪酬或追究经济责任。乙方不再提出补偿和赔偿。

　　6.本企业的业务员所接的订单决不能流转到别的同行企业。一经查实视情节轻重赔偿违约金1000-20xx元。

　　7.保留客户所提供的产品底单，以便出错时的责任划分。

　　五：违约责任：

　　合同未尽事宜，甲乙双方协商解决，如未达成一致，自愿在甲方所在地法院解决。

　　六：合同期限：

　　合同有效期为一年，自年月日至年月日止。此协议一示两份，双方签字生效。双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　法人代表签字：身份证号码：

　　日期：年月日日期：年月日

　　乙方具体联系地址：

　　乙方联系方式座机：

　　附乙方身份证复印件：

公司合同篇2

尊敬的**、在座的各位领导：

　　你们好！

　　充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了20xx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。20xx年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：T型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20000吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。

　　为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

　　1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取

　　尽管我们刚涉足该行业，但20xx年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。

　　对于20xx年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

　　2、具体落实销售计划。

　　对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

　　加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

　　3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

　　销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的'生死存亡。20xx年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在20xx年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市常

　　另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的A、B、C等级分类，对20xx年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

　　4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

　　销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

　　5、开拓思路，积极发展代理商。

　　在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

　　6、加强工作责任心和组织纪律观念。

　　一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

　　在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！

　　谢谢大家！