精选项目合同模板汇编9篇
随着人们法律意识的建立，合同的类型越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编整理的项目合同9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目合同 篇1
甲方：_________乙方：_________
以上各方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资项目事宜达成如下协议，以共同遵守。x条共同投资人的投资额和投资方式
甲、乙双方同意，以双方注册成立的公司(以下简称为项目投资主体。
各方出资分别：甲方占出资总额的_________%;乙方占出资总额的_________%。
第二条利润分享和亏损分担
共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担职责，共同投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担职责。
共同投资人的出资构成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。
共同投资于股份有限公司的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。
第三条事务执行
1。共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：
(1)在股份公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务;
(2)在股份公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利、履行相应义务;
(3)收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置;
2。其他投资人有权检查日常事务的执行状况，甲方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况;
3。甲方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的`亏损或者民事职责，由共同投资人承担;
4。甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿职责;
5。共同投资人能够对甲方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由全体共同投资人共同决定。
6。共同投资的下列事务务必经全体共同投资人同意：
(1)转让共同投资于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份对外出质;
(3)更换事务执行人。
第四条投资的转让
1。共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全部共同投资人同意;
2。共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人;
3。共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
第五条其他权利和义务
1。甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份;2。共同投资人在股份有限公司登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额;
3。股份有限公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额;4。股份有限公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。
第六条违约职责
为保证本协议的实际履行，甲方自愿带给其所有的向其他共同投资人带给担保。甲方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的状况下，以上述财产向其他共同投资人承担违约职责。
第七条其他
1。本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。
2。本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_______份，共同投资人各执一份。
甲方(签字)：_________乙方(签字)：_________
_______年____月____日_____年___月___日签订地点：_________
签订地点：_________
项目合同 篇2
摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加，在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。
关键词：大型建设项目；合同谈判；合同管理
0引言
合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作。不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控，实现我国大型建设项目的健康稳定发展。
1大型建设项目的基本内容
随着我国现代化经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。在人们的社会经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者投资总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分；对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的，需要按照投资总额的多少来进行划分；对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和投资总额又不符合大型项目建设的标准，也可以经过国家的批准列为大型项目建设，对其进行管理。大型项目建设项目的划分标准应当依据社会发展的各个经济发展水平和实际中的需要，划分的标准也有所变化。大型项目具有资金占用多、建设周期和资金回收周期长和项目管理借口多等特征。资金占用多是指必须严格按照国家的划分标准，大型项目工程的投资总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的投资总额至少要达到几十亿美元。建设周期长和资金回收周期长是指一个普通的大型项目建设，至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间，在建设期间内，大量的资金全部都被用在建设上，根本就没有收入。项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的，所以就需要多个方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起来非常复杂，难度也很大。建设项目是指按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总计，只要属于总设计建设中的任何一个环节的建设，都可以称之为一个项目建设。在一定的投资领域中，就要将任何一个环节的项目建设做好，才能完成最后的大型项目建设。
2大型项目建设对于合同的要求
2.1合同主体的合法性
大型项目建设的合同主体必须是法人，发包人也必须是经过批准进行项目建设的法人，所进行建设的项目也必须经过国家的批准，进一步的落实投资计划，而且自身必须具备一定的建设协调能力。对于承包人也必须就有一定的法人资格，还应当具备一定的勘察设计、建筑施工、工程监理等方面比较资深的能力。
2.2工程范围的准确性
大型项目建设由于投资总额比较巨大，所以就需要对工程范围进行清晰的界定，才不会使最终的建设成本超过预算，不会影响到项目的成本和价格还有市场竞争力。
2.3接口管理的严密性
大型项目建设由于涉及的行业部门和环节众多，技术范围涉及的也比较广，项目在建设过程中的施工种类也比较多，所以接口管理非常复杂。所以在项目建设管理中，接口协调工作已经逐渐成为合同管理的一个重要环节，一旦出现问题，就会影响项目建设的成本造价，还会影响到项目建设的施工进度。所以在管理中，一定要严格谨慎，避免在接口管理中出现任何漏洞的失误。
2.4投资计划的严格性
由于大型项目建设中影响到国民经济的发展和人民日常的生活和工作，所以国家也特别重视对于大型项目的建设，规定非常严格。项目建设的合同必须经过国家的批准，要以投资计划为前提，还要后序经过严格的审批程序。任何一项大型项目的建设都是通过各种合同的履行才能够完成，合同的质量将会直接影响到项目建设的成果。所以合同准备的好坏还要与合同管理技能和能力、商务人员水平的高低紧密相连。
3工程合同的基本内容
合同是具有一定的法律意义的，用来确定权利、义务为内容的协议，还可以指民事合同，用来确立、变更、中职民事权利义务关系的协议。合同需要具备平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法原则等。合同可以分为买卖合同、建设合同、技术合同、运输合同和借款合同，在大型项目建设中主要就会涉及到这些内容的合同。
4大型项目建设中的合同管理
4.1履约管理
在合同管理的履约管理中需要借助法律手段进行管理，一旦签订合同之后双方那个就不能履行或者可能不履行义务时对自身所拥有的权利进行补救措施，而且必须严格按照合同过程中的法律来维护自身的权利。在履约管理中还需要对进行合同控制，要求双方通过整个合同的实施过程进行监督、检查、对比、引导和纠正合同中的一些管理问题。对于合同条款的分析和研究不单纯是签订合同之前，应该全面贯穿于整个合同的'履行过程。在合同签订中，难免会遇到一些问题和漏洞，所以就需要分阶段的进行管理和执行。在合同履约前找出问题提出，双方经过协议和完善来进行对于合同的弥补。合同和履约时还需要制定相应的管理计划，并且记性随时跟踪，预测和分析合同中可能存在的问题，预测后期计划中存在的风险。合同的执行需要双方的各个部门进行组织协调并且通力合作，由于多个部门在一起工作，难免会出现一些歧视，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一个部门的工作特点，进行针对性的了解和分析，用简单明了的表达形式要求各部门承担相应的责任和权利，对承包商实行严格的监督，建立和谐融洽的工作氛围。
4.2变更管理
变更管理简单的就是指对于原来合同上的内容进行修改和完善，而引起变更的原因有很多，比如像更改工程量、工程进度、质量标准、合同的当事人等。在大型项目建设中经常会出现一些频繁的变更，由于频繁的变更就会给整个承包商的计划安排和成本支出带来一定的影响，甚至会打乱整个建设计划，所以在合同管理中经常也会引起一些争议，需要双方共同重视。一般情况下，变更的实施必须由双方当事人进行一致的协商才能够进行更改，常见的更改类型有费用变更、工期变更和合同条款变更。其中费用变更是经常引起双方纠纷的问题，所以在管理中一定要用最恰当的方式处理好，实现公平合理。业主在进行合同变更时就需要对承包商造成间接费用进行补偿，还要对承包商后期的施工计划负责，如果工期延长，影响施工进度，就需要做出大量的资金赔偿。
4.3索赔管理
索赔是指合同履约过程任何一方出现违约遭受了经济损失时，都可以无条件向违约方提出费用资金的赔偿，需要在合同管理中受到重视。索赔一般是指由于业主的违约造成工期延长或者承包商方的资金费用不断地增加，承包商都可以向业主提出索赔。索赔是承包商和业主都具有的合法权利，属于合同管理中的一项正常合同管理活动，可以通过协商、谈判和调节等方式得到解决。索赔按照依据可以分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，按照赔目可以分为工期索赔和费用索赔。在索赔过程中你对于业主无过错的事件，例如天气原因和自然原因造成的损失，都不能向业主索赔。
5大型建设项目合同管理的方法研究
5.1对于合同双方的关系进行认同
无论是业主和承包商都是寻求自身最大的经济利益为出发点，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要业主和承包商都具有相对独立的性质，每一方都有自身需要履行的义务和权利，实现统一化管理。正确认识到双方那个的共同利益，坚决做好项目质量为出发点，实现共赢。
5.2选择合适的管理模式
合同管理的模式与项目管理的模式密切相连，业主和承包商之间的工作范围由于具有一定的差别，所以就需要选择合适的管理模式进行合同管理。EPC管理模式是指将设计、采购与施工相互统一管理，这种管理模式也是目前国际上运用的最为广泛的模式。这种管理模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行项目前期的各项的有关工作询问，等到项目评估立项之后然后在进行设计，通过招投标的方式选择承包商。业主和承包商签订施工合同，承包商在和供应商建立合作关系，准备一系列施工所需要的材料和设备。业主最后只需要派代表或者监理与承包商之间进行联系，负责项目的管理工作。CM模式也称为建筑工程管理方式，这种管理方式是近几年来才逐渐发展起来的一种管理模式。它先是由业主雇佣设计人员对于项目进行设计，然后再通过招投标的方式确定承包商，最后由承包商进入施工阶段。总包模式是一种设计建造模式，这种模式通常是由业主确定项目之后，选择一家公司进行负责项目的设计和施工。同时以签订合同为基础，通过竞争的方式选择承包商。在这种管理模式中需要业主和承包商密切联系合作，共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等各项工作。业主在这个过程中只需要雇用一个承包商就可以完成施工工作，缩短项目建设的成本和周期，获得质量较高的项目工程。
6大型项目建设中合同谈判
合同谈判就是将双方的需求都指出来，尽可能的满足双方共同的需求，以双方的共同利益为出发点，在不出现矛盾和冲突的情况下保障双方的利益。在谈判准备阶段就需要将项目合同的质量、成本、工期等都进行预期设想，做好充足的准备，对于谈判人员进行分析挑选、谈判队伍的组织目标和策略的确定都需要提前进行规划。在谈判过程中需要营造谈判的气氛，确定谈判的地点，表现的要适当融洽，避免发生冲突。在谈判过程中不断地消除彼此之间的分歧，最终实现彼此目标一致的方向。
7结语
本文通过讲述了通过合同管理和合同谈判来实现大型项目建设，从一个专业的角度分析管理，保障项目建设的质量，降低项目建设的成本，实现双方的最大利益。
参考文献：
[1]胡仲春，刘娟，张洪涛.基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].项目管理技术，20xx（7）：77-81.
[2]佘佩，任宇晴.大型建设项目的合同谈判与合同管理[J].建筑工程技术与设计，20xx（11）：4630.
[3]王忠星.轻钢结构工程项目合同谈判与索赔的研究[D].南开大学，20xx.
项目合同 篇3
鉴于 公司与 公司、 公司于 年 月 日就 项目地块转让签订了《土地使用权转让合同》（以下简称《土地使用权转让合同》）；为了促进市建设、发展，合理开发利用土地，尽快实现土地的经济效益与社会效益，明确合同当事人双方的权利义务，公司两方本着真诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就合作开发 项目有关事项达成如下协议，以咨共同遵守。
第一章 合作双方
第一条 本合同的双方为：
厦门 公司（以下称甲方）
法定代表人：
住所：
厦门有限公司（以下称乙方）
法定代表人：
住所：
第二章 合作项目概况
第二条 合作项目名称为项目（以下简称该项目）；该项目地块面积亩，容积率，总建筑面积、建筑密度、绿地率按控规指标确定。
第三章 成立合作公司
第三条 甲、乙双方于本合同生效后，就该项目依据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国公司登记管理条例》及其他有关法律法规的规定设立项目公司，公司名称为 ，（以下简称合作公司），合作公司的法定地址为 ，合作公司负责该项目的开发、建设及销售等相关事宜。
第四条 合作公司为有限责任公司，甲、乙双方分别以其各自的出资额为限对公司承担责任，双方的出资和投入的方式、收益和利益分配、风险和亏损的分担、经营管理方式和合作公司的清算均按本合同的规定执行。
第五条 合作公司经营期限为 年。
第六条 根据《土地使用权转让合同》的约定，该项目地块将于 过户至合作公司名下。
第四章 投资总额、注册资本和资金筹措
第七条 项目总建设期约五年，投资总额约人民币 万元，甲、乙双方按75：25的出资比例投入。首期投资人民币 万元。
第八条 首期投资出资方式：
（一）双方共同成立合作公司，合作公司注册资本人民币 万元。其中：甲方出资人民币万元，以现金方式于本合同生效后 日内汇入双方共同指定的帐号 ，出资比例为75%；乙方出资人民币万元，以现金方式于本合同生效后 日内汇入双方共同指定的帐号 ，出资比例为25%。
（二）首期投资余额部分：甲、乙双方根据项目资金需求计划或股东会决议，在规定的期限内，按出资比例，同步足额汇入合作公司帐户。
第九条 后续投入资金：由合作公司自行筹措，不足部分由甲、乙双方按出资比例补足。
第十条 任何一方向第三方转让合作公司出资的，必须经对方同意；对方在同等条件下有优先购买权。
第五章 盈亏分配比例
第十一条 甲、乙双方按出资比例分配或承担盈利和亏损。
第六章 组织机构
第十二条 合作公司设股东会，股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式和修改公司章 程作出决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，其他决议必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。股东会分为定期会议和临时会议，会议由董事会召集，董事长主持。
第十三条 合作公司设董事会，董事会由 3 名董事组成，其中甲方有权提名 2 名董事人选，乙方有权提名 1 名董事人选,由股东会选举产生。董事长由甲方提名的董事担任，董事长为合作公司法定代表人。董事会对股东会负责。董事任期每届三年，董事任期届满，连选可以连任。
第十四条 公司设一名监事，监事由甲方提名，由股东会选举产生。每届任期三年，任期届满，可连选连任。
第十五条 合作公司设总经理一名，总经理人选由乙方提名；财务负责人一名，由甲方提名。
第七章 双方责任
第十六条 合作双方应当依照本合同规定的金额和期限履行出资义务。
第十七条 合作公司向金融机构融资，合作双方有义务提供担保，甲、乙双方按出资比例分摊担保责任。
第十八条 除了本合同其他条款所述责任外，双方还应各自负责完成以下各项事务：
1、 甲方责任
（1） 负责办理土地使用权过户、立项变更、项目更名、规划许可证变更等与项目开发相关的各种批文的变更（至合作公司名下），产生的相关费用由合作公司承担；
（2） 负责协调与项目用地转让方的关系；
（3） 甲方应严格履行《土地使用权转让合同》，维护合作公司及乙方的合法权益；
（4） 《土地使用权转让合同》中的权益和义务由甲、乙双方按出资比例分享和承担；若甲方以自身名义履行《土地使用权转让合同》，《土地使用权转让合同》的法律后果由甲、乙双方按出资比例分摊。
2、乙方责任：协助甲方办理本条第1款所述的相关手续，及时提房产项目合作开发合同书版本提要：合作公司为有限责任公司，甲、乙双方分别以其各自的出资额为限对公司承担责任，双方的出资和投入的方式供所需相关文件。
第八章 劳动管理
第十九条 合作公司应设立专门管理部门负责所有职工的录用、辞退、报酬、福利、劳动保护、劳动保险等事项。
第九章 税务、财务、审计
第二十条 合作公司应按照有关法律规定，缴纳各种税款。
第二十一条 合作公司应按照有关法律和财会规定，建立会计制度，会计年度以每年一月一日起至同年十二月三十一日止。
第二十二条 甲、乙两方均可聘请独立的审计机构对合作公司每年度财务进行审计，所需费用由提出审计要求的一方承担。
第十章 违约责任
第二十三条 如一方未能按本合同的约定如期、足额履行首期出资义务，另一方可代为履行出资义务，若另一方代为履行出资义务的，则未履行出资义务方应按未履行部分金额以每日 （待定）向代为履行出资义务方支付资金占用费直至清偿；
第二十四条 若一方逾期履行首期出资义务或逾期返还另一方代为履行的首期出资超过九十天，则守约方有权要求根据双方实际投入资金的比例调整出资比例，违约方应当无条件配合办理相关变更事宜。
第二十五条 一方未能履行本合同约定的其他责任，而使另一方或合作公司遭受损失的，应承担赔偿责任。
第十一章 合同终止
第二十六条 双方均应按合同的'约定履行合同，但出现下列情形合同终止：
1、合同经营期限届满；
2、合作项目开发完毕；
3、因不可抗力致使合同履行成为不可能；
4、双方协商一致或依据本合同约定解除合同。
第二十七条 合同终止后双方应组织人员进行清算，清算后财产除本合同另有约定之外，由双方按实际投资比例分配。一方无正当理由阻扰清算的，另一方可聘请独立机构进行清算，清算结果对双方均有效。
第十二章 不可抗力
第二十八条 由于地震、台风、火灾、水灾、战争以及其它不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，受不可抗力影响的一方不能按本合同约定的条件履行时，应在不可抗力消除后十五日内向另一方提供不可抗力的详情和不能依约履行的理由及有效证明文件，则受不可抗力影响的一方不视为违约。按其对履行合同影响的程度，由双方协商是否解除合同，或部分免除履行义务，或延期履行义务。
第十三章 合同的修改、变更
第二十九条 本合同未尽事宜双方另行协商，经双方协商一致达成的对本合同的补充、修改协议，均为本合同不可分割的有效组成部分。
第十四章 争议的解决
第三十条 甲、乙双方在履行本合同过程中如有争议，首先应通过协商解决，如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十五章 通知
第三十一条 任何与本合同有关的通知、文件均需以书面方式发送至本合同第一条所述的甲、乙双方的法定地址。任何一方的地址如有变更，必须在变更后三日内以书面方式通知另一方，否则未能送达的责任由其自行承担。
第三十二条 一切由专人送达的通知、文件均视为当天收到，以邮件的方式送达的通知、文件以寄出日的次日为收到日。
第十六章 文本及生效条件
第三十三条 本合同壹式 份，双方各执 份。
第三十四条 本合同经双方签字盖章 后生效。
（本页无正文，为签署页）
甲方：
法定代表人：
（或授权代理人）
乙方：
法定代表人：
（或授权代理人）
签约日期： 年 月 日
项目合同 篇4
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，就甲方将相关工作委托给乙方一事，签订如下合同。
一、甲方承担的(国家林业局)委托的 工作，因甲方 ，甲方将部分工作任务委托给乙方，乙方同意接受甲方的`委托。
二、甲方委托乙方的工作范围如下：(工作范围应具体明确)
三、乙方应在 年 月 日前完成甲方委托的工作并向甲方提交工作成果(包括电子文档和纸质文件等)。(注意给甲方完成项目、向国家林业局交付工作成果留有时间余地)
四、乙方应按照甲方项目组制定的总体框架完成工作，其工作成果应当达到甲方项目规定的要求。(项目工作成果的要求如下或详见合同附件)
五、甲方可以对乙方的工作情况进行必要的监督检查。乙方应对项目资金专款专用，因乙方未将项目资金专款专用而引起的一切法律责任和后果均由乙方自行承担，甲方及其相关人员不承担任何责任。
六、甲方向乙方支付项目报酬 元人民币。支付方式如下：
七、乙方完成委托工作所取得的工作成果的专利申请权、著作权等相关知识产权均归甲方所有。未经甲方书面同意，乙方不得自行使用、向第三方扩散或转让有关工作成果。
八、如乙方未按时完成甲方委托的工作或工作成果达不到项目的规定要求，乙方应向甲方支付违约金 元，并赔偿因此给甲方造成的损失。
九、本协议自甲、乙双方签字盖章后生效，自委托事项完成之日终止。
十、本协议一式 份，甲、乙双方各执 份，有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇5
摘要:介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性，结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处，最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策，从而使合同管理科学化，使建筑业保持良性发展。
关键词:建筑工程项目，合同管理，承包方
建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。
1建筑工程项目的合同管理工作其意义深远
对于建筑工程来说，其施工工期一般都比较长，出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展建设，从而带动建筑业的稳定发展。
2我国的建筑工程项目合同管理工作尚存在的问题
1)没有健全的合同管理制度。在我国，针对合同管理的制度还不够健全，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同;如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，严重影响着企业的运行与发展。2)合同的签订存在着一定的不规范性。每一个项目都会签订两份以上的合同，有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况:合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的冲击。3)合同的法人法律意识淡薄。在建筑工程项目合同的签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约。4)合同管理工作人员的素质不够高。建筑工程中，合同的管理工作含概了许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平不能够适应现代科技的发展速度，最终使合同得不到充分地利用。
3建筑工程项目合同管理问题的解决对策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面较广，管理起来十分繁琐，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的`合法权益。所以，建筑企业要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保合同的顺利如期完成。2)设立标准化的合同内容与形式。对于合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本。3)建立正规的合同管理机构。建筑业要想继续保持良好的运营，就要建立一套健全的法规，用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。另外，建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样更便于施工企业后续工作的进行。4)提高合同管理工作人员的综合素质。任何工作的完成都需要高质量、高素质的人才来提高工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，并能够增加他们的工程积极性。
4结语
随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。
参考文献:
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［2］唐群燕．清单计价模式下合同管理存在的问题及对策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．
［3］马艳凤．建筑工程合同管理及其风险防范策略［J］．建材与装饰，20xx(26):164-165．
［4］冯逸喆．建筑工程合同管理及其风险防范问题研究［J］．科技与企业，20xx(6):35．
［5］贺小俊．建筑工程合同管理及其风险防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．
［6］张素国．建筑工程施工合同管理中应注意的问题［J］．建材技术与应用，20xx(3):50-52．
项目合同 篇6
公司为了保护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：
一、职工的自主权益：
1、公司违反劳动保护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特殊工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发现不安全隐患，没有排除时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：
1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的'牢固程度，严禁多人一处超荷载作业。
9、严禁井字架吊篮乘人。
10、严禁风力五级以上吊装及高处焊接作业。
11、木工间严禁吸烟，宿舍内禁止生火及用电炉烧水煮饭。
12、严禁乱拉乱接电线。
13、脚手架上作业时严禁嬉闹。
说明：违反上述安全要求，发生事故不作工伤事故处理，一切责任和经济损失及后果全部由本人负责。
姓名：
班组：
家庭住址： 省 县 乡
村工地代表：
班组代表：
年 月 日
备注：
1、不戴安全帽每人罚款10元，不扣帽带每人罚款5元。
2、井架吊篮严禁乘人，如违反者每人罚款100元。
3、机械设备无安全防护措施，强行操作罚款50元。
4、宿舍内施用电炉烧水煮饭者，每次罚款50元，并没收器具。
5、高空作业乱丢乱掷物件，每人每次罚款20元。
6、施工现场发生打架，每人每次罚款500元。
7、工地上发现偷窃者，按赃物价值的十倍处以罚款。
项目合同 篇7
委托人： 受托人：________信托投资有限责任公司
法定代表人或负责人： 法定代表人：
自然人身份证号码：
营业地址或住址： 营业地址：
联系地址：
邮政编码： 邮政编码：
联系电话： 联系电话：
传 真： 传 真：
为投资于________外环隧道项目，委托人与受托人本着平等、互利的原则，根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托管理暂行办法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规章，签订本合同，共同遵照执行。
第一条 定义和解释
在本合同中，除非上下文另有解释或文意另有所指，下列词语具有如下含义：
1、本合同：指《________外环隧道项目资金信托合同》及对该合同的任何修订和补充。
2、本信托：指根据本合同设立的________外环隧道项目资金信托。
3、资金信托：指委托人基于对受托人的信任，将自己合法拥有的资金委托给受托人，由受托人按委托人的意愿、以受托人的名义，为受益人的利益管理、运用和处分的行为。
4、外环隧道项目：指________外环隧道工程项目，即《________市外环隧道投资建设运营专营权合同》项下的________外环隧道工程项目。
5、外环隧道项目公司：指在________市工商行政管理局登记注册的________外环隧道建设发展有限公司。
6、指定管理资金信托：指委托人设立信托时，在信托文件中就信托财产的运用方式、运用项目、运用期限等明确指定，由受托人根据信托文件管理、运用、处分信托财产的资金信托业务。
7、信托资金：指委托人设立本信托时交付的'资金。
8、信托计划：指受托人对信托资金集合管理、运用、处分的安排。
9、信托专户：指受托人在 中国工商银行________市武进路支行开立信托计划资金专用账户。
10、信托利益：指受托人根据信托文件的规定，计算并分配给受益人的现金。
11、总信托收益：指受托人根据信托文件的规定，集合管理、运用、处分信托财产时产生收益。
12、信托计划资金：指信托计划项下，信托资金的总和。
13、收付代理机构：指中国工商银行________市分行
14、信托文件：指本合同、信托计划、信托财产管理、运用风险申明书。
第二条 信托目的
委托人基于对受托人的信任，自愿将其合法所有的资金委托给受托人进行经营管理，由受托人本着"受人之托、代人理财"的理念集合运用：
（1）投资于外环隧道项目公司，通过外环隧道项目的建设、运营获取收益；
（2）信托期间的出资收益，存放于银行，或用于购买国债。
第三条 信托类别
本信托为指定管理资金信托。委托人指定信托资金由受托人管理并与其他信托资金共同运用，投资于外环隧道项目公司。
委托人同意加入信托计划。
第四条 受益人
本信托为自益信托，委托人与受益人是同一人。
第五条 信托资金及其交付
本信托项下的信托资金金额为人民币（大写）： 万元（小写金额￥： 万元 ）。
受托人在中国工商银行________市武进路支行开立信托专户。
委托人为自然人应在本合同签订时，将信托资金交纳至：（填写说明：划"√"表示选择）
项目合同 篇8
第一章 总则
第一条 为规范公司采购管理，保证生产物料的供应，节约采购成本，提高资金周
转效率，特制订本制度。
第二条 第二条 本制度规范公司对外大宗物料的采购管理以及零星物资的采购管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要辅助材料，外购、外协的半成品； 零星物资指采购量比较少的开发用料、专用配件及其生产所需的辅助材料。
第三条 本制度适用于集团公司及各子分公司（以下简称公司）
第四条 第四条 集团公司采购管理的原则 （一）集中管理的原则； （二）采购
管理与执行分离原则； （三）计划管理的原则； （四）质量与价格并重
原则； （五）不依赖单一供应商原则。
第五条 职责分工 （一）计划采购部职责
1、对总部及公司的采购工作行使条线管理职能。
2、负责制定采购战略、年度采购策略和相关采购管理制度。
3、负责供应商评审及管理。
4、负责对采购价格、合同进行评审及执行情况进行跟踪监督。
5、编制采购计划，组织采购计划资金预算。
6、负责分析大宗物料市场行情，实施战略采购，及通用的五金材料采购。
7、负责主要材料替代项目的协调推进，努力降低采购成本。
（二）各分子公司
1、负责除计划采购部战略采购及通用的五金材料外的物资采购，并报计划采购部进行合同及价格评审和确认；
2、按时提报计划采购部采购计划及资金预算。 第二章 大宗物料采购管理 第六条 采购计划编制
（一）公司提报需求计划
1、公司于每月25日前向计划采购部提报下月需求计划，根据月度计划以及生产调整计划在每周三向计划采购部提交下周需求计划，周计划对月计划调整幅度较大的应详细说明调整原因。
2、分子公司《月度采购需求计划》应根据采购计划提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求、采购在途物料量、库存情况、需预留的安全库存量及滚动预测物料需求量而编制。
（二）采购计划的编制、审批
1、计划采购部内勤收到分子公司提报的月度采购需求计划后2个工作日内汇总编制各类物料的采购计划，经部门评审，报主管总裁批准后形成《集团公司月度采购计划》
2、计划采购部内勤收到分子公司提报的临时需求采购计划后3个工作日内汇总编制各类物料的'采购计划，经部门经理批准后形成《集团公司临时采购计划》
3、根据市场行情分析结果，计划采购部提出战略采购专项计划，计划中应包括详细的市场行情分析以及相关分子公司的评审意见，计划数量应控制在一个季度内生产能消耗完的量为宜，战略采购专项计划由分管总裁审核、总裁办公会批准后实施。 确定供应商签订合同 各子分公司与供应商签订合同，采购部门需与财务、质量、技术等部门共同确定主要条款，报集团计划采购部审批备案。采购合同中约定预付款条款的，超百万采购合同必须经公司分管总裁批准。
第一章 对越权签订合同的行为，公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同
项目合同 篇9
定作方（甲方）：
承揽方（乙方）
本合同甲方委托乙方承揽 项目，双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条、品名或项目、规格型号、数量、单价、金额、交货期限
1.1乙方带料
第二条、质量要求、技术标准
执行 。
第三条、乙方对质量负责期限
验收合格后免费保修12个月。
第四条、技术资料、图纸提供办法及保密要求
4.1乙方在依照甲方的要求进行工作期间，发现提供的图纸或技术要求不合理，应当及时通知甲方；甲方应当在规定的时间内回复，提出修改意见。
4.2乙方对于承揽的工作，如果甲方要求保密，应当严格遵守，未经甲方许可不得留存技术资料和复制品。
4.3甲方应当按规定日期提供技术资料，图纸等。
第五条、验收标准、方式
5.1按照合同规定的质量要求，技术标准、图纸和样品作为验收标准。
5.2甲方应当按合同规定的期限验收乙方所完成的工作。验收前乙方应当向甲方提交必需的技术资料和有关质量证明。对短期检验难以发现质量缺陷的定作物或项目，应当由双方协商，在合同中规定保证期限。保证期限内发生问题，除甲方使用或保管不当等原因而造成质量问题的以外，由乙方负责修复或退换。
5.3当事人双方对承揽的定作物和项目质量在检验中发生争议时，可由法定质量监督检验机构提供检验证明。
第六条、履行的期限
年 月 日至 年 月 日。
第七条、结算方式
验收合格后 日内支付总价款的95%，余款保修期满后如无质量问题一次付清。
第八条、违约责任
8.1乙方违约责任
8.1.1未按合同规定的质量交付定作物或完成工作，甲方同意利用的，应当按质论价，酌减酬金或价款；不同意利用的，应当负责修整或调换，并承担逾期交付的责任；经过修整或调换后，仍不符合合同规定的，甲方有权拒收，由此造成的损失由乙方赔偿。
8.1.2交付定作物或完成工作的数量少于合同规定，甲方仍然需要的，应当照数补齐，补交部分按逾期交付处理；少交、迟交部分甲方不再需要的，乙方应赔偿甲方因此造成的损失。
8.1.3未按合同规定包装定作物，需返修或重新包装的，应当负责返修或重新包装，并承担因此而支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成定作物毁损、灭失的，由乙方赔偿损失。
8.1.4逾期交付定作物（包括返修、更换、补交等），应当向甲方偿付违约金，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金总额的0.3%偿付违约金。未经甲方同意，提前交付定作物，甲方有权拒收。
8.1.5不能交付定作物或不能完成工作的，应当偿付不能交付定作物或不能完成工作部分价款总值30%的违约金。
8.1.6异地交付的定作物不符合合同规定，暂由甲方代保管时，应当偿付甲方实际支付的保管、保养费。
8.1.7实行代运或送货的定作物，错发到达地点或接收单位（人），除按合同规定负责运到指定地点或接收单位（人）外，并承担因此多付的运杂费和逾期交付定作物的责任。
8.1.8由于保管不善致使甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品毁损、灭失的，应当偿付甲方因此造成的损失。
8.1.9未按合同规定的办法和期限对甲方提供的原材料进行检验，或经检验发现原材料不符合要求而未按合同规定的期限通知甲方调换、补齐的，由乙方对工作质量、数量承担责任。
8.1.10擅自调换甲方提供的原材料或修理物的零部件，甲方有权拒收，乙方应赔偿甲方因此造成的损失。如甲方要求重作或重新修理，应当按甲方要求办理，并承担逾期交付的责任。
8.1.11乙方在甲方的工作场地，设备设施上进行工作时，应当遵守有关的操作规程，不允许毁坏甲方的设施设备，对工作中出现的安全事故由乙方自己负责，甲方不负任何责任。
8.2甲方违约责任
8.2.1中途变更定作物的数量、规格、质量或设计等，应当赔偿乙方因此造成的损失。
8.2.2中途废止合同，属乙方提供原村料的，偿付乙方的未履行部分价款总值10 %的'违约金；不属乙方提供原材料的，偿付乙方以未履行部分酬金总额的5 %违约金。
8.2.3无故拒绝接收定作物，应当赔偿乙方因此造成的损失。
第九条、不可抗力
在合同规定的履行期限内，由于不可抗力致使定作物或原材料毁损、灭失的，乙方在取得合法证明后，可免予承担违约责任，在甲方迟延接受或无故拒收期间发生的，甲方应当承担责任，并赔偿乙方由此造成的损失。
第十条、纠纷的处理
本合同履行过程中甲、乙双方发生争议时，双方应协商解决。若协商不成，按以下1种方式解决：
1、向人民法院提起诉讼。
2、向 仲裁委员会申请仲裁。
3、提交内部法律纠纷调解处理委员会调解处理。
第十一条、廉洁条款
双方严格按照廉洁从业的有关规定，认真履行廉洁从业义务。
第十二条、其他
12.1乙方亲自完成约定的工作。除另有约定外，乙方应当以自己的设备技术和劳动完成主要工作。乙方将工作交由第三人完成的，应当就该第三人完成的工作向甲方负责，未经甲方同意的，甲方可以解除合同。
12.2本合同执行期间，双方不得随意变更和解除合同，合同如有未尽事宜，由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
12.3本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。具有同等法律效力。
甲方 乙方
单位名称（章）： 单位名称（章）：
住所： 住所：
法定代表人（负责人）： 法定代表人（负责人）：
委托代理人： 委托代理人：
联系人： 联系人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
邮政编码： 邮政编码：
签订时间： 年 月 日 签订地点：
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