经济合同

时间：2024-09-18 09:02:41 合同我要投稿

关于经济合同集锦五篇

　　随着法律知识的普及，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编精心整理的经济合同5篇，欢迎阅读与收藏。

关于经济合同集锦五篇

经济合同篇1

　　甲方：句容市银鹏建筑安装工程公司华联项目部（以下简称甲方）

　　乙方：石永阳钢筋工班组（以下简称乙方）

　　根据公司章程及质量、安全等管理的有关规定，为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，明确各级的责、权、利，加强责任心，提高管理水平，全面完成公司下达的各项技术、经济指标，甲方将工程项目交给乙方组织实施，并经协商签订如下承包合同，共同遵守执行。

　　一、工程概况

　　1、结构层数：

　　2、工程地点：

　　二、承包指标

　　1、经济指标：项目部对班组实行以包清工承包方式，按元/T（实际使用钢筋数量）核算。

　　2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒事故；轻伤事故频率控制在1以内。

　　3、工程质量指标：分项工程合格率；分部工程优良率主体工程必须达到合格标准竣工验收质量等级必须达到合格标准；无重大质量事故。

　　4、文明施工：严格执行施工现场文明施工的有关规定，月检得分不得低于 / 分，必须创 / 级文明工地。

　　5、工期：开工日期20xx年4月24日，竣工日期20xx年12月31日，总日历工期258天。

　　6、持证上岗：安全培训的持证率必须达到 %，四大工种持证率必须达到 %，特殊工种持证必须达到 %，其它持证情况按公司有关规定落实。

　　三、甲方责任

　　1、宣传贯彻党的方针政策，国家法律、法令，负责对乙方进行质量、安全方面的`知识教育，提高职工的政治素质和技术素质，执行国家规定的有关强制性条文、标准、规范、规程。

　　2、制定质量、安全管理目标及质量、安全技术措施，解决施工中出现的质量和安全问题，指导监督乙方保证工程质量和安全生产。

　　3、在旬检的基础上，每月组织一次质量、安全巡回大检查，对检查中发现的问题下达整改通知，按标准限期进行整改，督促落实质量、安全生产责任制及各项管理目标的落实情况。

　　4、及时组织有关人员，审批工程施工组织设计工作，按规定的停检点，组织隐蔽验收，并负责隐蔽验收签字。

　　5、主持重大质量、安全事故的调查、分析和处理，坚持四不放过的原则，不断改进和提高质量、安全管理工作，杜绝重大事故的发生。

　　6、组织工程竣工验收，并负责办理有关竣工验收备案手续、技术资料归档等工作。

　　四、乙方责任

　　1、执行国家的各项法律、法令，服从甲方的领导和管理，遵守公司的章程和各项规章制度。

　　2、全面履行甲方与建设单位签订本工程施工合同（GF—1999—0201）中施工单位应负的责任。

　　3、全面负责现场施工的组织工作，编制施工组织设计和专项施工方案，安排工程的生产计划。

　　4、负责现场的技术和质量，制定工程质量管理目标实现的具体措施，按照有关规定如实准确地做好技术交底工作。

　　5、加强安全生产，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保乙方人员安全施工。

　　五、奖罚

　　1、安全奖罚执行公司制定的《安全生产管理办法》的奖罚规定。

　　2、工程质量奖罚执行公司制定的《工程质量管理办法》的奖罚规定。

　　3、持证上岗率达不到规定的不能开工，经调整合格后方可开工，中间因人员调离而达不到规定的，应停工整顿，经核查合格后方可继续施工。

　　4、工期提前或拖延，按与建设单位签订合同有关条件约定办理，奖或罚直接和建设单位兑现。

　　5、乙方在施工过程中有违法、违纪行为的，根据其情况，甲方可给予警告、停工整顿、停止投标或中止承包合同。情节严重者勾成犯罪的交司法机以法惩处。

　　六、本合同一式贰份，正本1份，副本1份（公司经营部、工程部、综合部、项目部各一份），合同自签订之日起生效，工程质量保修期满后自动失效。

　　七、补充条款：

　　甲方：

　　法人代表：

　　乙方：

　　项目经理：年月年月日日

经济合同篇2

　　供电局 XX公司计划供用电经济责任合同书

　　一、用电指标：

　　月份 XX公司用电指标最大负荷分配为万千瓦。日负荷率按93%考核，经济制约按91%计算。

　　二、负荷制约：

　　1.在高峰负荷时间 XX公司用电负荷不得超过指标万千瓦。在电网允许情况下如负荷超过105%，其超出部分加倍收取基本电费。

　　2.高峰时间为每天：8点30分至11点30分、18点30分至22点。

　　3.在高峰负荷时间供电局XX证 XX公司用电指标万千瓦。如果未按计划指标供电，则按减供的负荷加倍扣减当月基本电费(每天按1/30计算)。

　　三、用电量的制约：

　　本月应达到的.用电量=日负荷量×24×0.91×31=万度。

　　1.如果某XX公司月用电量达不到上述月用电量付电度电费。其少用电量部分以 XX公司上月的平均电度电价计算电度电费(不包括基本电费)。

　　2.在 XX公司不超指标万千瓦情况下，由于供电局原因影响 XX公司少用电量，则按实际情况从应达到的用电量中扣减(少供电量的计算，以前3天实际平均值为准，遇休息日顺延1天)，其少供部分同样以 XX公司上月平均电价计算电度电费，在月结算电费中扣减。

　　四、负荷与电量计算

　　1.用电最大需量= XX公司受电表综合小时最大负荷×1.06.以全月每天两个高峰时间的最大需量作为结算电费的依据。

　　2.每日高峰时间 XX公司最大用电负荷按下列公式考核。

　　3.电量考核以 XX公司当月向供电局结算电费的电度数为准。

　　五、本合同执行的赔、罚款电量部分在月日前结算完毕，其他部分均仍按正常电费结算办法执行。

　　六、 XX公司应加强计划用电与用电管理工作。在电网需要限电时， XX公司要按地区电力调度要求，配合做好限电工作，不得拖延。

　　七、 XX公司应及时、准确地向供电局提供全月基本电费的结算数据。如发现有不实之处，由供电局提出处理意见。

　　八、本合同的有效期：年月日至年月日。

　　九、本合同的签订，执行及结算事宜的经办部门为供电局用XX和 XX厂。

　　供电局 XX公司

　　负责人：负责人：

　　经办人：经办人：

　　签订时间：年月日

　　签约地点：

经济合同篇3

　　（一）劳动合同订立的概念和原则

　　1.劳动合同订立的概念：以书面形式确立劳动关系的法律行为。

　　2.劳动合同订立的原则：合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用

　　（二）劳动合同订立的主体

　　1.劳动合同订立主体的资格要求

　　劳动者：需年满16周岁，有劳动权利能力和行为能力。

　　只有文艺、体育、特种工艺单位录用人员可以例外（可以不足16岁）

　　用人单位：有用人权利能力和行为能力：

　　（1）法人；

　　（2）分支机构：

　　①依法取得营业执照或者登记证书的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同

　　②未依法取得营业执照或者登记证书的，受用人单位委托可以与劳动者订立劳动合同

　　2.劳动合同订立主体的义务

　　（1）用人单位的义务和责任

　　用人单位招用劳动者，“2个不得”：

　　一是不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件；违反规定的由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚

　　二是不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

　　“其他名义”一般是指以保证金、抵押金、培训费、服装费、纪律违约金等形式收取费用

　　违反规定的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人500元以上20xx元以下的标准对用人单位处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任

　　（三）建立劳动关系建立时间：

　　自用工之日起；用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立

　　（四）劳动合同订立形式：书面和口头

　　1.书面形式劳动合同。

　　（1）建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

　　（2）对于已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的：应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。

　　劳动合同法又区分不同情况进行了规定：

　　自用工之日起1个月内未订立合同，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系：无需支付经济补偿，但要支付其实际工作时间的`劳动报酬

　　1个月～1年，

　　（1）用人单位未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付2倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同；

　　（2）劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并支付经济补偿

　　满1年，（1）用人单位自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当向劳动者每月支付2倍的工资；

　　（2）并视为自用工之日起满1年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同

　　（五）劳动合同的效力

　　（1）劳动合同生效：

　　1.双方协商一致

　　2.订立即生效：即双方在劳动合同文本上签字或者盖章生效

　　（2）无效劳动合同

　　1.无效或者部分无效情形：

　　（1）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的

　　（2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的

　　（3）违反法律、行政法规强制性规定的

　　2.对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认

　　3.无效劳动合同法律后果

　　（1）无效劳动合同，从订立时起就没有法律约束力；部分无效的，不影响其他部分效力

　　（2）劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，用人单位应当向劳动者支付劳动报酬

　　（3）给对方造成损害的，有过错的一方应当承担赔偿责任

经济合同篇4

　　经济合同是企业进行基础管理的重要内容，同时也是法制经济和企业经营管理形式相结合的重要表现，需要落实集团经济的各项管理工作，做好规范化计划经济管理工作。

　　近些年来传媒集团取得了突出的进步，集团内部管理的内容比较多，影响因素也随之增加，因此做好经济合同的规范管理工作至关重要。本次研究中以传媒集团经济合同管理现状为基础，结合具体情况，对如何强化合同的规范化管理进行分析。

　　在社会主义市场经济的影响下，各行各业的经营管理理念和管理机制出现了不同程度的变革，都是以市场经济为导向，对内容管理方案进行适当的调整。传媒集团的业务范围比较广，包括：传告传媒、互联网科技、影视投资、金融管理和休闲体育等方面，业务范围逐渐扩展，针对管理内容的多样性，在实践阶段必须落实有效的规范处理形式，满足合同管理的各项要求。

　　一、传媒集团经济合同管理现状

　　(一)所属机构管理混乱

　　集团发展中对不同的所属部门有不同的要求，由于下属的项目部比较多，包括：广告传媒部、策划部、人力资源管理部以及财务部等，因此需要对各个所属结构进行精细化管理，满足管理机制的整体要求。但是在实践阶段存在所属结构管理不合理的现象，部分项目缺乏有效的规划设计形式，增加整体管理难度。如果出现所属结构管理混乱的现象，必然导致合同项目流于形式。

　　(二)前期项目审核不合理

　　在签订合同前，需要了解对方是否具备主体资格，合同必须保证公平性和合理性。但是在传媒集团的经济合同审核阶段，存在前期项目评估不合理的现象，部分不具备资质的集团参与到活动中，最终导致签订的合同无效。前期项目的审核显得至关重要，缺乏完善的审核机制，必然会增加合同管理风险，甚至对集团的经济效益造成损失。

　　(三)法律机制约束不到位

　　传媒集团的经济合同起到明显的职业性作用，在合同签订之前需要考虑到法律形式的具体要求，确定有效的约束管理形式。但是实践阶段存在法律及时不健全的现象，项目负责人自身业务能力不足，习惯于使用对方主体提供的格式签订合同，部分工作人员则没有及时对项目进行检查就在合同上签字，导致合同评审流于形式。如果在履行合同的阶段，双方存在争议，无法按照约定履行合同，则无法根据合同要求，获得充分的索赔，增加了经济损失。

　　(四)合同资料管理失效

　　传媒集团的合同管理起到明显的控制作用，能及时对各项内容进行有效的约束。因此在实践阶段需要做好跟踪处理工作，及时对建设项目进行诊断。此外随着项目管理水平的不断提升，对工作人员的法律防范意识也有一定的要求。在具体管理中如果存在合同资料失效的现象，物资采购以及设备的租赁无法进行有效的管理，最终导致合同失去原有的意义。

　　(五)项目法律风险大

　　传媒集团项目部承担合同的签订工作，在签订前需要做好风险调查工作，考虑到所属项目的具体要求，对风险进行有效的'评估和分析。但是在履行阶段，需要对合同项目进行变更的时候，由于部分条例是口头约定的，没有按照项目条例履行，事后对方不承认，如果没有其他有力的证据，则会导致没有理论依据，项目部需要承担更多的风险。项目部在合同管理和履行的阶段，如果忽视了对项目部门所属职责的有效划分，必然对后续管理造成影响。

　　二、集团经济合同的规范化管理措施

　　考虑到集团经济合同管理的特殊性和复杂性，在后续控制阶段，必须从实际情况入手，以现有的职责体系为例，做好不同阶段项目管理工作。以下将对集团经济合同的规范化管理措施进行分析。

　　(一)采用现代化管理手段

　　传媒集团的各项管理职责比较特殊，针对不同项目的特殊性，工作人员需要从实际情况入手，采用现代化的管理手段，对影响因素进行有效的评估和分析。当前在合同处理阶段会出现不同程度的经济纠纷的情况，企业外部形象受到影响，因此可以从实际情况入手，采用现代化的管理手段，及时对各项条例进行对比分析。

　　集团可以借助自身改革发展时机，结合市场经济的具体要求，做好规范化管理工作。计算机辅助管理技术起到了重要的作用，可以采用计算机技术实现合同管理的评审、签约和履行等程序的管理。分公司要对自身业务项目进行分析，按照合同机制的后续执行要求，进行动态管理，最终保证管理的有效性。

　　(二)提升工作人员管理意识

　　传媒集团在经济合同管理中可以聘请专业的管理人员进行管理，同时提倡全员管理形式。总公司和分公司需要了解规范化系统的要求，以责任考核形式为基础，对经济效益进行分析。分公司在所属指标划分阶段，要采用层层管理和层层加压的形式，项目负责人、经营人员和合同管理人员要明确自身分工，对法律变革形式进行分析。此外开展合同法律法规教育，通过企业内部媒体造势，宣传合同法和建筑法，通过开展“重合同、守信用”活动，强化全员诚信意识。

　　(三)完善合同管理制度

　　传媒集团要建立有效的经济合同管理制度，对各项活动进行分析。考虑到规范经营活动的要求，要提升经济效益，防范各种风险，起到维护自身权益的目的。针对职责划分不明确以及岗位要求不明的现象，可以开展组织管理形式，对各个部门的具体工作进行细化处理，按照具体要求落实管理制度。在内部管理中涉及到科技形式的应用、品牌策划、影视管理、知识产权管理等方面因素，要对各类数据进行详细的分析，以数据为支撑，最终达到理想的管理效果。

　　(四)落实合同考察工作

　　传媒集团作为我国新型产业集团，其发展前景比较乐观，整体管理阶段，涉及到的内容有很多，但是受到内外因素的影响，在管理阶段会存在不同程度问题，增加后续管理难度，在前期必须做好基础考察工作。包括对方的经济能力，集团内部管理形式和未来发展趋势等，只有将各项工作落实到实践中，才能保证项目的有效性，避免出现严重的风险。如果合同包括附属条件，双方应在主合同中明确本合同的所有有效附件，经加盖双方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后审核程序

　　律师和相关工作人员需要对涉及到的法律条款进行有效的处理，传媒集团在后续发展中会遇到很多风险，因此为了保证条例符合法律框架的基础要求，需要做好最后的审核工作。该环节也是合同管理的重要组成部分，要不断扩展执行力度，以绩效考核体系为基础，做好后续的跟踪管理，直到完整归档。同时传媒集团要根据不同项目的属性要求，制定出符合本集团发展的不要版本的合同，将关键注意事项纳入到合同中，最终保证集团的经济效益。

　　三、结束语

　　在市场经济的影响下，很多经济主体出现了改变。传媒集团需要从实际情况入手，以现有的风险管理体系为基础，结合行业性质和企业发展特点，对风险进行有效的评估。同时传媒企业要采用规范化管理的形式，构建项目合同管理防线，对各项影响因素进行分析，减少消极因素的影响。项目负责人要不断提升自身综合能力，从集团的经济效益入手，对合同进行有序的管理，完善管理章程，最终保证合同管理的有效性，促进集团的可持续发展。