项目合同

时间：2024-07-28 06:32:20 合同我要投稿

关于项目合同模板汇总5篇

　　随着时间的推移，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的项目合同5篇，欢迎阅读与收藏。

关于项目合同模板汇总5篇

项目合同篇1

　　项目合作协议由:项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)

　　甲:________，身份证号:________________，籍贯:________

　　乙:________，身份证号:________________，籍贯:________

　　甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:

　　第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目，总投资为20万元，甲方以人民币方式出资15万元，乙方以人民币出资5万元及技术和客户资源。

　　第二条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，

　　各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　第三条本合伙企业经营期限为________年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。

　　第四条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事职责由全体合伙人。

　　第五条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的'甲方60%、乙方40%的比例分配。

　　第六条企业债务按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在____日内向对方清偿自我负担的部分。

　　第七条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红，________年结算

　　第八条本协议未尽事宜，双方能够补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

　　第九条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

　　第十条自协议签订之日起，乙方需要负责技术____市场开发及售后跟进，甲方负责管理及日常事务。

　　第十一条本协议有效期暂定________年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从________年____月____日至________年____月____日止。

　　第十二条争议处理

　　1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;

　　2、如果双方透过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉;

　　第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

　　第十四条违约处理

　　如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。

　　第十五条协议解除

　　1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议

　　2、合作协议期满

　　3、双方同意终止协优议的

　　4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

　　第十六条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效

　　第十七条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

　　甲方:(签章)________乙方:(签章)________

　　地址:________地址:________

　　合同签订地点:___________

　　合同签订时光:________年____月____日

项目合同篇2

　　甲方在此委托乙方进行xx项目的开发。为明确双方责任，经友好协商，双方达成以下协议，以资双方共同遵守：

　　第一条：项目内容

　　乙方在充分了解甲方待开发的的基本要求，并签定本合同，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。具体要求详见合同附件一。（若在开发过程中甲方的开发需求有改变，则涉及合同的相关文件及费用由双方协商相应改变，合同的执行时间也作相应改变）。

　　第二条：开发费用

　　甲、乙双方认定本合同开发费用预计总金额为人民币（大写）元。如果乙方在研发中，超过预计是研发费用，在双方协定下解决。

　　第三条：项目的承接、开发及验收

　　（1）承接

　　甲乙双方经确定签定此合同之后，即正式承接该项目。年月日为甲方起始计时日。

　　(2)开发时间

　　乙方在甲方计划的时间内自由安排工作时间和地点，年月日前完成全部开发工作。。

　　如乙方不能按时完成，应在合同约定完工日期前的两个工作日内，以书面形式（包括电子邮件和书面文字）向甲方提出延期的'理由和申请延期的具体时间，经甲方批准后方可延期，延期时间以甲方批准的时间为准。延期时间不得超过合作开发时间总长的一倍。若甲方不同意乙方的延期申请，则完工时间不予延长。

　　（3）开发标准

　　乙方必需以提供，让甲方进行验收工作。

　　乙方保证模块的功能符合的要求。

　　（4）验收

　　1．验收标准为：

　　a. 程序正常运行；

　　b. 方案中提到的功能全部实现；

　　c. 项目按时完成；

　　d. 文档和源代码齐全

　　2. 验收时间期限为天时间。

　　3．乙方提交项目的方式：

　　4．模块的最终验收工作完成后，甲方应出具最终验收报告和评分，经双方确认后作为合同验收阶段完成的证明。

　　第四条：甲方的权利和义务

　　1. 提供专人与乙方联络

　　2. 提供项目所需要的所有资料交给乙方，并保证资料的正确性。

　　3. 及时支付费用，保证项目的开发费用及时到位。

　　4. 及时支付在项目研发中所用到的器件、设备、测试费用。

　　5. 本合同的相关作品、程序、文件源码的版权属甲方所有。

　　第五条：乙方的权利和义务

　　1. 提供专人与甲方联络,并定期向甲方提交项目阶段开发进度报告。。

　　2. 按照项目进度要求及时完成系统的开发，同时保证项目质量。

　　3. 协助甲方完成所开发系统的实施、培训以及维护，并进行一个月的维护。

　　4. 开发完毕，乙方应将系统的文档、源代码移交给甲方，不得将其应用在其他企业。

　　5. 不得将甲方开发内容泄露给第三方。

　　第六条：付款方式

　　1. 合同签订后，，则甲方向乙方开发总费用的30％。

　　2. 项目验收完成后，甲方向乙方支付合同总价70％的合同款。

　　第七条：维护

　　1. 乙方应通过电话、email、现场服务等方式协助甲方的系统维护，乙方有义务及时响应和认真服务，努力确保甲方所委托开发系统的正常使用；

　　2. 甲方需要改动或需要委托乙方进行二次开发，甲方应同乙方另订协议，作为合同的附件，另收开发费用。

　　第八条违约责任

　　1. 任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，应及时提醒违约方，若违约方仍然违反本合约，可以解除本合同并要求违约方赔偿损失,。

　　2. 因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3 天内，及时通知另一方。

　　3. 一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不负赔偿责任。本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并且不能避免的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。十二、其它

　　1. 项目开发的技术方案和要求,在附件中说明。所有附件及本项目的要求文件、测试标准等均为本合同不可分割之一部分。

　　2. 本合同经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效。

　　3. 本合同一式两份，双方各执一份。

　　4. 本合同生效后，如有未尽事宜，需经双方友好协商同意后，拟定出补充文件，经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效，补充文件同样作为本合同不可分割的组成部份。

　　甲方：（盖章）乙方：

　　身份证号码：身份证号码：

　　授权代表：联系电话：

　　联系人：联系地址：

项目合同篇3

　　委托人(全称)：（以下简称甲方）

　　代理人(全称)：(以下简称乙方）

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就光大银行小天竺支行工程招标代理事项协商一致，签订本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都达成如下协议：

　　一、工程建设项目概况

　　1、招标人名称：光大银行成都分行

　　2、项目名称：光大银行小天竺支行工程

　　3、建设地点：成都市小天竺街7号

　　4、招标范围：室内装饰装修

　　5、招标规模：900平方米

　　6、招标方式：邀请招标

　　7、指定联系人：

　　姓名: 路杰职务：技术职称：

　　二、代理人概况

　　1、代理机构名称：四川精正建设管理咨询有限公司

　　2、拟派专职人员：

　　(1)姓名：刘华娟技术职称：工程师

　　身份证号：

　　(2)姓名：金文技术职称：工程师

　　身份证号：

　　(3)姓名：技术职称：

　　身份证号：

　　三、委托人委托代理人为光大银行小天竺支行工程建设项目的招标代理人，承担工程的招标工作。

　　四、委托范围

　　委托范围如下□中划√者：

　　其他事项

　　五、报酬及支付方式

　　1、收费标准：

　　招标代理服务费：按中标价的0.8%取费。

　　2、支付方式

　　招标代理服务费，在合同签订后 5 日内预付合同价的 50 %，中标通知书发出后 5 日内按中标金额结算，余款一次付清。

　　六、委托人的权利和义务

　　1、委托人的权利：

　　(1) 按合同约定的委托招标代理业务，接收招标代理成果;

　　(2)向代理人询问本合同工程招标工作进展情况和相关内容或提出建议;

　　(3)审查代理人为本合同工程编制的各种文件，并提出修正意见;

　　(4)要求代理人提交招标代理业务工作报告;

　　(5)与代理人协商，建议更换其不称职的招标代理从业人员;

　　(6)依法选择中标人;

　　(7)本合同履行期间，由于代理人不履行合同约定的内容，给委托人造成损失或影响招标工作正常进行的，委托人有权终止本合同，并依法向代理人追索经济赔偿，直至追究法律责任。

　　2、委托人的义务

　　(1)向代理人提供本工程立项批准手续或相关资料及资金落实情况;

　　(2)向代理人提供满足完成代理招标业务的全部资料和图纸，需要交底的.须向代理人详细交底;并对提供资料的真实性、完整性、准确性负责;

　　(3)向代理人提供保证招标工作顺利完成的条件，提供的条件在本合同专用条款内约定;

　　(4)根据需要，作好第三方的协调工作;

　　(5)按本合同条款约定的支付方式、币种及时间，向代理人支付代理报酬;

　　(6)委托人不得提出违反法律、行政法规的要求，否则代理人有权拒绝其这类要求;

　　(7)依法应尽的其他义务。

　　七、代理人的权利和义务

　　1、代理人的权利

　　(1)按合同约定收取委托代理报酬;

　　(2)对招标过程中应由委托人做出的决定，代理人有权提出建议;

　　(3)当委托人提供的资料不足或不明确时，有权提出补足资料或作出明确的答复;

　　(4)拒绝委托人提出的违反法律、行政法规的要求，并向委托人作出解释;

　　(5)有权参加委托人组织的涉及招标工作的所有会议和活动;

　　(6)对于为本合同工程编制的所有文件拥有版权，委托人仅有使用或复制的权利;

　　2、代理人的义务

　　(1)选择有足够经验的招标代理从业人员完成招标代理工作;

　　(2)依法按照公开、公平、公正和诚实信用原则，组织招标工作，维护各方的合法权益;

　　(3)向委托人提供完成招标工作的相关咨询服务;

　　(4)向委托人宣传有关工程招标的法律、行政法规和规章，解释法定的招标程序，以便得到委托人的支持和配合;

　　(5)应对招标工作中有关数据的计算、技术经济资料的科学性和正确性负责;

　　(6)开标、评标结束后 15 日内，向委托人提交招标情况的书面报告;

　　(7)不得接受与本合同工程项目有关的投标咨询业务;

　　(8)未经委托人同意不得分包或转让本合同的任何权利和义务;

　　(9)合同履行期内和合同终止后，未经委托人同意，代理人不得泄漏与本合同工程相关的任何招标资料和情况;

　　(10)依法应尽的其他义务。

　　八、约定事项的解释、变更及违约责任

　　1、招标文件的解释由代理人进行解释。

　　2、对与招标过程中有投诉或异议的，将按建设行政主管部门的规定办理。

　　3、由于不可抗力的因素，导致代理人不可能完成委托业务，需要变更约定事项时，须经双方协商并达成一致后方能变更。

　　4、任一方违反本协议约定，违约方支付守约方违约金￥人如果违约，除支付违约金外，还应将收取的代理费金额退还委托人。委托人如果违约，除支付违约金外，还应将应支付的代理费(按正常完成已开展的工作计算)金额支付给代理人。

　　5、如代理人在代理过程中有违法违规及超越代理范围等行为，则委托人有权解除本协议，由代理人自行承担相应的法律责任和违约责任。

　　九、合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第2种方式解决：

　　十、其它

　　1、本协议未详尽事宜，由双方当事人共同协商解决。

　　2、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　3、本协议双方法定代表人签字并加盖公章后，即行生效，全部招标代理工作完成，且中标通知书发出并结清款项后失效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

项目合同篇4

　　摘要:介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性，结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处，最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策，从而使合同管理科学化，使建筑业保持良性发展。

　　关键词:建筑工程项目，合同管理，承包方

　　建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。

　　1建筑工程项目的合同管理工作其意义深远

　　对于建筑工程来说，其施工工期一般都比较长，出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的'分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展建设，从而带动建筑业的稳定发展。

　　2我国的建筑工程项目合同管理工作尚存在的问题

　　1)没有健全的合同管理制度。在我国，针对合同管理的制度还不够健全，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同;如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，严重影响着企业的运行与发展。2)合同的签订存在着一定的不规范性。每一个项目都会签订两份以上的合同，有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况:合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的冲击。3)合同的法人法律意识淡薄。在建筑工程项目合同的签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约。4)合同管理工作人员的素质不够高。建筑工程中，合同的管理工作含概了许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平不能够适应现代科技的发展速度，最终使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程项目合同管理问题的解决对策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面较广，管理起来十分繁琐，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的合法权益。所以，建筑企业要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保合同的顺利如期完成。2)设立标准化的合同内容与形式。对于合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本。3)建立正规的合同管理机构。建筑业要想继续保持良好的运营，就要建立一套健全的法规，用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。另外，建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样更便于施工企业后续工作的进行。4)提高合同管理工作人员的综合素质。任何工作的完成都需要高质量、高素质的人才来提高工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，并能够增加他们的工程积极性。

　　4结语

　　随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。

　　参考文献:

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　　［3］马艳凤．建筑工程合同管理及其风险防范策略［J］．建材与装饰，20xx(26):164-165．

　　［4］冯逸喆．建筑工程合同管理及其风险防范问题研究［J］．科技与企业，20xx(6):35．

　　［5］贺小俊．建筑工程合同管理及其风险防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．

　　［6］张素国．建筑工程施工合同管理中应注意的问题［J］．建材技术与应用，20xx(3):50-52．