企业合同

时间：2024-09-05 18:21:25 合同我要投稿

【精华】企业合同汇编五篇

　　在人们愈发重视契约的社会中，合同对我们的帮助越来越大，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编精心整理的企业合同5篇，欢迎大家分享。

【精华】企业合同汇编五篇

企业合同篇1

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx律师事务所

　　合同签订时间：xx年xx月xx日

　　合同签订地点：xxx

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，兹就甲方委托乙方办理企业登记工商档案查询事宜，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上达成以下协议，以资双方共同遵守：

　　一、甲方委托乙方查询下列企业的工商档案:（填写企业名称、注册号、法定代表人、注册地址等相关信息）

　　二、甲方应当保证被查询企业经工商登记并在北京市行政区域范围内或国家工商行政管理总局登记，如因甲方提供的企业名称有误导致不能查询，乙方所收律师服务费用不予退还。

　　三、甲方应提供查询原因（如资信调查、民事诉讼或者其他原因）及相关的材料

　　四、甲方应当承担下列费用：

　　１．甲方向乙方支付查询费用人民币xx元整（该费用仅限于律师服务费用）

　　2．上述费用于本合同签订后由甲方支付到乙方的下列银行卡内：

　　开户银行：xxx

　　银行卡号：xxx

　　户主：xxx

　　3、复印费、交通费、邮寄费由甲方承担。

　　五、乙方指派本所xxxx律师作为甲方的代理人，具体负责查询上述企业的工商登记档案，并取得盖有工商查询章的查询结果文本。

　　六、乙方应当本着勤勉、诚信原则，依法履行代理职责，并对查询过程中涉及的甲方商业秘密负有保密义务。

　　七、如取得查询结果文本，则乙方应当在取得该文本后12个小时内，将查询结果、代理费和查询费发票一并送交或邮寄给甲方；甲方若未收到该文本与发票，必须在本合同签订后15天内向乙方提出，否则视为收到。

　　八、本合同于乙方收到甲方支付的查询费时生效。

　　九、本合同一式两份，先由乙方通过电子邮件给甲方，甲方签字或盖章后邮寄给乙方一份。乙方在查询完毕后将盖章的'合同与查询资料同时邮寄给甲方。两份合同文本具有同等法律效力。

　　十、争议的解决方式：

　　因履行本合同发生争议，由双方协商解决；双方不愿意协商或者协商不成的，由xx法院管辖。

　　甲方：乙方：xx律师事务所

　　法定代表人：负责人：xx

　　附：律师联系电话：xxxxx

企业合同篇2

　　摘要：当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而最常见的就是有关合同的法律风险。本文根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。

　　关键词：合同；法律风险；控制；

　　一、企业合同法律风险的范围

　　法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的，在具体的实践中，合同的法律风险项具有相应的专业特征，分布之广无法避免，但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。

　　虽然，在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。

　　二、现存的企业合同管理潜在风险

　　（一）企业合同管理的风险控制方面较差。

　　在企业内部管理阶层，管理者的管理意识相对来讲较为薄弱，而在进行相关合同管理时，没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现，这是现如今企业需要重点加强的管理环节。另外，在现代社会，企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员，在进行相关的经济活动时，这些人员不仅在风险管理意识上淡薄，更缺乏对风险的识别能力和控制能力，这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时，在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞，使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。另外，有一些企业在进行合同的签署时，没有对合作单位进行相关的信誉检查，就盲目地签订合同，又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目，造成一系列的纠纷事件无法解决，这样诸多因素，都可以使企业的损失范围扩大，造成无法弥补的后果。

　　最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施，使得企业在面对风险来临时，没有足够的能力进行弥补，所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。

　　（二）企业内部整体的法律意识淡薄。

　　在《合同法》的有关规定下达之后，有些企业及时按照其中的内容进行修改企业内部的条例，并对企业内部的员工进行了相应的法律学习，但在大部分企业中，有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中，而是继续盲目地进行企业的运作程序，而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视，这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中，管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理，管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营，所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。

　　（三）企业合同的风险管理机制不健全，管理手段落后。

　　在企业内部的各个环节中，需要进行联系性的管理才能进行有效的运营，所以在企业内部的管理部门中，都会设立有关企业运营的相关条例，这种条例规范不仅仅是为了让企业内部的`运作能够和谐有效，更是为了让企业在面对外来风险时能够随时进行预防和保护措施。而在企业相关的风险保护措施中，如果没有建设有效的管理机制进行防范，那么在企业出现风险危机的时候，就会得不到合法的保护措施，轻者对企业内部的经济造成损失，严重的则会影响大众的生产生活，对社会整体的经济进程造成了极大的破坏。

　　（四）在履行合同过程中存在的风险。

　　当企业完成合同签署交易之后，合同的双方都会因为合同的规定而产生相应的经济效益，在完成合同签署的内容之前，双方均有一定的义务进行经济往来。因此，在合同履行过程中，如有一方企业违背了合同内容未进行相应的责任义务，另一方则会同时遭受一定的经济损失。所以，在这种问题出现的时候，企业如果不能在签署之前进行相应的防范，或是在出现问题时立刻进行弥补措施，那么将会对企业的经济造成极大的损失。

　　三、企业合同管理风险防范措施

　　（一）增强合同管理风险意识、预防能力和控制能力。

　　企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

　　另外，在掌握了合同风险控制措施之后，也需要将控制能力进行提升，这就需要企业在平时的经济往来中多加学习，也可以根据现有的案例开展企业内部的学习，在保证不影响正常工作的前提下，进行企业整体的法律意识学习，不仅保证管理阶层的法律意识强化，也要使整体员工的法律意识提升一个新的阶层，从而保证企业内部的整体发展都能够保持一个上升的态势。

　　（二）建立企业内部合同管理机制。

　　合同的风险项可以在进行经济活动时进行规避，但在企业长期的运作中，需要进行多种多样的企业合同签署，所以为了保证企业的合理规范的运营，需要在企业内部的管理机制中将合同的有关风险预防规避机制添加进去，以实现企业内部全方位的管理，让企业内部的工作流程能够合理合法的进行，在保证相关部门责任落实的基础下，进行相应的合同签署，这样才可以从企业内部对企业的经济效益进行保护，保证企业的有效运行。同时，这种机制的建立也能够保证企业在出现任何有关损害企业利益的现象时，能够运用法律的手段进行保护维权，在合同纠纷时，也能够根据提供的法律证据维护企业自身的合法权益。

　　（三）建立有关合同管理规章制度，完善企业合同管理体系。

　　在建立这一方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。

　　（四）及时对企业的合法权益进行维护。

　　在真正出现合同风险的时候，企业要保证合法权益，同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案，以备风险出现时企业措手不及，损失惨重。而且在面对合同纠纷时，要对相关部门的审查做出及时的回应，保证纠纷的快速调解，不可为了逃避责任而违反法律法规，这样会使企业自身的损失加大，也会影响企业员工的正常生产生活，影响程度较为恶劣。

　　四、结语

　　根据以上所出现的相关企业合同风险和应对措施中，总体来讲，源头在于现今的企业管理者欠缺相关的意识，将合同风险这一环节认为是无需管理的项目，这才导致了许多企业因小失大，经济损失严重。所以，在加强企业内部机制管理的同时，首先要将企业的领导者和管理阶层的思想意识拓宽，将法律法规的意识固定在脑海中，从而保证企业的进一步优化发展，经济的整体进步。

　　参考文献

　　[1]张福凝。浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性[J].河北水利， 20xx.12 （11） .

　　[2]赵怡。燃气工程合同管理及风险防范分析[J].建筑工程技术与设计， 20xx.45 （1） .

　　[3]傅培金。浅谈企业法律风险控制长效机制[J].职工法律天地， 20xx.25 （24） .

企业合同篇3

　　甲方：身份证号码：

　　乙方：身份证号码：

　　甲方是有限公司（以下简称公司）股东，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，甲方同意将其所持有占公司注册资本％的共计万元的干股（分红权）赠与乙方。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：

　　一、干股是指公司相应股权中的分红权，干股拥有者不是公司的.实际股东。甲方将干股赠与乙方后，乙方可依据相应干股享有公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。

　　二、乙方所获得的干股，是甲方的单方面赠与，干股不能作为在公司拥有资产的依据，亦不能要求甲方折成现金退出或要求甲方收购。

　　三、甲方在年终获得公司的股东分红后，应及时将对应公司%股权的分红收益转交给乙方。

　　四、本协议期限为年，自本协议签订日起计算。

　　五、因本协议引起的纠纷，双方同意选择方所在地法院管辖。

　　六、本协议于年月日在签订。

　　甲方：乙方：

企业合同篇4

　　关键词：合同管理；风险；防范

　　交易的活跃促进了合同管理在企业管理中随着市场经济的迅猛发展，而交易行为往往存在双方利益的博弈，使得合同在磋商、签订、履行等过程中存在各种各样的风险，合同管理在此种背景下逐渐被企业管理者们所重视。如何在合同管理过程中预防控制交易风险和法律风险成为摆在合同管理工作者面前的一个最重要的问题。

　　一、企业合同管理的重要性

　　合同管理是对交易的法律、业务等风险的一种集中管控，有利于保证企业的资金、运行管理安全。通过对合同进行有效的管理和控制，督促处在相对位置上的合同当事人能够从企业经营、交易安全和法律风险等多个方面对合同风险进行评估与管控，有利于交易平稳进行和企业安全经营。

　　二、企业合同管理存在的风险及应采取的控制措施

　　企业合同管理过程中的风险无处不在，从风险类型来看，分为交易风险和法律风险；从风险环节来看，存在磋商、签订、履行等各个环节当中，需要合同管理者认真管控。交易风险是指因交易行为本身，如相对人的选择、交易期待利益的'流向等预判错误导致的正常的商业运行风险，这是每个企业都会面临的正常经营风险，需要经营者根据价值经验和市场敏感度进行判断，这不仅仅是合同风险，而是整个企业的经营利益风险，此处不予以详细讨论；法律风险则是合同管理部门的重点管控内容，尤其是对交易事项中约定的内容是否触犯国家强制性法律法律而产生的合同无效结果以及还将面临的行政、刑事处罚结果，这需要合同管理者花大力气进行管控警惕。除此之外，从风险存在环节来看，还有以下风险存在：

　　1.缔约前的磋商环节。

　　合同签订之前往是要经过前期的磋商过程，在这个过程中会存在因恶意磋商、重大误解等原因而导致的缔约过失，按照《合同法》的规定，应当由有过失的一方承担缔约过失责任，同时对无过失方也存在着信赖利益的损失。

　　2.相对人资质审查不严。

　　相对人的资质信誉状况等内容是选择合作伙伴、保证交易安全的重点内容和前置环节。我国法律现在虽然对于企业的经营范围与签订合同内容不做同一性要求，但是企业在日常经营中还是应当关注该拟选相对人是否具备承担合同内容的能力，另外对于所有类别的合同内容相对人，都应关注其是否具备合同内容要求具备的特殊资质、企业信誉状况如何、履约能力等，如果经营业绩对于合同承担具有风险影响，还应当在不违背法律规定的情形下，规定对经营业绩的要求内容。同时要严格审核对方企业的磋商、签约代表资格，查看是否具有有效的法定代表人身份证明或者委托代理人的授权委托时，避免出现无权代理、合同诈骗等情形。

　　3.合同条款内容存在瑕疵。

　　合同条款是双方权利义务设定最为直接有效的体现。企业在订立合同时应当对直接影响双方权利义务的重要条款，如交易内容、规格型号、履行期限、付款时间、履行地点、违约情况处理、价款支付方式等内容进行明确而准确地规定，同时应当审核合同条款的合法性和对己方的有利性等因素，以求最大限度地保证自己企业在交易行为中的利益。同时，有的企业合同意识较差，在合同签订甚至变更时，不形成书面协议，仅仅进行口头约定，这种口头约定按照合同法的要求虽然也是有效的合同，但是往往存在因为口头约定不明或者缺乏证据固定，而使得企业面临交易纠纷的风险。

　　4.合同履行管理不到位。

　　合同生命周期中最重要的环节就是履行，它是关系着合同目的实现的最根本因素，更应该引起合同管理人员的高度重视。但是在企业管理过程中，常常存在的情况是，合同管理人员将大量的经历放在前期的合同磋商、签订过程当中，而对于合同的履行管理采取放任态度，仅仅由合同的具体执行部门负责。这虽然体现了企业在管理过程中的分工原则，但是为了合同目的的更好实现，合同管理部门应当对合同进行全过程的监管，在合同签订后要认真与合同执行人员进行主要内容和条款的沟通，并在合同履行过程中和履行后进行监管检查，监控实际履行和合同文本约定是否存在“两层皮”的问题，保护企业交易利益和交易安全。

　　三、加强企业合同风险管理的体系对策

　　1.注重加强对合同相关人员的素质、能力、态度培训。

　　针对不同岗位、不同职责的合同相关人员，根据其合同处理过程中的风险点位置，进行具有针对性的培训。如，对于合同办理人员，重点加强加强合同办理基础管理要求和责任意识的培训；对于合同审核人员应当加强其法律知识、业务素养及审核态度的培训等。

　　2.建立完善的合同管理结构和人员。

　　合同管理是企业管理的一项重要内容，需要相关人员的相互配合和彼此监督，是一项具有延续性的重点工作，因此不能完全地进行临时性机构和人员的代管。这样容易导致职责不请，责任心不强。通过设定专业健全的合同管理机构和专职合格的合同管理人员，不仅能够提高合同管理的严肃性，还能保证合同管理的权责明确，从而提高合同管理质量，降低合同风险。