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工程合同

时间:2023-06-10 08:31:27 合同 我要投稿

【精华】工程合同范文汇总9篇

  在不断进步的社会中,人们运用到合同的场合不断增多,签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么合同书的格式,你掌握了吗?以下是小编帮大家整理的工程合同9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】工程合同范文汇总9篇

工程合同 篇1

  编号:

  结 算 协 议

  甲方:

  乙方:

  双方于 年 月 日签订的 合同现已履行完毕(或提前解除)。关于结算事宜,双方经协商达成如下一致意见:

  一.双方认可,甲方应付乙方的'工程款总额为 元。

  二.甲方已付乙方工程款总额为 元,其中现金支付 元,代扣甲供材料款 元,代发乙方应付的民工工资元,代扣税金元,其它元。

  三.至此,甲方尚欠付乙方款项合计 元,其中包含质保金 元。

  四.本协议签订后,甲乙双方因履行合同的所有结算事宜已经处理完毕,所有权利义务已作最终处分,不再有其它争议。

  五.履行本协议产生的所有权利义务未经另一方书面同意不得转移。

  六.本协议发生争议,由协议签订地法院管辖,原合同约定与本协议不一致之处,以本协议为准。

  七.本协议一式四份,双方各两份,效力相同。

  1

  甲方名称: 乙方名称: 法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 联系电话: 联系电话: 传真:

  地址:

  协议签订日期:

  签订地点:

  年月传真: 地址:

工程合同 篇2

  委托方:(以下简称甲方)

  承揽方:(以下简称乙方)

  经友好协商,本着相互尊重原则,甲方委托乙方承包毛竹架,为明确双方责任,确保完成任务,共同信守合约。经双方协商一致,特签定如下协议,以供双方共同遵守执行。

  一、承包范围:乙方向甲方承包外墙竹架1-6层的搭设。

  二、结算方式:按建筑平方计算,每平方元整,安全网以所挂外墙面积计算每平方元整。

  三、施工过程中甲乙双方需相互配合。如有外手架原因出现问题,由乙方负责。

  四、合同补充:

  五、合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

  六、本合同一式贰份,双方签字盖章生效。

  甲方(公章):_________乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日_________年____月____日

工程合同 篇3

  甲方:

  乙方:

  甲方通过 方式最终确定乙方承担 工程项目,现经双方友好、平等、诚信协商,就该工程达成如下合同,以资共同遵守。

  一、工程项目概况

  1、 项目名称:

  2、 施工地点:

  3、 施工技术、材料及安装要求:

  4、材料明细清单

  本工程项目的开工日期是: 年 月 日,竣工时间(验收合格并交付): 年 月 日。其中已考虑了雨天因素。

  三、本工程项目的承建性质

  本工程项目由乙方总承包,承包的性质为“双包”,即由乙方负责包工包料及包质量、包工期、包安全等,并由乙方自行组织人员进行安装。

  四、本工程项目的合同总价款及结算

  1.本工程项目的合同总价款为人民币 元整(¥ 元)。本合同总价款是包括了材料清单所列物品、辅助材料、人工、机械、运输、仓储、安装、调试、保险、劳保、各种税费及质保期间等一切费用。

  2.本工程的结算是:按本合同总价结算,不再另行调整。

  五、本工程合同价款的支付期限和方式

  本工程的付款期限和方式为:工程竣工验收合格后付合同总价的 %,验收合格满一年后付至合同总价 %,余款在质保期满无质量问题后付清。甲方在付款前应收到乙方开具的足额发票。

  六、工程施工技术要求和质量标准及注意事项

  1、乙方应严格按附件图纸、规范及甲方要求施工。

  2、乙方必须严格按照合同要求提供符合甲方和工程安全要求的各种材料,不得偷工减料,以次充好,对质量问题负责包退、包换和包修,因此发生的费用由乙方负责。

  3、乙方应确保本项目的质量合格,不存在任何安全隐患。

  4、安装的验收包括:数量、外观、质量;所有材料和附(配)件应符合其规定的性能,与封样完全一致,无瑕疵和缺陷,质量为合格产品,同时有明确的生产制造厂商。

  七、验收标准和期限

  1、验收标准:完全符合本合同书技术要求(包括但不限于施工图纸、材料清单、实物样品要求等)。

  2、验收期限:标的'物全部安装调试后5天内。

  八、施工安全责任

  1、乙方在施工过程中,应严格遵守安全生产规定,严格按安全施工规定、规范、标准要求等组织施工,并应随时接受有关行政部门及安全生产监督部门的监督和检查,切实做好安全防护措施,杜绝事故的发生。

  2、在施工过程中,发生的一切伤、残、亡事故和财产损失,其责任均由乙方承担全部责任。

  九、售后服务和质量保证

  乙方应以优良的服务态度,提供2小时以内响应,24小时以内完成甲方提出的维修要求。本工程免费质保期为五年,后期因本工程质量问题引发的一切人员伤亡和财产损失由乙方全部承担。

  十、违约责任

  1、甲方违约责任

  A、在合同生效后,因甲方原因要求退货的,应向乙方偿付合同总价款的20%作为违约金。

  B、甲方逾期付款的应按照逾期付款金额的每天千分之一支付逾期付款违约金。

  C、甲方违反合同规定,拒绝接收乙方交付的合格标的物,应当承担乙方由此造成的损失。

  2、乙方违约责任

  A、乙方不能严格按工期交货,或交货不合格从而影响甲方按期正常使用的,应向甲方偿付合同总价款20%的违约金,违约金不足以补偿损失,甲方有权要求乙方补足。

  B、乙方逾期交货的,乙方应按照工程款总额每天千分之一的标准支付逾期交货违约金,同时承担甲方因此遭致的实际损失费用。

  C、乙方所用材料以次充好,偷空减料,一经发现,甲方将视乙方为根本违约,除有权拒绝支付任何款项外,并可按合同总价标准向乙方请求双倍赔偿。

  十一、合同生效及其它

  1、合同经甲乙双方加盖公章(或合同章)后立即生效。

  2、合同在执行过程中出现的未尽事宜,双方在不违背本合同原则下协商解决,协商结果以书面形式盖章记录在案,作为本合同的附件,与本合同具有同等效力。

  3、组成本合同的部分:本合同书、谈判文件、乙方承诺、施工图纸资料、技术要求资料等。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇4

公司领导:

  为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查,切实解决分包合同管理中存在的问题,20xx年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察,监察范围是20xx年1月1日至20xx年4月30日,公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行:准备阶段,自查阶段,抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上,20xx年9月,公司成立了专项监察检查小组,抽调相关部门精兵强将组成检查组,由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队,于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目(群)进行了一次全面检查。

  检查组主要采取听工作汇报,查看施工现场,查阅相关资料的方式进行。在检查工作中,检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题,以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据,对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解,认真查看管理资料,并重点

  检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况,有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况,特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的'执行落实情况,分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况,还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流,既针对问题、隐患加强指导、帮助,规范操作和管理,又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。

  检查工作结束后,公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析,向各有关单位下达《监察建议书》,要求相关单位认真制定措施进行整改,并对整改落实情况进行跟踪监察;同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节,认真改进管理,建立和完善有关项目监管制度和措施,以确保专项监察和检查工作促进解决问题,取得实效。

工程合同 篇5

  摘要:建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义,分析建筑工程合同管理的风险,同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施,为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。

  关键词:风险防范;合同管理;工程管理

  0引言

  随着经济的发展,生活水平的提高,建筑工程作为人们日常生产生活的一部分,其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点,导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说,在受到外部环境因素影响时,将会导致合同执行时间被迫延长,甚至在合同约定的时间内无法完工,进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。基于此,需要采取措施加强合同管理,准确评估合同的管理风险,同时对合同管理的风险进行严格管控,并制定完善的合同管理风险防范方案,最大限度降低建筑工程合同管理风险。

  1建筑工程合同管理的意义

  在市场经济环境下,一切行为都以经济利益为中心,所以,对建筑工程实施合同管理具有重要的意义,主要表现为:

  1.1满足我国市场经济发展的需要

  在市场经济环境下,组织开展合同管理工作,借助合同条款可以有效引导市场发展方向,进一步对市场进行法律方面的约束和管理,便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中,通过实施合同管理,一方面可以对市场进行调节,另一方面可以规范管理建筑市场。

  1.2建筑工程管理的关键

  在组织开展建筑工程管理工作,通过实施合同管理,可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说,需要承包方与发包方签订书面合同,同时按照合同条款严格执行每一项施工要求,在这一过程中,如果合同管理工作不到位,那么建筑工程的施工质量将会难以保证,同时也就无法控制建筑工程的施工成本,在一定程度上增加了施工风险。在这种情况下,需要把握合同管理的关键,进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控,确保建筑工程项目按期保质完成。

  1.3对施工过程中的各种行为进行规范

  从合同条款的角度来说,工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力的角度来说,工程项目合同具有法律效应,可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效保护,同时,工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工时,如果发包方不遵守合同条款,在规定的时间内没有支付给承包方工程款,或者承包方没有履行合同约束,没有在规定期限内完成工程项目,在这种情况下,可以借助合同条款的规定,通过法律途径维护自身的合法权利,对于拒绝履行合同义务的一方来说,将要承担相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时,通过对建筑工程合同加强管理,在一定程度上可以有效约束承包方、发包方,确保双方严格履行合同约定,进而有利于净化建筑市场环境。

  1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

  随着全球经济一体化进程的不断推进,国外的建筑施工企业纷纷进入我国,进而出现国际竞争国内化,国内竞争国际化的现象,进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说,要想在世界舞台上实现自身的生存和发展,需要不断适应国际市场。通过加强合同管理,不断提升自身的市场竞争力,强化自身与国外大型企业竞争的能力,进而实现自身的发展。

  2建筑工程合同管理的风险分析

  在组织开展建筑工程合同管理工作时,面临的风险主要表现为:

  2.1内部风险

  通常情况下,内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化,监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中,受上述四种风险因素的影响,在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险,这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导,进而带来严重的经济损失。

  2.2外部风险

  通常情况下,外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等,受以上风险因素的影响,造成合同一方做出欺诈行为,以及合同违约等,进一步引发合同风险。

  3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施

  在建筑工程施工过程中,为了提高建筑工程施工质量,需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。

  3.1建立健全建筑工程合同管理制度

  在建筑工程合同中,如果存在合同条款不严谨、不合理等现象,或者合同条款存在明显的漏洞,甚至合同条款违反相应的法律法规,在这种情况下,就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款,可以对合同管理风险进行有效控制,首先,综合分析国家现行的法律法规,严格核实合同条款中是否存在违法现象,这是制定建筑工程合同的关键;其次,修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等,最大限度确保合同条款指向的明确性,避免合同条款中的漏洞被非法使用;最后,结合工程项目的实际情况,综合分析合同条款的科学性、合理性,确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致,充分挖掘合同管理的作用。另外,合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心,对于缺乏合理性、合法性,以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章,进而在一定程度上对合同管理风险进行严格管控,从根本上确保建筑工程施工质量。

  3.2建立完善的信用评价体系

  从当前已经发生的合同风险来看,许多风险都是由于缺乏信誉而产生的,基于此,通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度,进而密切合同双方的合作关系,从根本上确保合同签约顺利进行,同时有利于有效执行合同条款的规定。因此,合同双方要建立相应的信用等级制度,通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息,并将评价结果存档保存,为后期的合同管理提供参考。

  3.3建立风险预警机制

  在建筑工程合同管理中,通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险,在风险预警机制过程中,需要注意以下几点:首先,建立健全合同风险评估体系,注重合同对象的信誉等级,然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估,以便发现潜在的风险,同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警,并采取相应的风险管控举措,最大限度降低风险;其次,设立专门的风险管控部门,其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估,在评估过程中,如果发现风险因素,需要及时制定相应的解决方案,对风险因素进行控制。在实际工作中,风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性,尤其是经济效益较低的建筑工程项目,需要认真分析影响经济效益的'的原因,同时提出针对性的解决方案,以便有效降低风险;第三,跟踪风险,风险管控部门在评估风险的过程中,如果意识到潜在的风险隐患,需要及时预警,并采取相应的措施,同时对风险进行跟踪,全面掌握风险因素的变化情况,尽量对风险进行有效管控。

  3.4建立完善的信息化管理体系

  随着信息技术的不断发展,通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控,同时可以管控合同管理成本,提升合同管理效率。通常情况下,信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面,借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料,确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代,借助信息化管理体系对资源进行有效整合,从根本上减少了人为因素的影响,进而大大提高建筑工程合同管理的时效性,同时可以动态掌握合同管理过程。

  3.5建立完善的流程管理体系

  建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险,通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控,防止合同管理风险进入下一环节,最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下,合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款,以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节,通过在不同的环节安排专门的责任人,将风险管控落实到具体的环节、具体的人,确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外,设立专门的监督部门,其职责就是监督管理整个合同管理流程,评估合同条款的落实情况,及时弥补合同履行过程中出现的不足,在一定程度上确保合同管理流程的规范化。

  3.6提升合同管理人员的综合素质

  在建筑工程合同管理中,提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此,在提升合同管理人员的综合素质方面,做好以下工作:首先,合同管理人员选择方面,确保选拔的公正性,同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量,充分挖掘合同管理人员的优势;其次,对合同管理人员进行教育和培训,借助教育和培训,帮助合同管理人员提升合同管理专业技能,使其更好地胜任合同管理工作;第三,建立健全考核机制,对合同管理人员实施不定期的考核,考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等,从根本上提升建筑工程合同管理质量。

  4结论

  综上所述,在市场经济环境下,受经济利益的驱使,合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显,在这种情况下,加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此,需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作,通过建立健全建筑工程合同风险防范机制,对合同管理风险进行有效管控,进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。

  参考文献:

  [1]王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究———以建筑工程为例[J].价值工程,20xx-12-18.

  [2]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx-08-25.

  [3]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰,20xx-05-06.

  [4]郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建设科技,20xx-01-25.

  [5]余琳.建设工程项目审计之我见———加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险[J].商,20xx-04-08.

工程合同 篇6

  摘 要 在工程项目管理过程中,成本管理和合同管理都有重要的作用,是企业管理的核心内容,必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题,分析了工程成本管理中合同管理的重要作用,希望对提升企业的管理水平有所帮助,以供相关人士参考。

  关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

  一、引言

  在工程管理过程中,加强合同管理,可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中,合同管理还存在一些问题,针对这些问题我们必须采取必要的措施,如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等,实现科学化、规范化的合同管理,进而实现对工程成本的有效控制和管理。

  二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

  工程项目的合同管理贯穿整个建设过程,从合同的制定到合同的履行,都必须引起高度的重视,而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础,符合合同规定,进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题,承包单位往往只对合同的签订引起了重视,却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题,我们必须进一步提升工程合同管理水平,具体可以从以下几方面入手:

  (一)强化合同索赔意识

  在我国的发展过程中,很多企业都只重视合同的签订过程,而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足,认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时,不能及时按照合同相关内容进行索赔,来保障自身的权益。面对这样的问题,首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识,并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害,要及时索赔。

  (二)建立健全的合同管理组织

  合同管理中涉及的内容比较多,包括经营、管理、法律等多方面的知识,专业性比较强。要想对其进行有效的管理,就對管理人员有较高的要求。所以,企业要根据自身的实际情况,借鉴一些先进企业的管理经验,建立健全的合同管理组织,并聘请相关的专业管理人员。另外,要不断优化自身的合同管理组织,提升合同管理和索赔水平,进而提升企业的项目管理水平。

  (三)增强管理人员的综合素质

  合同管理是一项复杂的工作,要想提升项目的整体经济效益,就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况,并对其开展有针对性的培训工作,包括合同管理、索赔等专业技能,以及责任心的培养等,可以使其充分认识到合同管理的重要性,并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。

  三、工程成本管理中合同管理的重要作用

  (一)合同管理是当前市场发展的客观需求

  在工程施工的过程中,企业都想实现经济效益的最大化,获得更多的利益。如果没有合同的制约,那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标,如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量,而且一旦出现返工的情况,势必会造成工程成本的增加,影响到工程成本的管理。所以,合同的签订和管理可以制约企业的施工行为,明确双方之间的职责,规范其行为,在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升,这是市场发展的客观要求。

  (二)合同管理是工程国际化发展的必然要求

  随着我国经济全球化的发展,很多企业已经实现了走出国门,走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间,而合同管理水平的有效提升,可以增强企业的综合竞争力,使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是,在实际的发展过程中,不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略,其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位,甚至会给国内企业带来毁灭性的.影响。所以,国内各公司应该提升合同管理水平,严格遵守国际管理,切实推行工程监理体系,减少或避免因合同管理问题产生的纠纷,为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。

  (三)人工费用方面的控制

  在企业成本管理过程中,施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制,大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用:一是专业作业人员通过合同签订,采取多劳多得的方式,有效地激发人员的工作积极性,而且也能使人员的利益得到有效的保障,进而保障工程施工的进度和质量;二是可以有效地规范员工工资的发放形式,对于人员进行统一的管理,签订合同,规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上,防止出现作业管理人员无故扣工资,少发、漏发等问题,避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益,也有效控制了人工费用成本。

  (四)材料费用方面的控制

  在工程施工过程中,会应用到大量的材料,如果没有对其进行严格的管理,难免会造成材料的大量浪费,进而影响到工程的成本控制。因此,在进行成本控制的过程中,要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中,签订相应的合同可以有效实现成本控制,主要体现在以下几点:第一,可以增强施工人员的材料节约意识,通过签订合同,专业班组会根据实际的施工情况,结合相关的数据资料,计算材料的损耗数量,一旦施工过程中的材料耗损过多,则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除,对施工的用料情况进行了有效的监管;第二,在合同中规定相关人员的责任,增强其责任意识,并实施监督管理和考核,避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象,加强工作的执行力度和责任意识。

  四、结语

  在工程项目管理过程中实施合同管理,可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行,加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理,进而实现对工程成本的有效管理。

  参考文献

  [1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材,20xx(08):150+153.

  [2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界,20xx(11):260-261.

  [3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场,20xx(04):170-171.

工程合同 篇7

  建设方:以下简称甲方

  施工方:以下简称乙方

  甲方原有一层因现须要加建二层,以包工给乙方施工,为了保质保量的完成本工程,经双方协商成达协议如下:

  一、甲方供应原材料,乙方负责从主体到装修的全部工程施工,设计方面乙方应听从甲方的.意见执行。

  二、单价,按建筑面积计算,每平方米为壹佰叁拾伍元付给乙方(包水电安装在内)。

  三、质量要求:主体二层上下垂直误差应在2公分之内,不能超过2公分,砂浆应饱满,装修抹灰要求中级,偏差度应按施工规范实行必须粘结牢固,无脱层空鼓,面层无爆灰和裂缝,地板砖、无空鼓、歪斜、缺椤、掉角,其它装修应符合施工规范。

  四、主体结构要求,板面筋布150mm150mm,扎筋应按建筑施工强制性要求满扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁应按物理学性能的制作,混凝土浇灌要求,立柱楼板、梁所有浇筑混凝土标号C20,立柱,梁无空洞和露筋,楼面平整无裂缝。

  五、乙方在施工期间应做好安全防护设施,保证安全第一,质量第一,如在施工过程中,发生自身伤亡和第三者伤亡事故,一切后果应由乙方负责,甲方不负任何责任。

  六、付款办法:乙方在施工中途要求付款,甲乙双方协商支付,待工程全部完成验收合格后一次性付清。

  七、本协议一式二份,甲乙双方各保存一份。望双方共同执行。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇8

  甲方:

  乙方:身份证号码:

  因甲方的业务发展和对人才的需要,现聘用一批高端技术人才担任公司的技术顾问。本着平等自愿、诚信友好的原则,决定聘任乙方为甲方的_____专业高级工程师,为甲方提供专业能力范围内的技术顾问。经协商一致,签定本协议,以便共同遵守。具体条款如下:

  一、协议期限

  本协议期自_____年_____月_____日起,至_____年_____月_____日止,聘期_____周年。

  二、乙方应于签订合同时向甲方提供以下证件及文件:

  1、职称证书

  2、身份证复印件

  3、毕业证书复印件

  4、评审表、职称批准文件复印件,复印件部分需体现经有权出具证明的人事主管部门盖章;

  5、原聘用单位解聘证明;

  6、一寸彩照8张。

  以上乙方提供的文件信息甲方应予以保密,不得用于履行本协议之外的其它用途,否则由此出现的任何责任均由甲方承担。

  三、顾问费:甲方付给乙方的顾问费用共计人民币_____元_____(大写:_____元整)付款方式:经建设主管部门确定乙方证书没有问题后的7个工作日内,甲方一次性支付聘用酬金给乙方。

  四、合同期间,甲方有权使用乙方的_____专业高级职称证书用于办理企业资质申请注册、变更、升级,开展正常业务和资质年检审查使用。

  五、甲方对乙方_____职称证书的具体要求:

  1、职称证书、身份证、毕业证书、评审表、职称批准文件应提供原件或者复印件供甲方验证,职称证书留存甲方,身份证等相关原件在资质申请完毕后归还乙方。公司在进行资质申请注册。

  2、乙方所提供的职称证书、身份证、毕业证书、评审表、职称批准文件等相关证件必须有效真实,且乙方职称证书必须确保未在其他单位使用,后期如因为乙方证书多家挂靠影响甲方企业资质,一切后果由乙方承担,并负相应的'法律责任。

  六、甲方必须在本协议约定的范围内合法地使用乙方的职称证书,不得以乙方的名义进行本协议约定以外的其他非法活动,否则由此造成的后果,由甲方负相应的法律责任。由于甲方原因造成乙方身份证原件、职称证书及其他原件丢失情况下,甲方必须负责乙方补办身份证、职称证书及其他原件的费用。

  七、如各级建设主管部门或住建部需要核查乙方等原件,乙方必须配合甲方出示原件,或配合甲方出示其他证明材料。如乙方不能提供符合甲方申报资质及其他事项所需的原件或其他文件接受核查,乙方必须退还已收取甲方所有聘用费用。

  八、在甲方申报资质及其他事项时,住建部及各级建设行政主管部门查出职称证书或业绩存在造假行为,乙方应无条件退还甲方所支付的全部聘用工资并双倍返还定金,承担相应的责任。

  九、续聘:本合同期满,如果甲方有意签订续聘合同,应当在合同到期前2个月通知乙方,具体条件由双方另行商议。

  十、本合同一式贰份。每方各执壹份,具同等效力。

  甲方:(盖章) 乙方:(签字)

  法定代表人:(签章) 身份证号:

  日期:

工程合同 篇9

  发包方:承包人:

  根据《合同法》、《建筑法》以及相关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,为双方严格遵守承诺协议特订立本合同:

  一、工程概况:新建的舒家二层住宅楼(见示意图)。施工地点在舒

  家民居原址上。

  二、工程承包范围:承包人包工不包料,原材料由承包人提供预算,发包人组织购进,承包人负责承担旧房折除、场地清理,全部建筑工程施工安装项目,经双方协商,二层楼上不做楼梯间,不盖预制板,只做瓦屋面。承包人必须按施工要求备齐所有施工机械设备、模板、脚手架等,以及施工所需的人劳安全防护设备等。

  三、施工日期,定于7月日开工至9月日竣工,施工期为90天。

  四、施工安全和质量要求:承包人必须严格按建筑安全施工规范施工,要认真做好施工人员的安全防护工作,如在施工中出现人伤事故由承包人承担全部责任和损失。如出现工程质量问题由承包人承担全部返工赔料损失。

  五、工程承包总额为元,包括所有工程项目承包款和承包建房工程应缴纳的各项税费。(各项税费由承包人自行缴纳),工程款按施工进度分期支付。

  ①折旧房及新建房基础完工后付元;

  ②一层盖板交缝后付元;

  ③瓦屋面全部完工后付元;

  ④室内外粉刷及外墙面、柱贴砖,厨房、卫生间部分墙面、水池、灶台、台板贴瓷砖;室外内水泥粉刷及台阶、室内水泥地坪抹光,下水道等全部工程项目完工,经发包方验收合格后,一月内付清工程款。

  六、施工前,承包人应按发包方提供的平面示意图及现场地基和周边房屋的情况确定基础及施工方案,并认真负责的.编制材料分批进场的计划及日期,以便发包方有充足的时间做准备,如发现示意图纸有误应在施工前及时与发包方协商,妥善解决。

  七、发包方不能按期支付工程款,每延误一天向对方支付合同总价的1%为违约金; 由于承包人原因致使工期延误,每延误一天向对方支付合同总价的1%为违约金;

  九、合同订立时间20xx年七月 日,合同订立地点:洪湖市白庙镇。

  十、本合同未尽事宜,经发包方与承包人协商解决,本合同一式两份,双方各执一份为凭,签字生效。

  发包方:承包方:

  电话:电话:

  20xx年七月 日

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