企业合同锦集(8篇)
随着人们法律观念的日益增强，很多场合都离不了合同，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的企业合同8篇，欢迎大家分享。
企业合同 篇1
甲方（用工方）：
乙方（劳动方）：
依据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律、法规、规章的规定，甲乙双方按照平等、自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订如下劳动合同。
一、合同期限
本合同有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。
二、工作内容及职责要求
（一）、工作内容：。
（二）、工作职责及要求：
三、劳动报酬及保险待遇
在本劳动合同中用工期限内，甲方以现金的形式，每月应向乙方支付不低于_______元
（人民币）的劳动报酬；按照相关劳动法规的规定，甲方还应向乙方支付不低于_______元（人民币）的劳动（养老）保险费用（由乙方自行到有关保险机构办理保险手续）。甲方每月共_______计向乙方支付人民币_______元。乙方当月的劳动报酬，甲方最迟应在当月末后的五日内支付，遇法定节假日顺延。
乙方在甲方上班劳动期间，甲方应向乙方提供必要的劳动及保护条件。乙方在上班劳动时间，如由于甲方原因造成的.工伤，按国家工伤法规由甲方承担责任。如由于乙方违反劳动纪律或劳动操作规程及自身、自然因素发生的伤、病，由乙方自行承担责任。
四、劳动纪律
乙方必须遵守国家的法规、法纪和职业道德及甲方的各项管理规章制度，服从甲方的工作安排和日常管理，接受甲方安全教育，其具体要求如下：
五、劳动合同的变更、续签、解除和终止
（一）、甲乙双方在本合同的有效期内，可以遵循平等自愿，协商一致的原则，依法变更劳动合同中的部分条款或解除终止劳动合同。
（二）、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除或终止劳动合同：
1、严重违反劳动纪律或严重违反甲方依法建立的各项规章制度的；
2、在工作中，未能履行岗位职责，严重失职，给甲方造成重大损失的；
3、有连续旷工行为的；
4、被劳动教养或判刑等依法追究刑事责任的。
（三）、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时提出解除或终止劳动合同：
1、甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫其劳动的；
2、甲方未按劳动合同约定支付其劳动报酬的；
3、甲方未按劳动合同约定、另行强加工作任务和未能提供劳动条件的。
凡有以上条款情形之一的，无论甲乙双方中的一方提出解除或终止劳动合同，都必须以书面的形式，提前十五天，通知对方。
六、违约责任
（一）、甲方的违约责任
1、在合同期间，甲方无故不按时支付或克扣乙方的劳动报酬待遇，甲方应按当月乙方劳动报酬的20%支付补偿金给乙方；
2、甲方无故解除劳动合同，除全额支付当月劳动报酬外，应另全额支付一个月的劳动报酬（不含保险费用）的违约补偿金。
（二）、乙方的违约责任
1、在合同期间，乙方未遵守甲方的各项规章制度，在工作中未按规定程序操作，恪尽职守，给甲方造成经济损失的，乙方应负责全部赔偿（可在当月劳动报酬中抵扣）。
2、未按合同要求认真履行岗位职责，在工作中，未能达到甲方要求的，甲方应根据乙方劳动的实际情况扣减当月的劳动报酬。
3、乙方单方无故解除劳动合同，甲方除不支付当月劳动报酬待遇外，乙方应另按一个月的劳动报酬标准（不含保险费用）向甲方赔偿违约金。
七、其它未尽事宜，由甲乙双方共同协商，可签订补充条款，作为此合同附件，具有同等效力。
本合同一式四份，甲乙双方各一份，人事部门一份，财务部门一份，均具有同等的法律效力。
甲方（盖章）：__________________
乙方：_________________________
_________年________月_______日
企业合同 篇2
合同的格式
企业人才培养合同
甲方（用人单位）名称：
法定代表人：
乙方（受聘人员）姓名：
性别：
出生年月日：
民族：
文化程度：
居民身份证号：
家庭住址：
邮政地址：
电话：54385438
根据国家法律和有关政策，经甲，乙双方平等协商，自愿签订本合同：
一，聘用合同期限。按下列第 （1） 款确定：
（1）本合同为固有期限的聘用合同。合同期从 年月 日至年 月 日止。其中试用期从年 月 日至 年 月 日止。
（2）根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发【20xx】35号）和《辽宁省事业单位聘用合同管理暂行办法》的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订如下聘用合同条约，共同遵照履行。
二，工作性质和考核指标
（1）乙方统一按甲方工作需求，在卫生间 岗位工作。完成该岗位承担的各项工作任务。
考核指标每月为元
三，劳动保护和劳动条件
（1）甲方实行每周工作 小时分秒，每天工作 小时59分59秒，没有节假日。
（2）甲方为乙方提供符合私人规定的安全卫生和工作环境，不能保证乙方的人身安全及人体不受危害的条件下工作。
（3）甲方根据乙方工作岗位的工作情况，按私人有关规定向乙方提供极少量的劳动保护用品。
（4）甲方根据工作需要组织乙方参加必要的奴隶培训。
四，劳动报酬：
（1）乙方在聘用时间的基本工资为月5元，奖金见甲方的奖金发放制度。
五、甲方的权利和义务
（一）甲方的权利
（1）依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。
（2）合同期间以工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。
（3）具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同。
不受提前三十天通知的制约：
1，在试用期内发现乙方不符合聘用条件的；
2，乙方故意不完成工作任务，给公司造成严重损害的；
3，乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的；
4，乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成一丁点的损失的；
5，乙方被依法追究刑事责任的；
6，乙方连续1天考核确定为不称职的；
7，不胜任现职工作，又不接受其他安排的。
（4） 具有下列情形之一的，甲方可以解除征用合同，但应当提前1小时以口头形式通知乙方：
1，乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
2，乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3，聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；
4，甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员。
（5）乙方受聘期间，因违法，违纪或其他不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
（二）甲方的义务
（1） 遵守国家的法律，法规，政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于发挥积极性和创造性的企业环境。
（2） 负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。
（3） 一方具有下列情形之一，又不符合的合同第五条（一）款第3项的，甲方不得解除劳动合同：
1， 乙方患职业病或因公负伤并被确认丧失劳动能力的；
2， 患病或者负伤，在规定的医疗期间内；
3， 乙方为女职工，在孕期、在产期、哺乳期内的；
5，法律法规规定的其他情形。
六 乙方的权利和义务
（一） 乙方的权利
（1）在合同期间，乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质奖励的'权利。
（2）有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。
（3）因疾病治疗需要，有申请延长治疗期的权利。
（4）有以下情形之一的，乙方可以随时解除聘用合同：
1，在使用期间内；
2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的；
3，甲方未按聘用合同规定支付劳动报酬或者提供工作条件的。
（二） 乙方的义务
（1） 必须按时、按质、按量的完成约定的工作或工作指标，并接受甲方的考核。
（2）自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。
（3）必须以甲方工作人员的名义开展业务并服从甲方统一管理。
（4）乙方因其他事由单方提前解除劳动合同，应提前一年以书面的形式通知甲方，并承担相应法律责任。
七 劳动保险和福利待遇
甲、乙双方依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费用，一方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。
八 违约责任
（1）本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金 元；给对方造成损失的应根据后果和责任大小予以赔偿。
（2）乙方在任职期间，由甲方出资进行职业技术培训或乙方属甲方有偿引进的人才，当乙方未满约定服务年限解除本合同时，甲方可以按照实际支付的培训费或有偿引进费计收赔偿金，其标准为每服务一年递减支付培训费或引进费总额的百分之一。
（3）违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。
（4）因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。
九 解除劳动合同的程序
双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。
（1）提出书面通知；
（2）填写《员工离职通知书》。
归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信通信、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。
（3）交接工作；
（4）支付违约金和赔偿金；
（5）甲方出具终止或解除劳动合同证明；
（6）办理户口、档案和社会保险转移。
自乙方提出书面通知之日起的第三十一日起，双方劳动合同关系解除。但由于乙方原因未能及时按照程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失由乙方自行负责。
但如果这种延误是甲方的原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。
十本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。
十一此合同最终解释权归本公司所有。
甲方（盖章）：
代表：
年 月 日
乙方（签名）：
年 月 日
企业合同 篇3
甲方：________________
地址：________________
电话：________________
传真：________________
邮编：________________
乙方：________________
地址：________________
电话：________________
传真：________________
邮编：________________
甲、乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。
一、定义
1．1 “甲方”意指______________________________。
1．2 “乙方”意指______________________________。
1．3 “第三方”意指除甲方、乙方之外的任意一方。
1．4 “甲方产品”指甲方自行开发的，具有独立版权的电子邮件系统及产品的相关说明、文档、资料。
二、权益和义务
2．1 甲方向乙方提供基于乙方的因特网域名________________为后缀的企业邮箱托管服务。
2．2 乙方承诺不用该邮件系统传输任何非法信息，遵守所有邮件服务的协议规定。
2．3 甲方承诺尊重用户隐私，不公开用户邮件内容。
2．4 甲方为乙方设立管理员信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
2．5 甲方负责该系统的日常维护，保障系统正常运转。
2．6 甲方不能公开用户的姓名、邮件地址、电子邮箱、帐号和电话号码。除非：
a．乙方特别要求、或者同意甲方向第三方通过电子邮件服务透露这些信息。甲方在诚信的基础上，维护用户的个人利益。
b．根据公安部颁布的《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》规定，用户使用互联网络应登记备案。根据中华人民共和国国家安全机构、公安部门的要求及根据相应的法律程序要求，甲方会提供乙方的注册信息。
2．7 如果乙方的企业信箱发布的信息违反中华人民共和国有关法律规定，甲方有权终止企业信箱服务。甲方在乙方未提供详尽信息资料或资料不准确时，有保留结束乙方使用甲方收费电子邮件服务的权利。
2．8 为了得到甲方所提供的邮箱服务，乙方同意支付以下费用：邮箱服务费______年_________元人民币；其他费用（请列出项目，比如域名）：_________元人民币；合计_________元人民币。
2．9 乙方应在合同生效后一日内，以方式将合同款寄至甲方。
三、服务条款
3．1 合同期限内，乙方提供一个技术服务信箱_________，接到用户信息后，2个小时内给出答复。_________以后可以通过语音邮件留言到_________中。
3．2 系统中相应软件的升级，乙方承诺给以甲方免费升级的优惠。新增软件功能另议。
四、误期及罚款
4．1 由于乙方未在合同规定时间向甲方交付货款（以银行汇出时间为准），由此引起的时间延误，由乙方负责。每延期一周，支付合同总价的0．25％的`违约金，最终违约金不超过合同总价的5％。
4．2 由于甲方原因造成系统延期开通，每延期一周，支付合同总价的0．25％的违约金，最终违约金不超过合同总价的5％。
4．3 由于人力不可抗拒因素，如火灾，水灾，地震，雷击等自然灾害以及甲乙双方共同承认的原因而影响本合同的执行，不负上述违约责任，根据事故影响的时间可将合同履行时间相应延长，并由甲乙双方协商补救措施。
企业合同 篇4
摘要：随着中国经济的飞速发展，经济全球化进程的加快，企业之间的合作以及商贸和经济往来越来越频繁，而合同则成了双方合作商务往来的基础。因此，合同管理在经营管理中占有极其重要的份额，在合同的签约当中，财务风险对企业的危害巨大。合同的财务风险防范成了合同管理的头号任务，加强合同管理的财务风险防范能力，可以为企业的发展保驾护航，在企业合作中为企业争取到更多的经济利益，以提高企业的经营水平及管理能力。
关键词：企业合同管理;财务风险；防范
1引言
在市场化的经济形势下，以合同作为市场主体双方交易的基本形式之一，而合同也成了市场主体双方交易的契约，以及企业之间依法交易的凭证。无论是在合同的签订、执行、后续管理，又或者是解约的过程中都存在着巨大的财务风险，危害着企业的经营管理与合同的管理。现代企业虽然都极其重视防范合同中会出现的财务风险，但是由于相关机制不成熟，相关工作人员的防范意识淡薄等等问题，严重影响了企业的发展。因此，有效防范企业贸易往来的合同中的财务风险，是提高企业管理经营水平以及企业的稳定可持续发展的重要工作之一。
2当前企业合同管理存在的财务风险问题
2.1合同管理制度不完善
合同管理制度对于一个企业而言具有重要意义，如果没有一个健全的系统，就会使合同依据不够统一，从而进一步导致各部门的权责分工不明确，部门间的安排部署产生冲突，合同的经办部门和人员无法顺利执行。除此之外，有些业务合同在管理时，仅仅表现为文本审查和合同档案管理，没有合理有效地对合同签订之前的选商谈判、在签订中的审查授权以及后续的监控工作进行衔接，从而产生财务风险隐患。
2.2合同管理人员财务风险和法律意识不高
很多公司中的合同管理人员没有充分认识到合同管理的重要程度，在实际工作中缺乏对于合同财务风险防范和规避的意识，逐渐使自己所处的部门在企业中的地位走向边缘化，整个公司也不再将合同管理摆在企业管理中的重要地位。同时，部分公司中的合同管理人员也存在文化水平较低的情况，很多人没有进入大学接受高等教育，在前期的实习阶段也缺乏基本的业务技能培训，直接上手正式工作，缺乏正规的法律教育，没有系统学习相关法律知识，在工作中无法严格按照规章制度开展合同管理工作，而是简单地从事合同的事务性工作，无法对于合同管理可能产生的财务风险进行有效正确的判断。
2.3合同管理部门与企业管理部门缺乏沟通
合同管理部门在实际工作的开展过程中，没有在涉及相关合同业务方面同其他部门进行有效沟通，没有站在其他相关部门的角度来进行合同管理，从而形成孤立的办公状态，没有去其他部门达成共识。这种行为就会使一些合同审批程序变得复杂，审批人员和部门繁多，整个公司的办事效率低下，拖长工期，严重些的会使合同签订无法如期完成，这其中也会产生较多的财务风险隐患。合同内需要结合公司整体情况拟定的条款，也会因为部门间的沟通不顺畅，而产生偏差，存在很多对于公司不利的缺陷和漏洞，这些都会使得企业合同管理的各方面财务风险加剧。
3提高防范财务风险的意识
在企业工作中，需要每一位参与者都深刻地认识到合同中的风险防范的重要性，重视合同管理中的风险防范。提高员工的风险防范意识，是防范合同管理的财务风险的.第一步。
3.1加强对风险的认识
在企业与企业的贸易往来，合同签订中几乎企业的大部分员工都有关系，无论是管理层，还是财务管理人员亦是普通职员，都需要树立正确的合同管理财务分析的防范意识。提高整个企业对于财务风险防范的重视程度，将合同管理的风险防范纳入企业的文化中，在企业中大力宣传相关防范财务风险文化，塑造良好的企业氛围。对财务风险防范意识不强，以及相关防范知识不够丰富的员工，应聘请财务风险防范的专家对员工进行相关的培训，要求员工对相关知识进行学习，以增强企业上下全体员工对合同管理的财务风险防范的意识，提高相关知识水平。
3.2与工资绩效挂钩
企业员工往往最为重视的内容之一，是薪酬待遇是否丰厚，薪酬的多少往往与工作绩效相挂钩，将合同管理的防范风险纳入绩效考核项目当中，可以有效地提高员工对于合同管理的财务风险防范的重视程度。例如：企业可以制定相关的考核标准，为企业使用的合同有效防范财务风险发生的职员、以及绩效优秀者，可以结合企业实际情况、绩效的优劣进行相关的奖励，升职。这样可以有效地防止员工只追求量的增长，而忽视了其中风险的防范，可以有效保障企业的可持续发展。对于合同管理的财务审计等相关工作人员，企业应对其有更严格的绩效标准，进行定期的考核，根据考核结果以及平时对合同的风险防范能力进行适当的职位调整。
4完善工作制度与风险预警机制
高效的工作制度以及有效的财务风险防范机制，可以有效地提高职工的工作效率，可以帮助员工对于合同管理中财务风险的防范工作有效展开，并且可以及时的帮助员工将合同管理的财务风险有效的扼杀在摇篮之中。
（1）“无规矩不成方圆”，企业需要制定科学完善的工作制度，指导员工有效地开展相关的工作，才可以有效地提高员工工作水平。制定完善的防范财务风险工作制度，需要企业根据本企业的实际情况，并针对中国国情、法律法规以及国际形势展开充分的调查以及研究，制定科学、合理、可行的制度，并且针对市场的变化以及制度的相关缺陷，及时调整制度，使之更加科学合理，为员工的工作展开提供有效地帮助。
（2）确保制度的有效执行无论多么科学有效的规章制度，员工不按制度执行，那么高效的开展工作便成了无稽之谈。企业不仅需要制定科学的制度，还需要要求员工对于财务风险防范的制度需要执行到位，不要让制度变成了一种形式。而企业成立相关的财务信息监管及反馈处理部门是非常有必要的。
（3）有效的风险预警机制无论是什么风险的评估，都需要一个客观，准确的评估标准以进行准确的风险评估。而在合同管理中前期制定阶段的财务风险，需要企业根据企业近期的经营状况，企业近期的净利润率，以及收益值等指标，进行综合评估考虑，制定相应的风险评估指标。在合同的签订以及履行阶段，运用相关的财务能力分析，以及账龄的评估分析等，对客户展开信誉的调查评估分析，分析判断合作期间的财务风险水平。将风险进行量化分析，以便决策者对下一步的管理决策提供有效准确的依据。
5提高职员专业能力、提升专业素质
合同管理中的财务风险防范需要职员对相关专业知识有着非常高的要求，要求相关工作人员要有扎实的理论知识以及极强的实践能力。因为在企业合作中，尤其涉及合同管理的方面，需要相关的财务人员具备优秀的专业能力以及丰富的实践经验，否则稍有不留意将会严重危害企业利益，造成巨大的经济损失，危害企业发展。对于相关财务人才的来源，企业需要严加把控，杜绝走后门等作弊上岗的现象，在招聘人才是可以着重考虑内部选拔以及学校招聘，以理论知识、实践能力的高低为考核标准，严格把控财务职员的招聘。在上岗培训方面，可以采取旧人带新人的方式，对新员工开展企业文化，针对企业相关制度、行业情况、以及企业目前状况和未来发展方向，对职工展开培训，结合实际情况，有针对性的展开实用性技能培训。唯有内修于心，方可外化于行，针对企业员工的思想觉悟提高工作的展理是极其有必要的。优秀的道德品质，吃苦耐劳爱岗敬业的工作态度，是每一位员工所应该具备的。在对员工进行物质奖励的同时也应该进行精神上的慰藉，培养员工的企业归属感，促使员工自愿为企业工作得更好，更努力得做好每一份工作。
6结语
随着经济发展，企业间的经济往来愈发频繁，合同管理的地位愈发重要，相关的财务分析防范工作也应该着重展开。本文从风险意识，工作制度，风险预警，职员管理四个方面展开探讨合同管理中的财务风险防范的措施，为企业更好的发展提出一些建议。
参考文献
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［4］王欢.经济合同签订中的财务风险分析与防范措施［J］.新商务周刊,20xx（4）
企业合同 篇5
摘要：面对市场经济的不断发展，企业在市场竞争中必须认识到自身的优缺点，这样才能在市场竞争中夺得一席之地。企业需要不断规范其合同管理的操作以及加强其法律风险的识别与控制，建立和完善自身的管理制度，以适应现代化的市场需求。笔者在本文中主要是将企业的合同管理和相关的法律风险的识别与法律风险控制结合起来讨论，界定企业合同管理与法律风险的范围，从而找出企业如何才能控制企业的合同管理法律风险的道路。
关键词：合同管理；法律风险的识别与控制；企业发展企业的发展必须是在法律法规的监督下的发展。因此，企业的合同管理法律风险防范极为关键。关于企业合同管理法律风险的界定、法律风险的识别，法律风险的范围以及如何防范和解决这些法律风险的措施，笔者在文中将一一论述分析，与大家共同探讨。
一、对企业合同管理法律风险的界定
企业合同管理是企业在市场竞争中不可或缺的一部分，是企业管理的核心内容，也是企业自身发展所需需要规范和提升的重要环节。这是一种含有多个环节的较为系统化的管理过程，这些过程涵盖了核实合作交易方的资信状况、协商洽谈、草拟文本、内部讨论审核批准、各方签字盖章、履约及监督、合同存档和争议如何解决等环节[1]。规范操作合同管理一方面有利于提高企业信誉度、打造出良好的企业品牌及企业形象，提高企业对现代市场经济的适应能力和竞争能力；再则，从业务的合规上，能够使得企业在履行合同的过程中有效的意识到法律风险并及时的规避法律风险，使自己的合法权益能够得到最大程度的保护。笔者在文中所论述的合同管理风险主要是说企业在合同管理中，因合同在履行过程中发生不可预料的情况或是与之前合同订立的预期目标有所不同，从而导致企业的利益受损。所以，我们通常将合同法律风险界定为合同的预备阶段、成立生效阶段、合同履行阶段、合同的变更与解除以及争议的解决与救济[2]。企业的合同的规范性和合同约定的事项都有可能导致企业权益受损。
二、合同管理风险的范围与识别
1.合同管理制度风险企业需要控制管理风险就必须要考虑到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理风险，需要良好的合同管理制度进行约束与指导。管理制度的合规性与合法性、操作流程是否规范，都关系到企业自身的行为能否在法律法规的遵循下得到肯定[3]。这种合同管理制度的风险通常情况就是没有进过调研、论证，导致规章制度的制定、修改或履行违反了相关的.法律规定，这种制度上的风险不容忽视。2.合同管理程序风险程序是任何制度或者体制所必须具备的内容，是合同管理能够进行的基础，企业必须要规范操作，否则出现程序事项方面的差错也是极易导致合同管理的法律风险的发生。所以，从管理人员到执行人员、从申报到审批、从监督到备案等都要有具体的程序规范进行。3.合同订立法律风险（1）合同订立的主体合同订立的主体应当是合格的主体，应当是具有有民事主体资格的自然人、法人或其他组织等，若是与没有民事主体资格的对象签订的合同则是无效的，法律对其不予承认，当事人约定的权利义务自然也就无法得到保护，这种情况下会给企业带来严重的法律风险[4]。企业在签订合同之前要核实对方的身份，确认其合格主体的资格。当然，还要对资信状况进行调查。（2）合同订立的条款合同订立的条款关系到整个合同履行是否能顺利的实施执行，也是确定双方的权利义务的最直观的表现，在现实复杂的情况下当事人对条文的理解不一致的情况下，很大程度上会出现有违合同订立时的双方的意识表示，于此可能会导致合同履行上的纠纷。所以，只有在合同订立的条款中逐一的对条款进行释明，使合同双方都能一致性的按照合同的条款确定权利义务。此外，一定要通过法律的审核，合同的内容必须保证其合法性。4.合同履行法律风险（1）合同不履行或履行不适当的法律风险合同在履行过程中极易出现合同不履行或是履行不适当的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能两种情形。合同履行不能是一种由不可抗力所导致的合同不能履行的情况法律上对这种情形一般采用中止履行、行使不安抗辩权或是解除合同等途径解决；至于合同拒不履行的情况则是一方有履行能力却无理由的拒绝履行合同，这并不与合同的违约相对等，这种情况下在实践中一般表现为一方主观上借故不履行合同，而履约方就要具体情况具体论断了，面对拒不履行的情况，法律风险控制的措施有进行催告、解除合同亦或是追究违约责任等。对于合同履行不适当，典型的有合同的迟延履行、部分履行以及加害履行等。合同订立的目的就是为了实现合同中的权利义务以达到最终的合同目的，应优先考虑双方沟通协商解决，否则可以按照合同的约定追究违约方的违约责任和要求损害赔偿[5]。要考虑到直接损失和间接损失，因为合同法的基本目的是为了填补损害。（2）合同变更的法律风险合同签订之后，若合同当事人各方意思表示一致，法律认可合意优先原则。合同变更又分为多种情形，第一，合同主体的变更，这意味着权利义务的承受主体的变化，如果未变更一方没有及时或是没有能力对变更方的资格和资质进行考察的话，就会导致不可预料的法律风险。第二，在履行合同的过程中，出现一些不可预料的情况而导致履约出现变数，合同中有些条款继续履行已经没有实际意义了，这对合同双方来说意味着风险的产生。针对这种风险的控制，要具体分析原因，互相了解各自的需求，在法律法规的规定下再行变更合同或制定新的合同。
三、企业合同管理法律风险的控制措施
1.企业合同管理制度的完善企业需要有效的控制好合同管理法律风险，必须要有制度化的管理指导。比如成立法律风险管理机构，在现有的企业管理模式下，集合法律、管理等专业人员组成专门的针对企业合同管理法律风险的部门，统筹指导、协调企业的法律风险问题，统一对企业的法律风险重大事务进行决策，并制定出对企业法律风险防范的战略计划。此外，还要对合同管理法律风险防控的程序进行完善，要识别出法律风险并及时制定处理方案、具体落实并执行该法律风险处理方案、事后对执行的效果进行效果评估，为以后的法律风险防范提供数据参考。2.对企业合同实务实行战略习惯的管理企业合同管理以往都是事务性的，是遇事解决，而面对现代经济的发展，旧的管理方式已经难见成效了。所以，企业必须进入战略性、规划想的管理层面这也是整个社会企业管理发展的趋势。战略性管理的目标在保证企业的经济效益的基础上，依照合同的内容具体操作提高企业自身的法律风险控制能力。对企业的各个部门综合操作，对合同中的所有内容进行信息化的统计分析，统一解决合同管理法律问题，保障企业合法稳定的经营发展。3.加强合同信息化、标准化的管理信息化和标准化是合同管理的发展趋势，也是解决合同管理法律风险的有效途径。企业的合同管理要统一进行，就需要通过相关的技术手段对合同管理的数据进行信息化的固定，统一处理管理上出现的法律风险。这种技术表现为将纸质资料电子化，信息化的统计分析合同中的法律风险，对企业进行标准化的要求其合法的实现合同管理法律风险防控。
四、结语
在法治社会的建设中，企业作为不可缺少的主体，需要不断的提升自己，完善自身的管理。其经营建设必须是在法律的规定下进行，尤其是在合同管理上，否则，在法律风险的到来时将会措手不及。制定完备的合同管理法律风险防范计划和处理方案为企业在合同管理中能够及时有效的维护自身的合法权益提供保障。
参考文献
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[5]岳茂新.加强合同管理防范企业法律风险[J].中国经贸，20xx，（18）：73-75.
企业合同 篇6
【摘要】建设工程合同的主体一般具有履行期限长、合同条款多而复杂等特点。在合同履行过程中，必定会引发这样那样的实际理由，变更和索赔（反索赔）在所难免。变更和索赔会转变原合同的范围、价款和工期，并严重影响着建设工程合同的正常履行，所以了解、处理好变更与索赔及其风险制约的策略具有十分重要的作用。
【关键词】工程变更 索赔 风险制约
变更与索赔既是合同管理中的重要环节，又是建筑工程实施阶段不可避开的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔并对其进行风险制约，不仅是维护合同各方的权益的保证，同时也是保证工程按期、保质、保量完成的关键。因此在建设工程合同的履行过程中工程参与各方均应时刻保持高度的重视。
1、变更的定义、风险制约策略及在具体工作中的注意事项
1.1、变更的简单定义：变更是有决策权的一方根据需要，向接受方提出的转变合同项下某项工作的要求。其特征是：（1）接受方必须无条件执行；（2）事前发出；（3）按工作程序办事。
1.2、变更涉及的方面及制约风险的策略
1.2.1、工程设计变更理由。
设计变更常常会引起工程延期和工程量变更的增 在施工合同的实施过程中，
减造成的工程造价的变化，双方所发生的工程款结算纠纷以及工程质量争议经常与设计变更相关，因此设计变更的风险制约应注意以下方面：
A、合同双方对所发生的设计变更要以书面形式加以记载，防止承包人仅凭工程师的口头指令施工，无书面证据。
B、发生工程设计变更情况，严格按照通用条款第31条的规定执行，如有必要，可在专用条款中进一步明确。
C、发生质量争议，交由有资质的质量鉴定机构鉴定，分清质量责任。D、特别注意监理工程师的.职务权限，弄清楚其是否有工程量和工程价款的签证权，一般发包人将该两项权利收回，授予发包人驻工地代表。
1.2.2、其他变更理由。
工程其他变更不得违反相关法律（《招标投标法》、《合同法》的规定，既不得与经过备案的中标合同实质性（质量、价格和工期）内容不一致。双方在签订合同时一般对工程其他变更不做约定，发生争议时无适用条款加以解决。因此，双方应对工程其他变更情况作出原则性、程序性约定。
1.2.3、确定变更价款。
工程变更（包括设计变更和其他变更）导致工程量和质量标准变化，因而产生工程价款的变化的，双方应协商解决。协商不成的，按最高人民法院《关于审理建设施工合同纠纷案件适用法律理由的解释》第16条第2款的规定处理，“ 价款的确定可参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价策略或者计价标准结算工程价款。”而其他变更导致的工程量和质量标准的变化需要双方在合同中明确约定，同时注意并非所有的工程变更都导致工程价款变更，承包人未在确定变更后14日内向工程师提出变更价款的报告以及承包人自身理由导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
因此如何在设计变更和其他变更导致费用变化时准确及时的确定变更价款应采取如下风险制约的策略：
A、在工程变更确定后14日内，承包人应向工程师提出书面的变更价款的报告，并由工程师以书面形式确认。
B、双方在签订合同时，对工程变更价款所执行的价格加以约定。C、当工程师不予答复和确认的情况，按照通用条款第31.3、31.4款规定处理，即逾期不答复或确认的，视为同意。
1.3、变更在具体工作中的注意事项
1.3.1、不能直观地理解“执行指示”的含义，为防止一项变更演变成索赔，合同相对方应善意地提醒对方变更令的法律后果。
1.3.2、关于总价承包工程合同变更费用的结算理由，要在具体合同中约定不同的程序和方式，一般采取的方式是：对工程范围的变更采取一事一议，采取事前支付的方式；因为合同有增或减量变化幅度的规定，因此对工程量变更采用的是先计价后决算的方式，并在竣工决算时仅对超出合同规定幅度部分进行价格调整，并不是做了工作就能得利。
如果合同中将工程范围变更与工程量变更都列为变更的范畴，就不要将 A、
二者的工作程序混淆，按不同的方式进行管理，并认真做好工程量变更记录的保管；
B、工程量变更属合同风险管理范畴，其变更幅度上限所计算出的费用值，应小于或等于工程不可预见费。
2、索赔的定义、风险制约策略及在具体工作中的注意事项
2.1、索赔的简单定义
索赔是在合同框架下，自认为权利遭到损害的一方，向另一方提出的承担损害责任的要求。其特征是：（1）不主张不赔偿；（2）事后提出；（3）依法解决的过程。
2.2、索赔涉及的方面及制约风险的策略
实践中，索赔时经常遇到因未保存有效证据而不能证明自己的主张；提出索赔超过法定或约定的期限；因合同无约定或者约定不明确、不协调甚至相互矛盾，使索赔没有合同依据等因此在索赔过程中应采取如下风险制约的策略：A、在工程各个环节中注意保存证据，特别是由于情况紧急，工程师提出口头指令后及时将工程师的口头指令以书面形式确认；
B、提出索赔要求不要超过合同约定或法律规定的时限；
C、双方合同约定明确，特别是违约责任的约定要进一步详细，不要只约定双方的权利义务，而对违约的处理不做约定或含糊不清。
2.3、索赔在具体工作中的注意事项
索赔的具体操作远比变更复杂得多，特别是一项索赔的目的是得到补偿费用时，因此尽管需要以平常的心态对待索赔
，但是由于以下方面的理由，所以能够避开提出索赔报告，就应该尽量避开：
2.3.1、索赔并不是主张就能够得到，如果是以仲裁/诉讼为最后解决方式的话，索赔的结果就将取决于仲裁员和法官的裁决和判决，因此如果事先已经知道属于以下几个方面，最好就不要再提出索赔报告：（1）无合同文件或法律的依据。（2）属于己方责任的（如：招、投标文件漏项，低价中标，组织不利等）；（3）索赔事件发生时，未采取积极措施防止事态扩大造成的项目损失。
2.3.2、提出索赔报告前要分析其可能带来的后果，特别是要从商务角度出发考虑权利是否主张这个理由，不主张的情况有：（1）市场战略；（2）仲裁或诉讼往往会牵涉大量的人力、财力资源，应将诉讼或仲裁的成本考虑进去；（3）对
方无力赔偿。（4）提出索赔方应注意认真履行自己应尽的义务，即保质保量的履行合同，来对抗防止反索赔等等。
3、结论
总之，建筑工程的变更和索赔是不可避开的，在建筑合同漫长的履行过程中，没有变更是不现实的，也是不可能的，索赔也是非常正常的合同履行过程，是实现当事人追求公平的一种方式，没有公平的合作是没有生命力的。所以，正确认识、理解、应用变更和索赔的关系并做好风险制约来解决建筑合同中的实际理由，使所建设的工程顺利完成是承包方和发包方所共同追求的目标。
参考文献：
[1] 白均生，建设工程合同管理与变更索赔实务，中国水利水电出版社，20xx[2] 张宝岭,建设工程索赔及案例分析, 机械工业出版社,20xx
[3] 汪金敏，工程索赔100招，中国建筑工业出版社，20xx
企业合同 篇7
一、案情
甲将其所有的房屋出租给乙，双方口头约定租金为每年5万元，乙可以一直承租该房屋，直至乙去世。房屋出租后的第二年，乙为了经营酒店，经甲同意，对该房屋进行了装修，共花费6万元。一天晚上，一失控的汽车撞到该房屋，致使其临街的'玻璃墙毁损，肇事司机驾车逃逸，乙要求甲维修，甲拒绝，乙便自行花费1万元予以维修。现甲乙发生纠纷，均欲解除合同，但就如何解除意见不一。
二、问题
1.该附终止期限的租赁合同与法律规定有无冲突之可能？
2.对于乙对房屋的装修费用，若甲乙达不成协商一致，应如何处理？
3.对于乙对玻璃墙的维修及其费用应如何处理？
4.若本案中甲乙双方未约定租赁期限，且无法就租赁期限协议补充，下列关于合同解除的何种说法是正确的？ 为什么？
A.甲无权随时解除合同
B.甲可以随时解除租赁合同，但应在合理期限之前通知乙
C.乙可以随时解除租赁合同
D.若合同解除，乙仍应支付解除之前实际租赁期限的租金
（1）该合同与法律规定 有冲突。因为它没有终止期限。无论是动产还是不动产的租赁合同不得超过20年，该合同为口头合同，而《合同法》215条规定“租赁期限超过6个月的要采用书面形式”
（2）乙经甲的同意可以装修家的房屋。由乙来承担费用，但是甲不得占有乙的装饰物。乙可以要求甲支付玻装饰费。费用由装饰物价格而定。
（3）应为交通事故而使得玻璃墙毁坏，是偶然事件，不是甲的过错。 应由乙来承担。
（4）D,根据《合同法》215条规定“租赁期在6个月以上应采用合同形式。”但是该合同依然成立，本案例中的合同可视为不定期合同，甲乙两方可以协商解除该合同，但是无论何时解除，乙必须交付租金。
企业合同 篇8
【问题】：该公司的答辩理由在法律上是否成立?
【案情介绍】
某公司 20xx年1月1日对其原有的规章制度进行修订，增加了部分条款，但是该公司并没有采取任何的民主程序制定，且没有将新制定的条款向员工进行公开公示。20xx年8月1日，该公司根据自己的规章制度辞退员工胡某，胡某不服向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，胡某提出公司的规章制度制定的程序不合法，且公司没有对新增加的条款向其进行公示，该公司在答辩时表示据以辞退胡某所使用的`规章制度条款是在20xx年1月1日前所制定的，可以作为辞退胡某的依据使用。
【案例分析】：
在20xx年1月1日前所制定的规章制度，只要合法、无明显不合理、且公开公示或向员工告知的，可以作为公司的管理工具使用，也可以作为法院及劳动仲裁认定实施的证据。结合本案例该公司只要有证据证明，其辞退胡某所依据的规章制度是在20xx年之前所制定，且内容合法，新增加了部分条款对辞退员工胡某没有影响的话，对胡某进行过公示就可以作为处罚胡某的依据。
【律师建议】
虽然《指导意见》对企业指定规定制度的民主程序的限制有所松动，但是依然强调企业制定的规章制度，必须做到内容合法、无明显不合理、对员工进行公开公示，这样的员工手册才能作为企业用工管理的依据，才能在仲裁和诉讼是作为证据使用。
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