公司合同(合集7篇)
在当今不断发展的世界，很多场合都离不了合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编精心整理的公司合同7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司合同 篇1
尊敬的、在座的各位领导：
你们好！
充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了××××年经济责任目标合同签订会的隆重召开。××××年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。
为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：
⒈总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。
尽管我们刚涉足该行业，但××××年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司年的'产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。
对于××××年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。
⒉具体落实销售计划。
对照公司下达的年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。
⒊努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。
销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。××××年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在××××年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。
另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、、等级分类，对××××年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。
⒋一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。
《公司销售部合同签订会会议发言稿》相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。
⒌开拓思路，积极发展代理商。
在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献
⒍加强工作责任心和组织纪律观念。
一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。
在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，虎年大发！
谢谢大家！
公司合同 篇2
甲方： 身份证号： （以下简称甲方）
乙方： 身份证号： （以下简称乙方）
协议签约地点： 。
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》 《经济法》及相关规定，本着公平、公正的原则，经过共同协商，自愿达成如下条款，共同遵守：
一、 公司名称及性质：会宁晟荣广告装饰有限公司 股份制企业
二、 经营范围：工程装修，开业庆典，户内外广告设计制作，招
牌灯箱，DM广告制作设计发布，写真，喷绘，平面设计，宣传单等。
三、 合作方式：甲乙双方各自以现金方式出资合作，出资比例各
占50%，（如有实物入股，也作价以现金方式计入），盈利分红及亏损甲乙双方各占50%。
四、 甲乙权利及责任：甲方为股东会负责人，出任企业法人代表，
行使企业法人相关一切事宜。在企业日常运营中担任副总经理，具体主管财务工作，协调和开发公司主营业务项目，负责企业在社会中的宣传，深化和项目洽谈工作。
五、 乙方权利及责任：乙方作为企业股东，出任企业总经理职务，
在企业日常运营中全面主管企业生产，经营项目和企业内部事务，具体监管运营项目的设计，规划和制作安装工作。
六、 合作期限为：年，自年月 日起，
至年 月 日止。
七、 违约责任：
1、甲乙双方严格按照《公司法》及《公司章程》所规定的，结合自身职务实施公司各项工作，不得越权，违规操作，如有违反，独自承担相应后果，并对无错方进行相应工作理应合法所得加以针对性的`双倍赔偿。
2、在约定合伙期限未满时，甲乙双方不得中途撤资，撤股及转让股资，如违此约，过错方将按原始股及相应红利总价的20%对方进行赔偿。
3、甲乙双方不得以公司名义干活得私利，如有发生，违约方须无条件退出，所有股份做为赔偿转入对方名下。
八、未尽事宜，均以《公司法》和《公司章程》为准，双方经行协商解决。
九、本合同正本一式三份，甲乙双方各执一份，第三份工商局存档，双方签字之日起本协议生效。
甲方：（签字、盖章）乙方：（签字、盖章）
日期： 年 月 日日期：： 年 月 日
公司合同 篇3
聘用方（以下简称甲方）：
法定代表人： ，职务：董事长
受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：
甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。
一、聘用职务：甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。
二、聘用期限：自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。
三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。
四、经营目标
乙方经营管理，必须完成下列经营目标：
1、总体目标每年实现利润（税后）万元，今后年度每年递增万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
2、分类目标
五、乙方的报酬
聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬
1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。
2、考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。
3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。
4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。
5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。
如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平
均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。
六、乙方的职责：
1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。
2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；
3、组织实施甲方年度经营计划方案；
4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；
5、拟订甲方的基本管理体制制度；
6、制定甲方的具体规章；
7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人；
8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；
10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；
11、批准单笔 万元以下贷款，单笔 元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在 万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。
12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护
公司利益
13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。
14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。
15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。
16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。
七、乙方禁止性行为
1、不得利用职位谋取私利；
2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的'亲属、
朋友或者与其有关联的公司发放贷款；
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；
6、不得从事其他违反法律规定的行为；
7、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；
8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金
八、乙方议事规则
乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1、总经理会议
总经理会议研究决定乙方职权范围内（贷款业务除外）的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决甲方日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
公司合同 篇4
甲方：
乙方（雇请人）：
甲方因生产（工作）需要，雇请乙方。经双方自愿协商同意，订立本合同。
一、合同期
自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期二个月，试用期间工资为______元（其中生活费，房租，水电费每月____元）。
二、生产（工作）任务
乙方同意服从甲方的生产（工作）需要：在 岗位，承担 生产（工作）任务。
三、劳动纪律
甲方应根据上级部门的有关规定制定各项管理规章制度，乙方应自觉遵守国家的法律，法规和本单位制定的各项规章制度，服从管理，积极做好工作。
甲方有权对乙方履行职责和执行制度的情况检查、督促、考核和奖惩。
四、劳动时间与劳动报酬
1、甲方实行8小时工作制度，因工作需要，有时要进休息换班，乙方应服从甲方的安排。
2、甲方执行本市中等工资标准规定，保证乙方的工资收入不低于本市当年规定的中等工资标准。
3、乙方工资按 元/月，试用期满根据乙方所从事的工作表现在位认证由甲方负责给予乙方加薪。
4、甲方每月十五日如期发放工资，（逾期未发工资的，从超过发薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工资额1%的标准赔偿给乙方）。
五、社会福利待遇
1、退职费，凡在本单位连续鉴定用工合同，合同期满后，视工作年限发一次性退职费，满三年的发给人民币800元，满五年的发给人民币1500元，满八年的发给人民工币20____元，满十年的发给人民币3500元。
2、探亲休假，凡在本单位连续工作时间达到两年以上者，分别可享受探亲假待遇，休假其间发给基本工资，路费自理。工作满两年可享受七天假期，满三年可享受十天假期，满四年以上者可享受十四天假期。
六、劳动保护和劳动条件
1、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举、控告。
七、终止解除劳动合同条件
1、有下列情形之一的合同一方可以随时解除劳动合同。
（1）、双方一致同意的。
（2）、乙方试用期不合录用条件或乙方不愿供职的。
（3）、甲方有以暴力威胁或非法限制乙方的人身自由，强迫劳动、侮辱乙方合法权益行为的。
（4）、甲方连续二个月不支付乙方工资的。
（5）、有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣的。
（6）、律法规规定的`其它情形。
2、有一方提出解出劳动合同的，应提前15天书面通知另一方。
甲方辞退：
（1）甲方因生产经营，技术条件等客观情况发生变化，需裁减人员的。
（2）乙方患病或因公负伤的医疗期满，不能从事原来的工作，也不能从事另行安排的工作。
3、如在合同其内提出辞工没有得到批准离开的甲方有权不退还给乙方压金和当月工资。
4、在合同期内乙方严重违反劳动纪律被甲方开除的，甲方不退还压金和当月工资。
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
甲方（盖章）
乙方（签名）
年 月 日
年 月 日
公司合同 篇5
甲方：
乙方：
依照(中华人民共和国合同法)及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的公司形象墙制作的有关事宜，达成如下协议：
一、乙方为甲方提供公司形象墙制作的地点为：
二、乙方为甲方提供公司形象墙制作的服务内容包括：
三、服务费及付款方式：
服务费共计元(大写：)，合同签定之日甲方向乙方交付首期付款元(大写： 元服务总费用%)，余款 元(大写：)在完工当日付清。
四、甲方在收到首期合同款之日起设计形象墙方案，如甲方对设计方案不满意乙方退还甲方所收款项。
五、乙方在甲方对方案认可后 个工作日内完成全部工作。
六、完工后当日内，甲方如未对工程提出质量问题，乙方视为验收合格。
七、甲、乙双方任何一方违反本合同的，应在收到对方书面通知之日停止违约行为，并在十日内赔偿对方因此所受的'损失。
八、甲乙双方因本合同发生争议，应友好协商，协商不成的，应诉诸甲方所在的人民法院解决。
九、本合同未尽事宜，甲乙双方可达成补充协议，补充协议与本合同具同等效力。
十、本合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
电 话： 电 话：
授权代表：授权代表：
年月日年月日
公司合同 篇6
发包人(全称)：（以下简称甲方）
承包人(全称)：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
资金来源：自筹资金
二、工程承包范围
工程范围：：多层（4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼，9#楼、10#楼、11#楼）
商品房土建及装饰工程
(1)本工程建筑面积：
多层（框架剪力墙结构）：5#楼：5135㎡，6#楼：8872㎡
多层带地下室：19#楼：3781㎡，20#
多层（砖混结构）：4#楼：5860。4㎡，13#楼：3781。4㎡，16#楼：3784。9㎡，18#楼：3784。9㎡，21#楼：
别墅：7#楼：620㎡，8#楼：620㎡，9#楼：620㎡，
合计建筑面积：㎡（以实际竣工结算面积为准）
(2)承包目标范围：以甲方提供的施工图纸、技术交底、图纸会审、设计变更、技术核定单及其他说明所规定的土建、装饰工程及散水的全部内容（土方开挖、降水、桩基础施工由甲方另行发包，土建施工界面以剔，截桩头为起始点）。
(3)甲方另行发包的范围为：a、电梯工程，b、给排水工程，c、消防工程，d、强弱电工程，e、人防安装工程，f、室外总图，g、防水工程，h、外墙保温，外墙漆，i、塑钢窗、阳台、楼梯栏杆。
三、合同工期
开工日期：年月日（以发包人签发的开工日期为准）
竣工日期：年月日（竣工验收合格通过之日）
合同工期：总日历天数天（包括停电、停水时间），除不可抗力因素外（含地震、洪水、风灾、雪灾等自然灾害），工期不得延长。
四、质量标准
工程质量标准：达到国家相关标准，规范，合格要求
五、承包价格
采用固定综合单价承包（以房屋产权面积为准进行最终决算）。按四川省工程量清单计价定额（20xx定额）基价和《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》及《四川省施工企业规费计取标准》（按下限取费），在上述计算出总价后下浮13％作为承包总价。
六、安全承包目标
要求乙方所有员工必须持证上岗，自行解决上岗证事宜，安全、文明施工措施费须专款专用。按安全条文为规范进行施工，其现场检查评价由建筑安全监督管理机构实施，若评价不合格者，将扣出安全文明施工措施费，乙方开工前对工人进行系统的安全教育；做好安全防护，杜绝事故的发生。
甲、乙双方采用建筑施工内部承包方式，乙方使用甲方资质进行工程建设，但在施工中所发生的伤、亡、病、残事故和工程质量事故所发生的一切费用及责任无条件由乙方负责，若发生重大质量安全事故，影响甲方的声誉，甲方按照有关规定作出相应处罚。
甲方统一进行安全责任保险，在乙方的应付工程款中扣除。如甲方单独分包项目，所产生的质量安全等问题，由甲方负全部责任，乙方概不负责。
七、综合承包目标
乙方应教育工人严格按操作规范作业，文明施工，遵守国家法律法规、社会公德、行业规范、公司制度，若出现违法违纪、不按规范施工等行为给公司造成经济和名誉损失，概由乙方负责承担。
八、一般权利、义务
1、乙方自觉接受甲方监督管理，认真搞好项目施工管理；
2、该工程属于固定综合单价承包，风险费用及赶工措施费概由承包方承担。
3、乙方权利与义务：
（1）、组织施工力量和机具设备进场，严格按国家颁布的施工规范，图纸设计要求和甲方认可的由设施部门书面出具的变更精心施工，保证工程建设的质量，按期竣工。
（2）、按规定提供施工过程中的用工计价表，做好的有关财务账目，保管好一切财务凭证以及本工程的各有关经济技术资料，在拨付工程款时，必须提供合法的有效发票。
（3）、自行解决工程建设中各种招待费和工地办公的'零星开支，负责工程的环保噪音、渣土运输等施工过程中的一切费用。
（4）、负责承担工程的建安营业税。
（5）、负责按时向有关部门交纳施工所耗的水电费用。
（6）、负责配合本工程其他分部工程的施工（不计取总包服务费），协调好与天然气、自来水和电安装、光缆安装等专业队伍的关系。
4、甲方权利与义务
（1）、负责做好“三通一平”。
（2）、无偿提供公司的设计施工图及修建过程中所需的各种批件。
（3）、除非乙方主动放弃或归责于乙方的原因滞工和无法施工，甲方不得将该工程收回或转包。
（4）、甲方负责项目的试验和资料工作，协调项目办理验收和移交档案馆资料，甲、乙双方分别承担相应费用。
（5）、在乙方竣工验收合格后90天内，完成工程结算。
九、施工组织设计和工期
1、乙方必须提供以下计划，经甲方审查后作为指导本工程的施工和拨款依据。
（1）《施工组织设计》（包括安全施工设计、工程进度计划），分项工程施工方案。
（2）成本控制措施
（3）本工程所需的图集规范，若乙方不能准备，甲方可作有偿提供。
2、本工程竣工时间认定，以工程竣工验收报告为准。
3、因甲方其他原因影响工期时，凭甲乙双方及监理工程师的书面签证顺延。
4、因施工质量不符合规定或设计要求，必须停工返工，所延误的工期，以及因施工组织不当所延误的工期，概由乙方负责。
5、乙方必须向甲方提交每月的进度计划、材料计划及资金计划，否则，造成的不拨付工程款等损失，概由乙方承担。
6、本项目每栋楼工程要求按期竣工，按合同工期每延误工期一天，甲方按每天1000元向乙方收取罚金，在拨付的工程款中扣罚。
十、质量与检验
1、甲方组织对施工质量进行定期不定期的监督检查，如发现违反操作规程和质量达不到规范要求时，乙方必须停止施工，采取有力措施补救或返工，由此造成的一切直接和间接损失概由乙方自行承担。
2、乙方必须会同甲方现场负责人、施工技术人员、设计、质检、监理人员等进行检查验收各分部、分项工程以及检查验收的工序，验收按规定程序进行，各分部、分项工程以及每到工序完工，乙方必须提前通知甲方、设计、质检、监理人员进行验收；未经验收，乙方不得进行下道工序施工，否则甲方将视情况对乙方实行处罚，一切所造成的损失全部由乙方负责。
3、乙方拟用于本工程的建材、构件等必须具备合格证和试拉、试压、试验等报告，在施工前现场相关人员随机抽检合格才能使用；如甲方提供的材料，由甲方负责出具报告。
4、根据甲方有关管理办法，对项目出现的各种违章情况处以50-5000元的罚款，并要求整改。情况严重或累犯时甲方有权更换施工队伍。罚款处罚款通知由甲方现场负责人直接递交乙方和甲方财务部，在拨付工程款中扣除，并单独立账。
十一、工程款的拨付与质保金的预留
1。工程款拨付：每栋地下室完成并现浇至±0。000m后7日内付该栋工程约定总造价的20％。多层浇筑屋面后7日内付该工程约定总造价的30％，安装及装饰完工后7日内付该工程约定总造价的30％，竣工验收并决算后7日内按决算总造价付足％。
2。质保金：按工程分栋结算预留％，质保期满，结算维修费后退还。质保金不计付利息。
十二、变更
若需要改设计图（增加或减少设计内容），由甲方作出书面更改或技术核定单，价格按承包合同约定的固定综合单价同一口径核算。
十三、保修
1。乙方全面履行与甲方签订的施工保修合同。保修期按国家相关规定执行，以甲方认可的起始时间计算。
2。保修期内若出现工程质量问题，由甲方通知乙方，乙方必须于24小时内安排维修人员到现场维修，否则，甲方将动用保修金自行安排维修，乙方不得有任何异议。
3。每次维修，乙方必须按甲方委托的物业管理部门提供的维修方法，维修程序，选用经认定的材料进行维修。维修完毕。必须经物业管理部门书面认可。按照相关规定应经鉴定的按规定进行。
4。若同类问题多次发生并维修三次都未彻底维修好，此后由甲方派人维修，所发生的费用从保修金中支付。
5。若工程为出现质量问题，土建保修期满，甲方退还乙方的保修金，其他项目依次类推。
6。保修金不计息。
十四、奖励及处罚
1。在乙方顺利完成施工任务时，甲方按实际工程量及时拨付工程款；工程完工后甲方将根据工期、质量、安全的完成情况，给予适当的奖励。
2。若乙方在施工过程中有不按规范和设计要求施工，不接受甲方人员的监督管理或因施工组织管理不当，不能保证工程质量和进度，不能保证工程施工的顺利进行，甲方有权处罚或单方解除施工承包合同，另行选定人进场施工，由此所造成的一切损失概由乙方负责。
十五、竣工验收
工程竣工后乙方30日内必须办理竣工验收手续，并将工程竣工验收资料存档案馆、建设局备案。同时，应将竣工资料提供一套给甲方技术部门。
十六、合同生效
1、本合同一经签订，双方不得违约；若一方违约，由违约方承担工程约定造价5％的违约金。
2、其他未尽事项甲、乙双方协商解决，若协商不成可向人民法院起诉。
3、本补充合同一式四份，甲方执二份，乙方执二份，具有同等法律效力。
十七、附件一
*******建设工程有限公司欧洲新城项目安全文明施工处罚规定。
发包人：(公章)承包人：(公章)
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
传真：传真：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮政编码：邮政编码：
公司合同 篇7
××，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
XX年，在××的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等XX个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
XX年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了XX年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，XX年XX个项目（其中收尾项目XX个，在建项目XX个），完成年度验工XX万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
变更索赔方面的能手
在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。XX年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
XX年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近X个月的`时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，XX年共完成变更索赔XX亿元（其中在建工程为XX亿元，收尾项目为XX万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有XX亿元(其中在建工程为XX亿元，收尾工程为XX亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××和部门人员的共同努力下，XX年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是××遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合项目审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在项目之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。
然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严重下降，腰、肺等部位经常出现毛病，家里老人一个经常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作需要，她就毫无怨言地听从安排，服从工作需要。她积极配合项目审计和宏图项目，组织各项目经理部的工经部人员对设计概算数量、竣工图数量、劳务结算数量进行了认真核对，查出矛盾之处，及时提请相关人员整改，杜绝了很多审计漏洞，使年内受国家审计的武九（郑）、武九（南昌）、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图项目较为顺利。
根据工经系统业务人员的实际状况，她还策划举办了首期造价业务培训，对工经系统上岗人员进行业务强化，她也亲自进行了授课，并针对五公司各项目在变更索赔、验工计量、劳务结算等方面的资料准备工作进行了讲授，取得了较好的效果。敬业忠诚的先锋。
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