工程合同

时间：2023-09-11 08:31:30 合同我要投稿

工程合同[常用9篇]

　　随着人们法律观念的日益增强，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是非常有必要的行为。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程合同[常用9篇]

工程合同篇1

　　工程合同风险管理是监理工程师考试《合同管理》科目的考点。下面是小编为大家带来的关于工程合同风险管理的知识，欢迎阅读。

　　1.风险管理的任务

　　(1)识别与评估风险。

　　(2)制定风险处置对策和风险管理预算。

　　(3)制定落实风险管理措施。

　　(4)风险损失发生后的处理与索赔管理。

　　2.承包人承包工程的主要风险(单选)P196

　　(1)工程技术、经济、法律等方面的风险。

　　(2)发包人资信风险。

　　(3)外界环境的风险。

　　(4)合同风险。

　　3.工程合同担保方式

　　担保方式为保证、抵押、质押、留置、定金和反担保。

　　4.履约担保是为保障承包商履行承包合同义务所作的一种承诺。

　　5.业主应当在签订工程承包合同时，向承包商提交支付担保，担保金额应当与承包商履约担保的.金额相等。(单选题)

　　6.工程合同的风险处置措施主要有4种:

　　(1)风险回避 (2)风险控制 (3)风险转移 (4)风险保留

　　7.承包人风险管理的主要内容

　　(1)合同签订前对风险做全面分析和预测。

　　(2)对风险采取有效的对策和计划。

　　(3)在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效控制。

工程合同篇2

　　发包方: (简称甲方) 承包方：（简称乙方） *******办公楼因老旧，严重影响各项工作的开展。为营造良好的办公环境，为加强效能建设，进一步提高办公效率，甲方决定将*******办公楼进行维修。现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，结合本工程具体情况，经双方协商，在自愿的基础上订立以下施工合同，以便共同遵守，明确责任。

　　一、工程地点：*******

　　二、工程内容及造价

　　1、*******办公楼维修

　　2、共计维修费用贰万元整（小写2万元整）。

　　三、承包方式：包工包料

　　四、施工期限：自20xx年月日至月日止，共计日历天。如遇不可抗力原因，经双方确认后可顺延。

　　五、工程质量要求

　　1、乙方必须严格按承诺的质量标准施工，未达到标准的要立即整改，以确保工程质量。

　　2、乙方施工前须向甲方提供施工中所用材料承诺书，乙方在施工中所用材料必须按承诺的标准施工。

　　六、甲方工作

　　1、及时提供具备开工条件的`施工场地，协调乙方进场、施工用水、电、等问题：

　　2、指定专人负责施工现场监督、指挥、协调工作。

　　七、乙方工作

　　1、乙方施工前须向甲方提供施工进度计划表一份，经

　　甲方确认后，乙方必须严格按施工进度计划表执行；

　　2、明确项目负责人负责现场施工，严格按规范施工，完成工程的全部内容，乙方尽可能克服现场施工遇到的困难，以确保按期完工；

　　3、施工时发生的一切安全责任与甲方无关，由乙方负责；

　　八、甲方在施工过程中对原有设计进行变更或乙方提出合理化建议得到甲方认可的，应有批准手续或书面通知书，由此产生的费用和工期问题，双方商定后按实增减。

　　九、违约责任

　　1、乙方在施工期内不按规定作业，甲方可要求整改；

　　2、甲方不得无故拖欠乙方工程款。

　　十、此协议一式三份，甲乙双方各持一份、存档一份。十一、本合同未尽事宜由甲乙双方协调解决。本合同在履行过程中甲乙发生争议，可由双方协商解决，协商一致不成的，可以诉讼解决。在协商或诉讼期间，不涉及争议的部分条款应继续履行；

　　十二、本合同自双方签字之日起生效，工程竣工验收并付清工程款合同效力自然终止。

　　甲方: 乙方：

　　签字盖章：签字盖章：

　　20xx年月日20xx年月日

工程合同篇3

　　发包方：________________________（以下简称甲方）

　　承包方：________________________（以下简称乙方）

　　根据《中华人民共和国经济合同法》，公司项目管理实施细则及项目部实际情况和特点，甲方将分部分项外架工程委托乙方施工。双方本着平等互利原则，经友好协商，在原招标等有关文件基础上，签订以下合同条款,双方共同遵守。

　　一、承包工作范围和内容

　　1．________住宅楼工程中外架工程。

　　2．施工人员现场技术，安全质量交底中明确的作业内容。

　　3．做好落手清工作，拆架后有关材料须整齐、分类堆放在甲方施工人员规定的区域内。必须经甲方施工员签字认可，否则不予结帐。

　　二、承包单价和结算方式

　　1．地下室按建筑面积______元/㎡，标准层按建筑面积______元/㎡（此价格为省标化要求价）。单价包括人工费、超高费、住宿费、进退场车旅费、劳动保护费（安全帽、手套、工作服、安全带）、小型工具（板手）、辅助材料费（铁丝）、五证（暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证）的管理费与手续费用、钢管清理费、外架日常保养和维修、挂安全网、井架搭拆、以上所有工作内容中所发生的人工费以及个人调节税等。

　　2．每月25日按施工员认可工程量，交核算员复核结帐，待各有关部门审核后，下月初10日前支付月工作量80%的60％，外架拆除后支付原80％的40%，年底时（农历）再支付10%，剩余10％作为安全质量保证金，待工程交工验收后，各有关部门结帐付清尾款。

　　三、劳务人员工资发放办法

　　乙方每月须编制一份有关劳务费用分配细则及工资表（须落实到个人），在每次结帐后付款前交甲方财务人员。

　　四、乙方须编制每月用料计划提前一个月报甲方有关人员审核后，共同商定供料计划，合理安排周转材料，减少损耗，严格按施工有关部门制定材料损耗表控制。如超过损耗率（______%），则超过部分按材料原价赔偿。

　　五、双方职责

　　（一）甲方职责

　　1．全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制，安排协调工作，保证该任务能连续、合理均衡的施工。

　　2．负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书。

　　3．负责工程周转材料的及时供应（作业面500米范围内，且应按定额限额发料，辅助材料乙方自理）。

　　4．负责向乙方提供离开作业面40米内，水平或垂直距离的水电源（随机电箱或水龙头），并保障作业班组施工道路通畅和垂直运输设施要求。

　　5．必须按施工组织设计和施工方案要求，保障作业班组施工现场安全设施齐全和机械设备安全的要求，并根据作业班组申请向作业人员提供安全文明施工所需的一切设施。

　　6．应负责及时办理因甲方原因造成乙方损失的赔偿费用手续和因乙方原因造成损失的处罚手续。

　　7．负责对乙方作业人员进行安全、质量、进度完成情况和综合管理情况的检查与考核工作，并有权随时对乙方管理资料进行审查。

　　8．负责组织乙方参加公司党政工团组织的双文明竞赛等各项活动。

　　9．甲方有权对不服从综合协调安排的班组给予罚款或整改的处罚，有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。

　　（二）乙方职责

　　1．乙方应严格信守合同、招标文件及询标记录中乙方承诺的各项管理目标（质量、安全、施工计划、综合管理等）。

　　2．负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。

　　3．按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。

　　4．负责对甲方转交的周转材料的保养、养护、维修工作，严格按甲方要求实行限额领料。

　　5．负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送四分公司质量安全技术监督科。

　　6．乙方应委派代表人驻点现场，负责管理劳务作业人员，并协调和检查，考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。

　　7．乙方必须正确及时办理务工作业人员的暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证、务工合同手续，并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查，且应对不符合要求的'迅速整改。

　　8．乙方作业人员在本项目部施工期间，应严格执行公司各项制度和四分公司及项目部下达的各项管理规定。应无条件服从甲方各部门协调、安排。

　　9．乙方劳务作业班组应建立“二长六大员”管理机制，且在作业班组中从事该工种工作时间一年以上的技术骨干总人数达60%以上。

　　10．按要求配置个人劳动保护设施。

　　六、质量安全管理

　　1．用的标准、规范为省标化文明施工、施工方案、作业指导书、公司质保手册，安全管理执行国家安全操作规范且双方应执行公司质量安全奖罚条例。

　　2．乙方必须严格执行

　　并服从`四级质量安全检查管理程序（自检、企业检、监理检、地方安检）

　　3．安全目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率小于千分之一，如发生安全事故直接经济责任由责任方承担。

　　4．标化管理目标为省级标化达标工地。

　　七、考核与奖罚

　　为使本工程达到安全、优质、快速、高效之目标，双方商定以下奖罚条款：

　　1．工期奖罚：如乙方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚，如提前一天甲方奖励乙方200元/天，如乙方责任滞后一天，甲方处罚乙方400元/天（提前或延误期应叠加计算奖罚金），如乙方责任未实现项目部协调会议精神之要求，甲方处罚乙方200元/次。

　　2．质量奖罚：如乙方责任工程质量未达到优良要求时（甲方自检90分以上），乙方决算单价下调30%（即决算单价*0.7）,如乙方责任工程质量未达到合格品要求时，乙方单价下调100%。

　　3．安全奖罚：如乙方责任发生轻伤事故，甲方对乙方处以500元/次的罚款，如乙方责任发生重伤事故，甲方对乙方处以10000元/次的罚款。

　　4．标化管理奖罚：如乙方责任发生违反省级标化工地管理规定的`行为，甲方对乙方处以500元/次的罚款，如该工程工地被评为省级标化工地，甲方给予乙方1000元奖励。

　　5．技术进步奖励：如乙方提出合理化建议，且被甲方采纳实施后获得成果，甲方给予乙方200—1000元的奖励。

　　6．材料节超奖罚：甲方依据有关经济资料，视限额领料制度执行状况和效果，可结合有关具体事项给予乙方一定的奖罚。

　　7．综合治理奖罚：如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件，甲方有权给予作业班组处以100—1000元的罚款（重点是不得发生赌博、、斗殴、等）。

　　八、其它

　　1．决算审核程序：乙方申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员审核单价与工程量→材料员公签→项目副经理审批→项目经理批准（项目经理有权对有依据的量进行增减）。

　　2．招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件，具有同等法律效力。

　　3．合同期限：本协议双方签字后生效，有效期自工程开工到工程交工后、结清帐款后失效。

　　4．本合同未尽事宜双方协商解决。

　　5．本合同一式六份，甲方执五份，乙方一份。

　　甲方：____________________

　　代表：____________________

　　乙方：____________________

　　代表：____________________

　　签定日期：____年___月___

工程合同篇4

　　摘要：在工程项目管理的过程中，合同管理工作较为重要，然而，当前很多企业在合同管理的时候经常会出现工作问题，不能保证工程项目管理工作效果，难以满足当前的工作需求。因此，企业在日常工作中应制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原则，促进工程项目管理工作的科学合理实施，降低工程的施工成本保证各方面工作符合要求，为其后续发展夯实基础。

　　关键词：项目管理；合同管理；问题

　　1合同管理的含义

　　在我国经济发展的过程中，工程建设的数量逐渐增多，项目管理工作受到广泛关注与重视，为了促进市场发展满足当前的社会需求，应结合具体的工作要求进行项目管理。通常情况下，在工程项目控制合同管理工作中，应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置等工作内容进行协调，根据合同管理工作制度，进行合同的处理。在合同管理工作中，应分析是否存在合同风险问题，在合理起草与审核的情况下，进行审核管理，开展合同谈判工作，进行各方面的管理，保证综合处理效果符合要求，达到预期的工作目的。公司合同管理的综合归口部门是成本控制部，在合同管理过程中应遵循以下原则：（1）依法签订合同，保证合同的合法性；（2）切实履行合同，提高合同的履约率；（3）及时处理合同纠纷，维护公司的合法权益。

　　2工程项目管理中合同管理的重要性

　　在我国经济发展的过程中，工程项目逐渐复杂，在施工期间很容易出现各类问题，因此，在合同制定方面与签订方面，如果不能明确双方的权利与义务，将会引发合同纠纷问题，不能保证施工质量与进度的管理效果，甚至会导致双方的约束效果受到影响，难以充分发挥合同的管理作用。通常情况下合同管理工作较为复杂，在工程项目开始到结束，如果合同生效，双方就要履行自身的责任义务，且在签订的时候，需针对合同条款进行全面的研究与分析，确保可以满足当前的工作要求。同时，工程项目管理工作中，还需结合合同管理工作内容，针对双方义务与权力进行合理的管理，保证管理工作的顺利性，并明确是否存在影响因素，例如：在合同管理的时候，应履行合同中的责任义务，针对施工原材料质量进行严格的管理，并注意签订合同中施工质量的管理内容，在严格管控的情况下，提升整体工程项目管理工作效果，满足当前的工程项目管控需求。

　　3合同管理中的常见问题

　　3.1合同内容不严谨

　　工程项目管理工作中，合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容。企业，在合同编制的时候不能保证内容的严谨性，用语中的词语不恰当，很容易出现歧义现象或是误解现象，会导致合同的签订受到影响，甚至会出现争议问题，如果没有进行严格的管理，其中的用语与内容缺乏严谨性，也会受到一定影响出现严重的工作问题。

　　3.2签订后没有进行交底过程

　　在签订合同之后，没有进行交底处理。一些企业在签订合同之后，没有树立正确的观念，未能意识到交底工作的重要性，导致合同的签订与履行出现脱节问题。很多工作人员都只了解自身需要执行的工作内容，没有全面分析合同具体情况下，对日后的工作会造成严重影响，无法促进管理与协调工作的良好实施。

　　3.3执行过程中忽视变更管理

　　在合同执行过程中，未能意识到变更管理的重要性，没有科学合理的开展变更管理工作。一些管理部门在工作中，没有针对合同内容与主体进行严格的管控，不能保证合同管理工作的合理进行，很容易发生合同实施问题，如果没有树立正确的变更管理观念，未能做好心理准备，将会在合同出现变更的时候出现问题，发生严重的经济损失。

　　4合同管理问题出现的原因

　　在合同管理的时候，出现问题的原因很多，会对工程项目管理工作造成影响。首先，管理部门未能树立正确的法律观念，没有意识到合同索赔管理工作的重要性，缺乏科学合理的管理方式与内容，会导致工程项目的合同管理工作质量降低，无法满足实际管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能创建完善的保障体系，在缺乏保障的情况下，不能使用合理的工作方法开展管控活动，未能遵循现代化与科学性的工作原则完成当前任务，在缺乏合理合同管理方式的情况下，不能更好的进行管控，不能满足当前国家发展方面的真实需求。最后，在管理工作中没有合理的进行协调控制，对各方面工作造成一定影响，难以创建先进性与可靠性的工作原则，不能保证合同管理工作符合当前的时代发展需求。

　　5解决合同管理问题的主要策略

　　5.1增强合同和索赔意识

　　在合同管理工作中应提升合同管理与索赔工作意识，虽然合同索赔会被当事人反感，但是，在管理工作中还需科学的开展管理工作，树立正确的索赔工作观念意识，并及时发现分歧的现象，遵循科学的.工作原则，筛选最佳的工作方式。且在工作中还需掌握先进的索赔技巧，保证提升工作效果。通常情况下，在国际惯例中存在工程项目索赔的条例，属于较为正确的维权工作方式，承包商与合同双方都要树立正确观念，明确索赔工作要求与内容，在保证索赔工作成立的情况下，维护合同双方的合法权益，满足当前的工作要求。

　　5.2严格进行合同交底

　　对于合同交底工作而言，在管理工作中应创建综合性的工作方式，在合同交底的情况下，创新工作方式，提升整体管理效果。对于合同交底而言，在签订合同之后，就要加大宣传教育力度，引导工作人员根据合同内容完成任务，树立正确的合同观念意识，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理工作的合理实施与发展，保证符合当前的工作要求。对于合同交底工作而言，在实际工作中需结合工程项目管理标准，创新交底管理方式方法，树立正确的法律观念，在法律援助的贯彻落实之下，协调各方面工作之间的关系，提升合同交底工作效果，优化整体管理模式与体系。

　　5.3加强合同变更管理

　　在工程项目管理期间应针对合同变更管理进行全面研究与分析，树立正确的变更管理观念，保证合法性与先进性，进行科学的协调控制。在变更管理方面，需建设高素质人才队伍，预防合同的变更纠纷问题，在加大管理力度的情况下，合理的聘用专业素质较高优秀人才，使得工作人员树立正确的观念，针对经济与预算进行合理的控制，掌握法律方面的知识，并进行全局性的维护，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理的专业性，充分发挥合同变更管理工作的积极作用，促进各方面工作良好实施[1]。若发生需要变更合同的情况，合同承办人应当书面通知对方，并说明理由。在我方收到对方要求变更合同的通知时，合同承办人应当立即通知公司成本控制部、财务部、法务部等与其一同审查对方变更合同请求的正当性与合理性，并由合同承办人、申报单位负责人、公司成本控制部、财务部、法务部等签署意见。如果对方的请求符合法定或约定条件且我方同意变更的，应当与其签订变更协议。因变更造成经济损失的，应当及时向对方提出书面索赔请求。

　　5.4建立合同实施的保障体系

　　在合同管理的过程中应建立合同保障体系，完善管理工作模式与制度，在保障体系的支持下，提升整体管理工作优化性与协调性，确保符合当前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促进工程项目管控的良好发展与创新。

　　6结论

　　在工程项目管理期间，企业应树立正确的工作观念，合理执行合同管理任务，在先进管理方式的支持下，及时发现合同管理问题，采取先进的方式解决问题，保证合同管理工作符合要求，在提升工程项目管理工作质量的情况下，优化工作体系。

　　参考文献

　　[1]熊彦.EPC工程总承包项目中的合同管理分析[J].建筑建材装饰,20xx(4):13-14.

工程合同篇5

　　承包单位（甲方）：

　　住所：

　　组织机构代码：

　　法定代表人（负责人）：

　　分包单位（乙方）:

　　住所：

　　组织机构代码：

　　法定代表人（负责人）：

　　按照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将_____________工程的所有项目的施工任务交由乙方完成，经协商一致签订本合同。

　　第一条、建设工程概况

　　1、总体工程名称：

　　2、分包工程名称：

　　3、工程地点：

　　4、分包工程范围：

　　5、承包形式：

　　6、工程期限：

　　计划开工日期：________年___月___日，计划竣工日期：________年___月___日，合同总工期为_____日。

　　7、质量标准：

　　（1）工程质量：按总（分）包合同有关质量的规定、国家现行的《建筑安装工程及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工程必须达到质量评定等级。

　　（2）标准规范：除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：

　　__________________________________________________________________________________

　　第二条、本合同条款符合总承包合同的要求

　　第三条、双方的权利与义务

　　1、甲方的权利、义务

　　（1）负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作，保证交付时的工地是能施工的；对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查；制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制，规范生产；制定施工进度总计划，并负责安排乙方实施；

　　（2）向乙方提供施工图纸、图套，并组织图纸会审和技术交底；负责本工程的全面技术管理，解决图纸和施工中的技术问题，检查监督乙方施工中的技术工作；

　　（3）负责本工程的全面质量安全管理，批准有关质量安全措施及方案，检查监督乙方施工中的质量安全工作；

　　（4）甲方要及时派驻合格的工地代表，施工期间如要更换代表，应提前通知乙方，并保证更换的代表是具有相应资质的；

　　（5）及时提供生产设备和材料；工程完工时，及时验收；劳动报酬要按期发放。

　　2、乙方权利与义务

　　（1）对本合同分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资质的工人投入工作；严格按照甲方提供的图纸、图套、验收规范等施工，严格遵守安全生产制度，保证施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等部门对施工现场的管理规定；

　　（2）安全生产，自行承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各项罚款；

　　（3）乙方应根据甲方的施工组织设计总进度计划的要求，安排制定施工计划

　　（4）自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；工程竣工时，配合甲方办理交工验收；

　　（5）保管好甲方交付的生产设备和材料，保护工程周围的设施；

　　（6）乙方必须为进入本工地的所有职工办理意外伤害等各类保险，发生安全事故时，及时处理；乙方要及时派驻合格的工地代表，施工期间如要更换代表，不得擅自更换，更换前，应提前告知甲方，并保证更换后的`代表是具有相应资质的。

　　第四条、合同价款

　　1、本工程价款根据下列两种方式择一确定:（）

　　（1）本工程为招标工程，合同价款为_________元（大写：_____________元；本合同及本工程所形成的一切税金，由乙方自行负责；在建设单位要求的情况下，可由甲方代扣代缴）。此价作为拨付承包款项、材料、设备、工程备料款的依据，除甲方同意工程量增减或设计变更外，结算时不再进行调整。

　　（2）本工程为非招标工程，在全部工程的施工图预算未审定前，合同价款(暂估价)为_________元（大写：_______________元；本合同及本工程所形成的一切税金，由乙方自行负责；在建设单位要求的情况下，可由甲方代扣代缴）。此价作为拨付承包款项、材料、设备、工程备料款的依据，但不作为结算的依据。结算价款以甲方审定的施工图预算为准。

　　第五条、工程质量与检查验收

　　1、乙方按国家现行施工及验收规范、评定标准、设计变更洽商单等组织施工，经建设单位及监理检验，达到交工验收条件为准；

　　2、乙方必须严格按照施工图纸、交底记录和甲方要求组织施工。未经甲方有关人员的书面通知，不得自行变更施工工序、质量标准、设计要求或自行进行材料代换;

　　3、工程质量按建设单位方规定要求合格率______%;

　　4、乙方因施工质量问题，应无偿返修至合格，因乙方原因造成的损失，由乙方负责，费用从承包费用中扣除，因甲方造成的损失，由甲方承担;

　　5、由于甲方供应材料质量造成的损失由甲方负责，乙方不承担损失，整改费用由甲方支付。

　　第六条、材料、机械设备供应与管理

　　1、本承包工程所需全部材料、成品、构配件等由甲方供应管理，乙方按甲方制定的有关材料发放及使用管理规定进行领取、使用，不得浪费。因乙方原因造成浪费，甲方有权对浪费所造成的损失按规定对乙方进行处罚；乙方在施工过程中应做到现场材料按甲方指定位置堆放，日用日清，保持现场的整洁。

　　2、乙方在施工过程中使用剩余的材料应即时退库，丢失剩余材料按丢失材料原值从承包者承包款中扣除。

　　3、乙方在施工过程中使用剩余的废材料应即时运到甲方指定位置堆放，丢失使用剩余的废材料按原值从承包者承包款中扣除。

　　4、乙方领用材料必须与使用材料、剩余材料及废材料相符，出现材料不符情况，按材料丢失处理。

　　第七条、安全生产与文明施工

　　1、甲方对乙方承担的本协议工程应进行安全交底，提出明确的安全要求并进行监督检查；

　　2、乙方必须认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的规章制度，严格遵守甲方发布的安全操作规程，因乙方违章作业或违反有关规定发生人身伤亡事故，由乙方承担全部责任和损失，甲方不承担任何责任；

　　3、乙方应配合土建施工单位实施施工作业场地的维护和清洁工作；

　　4、乙方所有特殊工种工人具备相应的资质，不得安排无资质人员从事非本专业工作。

　　第八条、工期延误

　　1、因不可抗力事件或其他非乙方责任造成的爆炸、火灾，乙方应立即通知甲方，并采取措施尽力减少损失。不可抗力事件结束_____小时内，双方就损失情况和工期延期进行协商；

　　2、因建设单位或甲方提出变更计划或设计、未能按约定提供图纸、未按约定支付工程备料款、工程进度款，致使施工不能正常进行等建设单位或甲方原因造成工期延误；

　　3、因建设单位提出变更计划或设计、未能按约定提供图纸、未提供施工现场水、电源、道路接通条件，障碍物未能清除，影响进场施工等建设单位原因造成工期延误。由于建设单位原因造成窝工,乙方要积极配合甲方，准备相应索赔资料向建设单位索赔，索赔费用分配双方另行协商；

　　4、一周内非甲、乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过_____小时。

　　5、分包人不能按分包合同约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工的，应承担违约责任,但因上述四款造成工期延误的，分包人不算违约，不承担责任。

　　第九条、保密条款

　　1、在合同履行期间，乙方所获得的图纸资料及在施工过程中所取得的与履行合同有关的工作成果属甲方所有，乙方负有保密义务。未经甲方书面同意，乙方不得在合同期内或合同履行完毕后以任何方式泄露；

　　2、未经甲方书面同意，乙方不得把与合同有关的资料给出版社和新闻机构发表或学术引用，或者使用本合同任何部分进行促销和做广告宣传；

　　3、对于乙方使用的新技术和新方法，甲方负有保密义务，未经乙方书面同意，不得以任何方式泄露；

　　4、本合同的保密条款在合同解除或终止后，保密资料依法定途径公开前，同样具有约束力。

　　第十条、工程转包与再分包

　　乙方不得将本合同所涉及的全部工程项目或劳务作业转包或部分再分包给他人。

　　第十一条、合同解除

　　1、乙方有下列情形的，甲方有权解除合同：

　　（1）没按设计规范要求施工，监理下发整改通知达________次的；

　　（2）延期十天没有进场施工，或拖延工期达施工进度计划同期期限_____%的；

　　（3）发生重大工伤事故，或发生工伤事故后不及时处理影响工程进度或受害人向甲方主张权利的；

　　（4）拖欠材料、人工费用不及时处理，致使相关人员向甲方主张权利的。

　　2、甲方没有按合同要求拨付工程款达应拨付工程款数额______%以上的，乙方有权解除合同。

　　3、乙方应在甲方解除合同_______日内清场，每逾期一天，乙方自愿按总工程价款的_______%作为违约金支付给甲方。

　　第十一条、违约责任

　　甲、乙双方本着诚实信用的原则履行本协议，任何一方违反上述条款，致使本合同不能履行或者履行瑕疵的，都应承担相应的违约责任。

　　第十二条、解决争议的方法

　　1、本合同在履行过程中如果产生纠纷，则各方应首先友好协商解决。若无法协商，双方均可向合同签订地、合同履行地、被告住所地的人民法院提起诉讼。

　　2、乙方因本工程需要，以甲方名义对外提起诉讼的，甲方应予协助，相关律师代理费、诉讼费、保全费等，均由乙方承担。

　　第十三条、本协议壹式_______份，双方各执_____份，自签字之日起生效。

　　第十四条、本协议未尽事宜双方协商解决。

　　甲方（盖章）：

　　代表：

　　________年___月___日

　　乙方（盖章）：

　　代表：

　　________年___月___日

工程合同篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　九河村民委员会清江组水库重修后，一直无人管理，水库边及水库内以垃圾为患，水库内储备水量不足，为了加强对水库管理及维护，本着互惠互利原则，将清江组水库承包给乙方，签订本合同，合同事项如下：

　　一、甲方责任：

　　1.对于政府组织的兴修水利工程建设项目，如涉及水库建设及维修，需要清江组投入资源时，甲方应响应政府及相关部门安排，组织人力物力投入工程建设。

　　2.在播秧期间，秧田需要从水库供水时，甲方应安排人员负责组织集中供水。

　　二、乙方职责：

　　1.乙方承包期间经营权归乙方所有，但乙方不得利用水库作非法经营，如乙方在承包期间产生的'违法经营，所产生的后果由乙方承担;

　　2.政府组织兴修水利工程建设时，乙方积极响应政府工程建设项目需求;

　　3.乙方在水源充沛季节对水库进行水量储备，在播秧季节，在保障养鱼水量情况下对北片区秧田进行集中供给二次，如遇特殊干旱情况，优先保障养鱼水量。

　　三、承包费用及付款方式

　　承包费1600.00元/年，承包期限为十年一签，承包费用为每十年一付，本次合同共计人民币16000.00元，大写(壹万陆仟元整)元，承包款一次性付清。在第二次竟标时，以本村村民优先，高价优先，在同等竟标价格条件下，原承包者优先原则。

　　四、违反赔偿条约：

　　1.本合同不受甲方法定代表变动影响，甲方法定代表调整时，本合同继续履行。

　　2.承包期间不论何种原因(如东边供水不足不能养鱼、或自然灾害不能养鱼)导致乙方不能继续经营养鱼情况下，承包费不予清退，且在承包期间不论水库是否具备养鱼条件，乙方承担对水库管理义务;

　　3.由于乙方原因不能继续履行合同时，承包费不予清退，且甲方未接收对水库管理职能期间，乙方承担对水库的管理及维护工作;

　　4.如因甲方原因不能继续履行合同时，甲方对乙方在经营期间用于水库管理或建设所产生的费用给予补偿，具体补偿金额由甲乙双方协商而定。

　　本合同共5页，前3页为合同正文内容，第3页下半页起为村民代表签名盖印，一式两份，甲方持一份，乙方持一份，村委会保存副本一份，具有同等的法律效力，自双方签订合同之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇7

　　建设单位： (以下简称甲方)

　　承包单位： (以下简称乙方)

　　为了明确双方在施工过程中的权利义务及经济责任，经双方协商一致，同意签订本合同，以下交款作为动工、工程验收及单位结算为依据。

　　一、承包内容及承包方式

　　1、工程地点：

　　2、楼房结构：

　　3、楼房层数为米。

　　4、承包方式：包工不包料只包主体工程

　　5、包工单价为元平方米。

　　6、包工价内结算方法：要按楼房投影、楼板实倒面积，包含雨篷实倒面积及楼梯间、采光井空位在内面积。

　　二、承包工价内的工程施工项目及责任

　　1、乙方责任：乙方是由正付零以上的砖体工程、框架柱、梁工程、模板制作及安装、拆工程、钢筋工程(不包含钢筋制作)、柱子、梁、楼面烧制工程、自带所有旌工工具及模板、顶桐费用。(不包含室内、外批灰及装修和压墙砖体工程)。

　　2、甲方责任：在施工过程中，一切水电费、片石基础砖、地梁及地板更化、化粪池、预埋、给水、排污等工程、吊砖倒楼面及机子费用，外墙安全架、安全网工料费。

　　三、安全起见及质量要求

　　1、在施工过程中，乙方要做到安全

　　第一的工作方法进行施工，否则所发生的一切工伤事故，人身和财产损失全由乙方负责。

　　2、在施工过程乙方要甲方提供工程施工图纸结构进行施工，要按质按量进行工作，要按国家建筑规范进行施工，否则所发生的一切返工重做现象，全由乙方负责，甲方不再补任何工资及费用，天然灾害、楼板冷、热、收缩、分裂，乙方不负任何责任。

　　四、付款及结算方法

　　1、甲方要按乙方所完成的工程量进行付款，当倒完

　　第一层主体，甲方留元作质保金，其余部分在捣楼天内结算付清。其次

　　第二层以上，每完一层结清一层(在工程合格情况下进行结算)。待所有承包内的'主体工程完工否则乙方有权收取甲方的 %滞纳金(按天数计算)。

　　2、主体验收方式

　　在乙方完成主体工程及所承包自工作范围内全部完成十天内，甲方要进行工程检查验收。否则超过天后，工程作为合格验收处理。

　　五、承包工程外的施工费用。

　　在施工过程中，乙方要按甲方提供的施工图纸结构及合同说明施工外，如甲方有所修改时，需要增加工量时，双方要协商，同时增加工程施工费用。

　　1、增加工程项目及工程费用。

　　增加工地看守、保养、淋砖费

　　增加卫生间主体，每层乙方包一个，其余每个加元;

　　增加厨房、橱柜每个

　　柱子每层每条每层圈梁每米增加元;

　　每层捣楼师傅补助费元;

　　第一层捣柱子机械补助费元。

　　六、工程管理及工程期限

　　工程施工工期由年月月日止，共个晴天，施工期按晴天计算，雨天保养期、假、节日、停工待料的，天然灾害例外。

　　本协议一式两份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效，并受到法律保护，任何一方不能反悔。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇8

　　关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

　　中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

　　1 合同管理

　　作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

　　1.1 投标及合同签订期

　　在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

　　(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

　　(3)有效控制合同风险

　　一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;

　　尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

　　1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。

　　2 成本管理

　　公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

　　(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。

　　(2)分析检查

　　根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。

　　并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。

　　(3)考核兑现

　　公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。

　　(4)总结提高

　　对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。

　　2.2 项目经理部成本管理

　　公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

　　项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的`整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。

　　(1)人工费管理

　　人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。

　　即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。

　　(2)材料费管理

　　一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;

　　水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。

　　并视具体情况，采取相应的改进措施。

　　二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。

　　三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。

　　(3)施工机械使用费管理

　　施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。

　　一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。

　　二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。

　　四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。

　　2.2.2 管理费控制

　　项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。

　　3 经济效果

　　公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。

　　4 结语

　　建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。

　　在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。