工程合同

时间：2023-10-14 10:24:21 合同我要投稿

工程合同(实用6篇)

　　随着法律观念的深入人心，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编为大家整理的工程合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程合同(实用6篇)

工程合同篇1

　　［摘要］水利工程的合同文件对各参与方的行为进行了规范与约束，是施工的重要依据，也是工程价款支付的法律依据。文章对目前施工合同管理中存在的招标管理环节不健全、约束机制缺失、信用制度不健全等问题进行了分析，提出了加强合同审查机制落实、加大合同实施情况监督检查和维护水利施工合同严肃性等对策与措施。对水利工程合同管理的规范化和正常化，以及水利工程的顺利实施，有一定的参考价值。

　　［关键词］水利工程；合同管理；存在问题；对策措施

　　为进一步健全和完善水利建设市场，确保建设工程项目施工质量，发挥最大的投资效益，须建立健全项目法人责任制与建设监理制。水利工程的合同文件，对工程参与各方的权利与义务进行了合理界定，对工程参与各方的施工管理进行了规范与约束，是施工的重要依据，也是工程价款支付的法律依据。在水利工程的建设过程中，合同管理发挥着非常重要的作用，各参与方必须认识到合同管理的重要性。

　　1施工合同管理中存在的问题

　　水利工程施工合同在工程建设中发挥了重大作用，有效规范了施工管理行为，但在合同管理中也暴露出了一系列问题。

　　1.1招标管理环节不健全

　　水利施工合同关系到双方的利益，由于在合同签订过程中，约定了一些比较严格的约束性条款，势必会导致承包方产生额外费用，甚至压低投标价。由于水利工程建设市场竞争日趋激烈，承包商迫于自身的生存压力，部分承包人为了得到工程项目，不得不接受那些不合理的合同条款。在水利工程的招投标过程中，有些承包人通过联合投标的方式故意抬高中标价，出现了很多不公正、不合理的市场竞争性行为，给市场秩序的正常运行造成了严重的影响，致使部分施工管理水平高、经济实力较强的承包人无法中标，最终影响水利工程的整体质量，使合同管理受限。

　　1.2约束机制缺乏

　　水利工程施工合同条款的约束力度不够，在工程招标和投标阶段，部分招标制度和投标制度过于简化，对一些关键环节缺乏制度上的约束，致使施工合同的签约与履行出现了众多缺陷。在合同签订时，倘若双方没有一个公正合理的施工合同范本，那么对施工合同履行过程中出现的新问题就需要再次进行协商，这样不仅会影响施工进度，同时也会增加投资。另外，一些工程中违法转包及分包的现象也较突出，这种行为不利于合同的有效履行，工程质量也得不到保证，合同纠纷引起的协商调解增多，对工期也会产生一定影响。

　　1.3信用制度不健全

　　在水利工程的建设过程中，由于一方未及时提供完整的信息，不仅会对合同管理造成影响，同时也会影响到整个工程项目的正常运行。根据对历年水利工程信用制度的建设情况调查发现，很多工程在进行前期工作时缺乏相应的法律依据，致使工程项目无法实施，进而对整个工程进度造成影响。承包人的实际施工进度和合同约定的进度并不相同，最终影响到整个项目目标的实现。对一些比较紧急的水利工程项目而言，工程的延期将给防汛工作与汛期来临时的抢险工作造成严重的影响，甚至导致投资、安全、财产等方面的损失。

　　2对策与措施

　　2.1完善施工合同法律法规及合同审查机制

　　针对合同管理提出具体的'实施要求，制定完善的规章、制度，施工合同双方应该严格按照相关法律文本要求签订施工合同，保证合同文本的规范与严谨，对于施工环境综合考虑，保证合同文本具有一定的可操作性。水利合同审查的重点包括：是否具备合同签订的具体要求，合同内容是否具有法律依据，合同的签订步骤是否满足规范要求等；此外，水利工程项目招投标，应重点审查施工单位的上下关系、财务经济情况等，最大程度地保证投标单位的施工水平与质量。

　　2.2加大施工合同实施的检查与监督力度

　　在水利工程施工合同的履行过程中，建设单位、工程主管部门应当采取定期检查的方式，掌握整个施工合同的履行状况，同时制定相应的合同检查与监督制度。针对合同实施过程中出现的违约行为，采取相应的追责措施，分析出现违约行为的具体原因，同时有针对性地进行查处与纠正，确保施工合同管理的规范性与科学化。在水利工程项目的实施过程中，合同管理人员的选择相当重要，因此，针对这一特点，应精心挑选有利于合同实现的管理人员，优先考虑一些业务熟悉、工作能力强、经验丰富的人员，负责施工合同的管理工作。同时，加强合同管理人员的岗前培训工作，在合同履行过程中，重视合同管理人员的交底工作，做到合情合理、有理有据地执行施工合同，变被动为主动。同时，选择一支业务水平高、技术含量充足、经验丰富的监理单位是搞好水利施工合同管理的关键环节。

　　2.3维护水利施工合同的严肃性

　　加大水利施工合同的管理工作，维护合同的严肃性，对工程质量进行监督和检查，同时对施工合同范围内的各项工作进行规范。针对水利工程建设过程中遇到的一些重大问题，应通过共同协商的方式进行解决，确保工程总进度目标的实现。在施工合同管理上，通过定期或者不定期的方式及时召开协调会，对工程质量、施工工期及施工合同实施等方面的内容进行管理；同时，为保证合同管理的效果，可以通过定期召开各个施工单位都参与的协调会，对工程中存在的质量、进度、合同执行等方面进行现场沟通解决，若有必要，可采取经济等方式维护施工合同的严肃性，确保施工合同的有效实施。同时，还应当以实事求是的态度解决合同变更及索赔问题。

　　3结语

　　施工合同管理是水利工程建设的重要环节，相关人员与工作部门须加强施工合同的管理力度，强化合同管理的意识与责任，创建一套适应现代科技水平的水利工程施工合同管理制度。在施工过程中，应重视合同管理工作，始终保证合同的规范化和正常化，保障水利工程施工顺利。同时，为工程竣工的结算工作提供一个有价值的结算依据。

工程合同篇2

　　发包人（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》之规定，本着平等、公平、互惠、互利的原则，结合本工程具体事宜，经双方协商订立此合同，当事人双方必须全面履行此合同规定的义务及责任，任何一方不得擅自变更或解除。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：xxxxxxx住宅房屋外墙渗水维修。

　　2、工程地点：xxxxxxx。

　　3、承包方式：包工包料。

　　二、工期要求：工期自________年____月____日至________年____月____日，施工期间逢雨天或恶劣天气工期顺延。

　　三、承包范围：

　　1、材料乙方自购。

　　2、使用材料：彩色有机硅防水涂料、嵌缝带、无色拒水溶液、速凝型堵漏剂。

　　四、处理方法：

　　1、外墙裂缝渗水处理

　　①使用材料：彩色有机硅防水涂料及嵌缝带。

　　②施工方法：以一布三涂法施工，第一遍有机硅涂料刷完裂缝后，将嵌缝带沿裂缝处贴实，随后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后与墙面牢固结合，嵌缝带在涂料中起到抗拉作用，增强防水层弹性。

　　③工艺流程：用毛刷和腻子刀清理外墙基面上的灰尘及附着物，施工人员使用吊绳和吊板自上而下逐步刷裂缝。

　　2、外墙瓷砖裂缝渗水处理

　　①使用材料：无色拒水溶液和速疑型堵漏剂。

　　②施工方法：将瓷砖接缝处的细微小洞用堵漏剂填实后，将无色拒水溶液用毛刷涂刷到缝隙及瓷砖表面上，溶液在四小时后即形成一层透明防水隔离层，本溶液防水能保留原瓷砖颜色。

　　③工艺流程：用毛刷和腻子刀将外表面清理干净，施工人员用吊绳及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

　　五、质量要求：

　　1、乙方严格按照甲方书面或口头交底，按照施工工艺进行规范施工，做到确保优良工程。

　　2、保质期五年，保质期内出现质量问题由乙方维修至合格；因人为或不可抗力自然因素造成及乙方施工范围以外的质量问题由甲方出资维修。

　　六、结算价格及付款方式：

　　1、施工价格及要求：根据双方协商胜大花a区一期住宅按住户签字认可后的工程量维修费用贰佰贰拾（￥220）元每户；胜大花园c区一期住宅按壹仟柒佰陆拾（￥1760）元每单元计算（包括所有外立面防水处理）。施工要求须参照和依据《屋面防水工程技术规范》及《防水涂料技术规范》之标准进行施工。

　　2、付款方式：维修施工时料费及人工费由乙方预支，工程结束后的两个月后内结清维修工程款的`90剩余维修款做为维修保证金，在保修期结束后的两个月内支付。

　　七、本工程在施工过程中，甲方必须配合乙方做好施工必备工作。乙方必须保证施工人员人身安全，出现任何责任事故均由乙方负责。

　　八、本合同在履行过程中发生争议由双方协商解决，协商不成经双方同意由东营市仲裁委仲裁或向人民法院起诉。

　　九、本合同在甲乙双方签字盖章后生效。

　　甲方（签章）_________乙方（签章）_________

　　________年____月____日________年____月____日

　　签订地点：_________签订地点：_________

工程合同篇3

　　业主单位(甲方)：

　　施工单位(乙方)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，我公司施工的云松学校改造加固等工程补充增加 “普通转角楼梯”部分，增加工程量详见清单。

　　第一条增加工程合同工程范围

　　学生宿舍6楼防水。

　　第二条增加工程合同工期

　　合同工期： 7 个日历天。

　　第三条质量标准质量等级：按国家验收标准合格。

　　第四条增加工程合同价款

　　金额(大写)：人民币叁万壹仟叁佰陆拾肆圆陆角整(小写)：￥： 356664.60(元)。

　　第七条：双方责任。

　　甲方责任：

　　1、提供工人临时休息场地、工程用水、电、工具存放处;

　　2、派人员验收及检查工程质量;

　　3、按合同规定支付工程费用;

　　乙方责任：

　　包工包料、包工具包税收，施工清单中的.内容;施工须保证质量，保证施工验收。按甲方要求施工。在施工过程中注意节约材料，保证施工质量。每天收工后要清理现场工具及残留的材料，保证办公室内现场清洁干净。按质、按量完成工程。因单方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的损失。如协商不成，可向合同管理部门及法院提起诉讼。

　　8、施工过程中乙方必须保证工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防护，施工中由于乙方原因造成的任何安全责任甲方不负责。

　　第八条：付款方式。

　　合同经双方签字生效，工程完毕并经甲方验收合格后，支付工程款至100%。在保修期内如果发生一切因施工原因的质量问题，在接到甲方通知后二天之内必须派施工人员进行维修，如果超过二天，乙方未派人员维修，甲方有权请其它施工人员进行维修，一切维修费用由乙方支付，。(其中包括：工人工资、保险费、工具折旧、管理酬金等费用)。

　　第九条：本合同补充协议一式二份，甲乙双方各持一份份。合同自双方签字盖章之日起生效使用，后至甲方付清工程款项后失效。

　　甲方(盖章)：乙方(盖章)：

　　法人或委托代理人：法人或委托代理人：

　　电话：电话：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　摘要:合同是对行为活动进行约束的有力保障。尤其是在工程建设中，合同的作用更是十分重要，铁路合同在现代化的铁路管理中越发受到重视，所以加强对合同的管理与研究十分必要。本文重点对铁路工程的合同管理进行了探讨，为了维护铁路企业的权益做出了重要的贡献，希望相关人士加以重视。

　　关键词:铁路工程；问题；合同；经济；施工

　　在社会改革的浪潮中，我国经济与建设呈现出令人耳目一新的局面，为了进一步保障市场稳定的发展趋势，就需要从严格的管理入手，进一步提升管理水平，为城市的现代化发展做出积极的贡献。如今，我国铁路建设正处在关键性的时期，加强铁路建设实际上也就是为了进一步发展我国的市场经济，所以为了保障这一目标的实现，就要从铁路建设的管理方面入手，因为铁路建设是一个长时间的过程，最长的时间达到10年之久，如果不对建设的全过程加以严格的管理，就极容易造成企业形象受到损害。合同管理是铁路建设管理中最主要的内容之一，为了保证各方的利益也要加强对铁路工程合同的有效管理。

　　1合同管理在铁路工程中的作用

　　在铁路建设的合同中，通常都会标注出价格、质量等相关的问题，对合同双方的权利与义务进行详细的标注，这样才能起到约束性的作用，保证铁路工程的顺利施工。由此可以推断出，要想确保工程管理的有效的实施，就要加强合同中项目的管理。但是合同管理又不是一个简单的过程，而是需要管理人员具备足够的耐心，对其进行详细的分析才得出的相关结果。所以说要明确这其中的内在关系以及外在表现形式，这样才能将顺利的实现铁路建设的发展目标。如果不能对合同进行有效的管理，那么在整个过程中就无法实现项目的预期目标，就整体性而言，合同管理对项目投资以及相关的质量问题也起到了一定的保障作用，所以更加应该重视起合同管理在铁路建设中的重要地位，为促进铁路工程的实施作出重要的贡献。

　　2铁路工程合同管理的特点

　　合同管理从制定前的准备开始，直到合同的制定完成，这需要长时间的准备，并且也不能出现间断的情况，如果其中有任何一个环节出错，那么就会影响到合同的完整度，对铁路工程的预算也会产生一定的影响，所以千万不能因小失大，造成重大的经济损失。要想实现对合同的有效管理，就应该从动态的角度出发，这样才符合当前工程建设的特色。而在合同执行的过程中，需要考虑的内容也是十分丰富的，稍有差池就会产生极大的负面影响，影响到铁路工程发展建设的全过程。无论是在进行何种投资时，风险是必然存在的，差异就在于风险的大小，并且在履行合同的过程中，风险贯穿于整个活动过程，所以要对这一问题进行更加理性的认识，重新认识合同管理，并且不断提高管理水平，是我们当前主要的工作任务。

　　3铁路工程合同的签署

　　合同的签署过程是合同管理中的重要环节，所以应该采用更加科学与有效的管理方法，这样才能对合同双方有利，签署有利合同的前提条件是满足双方的要求，并且是以共同协商为基本前提的，一份合同的签订，需要以投标报价为基础，将合同的主动权加以明确，并且也要充分的了解铁路工程中的每一项环节，这样才能落实每一项合同条款。合同签订人员应该尽量选择具有丰富经验的工作人员，只有在合同中掌握主动权才能真正的实现铁路工程的`顺利实施，避免问题的出现。在施工项目中，一般都具有以下几个特点，一是多样性，二是复杂性，三是多变性，从这几点因素中可以看出在市场经济日益激烈的今天，合同风险也随着市场的发展而不断扩大，所以说在合同中应该更加严格的对风险因素进行管理，以便在履行时可以尽量将风险降到最低。满足上述要求后，合同的签订基本上就能达到令人满意的效果，使合同双方互惠互利。

　　4加强铁路工程合同管理的建议

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理结构是合同管理的基本规划，在项目管理开始，应当详细分析铁路工程施工合同管理所有的影响因素，并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果，与实际工程建设合同结构图，使它成为铁路工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时，建立铁路工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理，这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图，最好的将工程项目管理工作，所有合同中包括框材料，条款以及总包、分包合同相关约定，供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行，可降低工作，易于协调管理以及帮助降低成本。在工程施工过程中，应根据铁路工程项目的实际进步合同结构图进行修改和完善，使之更符合铁路工程实际情况的基础上，更具实用价值。

　　4.2确定合同管理重点

　　铁路工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务，通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系，以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务，并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。铁路工程合同管理是工作的重点，针对铁路工程的特点，制定科学合理的项目的合同结构体系。结合铁路工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。各参建方要严格按照合同约定履行合同义务，完成铁路工程项目施工。

　　4.3加强风险管理

　　在合同管理中，风险是必然存在的，但重点是如何能够将风险降到最低，整个管理系统中，通常包含几种不同的子系统，如评审系统、文件系统等，之所以合同中风险过高，是因为在合同管理系统中缺少必要的法律常识以及经验不足造成的，要想顺利的将合同得到落实，就要对风险进行有效的预防，建立起相应的预防机制可以将风险隐患降到最低。这是在长期的发展过程中总结出来的，加强风险管理不但能确保合同双方的权利与义务得到有效的落实，一旦发生问题也能作为重要的依据提出相应的赔偿，以形成相应的管理机制。

　　4.4合同管理人才的培养

　　在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题，提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识，更要把整个项目的各种技术知识，和操作各种法律、法规的规。也只有这样，在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时，一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。

　　5结论

　　加强合同管理是完成铁路工程项目的建设的一项重要保证。所以，合同规定标准和严格的项目的顺利进行，结合铁路工程建设项目的特点，在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题，所以执行的铁路工程施工合同双方都必须给予足够的重视。签订合同时，应考虑全面、细致、周到、减少不确定因素，有效控制风险，使工程建设可以按照铁路工程施工合同有条不紊的进行。

　　参考文献

　　[1]黄权斌.铁路工程建设管理及动态控制研究[J].科技创新导报,20xx(04).

工程合同篇5

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　乙方自愿承揽演艺厅音响、灯光及大型LED舞台背景彩色显示屏全部系统设备的配置设计和施工安装工程，为明确双方责任, 经甲、乙双方友好协商达成一致,特订立本协议合同条款如下:

　　一、工程内容及地点:

　　演艺厅舞台演出所需的全部设备配置设计及施工安装调试工程（详见乙方设计的所有设备配置的明细清单附件）

　　二、工程造价：

　　本工程造价是乙方为甲方提供全部设备配置报价清单的折后合同总价（见附件的报价），为大写人民币： (￥：元)

　　三、付款方式:

　　1.协议签订生效后，甲方即支付乙方本工程总造价20%的工程款作为工程定金。

　　2.货物到达甲方工程所在工地，甲方按乙方设计全部音响、和灯光及大型LED彩屏的所有设备配置清单附件进行验收，全部验收合格后甲方应立即支付本工程总造价50%的工程设备款，乙方随即开始施工。

　　3.工程设备全部安装施工调试完毕，乙方通知甲方对本次工程进行全面验收，经甲方验收达到了专业演艺厅的全套配置设计的标准效果，甲方即结清本工程总造价25%的工程款，余下本工程总造价5%的未结尾款，作为本次工程的质量保证金，在甲方开业六个月后，一年内无质量问题即可全部结清本工程全部质保尾款。

　　四、工程期限：

　　自甲方通知乙方进场之日起五个工作日内进行排线设计工程。等装修结束后，甲方通知乙方必须在11个工作日内进行设备安装施工调试全面完工后，乙方通知甲方验收，甲方三日内未对本工程进行验收，视同本工程验收合格。如因甲方装璜进度等原因影响乙方的工程系统安装进度,则工期顺延，乙方概不负责。

　　五、双方责任：

　　（一）甲方责任：

　　1．根据协议付款条例按期支付工程款。

　　2．提供工具房给乙方自行管理、使用。

　　3．指定专人负责本工程施工中的协调工作。

　　4．提供完整的施工场地、水电设施，土建设施甲乙双方共同协调，必要时提供夜间施工的方便。

　　5.甲方提供乙方施工人员食宿。

　　（二）乙方责任：

　　1．乙方保证为甲方假日酒店演艺厅设计的`所有演艺系统设备的配置完全达到演出舞台灯光、音响、LED彩色显示屏的专业效果等各项标准，提供甲方的所有设备均是全新的、无缺陷的、与提供给甲方的协议附件清单表全部相符，并全部都有出厂合格证的优质产品。

　　2、乙方提供的所有设备必须是正牌厂家生产的各个规格标准产品；

　　3．施工人员必须遵守甲方施工现场的安全及消防安全等管理规定，施工中的一切安全责任由乙方全部自行负责及承担。

　　4．按甲方要求如期完成全部工程任务。

　　六、保修期限：

　　1. 本公司负责终身质保维护。

　　2. 消耗品不保修(包括话筒、保险丝等)。

　　3. 保修期内如设备自身出现质量问题由乙方负责免费维修或更换。如因甲方使用不当或人为因素损坏则甲方支付原器件、配件成本费用,乙方负责免费维修。

　　4. 如甲方设备出现故障,乙方接到通知后在24小时内解决问题，如48小时内解决未果,乙方应及时提供替用设备,以此确保甲方正常营业，。

　　七、违约责任：

　　双方必须遵守协议各项条款，如有一方违约发生纠纷（违约金则按工程总款的5%/天计），未尽事宜由双方共同协商解决。协商未果，可向具有诉讼管辖权法院提请诉讼。

　　八、由乙方设计并提供的《室内PH5 LED全彩三合一显示屏方案》《音响设备报价清单》《灯光报价清单》均为本工程合同的附件，与本合同具备同等法律效力。

　　九、本协议一式两份,甲乙双方各执一份，双方签字后即生效具同等法律效力。

　　甲方（签章）: 乙方（签章）:

　　身份证:

　　账号：

　　签约地：

工程合同篇6

　　固定总价合同就是签了合同后总价不能改变,但经过审计后,若有问题还是要变;固定单价合同就是可以改变总价,那这两者到底区别在哪里呢,不是都可以变了吗,还分什么总价单价理论上说固定单价合同有利于乙方,那为什么甲方还会和乙方签订固定单价合同呢

　　问题补充：你最后说，固定单价利于乙方，而甲方签订固定总价时又可以投入较少的管理人力，那么还要固定单价做什么，既然针对甲方来说，都是固定总价好，为什么甲方还会和乙方签订固定单价呢？

　　固定总价合同其实是针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定，

　　当施工过程中发生设计变更，还是要按照规定予以增减造价的。

　　如果没有设计变更，结算＝预算（中标价）

　　单价合同是指按针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定单价，而工程量按实结算。一般情况招标方都是给一个暂定量的。

　　结算＝审计工程量*中标单价。

　　固定单价是有利于乙方，但如果固定总价，业主在施工过程中，投入的管理人员会少些，省心，二就是利于控制造价。

　　最佳答案

　　总价承包就是将一个单位工程按照定额以及各种费用一次性包死，中间不在增加费用的承包方式。

　　单价承包就是按照建筑物的建筑面积或其他单位进行承包，即按照工程单价承包的一种承包方式。当然，建筑面积或其他单位的计算办法应该事先说明或按照国家规范规定建筑面积计算规则或其他建筑法规进行。

　　各自对应的合同就是总价合同、单价合同。

　　以承包工程计价方式划分，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同、成本价酬金合同三种形式。

　　一、总价合同。

　　是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位依此完成合同的'全部工作。这种类型合同有利于建设单位确定最低报价的承包商，并有利于支付进度款及结算。这种合同适用于工程量不太大且能精确计算，工期较短的项目。建设单位必须具备详细的设计图纸，一般要求详尽到施工图，使承包人能够计算出工程量。

　　总价合同又可分为两种：

　　（1）固定总价合同。

　　在图纸及工程要求不变的情况下，总价不变。而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。这种合同中承包人承担了绝大部分风险，因此标价较高，因此对建设方也并不完全有利。

　　（2）可调总价合同。

　　合同条款中约定，如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到一定限度时，合同总价根据事先约定的调价工式作相应调整。

　　二、单价合同。

　　是指投标人就招标文件中列出的分部分项工程确定各分部分项工程费用的合同。这种类型的合同风险得到较合理分摊。对于发包人来说，单价合同可以缩减发包人在招标阶段的工作量及准备时间，并可鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。

　　发包人的风险在于工程结束前总价是未知的，尤其是无法在招标阶段较准确工作量的项目。在遇到善于运用不平衡报价的承包商时，风险会加大。而对发包人来说，出现工程量列表以外的漏项，可就此再报价，减小了风险。

　　单价合同分为以下几种方式：

　　（1）估计工程量单价合同。

　　建设单位在招标文件中就分部分项工程的工作量作出估计，投标单位在工程量表中填入项目单价，并可依此算出总价作为投标报价。中标后，在月进度款支付中以实际完成的工程量和该单价确定数额，结算中据竣工图结算总价格。这种类型的合同一般约定，当工程量增减到一定幅度（如+-15%）时，单价作相应的调整。最好在合同中约定单价的调整方式。

　　（2）纯单价合同。

　　建设单位不能提供施工图或给出准确的工程量清单，投标人根据建设单位提供的工作项目一览表，报出相应项目的单价，施工时按实际工作量结算。

　　（3）单价与包干混合式合同。

　　以单价合同为基础，仅对某种不易计算工程量的分项工程采用包干办法。其余均要求报出单价，并按实际工作量结算。

　　三、成本加酬金合同。

　　是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。除因迫于形势须立即开展工作的项目或风险很大的项目外，一般不适用这种承包方式。

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