材料管理协议

材料管理协议

　　在现在社会，人们运用到协议的场合不断增多，签订协议可以保护当事人的合法权益。什么样的协议才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的材料管理协议，仅供参考，希望能够帮助到大家。

材料管理协议1

　　企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险，而风险通常分配在合同及相关的文件中。合同是市场主体在经济活动中的最高行为准则，是合同主体各方应承担风险的一种界定。可以说，在市场经济中，重视经营合同管理是规避企业风险的重要内容，企业要通过建章立制，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态，做到防患于未然，尽量避免或减少风险带来的损失。

　　为了搞好经营管理，我们饭店用了很大的时间和精力去整理合同，因为合同对于我们饭店的经营管理非常重要。如果经营合同管理不好，不仅会影响企业的创收效果，也会给上级领导带来麻烦，引起纠纷等等问题。为了规范经营合同管理，我们饭店认真分析研究了在合同管理中的存在的问题，主要有：一是合同格式不规范，合同内容不全；二是合同语言不规范，口语化现象普遍；三是职责界定不清晰，违约条款没有说清楚，双方的权利与义务不明确；四是合同价格组成不明确，部分合同只有综合单价，没有详细的价格分解等等。由于这些问题的出现，给我们饭店造成了不应有的损失。一次，我们老总刚到饭店时，有一家长包房的合同年租金签订时间是360天，实际按照一般情况应该是365天，但当合同交到老总手里的时候，相关人员已经将合同签订完毕了，饭店因此损失了5天的房租。

　　发现这些问题后，我们立即着手研究整改措施。为了规范经营合同，规避企业风险，保证创收效果，我们统一了文本，按照房屋的性质分清类别；将合同统一分类，便于检查；规范合同的格式和专业用语等等。通过整改，切实保证了经营效益，基本避免了因合同管理不规范造成的损失。比如，租用我们二层写字间的客户提前解约，到财务结账时，由于我们的合同规范，将违约条款写的非常详细，客户只好付了违约金，没有给饭店造成损失。

　　通过重视经营合同管理，我们深深地体会到：规范的合同也是保证经营的一种保障和手段，对规避企业风险，保证创收效果具有非常重要的作用。

　　一是可以规避企业经营风险。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有许多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发现签订某宗合同隐藏的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策，减少无利益投资；加强合同订立的管理，可以减少因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；加强合同的备案与存档，可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。

　　二是可以提升企业形象。重合同、守信用是企业最重要的形象。规范的合同管理可以使接触企业的人在合同管理中感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质，从而提高企业的知名度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。

　　三是可以创造良好的经济效益。企业经营的首要目的就是创造经济利益，一次重大的交易失败、频发的交易失误会造成企业的直接经济损失，甚至一蹶不振。防止了这样的损失，就是创造了效益。合同管理通过控制随意的决策，通过对合作方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对履行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，促进企业提高诚信经营的意识，提高企业诚信的知名度、信誉度，创造更好的.经济效益。

　　那么，如果加强经营合同管理呢？我们饭店逐步完善了一系列措施，以规避企业风险，保证创收效果。

　　一是提高合同审查质量，规范合同管理。我们以合同审查作为企业防范风险的重点和突破口，通过提高审查质量，防范和控制法律风险，有效地化解企业经营风险、规范并净化企业的生产经营环境。

　　二是建立完善的管理制度，规范合同管理。制度是管理的灵魂。我们建立、健全了完备的合同管理制度，使企业合同管理活动定型化、条文化、制度化，明确各部门的分工和责任，明确管理的范围、管理的部门、管理的人员、管理的职责、管理的程序和管理的具体要求、处罚奖励标准，使之在合同管理中互相支持和配合，这样，可以减少不必要的扯皮或失误，提高合同管理水平。

　　三是配备专职合同管理人员，规范合同管理。合同管理面广线长，法律要求严格，专业性强，因此，我们根据自己的规模和需要，建立相应的合同管理机构，配备了专职合同管理人员，由专人分门别类建立档案，集中保管，保证了合同的严肃性、完整性。同时，制订了合同管理岗位职责，并定期检查合同管理执行情况，对违反合同管理要求的人员进行处罚，对执行合同好的人员进行奖励，使合同管理逐步科学化、法制化。

　　总之，合同管理作为企业管理的一项重要内容，其规范化、制度化是企业管理规范化、制度化的相应要求。重视经营合同管理，能够使企业形成一种自然的工作机制，形成程序化的制度管理，各负其责，提高企业管理水平，规避企业风险，使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。

材料管理协议2

　　订立合同双方：

　　发包方：

　　承包方：

　　双方经充分协商，达成如下协议：

　　第一条：工程名称：

　　第二条：工程地点：

　　第三条：建筑面积：

　　第四条：工程价款及付款方法：

　　第五条：工程期限

　　第六条：工程质量标准

　　第七条：承包形式及材料设备供应

　　第八条：发包方义务：

　　1.开工前___天，甲方给乙方施工图一式___份，并做到“三通一平”;

　　办好施工许可证。

　　2.按协议分工，开工前___天甲方办好材料供应并交乙方签认。

　　3.负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。

　　4.按协议负责按期拨款。

　　第九条：承包方义务

　　乙方负责：

　　1.按协议分工负责材料供应。

　　2.编制施工组织设计和施工形象进度表。

　　开工前5天交甲方一式二份。

　　3.按施工图负责组织施工，按期竣工。

　　4.竣工后，5天内按规定将竣工资料整理好交甲方。

　　5.保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。

　　第十条：违约责任及奖励条款

　　第十一条：其他协助条款。

　　第十二条：本合同正本___份，承包方、发包方各一份，报送_____、______各一份。

　　第十三条：合同有效期及合同争议解决。

　　第十四条：附表及其他具有合同效力的文件。

　　发包方：

　　___年___月___日

　　承包方：

　　___年___月___日

材料管理协议3

　　发包方： 公司 （以下简称甲方）

　　承包方： 公司 （以下简称乙方）

　　为保证工程质量，明确双方工程物资管理的责任，结合工程施工实际情况，签订本协议，并遵照执行。

　　一、双方根据双方签订的《建筑安装工程承包合同》约定的甲、乙双方物资采购的划分，分别对各自采购范围内的物资实施采购。

　　二、乙方必须有相应的物资管理部门，并由专职的能够胜任工作的物资管理人员。乙方采购物资时所选择的供货商应是甲方物资公司发布的本年度合格供货商。

　　三、乙方对其采购的物资质量负全部责任。对于构成工程实体的物资，乙方采购前应将供货商资质及所采购物资价格报甲方物资管理部门审核通过后方可进货；甲方施工管理部门对其质量复查合格后方可使用。

　　四、乙方要严把物资进货验收关，检验的内容包括：产品的名称、规格、材质、数量、外在质量、产品技术说明书、合格证（或质量证明书）等是否齐全、有效。

　　五、乙方应熟知甲方的物资采购管理程序，对自行采购的`A类物资及甲方物资管理采购管理程序中要求现场检验的物资，要负责及时取样送检，检验费用由乙方承担，合格后方可使用。

　　六、为确保工程质量，乙方所采购的物资必须符合设计要求，坚决杜绝不合格品在工程项目中使用。所采购物资的材质证书、出厂合格证、试验报告等有关资料，要妥善保管，以备抽查；单项工程结束后，按要求整理移交甲方施工管理部门。

　　七、乙方采购物资时，必须遵守环境管理的法律法规；所采购的物资，在保证质量的同时，还应确保材质符合环境管理的要求，对甲方工地环境不能造成破坏或影响。

八、其他：无

　　甲方： 公司 乙方： 公司

　　负责人：负责人：

　　签订日期： 年 月 日

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