经营管理合同

经营管理合同范本[优选]

　　随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同对我们的帮助越来越大，它也是实现专业化合作的纽带。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编收集整理的经营管理合同范本，希望对大家有所帮助。

　　甲方：县电力公司_____供电所 （以下简称甲方）

　　乙方：_____ （以下简称乙方）

　　为确保供电所20xx年各项工作目标任务的完成，努力降低经营成本，全面提高企业经济效益和行业服务工作质量，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议。

　　一、管理形式：

　　工效挂钩、月核年兑。

　　二、管理范围：

　　甲方将_____台区的10KV网络、配电设备设施及其0.4KV以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。

　　三、经济指标和考核办法：

　　（一）经济指标考核表（见附表）

　　（二）考核办法

　　1、指导性指标考核

　　考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。

　　（1）售电收入工资：占工资总额的30%。按完成售电收入的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电收入工资，完成计划售电收入可拿100%售电收入工资，超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资，最高不得超过单项工资的120%。

　　（2）售电均价工资：占工资总额的15%。售电均价=售电收入÷售电量，以完成售电均价的80%为获取工资的起点，按照比例拿取售电均价工资，完成计划售电均价可拿100%售电均价工资，超出计划售电均价仍按比例增加售电均价工资，最高不得超过单项工资的120%。

　　（3）线损工资：占工资总额的15%。按照完成比例拿取线损工资，完成计划线损可拿100%线损工资，超出计划线损仍按比例增加线损工资，最高不得超过单项工资的120%。

　　（4）抄表户数工资：占工资总额的25%，按照每抄表一户获取抄表户数工资。

　　（5）主营业外收入工资：占工资总额的5%。按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资，最高不得超过单项工资的120%。

　　（6）维护工资：占工资总额的10%。对稽查发现的安全隐患每起扣减维护工资费用的25%，因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起安全事故的扣完全部维护工资。

　　（7）连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80%的，做待岗处理，只发300元基础工资，并限班学习直至重新上岗。

　　2、约束性指标考核

　　（1）服务与投诉：

　　对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导，未及时处理和未上报的每次扣50元，造成重大经济损失的，按其相关规定追究其经济责任。

　　若投诉属乙方工作范围内的问题，投诉到供电所并经查证属实的每次扣50元；投诉到巴东县电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理。

　　（2）抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等现象，每户每次扣50元。

　　（3）增供扩销及停电工作：用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作（事故处理按规程规范执行的除外）等未经所领导批准，擅自停电及开展业扩业务的，除按规定补交损失电量电费外，每次扣50元。

　　（4）“三代”管理：不得请人代抄、代收、代维，一经发现每次扣100元，发现三次及以下者作待岗处理。

　　（5）“三乱”管理：不得乱收费、乱摊派、乱罚款，每出现一次扣200元/次，出现三次及以上的，作待岗处理。

　　（6）电力设施保护：加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣200元。

　　（7）非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入，可抵台区总收入，由甲方掌握考核，一经查出从月兑现工资中全额扣除，扣完为止。

　　（8）安全生产：按《安全责任书》等内容标准进行考核。

　　四、工资兑现：

　　月兑现工资=基础工资+月绩效工资

　　（1）基础工资为300元/月。

　　（2）月绩效工资=售电收入工资+售电均价工资+线损工资+抄表户数工资+主营业外收入工资+维护工资。

　　（3）月实际发放工资=基础工资+月绩效工资×80%，其余的年终兑现。

　　五、其它：

　　1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、巴东县电力公司规定执行。

　　2、 甲乙双方协商一致，可以调整、变更协议。

　　3、协议有效期限：自20_____年元月1日至20_____年12月31日止。

　　4、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签订之日起生效。

　　甲方：

　　_____年_____月_____日

　　乙方：

　　_____年_____月_____日

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