合同评审制度

合同评审制度

　　在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的合同评审制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

合同评审制度1

　　1.合同评审制度

　　合同评审制度指的是一套有效的合同评审规则和程序，以确保合同所包含的各项条款均符合相关法律法规，能够实现双方的商业目的，并对各方的利益都有保障。

　　1.1 建立合同评审制度

　　制定合同评审制度可以帮助企业确保在各项业务活动中保护企业的利益。企业应该根据实际情况，制定具体的合同评审制度，识别出可能存在的风险，并建立相应的控制措施。

　　1.2 审核合同条款

　　在合同评审中，合同的各项条款应该被细致地审核，以确保条款的合理性和合法性。审核的过程中要关注的重点包括：

　　合同的执行条款：确保合同中的执行条款和双方的商业目标相符，并且不违反任何相关的业务法规和法律法规。

　　风险评估：评估合同的所有条款，以确保不会对任何一方造成财务上的`损失或其他阻碍。

　　保密性约定：确保有关商业秘密的保密性约定符合相关法规，并且明确约定业务信息的保密措施。

　　1.3 锁定合同版本

　　一旦确认合同条款并进行了必要的修改，就应该制定一个可追溯、可证明的措施来确保最新版本的合同在所有阶段都得到应用。该措施包括使用版本控制工具来跟踪合同的所有条款和所有修改点。同时，在合同签署之前，要确保合同的完整性和准确性。

　　2.合同评审流程

　　对于每一份合同，都应该拥有一套明确的评审流程，包括可能的审批流程和所有必需的步骤，使得合同能够被快速、准确地评审。整个合同评审流程需要包含以下基本环节：

　　2.1 合同评估

　　在初步评估阶段，要确认参与评审的所有用户、评审的目的和评审的范围。确认身份验证，并检查所有变更的位置。

　　2.2 合同审核

　　接下来，需要对合同进行审核，以确保所有的合同条款都符合商业目的和相关的法律法规，不会引起任何法律争议，以及能够确保双方利益都得到保障。

　　2.3 合同修改

　　合同评审存在必要的合同修改。合同评审员需要根据已经的评审，修改合同的确认标题，并标记出修改和建议。

　　2.4 合同批准

　　对于所有合同修改，需要有经过授权的人确认题头，选择批准或拒绝合同修复。这个步骤负责最后确认修改，以及确认审核结果。

　　2.5 合同确认

　　最后一步是合同确认。确认应对最终修改的合同备份，以及审核结果的认可。

　　3. 合同评审制度的重要性

　　制定合同评审制度是企业管理的一项基本工作，其重要性体现在以下方面：

　　3.1 避免风险

　　通过合同评审，可以避免因法律、业务方面的失误而造成的可能的风险。确保双方的业务目标可以达到，可靠性和合理性都可以得到保证。

　　3.2 管理合同

　　有效的合同管理是企业供应链和采购活动中最重要的一环，并且也对其它商业活动至关重要。合同评审能够帮助企业清楚理解所有合同内容，并对合同所涉及的风险有预先的了解。

　　3.3 提高效率

　　合同评审可以帮助企业加速商业活动反应的速度，以较短的时间审核所有合同内容，并且能够根据商业需求进行相应的调整。

　　总结

　　无论是大企业还是小企业，建立合同评审制度都是非常必要的，一个系统化的合同评审方案将可以帮助企业有效的管理所有商业合同、确保合同的合法性和合理性，并避免风险。虽然合同评审流程可能需要较大的投入，但长远来看，这对于企业而言，是具有明显的经济效益，值得投资和实施。

合同评审制度2

　　第一条 合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

　　第二条 合同评审的要点是：

　　（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

　　（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双 方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

　　（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

　　（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的.能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　第三条 根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

　　第四条 合同的审批程序如下：

　　（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

　　（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。 主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。 上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

合同评审制度3

　　为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：

　　一、合同的签订应遵循以下原则

　　1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。

　　2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20 %进行扣罚，以此类推。

　　3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

　　4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称及技术要求，并明确其产品质量标准。

　　5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。

　　二、合同评审要求

　　1．所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行。

　　2．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的'质量承诺等，以供合同评审讨论。

　　三、合同评审的组织

　　1．合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可， 分管领导签注同意的意见后，交由总经理签字方可加盖公司的公章生效。3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。

　　四、评审部门、人员及责任参加评审的部门：

　　公司分管副总、销售、生产（供应）、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。

　　销售部（生产部供应口）：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。

　　采购部：应审定合同内容需要及时采购的原材料是否满足生产部门的生产需求进行审定。

　　生产部：按照产品技术工艺要求、对产品的产出（供应）日期交货能力予以审核、确定；

　　技术质管部：对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定； 财务价格部：负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。

　　五、合同订立、履行过程中资料的保存

　　1．对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同（包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等所有具有法律效力和法律意义的资料）其中一份原件必须由财务部保管，其他部门均以复印件保存。 ⑴销售、采购合同：合同盖章生效前，由业务员个人妥善保管；合同盖章生效后、出具开票单据前，业务人员应将合同原件分别交销售部、生产部（供应）及财务部专人保管，销售部、生产部（供 应）、以及 财 务 部 必 须 建 立合同文 本的 台帐，做 好 相 应的记录。财务部必须依法对照合同严格审核，并有专职人员审核后报公司领导审批。⑵价格协议、划帐协议、赊欠协议等应将原件交财务价格部保管，并督促执行。 ⑶因所需资料不能按规定归档的，相关业务员按扣罚50元/次处理。如因资料遗失致使公司受到经济损失的，将按损失金额的50%进行扣罚当事人。

　　3．各部门应根据各自需管理的资料，落实好具体保管人员，采取有效的措施，确保其保管资料的完整，以使提供查阅。

　　合 同 审 批 会 签 表 编号：

合同评审制度4

　　1.0目的

　　通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。

　　2.0适用范围

　　适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。

　　3.0定义

　　订单:指对要求进行说明的文件或记录。

　　4.0职责

　　4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

　　4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。

　　4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。

　　4.4合同评审记录由办公室负责保存。

　　5.0工作程序

　　5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。

　　5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。

　　5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

　　5.1.3对合同的.评审确保

　　a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;

　　b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;

　　c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o

　　5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。

　　5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o

　　5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。

　　5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。

　　5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

　　5.3维修或安装订单的评审

　　5.3.1以口头或书面等方式出现的属于正常服务范围之外的维修或安装订单电主管或订单接收人评审,或记录后预约现场评审。

　　5.3.2如用户的要求内容不明确时,由专业人员在现场进行评审并做出答复,将结果记录在《维修通知单》上。

　　5.3.3上述评审记录由管理处负责保存。

　　5.4合同的修改

　　5.4.1合同的双方发现合同中存在需修改问题时,均有义务就待修改条款通知对方,并取得一致意见。修改后的合同要进行重新评审并做好评审记录。

合同评审制度5

　　为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在总经办，组成人员包括董事长、总经理、财务负责人、合同管理部负责人、销售部负责人、生产部负责人。

　　一、合同评审程序

　　1、 合同承办人或销售部拟定合同草本及相关资料，合同管理部初审，再按流程送审；

　　2、 特殊/重大合同，合同承办人或合同管理部组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。

　　4、合同管理部将合同评审表归入该合同档案。

　　二、评审内容

　　1、合同管理部需评审重点

　　A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

　　1对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。

　　2对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。

　　3对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

　　B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

　　1代理人职务资格证明及个人身份证；

　　2被代理人签发的授权委托书；

　　3代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期○

　　限。

　　C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、服务项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

　　D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。

　　2、财务部门需评审重点：

　　（1）、明确付款方式

　　（2）、提供真实、有效、合法的发票

　　（3）、原则上以先提供发票后付款，如特殊情况，收款方需按收款金额开具加盖财务专用章的收据进行收款

　　（4）、财务在付款时，开出的支票需对应发票上的单位和合同单位一致

　　（5）、是否载明合同单位的开户行及账号

　　（6）、合同的计价原则是否明确，合同款项支付原则是否明确（含履约保证金、进度款支付、结算款支付、质保金等）

　　3、生产部需评审重点

　　（1）、确定合同报价所含工作事项、工作内容及计算规则

　　（2）、明确款项支付流程和时间节点

　　（3）、明确安全管理、质量管理规则，验收要求及处罚办法

　　（4）、材料合同的报价（三家以上）比对表、质量标准、运输方式、计量规则及要求

　　（5）、合同中质量安全标准能否满足或达到

　　（6）、公司资质能否满足承包范围要求

　　（7）、能否按期完成

　　（8）、违约责任是否对等

　　（9）、合同标的物是否明确（含工作范围、工作内容等）

　　4、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

　　名片；单位简介；各类广告、宣传资料；各类电话、手机号码等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核；对无异的复印资料。

　　三、特殊/重大合同的`适用范围

　　签订的下列合同，视为重大合同：

　　订立价款在一百万元以上的合同；投资、联营的合同；涉外合同；合同承办人认为需可行性审查的其他合同。

　　四、特殊/重大合同评审的附加程序

　　1、签订特殊/重大合同，应当及时进行可行性审查。合同的可行性审查由合同管理

　　部组织有关部门以会签的形式进行；也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行。

　　2、签订特殊/重大合同，应当进行合法性审查。合同的合法性审查，由合同承办人按其隶属关系，送交分管领导和合同管理部进行合法性审查。

合同评审制度6

　　为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：

　　一、合同的签订应遵循以下原则：

　　1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

　　2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。如没有进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。

　　3、销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

　　4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

　　二、合同评审要求：

　　1、所有方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至20xx方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。

　　2、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

　　3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

　　三、合同评审的组织、程序：

　　1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。

　　2、合同评审程序：

　　（1）由经营副总经理讲解合同草案内容。

　　（2）由各相关部门、人员提出疑问。

　　（4）由经营副总经理解答疑问。

　　（5）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。

　　（6）加盖公司合同章。

　　（7）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。

　　（8）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。

　　（9）合同评审简易程序：500方至20xx方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。

　　（10）500方以下的合同由经营副总经理征求生产副总经理、试验室主任意见后，交办公室盖章。

　　3、在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由经营副总经理负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由市场部形成书面报告，报公司总经理审批或最终裁决。

　　4、特殊合同、重大合同的评审，必须请总经理和公司法律顾问参加会议，参与评审，对合同予以审核、把关。

　　四、参与评审的部门、人员及责任：

　　1、常务副总经理、主管董事长助理：负责主持评审会议，并对评审结果做出决定。

　　2、参加评审的部门、人员：常务副总经理、主管董事长助理、经营副总经理、生产副总经理、试验室主任、市场部内勤。

　　3、经营副总经理：应及时送审需签约的合同，并负责答疑解惑；对生产所需原材料的供应时间、供应量、供应期限、原材料质量予以审核、确定。

　　4、生产副总经理：对产品的产量需求、产出日期及交货能力予以审核、确定；对货物运输的时间、车次、方量、路线、路况予以审核、确定。

　　5、试验室：对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定。

　　6、市场部内勤：负责合同评审会议记录、打印、随合同装订、合同原件报送办公室。

　　五、合同订立、履行过程中资料的保存：

　　1、对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同(包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、付款协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特殊需求等方面要求变更的'通知等，所有具有法律效力和法律意义的资料)其中一份原件必须由办公室保管、存档，其他部门均以复印件保存。

　　⑴销售合同盖章生效前，由业务员个人妥善保管；合同盖章生效后，业务人员应将合同原件交办公室专人保管，办公室必须建立合同文本的台帐，做好相应的记录。

　　⑵价格协议、付款协议、赊欠协议等应将原件交财务部保管，并督促执行。

　　⑶因所需资料不能按规定归档的，相关业务员按扣罚50元/次处理。如因资料遗失致使公司受到经济损失的，将按损失金额对当事人进行处罚。

　　2、各部门应根据各自需管理的资料，落实好具体保管人员，采取有效的措施，确保其保管资料的完整，以便能随时提供查阅。

　　以上规定自文件下发之日起执行。

合同评审制度7

　　一、 目的：

　　为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。 二、 适用范围

　　适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。 三、职责

　　1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。 2、各销售部经理：负责合同评审的填写。

　　3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。 4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。 5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。

　　6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。 四、定义

　　合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类：

　　A、口头订单或电话通知订单。B、一般合同：有书面合同、传真。

　　C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。 D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。

　　2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。 3、合同评审的内容：

　　3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。

　　3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解 3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。 3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。 3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

　　3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。 4、合同评审的方法：

　　4.1、口头订单或电话订单的评审：

　　口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。 4.2、一般合同的评审：

　　对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产

　　品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。

　　4.3、特殊合同及重大合同的评审：

　　4.3.1、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等

　　相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。

　　4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈

　　技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。

　　4.4、 合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的.所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知

　　到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改：

　　5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，

　　可重新签订合同。

　　5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要

　　求传递到有关职能部门。

　　5.3、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变

　　更后的发货时间。 6、合同评审流程图：

　　六、相关记录表格

　　1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格 2、《销售合同评审表》——————详见后附表格

　　3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表 4、《合同补充的协议》——————详见后附表格

　　5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表

　　广东新劲刚超硬材料有限公司

　　审 批/日期： 企管部

　　客户订货电话记录

　　销售合同评审表

　　业务通知单

　　NO.:

　　接单日期： 年月日 客户：联系人及电话：

合同评审制度8

　　合同评审制度是指企业为规范合同管理，加强合同审核，避免因合同管理不严而导致的纠纷及经济损失等问题，而制定并实施的一套制度。一个好的合同评审制度是企业管理的基础，它能够有效维护企业的法律权益，降低企业运作风险，使企业运作更加高效、稳定。

　　合同评审流程是指企业在遵循国家法律法规、遵守企业内部规章制度的基础上，按照一定的流程进行合同审核、签署等程序。合同评审流程主要包括以下几个环节：

　　一、合同提交

　　合同提交是合同评审流程的第一步，当企业需要与外界进行商业合作或签署协议时，必须先将合同提交给合同评审人员进行审核。企业应将合同提交的资料齐全清晰，并附加详细说明以供评审人员查阅，以加快审核速度。

　　二、评审分析

　　评审人员根据传统、行业惯例、法律法规以及企业内部规章制度，从合同中提取关键信息，进行评估、分析和研究。评审人员还需要检查合同是否真实、完整，是否符合规定的法律、法规和相关政策要求。在完成评估、分析和研究后，评审人员将做出合同审核的.建议和意见，并将其提交给上一级主管部门审批。

　　三、审批研究

　　审批人员接收到评审人员提出的合同审核的建议和意见后，要对其进行研究和审批，确定是否可以签订合同，并对未能通过审核的合同提出修改建议。审批人员需要负责审核合同中的条款，检查合同是否合法保护了企业的利益。如果需要对合同进行修改，则审批人员要与合同起草人员一起进行确认修改。在审批人员审核合同之前，还需要对合同签订的相关程序以及其他要求进行规范。

　　四、合同签署

　　在经过评审、分析和审批后，合同方才可以真正签订。合同签署是合同评审流程中最重要和最关键的一环。签署人员需要明确合同的内容、约束力和义务，确保签订合同的法律地位和效力。合同签署后将做好归档、备案手续。

　　五、合同执行与监管

　　合同签署后，企业需要对合同的执行情况进行监管。监管人员要对合同执行的过程和结果进行评估和跟踪。同时还需要在合同实现过程中，及时发现问题并及时解决，确保合同的顺利执行。如果合同存在争议，监管人员需要及时介入，协调双方进行调解处理。

　　通过以上五个步骤，企业可以遵循国家法律法规的要求，建立完整的合同评审流程，使合同更加规范、合法和有效，避免因合同管理不严而导致的各种风险和问题，保证企业运作的稳定性和可持续性。

　　总之，合同评审制度的完善和合同评审流程的规范是企业能够在商业合作中保护自己的关键。企业通过建立一个合适的合同评审流程，可以使合同的审核、签署以及执行过程更加合规、规范和高效。

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