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小试验段项目经理述职报告

时间:2024-05-19 08:03:24 述职报告 我要投稿
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小试验段项目经理述职报告

  在我们平凡的日常里,报告十分的重要,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的小试验段项目经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

小试验段项目经理述职报告

尊敬的各位领导,同志们:

  大家好!

  20xx年我在G309线板小试验段项目担任项目经理,初次担任项目经理职务,并且由于这个项目的特殊性,我压力颇大。不过在集团和公司领导的正确带领下,在同事们以及广大职工的支持和配合下,本人立足本职、恪尽职守、真抓实干,较好地完成了各项工作任务,履行了岗位职责。接下来由我代表板小试验段项目将20xx年度项目建设情况汇报如下:

  一、项目建设情况

  1、产值完成情况

  板小试验段项目于20xx年5月份停工,20xx年7月份上级单位要求我部配合河南大河筑路公司进行复工建设,并下达了年底通车的任务,但因停工时间较久,我部入场后积极调整施工方案,合理调度施工机械,于20xx年11月28日完成了全线通车的目标。完成形象产值7278万元,完成计量产值6896万元。

  20xx年度主要完成工程内容如下:水泥稳定砂砾底基层134800.68m2,占合同量的100%;水泥稳定碎石基层153098.25m2,占合同量的100%;AC-20下面层185746.37m2,占合同量的100%;AC-13上面层445182.62m2,占合同量的100%;除附属工程的线外排水和桥下防护外,其余4座桥梁的桥面系,4道涵洞,2道避险车道均全部完成。

  截止20xx年11月,已完成合同内形象产值7278万元,自20xx年开工至20xx年11月底累计上报计量四期,共6896万元,累计批复计量款6896万元,拨付动员预付款0万元(已扣1039万元),扣除质保金和农民工工资保证金共413万元。

  2、质量管理工作开展情况

  尽管项目工期紧,任务重,我项目部还是本着保质量、创品牌的理念,向社会各界传递路桥三公司能打胜仗,敢打硬仗的企业精神,正视问题从不回避,尊重细节狠抓质量,使项目工程质量得到有效控制。

  (1)建立全民质检员理念

  项目部高度重视工程质量工作,明确项目质量目标,建立健全质量管理体系,制定了工程质量管理制度和办法,要求所有参建人员都要有质量意识,进一步完善了自检、互检体系,实现了全员、全方位、全过程的质量管理,工程质量始终处于受控状态。对质量责任层层分解,逐级签订了《质量目标责任书》,落实质量责任制,明确质量职责。

  (2)加强技能知识学习,提高质量意识

  加强学习,提高全员质量意识。项目部根据生产情况不定期对施工人员进行技术培训和质量交底,认真学习施工规范,并以此为依据指导施工。让每个施工人员全面了解设计图纸技术标准、施工工艺和关键部位、重点部位施工过程细节,从而防止了施工质量通病。同时要求每位技术人员详细记录施工日志,真实反映当天的工作情况,及时总结施工经验。

  (3)从根源把控质量关

  狠抓原材料管理,严把材料关。对路面工程而言,材料是关键,我标段对不合格材料一律不准进场,对已进场检测有问题的材料一律清退出场,并将材料质量与材料供应商评审结合起来,有效保证材料进场质量,为工程质量的创优打下了坚实的基础。

  (4)试验检测方面

  积极配合河南大河项目部、中心实验室、总监办及项目管理处的检查,从原材料进场、施工工艺、成品质量等进行全过程跟踪检测到场站现场检测,对出现的质量缺陷及时反馈,并对整改情况跟踪落实。

  3、成本控制方面

  因为项目的特殊性,在完成上级安排的施工任务的前提下,我部积极与公司领导沟通,对成本实施动态管理,努力为企业形象,公司利益创造最大化。

  (1)严格履行合同内容,实施现场痕迹化施工

  组织现场技术管理人员认真学习图纸与合同内容,在施工过程中对于合同外发生成本先与大河项目部,两级管理处进行签字确认后再进行实施。

  (2)勤汇报,勤沟通,勤修订

  对每个施工节点严格把控,并形成书面总结,及时上报公司,及时沟通出新的实施方针。对工程量清单中的量及时修订,并反馈给各级单位,严格坐实发生成本和合同内容。

  (3)倒排工期,压缩成本

  自进场以来,项目负责人时刻根据现场情况,天气情况积极调整施工方案,努力克服复工项目的遗留问题和雨季影响等众多因素,保证正常工作的开展。

  4、进度管控举措

  遵循科学管理,在现有施工进度的基础上,不断研究探讨适合工程的进度安排,定制可操作性的施工方案,充分发挥出路桥人能吃苦,敢打拼的优秀品质。为实现公司下达的各项任务指标,我项目部确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下,根据可施工区域的协调进展,采用分段突击,全线开花的战略战术,严格控制关键工程节点,时刻对计划安排进行分析及纠偏,从而实现循序渐进的动态控制过程。

  5、安全、环保、文明施工保证措施

  不断完善管理制度。按照项目管理处、集团、三公司有关文件精神和安全生产标准化建设要求,紧紧围绕 “安全生产月”、“安全生产主体责任落实百日推进”等活动加强安全生产隐患排查工作,使项目参建人员在工程施工中严于律己、尽职尽责,自觉遵守项目部劳动安全纪律和制度,严格按方案进行施工,保证施工安全。

  (1)深入基层,落实安全责任和安全意识

  为了提高全员安全意识,搞好安全基础教育,对陆续进场的职工、聘用人员、劳务队施工人员实行先在项目部安全处统一登记造册、再进行三级安全教育制度。针对施工人员具有流动性大、人员不固定等特点,项目部安全管理人员每天深入各劳务队,对新进场、新增加人员及时登记,有不符合施工要求者限时清退,在人员管理上绝不留下安全隐患。

  (2)认真开展安全生产隐患排查治理活动。

  除每月管理处、项目部的安全检查外,工作面之间也安排了互检,主要对安全责任制落实情况;车辆限速执行情况;施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况;个人防护用品佩戴情况;机械设备维修、检修情况;驻地防洪防汛措施落实情况;操作规程执行以及各种事故隐患整改情况;临时用电安全措施执行情况;特种人员持证上岗情况;城乡结合路段安全防护情况等问题进行检查,发现隐患立即整改,杜绝一切不安全事故发生。

  (3)文明施工情况

  本项目横跨三个乡镇,并且临河、临水源保护地,生态环保形势相当严峻。我部进场后高度重视环保工作,积极配合地方环保,对施工现场严格要求,定期自查自纠,并邀请地方环保部门进行现场指导。严格落实“六个百分百”制度管理。施工运输车辆全覆盖、洒水车随时洒水灭尘等措施均有效落实,避免因为环保措施不当引起的不良影响,确保项目施工。

  (5)保通保畅措施

  针对本项目维修改造过往车辆多、交通疏导压力大等特点,积极加强与养护管理部门、交警部门加强协调,保证行车道路通畅。

  成立专门的通车路段“保通”、“保畅”队伍,负责施工期间交通组织方案的实施,包括施工期间道路封闭,局部路段交通管制,过往车辆指挥疏导,交通安全设施的设置和维护等工作,以提高作业效率和专业化程度。

  二、20xx年工作存在的问题及改进措施

  (一)工作中存在的问题

  (二)改进措施

  三、下一年度关键工作目标及思路

  (一)再接再厉,努力完成施工目标

  20xx年对项目剩余部分线外排水、桥下防护工程,合理安排组织施工,在5月31号之前完成所有合同内容并完成退场。

  (二)整理思路,创造利益最大化

  随着项目接近尾声,对工程量清分,合同外工程量计量等工作积极开展,确保每一份付出都有收获。在20xx年的施工过程中好好经营,创造利益最大化。

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