小试验段项目经理述职报告

时间：2024-05-19 08:03:24 述职报告我要投稿

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小试验段项目经理述职报告

　　在我们平凡的日常里，报告十分的重要，不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的小试验段项目经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

小试验段项目经理述职报告

尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　20xx年我在G309线板小试验段项目担任项目经理，初次担任项目经理职务，并且由于这个项目的特殊性，我压力颇大。不过在集团和公司领导的正确带领下，在同事们以及广大职工的支持和配合下，本人立足本职、恪尽职守、真抓实干，较好地完成了各项工作任务，履行了岗位职责。接下来由我代表板小试验段项目将20xx年度项目建设情况汇报如下：

　　一、项目建设情况

　　1、产值完成情况

　　板小试验段项目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上级单位要求我部配合河南大河筑路公司进行复工建设，并下达了年底通车的任务，但因停工时间较久，我部入场后积极调整施工方案，合理调度施工机械，于20xx年11月28日完成了全线通车的目标。完成形象产值7278万元，完成计量产值6896万元。

　　20xx年度主要完成工程内容如下：水泥稳定砂砾底基层134800.68m2，占合同量的100%；水泥稳定碎石基层153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面层185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面层445182.62m2，占合同量的100%；除附属工程的线外排水和桥下防护外，其余4座桥梁的桥面系，4道涵洞，2道避险车道均全部完成。

　　截止20xx年11月，已完成合同内形象产值7278万元，自20xx年开工至20xx年11月底累计上报计量四期，共6896万元，累计批复计量款6896万元，拨付动员预付款0万元（已扣1039万元），扣除质保金和农民工工资保证金共413万元。

　　2、质量管理工作开展情况

　　尽管项目工期紧，任务重，我项目部还是本着保质量、创品牌的理念，向社会各界传递路桥三公司能打胜仗，敢打硬仗的企业精神，正视问题从不回避，尊重细节狠抓质量，使项目工程质量得到有效控制。

　　（1）建立全民质检员理念

　　项目部高度重视工程质量工作，明确项目质量目标，建立健全质量管理体系，制定了工程质量管理制度和办法，要求所有参建人员都要有质量意识，进一步完善了自检、互检体系，实现了全员、全方位、全过程的质量管理，工程质量始终处于受控状态。对质量责任层层分解，逐级签订了《质量目标责任书》，落实质量责任制，明确质量职责。

　　（2）加强技能知识学习，提高质量意识

　　加强学习，提高全员质量意识。项目部根据生产情况不定期对施工人员进行技术培训和质量交底，认真学习施工规范，并以此为依据指导施工。让每个施工人员全面了解设计图纸技术标准、施工工艺和关键部位、重点部位施工过程细节，从而防止了施工质量通病。同时要求每位技术人员详细记录施工日志，真实反映当天的工作情况，及时总结施工经验。

　　（3）从根源把控质量关

　　狠抓原材料管理，严把材料关。对路面工程而言，材料是关键，我标段对不合格材料一律不准进场，对已进场检测有问题的材料一律清退出场，并将材料质量与材料供应商评审结合起来，有效保证材料进场质量，为工程质量的创优打下了坚实的基础。

　　（4）试验检测方面

　　积极配合河南大河项目部、中心实验室、总监办及项目管理处的检查，从原材料进场、施工工艺、成品质量等进行全过程跟踪检测到场站现场检测，对出现的质量缺陷及时反馈，并对整改情况跟踪落实。

　　3、成本控制方面

　　因为项目的特殊性，在完成上级安排的施工任务的前提下，我部积极与公司领导沟通，对成本实施动态管理，努力为企业形象，公司利益创造最大化。

　　（1）严格履行合同内容，实施现场痕迹化施工

　　组织现场技术管理人员认真学习图纸与合同内容，在施工过程中对于合同外发生成本先与大河项目部，两级管理处进行签字确认后再进行实施。

　　（2）勤汇报，勤沟通，勤修订

　　对每个施工节点严格把控，并形成书面总结，及时上报公司，及时沟通出新的实施方针。对工程量清单中的量及时修订，并反馈给各级单位，严格坐实发生成本和合同内容。

　　（3）倒排工期，压缩成本

　　自进场以来，项目负责人时刻根据现场情况，天气情况积极调整施工方案，努力克服复工项目的遗留问题和雨季影响等众多因素，保证正常工作的开展。

　　4、进度管控举措

　　遵循科学管理，在现有施工进度的基础上，不断研究探讨适合工程的进度安排，定制可操作性的施工方案，充分发挥出路桥人能吃苦，敢打拼的优秀品质。为实现公司下达的各项任务指标，我项目部确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，根据可施工区域的协调进展，采用分段突击，全线开花的战略战术，严格控制关键工程节点，时刻对计划安排进行分析及纠偏，从而实现循序渐进的动态控制过程。

　　5、安全、环保、文明施工保证措施

　　不断完善管理制度。按照项目管理处、集团、三公司有关文件精神和安全生产标准化建设要求，紧紧围绕 “安全生产月”、“安全生产主体责任落实百日推进”等活动加强安全生产隐患排查工作，使项目参建人员在工程施工中严于律己、尽职尽责，自觉遵守项目部劳动安全纪律和制度，严格按方案进行施工，保证施工安全。

　　（1）深入基层，落实安全责任和安全意识

　　为了提高全员安全意识，搞好安全基础教育，对陆续进场的职工、聘用人员、劳务队施工人员实行先在项目部安全处统一登记造册、再进行三级安全教育制度。针对施工人员具有流动性大、人员不固定等特点，项目部安全管理人员每天深入各劳务队，对新进场、新增加人员及时登记，有不符合施工要求者限时清退，在人员管理上绝不留下安全隐患。

　　（2）认真开展安全生产隐患排查治理活动。

　　除每月管理处、项目部的安全检查外，工作面之间也安排了互检，主要对安全责任制落实情况；车辆限速执行情况；施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品佩戴情况；机械设备维修、检修情况；驻地防洪防汛措施落实情况；操作规程执行以及各种事故隐患整改情况；临时用电安全措施执行情况；特种人员持证上岗情况；城乡结合路段安全防护情况等问题进行检查，发现隐患立即整改，杜绝一切不安全事故发生。

　　（3）文明施工情况

　　本项目横跨三个乡镇，并且临河、临水源保护地，生态环保形势相当严峻。我部进场后高度重视环保工作，积极配合地方环保，对施工现场严格要求，定期自查自纠，并邀请地方环保部门进行现场指导。严格落实“六个百分百”制度管理。施工运输车辆全覆盖、洒水车随时洒水灭尘等措施均有效落实，避免因为环保措施不当引起的不良影响，确保项目施工。

　　（5）保通保畅措施

　　针对本项目维修改造过往车辆多、交通疏导压力大等特点，积极加强与养护管理部门、交警部门加强协调，保证行车道路通畅。

　　成立专门的通车路段“保通”、“保畅”队伍，负责施工期间交通组织方案的实施，包括施工期间道路封闭，局部路段交通管制，过往车辆指挥疏导，交通安全设施的设置和维护等工作，以提高作业效率和专业化程度。

　　二、20xx年工作存在的问题及改进措施

　　（一）工作中存在的问题

　　（二）改进措施

　　三、下一年度关键工作目标及思路

　　（一）再接再厉，努力完成施工目标

　　20xx年对项目剩余部分线外排水、桥下防护工程，合理安排组织施工，在5月31号之前完成所有合同内容并完成退场。

　　（二）整理思路，创造利益最大化

　　随着项目接近尾声，对工程量清分，合同外工程量计量等工作积极开展，确保每一份付出都有收获。在20xx年的施工过程中好好经营，创造利益最大化。

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