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公司员工述职报告

时间:2022-03-22 12:04:57 述职报告 我要投稿
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公司员工述职报告7篇

  在现实生活中,报告的用途越来越大,报告根据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是小编精心整理的公司员工述职报告7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司员工述职报告7篇

公司员工述职报告 篇1

各位领导,各位同事:

  大家好!

  来到公司已经一年有余,这一年中在科室各位同事的帮助支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道团结一心较好的完成了自己的本职工作。

  下面我将一年来自己的工作学习等方面的情况向大家做简单汇报。

  一、 严于律己、严格要求、遵章守纪、团结同事

  自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,对公司的人员我都能与他们搞好团结。工作中我虚心向周围的同事学习请教,从他们身上我不但学习到了一些宝贵的工作经验,更加学习到了爱岗、敬业、奉献的精神,为自己做好本职工作打下了良好的基础。

  二、尽职尽责履行好自己的工作职责

  自进入公司熟悉公司环境及财务工作流程以来,先从最简单的原材料备查账做起。根据会计们指导和参考物资部相关同事给定的价格,我从核算出入库单做起,按照合同中规定的甲供材料价格表进行价格核算确定销售价格,再与进价对比得出差价。然后进行材料账登记按月结转。通过近两个月的.学习操作,我渐渐掌握了关于备查账的所有要求及计算登记方法等,在工作中尽己所能避免发生核算错误,严格按照价格核算要求和出入库单复核传递制度流程,将错误发生的可能降到最低,做好核算登记工作。

  在月底结账前,将原材料账与物资部相关人员进行核对,认真检查每个小区每栋楼每项材料在本月的增减变动情况,查看本月扣款情况是否与物资部保持一致,查找自己是否有遗漏与错误。若发现问题及时进行更正,做到早发现早处理,争取在发现问题的第一时间里将其解决,所以不论记账或对账与物资部的及时沟通是做好账本的重要环节。在公司的这么长时间里也明白了各部门的良好沟通是我们工作的重要保障。

  在完成本职工作之余,努力向身边的同事学习。以增长自己的综合能力。当今的职场需要职业化的员工,要求员工除了专业知识精通外还要能触类旁通,随时准备好公司交办给自己与本职工作相关的临时工作。在科室同事的指导帮助下我一点点接触出纳的相关知识和会计除了相关工作的流程。除了学习他们的工作技能之外还要学习他们身上处事不乱严谨认真等优秀品质。以增强自己的自身素质,达到公司的要求。

  二、 存在的问题

  一年来,围绕自身工作职责做了一定努力,取得了一定成绩。但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

  一是,对一些工作认识不深,一些情况还不熟悉,对公司的部门业务及相关联系的财务处理方式还没吃透;二是,个人的专业知识仍需加强,在工作中面临的相关业务自己总是感觉模棱两可,不知该用哪种方法理解、解决问题,严重阻碍了自己的进步;三是,个人工作态度要加强,在工作中偶尔会有学生脾气,给同事和自己的工作造成了一定的消极影响,致使当时工作效率较低,影响了工作的部分进展。

  以上便是我这一年的简单总结,有的具体工作没有谈到,感谢大家这一年来对我的指导与支持。在今后的工作中希望大家多提宝贵意见,能一如既往地支持和帮助我,我将和大家一起为公司获得更好的经济效益做出努力。

公司员工述职报告 篇2

  在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。

  虽然20xx年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收获与大家共同分享,如有不妥的地方请多提宝贵意见。

  “学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下:

  1. 现场人员组织、安排混乱

  原因是:①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。

  ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

  ③没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

  ④没有安排制定负责人。

  ⑤没有进行监督检查。

  2. 施工中的材料、工具准备不完善

  3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

  4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

  另外,通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足:

  1. 工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。

  2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知识,分不清工作的轻重缓急,性格决定)

  3. 工作不细致。

  4. 不能够合理使用资源(人力、物力)

  5. 工作方法不正确(信息不与大家沟通交流,全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利)

  6. 决定不果断,总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。

  7. 不能够顾全大局,没有战略思想。

  8. 缺乏财务知识。

  9. 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;

  总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:“错误就是经验,但不能犯同样的错误”

  1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。

  2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

  3. 任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。

  4. 对工作要做到及时检查监督。

  5. 下决定要果断。

  6. 补充自己所缺乏的知识:

  ⑴ 财务知识

  ①平时多向会计(李姐)请教、咨询

  ②在实践中学习。

  ⑵管理知识

  ①平时工作与人交往中积累经验

  ②看一些管理方面的书。

  ⑶技术知识

  ① 工作中积累经验,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法记下来。

  ② 没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。

  ③ 看书

  以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划:

  1. 搞好制造厂的管理工作。

  ① 车间的管理

  A 安全

  “安全第一,质量为本”

  定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查,发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。

  要求工作人员发现问题及时汇报。

  长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进行检察。

  B 卫生

  主要是车间的卫生。

  卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。

  每天安排人员进行值日。

  C 工具、材料

  工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

  各种工具规定它的摆放位置,要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

  ②人员的管理

  A 思想

  思想决定行动,行动决定结果。

  作为一个管理者,首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有正确的思想。

  B 制度

  ③设备制造项目化:有一个合理、有利、有效的流程

  每周五为设备公司会议日,与会者对本周工作进行总结,对下周工作进行安排,每天晚上对明日的工作做好安排。

  2. 加强工程施工现场的管理

  ① 纯工程施工

  A.人员的分配.

  B.材料的.管理(摆放整齐有序,出入明确清晰).

  C.工具的管理:摆放整齐,使用安全

  ② 调压箱安装工程施工

  A.人力资源的分配.

  B.材料和工具的管理.

  C.现场的安全.

  D.计划

  3. 加强自身的学习和提高

  20xx年完成公司交给的任务(100万收入,20万利润)的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出,以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为,打造一支专业化的工程团队。

  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,首先要提高自己的办事工作效率,只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次,要吃一堑长一智,同样的错误绝对不能发生第二次。

  以上是我的述职报告以及20xx年的工作计划, 本人将认真听取领导的教诲,会拿“项目管理”这个工具,把未来几个月的工作做完善、做完美。

公司员工述职报告 篇3

  单 位:鄯善分公司

  述 职 人:谢亮

  职 务:副总工程师

  20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师,任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责,带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下:

  一、上半年工作总结

  1. 目标完成情况。

  a) 质量目标完成情况:设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

  b) 完成了各项分公司安全生产目标。

  1. 全年死亡事故为零。

  2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

  3. 重大火灾爆炸事故为零。

  4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

  5. 上报集团公司种类事故为零。

  6. 重大交通事故为零。

  7. 新增职业病危害为零。

  8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。

  9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

  10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

  c)按照年初制定的员工培训计划,20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

  2. 安全与效益相伴,注重安全,提高效益。

  在日常维护工作中严格执行巡检制度,实行作业票制度,坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一,预防为主”的思想理念,时刻绷紧安全这根弦,为确保装置“安、稳、长、满、优”运行,提供安全保障,确保了安全事故发生率为零,每年能实现安全生产目标。首先,(1):规范日常生产行为,严格执行作业票制度,利用多种形式加强安全教育,增强员工的安全意识。下发学习资料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主,安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次:对于安全检查主要是从以下几个方面来做的:(1)加强日常安全检查:每天进行日常巡检,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间,使检查取得实效,不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患,对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

  3. 树立规范的工作流程,严格要求,保证工作质量。

  a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位,通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划,对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

  b) 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时,严格按照安全标准化的要求执行。

  c) 确定各专业的岗位设置,修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》,使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界,使得他们能够各司其职,各尽其能。

  d) 根据各专业的岗位设置,修订运行维护部组织结构框架图。

  e) 根据各专业的岗位设置,修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》,让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

  f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

  g) 将台账进行整理分析,作为一个标准化的资料。

  h)严格控制各项费用,将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对,将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明,最终把费用控制在目标值之内。

  4. 发挥监督作用,促进常规工作顺利完成,保证装置平稳运行。

  a) 监督员工每天的巡检及维护维修工作,定期检查各专业的巡检记录是否完整真实,定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

  b) 配合班长做好班组建设工作,及时解决在班组建设中出现的各种困难。

  c) 每日召开晨会,总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配,沟通解决故障处理过程中的遗留问题。

  d) 每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总,让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

  e) 督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障,在周生产工作会议中进行公布,这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然,对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

  f) 组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况,发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定,对于违章违规人员进行相应的处罚。

  5. 多方动员,加大技改力度,将运行风险降到最低。

  a) 避免了短时间晃电引起的c101停机问题:在历年的运行当中,原料气压缩机(位号c101)在每次外电网晃电时,都会联锁停机,导致整套装置处于停产状态,经过多次的观察和查阅大量的图纸后,发现c101控制柜内的一台自带备用电源(简称ups)处于不工作状态,每次外电网晃电时,ups无法给c101控制系统提供电源,使c101控制系统在外电网晃电时无法正常工作,这就是c101在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流,最终将c101自带ups脱离,使用另外一台ups给c101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式,经过今年的几次晃电验证,改造后能够有效避免短时间晃电引起的c101停机问题。

  b) 解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题:燃气透平的入口导向阀(简称igv)在近两年的运行当中,会经常出现卡住的现象,当igv偏差较大时,就会影响透平功率,严重时会造成跳车。在igv卡住时,会有一个保护继电器跳闸,复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开,严重时会直接停车。经过多次与外方交流,外方都认为在控制逻辑上,复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查阅回路图后,发现igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上,于是我们经过多次讨论,最后决定将igv的供电独立出来,单独对igv供电。经过改造后,解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。

  c) 解决了hima opc通讯故障问题:自20xx年6月检修期间对升级以来,出现了hima opc通讯故障,由于原有的dcs操作系统为windows XX系统,升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windows XX系统,未进行升级,因此hima opc软件与操作系统出现不兼容,造成了hima opc通讯故障问题。经过多次与hima公司和abb公司交流,都没有达成一致的共识,我们经过多方面的查阅和咨询,最后向abb公司提出了双系统解决方案,即:在该hima系统pc机上安装两个操作系统,继续保留原先的windows XX操作系统和所有的软件功能,在第二个硬盘分区再安装windows xp操作系统和hima opc server程序。一般生产运行情况下启动windows xp系统来实现正常的hima opc通信功能,在需要hima esd系统编程或解除连锁时,就启动windows XX系统。经过与abb工程师的共同努力,问题最终得到了解决。

  d)摆脱外方技术约束,掌握了siemens操作站重装方法:siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测,而且只有一台,没有备机。自建厂以来,该计算机24小时连续运行,使用时间超过6年,已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机,但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持,交流进行到尾声时,20xx年5月12日,该计算机因主板电容出现漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题,彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流,abb公司的工程师到现场后,仅用了一天的时间,就将问题解决了,我方也掌握了重装siemens操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。

  6. 做好上传下达沟通机制,营造良好的团队工作气氛。

  定期与班长的沟通,让班长首先明确工作方向及工作思路,将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想,要达到虽然专业不同,但要相互学习,工作中相互配合,取长补短。定期与员工进行多方位的沟通,树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的.重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难,做好上传下达机制。利用晨会时间,在安排完工作之余,用10分钟左右的时间,让员工讲点心得体会、故事笑话,调节一下工作气氛,让大家在笑声和欢乐中工作,工作效率明显有所提高,各专业之间推诿扯皮的现象明显下降,员工的思想动态掌握情况有所提高,达到了营造良好团队工作气氛的目的。

  7. 总结归纳经验教训,合理安排员工培训,储备专业技术人才。

  a) 根据各专业的实际情况,制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。

  b) 根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则,培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移,由被培训人写出想要知道的知识,培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。

  c) 将每次的考试题进行保存,逐步形成各专业知识题库。

  d) 将每次故障处理的方法进行归纳总结,形成一个相对较好的方法,并以故障处理预案形式下发。

  e) 本着走出去和请进来的原则,外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察,经过与外界的对比,让专业技术人员对外界的知识有所了解,能找出自身与外界的差距和不足,对今后工作方向起到了指导性的作用。

  8. 每天思考一个问题:今天的突破是什么?

  每天上班第一件事,就是翻开个人工作日志,上面记录了每天需要完成的任务,以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的,其次,就是:今天的突破在哪里?每天一小步,一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作,感到那样生机不够,前进的可能性很少。现在社会不断前进,你不进步,又喜欢固守着已有的职位和利益,就容易向“小人”靠近,变得斤斤计较、狡猾,甚至会破坏别人前进的机会,制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们,总是想方设法地去接触他们,要跟他们处在同一领域里,与他们分享实现突破的甘苦。而且同时,请他们给我当参谋:我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导,因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中,我和他人们一起,“创造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来,但由我来完善和形成方案,并与这群我喜欢的人一起工作,我感到了无限的快乐。面对突破,我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异,当然有助于工作的,一定会赞成,并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。 整个过程,我是立足于自己,先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时,一定要寻找到能提供帮助的人,非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

  9. 早下手早准备,合理安排部署,确保装置大检修工作顺利完成。

  根据分公司年初制定的检修计划,本着“早下手、早准备、停好、修好、开好”的理念,遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标,参与策划了工厂年度装置大检修工作,于7月18日~28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项,我负责的项目为21项,这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列问题,使检修工作面临着前所未有的困难。特别是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修,都是建厂以来从未做过的工作,对于备件、工具的准备和人员的安排,都没有经验可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作,制定了详细的检修实施方案,对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源,及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下,安全、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误,更正了gt601两处参数设置错误,为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。

公司员工述职报告 篇4

   从20xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月,在7个月的工作中,我非常感谢公司对我的关照和爱护,是公司给予了我的工作平台和机会,让我学有所用,学以致用,让我用自己所学的知识为客户服务,为公司创造价值,让我在人生的坐标中找到了方向,在此我非常感谢关心和支持我的公司领导和各位同事,是你们的关心、关爱、关注和培育让我在理想中放飞自己希望梦想的种子,我想:能够与大家共事是我一生的荣耀,也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关心和支持,让我梦想的种子能够茁壮成长并开花结果。

  在7个月的工作中,我新开期货帐户8个,引资金近20万元,交易手续费5000多元,但这与公司给我的期望是远远不够的,也辜负了公司领导对我的关心、爱护和信任。我想在今后的工作中,我将要认真工作、积极学习、开拓进取、努力发掘营销市场,为多开发客户,完成公司考核任务,实现目标成绩而倍加奋斗,在将来的实际工作中我拟定以下工作方法,希望能以取得好的工作成绩来回报公司对我的厚望:

  1. 努力学好专业知识,修练“内功”,不断加强业务水平素养,用专业知识为客户当好参谋,提出合规合理可行的建议,使客户的`资产不断增值,进一步取得客户信任,以留住客户,稳住客户,介绍客户,开发客户,从而达到让这些客户永远是我们公司忠实的客户。

  2.在xx驻点时努力做好自己的本职工作,完成公司给我的各项考核指标和目标任务,在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务,为公司创造价值。

  3.多开辟营销网点和渠道,广交朋友,做一些户外营销活动和其它营销开发渠道,多参与一些社会活动]以达到“同流才会交流,交流才会交心,交心才有交易”的开发客户的目的。

  4.以公司的自有资源,业务优势,服务优势,多作宣传,多作沟通,合规运作,从而多从同行中开发客户。

  5.积极开发和培育一些新的期货爱好者,让他们了解期货,熟悉期货,掌握期货并参与期货,使之成为公司业务的新的增长点,也让他们从期货之中得到回报。

公司员工述职报告 篇5

  在顺利修满了大学期间的全部课程之后,便如愿进入了一家自己喜欢的文化传播公司,担任行政助理一职,为我的人生翻开了崭新的一页。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:

  一、工作任务评定

  我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的管理水平和执行能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与各部门一道共同进取,完成公司业绩指标。做到服务为先,按章办事。使公司的各项工作在本部门做到顺畅有效,并积极为各部门排忧解难。同时,不断的学习其他部门的长处,优化本部门的运作效率。

  二、价值贡献

  自进公司以来,我经受过完善的体系培训,对公司的运作体系有了深刻的了解,在工作中能学以致用,并严格按照公司体系的运作流程要求自身的工作。首先,在前台接待方面,对日常的访客、面试人员接待,倒水的工作,并将前来面试的人员做成表格,提前发给上级部门,让他们能及时了解信息,安排工作内容。其次,及时更新员工分机通讯号码,完成电话的接转任务。为了确保员工的信息安全,部分电话问一下对方姓名,做记录再转接。还有,能够完成快递收发工作,并对重要文件做记录跟踪,保证文件的及时到达,在各部门的邮寄管理,如若月结,统一要留底,记录并在寄件单上写明邮寄内容。在公司有活动的情况下,能顺利完成各项票务和酒店定购的任务,减少大家在每次的'出差中不必要的麻烦。对于采购管理这方面,首先进行对各部门缺失物品的统计,且对每次采购的单价、数量进行详细记录,以便月末核对。在接管办公库存时,对现有物品进行重新盘点,每个月都进行对于物品的《办公用品库存统计表》和《办公用品采购表》的制作。最后,在特定的节日员工会收到公司送的生日蛋糕等。公司为员工提供节日、生日慰问及体检服务。从而增进了员工的互动交流和工作积极性。

  三、职业发展规划

  通过这段时间的工作努力,我取得了一定的成绩,也发现了一些不足之处,比如在对问题处理的思路上还是不够开阔,不善于采用多种方式方法处理问题;有时候过于追求完成任务的速度,而忽略了在完成任务的同时,未能有效的和其他部门的同事进行及时的沟通;而在其他方面,也存在一些各种的问题,我会在以后的工作中,继续保持谦虚的态度,改善问题,提升能力,始终树立见微知著,对细小微小事不马虎的思想,从点滴坐起,高标准,严要求地办好每一件小事,力求实现工作的“零差错”,通过办好每一小事,完成服务工作的大事。为公司的明天更美好付出自己的努力。

  以上,是我的工作评价,请各位领导批评指正,我会继续进取,以回报公司的信任。

公司员工述职报告 篇6

  尊敬的刘总:

  承蒙您的厚爱,曾向公司提过三个建议,您和张生都非常重视并给予了行动上的支持,在这里我替我自己和以后即将加盟茶山裕发的行业精英们感谢您,因为这说明茶山裕发的高层管理是一个很有远见和开明的经营管理团队,在不久的将来, 茶山裕发公司在您和这个团队的领导下会更上一层楼!在裕发工作近一年,有过欢笑,有过收获,也有过痛苦。裕发公司开明和严谨的工作作风让我有找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。

  我现在选择离开的心情十分沉重,因为公司正处于发展的阶段,现在大家在张生的领导和睿智的指引下,个个都斗志昂扬,而我却因工作上的毫无成就感让我彷徨。记得刘总曾说过,工作上如果一两个月没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶―或许是自己并不适合这项工作。

  否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的`兴趣是什么,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了离开的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。我非常重视在茶山裕发的这段经历,也很荣幸自己曾经成为茶山裕发的一员,我确信在茶山裕发的这段经历将为我今后的发展带来很大的帮助。要离开茶山裕发,我深感歉意!离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,也舍不得刘总的譐譐教诲,更舍不得同事之间的那片真诚和友善。

  最后;只能说我是怀着感恩的心,怀着新的憧憬,选择离开!有道是塞翁失马,焉知非福!在体念失去同时,更期待更殷实的新机遇的来临。

  再次衷心的感谢刘总以及张生您两位对我的支持和勉励,以及感谢裕发所有的同事们,并祝大家在今后的工作中取得更大的成绩和收益!也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

公司员工述职报告 篇7

  时光飞逝,斗转星移。转眼成为中视环亚的一员已两年多了。 XX年又要过去了。在过去一年里,在公司领导的指导下,在其他同志的支持与配合下,紧紧围绕中央电视台,积极主动地公司一班人,团结一致,干事创业,与时俱进,开拓创新,全面完成各项工作任务。

  回眸XX,我们的工作如下:上海世博会开幕式,上海钻石联赛,中国网球公开赛,挑战小勇士,上海德国房车街道赛以及市内的各种音乐会,歌剧,话剧,京剧等等!

  在上海世博会开幕式工作的时候,我积极学习知识,多动手。在这次世界举目的大盛会期间,我们分工明确,做好领导分给的各项工作,没人出现问题,所以这次世博会开幕式取得了圆满的成功。

  在钻石联赛【上海站】工作期间,我已经可以独立完成领导交给的任务了。这次赛事给了我们很大的表现机会,我们工具车的五个人和台里的技术人员团结一致,八个人用了俩天的时间铺了60多条光缆,做好了转播前的准备工作。这一次虽然几个人都很累,可是我们却做到了刚进公司时,公司领导说的那种要求,独立的.完成了任务。这使我们以后的工作多了很多的信心。

  在中网的工作中,我积极主动的完成领导交给的各项工作,主动完成眼里看到的工作,在工作中,有不懂的就像人虚心请教。能做好的一定不出一点毛病,所以在中网的工作期间,工作比较顺利和圆满!

  回首这一年的点点滴滴,朝朝暮暮,心中顿生了许多感触。这一年中经历的每一天,都已在我心中留下了永久的印记,因为这些印记见证我这样一个新生的成长。在过去一年内,通过不断地学习,我收获了很多.时间就是这么无情头也不回的向前走着,而我们却在为了不被它丢下,死命的追赶着。是的,谁都不想被时间丢下.而我们也随着时间的流逝一点一点的成长.而美好的纯真随着风雨的磨灭化成了成熟.或许这正是成长的代价。

  在cctv工作的这一年里,我们和一科里的技术人员相处融洽,有不懂的,就虚心向他们请教,他们也会耐心的给我们讲解。除了我们本职的工作,他们还交了我们很多视频以及转播车上的知识,使得我们的知识得到了飞一样的成长。用不了多久,我们就会达到一种新的高度。

  XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好。为了公司的发展更上一层楼,我愿和大家一起在开拓中前进,在前进中开拓,保持积极进取的良好精神状态,恪尽职守,奋发有为,以包满的工作热情投入到各项工作中,把工作做得更好,为促进中视环亚卫星传输有限公司的全面发展作出自己应有的贡献,不辜负公司领导对我的期望。

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